浦東學校電增容工程施工組織設計方案-投標#

1、施工組織設計 目 錄第一章 、總則說明 1第一節(jié)、本施工組織設計的任務 1第二節(jié)、編制依據 1第三節(jié)、施工工藝規(guī)范及技術標準 2第四節(jié)、本施工組織設計將對如下問題提出解決方案 2第二章、工程概況及編制范圍 3第一節(jié) 工程概況 3第二節(jié) 編制范圍 3第三節(jié) 工程特點 3第四節(jié) 工程總目標 4第三章、施工部署 5第一節(jié) 施工原則 5第二節(jié) 施工項目管理組織結構及各部門的主要職責 5第三節(jié) 施工管理 9第四節(jié) 施工力量的配備 10第五節(jié) 施工進度計劃安排 11第四章、主要施工機械、設備和勞動力配置 11第一節(jié) 主要施工機械、設備一覽表 11第二節(jié) 勞動力配置計劃 11第五章、施工方法及技術措施 12

2、中小學校部分（低壓大量） 12幼兒園部分（低壓小量） 17第六章、保證施工質量措施 18第一節(jié) 建立質量保證體系 18第二節(jié) 質量保證技術措施 19第三節(jié) 質量管理及保證措施流程控制 20第四節(jié) 質量保證的目標分解，建立全面質量管理 26第五節(jié) 質量管理措施 29第七章、保證工程進度措施 30第一節(jié) 機構組織、人員配備，管理上保證 31第二節(jié) 施工要有計劃性 31第三節(jié) 周轉材料、機械設備的保證 31第八章、安全生產保證措施 32第一節(jié) 落實以安全生產責任制為主體的安全生產管理措施 32第二節(jié) 加強施工現(xiàn)場管理 34第三節(jié) 施工用電安全技術措施 35第四節(jié) 管線保護及鄰近建筑物的保護措施 36

3、第九章、文明施工保證措施 36第一節(jié) 文明施工安全生產管理組織 37第二節(jié) 爭創(chuàng)文明施工保證措施 37第三節(jié) 工地文明建設措施 38第十章、工程保修與回訪 40第一節(jié) 保修范圍和保修期限 40第二節(jié) 回訪程序 40第三節(jié) 回訪人員組成及處理措施 40第四節(jié) 維修程序 40施 工 組 織 設 計第二章 、總則說明我公司在認真研究竟爭性談判文件，根據招標人對······的要求，會同公司相關領導、技術人員及項目部領導班子和各專業(yè)施工班組長，共同編寫本份施工組織文件。本施工組織設計是指導該項目全過程各項活動的一個技術、組織、安全等各方面的綜合

4、性文件。第一節(jié)、本施工組織設計的任務本施工組織設計的根本任務，······工程施工方案設計要求，從人力、物力、財力、空間等諸要素著手，在勞動力組織、各專業(yè)協(xié)調、材料供應、工期安排和空間布置等方面，進行科學、合理、有效的部署，保證施工進度快、質量優(yōu)，照合同工期按期完成本工程項目。第二節(jié)、編制依據1、中華人民共和國建筑法以及其他有關法律法規(guī)。2、國家現(xiàn)行的供電規(guī)范，供電工程施工及驗收規(guī)范，上海市現(xiàn)行有關規(guī)定。3、······竟爭性談判文件。4、現(xiàn)場勘察所了解的具體情況。5、我公司

5、的企業(yè)標準和IS09001：2000質量體系，ISO14001環(huán)境體系、OHSMS職業(yè)安全健康管理體系標準要求。6、我公司現(xiàn)有技術力量、施工力量和技術裝備等情況。7、我公司的技術力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠家、材料供應商等。8、我公司在其他類似工程施工中總結的經驗。9、其他相關參考資料第三節(jié)、施工工藝規(guī)范及技術標準1、建設單位對本工程提出的施工工期、質量要求。2、本公司有關施工、施工質量、安全生產、技術管理、質量、環(huán)境、安全保證體系等文件。3、國家、地方和行業(yè)相關的驗收規(guī)范，標準，規(guī)程等。4、供電安裝技術規(guī)范：本施工組織設計作為招標文件之一呈報業(yè)主，如若中標，我公司將以本文件作為指導施工的法律文件，

