裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工組織設(shè)計(jì)目錄專心-專注-專業(yè)第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明1、衷心感謝業(yè)主對我公司的信任，給予我公司參加恒山路公共租賃房裝飾裝修工程施工投標(biāo)的機(jī)會，我們深知工程的特殊性和重要性，將十分珍惜此次難得的機(jī)會，借業(yè)主方搭設(shè)的舞臺，一展我公司的實(shí)力！2、在接到設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件后，公司多次組織工程技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看，并召開了方案研討會，針對本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究方案論證比較，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可操作性和針對性。3、為了更好地完成施工組織設(shè)計(jì)的編制，我公司組織了專業(yè)人員前往施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和了解，并對現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)測

2、實(shí)量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)、圖片等第一手資料，對場地周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解，諸如道路交通、場地地形地貌，場地圍擋情況、施工供水、排水、供電情況，周圍環(huán)境等，這對施工組織設(shè)計(jì)的制定和今后現(xiàn)場施工十分有益。4、我公司對該工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，特別是對施工管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等。同時我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和招標(biāo)，制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的園滿完成奠定了基礎(chǔ)。5、我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員，承擔(dān)過

3、多個大型建設(shè)項(xiàng)目并具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過硬，是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。第二節(jié) 編制依據(jù)1、恒山路公共租賃房裝飾裝修工程施工招標(biāo)文件；2、恒山路公共租賃房裝飾裝修工程施工設(shè)計(jì)的施工圖紙；3、現(xiàn)行房建工程技術(shù)施工及驗(yàn)收其他規(guī)范；4、與本工程相關(guān)的國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行的其他規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；5、公司ISO9001：2008質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；6、我公司的技術(shù)實(shí)力，機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。第三節(jié) 工程概況1、工程名稱：恒山路公共租賃房裝飾裝修工程；2、建設(shè)單位：德陽市住房保障和房屋管理局；3、建設(shè)地點(diǎn)：德陽市恒山路與巢湖路交匯處；第四節(jié)

4、項(xiàng)目管理目標(biāo)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)合格，關(guān)于質(zhì)量要求的詳細(xì)說明見招標(biāo)文件第七章“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”。二、工期目標(biāo)我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo)：工程擬定施工工期180個日歷天，計(jì)劃開工日期：2014年/月/日（具體開工日期以開工令為準(zhǔn)）；計(jì)劃竣工時間為：2014年/月/日。

5、三、工程成本造價控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司的工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效

6、果。通過長期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。四、安全目標(biāo)我司將采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故等惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)。五、施工場地清潔衛(wèi)生的要求按政府規(guī)定做好施工場地及周邊清潔衛(wèi)生，文明施工。在竣工交付時，承包人應(yīng)從施工現(xiàn)場清除并運(yùn)出裝備、剩余材料、垃圾和各種臨時設(shè)施。保持整個現(xiàn)場及工程清潔。因場地清潔衛(wèi)生要求而發(fā)生的費(fèi)用由我方負(fù)責(zé)。第二章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)框圖本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部為本單位的派出機(jī)構(gòu)，對法人代

7、表負(fù)責(zé)，并按照項(xiàng)目管理的要求設(shè)置職能部門，以便在項(xiàng)目管理中合理配置生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門及人員間的關(guān)系、發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動作用、確保信息流通、推進(jìn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。主要人員詳見投標(biāo)書：“六、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備”當(dāng)輔助勞動力緊缺時將在當(dāng)?shù)毓陀?。第二?jié) 組織機(jī)構(gòu)體系一、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室和量測組。1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底。2、制定進(jìn)度計(jì)劃、檢查、督促計(jì)劃的完成。3、校審設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直至項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。4、及時了解并研究解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，對重

8、大問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。并與別的科室合作，對項(xiàng)目管理活動提供技術(shù)上的支持。5、組織技術(shù)交流及合理化建議活動，引導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。6、組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報告。二、質(zhì)量安全部（一）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。1、認(rèn)真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管理規(guī)定。2、協(xié)助工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。3、編制質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。4、檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動，組織質(zhì)量檢查和各項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)教育。5、負(fù)責(zé)對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項(xiàng)進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負(fù)責(zé)按本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

9、及設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)。6、負(fù)責(zé)工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7、執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。（二）、負(fù)責(zé)工程安全管理工作。1、認(rèn)真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及安全管理規(guī)定。2、協(xié)助工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定安全保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。3、檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的安全活動，組織安全檢查和各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育。4、負(fù)責(zé)工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。5、執(zhí)行安全一票否決權(quán)。三、工程材料部負(fù)責(zé)所需設(shè)備的組織進(jìn)場（包括購置）、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作和負(fù)責(zé)采購材料，保證器材供應(yīng)，并對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。1、參與編制材料計(jì)劃，按照材料計(jì)劃組織材料采購、運(yùn)輸進(jìn)場和

10、保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。2、在采購、儲運(yùn)過程中嚴(yán)加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。3、定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并采取措施。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工機(jī)械的選購、調(diào)配、管理工作。5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的鑒定認(rèn)可工作。6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃的編制，并督促實(shí)施。7、建立健全機(jī)械設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。8、配合其它科室進(jìn)行機(jī)械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。9、配合質(zhì)量部、安全部調(diào)查、處理機(jī)械事故及交通事故。四、預(yù)算財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)會計(jì)和財(cái)務(wù)的管理工作。1、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)計(jì)劃，管好用好各項(xiàng)資金。2、及時統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動情況、財(cái)務(wù)情況、成本情況，以供項(xiàng)目經(jīng)理決策時參考。3、參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、決策和規(guī)劃，并

