QC小組高爐卷揚(yáng)降低槽下傾角滾筒損壞

1、12 一、一、QC/小組概況小組概況 明芳明芳2#高爐槽下上料系統(tǒng)是為高爐運(yùn)輸入爐原料的高爐槽下上料系統(tǒng)是為高爐運(yùn)輸入爐原料的重要部門。自重要部門。自2008年投產(chǎn)以來槽下兩條年投產(chǎn)以來槽下兩條傾角皮帶傾角皮帶機(jī)電動機(jī)電動滾筒損壞頻繁，平均滾筒損壞頻繁，平均45天就要更換一次。兩條皮帶均為天就要更換一次。兩條皮帶均為返粉皮帶，在生產(chǎn)過程中得不到休息，除檢修，與維護(hù)返粉皮帶，在生產(chǎn)過程中得不到休息，除檢修，與維護(hù)保養(yǎng)時皮帶機(jī)才會停機(jī)，其他時間不停運(yùn)轉(zhuǎn)。伴隨著高保養(yǎng)時皮帶機(jī)才會停機(jī)，其他時間不停運(yùn)轉(zhuǎn)。伴隨著高爐穩(wěn)中有升的生產(chǎn)產(chǎn)量，運(yùn)送量增加，皮帶超負(fù)荷運(yùn)行爐穩(wěn)中有升的生產(chǎn)產(chǎn)量，運(yùn)送量增加，皮帶超負(fù)

2、荷運(yùn)行，滾筒損壞過于頻繁，因此我們要對其攻關(guān)，降低滾筒，滾筒損壞過于頻繁，因此我們要對其攻關(guān)，降低滾筒損壞。損壞。3 二、二、QC/小組簡介小組簡介 小組名稱小組名稱改革創(chuàng)意改革創(chuàng)意QC小小組組小組課題小組課題降低槽下傾角滾筒損壞降低槽下傾角滾筒損壞活動時活動時間間2012年年1月至月至8月月小組類型小組類型現(xiàn)場型現(xiàn)場型姓名姓名學(xué)歷學(xué)歷分工分工職務(wù)職務(wù)技術(shù)顧問技術(shù)顧問冀得華冀得華大專大專大班長大班長組長組長現(xiàn)場調(diào)查，提出對策現(xiàn)場調(diào)查，提出對策郭濤郭濤高中高中班長班長副組長副組長方案設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)、全面管理方案設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)、全面管理韓中華韓中華職高職高班長班長組員組員現(xiàn)場調(diào)查、提出對策現(xiàn)場調(diào)查

3、、提出對策李江江李江江職高職高班長班長組員組員數(shù)據(jù)分析，參與實(shí)施數(shù)據(jù)分析，參與實(shí)施趙江龍趙江龍初中初中班長班長組員組員參與實(shí)施參與實(shí)施張海濤張海濤初中初中班長班長組員組員參與實(shí)施參與實(shí)施白占海白占海大專大專統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)組員組員組織實(shí)施、調(diào)查分析，活動記錄組織實(shí)施、調(diào)查分析，活動記錄2.1、小組成員概況表、小組成員概況表小組備注：本小組成員均參加TQC教育48小時42.2、小組、小組2012年攻關(guān)活動計(jì)劃和實(shí)施時間軸年攻關(guān)活動計(jì)劃和實(shí)施時間軸2月分析原因4月中下旬對策1月份小組成立選擇課題確定目標(biāo)3月-4月要因分析5月-6月對策實(shí)施7月-8月效果檢查鞏固措施12345678時間軸時間軸QC/小組簡介

4、小組簡介 5三、三、 QC/選題理由選題理由 槽下現(xiàn)狀目標(biāo)值車間要求降低滾筒損壞降至3個以內(nèi)降低損壞減少更換，要求降到4個以內(nèi) 20112011年年1 1月至月至20112011年年1212月槽下傾角滾筒共損壞月槽下傾角滾筒共損壞8 8個個：2011年年1月月2011年年12月月平均損壞滾筒數(shù)量月月平均損壞滾筒數(shù)量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月111111116 四、四、QC/現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查1、數(shù)據(jù)調(diào)查、數(shù)據(jù)調(diào)查小組人員取11年1月至11年12月季度平均滾筒損壞更換數(shù)據(jù)做調(diào)查分析 并取10年1月至10年12月季度平均滾筒 作比較；數(shù)據(jù)如下滾筒更換滾筒更換10年年1-3

5、月月4月月-6月月7-9月月10-12月月023211年年1-3月月4-6月月7-9月月10-12月月1232u根據(jù)圖表可以看出傾角滾筒每年每季度都是損壞比較頻繁的，因此降低滾筒損壞，是我們的重點(diǎn)任務(wù)。7五、確定目標(biāo)五、確定目標(biāo)本次活動的目標(biāo)是通過改良設(shè)備，降低滾筒的損壞，減少更換；為車間、為分廠、分公司降低成本，為生產(chǎn)減輕負(fù)擔(dān)。因此我們把目標(biāo)定為平均年度損壞降到3個以內(nèi)。1234567898個列111年10年09年08年8六、六、 QC/原因分析原因分析粉量大粉量大系統(tǒng)故停時間長機(jī)料環(huán)磨損大皮帶滾筒運(yùn)轉(zhuǎn)時間長皮帶窄超負(fù)荷不能很好散熱過載打滑過載打滑環(huán)境惡裂 魚骨圖分析魚骨圖分析針對槽下傾角滾