6、并在業(yè)主、監(jiān)理方的指導下進一步規(guī)范、完善并執(zhí)行。第四節(jié)、本施工組織設計將對如下問題提出解決方案：1、溝通供電設計審批和施工的橋梁方案，我們將對最終結果負全部責任。 2、提出材料準備和人員準備的措施、從施工準備到竣工驗收全過程的各階段、各步驟方案。3、對協(xié)調施工過程中各工程交叉作業(yè)之間、各種資源供應之間的合理方案。4、對施工活動全過程實行科學規(guī)范管理，建立行之有效的質量保證體系。5、對成本控制、財務資金管理提出管理方案。6、合理劃分施工工作面，化整為零，逐個擊破。7、對施工現(xiàn)場存在的重要環(huán)境因素、危害因素進行識辨，并制定針對性的控制方案和管理措施。第二章、工程概況及編制范圍第一節(jié) 工程概況工程名

7、稱：······ 工程地點：······招 標 人······招標代理單位：······編制單位······ 工期要求：總工期為······天。質量目標：按現(xiàn)行國家質量驗收標準，竣工驗收一次合格率100%第二節(jié) 編制范圍根據浦東部分學校電增

8、容項目竟爭性談判文件和現(xiàn)場勘察的情況。第三節(jié) 工程特點······包括······，其中有一個學校是低壓大量。每個學校各自獨立，因此工作面分散，并且要在暑期內完成所有施工內容，確保學校正常的開學秩序。如我公司中標，為確保本工程質量及保證在學校開學之前完工，首先在開工之前，按照ISO9002國際標準化質量體系認證要求，認真編制“ISO9002項目質量實施計劃”，并嚴格貫徹實施，然后擬訂工程施工方案、勞動力組織技術措施；安裝施工進度和勞動力、材料、機具、設備和各種半成品的采購和供

9、應；現(xiàn)場布置要從高標準出發(fā)，保證工程質量為前提，做到人盡其力物盡其用，優(yōu)質、低耗、按期建設好工程，并取得良好的社會效益。第四節(jié) 工程總目標一，工程質量目標工程質量是企業(yè)的生命，本公司始終堅持走質量興業(yè)之路，并在近幾年的工程質量上取得了豐碩的成果，對電增容工程，已積累了一定的經驗，我們非常重視本工程的施工，如我公司中標，承諾本標段電增容項目工程質量一次驗收合格率100%，工程質量達不到投標承諾的要求，我公司愿承擔本工程合同總造價3%金額作為對工程質量違約處罰。二，現(xiàn)場安全文明施工目標現(xiàn)場安全生產與文明施工與否直接關系到正常的生產、生活，是確保工程順利的重要保障，并能樹立起本公司在社會上的良好形象

10、，增加企業(yè)的無形資產，為此，決定本工程安全、文明施工目標為達到上海市安全生產標準化管理達標工地，并嚴格按照上海市創(chuàng)建文明工地標準進行布置落實。對于出現(xiàn)違反文明施工及渣土處置相關規(guī)定的情況，我公司愿意承擔不少于施工合同總價1%的金額作為違約處罰。三，工期目標為了使電增容項目工程的早日竣工，對招標人與施工單位均有十分重要的意義，為保證學校正常的教學秩序，我公司確定本工程施工工期目標為43日歷天(實際開工日期以招標人批準的開工報告的開工之日或按照協(xié)議書約定的開工日期為準)。如未按期完工,則每延期一天愿按造價的千分之二受罰。四，服務承諾為顧客建設滿意的工程是我公司的第一使命與責任，在狠抓質量預控與過程

11、控制的同時，在工程竣工后我們將嚴格按有關國家、上海市及本公司質量回訪制度與服務計劃，對回訪發(fā)現(xiàn)的質量問題以及顧客意見給以完善的處理措施，保證學校隨叫隨到，直到滿意為止，確保工程使用功能與雙方的利益和信譽。本工程質保期為一年，質保期滿后本公司將進行質量跟蹤服務。第三章、施工部署針對目前建筑市場競爭劇烈的機制，本項目施工中的各項工作必須根據本工程的具體特點，重點抓"工程質量，確保工期，安全文明施工 "這三項工作來組織指導施工。具體落實和體現(xiàn)在：挑選精干的項目經理，過硬的施工隊伍，采用先進的機械設備，先進的技術管理。第一節(jié) 施工原則1、配備嚴密的兩級管理組織機構，施工現(xiàn)場組成一套