11、保證符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4、參與項(xiàng)目成本管理，搞好成本分析和核算，實(shí)行成本目標(biāo)管理，使項(xiàng)目達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。5、負(fù)責(zé)組織編制工程財(cái)務(wù)決算、年度決算、各類財(cái)務(wù)報表資料。6、參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。五、機(jī)械設(shè)備部1、部門主管協(xié)助經(jīng)理工作，貫徹“上傳下達(dá)”指示，組長安排好組內(nèi)人員工作，對較緩急的維修安裝項(xiàng)目，以不廷誤生產(chǎn)為原則，合理妥善安排并經(jīng)常督促檢查工作任務(wù)的完成情況，每天做好工作記錄和設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。2、負(fù)責(zé)設(shè)備的就位、安裝、調(diào)試，并送循有關(guān)施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到安全、可靠、合理。3、負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修，排除設(shè)備運(yùn)行中的各種故障，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、不斷改進(jìn)，探索設(shè)備維修方法。以檢

12、修保養(yǎng)為主，故障維修為負(fù)。用分析方法找出故障周期性規(guī)律，并指導(dǎo)和定期維修，防止同類事故發(fā)生。5、每做完一項(xiàng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作后，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)部門當(dāng)面交待清楚并寫好維修單。6、設(shè)備出現(xiàn)大故障或事故，應(yīng)查明原因，定出處理方法，并寫好事故或書面報告主管部門，根據(jù)實(shí)際情況報經(jīng)理處理。7、服從安排，積極工作，保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)任務(wù)，自覺遵守本部規(guī)章制度。8、定期、定人、定內(nèi)容地對全廠設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)具體安排。9、做到一個工作場所工作完成后，應(yīng)收集好剩余材料和配件，打掃和清除殘物，保持室內(nèi)、外環(huán)境的清潔，做到整潔、美觀。六、文明施工部1、有文明施工合同，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級機(jī)關(guān)的管理。2、施工現(xiàn)場

13、四周設(shè)置堅(jiān)固整潔的隔離圍擋，高度不低于2米，對于不便全部封閉的施工現(xiàn)場，應(yīng)在施工區(qū)域四周設(shè)置隔離圍擋。3、施工現(xiàn)場或辦公區(qū)入口出設(shè)置文明施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、工程概況、開竣工日期、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱，企業(yè)精神、企業(yè)方針、質(zhì)量目標(biāo)、文明施工措施及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。4、設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置圖。按現(xiàn)場平面布置圖劃分物料堆放區(qū)、機(jī)械停放區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)和行人通道、消防通道。5、聘請文明施工監(jiān)督員，設(shè)立現(xiàn)場“群眾來訪接待站”有專人接待，自覺接受群眾監(jiān)督，及時解決施工造成的擾民問題。6、現(xiàn)場施工的管理人員必須佩帶統(tǒng)一的胸卡標(biāo)志，做到執(zhí)證上崗。第三節(jié) 主要崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目

14、實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項(xiàng)目從合同談判至竣工驗(yàn)收決算進(jìn)行全過程管理。熟悉項(xiàng)目標(biāo)書及所有合同文件，以便在工程實(shí)施過程中履行、審查各部門編制的各項(xiàng)計(jì)劃，并對人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)度。檢查本項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題，并與業(yè)主及監(jiān)理保持經(jīng)常性接觸。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人1、組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計(jì)和各分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。2、掌握生產(chǎn)情況，及時解決施工過程中出現(xiàn)

15、的重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題。3、組織項(xiàng)目部的圖紙會審，規(guī)范學(xué)習(xí)等技術(shù)活動，不斷提高工程技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)。4、參與工程生產(chǎn)經(jīng)營、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理等項(xiàng)目管理活動。三、工程管理部負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室和量測組。1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底。2、制定進(jìn)度計(jì)劃、檢查、督促計(jì)劃的完成。3、校審設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直至項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。4、及時了解并研究解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，對重大問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。并與別的科室合作，對項(xiàng)目管理活動提供技術(shù)上的支持。5、組織技術(shù)交流及

16、合理化建議活動，引導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。6、組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報告。四、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。1、認(rèn)真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管理規(guī)定。2、協(xié)助工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。3、編制質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。4、檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動，組織質(zhì)量檢查和各項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)教育。5、負(fù)責(zé)對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項(xiàng)進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負(fù)責(zé)按本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)。6、負(fù)責(zé)工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7、執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。五、安全科負(fù)

17、責(zé)工程安全管理工作。1、認(rèn)真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及安全管理規(guī)定。2、協(xié)助工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定安全保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。3、檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的安全活動，組織安全檢查和各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育。4、負(fù)責(zé)工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。5、執(zhí)行安全一票否決權(quán)。六、物資部負(fù)責(zé)所需設(shè)備的組織進(jìn)場（包括購置）、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作和負(fù)責(zé)采購材料，保證器材供應(yīng)，并對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。1、參與編制材料計(jì)劃，按照材料計(jì)劃組織材料采購、運(yùn)輸進(jìn)場和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。2、在采購、儲運(yùn)過程中嚴(yán)加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。3、定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及

18、時上報，并采取措施。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工機(jī)械的選購、調(diào)配、管理工作。5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的鑒定認(rèn)可工作。6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃的編制，并督促實(shí)施。7、建立健全機(jī)械設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。8、配合其它科室進(jìn)行機(jī)械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。9、配合質(zhì)量部、安全部調(diào)查、處理機(jī)械事故及交通事故。七、合同管理部負(fù)責(zé)與合同履行有關(guān)的工作。1、建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。2、組織合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。3、對合同簽訂提供合同和法律知識支持，預(yù)防合同糾紛發(fā)生。4、經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。5、協(xié)

19、助項(xiàng)目經(jīng)理做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作。6、具體負(fù)責(zé)索賠與反索賠工作以及項(xiàng)目成本管理。7、專人保管合同及其相關(guān)文件，以備隨時待查。8、制定勞動定額，草簽合同，審查采購定貨合同、支付的條款。9、編制工程量決算。10、編制各種統(tǒng)計(jì)報表。八、專職調(diào)度員負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制，使施工按計(jì)劃有序地進(jìn)行。1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織合理均衡的施工生產(chǎn)。2、組織編制施工機(jī)械調(diào)配計(jì)劃。3、參與計(jì)劃研究，負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度并組織實(shí)施。4、組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)施工安全規(guī)程，監(jiān)督、控制作業(yè)計(jì)劃的完成，并檢查施工進(jìn)展情況，及時按計(jì)劃要求調(diào)配資源。5、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。九、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)會

