池塘清淤施工組織設(shè)計

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第1章 編制說明1.1 編制目的（1）本施工組織設(shè)計是我單位對本工程的投標(biāo)文件之一，它體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，是一部對工程質(zhì)量、安全、工期等方面進(jìn)行程序化管理的綱領(lǐng)性文件，并為業(yè)主選擇施工承包商提供參考。（2）若我單位有幸中標(biāo)承建本工程，我們將依據(jù)本施工組織設(shè)計所確定的原則，嚴(yán)格遵循有關(guān)的施工及驗收規(guī)范，在圖紙會審之后，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計及分部工程作業(yè)計劃，形成完整的工程技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)。1.2 編制依據(jù)1.2.1 編制依據(jù)（1）沈陽市清淤工程施工技術(shù)規(guī)范；（2）現(xiàn)場實際踏勘情況；（3）國家現(xiàn)

2、行相關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)地方性法規(guī)和規(guī)定；（4）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文；（5）國家和行業(yè)頒布的相關(guān)現(xiàn)行的最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范；1.2.2 引用的主要施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（1）遵循招標(biāo)文件條款的原則在編制施工組織設(shè)計及附圖、附表中，嚴(yán)格按照施工招標(biāo)文件規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。（2）遵循設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則在編寫主要工程項目的施工方法中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工質(zhì)量。（3）堅持實事求是的原則在制定各具體項目實施工方案過程中，充分研究、分析本工程的特點、難點，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程施工任務(wù)。

3、（4）堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則在各道工序施工中，認(rèn)真自檢，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和設(shè)計代表意見，嚴(yán)格管理。（5）堅持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中的先導(dǎo)作用。（6）堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則在施工組織安排上，以專業(yè)隊伍為基本組成形式，機(jī)械化施工作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良機(jī)械設(shè)備之優(yōu)勢，并采取綜合管理手段合理配置，以達(dá)到整體優(yōu)化目的。（7）實施項目管理，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進(jìn)行優(yōu)化配置，保證實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全及社會信譽等預(yù)期目標(biāo)。1.3 編制內(nèi)容我單位經(jīng)過認(rèn)真研究招標(biāo)文

4、件、設(shè)計圖紙后，了解設(shè)計意圖，并通過勘察現(xiàn)場，明確了指導(dǎo)思想和實施目標(biāo)，擬定編制技術(shù)文件分別闡述編制說明、施工總體部署、施工總平面布置、主體工程施工方法、施工機(jī)械設(shè)備等資源配置、施工總進(jìn)度計劃安排、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工進(jìn)度管理及工期保證措施、質(zhì)量體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系與措施、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。1.4 項目概況北綜合訓(xùn)練場東、西池塘清淤1.5 工作內(nèi)容1.5.1主要合同工作項目和工作內(nèi)容本標(biāo)段內(nèi)的主要工程項目為：清出河道之中的污泥和堤腳的淤泥。 達(dá)到“河內(nèi)治淤、河水變清”的目標(biāo)。1.5.2完成的臨時施工設(shè)施施工所需的場內(nèi)施工臨時道路、臨時堆放場、施工機(jī)械倉庫及維修場地設(shè)施

5、等所有臨時工程。并負(fù)責(zé)臨時施工設(shè)施的設(shè)計、施工、維護(hù)、運行和必要的拆除。第2章 施工總體部署2.1 指導(dǎo)思想和實施目標(biāo)2.1.1 指導(dǎo)思想對本工程施工，我單位的指導(dǎo)思想如下：以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃。同時選配綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理、項目總工及工程技術(shù)、管理人員組成項目管理班子，組織有豐富同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)場施工，并實施項目管理，加強施工現(xiàn)場管理，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，精心組織，科學(xué)管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成合同工作內(nèi)容。2.1.2 實施目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。我公司承諾工程質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，力爭市優(yōu)。我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)

6、勢，本著“質(zhì)量就是生命”的宗旨，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）工期目標(biāo)本工程按招標(biāo)文件要求完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，并清場掃尾（包括臨時占地恢復(fù)原貌）完畢，總工期150日歷天。（3）安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重傷和傷亡事故，杜絕溺水、機(jī)械等一切事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。（4）文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定施工，搞好現(xiàn)場文明施工的定置管理和目視管理，建設(shè)文明施工模范工程。（5）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，樹立全員環(huán)保意識，最大限度地減少對環(huán)境的污染，做好污泥的存放和處置，創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。2.2 施工部署