12、充滿活力，刻苦鉆研，承擔過類似工程施工，具有豐富施工經驗，并能吃苦耐勞的項目經理部管理班子，對整個施工全過程進行科學管理。2，根據本工程的特點，本公司施工管理、資源配備的情況，合理安排施工順序，抓住關鍵線路，有效地從平面、空間等特點進行平行流水作業(yè)，減少關鍵線路上的施工時間，確保工程按時完成。第二節(jié) 施工項目管理組織結構及各部門的主要職責一、組織結構、項目管理組織結構本項目一旦中標，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領導和管理經驗，擔任項目經理，并配備項目工程師、項目估算員、項目質監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目總務員、材料設備組等一套強有力的項目管理班子。項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機

13、構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工經營管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本項目施工上的全權代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業(yè)主的要求。2、項目經理各部門的主要職能：項目經理：（1）確定項目組織機構并配備人員，并按工程施工進度適當組織調整，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作； （2）實施工程合同，代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優(yōu)質、低耗建設成功； （3）貫徹執(zhí)行國家和上海市有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定；項目工程師：（1

14、）在項目經理領導下，對項目工程的施工技術管理工作負具體責任；（2）負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術文件；（3）組織項目管理人員，學習和熟悉施工圖并按圖施工。參加圖紙會審，負責分部分項工程的技術質量和安全生產交底；（4）具體負責隱蔽工程驗收，自檢和申請工作，并及時通知建設單位、監(jiān)理和上級質監(jiān)部門驗收，并做好資料匯總工作；（5）按合同要求負責編制竣工圖：項目安監(jiān)員：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。二、材料管理措施1、材料部門根據本項目的材料、設備計劃，做好材料設備的供貨準備工作，包括同建設方共同確認產品的生產廠

15、商和質量。2、凡自購部分的材料，全部要求合格產品，并且要采購供電部門入網單位的產品。禁止采辦偽劣假冒產品，以確保工程的材料質量。3、為確保材料的質量關，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領用料時亦要檢查材料的質量，包括材料的完好，層層把關，來控制材料的質量。4、所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設備的說明書。三、資料管理措施1、加強現(xiàn)場的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。2、對各種資料要有專人妥善保管好。3、對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗記錄、測試記錄、設計變更記錄(包括材料代用、更改記錄)、工程竣工驗收記錄，要及時請

16、建設方驗收和簽證認可。4、認真做好分項工程質量檢驗評定表，要求填寫真實、正確。5、要求在工程竣工驗收前一星期將各項資料準備齊全，工程竣工驗收后將竣工圖完成，以便工程竣工驗收和決算工作。四、質量管理措施1、本工程技術質量管理執(zhí)行公司管理標準，自覺執(zhí)行"質量第一"的方針，樹立企業(yè)的良好形象。2、執(zhí)行現(xiàn)行的各種規(guī)范、規(guī)程。3、質量以預控為主，要求施工班組嚴格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程，施工員在日常工作中除交底清楚外，還必須經常檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免造成返工浪費。4、質量員除了對工程質量的監(jiān)督外還要對材料的質量加以監(jiān)督，要檢查產品的合格證、質保書是否齊全，對材料設備外觀檢查是否

17、符合要求。五、安全管理措施1、凡進入工地人員必須戴安全帽，嚴禁喝酒上班，或帶其它非工地工作人員進入工地。2、使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過二米以上梯子要有監(jiān)護人，嚴禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間要有繩子扣牢。3、現(xiàn)場臨時用電，電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必須及時更換。4、照明動力要分開，并有二級保護，用電設備一機一閘，嚴禁亂接亂拖，一閘多機。5、使用移動電動工具，金屬外殼必須接地保護或接零保護。6、拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護。7、現(xiàn)場臨時電源線應采用橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁止使用電線直接插入插座內。8、設備的防護裝置要完好，尤其是砂輪切割