20、計(jì)和財(cái)務(wù)的管理工作。1、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)計(jì)劃，管好用好各項(xiàng)資金。2、及時統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動情況、財(cái)務(wù)情況、成本情況，以供項(xiàng)目經(jīng)理決策時參考。3、參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、決策和規(guī)劃，并保證符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4、參與項(xiàng)目成本管理，搞好成本分析和核算，實(shí)行成本目標(biāo)管理，使項(xiàng)目達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。5、負(fù)責(zé)組織編制工程財(cái)務(wù)決算、年度決算、各類財(cái)務(wù)報表資料。6、參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。十、行政部負(fù)責(zé)辦公室、后勤、保衛(wèi)等相關(guān)工作。1、負(fù)責(zé)行政工作管理，不斷改善后勤服務(wù)工作，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，方便辦公業(yè)務(wù)，不斷改善辦公條件。2、負(fù)責(zé)組織工地臨時辦公生活設(shè)施的修繕維護(hù)。3、負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)工作，落實(shí)安全防范措施，確保生產(chǎn)、

21、工作和生活秩序。4、負(fù)責(zé)配合當(dāng)?shù)卣块T做好工地人口管理和治安管理。5、協(xié)助黨組織作好宣傳工作。十一、試驗(yàn)室受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)、質(zhì)量檢測工作。1、及時按規(guī)范要求進(jìn)行材料檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題盡快上報。2、負(fù)責(zé)樣品的取樣、保管試驗(yàn)工作，對樣品的真實(shí)性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3、按規(guī)定做好試驗(yàn)設(shè)備的核定工作，確保測試工作的正確可靠，對所使用的設(shè)備儀器經(jīng)常維護(hù)，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，了解使用細(xì)則，保證安全使用。4、及時正確作出試驗(yàn)結(jié)果的判斷，并保管好試驗(yàn)記錄。5、對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時將結(jié)果反饋到現(xiàn)場，以指導(dǎo)生產(chǎn)。十二、量測組受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)測量放樣和工程量計(jì)量等相關(guān)工作。1、進(jìn)行測量放樣，

22、提供施工所需的各項(xiàng)測量數(shù)據(jù)，以便對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行有效控制。2、經(jīng)常校核測量網(wǎng)點(diǎn)，保證測量精度符合規(guī)定。3、施工過程中跟蹤校核測量，保證施工質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)計(jì)量工作，及時統(tǒng)計(jì)工程量情況，為項(xiàng)目控制及支付提供數(shù)據(jù)。第四節(jié) 組織管理本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能部室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)行全面的動態(tài)管理。現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部班子全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，對項(xiàng)目實(shí)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制進(jìn)度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面履行本

23、合同，對業(yè)主和企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主控項(xiàng)目的管理工作，對“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項(xiàng)目部的運(yùn)作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部運(yùn)營制度化和規(guī)范化，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是“質(zhì)量第一，效益第一”。一、工程技術(shù)管理技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行，在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的所有技術(shù)工作的計(jì)劃與組織。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)職能部門工程技術(shù)科和質(zhì)量科、安全科組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技

24、術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括：1、熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計(jì)意圖，提出合理化建議。2、選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工計(jì)劃，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。3、參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。4、組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實(shí)到每個班組。5、工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)與驗(yàn)收。6、參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。7、提供進(jìn)度報告等施工報告。8、參與成本控制。本項(xiàng)目的工程技術(shù)管理實(shí)施中，建立技術(shù)崗位責(zé)任制，具體落實(shí)到技

25、術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、工程試驗(yàn)、工程計(jì)量與測量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理等崗位上。二、施工管理各技術(shù)人員在施工經(jīng)理的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量、安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工工作，繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖。在施工管理與運(yùn)行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認(rèn)真深入地執(zhí)行本單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工經(jīng)理每周召集各部門、班組的施工技術(shù)人員現(xiàn)場工作會議，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃與施工任務(wù)，落實(shí)施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況和教訓(xùn)，落實(shí)糾正與改進(jìn)的措施。具體的進(jìn)度計(jì)劃與施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)執(zhí)行。

26、各班組施工技術(shù)員負(fù)責(zé)做好施工日記與原始記錄。施工管理實(shí)行崗位責(zé)任制。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)工程技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)量科、安全科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場環(huán)境多變，勞動條件差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項(xiàng)目的質(zhì)量科、安全科室設(shè)置專職安全管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)督工作，專職安全管理人員會同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。 三、信息管理建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項(xiàng)目組織內(nèi)部及項(xiàng)目部與外界之間交流，必須加強(qiáng)信息管理。施

27、工管理中，信息主要有：1、自上而下流動的信息此信息自項(xiàng)目經(jīng)理等上層開始，流向項(xiàng)目經(jīng)理部的各級部門，乃至各班組，主要指施工目標(biāo)、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進(jìn)度計(jì)劃等等。2、自下而上流動的信息此信息由下級向上級傳遞，主要指進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級需要下級提供的資料等。3、橫向流動的信息項(xiàng)目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。4、項(xiàng)目部與外界的信息交流項(xiàng)目部與自己的企業(yè)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、物資供應(yīng)部門等的信息交流。信息的形式主要有圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、監(jiān)理通知、報表、會議紀(jì)要、原始記錄、施工日志、簽證、進(jìn)度計(jì)劃、外

28、部通知等等。本項(xiàng)目的信息管理實(shí)行崗位責(zé)任制，項(xiàng)目部的工程技術(shù)科建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件及數(shù)據(jù)庫等相關(guān)軟件，由專人負(fù)責(zé)管理，進(jìn)行信息的集中匯總及歸類，對整個項(xiàng)目實(shí)行動態(tài)跟蹤與管理，及時傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，各職能科室及各工區(qū)、施工隊(duì)。各工區(qū)、施工隊(duì)、科室設(shè)立專門的信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的技術(shù)人員和班組長要每天查看信息文件。為方便各方的聯(lián)絡(luò)，各工區(qū)值班室設(shè)置內(nèi)部電話與經(jīng)理部內(nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對講機(jī)。各工區(qū)的施工技術(shù)人員與各科室的人員負(fù)責(zé)內(nèi)部信息的收集與提供。四、合同管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。合同管理包括合同文件的管理、會議紀(jì)要、索賠與