7、2.2.1 項目劃分及施工組織鑒于本工程場地、工期等實際情況，將工地劃分為多個作業(yè)面同時進(jìn)行施工?？紤]專業(yè)對口、職責(zé)分明的要求，擬成立土建施工隊、機(jī)械施工隊及綜合施工隊等專業(yè)施工隊伍。并將上述施工隊根據(jù)工藝要求分成若干分隊，如土建施工隊分為淤泥挖運隊等；機(jī)械施工隊分為挖掘機(jī)械施工隊及運輸機(jī)械施工隊。各施工隊內(nèi)根據(jù)進(jìn)度要求協(xié)調(diào)分配人員，優(yōu)化勞力組合，使之分別負(fù)責(zé)好各自的施工內(nèi)容，并服從項目有關(guān)管理部門的協(xié)調(diào)。2.2.2 施工布置設(shè)想布置方案如下：（1）由于清淤需進(jìn)行二次轉(zhuǎn)運，需利用池塘兩岸的通道組織運輸，以方便外運淤泥的車輛運行?？紤]到部分已建堤防段無直接下河道路，或無道路通往河道作業(yè)面，故需在

8、適當(dāng)位置修建臨時道路通往作業(yè)面。2.2.3 總體施工程序本工程清淤采用以抓斗式挖泥船為主，挖掘機(jī)和人工為輔的清淤方式。在水深相對較淺，挖掘機(jī)及人工無法進(jìn)行施工的河段，采用抓斗式挖泥船開挖，淤泥裝入駁船由拖輪拖帶至下游臨時碼頭，再經(jīng)自卸汽車轉(zhuǎn)運至指定排泥場；在已成堤防建筑物附近及機(jī)械無法到達(dá)的部位，由人工開挖，人力膠輪車運至岸邊臨時堆放點，挖掘機(jī)挖裝自卸汽車運至排泥場。在河道水深較淺處，且方便布置下河臨時道路河段，采用挖掘機(jī)開挖，自卸車運至排泥場。具體工程開展順序如下：工程中標(biāo)后，若我單位中標(biāo)，立即派遣一支經(jīng)驗豐富、精干的施工隊伍進(jìn)駐工地，組織精良的設(shè)備進(jìn)場。同時，編制工程詳細(xì)施工組織設(shè)計，提交

9、業(yè)主和監(jiān)理審批。2.2.4 施工工期安排我單位經(jīng)認(rèn)真分析，統(tǒng)籌安排，擬計劃總工期15日歷天，具體開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。具體各項目施工程序和施工時間安排詳見施工總進(jìn)度計劃安排。2.3 施工準(zhǔn)備工作施工前期準(zhǔn)備工作對施工的順利進(jìn)展影響很大，是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提。項目中標(biāo)后，將盡快擬定準(zhǔn)備工作計劃2.3.3 現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場測量建立測量控制網(wǎng)，相應(yīng)設(shè)置永久性坐標(biāo)樁和水準(zhǔn)基樁，并進(jìn)行定位放線。對河道水位進(jìn)行測量并收集西河近年來的水情資料，為清淤施工打下堅實的基礎(chǔ)。2.3.4 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備施工機(jī)械設(shè)備是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備計劃，提前準(zhǔn)備，挖泥船、挖掘機(jī)等主要施

10、工機(jī)械要配備充足，駁船、自卸汽車、膠輪車要配套落實，按計劃進(jìn)場，確保施工的連續(xù)性。進(jìn)場前要檢驗設(shè)備的性能狀態(tài)，進(jìn)場后及時進(jìn)行查對和試運轉(zhuǎn)，并加強保養(yǎng)維護(hù)。2.3.5勞動力準(zhǔn)備（1）投入本工程的施工隊伍由我單位有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍組成。應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程量情況編制勞動力計劃，落實施工隊伍，并分級簽定勞務(wù)合同。（2）進(jìn)場前，對施工人員要進(jìn)行安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等方面的教育。（3）堅決貫徹“持證上崗”制度，對施工中所需的特殊工種和新技術(shù)工種，應(yīng)按計劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。（4）開工前，要向參與施工的全體人員進(jìn)行動員，調(diào)動施工人員的生產(chǎn)積極性。同時還應(yīng)組織技術(shù)交底，落實技術(shù)責(zé)任制，健