18、機，設備外殼要有完好的接地或接零保護。9、施工設備要加強現(xiàn)場的維護保養(yǎng)，保持完好率，禁止帶病運轉和超負荷作業(yè)。10、施工現(xiàn)場材料設備堆放整齊，不得存放在主要通道上。11、服從工地的安全管理，遵守工地的安全管理的規(guī)章制度。六、現(xiàn)場文明管理措施1、現(xiàn)場材料設備施工機具在指定地點堆放整齊。2、保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進出材料后現(xiàn)場清理干凈。3、做好現(xiàn)場監(jiān)護工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關人員入內。4、工具間內零星材料堆放整齊。5、施工現(xiàn)場做到文明施工，活完場地清，每天工作結束后作業(yè)面內亦要清理整理好。6、服從和執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。第三節(jié) 施工管理一、技術管理成立以施工技術為中心的由各專業(yè)技術人員

19、操作技工參加的技術攻關組，具體解決各專業(yè)的技術難點，對各專業(yè)間的技術性矛盾和技術關鍵進行協(xié)調、解決和預控。二、質量管理建立以項目工程師為首質量保證體系。嚴格控制工程質量，消滅生產過程中的質量通病。嚴肅工序間的質量檢驗，以確保優(yōu)質工程的質量目標。三、生產管理生產組織方面：在項目經理的統(tǒng)一指揮下，成立以項目經理為首的生產調度組，按照業(yè)主對施工進度要求，全面實施組織生產，并對施工項目進度設計、生產協(xié)調、工程質量、安全負全部責任。四、勞動力管理在本工程施工中實施分級配戴上崗胸卡(卡上附照片、姓名、職務、工種),為了便于管理無胸卡者不得進入施工現(xiàn)場按公司要求配戴安全帽，以嚴格的管理措施制度，保證質量進度

20、達到業(yè)主和監(jiān)理的要求。五、材料設備管理各類施工用材派專人管理，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。第四節(jié) 施工力量的配備針對本工程工期較緊的特點，我公司決定超常投入勞動力，主要表現(xiàn)在以下幾方面：a在符合施工技術規(guī)范的前提下，科學合理地加大勞動力數量；b各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務；c做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務必保證勞動力的低流動性。d根據對本工程的工程量測算，各工種等級配備高級工占25%，中級工占50%,低級工占20%，其它輔助工占5%。第五節(jié) 施工進度計劃安排見施工總進度計劃表第四章、主要施工機械、設備和勞動力配置第一節(jié) 主要施工機械、

21、設備一覽表序號施工設備單位數量彎管機臺2緊線機臺2電焊機臺24氧焊工具套25空氣壓縮機臺36型材切割機臺37電錘把48角向磨光機把29母線調整機臺110搖表只211萬用表只412沖擊鉆把313手槍鉆把314手提式花崗巖切割機只915重型套筒扳手把3第二節(jié) 勞動力配置計劃電工8人，普工6人，電焊工1人，瓦工2人，木工1人，油漆工1人，管理人員6人。第五章、施工方法及技術措施中小學校部分（低壓大量）（一）拆除原有的配電柜、板拆除應該小心進行，拆除時出線應分清相位、路數等，以方便安裝。必要時應按規(guī)范牽臨時線滿足學校用電需要。（二）配電柜、箱安裝配電柜安裝包括計量柜、電熔柜、出線柜、進線柜安裝。1、施

22、工程序2、施工準備首先應檢查是否具備了允許安裝的條件。A，屋頂、樓板已施工完成，且無滲漏。B，室內地面工作結束，且室內溝道內無積水及雜物。C，門窗已經安裝完成。D，預埋件及預留孔符合電氣設計要求。E，裝修工作完成。F，配電箱安裝所需機具滿足施工需要、材料充足、人員配備齊全，施工人員對班組作業(yè)進行技術交底。.3、箱體檢查驗收 A,供電部要求設立專用的配電用房，施工安裝單位協(xié)助業(yè)主對土建特殊要求的監(jiān)督工作，應該特別注意電纜溝的規(guī)格和門窗應滿足供電要求。B，安裝前，要按設計圖紙檢查其箱號、箱內回路號，并對照安裝設計說明進行檢查，滿足設計規(guī)范要求。C，成套柜的安裝須符合供電部門的驗收規(guī)范。，相鄰的配電