29、反索賠、變更、簽訂項(xiàng)目合同、制定施工定額等。工程技術(shù)科組織相關(guān)人員研究合同文本及其相關(guān)文件，認(rèn)真分析設(shè)計(jì)變更，施工條件的變化等等，預(yù)防違約情行，全面跟蹤本項(xiàng)目部的合同執(zhí)行情況。同時監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。收集資料，準(zhǔn)確計(jì)算索賠，收集索倍與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時，應(yīng)按合同規(guī)定處理。五、成本管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。成本控制按本單位的項(xiàng)目成本控制體系執(zhí)行，項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本控制責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期考評，有獎有罰。工程管理部加強(qiáng)施工任務(wù)

30、單的管理，物資科加強(qiáng)領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實(shí)耗人工、材料的記錄。工程技術(shù)科認(rèn)真做好每一分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實(shí)耗人工、材料校對，計(jì)算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理科將上述成果與施工預(yù)算成本校對，計(jì)算差異，分析原因及時反饋給工程技術(shù)科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預(yù)算成本和月度實(shí)際成本，認(rèn)真分析。工程技術(shù)科會同合同管理科每月定期檢查各責(zé)任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會同責(zé)任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。第五節(jié) 企業(yè)綜合管理制度一、安全管理方面1、認(rèn)真遵守國

31、家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定。2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)教育，不得違章指揮和違章作業(yè)。堅(jiān)持文明施工，禁止野蠻施工。3、發(fā)生事故，立即采取措施，保護(hù)現(xiàn)場；并分別按規(guī)定上報各自上級主管部門和地方政府有關(guān)部門。處理事故，要堅(jiān)持“三不放過”的原則。4、遵守甲方的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受甲方的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。5、明確主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和專職安全員，制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度并報甲方備案。6、對本單位參加的施工人員堅(jiān)持進(jìn)行日常的安全生產(chǎn)教育，特殊工種作業(yè)人員必須執(zhí)有經(jīng)勞動部門培訓(xùn)合格的特殊工種操作證方可上崗。7、對本單位的施工人員應(yīng)登記造冊，如實(shí)向甲方報告

32、，接受甲方的入場安全教育。有人員調(diào)整時向甲方報告，并進(jìn)行安全教育。未經(jīng)安全教育者，不得參加施工。8、下達(dá)日施工任務(wù)時，應(yīng)進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。各班組須根據(jù)施工特點(diǎn)做好班前的安全教育。并督促本單位人員按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品、遵章守紀(jì)，不違章指揮和違章作業(yè)。9、公司應(yīng)定期或不定期接受甲方組織的安全檢查，參加甲方組織的安全檢查和安全例會，對甲方提出的安全問題及安全隱患，必須認(rèn)真接受和在規(guī)定的時限內(nèi)進(jìn)行整改，并把整改情況及時上報甲方有關(guān)部門。10、公司必須服從甲方的安全生產(chǎn)管理，如我方違反了有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和規(guī)定，甲方有權(quán)對我方人員進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。11、不得擅自動用甲方的施工機(jī)具、設(shè)備、設(shè)

33、施和消防器材，不得私自搭設(shè)臨時電氣線路、設(shè)施，否則，發(fā)生事故除責(zé)任自負(fù)外，還應(yīng)對因此造成的損失進(jìn)行賠償。12、在施工中如因我方人員違章指揮、違章作業(yè)和違反紀(jì)律而發(fā)生傷亡事故，其責(zé)任和損失由我方負(fù)責(zé)。13、杜絕死亡、重傷事故；施工人員輕傷事故頻率低于0.3%；安全檢查后事故隱患整改率100%。二、質(zhì)量管理方面1、工程項(xiàng)目按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)中的分部、分項(xiàng)劃分規(guī)定。分部工程的質(zhì)量全部合格。2、甲方對工程質(zhì)量，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)向建設(shè)單位辦理符合要求的交竣工手續(xù)。3、甲方在工程施工中派員深入現(xiàn)場。按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督我方施工過程中的工程質(zhì)量，參與改進(jìn)工程質(zhì)量措施的研究，并按國家和地方的工程

34、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收、核定工程質(zhì)量等級。4、甲方應(yīng)及時向我方提供有關(guān)技術(shù)資料、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工條件，并對建設(shè)單位提供的原材料、半成品和成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。我方應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場材料標(biāo)識和檢驗(yàn)標(biāo)識的管理和保護(hù)工作。5、我方應(yīng)對甲方負(fù)責(zé)，接受甲方的監(jiān)督，在工程開工前制定質(zhì)量保證措施并合理使用檢測、計(jì)量器具，設(shè)立專職質(zhì)量員，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。6、必須按照施工圖紙和國家規(guī)范組織施工，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工實(shí)行樣板引路，經(jīng)甲方、監(jiān)理和建設(shè)單位對樣板質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可全面施工。同時必須嚴(yán)格履行技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收制度，做到準(zhǔn)確、無漏項(xiàng)，在完全符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收。7、我方應(yīng)對完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行自

35、檢和工序交接工作，由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量評定后，交由項(xiàng)目質(zhì)檢部門進(jìn)行核定。凡未進(jìn)行自檢、工序交接和評定，核定的項(xiàng)目不得進(jìn)行下一道工序的施工。8、由于我方未按施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底、級配計(jì)量要求施工所發(fā)生的質(zhì)量事故、缺陷或質(zhì)量低劣的工程造成返工損失的費(fèi)用（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、工期拖延造成的損失等）均由我方負(fù)責(zé)。9、加強(qiáng)成品保護(hù)工作，我方應(yīng)編制且運(yùn)行良好的成品保護(hù)體系，對損壞者按損壞程度進(jìn)行嚴(yán)肅處理或辦理簽認(rèn)手續(xù)。10、工程驗(yàn)收必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。12、保證質(zhì)量嚴(yán)禁粗制濫造。13、發(fā)生質(zhì)量事故不報，必須及時上報14、對不服從甲方現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員和施工人員管理者，除停止其工作外，并且按照要求給予處