11、全崗位責(zé)任制。2.4 施工測量工程中標(biāo)后，立即組織測量人員，在工程施工實施前，首先按監(jiān)理單位以書面形式提供的平面控制網(wǎng)點和高程控制網(wǎng)點，建立工程施工使用的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并按照規(guī)范要求進(jìn)行測量定位。2.4.1 施工測量的主要工作（1）開工前，對監(jiān)理單位提供的控制點進(jìn)行復(fù)測，并且布設(shè)施工控制網(wǎng)，包括平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，其測量等級、精度必須滿足測量規(guī)定，并且定期對其布設(shè)的施工控制網(wǎng)進(jìn)行核查。對開工前復(fù)測結(jié)果報送監(jiān)理工程師審批、備案。2.4.2 施工測量方法放樣前，對已有的數(shù)據(jù)、資料和施工圖中的幾何尺寸、位置必須認(rèn)真校核，嚴(yán)禁憑口頭通知或無簽字的草圖放樣。（1）清淤測量按施工設(shè)計要求，以

12、30-50米為一測量點，按各斷面不同尺寸，標(biāo)識出原地面高程，中心軸線、開挖線及底部高程，開挖時測量人員應(yīng)跟蹤測量，做到不重測、不漏測，達(dá)到設(shè)計要求，確保清淤質(zhì)量。 第3章 施工總平面布置說明書3.1 施工總布置設(shè)計概述3.1.1 施工總體布置基本原則（1）根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，因地制宜，因時制宜，與工程施工順序和施工方法相適應(yīng)。（2）集中與分散布置相結(jié)合，盡可能集中布置，方便生產(chǎn)管理。（3）確保施工過程的安全防火，危險品倉庫布置應(yīng)安全可靠，遠(yuǎn)離生活區(qū)和施工現(xiàn)場。（4）合理定置、美化環(huán)境、并符合文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。（5）有效使用場地，布置緊密，合并搭建，降低費用，但又不宜過分擁擠。（

13、6）主要臨時施工設(shè)施，臨時施工設(shè)施布置區(qū)達(dá)到必要的防洪標(biāo)準(zhǔn)。3.7 文明施工及環(huán)境保護(hù)設(shè)施3.7.1 文明施工標(biāo)志用鋼管或其他醒目方式做好西河沿線橋梁等導(dǎo)標(biāo)設(shè)置，按要求做好防撞措施。施工現(xiàn)場、生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施，要按文明施工要求設(shè)置，工地墻內(nèi)外進(jìn)行粉刷，并寫上施工安全標(biāo)語。在施工現(xiàn)場布置安全標(biāo)志、標(biāo)語，在施工區(qū)域醒目位置布置平面布置圖，注明工程概況及各項制度要求。 第4章 施工總進(jìn)度計劃4.1 編制依據(jù)和編制原則4.1.1 編制依據(jù)（1）招標(biāo)文件對施工進(jìn)度的有關(guān)文件要求。（2）設(shè)計圖紙。（3）有關(guān)施工及驗收規(guī)范。（4）工程量清單。（5）主要施工方案。（6）招標(biāo)文件對工期的要求。（7）現(xiàn)場實際

14、情況。（8）依據(jù)我單位施工力量情況以及相關(guān)的施工經(jīng)驗。4.1.2 編制原則（1）認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計和規(guī)范要求，結(jié)合我單位多年來的水利工程施工經(jīng)驗安排本項目施工進(jìn)度，確保施工總進(jìn)度計劃滿足業(yè)主和招標(biāo)文件中規(guī)定的施工工期要求。（2）結(jié)合工程實際，統(tǒng)籌考慮，以關(guān)鍵線路上工序和施工程序為主導(dǎo)，處理好各工種工序之間及工作面之間的相互關(guān)系，使先后工序銜接得當(dāng)，空間布置合理，協(xié)調(diào)安排各分部工程的施工進(jìn)度。（3）在認(rèn)真分析現(xiàn)場情況和本單位情況的基礎(chǔ)上，盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率和盡量減少準(zhǔn)備、輔助和停待等非生產(chǎn)時間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進(jìn)度。同時，應(yīng)注意留有適當(dāng)余地，保證

15、工程質(zhì)量和安全文明施工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時，以便及時調(diào)整進(jìn)度計劃，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）采用中等施工強度安排工期，對施工中的不可預(yù)見因素留有充足的余地。（5）在確保施工進(jìn)度的同時，注意均衡生產(chǎn)和文明施工，力求資源的合理配置，減少管理因素對工期的影響。（6）充分考慮汛期、雨季對施工影響，減少汛期、雨季對本工程的影響。4.2 工期目標(biāo)和階段控制目標(biāo)4.2.1 總工期目標(biāo)本工程總工期150個日歷天，具體開工日期以監(jiān)理發(fā)出的開工通知為準(zhǔn)。4.2.2 階段控制目標(biāo)表4-1-1 工程階段控制目標(biāo)序號項目及其說明工期天數(shù)（日歷天）1施工準(zhǔn)備52道路工程施工263 河道內(nèi)挖運淤泥1354淤泥外運1405