6、筒損壞過多，更換因果分析圖：針對槽下傾角滾筒損壞過多，更換因果分析圖：針對槽下傾角滾筒損壞過多，更換頻繁進(jìn)行原因分析，并繪制針對槽下傾角滾筒損壞過多，更換頻繁進(jìn)行原因分析，并繪制因果分析圖：因果分析圖：轉(zhuǎn)速快功率小散熱差速比快9七、七、 QC/要因確認(rèn)要因確認(rèn)序序號號末端原因末端原因素素調(diào)查確認(rèn)調(diào)查確認(rèn)結(jié)論結(jié)論確認(rèn)人確認(rèn)人確認(rèn)時間確認(rèn)時間1皮帶窄現(xiàn)場調(diào)查帶寬650mm非要因郭濤3月8日2粉量大調(diào)查發(fā)現(xiàn)每個斗提全是滿的要因韓中華3月10日3超負(fù)荷負(fù)荷過重經(jīng)常壓偏皮帶要因李江江3月15日4不能很好散熱內(nèi)置電機(jī)滾筒長時間運(yùn)轉(zhuǎn)，滾筒發(fā)熱，不能很好散熱。要因冀得華3月21日5過載打滑經(jīng)常出現(xiàn)滾筒干轉(zhuǎn)打滑

7、帶不動非要因趙江龍3月29日6磨損大滿負(fù)荷經(jīng)常過電壓電流對筒磨損大非要因張海濤4月1日7運(yùn)轉(zhuǎn)時間長除保養(yǎng)檢修時停機(jī)，一般不停非要因郭濤4月6日8功率小電機(jī)11KW要因冀得華4月10日9連速快1.6米/秒轉(zhuǎn)速快非要因李江江4月11日10環(huán)境惡劣返粉粉塵大，除塵效果差非要因韓中華4月12日通過小組調(diào)查確認(rèn)通過小組調(diào)查確認(rèn)“返粉大返粉大”、“超負(fù)荷超負(fù)荷”、“內(nèi)置電機(jī)得不到很好散熱，電內(nèi)置電機(jī)得不到很好散熱，電機(jī)功率小機(jī)功率小”是主要原因是主要原因10QC/要因確認(rèn)要因確認(rèn)序號序號要因要因措施措施對策對策負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人完成時間完成時間1返粉量大返粉量大控制下料時間延長控制下料時間延長控制粉量控制粉量李

8、江江李江江5月月5日日5月月10日日2超負(fù)荷超負(fù)荷采用多倉少振采用多倉少振延長時間延長時間振料振料郭濤郭濤5月月11日日5月月20日日3電機(jī)功率電機(jī)功率小，內(nèi)置小，內(nèi)置電機(jī)散熱電機(jī)散熱差差加大電機(jī)并改為外加大電機(jī)并改為外置電機(jī)滾筒置電機(jī)滾筒更換大功更換大功率滾筒率滾筒冀得華冀得華6月月1日日-6月月15日日11 八、八、QC/對策實(shí)施對策實(shí)施實(shí)施一：控制粉量實(shí)施一：控制粉量通過料倉下口的棒條閥控制下料大小，把棒條控制在通過料倉下口的棒條閥控制下料大小，把棒條控制在四根以內(nèi)，以這種方法阻當(dāng)下料速度，速度慢、振料慢、四根以內(nèi)，以這種方法阻當(dāng)下料速度，速度慢、振料慢、下料少，這樣返粉量就得到了有效的

9、控制。下料少，這樣返粉量就得到了有效的控制。12QC/對策實(shí)施對策實(shí)施實(shí)施二：超負(fù)荷實(shí)施二：超負(fù)荷振料時下料斗比較集中，粉量在某一個點(diǎn)上會有振料時下料斗比較集中，粉量在某一個點(diǎn)上會有像粉堆一樣的形式出現(xiàn)，在向傾角皮帶運(yùn)送時會出像粉堆一樣的形式出現(xiàn)，在向傾角皮帶運(yùn)送時會出現(xiàn)，粉量不均勻的情況出現(xiàn)，粉多的地方會過重皮現(xiàn)，粉量不均勻的情況出現(xiàn)，粉多的地方會過重皮帶會被重壓一下，會出被壓停的可能，我們采取多帶會被重壓一下，會出被壓停的可能，我們采取多倉少振，把粉量均勻的控制在一個相對均勻的皮帶倉少振，把粉量均勻的控制在一個相對均勻的皮帶表面，不會一下多的壓停皮帶。表面，不會一下多的壓停皮帶。13實(shí)施三