36、罰。三、施工進(jìn)度方面為保證工程的施工進(jìn)度，規(guī)范施工現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃型管理，有效控制影響施工進(jìn)度的各種因素，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度管理力度，確保工程按期、保質(zhì)完成，特指定本制度。1、施工過程中，因我方自身原因（人員數(shù)量、素質(zhì)等）不能按期完工；項(xiàng)目部協(xié)同公司有關(guān)部門對我方及工程現(xiàn)狀進(jìn)行綜合評定，如我方確實(shí)不能按期完工，項(xiàng)目部有權(quán)另外引進(jìn)施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的部分或全部施工；我方必須無條件服從甲方的安排，并且積極配合甲方工作。2、我方在施工過程中，必須確保工程的施工質(zhì)量（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)遵照：現(xiàn)行建筑施工規(guī)范及地方有關(guān)的法律、法規(guī)、條文）和工程施工過程中的安全、文明施工要求（國家、地方及公司有關(guān)安全、文明施工的標(biāo)

37、準(zhǔn)及條文）。因工程的質(zhì)量、安全及文明施工原因而導(dǎo)致工期拖延，后果由我方自負(fù)。3、甲方與我方在排定的短期內(nèi)的工期（周、月進(jìn)度計(jì)劃），非甲方原因而我方未完成的，甲方有權(quán)對我方處以一定金額的處罰。因甲方原因造成的工期順延.。四、文明施工及環(huán)境保護(hù)方面1、各種施工物料必須按甲方指定地點(diǎn)分類整齊堆放，嚴(yán)禁隨地亂放或混放。易燃、易爆等危險物品應(yīng)分開堆放，并采取防護(hù)措施。2、我方各工種的作業(yè)場地應(yīng)在當(dāng)日下班前做好工完場清料凈工作，不得將余料、雜物留在現(xiàn)場過夜。3、機(jī)械運(yùn)輸作業(yè)尤其要做好現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作，我方應(yīng)及時安排人員清運(yùn)泥土、污水和散落的物料。4、我方在進(jìn)行易揚(yáng)粉塵或泥水飛濺的施工作業(yè)時，必須采取防護(hù)措

38、施，避免污染地面和周圍環(huán)境，如有污染應(yīng)及時清除干凈。5、我方在施工作業(yè)時不得損壞或隨意拆除電纜及消防器材，確實(shí)因施工需要移位的，必須報經(jīng)甲方有關(guān)負(fù)責(zé)人同意后并采取適當(dāng)措施方可進(jìn)行施工。6、各施工區(qū)、段的作業(yè)隊(duì)必須管理和保護(hù)好現(xiàn)場圍檔。7、嚴(yán)禁在現(xiàn)場隨地大小便；禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑等雜物。8、我方各施工區(qū)、段要維護(hù)好現(xiàn)場各類宣傳標(biāo)語、標(biāo)牌和安全設(shè)施，需要移位時應(yīng)報經(jīng)甲方有關(guān)負(fù)責(zé)人同意后方可實(shí)施。9、進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽。按規(guī)定使用“三寶”。10、我方嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定，如有違反按甲方施工現(xiàn)場文明施工處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。五、生活區(qū)的文明衛(wèi)生1、各宿舍生活用品要擺放整齊、有序

39、：門窗、墻紙上禁止亂寫亂劃；禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭。2、各宿舍必須張貼值日表，每天有專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生。3、進(jìn)入生活區(qū)不得大聲喧嘩；嚴(yán)禁打架斗毆；禁止賭博、酗酒和傳播不健康讀物。4、各宿舍嚴(yán)禁私自亂接、亂搭電線及用電設(shè)備。5、浴室、水房及廁所等公共場所要保持清潔衛(wèi)生不得亂扔、亂到易使水管堵塞的雜物；要隨手關(guān)掉水龍頭和電燈。6、垃圾、雜物要集中放入垃圾箱。六、食堂的衛(wèi)生1、炊事人員必須持健康證方可上崗，禁止不健康的人員從事炊事工作。2、凡與炊事工作無關(guān)的人員禁止進(jìn)入食堂。3、食堂必須安裝紗門、紗窗，并定期采取安全有效的措施滅蚊蠅和老鼠。4、食堂內(nèi)及周圍地面要每天打掃干凈；各種炊具器皿要

40、清洗干凈，生熟菜刀、菜板要分開使用。5、炊事人員上班必須著工裝；出售飯菜要使用工具，禁止用手抓食品。6、嚴(yán)禁采購和出售腐爛、變質(zhì)、變味和被污染的飯菜及食品。7、食堂應(yīng)設(shè)泔水桶，凡不能食用的飯菜等食物應(yīng)倒入泔水桶中處理。七、施工廉政方面1、嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)，中紀(jì)委、監(jiān)察部有關(guān)廉政規(guī)定和法規(guī)。2、雙方的業(yè)務(wù)活動堅(jiān)持公開、公正、誠信、透明的原則，不得損害企業(yè)和集體的利益。3、開展廉政教育，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務(wù)活動中有違反廉政規(guī)定的行為，有及時提醒對方糾正的權(quán)利和義務(wù)。4、通過正常途徑開展業(yè)務(wù)工作，不得為獲取某些不正當(dāng)利益而向甲方工作人員贈送禮金、有價證券和貴重物品等