16、其他工程施工356竣工驗收5注：（1）上述階段性控制目標(biāo)必須符合招標(biāo)要求。（2）合同簽訂后，前期所需的人員、機(jī)械設(shè)備、材料盡快進(jìn)場，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作，并盡快理順外部關(guān)系，開始臨建施工，為開工創(chuàng)造條件。（3）各施工項目須同時進(jìn)行、交叉作業(yè)，確保在總工期150天內(nèi)完成合同施工內(nèi)容。4.3 施工總進(jìn)度安排具體各項目施工安排及其工序搭接、銜接安排詳見施工進(jìn)度橫道圖附后。 各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實耗人工、材料的記錄。工程技術(shù)科認(rèn)真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合

17、同管理科將上述成果與施工預(yù)算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給工程技術(shù)科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預(yù)算成本和月度實際成本，認(rèn)真分析。工程技術(shù)科會同合同管理科每月定期檢查各責(zé)任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會同責(zé)任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。第6章 主要工程施工方法本工程的工期為 150 日歷天，為保證工程的順利進(jìn)行和各項目目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目經(jīng)理部將對本工程進(jìn)行科學(xué)、合理的組織和管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全做好各種技術(shù)保證措施；對施工施工機(jī)械設(shè)備的安排 及使用等問題進(jìn)行良好的部署和協(xié)調(diào)。6.1 施工準(zhǔn)備我公司將嚴(yán)格按照簽定的合同協(xié)議書，并根據(jù)工程特點、

18、進(jìn)度和質(zhì)量要求，從技術(shù)、設(shè)備、人力和組織等方面為施工實施創(chuàng)造一切必要條件，確保工程如期開工、確保工程按質(zhì)按量如期完成。6.1.1組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備（1）根據(jù)工程項目的特點，建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料、設(shè)備、機(jī)械、材料、安全、用電及后勤等項工作的負(fù)責(zé)人和管理人員。（2）根據(jù)工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)隊伍。（3）編寫開工報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。6.1.2施工隊伍準(zhǔn)備按照工程目標(biāo)工期為15日歷天天，各施工隊組其具體分工如下：淤泥挖運施工隊：主要負(fù)責(zé)全線河道清運工作，采用機(jī)械施結(jié)合人工施工，以機(jī)械施工為主；淤泥外運施工隊：主要負(fù)責(zé)全線淤泥的外運；6

19、.1.3機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備（1）按合同文件要求，所有機(jī)械設(shè)備由承包商自備。若我公司中標(biāo)，充分發(fā)揮我公司設(shè)備充足的優(yōu)勢，提前將機(jī)械設(shè)備運至施工現(xiàn)場，本工程所需的所有設(shè)備在進(jìn)場前均須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，帶病設(shè)備、有故障設(shè)備、零部件缺損等不合格機(jī)械設(shè)備一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2）擬投入本工程的主要設(shè)備有裝載機(jī)4臺、自卸汽車20輛等，具體情況詳見附表一，設(shè)備完好率達(dá)95%以上。6.1.4技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）圖紙會審及技術(shù)交底工程開工前，由項目總工程師組織，集中項目部有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總并請甲方、監(jiān)理和設(shè)計單位及時解決。我項目經(jīng)理部將嚴(yán)格按有關(guān)程序，組織技術(shù)交底，由項目經(jīng)理部技術(shù)

20、負(fù)責(zé)人向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本工程的技術(shù)要點、設(shè)計意圖和施工技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容。（2）施工組織設(shè)計的編制由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制該工程的施工組織設(shè)計方案，該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導(dǎo)性文件。6.2測量放線測量控制：根據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理單位提供的坐標(biāo)及高程，用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀建立現(xiàn)場控制網(wǎng)點，確保高程和位置準(zhǔn)確。針對本工程的特點，現(xiàn)場建立平面及高程控制系統(tǒng)，以便在整個施工期間針對其它工程項目的施工進(jìn)行測量控制。平面控制系統(tǒng)：擬采用導(dǎo)線測量的方法建立平面控制系統(tǒng)，測量儀器采用J2經(jīng)緯儀及50m鋼尺。用業(yè)主提供的控制點進(jìn)行控制，設(shè)置直線控制樁，控制樁位置應(yīng)在穩(wěn)定可靠、便于施工期間