23、柜間應加裝隔板，配電柜維修通道不小于0.8m。柜前的操作距離不小于1.5米。，可開啟的門，應以裸銅線與接地的金屬構架可靠連接。，機械閉鎖，電氣閉鎖應動作準確，可靠。，動觸頭與靜觸頭的中心線一致，觸頭，解除緊密。，二次回路輔助開關的切換電應動作準備，接觸可靠。，柜內照明齊全。E，室內接地排用4*40的扁鋼連通，并與配電柜及支架可靠連接。接地的室外引入點不少于2個。4、配電柜安裝1）配電柜應安裝在土建內粉刷完成、門窗已裝好的場所，配電箱底邊均距地1.6m。在同一個建筑物內，同類箱的高度應一致，允許偏差為10mm。2）安裝配電箱所需的木磚及鐵件等盡可能預埋。熔絲盒應采用金屬膨脹螺栓固定。3）配電箱帶

24、有器具的鐵制盤面和裝有器具的門及電器的金屬外殼均應有明顯可靠的PE線接地。PE線不允許利用盒、箱體串接。4）配電箱上配線需排列整齊，并幫扎成束，在活動部位應該兩端固定。盤面引出及引進的導線應留有適當余量，以便于檢修。5）導線剝削處不應傷及線芯，導線壓頭應牢固可靠，多股導線不應盤圈壓接，應加裝壓線端子（有壓接板者除外）。如必須穿孔用頂絲壓接時，多股線應搪錫后再壓接，不得減少導線股數。6）配電箱上的電源指示等其電源應接至總開關的上側，并應裝單獨熔斷器。7）接零系統(tǒng)中的零線應在箱體引入線處或末端做好重復接地。8）零母線在配電箱上應用端子板分路，零線端子板分支路排列位置，應與熔斷器相對應。9）配電箱上

25、的母線應套上有黃（A相），綠（B相），紅（C相），黑（D相）等顏色色帶，雙色線為保護地線（黃/綠，也稱PE線）。10）配電箱上開關、儀表應牢固、平正、整潔，間距均勻，端子無松動，起閉靈活，零部件齊全。（三）、電氣配管及管內穿線1、施工程序1）暗管敷設的施工程序為：施工準備預制加工管煨彎測定盒箱內位置固定盒箱管路連接變形縫處理地線跨接。2）明管敷設的施工程序為：施工準備預制加工管煨彎、支架、吊架確定盒箱及固定點位置支架、吊架固定管線敷設與連接變形縫處理地線跨接3）管內穿線施工程序：施工準備選擇導線穿拉線清掃管路放線及斷線導線與帶線的綁扎帶護口導線焊接導線包扎線路檢查絕緣搖測線路檢查及絕緣搖測：線

26、路檢查：接、焊、包全部完成后，應進行自檢和互檢；檢查導線接、焊、包是否符合設計要求及有關施工驗收規(guī)范及質量驗收標準的規(guī)定，不符合規(guī)定的應立即糾正，檢查無誤后方可進行絕緣搖測。絕緣搖測：導線線路的絕緣搖測一般選用500V。填寫“絕緣電阻測試記錄”。搖動速度應保持在120r/min左右，讀數應采用一分鐘后的讀數為宜。2、質量標準1）管路連接緊密，管口光滑無毛刺，護口齊全，明配管及其支架、吊架平直牢固、排列整齊，管子彎曲處無明顯褶皺，油漆防腐完整，暗配管保護層大于15mm。2）盒、箱設置正確，固定可靠，管子進入盒、箱處順直，在盒、箱內露出的長度小于5mm；用鎖緊螺母固定的管口、管子露出鎖緊螺母為2扣

27、。線路進入電氣設備和器具的管口位置正確。3）穿過變形縫處有補償裝置，補償裝置能活動自如；配電線路穿過建筑物和設備基礎處加保護套管。補償裝置平整、管口光滑、護口牢固、與管子連接可靠；加保護套管處在隱蔽工程中標示正確。4）電線保護管及支架接地（接零），電氣設備器具和非帶電金屬部件的接地（接零）、支線敷設應符合以下規(guī)定：連接緊密牢固，接地（接零）線截面選用正確、需防腐的部分涂漆均勻無遺漏，線路走向合理，色標準確，涂刷后不污染設備和建筑物。5）允許偏差：電線管彎曲半徑，明敷管安裝允許偏差和檢查方法應符合下表規(guī)定：保護管彎曲半徑、明配管安裝允許偏差一覽表項次項目彎曲半徑或允許偏差檢查方法1彎子最小彎曲半