41、。5、不得為謀求私利擅自與甲方工作人員就工程承包、工程費(fèi)用、材料設(shè)備供應(yīng)、工程量變動、工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量等問題進(jìn)行私底下商談或者達(dá)成默契。第三章 施工場地布置第一節(jié) 綜合布局原則1、根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，合理安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到文明整潔。2、根據(jù)施工進(jìn)度要求和工程實(shí)際情況，確定機(jī)具設(shè)備。3、本著減少運(yùn)距，節(jié)省費(fèi)用，降低成本的目的。4、道路、排水、排污等滿足文明施工有關(guān)法規(guī)和條例。5、滿足對環(huán)境保護(hù)的要求。6、現(xiàn)場布置不影響道路交通。第二節(jié) 施工用水、用電一、施工用水1、根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的擬議供水系統(tǒng)說明和圖紙，建立完善的供水設(shè)施，并視施工需要配備水車、水泵、修建蓄水池、

42、安裝供水管道等，確保施工生產(chǎn)和生活用水的供應(yīng)。2、生活和施工用水由我方自行解決，由我公司承擔(dān)所有費(fèi)用。二、施工用電1、現(xiàn)場設(shè)置配電室，施工用電從配電房處引至現(xiàn)場配電室，再設(shè)環(huán)形路線引至各工作面；配備發(fā)電機(jī)以備用。2、嚴(yán)格按現(xiàn)場的實(shí)際情況，架空線路不影響材料的運(yùn)輸和施工作業(yè)。3、輸電線路嚴(yán)格按三相五線制架設(shè)，做到“一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)、有序分配，按三級用電的原則，各工作段面設(shè)置二、三級配電箱。4、生活區(qū)照明用電一律采有低壓照明，保證安全。第三節(jié) 加工車間的布置1、砂漿：采用預(yù)拌砂漿。2、施工機(jī)械設(shè)備停放處和維修處：在擬建施工區(qū)內(nèi)比較寬闊的地段搭設(shè)施工機(jī)械設(shè)備停放處和維修處。3、施工臨設(shè)及材料堆

43、場布置各種原材料堆場主要分別布置在施工區(qū)，作到堆場整齊統(tǒng)一，堆卸整齊，通道順暢，做到場地使用井然有序。第四節(jié) 工地試驗(yàn)室1、項(xiàng)目部應(yīng)派有豐富試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)人員和技術(shù)人員承擔(dān)試驗(yàn)工作，堅(jiān)持持證上崗。2、試驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3、試驗(yàn)室要積極配合業(yè)主現(xiàn)場辦質(zhì)檢、試驗(yàn)方面的工作，同時積極配合駐地監(jiān)理試驗(yàn)室的定期抽檢工作。4、人員應(yīng)該建立檔案，包括上崗資質(zhì)，身份證明，職稱證，畢業(yè)證，個人簡歷，有的還應(yīng)有崗位合同文書等材料。5、人員應(yīng)定崗定員，負(fù)責(zé)專門試驗(yàn)，主要涉及到簽字問題，和試驗(yàn)時間問題，在檢查時會特別留意，個人精力有限，不可能牽涉所有試驗(yàn)類別，試驗(yàn)做假嚴(yán)重會導(dǎo)致資質(zhì)吊銷

44、等惡果。第五節(jié) 現(xiàn)場消防系統(tǒng)的布置按當(dāng)?shù)叵拦芾聿块T的有關(guān)規(guī)定，配備專人負(fù)責(zé)消防器材和對工地人員進(jìn)行消防知識教育。各駐地均設(shè)立專用消防器材庫，按規(guī)定配備足夠的滅火器材。建立一支消防隊(duì)伍負(fù)責(zé)全工地的消防工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長；安全員為副組長。第六節(jié) 生活區(qū)的布置一、辦公、生活區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)駐地建設(shè)房屋結(jié)構(gòu)均采用活動房，活動房顏色及結(jié)構(gòu)形式應(yīng)統(tǒng)一?；顒臃课蓓敗跅U及鋼柱骨架均采用藍(lán)色，墻面板采用白色，活動房墻體及屋頂設(shè)置保溫隔熱層?；顒臃繎?yīng)能抵抗大風(fēng)、大雪等惡劣自然天氣，并滿足該地區(qū)抗震設(shè)防要求。二、監(jiān)理業(yè)主辦公、生活區(qū)提供該項(xiàng)目現(xiàn)場辦公室及辦公用品，滿足發(fā)包人和監(jiān)理人現(xiàn)場辦

45、公條件和設(shè)施 ，其費(fèi)用發(fā)包人已包含在清單范圍內(nèi)，不再另行計(jì)取。三、醫(yī)療衛(wèi)生由專業(yè)醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)施工人員的防疫，為工地人員提供必要的醫(yī)療和急救服務(wù)。第四章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 測量工程施工方案在施工過程中，作業(yè)人員須嚴(yán)格按照工程測量規(guī)范的要求進(jìn)行施工測量。1、測量儀器及人員現(xiàn)場配置一個放線小組，配備全站儀，經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀，吊線錘，卷尺以及放線相關(guān)的標(biāo)記等。2、建筑物平面網(wǎng)的測設(shè)1）為便于施工放線，本工程總體定位以規(guī)劃局劃定的紅線地形圖為依據(jù)，用給定的定位座標(biāo)軸交點(diǎn)采用直角坐標(biāo)法測設(shè)出矩形軸線控制網(wǎng)，并用外控法加以控制測量。2）為了防止施工對控制點(diǎn)的影響，將重要的控制點(diǎn)引到施工區(qū)外便于保護(hù)的地

46、方用預(yù)制樁作定位點(diǎn)。以便隨時用以測量。3、細(xì)部測量根據(jù)各主軸線的控制樁，按建筑平面關(guān)系尺寸測設(shè)出其它軸線，然后根據(jù)這些軸線進(jìn)行基礎(chǔ)開挖邊線定位、基礎(chǔ)定位及施工。4、保證測量精度的措施1）嚴(yán)格按企業(yè)質(zhì)保手冊中儀器、設(shè)備的控制程序，作好全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀及鋼尺的檢校、試驗(yàn)，確保儀器使用中處于正常工作狀態(tài)。2）成立專門的測量小組，儀器定人操作，定人保管。3）在測量施工過程中，應(yīng)對儀器實(shí)行可靠的監(jiān)護(hù)，避免不相關(guān)的人員私自動儀器而影響測量精度。4）堅(jiān)持換手復(fù)核制度和公司檢查制度，保證工程放線質(zhì)量。5）進(jìn)場后首先對監(jiān)理工程師所提供的平面及高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測校核，同時結(jié)合工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，以及本工