21、保護(hù)及使用方便。高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用DS3型水準(zhǔn)儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點，將標(biāo)高引至各臨時水準(zhǔn)點上，臨時水準(zhǔn)點必須堅固穩(wěn)定，距離不得大于200m且前后通視，臨時水準(zhǔn)點與設(shè)計水準(zhǔn)點復(fù)測閉合。6.3清淤工程施工6.3.1池塘清淤施工方案 （1）施工機(jī)械設(shè)備配備2臺PC200挖掘機(jī)、2臺PC120挖掘機(jī)、抓斗式水上挖泥船2艘和8艘駁泥船進(jìn)行施工，考慮河道寬度原因，每艘挖泥船平均工作效率為750m3/d，每艘駁泥船平均工作效率為75 m3/ d.2次/d，平均每天清挖淤泥約1500M3。配備自卸車20輛，配備膠輪車30輛。 （2）主要施工方法及工藝 開挖前，采用花桿法水下測量法進(jìn)行水下地形復(fù)核測

22、量。 用鋼管或其他醒目方式做好沿線橋梁等導(dǎo)航標(biāo)設(shè)置，按要求做好防撞措施。 根據(jù)施工需要安排航道開挖，根據(jù)西河水位、挖泥船及駁泥船尺寸和駁泥船滿載吃水量等綜合因素考慮，原則上在河道中間挖出航道，局部位置設(shè)置交匯處。 水下清淤 設(shè)備： 挖掘機(jī)、抓斗挖泥船、駁泥船。工序：直接采用液壓抓斗挖泥船或在清淤河道現(xiàn)場將浮船或浮箱、液壓抓斗、挖掘機(jī)組裝成浮船式液壓抓斗機(jī)，在河道內(nèi)施工現(xiàn)場挖掘淤泥，將淤泥通過液壓抓斗裝入運輸車。 對已建成堤防建筑物附近及機(jī)械無法達(dá)到的部位，采取人工開挖清淤。 6.3.2 淤泥運輸 （1）施工現(xiàn)場運輸：水上采用駁泥船運輸，陸上采用自卸汽車運輸和人力膠輪車運輸兩種運輸形式。 （2）

23、場外運輸：即將河道內(nèi)清出的淤泥經(jīng)短期存儲晾干后運至指定 的排泥場。本合同段的淤泥外運，主要行駛路線屬城區(qū)道路，因此必須嚴(yán)格按照南充市有關(guān)渣土運輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行，選用性能良好、車廂封閉較好、證照齊全的車輛，嚴(yán)格按照指定的線路行駛，做到運輸車輛不超載、車廂上部全部封閉，避免運輸過程中渣土散落污染城區(qū)道路及周邊環(huán)境。 （3）運輸環(huán)境保護(hù)：為了不對運輸?shù)缆泛椭苓叚h(huán)境造成影響，我方在淤泥運輸過程中作好清掃保潔工作，并排專人負(fù)責(zé)。各施工段分別配備3-5名雜工，負(fù)責(zé)隨時對運輸過程中散落下來的土塊、泥塊進(jìn)行清掃，并安排專人進(jìn)行車輛清洗工作，對每輛運土車須經(jīng)打掃車輪、車廂后方可放行。 第7章 施工進(jìn)度管理及工期

24、保證措施本工程工期目標(biāo)按15日歷天進(jìn)行安排，為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進(jìn)度實施管理。7.1 組織保證措施項目部應(yīng)建立進(jìn)度實施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。7.1.1 進(jìn)度實施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置（1）建立以項目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。（2）設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。（3）在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。7.1.3 進(jìn)度管理制度項目部應(yīng)建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實處。（

25、1）施工現(xiàn)場施工管理實施辦法（含施工調(diào)度工作細(xì)則）；（2）施工計劃編制和實施辦法；（3）技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實施辦法；（4）施工進(jìn)度檢查制度；（5）關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。7.1.4 建立工期控制目標(biāo)體系根據(jù)本工程特點，將總進(jìn)度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。7.1.5 施工進(jìn)度計劃的組織管理具體要求如下：（1）按進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：提高計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工

26、程進(jìn)展；通過計劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實；通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。（2）定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月計劃）和施工任務(wù)單（周計劃）予以下達(dá)；各職能科室對計劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；按計劃實施檢查處理的過程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成PDCA良性循環(huán)。（3）加強施工調(diào)度工作。如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。專職調(diào)度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容；專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。專職調(diào)度員應(yīng)及時