28、徑暗配管6D尺量檢查及檢查安裝記錄明配管管子只有一個彎4D管子有兩個彎以上6D2管子彎曲處的彎扁度0.1D尺量檢查3明配管固定點間距管子直徑mm152030 mm尺量檢查253040 mm405050 mm6510060mm4明配管水平、垂直敷設任意2m段內平直度3mm拉線尺量檢查垂直度3mm吊線尺量檢查6）導線的規(guī)格、型號必須符合設計要求和國家標準規(guī)定。7）電氣線路最低的絕緣電阻不小于0.54M。8）盒、箱內清潔無雜物，護口、護線套管齊全無脫落，導線排列整齊，并留有適當余量。導線在管子內無接頭，不進入盒、箱的垂直管子上口穿線后密封處理良好，導線連接牢固，包扎嚴密，絕緣良好，不傷線芯。幼兒園部

29、分（低壓小量）（一）拆除原有的配電板拆除應該小心進行，拆除時出線應分清相位、路數等，以方便安裝。必要時應按規(guī)范牽臨時線滿足學校用電需要。（二）配電柜、箱安裝 低壓小量原則上采用落地柜，如因學校無條件，地方較小，則考慮安裝掛壁式計量箱。對每個學校均留出備用開關。對柜的接地必須可靠。量電和總配電裝置不應該裝在易燃、受震、潮濕、高溫或多塵場所。第六章、保證施工質量措施本工程投標工期······日歷天。施工技術要求高，且施工作業(yè)面分散。為確保工程質量等級達到業(yè)主、監(jiān)理的質量目標，必須使整個工程的各個分部、分項工程質量得到有效控制，為此采取如下

30、措施：第一節(jié) 建立質量保證體系1、 建立以項目經理負責和項目工程師主管的質量保證體系。同時公司直接委派技術總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導及監(jiān)督工作。質量管理網絡圖2、建立質量預控及檢測程序質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質量評定；單位工程質量評定，竣工驗收，直至竣工后服務；第一道環(huán)節(jié)都有專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執(zhí)行。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當地政府質量監(jiān)督機構（工程質量監(jiān)督站）的指導和監(jiān)督。內外兩支力量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程質量一次成優(yōu)的目標。3、由項目工程師擔任組長的質量管理小組其成員由工程技術組、材

31、料設備組、質量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，開展QC小組活動。分析質量狀況，進行質量檢查，研究制定預控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質量檢查相結合，使產品得到有效控制。、健全質量總體控制的管理體系各專業(yè)分包所施工的工程質量控制納入質量總體管理，以使整個工程的產品質量能達到預定的質量目標。第二節(jié) 質量保證技術措施除應嚴格按設計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進行施工外，還必須按以下各項質量技術措施執(zhí)行：、在收到中標通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設計以及各分部項施工方案是質量預控及保證工程的一個重要手段。項目部接到施工圖紙后，應認真熟悉和

32、校對圖紙并編制好施工組織設計、施工方案。對圖紙中所存在問題，應以書面提出報送總包及監(jiān)理，以便及時組織圖紙會審并解決問題。第三節(jié) 質量管理及保證措施流程控制按照ISO9002質量保證體系要求，施工現(xiàn)場質量管理及保證措施的流程控制圖如下：（一） 施工過程質量管理流程控制圖 開 始 現(xiàn)場、技術、設備等準備 質量計劃及施工方案的編制 改 正N 審 批 Y 開 工 分部分項工程質量 整 改N 驗收合格否 Y 過 程 控 制 業(yè)主監(jiān)理及質監(jiān)評價 糾正及預防 N 質 量 驗 評 N 交 付 否 Y 結 束（二）材料采購過程質量控制流程圖 開 始 工作內容 1、用料申請單 調 整 采購計劃 2、原材料采購計劃

33、 3、周轉材料設備采購計劃 N 確 認 否 4、分承包商資料審查 Y 選擇供應商 Y N 合格供應商否 5、分承包商申報審批表 審 批 6、合格分包商資質評定表 確認供應商 7、合格分包商名單 合同約定 8、購銷合同 9、租賃合同 過程控制 進貨驗收 10、產品準用證退 N 11、產品合格證貨 合 格 否 12、質量復試報告 Y 標 識 13、收料日記記錄 質量追溯 14、原材料質量追溯卡 結 束 （三）、文件和資料控制流程圖開 始 建立文件和資料 分發(fā)文件和資料 起 草 修 改N 審 批Y 批 準發(fā) 布 實 施過程控制N N 修 正 有 效 否 回 收 Y結 束 （四）、質量記錄控制流程圖開