10、：電機(jī)功率小實(shí)施三：電機(jī)功率小我們對電機(jī)功率小的問題也做了加大電機(jī)功我們對電機(jī)功率小的問題也做了加大電機(jī)功率，改用率，改用15KW的電機(jī)，并采用外圍式電機(jī)滾的電機(jī)，并采用外圍式電機(jī)滾筒，散熱方便，效果好，并且對滾筒本身表筒，散熱方便，效果好，并且對滾筒本身表面包膠皮增大摩擦，防止打滑。面包膠皮增大摩擦，防止打滑。QC/對策實(shí)施對策實(shí)施14 九、九、QC/效果檢查效果檢查 1、滾筒損壞統(tǒng)計(jì)、滾筒損壞統(tǒng)計(jì) 對策實(shí)施后對對策實(shí)施后對2012年年4月月-6月的滾筒更換情況如下表：月的滾筒更換情況如下表：4月更換滾筒數(shù)量月更換滾筒數(shù)量1個個5月更換滾筒數(shù)量月更換滾筒數(shù)量0個個6月更換滾筒數(shù)量月更換滾筒數(shù)

11、量0個個第二季第二季度更換度更換滾筒數(shù)滾筒數(shù)量百分量百分比比0.3結(jié)論：減少滾筒損壞與更換降低了生產(chǎn)中的成本，提高結(jié)論：減少滾筒損壞與更換降低了生產(chǎn)中的成本，提高了工作效率，降低了勞動強(qiáng)度。了工作效率，降低了勞動強(qiáng)度。15 QC/效益核算效益核算煉鐵區(qū)域皮帶機(jī)滾筒系統(tǒng)設(shè)備故障煉鐵區(qū)域皮帶機(jī)滾筒系統(tǒng)設(shè)備故障停機(jī)時間是設(shè)備運(yùn)行考評的一個重要指停機(jī)時間是設(shè)備運(yùn)行考評的一個重要指標(biāo)，降低皮帶機(jī)滾筒損壞率，減少故障標(biāo)，降低皮帶機(jī)滾筒損壞率，減少故障停機(jī)，能保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高煉停機(jī)，能保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高煉鐵產(chǎn)量和質(zhì)量，對高爐影響巨大，同時鐵產(chǎn)量和質(zhì)量，對高爐影響巨大，同時也減少了設(shè)的維護(hù)費(fèi)用，

12、但指標(biāo)高低在也減少了設(shè)的維護(hù)費(fèi)用，但指標(biāo)高低在煉鐵行業(yè)內(nèi)尚無直接經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算方法煉鐵行業(yè)內(nèi)尚無直接經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算方法。減少皮帶機(jī)滾筒停機(jī)，減少皮帶機(jī)滾筒停機(jī)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，給高爐保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，給高爐生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料運(yùn)輸，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料運(yùn)輸，為高爐穩(wěn)定順行創(chuàng)造最有利的高爐穩(wěn)定順行創(chuàng)造最有利的外在環(huán)境。外在環(huán)境。直接效益直接效益無形效益無形效益16十、十、 QC/鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化1、效果鞏固制定鞏固措施后，我們對滾筒使用情況繼續(xù)跟蹤調(diào)查第三季度制定鞏固措施后，我們對滾筒使用情況繼續(xù)跟蹤調(diào)查第三季度滾筒平均更換數(shù)量為滾筒平均更換數(shù)量為0 0個，我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。個，我們的目

13、標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。2、鞏固措施后，我們的滾筒使用穩(wěn)定，降低滾筒損壞，說明鞏固措施持續(xù)有效。3、重新修訂2#高爐槽下皮帶工操作規(guī)程推廣規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證滾筒統(tǒng)一更換為外置電機(jī)滾筒。u進(jìn)一步改良，延長滾筒使用壽命，做好通風(fēng)散熱，提進(jìn)一步改良，延長滾筒使用壽命，做好通風(fēng)散熱，提高工作能效。高工作能效。17 十一、十一、QC/總結(jié)及今后打算總結(jié)及今后打算通過近半年的活動，滾筒損壞降低了，更換減少了。大家通過活動，通過近半年的活動，滾筒損壞降低了，更換減少了。大家通過活動，從思想意識，技術(shù)操作和理論水平都有一了定提高。從思想意識，技術(shù)操作和理論水平都有一了定提高。后續(xù)高爐生產(chǎn)生鐵產(chǎn)量仍在增加，我們將以后續(xù)高爐生產(chǎn)生鐵產(chǎn)量仍在增加，我們將以滾筒損壞年平均更換滾筒損壞年平均更換成為成為0的目標(biāo)的目標(biāo)作為下次活動課題。作為下次活動課題。該項(xiàng)目要長期穩(wěn)固進(jìn)行下去，必須保證操作標(biāo)準(zhǔn)化，檢修標(biāo)準(zhǔn)化，該項(xiàng)目要長期穩(wěn)固進(jìn)行下去，必須保證操作標(biāo)準(zhǔn)化，檢修標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)。感謝公司組織這次感謝公司組織這次QC項(xiàng)目活動，讓我們的團(tuán)隊(duì)不僅對項(xiàng)目活動，讓我們的團(tuán)隊(duì)不僅對QC有了更深有了更深入的了解，而且可以把入的了解，而