27、檢查材料、勞動力、施工機(jī)具等供應(yīng)及后續(xù)工序準(zhǔn)備情況；專職調(diào)度員應(yīng)及時平衡施工力量，傳達(dá)上級決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。（4）專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。7.2 技術(shù)措施施工過程中利用電子計算機(jī)配備項目管理軟件運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進(jìn)度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。7.2.1 施工組織設(shè)計（含作業(yè)計劃）的貫徹施工組織設(shè)計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計。（1）傳達(dá)施工組織設(shè)計的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會議，進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)

28、容、要求和施工的關(guān)鍵問題與各項保證措施。（2）統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時分析和研究施工條件，進(jìn)行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計。（3）切實做好施工準(zhǔn)備工作開工前要做好人力、物力和財力的準(zhǔn)備，而且在施工的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。編制施工準(zhǔn)備工作計劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)計劃。嚴(yán)格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出開工報告。建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。 進(jìn)行施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整施工過程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個工程順利進(jìn)展，按期完工。7.3 資源配備措施7.

29、3.1勞動力組織根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程項目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動力計劃，責(zé)成項目部勞務(wù)部門按此計劃組織勞動力進(jìn)場，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當(dāng)?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀(jì)律，開展勞動競賽。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。7.3.2機(jī)械設(shè)備的配置按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計算（散見各章節(jié)內(nèi)容中），然后根據(jù)各項目施工時間編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，報送本單位總部核準(zhǔn)，按時按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同

30、時備足備用品和備件，另外要加強機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機(jī)械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。第8章 施工質(zhì)量保證措施和體系8.1 質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃8.1.1 質(zhì)量承諾全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；單位工程質(zhì)量一次性驗收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上，分項工程的關(guān)鍵項目優(yōu)良率為100%；爭創(chuàng)精品工程。我單位的宗旨是“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。本工程質(zhì)量確保達(dá)到國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到備案制要求。工程未達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，我單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)全部損失，且工期不順延。8.1.2 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（1）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃在我單位的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理部以貫徹實施ISO9001 質(zhì)量保

31、證體系為基礎(chǔ)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、嚴(yán)要求為指導(dǎo)思想，以強化施工技術(shù)管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)為手段，以工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，用競爭上崗、獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）創(chuàng)優(yōu)要求工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，驗收評定達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。建立各種規(guī)章制度，做到有計劃、有目標(biāo)、有步驟、全面系統(tǒng)地開展創(chuàng)優(yōu)活動。有完整、準(zhǔn)確、齊全的內(nèi)業(yè)資料，工程重點部位、隱蔽工程簽證手續(xù)齊全，竣工資料內(nèi)容詳實，書寫規(guī)范。有QC小組及開展活動的記錄，重點工程關(guān)鍵工序有書面的作業(yè)指導(dǎo)書。不靠盲目提高工程成本來進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作，按設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。8.2 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施（1）對經(jīng)理部、施工隊質(zhì)檢人員制定量化創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),以指

32、導(dǎo)和監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)工作，切實從組織上保證創(chuàng)優(yōu)活動的開展。（2）廣泛深入地進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)宣傳教育和發(fā)動工作，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識。要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。使創(chuàng)優(yōu)工作成為每一位職工的自覺行動，并貫穿到施工的每一道工序中去。（3）在本工程施工中，實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和工程質(zhì)量一票否決制，建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)職責(zé)層層分解，落實到人，并按制度狠抓落實，嚴(yán)格獎罰。做到經(jīng)理部、施工隊專業(yè)質(zhì)檢工程師的工作有職有權(quán)，按職責(zé)行使權(quán)力。（4）推行精品引路，樣板先行，實現(xiàn)開工必優(yōu)，施工一次成優(yōu)。開工初期，經(jīng)理部先規(guī)劃樹立一批分項、分部及單位工程樣板，報請監(jiān)理單位審定后，組織各級

33、創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，對其施工方案及工藝、操作規(guī)程、消滅質(zhì)量通病的有效方法進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，做到人人清楚，確保按施工方案及工藝、操作規(guī)程施工。（5）加大管理力度，主攻質(zhì)量通病，高質(zhì)量、高水平地完成本工程。針對施工中常見問題分析原因，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，有預(yù)見性地采取防范措施，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭孪阮A(yù)防和過程控制，使質(zhì)量通病得到有效地克服及控制。使創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工的全過程，確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。8.3 質(zhì)量保證體系（1）建立質(zhì)量保證體系，并制訂項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責(zé)。定期組織對質(zhì)量管理進(jìn)行綜合考評，并將考評結(jié)果同經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。（2）建立與本工程質(zhì)量相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),成立施工項目質(zhì)量管