47、程的特點(diǎn)，編制相應(yīng)的施工測量放線方案，選擇適當(dāng)?shù)目刂泣c(diǎn)進(jìn)行施工放線測量。測量方案必須在報經(jīng)監(jiān)理工程師審核后實(shí)施。6、報送測量成果1）嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行測量、放線。2）測量時，與業(yè)主現(xiàn)場工程師和監(jiān)理共同參與測量。3）測量結(jié)束時，及時整理測量成果資料，并報送監(jiān)理審核其準(zhǔn)確性和真實(shí)性。第二節(jié) 拆除工程施工方案一、施工難點(diǎn)本工程施工面積大、施工人員較多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司將建立起一套行之有效的安全管理體系及措施，確保施工人員及工作人員的安全，確保工程的拆除工作，在工期內(nèi)順利完成拆除工作，為室內(nèi)裝修天花、墻柱面、地面及各專業(yè)施工的順利開展奠定基礎(chǔ)。拆除工作勢必造

48、成相對較大的噪聲和振動，然而在樓內(nèi)有辦公區(qū)，為了減少嘈音對樓內(nèi)的正常工作與休息，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行拆除時間上的要求。 本次拆除工作要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，這就要求我們采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保證在規(guī)定的時間內(nèi)將室外的全部拆除項(xiàng)目順利完成。本工程拆除項(xiàng)目多，因此要做好拆除準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照拆除流程施工。 拆除時，外墻墻體會因震動而導(dǎo)致開裂和墻皮脫落，為避免傷及地面人和物，我們將設(shè)立安全網(wǎng)，進(jìn)行防護(hù)。 二、拆除施工方法1、墻體抹灰面拆除拆除墻體前確認(rèn)墻內(nèi)電線斷電、附著的管道斷水。墻體抹灰面拆除防止物體下落時樓板振動過大。墻體抹灰層拆除時，一邊拆除一邊將垃圾清運(yùn)下樓，不得積壓，清運(yùn)時灑

49、水降塵。拆除從上至下層，嚴(yán)禁破壞磚墻、梁、板等結(jié)構(gòu)。 拆除過程中如發(fā)現(xiàn)樓板、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應(yīng)立即停止，并增加支撐。與設(shè)計(jì)共同商討出解決方案后才能進(jìn)行施工。設(shè)專人負(fù)責(zé)安全。 2、吊頂拆除 吊頂拆除前應(yīng)搭好移動式腳手架。 拆除吊頂面層的燈具及其他設(shè)施，輕拿輕放，及時運(yùn)走。 拆除面板，再拆除龍骨、電管及吊桿。 在拆除吊桿、龍骨，拆除后要輕拿輕放，不得亂拆亂扔。 甲方要求回收的材料，拆除后按業(yè)主指定地方，并分類碼放。 3、屋面拆除 防水層揭除時先用鏟刀劃口，后用平鏟將防水層揭開。找平層剔除前應(yīng)先檢查基層情況，

50、用筆標(biāo)明空鼓或開裂的地方，用切割機(jī)將其切開，嚴(yán)禁用大錘剔鑿。 4、門窗拆除 準(zhǔn)備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要的工具。 門窗工作拆除開始前，技術(shù)人員對操作工人要進(jìn)行全面的安全、技術(shù)交底，使每一施工人員都能掌握門窗拆除施工中應(yīng)注意的各種注意事項(xiàng)。 門窗拆除施工中，應(yīng)先用螺絲刀等工具將門窗扇先卸下來，再用螺絲刀和手錘等工具將門窗框卸下，門窗拆卸過程中，要一人拆卸，一人負(fù)責(zé)門窗的穩(wěn)定。在門窗拆除過程中，要用鏨子和手錘輕輕的將門窗口四周的抹灰層剔鑿干凈，要特別注意不要用大錘猛砸，這樣對墻和結(jié)構(gòu)都會造成破壞，并且用力過大還容易將門窗砸掉砸傷人和對原有建筑物造成破

51、壞，加大不必要的浪費(fèi)，增加工程的成本。 拆除門窗時，要設(shè)置專門的人員負(fù)責(zé)安全，并設(shè)安全指示標(biāo)志，同時還要加強(qiáng)對原有成品的保護(hù)工作。在拆除門窗過程中施工人員不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁用大錘敲打門窗或其他物件。 門窗拆除后要輕放，嚴(yán)禁高空推倒。5、墻面裝飾層拆除 充分了解原有結(jié)構(gòu)和原裝飾層的做法，摸清原有墻體內(nèi)水電管線的預(yù)埋情況。 封堵外門窗口，防止粉塵到處飄灑和噪音的擴(kuò)散，對周圍環(huán)境造成污染。 在每段作業(yè)墻面拆除時，首先由施工工人搭設(shè)好作業(yè)架子平臺，由專業(yè)電工接好照明和施工用機(jī)具，一切施工前的準(zhǔn)備工作完工后，由專職安全員檢查合格厚，施工工人方能進(jìn)行拆除工

52、作。 先將所有拆除的墻面用滾筒或刷子的沾水充分濕潤后，再進(jìn)行墻體面層的拆除工作。特別注意：潤濕墻面的水不要過多，以免造成到處流水現(xiàn)象。 墻面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁鏟、手錘、刮板等工具進(jìn)行逐段拆除，部分采用機(jī)鏟拆除。同時清除基層表面的松動面層，露出堅(jiān)實(shí)基層分段驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下一步施工工序，對墻體基層有缺陷的地方要進(jìn)行及時修補(bǔ)。  6、地面拆除 地面拆除前，對工人進(jìn)行技術(shù)交底，準(zhǔn)備好拆除用的施工工具。 用切割機(jī)切割時要邊切割邊澆水，保持切口濕潤，嚴(yán)禁干割。拆除地面時禁止猛砸和不安全操作。 在地面拆除時要安排專業(yè)安