34、 始收集、整理、標識 分包方的質量記錄 留 存 歸 檔編 目儲存、保管查 閱處 理結 束（五）、質量回訪服務工作控制流程圖 開 始 定期回訪 接受投訴 有問題否 YN現(xiàn)場調查編制方案N 審批審核通過否Y實施維修驗 收 N合 格 否 Y顧客接收 收集質量信息 反饋有關部門結 束第四節(jié) 質量保證的目標分解，建立全面質量管理針對本工程的特點，我單位將以分項工程達到一次性驗收合格100%為策劃目標，從技術的先進性、管理的科學性、配合的實際性上制定措施，確保本工程質量等級，杜絕質量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應的國家標準，完善質量體系，深化質量管理。做到質量工作有章可循，有章必循，體系有效

35、，責任落實。全面控制和提高質量，從而達到降本增效的目標。根據質量目標編制相應的質量保證措施，落實管理責任，建立質量保證體系和崗位責任，嚴格執(zhí)行正確的技術路線和國家規(guī)范，實現(xiàn)優(yōu)質高效。(見附圖) 質量目標管理網絡材料管理質量目標 電氣分部質量目標電氣分部優(yōu)良率確保90% 分 部 分 項 質量目標 表格號電氣工程電纜線路分項工程質量檢驗評定表一次性驗收合格配管及管內穿線分項工程質量檢驗評定表一次性驗收合格硬母線安裝分項工程質量檢驗評定表一次性驗收合格成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝分項工程質量檢驗評定表一次性驗收合格電機的電氣檢查和接線分項工程質量檢驗評定表一次性驗收合格電氣照明器具及其配電箱（盤

36、）安裝分項工程質量檢驗評定表一次性驗收合格避雷針（網）及接地裝置分項工程質量檢驗評定表一次性驗收合格第五節(jié) 質量管理措施1、 質量控制指標本工程質量控制指標以設計要求和建筑安裝工程質量檢驗評定標準為依據，對工程質量進行檢驗評定，使工程質量達到分部分項工程合格率為100%。2、 認真貫徹“百年大計，質量第一”的生產方針，加強管理和監(jiān)督，落實生產崗位責任制，職責到人。 3、加強全面質量管理，QC小組，認真貫徹各項質量管理系統(tǒng)，建立崗位責任制，實施項目經理負責制，對工程質量進行全面負責，嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范文件進行檢查、監(jiān)督和驗收。 4、認真熟悉施工圖紙，研究施工組織設計，明確施工方法和施工工藝，做

37、好技術交底工作。5、加強技術復核和檢驗工作，裝飾與安裝工作應相互配合，穿插施工，為后續(xù)工序的施工提供方便，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。6、嚴把材料質量關：工程中所需材料、成品、半成品都應嚴格把關，到場后需經有關人員共同驗收，合格后方準用于工程中。7、事前進行技術交底，事中進行過程控制，事后進行全面檢查驗收。8、加強隱蔽工程驗收：管道應經過試壓合格后才允許隱蔽。9、支持按正確的施工順序、工藝施工，不停貪圖方便而影響工程質量。10、建立樣板評估工作，樣板引路。樣板需經過多方確認后方可進行大面積施工，在此過程中，提出工藝改進要求。11、做好成品保護工作，合理安排施工順序，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前

38、道工序。采取行之有效的保護措施避免二次返工。第七章、保證工程進度措施本項目由于是學校電增容工程，為不影響學校正常教學秩序，保證新學期的正常開學，我們希望能在不影響工程質量，不增加工程投資的前提下，能早日竣工，建設單位早日投入使用，為此必須按期完成，爭取提前竣工。第一節(jié) 機構組織、人員配備，管理上保證我單位組織高級技術人才組成精干的項目經理部。詳見組織機構與人員配備表。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴格的責任制度，做到人人有責可負。制定嚴密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。第二節(jié) 施工要有計劃性1、施工前,排出切實可行的施工進度計劃，以后工期是否延慢以進度計劃為龍頭來衡量。2、施工過程中，進度