34、理領(lǐng)導(dǎo)小組。（3）項目配備具有各種專業(yè)技能和管理素質(zhì)的人員上崗。（4）項目經(jīng)理及專業(yè)管理人員必須具備專業(yè)技能和管理素質(zhì)。（5）配備的施工員，必須具有業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力。（6）配備經(jīng)過專門培訓(xùn)的專職質(zhì)監(jiān)員。（7）特殊工種，關(guān)鍵崗位的人員必須持證上崗。（8）在生產(chǎn)過程中，配備和調(diào)動、維護(hù)好各種生產(chǎn)設(shè)備，使其滿足工程施工進(jìn)度施工質(zhì)量的要求。（9）按照質(zhì)量保證體系要素要求，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要組織入員編寫和制定施工過程中各階段、各環(huán)節(jié)、各工種技術(shù)活動的標(biāo)準(zhǔn)工作程序并嚴(yán)格執(zhí)行工作程序。（10）建立各項質(zhì)量獎罰制度，切實兌現(xiàn)，調(diào)動職工質(zhì)量管理的極積性。（11）質(zhì)量保證體系框圖見下圖。第9章 施工安全保證

35、體系和措施9.1 安全管理目標(biāo)9.1.1 安全管理目標(biāo)（1）建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實施安全管理目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)；運用安全系統(tǒng)工程的思想，堅持以人為本、教育為先、預(yù)防為主、管理從嚴(yán)是做好安全事故的超前防范工作，是實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)；機(jī)構(gòu)健全、措施具體、落實到位、獎罰分明，是實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的關(guān)鍵。（2）成立項目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊成立以隊長為組長的安全生產(chǎn)小組，全面落實安全生產(chǎn)的保證措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。（3）建立健全安全組織保證體系，落實安全責(zé)任考核制，實行安全責(zé)任金“歸零”制度，把安全生產(chǎn)情況與每個員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。（4）開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，全

36、線按安全標(biāo)準(zhǔn)工地進(jìn)行管理，采用安全易發(fā)事故點控制法，確保施工安全。9.2 施工安全管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)9.2.1 施工安全管理組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由項目安全副經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、機(jī)電物資部、綜合辦公室等負(fù)責(zé)人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各工區(qū)、廠、隊和部室負(fù)責(zé)人是本單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各工區(qū)、廠隊設(shè)專職安全員，各部門設(shè)一名兼職安全員，在質(zhì)量安全部的監(jiān)督指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項目部、工區(qū)、廠、隊、部門的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在隊專職安全員的指導(dǎo)下開展班組的安全工作，對

37、本班人員在施工過程中的安全和健康全面負(fù)責(zé)，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施進(jìn)行施工，不違章作業(yè)。9.3 安全保證體系建立健全安全保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律法規(guī)，定期召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。逐級簽定安全責(zé)任書，使各級明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參與安全管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。9.4 安全管理制度及措施（1）本項目實行安全生產(chǎn)四級管理，即一級管理由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)，二級管理為工區(qū)

38、安全監(jiān)察處，三級管理由作業(yè)廠隊負(fù)責(zé)，四級管理由班組負(fù)責(zé)。（2）根據(jù)本工程的特點及條件制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按照頒布的安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，人人做好本崗位的安全工作。（3）本項目開工前，由質(zhì)量安全部編制實施性安全施工組織設(shè)計，對河道清淤、土石開挖、運輸、填筑碾壓等作業(yè)，編制和實施專項安全施工組織設(shè)計方爆破、，確保施工安全。（4）實行逐級安全技術(shù)交底制，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，安全監(jiān)察部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。（5）加強施工現(xiàn)場安全教育。針對工

39、程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進(jìn)行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工作或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。 特殊工種的操作人員需進(jìn)行安全教育、考核及復(fù)驗，嚴(yán)格按照特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定且考核合格獲取操作證后方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進(jìn)行登記，按期復(fù)審，并設(shè)專人管理。通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到不違

40、章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達(dá)到提高職工整體安全防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。（6）認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度。項目部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定檢查日期、參加檢查人員。質(zhì)量安全部每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，安全員每一天進(jìn)行一次巡視檢查。視工程情況，在施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等組織專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改和驗收。（7）按照公安部門的有關(guān)規(guī)定，對易燃、易爆物品、火工產(chǎn)品的采購、運輸、加工、保管、使用等工作項目制定一系列規(guī)章制度，并接受當(dāng)?shù)毓膊块T的審查和檢查。炸藥必須存放在距工地或生活區(qū)有