53、全員和機(jī)械管理員進(jìn)行跟班作業(yè)，并配備足夠的照明設(shè)備，安排專門的電工進(jìn)行跟班作業(yè)。 地面拆除要在頂棚和墻面、門窗工程拆除完后進(jìn)行。三、拆除物的清理 1、拆除后的材料、設(shè)備存放于現(xiàn)場設(shè)置的封閉垃圾站內(nèi)，利用晚上11點(diǎn)至次日6點(diǎn)的時間由有資質(zhì)的回收單位進(jìn)行回收清運(yùn)。在晚上運(yùn)輸時車輛不能按喇叭，要將車輛的噪音控制到最小。2、清運(yùn)垃圾時進(jìn)行灑水和袋裝，進(jìn)行人工搬運(yùn)至指定的堆放地點(diǎn)，不能任意拋撒，減少揚(yáng)塵。3、將袋裝垃圾用人工抬運(yùn)進(jìn)車上，嚴(yán)禁拋起投入車內(nèi)，產(chǎn)生噪音。垃圾清運(yùn)人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內(nèi)。 4、車輛開出后，要將拆除物堆放地點(diǎn)進(jìn)行打掃和用水沖洗干

54、凈，保持現(xiàn)場整潔。車輛裝運(yùn)垃圾時最高處應(yīng)低于車幫15cm，清運(yùn)的車輛要用苫布進(jìn)行嚴(yán)密的覆蓋，對進(jìn)出場的車輛進(jìn)行沖洗，不得帶泥離開施工現(xiàn)場等措施控制揚(yáng)塵污染。四、渣土的堆放與清運(yùn) 建筑拆除后產(chǎn)生的渣土分區(qū)域集中堆放，集中堆放的渣土要覆蓋綠網(wǎng)并灑水，防止產(chǎn)生揚(yáng)塵。并及時清運(yùn)出場。 為保證施工進(jìn)度要求，開工后積極辦理渣土消納手續(xù)，按照市指定的渣土消納場所進(jìn)行消納，拆除的同時將組織自卸汽車進(jìn)行渣土清運(yùn)作業(yè)。 渣土運(yùn)輸過程中，保證場地及道路的清潔，做到裝車不外溢，運(yùn)輸無漏灑。在出入口地面鋪草袋子，指派出專職清潔人員清刷干凈車輪及車身上的塵渣每天作業(yè)完成前，對車輛所經(jīng)出入口進(jìn)

55、行徹底清潔，達(dá)到施工現(xiàn)場地路面清潔要求。第三節(jié) 砌筑工程施工方案、砌筑主要采用實(shí)心磚，各種磚的品種、強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)規(guī)格一致，有出廠證明和試驗(yàn)報告單、合格證書。、砂漿采用合格廠家生產(chǎn)的預(yù)拌砂漿。、砌體砂漿必須飽滿密實(shí)，砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不小于80%。、砂漿應(yīng)隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿必須在拌成后3小時和4小時內(nèi)使用完。、組砌方法應(yīng)正確，采用滿丁滿條排磚。、砌磚時留踏步槎，上下層錯縫，構(gòu)造柱兩側(cè)留大馬牙槎。、常溫施工時，磚必須在砌筑前一天澆水濕潤。、實(shí)心粘土磚砌筑采用一順一丁，三一砌磚法（即一鏟灰，一塊磚，一擠揉），多孔粘土磚采用錯縫砌筑，不符合模數(shù)的地方用實(shí)心粘土磚砌

56、筑。、磚墻上的各種預(yù)留洞口及埋件以及接槎的拉結(jié)鋼筋應(yīng)按設(shè)計(jì)標(biāo)高位置或交底要求留置，避免后鑿墻開洞，影響墻體質(zhì)量。10、構(gòu)造柱留置位置要正確、大馬牙槎先退后進(jìn)，上下順直殘留砂漿要清理干凈。11、長度大于5.1米的墻體砌體頂部與框架梁、板底的穩(wěn)定措施。第四節(jié) 樓地面施工方案一、地磚樓地面施工1、抹結(jié)合層(1)根據(jù)十50cm水平線，打灰餅及用靠尺沖筋。(2)澆水濕潤基層，再刷水從比為0.5素水泥漿。(3)根據(jù)沖筋厚度，用干硬性水泥砂漿(以手撥成團(tuán)，不泌水為準(zhǔn))抹鋪結(jié)合層。結(jié)合層應(yīng)用靠尺及木抹子壓平打?qū)?抹鋪結(jié)合層時，基層應(yīng)保持濕潤，已刷素水泥漿不得有風(fēng)干現(xiàn)象，結(jié)合層抹好后，以人站上面只有輕微腳印而無

57、凹陷為準(zhǔn))。(4)對照中心線(十字線)從結(jié)合層面上彈上面塊料控制線(靠墻一行面塊料與墻邊距離應(yīng)保持一致，一般縱橫每邊塊面料設(shè)置度控制線)。2、面塊料鋪貼(1)面磚1)根據(jù)控制線先鋪貼好左右靠邊基準(zhǔn)行(封路)的塊料， 以后根據(jù)基準(zhǔn)行由內(nèi)向外接線逐行鋪貼。2)用水泥膏（約2-3mm厚）滿涂塊料背面，對準(zhǔn)接線及縫子，將塊料鋪貼上，用小木錘著力敲擊至平正。3)擠出的水泥膏及時清理干凈(縫子比磚面凹1mm為宜)。(2)石材。1)根據(jù)控制線先鋪貼好左右靠邊基準(zhǔn)行(封路)的塊料，以后根據(jù)基準(zhǔn)行由內(nèi)向外接線逐行鋪貼。2)用軟毛刷濕水適量將塊料表面（沿貼紙的一面）灰塵掃凈，在結(jié)合層上均勻抹一層水泥膏后，將塊料貼上，并用平整模板壓在塊料上用木錘著力敲擊校個正。3)