39、計劃要有月進度計劃，周進度計劃，及完成該計劃所需勞動力、機械、周轉材料進度計劃。3、根據施工進度計劃所需的各種材料、人員，把各分部分項工程量由施工員落實到班組、個人考核。4、一旦出現(xiàn)施工實際進度，根據周進度計劃有滯后現(xiàn)象即重新高調整下周的進度計劃，在下周中調整勞動力、機械設備。5、進場計劃應比實際施工進度計劃提前三天以上。按照施工進度總計劃的工期要求，精心制定分項施工計劃和各項實施方案，重要工序做好施工組織專項設計，合理安排各分項工程的施工順序、全面履蓋施工的全過程和所有方面。確保關鍵線路上的各工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度。計劃按月按周進行細分，

40、計劃的執(zhí)行和檢查落實到人。預先解決后續(xù)工作中可能會出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進場創(chuàng)造有利條件。第三節(jié) 周轉材料、機械設備的保證本工程從進度考慮，所用周轉材料必須一次進夠。對機械的維修保養(yǎng)，是確保進度的關鍵，必須加強機構的檢修力量。編制詳細的施工項目材料計劃與材料供應計劃，合理指導與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應，在材料供應計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查。堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。機械設備管理中，做到人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯(lián)系起來，進而提高機械的生產效率，確保各工序按時完成。組織好機械設備的流水施工，搞好機械設備的綜合利用，為機

41、械設備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時間。第八章、安全生產保證措施工地安全文明管理小組根據本工程實際情況，針對性地制訂相應的安全生產文明施工獎罰措施，按違章失職受罰，事故責任者受處罰，作出成績者有獎的原則，處罰可以視情節(jié)分別采取：警告、罰款、停職檢查、留用察看，直至除名。獎勵可以視其成績大小分別給予：表揚，發(fā)給獎金，直至給予一定的榮譽稱號。本工程施工中安全控制目標為：施工安全事故發(fā)生率為0，杜絕人為造成的傷害事故。第一節(jié) 落實以安全生產責任制為主體的安全生產管理措施1、認真貫徹執(zhí)行國家和地方的安全生產方針、政策、法令及總公司工程部的各項安全生產制度，落實縱向到底、橫向到邊的企

42、業(yè)安全生產制度，熟知本人應盡的安全職責義務和應承擔的責任。2、認真落實安全生產教育制度，加強“文明施工，安全第一”的思想教育。開工前，由總公司安全部門、項目安全負責人、項目組安全員和班組兼職安全員對全體職工進行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學習安全生產六大紀律和“十項”安全技術措施，針對本工程的特點，對各工種進行分部分項安全技術交底，對工人進行公司、項目部、班組三級安全教育，班組每15天召開一次安全生產、文明施工例會，總結經驗。落實下一步計劃，杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護和應變能力，表彰先進，處罰違章。3、 堅持持證上崗制度，特殊工種必須經培訓考核合格持證上崗。中小型機械必須做到定機定人

43、經總公司技術科及有關統(tǒng)一培訓后，經考核合格才允許操作。施工員、安全員、質量員等持上崗證書上崗。4、堅持執(zhí)行班組“安全講評”制度。自工程開工到竣工堅持每天進行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進行安全技術交底，上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄，每周進行一次總結講評工作。5、認真貫徹“安全生產檢查制度”，生產班組每天上下班組前由各安全值班人員進行安全檢查。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決，施工現(xiàn)場每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負責人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事，應按公司和項目部“安全生產獎懲制度”進行處理。6、認真執(zhí)行“安全生產技術交底制度”，安全技術交底與施工技術交底同時進行，施工隊(項目組)的安全技術交底由施工隊(項目組)技術員向施工員、安全員及班組長進行詳細交底。安全技術交底最基層是單位施工員向班組長交底，在交底時要結合具體操作部位，貫徹安全技術措施。施工時明確關鍵部位，安全生產的重點操作及注意事故，凡參加施工人員不論是管理人員或是班組長，施工員一律進行安全技術交底，隨到隨交，均應簽字備查。第二節(jié) 加強施工現(xiàn)場管理：1、在施工現(xiàn)場入口處設五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、防火須知牌。百