41、一定安全距離的倉庫內(nèi)，不得在施工現(xiàn)場堆放炸藥。（8）按月進(jìn)行安全工作的評定，實行重獎重罰的制度。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部制定的安全事故報告制度，按要求及時報送安全報表和事故調(diào)查報告書。（9）建立安全事故追究制度，對項目部內(nèi)部發(fā)生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有預(yù)防措施全部落實，所有責(zé)任人全部得到處理，所有職工都吸取了事故教訓(xùn)。9.5 安全技術(shù)措施根據(jù)投標(biāo)人以往類似工程施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，安全防范重點有以下幾個方面：（1）防開挖損毀堤防及邊坡開挖坍塌事故；（2）防水上作業(yè)及水上交通事故；（3）防觸電電擊事故；（4）防行車交通事故。；（5）防其他意外事故。安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理安全副經(jīng)理

42、總工程師安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人其他有關(guān)部門監(jiān)督施工過程安全生產(chǎn)，糾正違章。配合有關(guān)部門排除施工不安全因素。項目全員安全活動和安全教育。制定安全技術(shù)措施。督促安全措施落實。解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。在安全前提下，合理安排生產(chǎn)計劃。組織施工安全技術(shù)措施的實施。保證項目使用的各種機(jī)械設(shè)備安全運行。監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)。保證防火設(shè)備設(shè)施齊全有效。消除火災(zāi)隱患。組織現(xiàn)場消防。保證進(jìn)場施工人員安全技術(shù)素質(zhì)。控制加班加點、保證勞逸結(jié)合。提供必要勞保用品用具，保證質(zhì)量。財務(wù)部保證安全措施項目的經(jīng)費。衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，確保施工

43、人員健康。施工組織設(shè)計中有安全技術(shù)措施。機(jī)具設(shè)備狀況合乎安全要求。施工人員經(jīng)過安全技術(shù)教育。建立各種施工安全責(zé)任制。制定安全防護(hù)措施及預(yù)防措施。6.不安全因素的預(yù)測及控制。安全技術(shù)交底。施工中各種不安全因素的控制。堅持和檢查安全操作規(guī)程的措施。堅持和檢查施工安全掛牌制。定期召開安全會議。總結(jié)施工安全經(jīng)驗。找出施工安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進(jìn)措施。做好安全生產(chǎn)的評比和獎罰工作。建立項目部、工區(qū)、作業(yè)隊、生產(chǎn)班組四級安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人。各職能部門制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全措施。安全生產(chǎn)獎勵基金制度。安全責(zé)任金“歸零”制度。死亡事故罰款和處分制度。個人。施工前準(zhǔn)備施工中檢查竣工

44、時總結(jié)安全責(zé)任制獎罰制度第10章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施10.1 文明施工技術(shù)組織措施10.1.1 文明施工措施（1）場容、場貌工地現(xiàn)場的顯著位置設(shè)置五牌一圖標(biāo)牌，寫明工程名稱、工程規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人、開工日期、竣工日期等內(nèi)容。臨時設(shè)施布置既方便于施工，也方便于生活，又不影響施工。認(rèn)真解決工地簡易道路的排水和施工現(xiàn)場排水工作，道路兩邊設(shè)排水溝。（2）料具管理施工現(xiàn)場各種料具，應(yīng)按施工平面布置圖指定位置存放整齊。施工材料保管，應(yīng)根據(jù)材料性能專人保管，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退手續(xù)。施工現(xiàn)場建立用料計劃，不積壓、不浪費。施工現(xiàn)場應(yīng)該設(shè)立垃圾點，由工地組織人員集中處理，不能把垃圾亂

45、擲。（3）綜合治理建立嚴(yán)格的治安與保衛(wèi)制度。防止盜竊、賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆。職工進(jìn)場開工后，要進(jìn)行一次文明施工的動員會進(jìn)而教育工人遵紀(jì)守法。對已完成建筑結(jié)構(gòu)工程有人保護(hù)，防止損壞。重視工人宿舍衛(wèi)生管理，安全管理，并建立相應(yīng)的制度。工地項目經(jīng)理部要實事求是，不弄虛作假，不穩(wěn)瞞工程事故，也不謊報成績。工地項目經(jīng)理部要重視廉政建設(shè)。10.2.1 建立環(huán)保責(zé)任制把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書形式層層分解到各施工隊和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。10.2.5 減少環(huán)境和噪音污染措施 根據(jù)該工程所處特殊地理位置和作業(yè)環(huán)境，工程場內(nèi)外噪音控制、污染控制的好壞，隨時都能反映企業(yè)的形象和施工水平，所以施工中我們將采取以下措施以控制噪音和污染：(一)、噪音1、對進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備均經(jīng)嚴(yán)格測試合格后再進(jìn)行使