JAT Safety增強閉環(huán)管理在安全

1、JAT Safety增強閉環(huán)管理在安全   1.安全工器具管理存在的常見性問題     1有物無帳，有帳無物，造成資產(chǎn)利用率下降甚至資產(chǎn)流失    2超周期的工器具仍然在用的狀況，為電力產(chǎn)生帶來安全隱患    3安全工器具定期試驗和定期外觀檢查的意識較為淡泊，流于形式    4 安全工器具在選型和采購時存在著問題，導(dǎo)致質(zhì)量不能確保，資源不能優(yōu)化，供給不能確保    5安全工器具使用不規(guī)范并缺乏保養(yǎng)和維護，不僅導(dǎo)致浪費，也帶來安全隱患&#

2、160;   6一些單位安全工器具設(shè)備的配置不合理，要么備件冗余，要么設(shè)備不夠，導(dǎo)致資源浪費，效率低下    2.閉環(huán)管理是安全工器具管理的基礎(chǔ)    我們認真吸取電力各類事故“輕視事前管理，注重事后處理的開環(huán)式管理的教訓(xùn)，以過程質(zhì)量保證安全質(zhì)量，將安全管理諸要素的整合，變革成一種典型的恒動管理，互相銜接，互相制約，整個安全生產(chǎn)大系統(tǒng)形成一條封閉的管理鏈。以“責(zé)任無縫隙管理為基礎(chǔ)，推動了對諸要素、諸環(huán)節(jié)的控制力，從而使任何一件事情都處于不間斷的反饋與監(jiān)控之下，杜絕出現(xiàn)責(zé)任的真空地帶，保證整個安全生產(chǎn)系統(tǒng)的閉環(huán)控制。

3、簡要稱之為“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全。圖表1閉環(huán)管理模式    3.閉環(huán)管理操作系統(tǒng)    人是安全生產(chǎn)的核心要素，安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都與人有著密切的關(guān)系，離開了人，安全生產(chǎn)也就無從談起。如果我們把安全工器具的閉環(huán)管理系統(tǒng)看作是一個封閉的圓，那么“人就是這個圓的圓心。而在整個安全工器具管理系統(tǒng)中，圍繞人這一核心要素，由人的思想、意識、素養(yǎng)、行為等關(guān)聯(lián)要素，還會延伸出一系列的其他環(huán)節(jié)與構(gòu)成要素?；谶@種熟悉，在具體操作施行上，我們著眼于人機互補、人機制約、互相控制、互相促進，將與“人相關(guān)的各種要素引申出“安全文化、安全標(biāo)準、安

4、全執(zhí)行、安全監(jiān)察、應(yīng)急救援和企業(yè)保險等六個關(guān)聯(lián)要素，并進行系統(tǒng)整合，構(gòu)建出六個“各成體系、互相聯(lián)系、首尾連接、循環(huán)運行的閉環(huán)模塊，并由此最終構(gòu)成了一個“目標(biāo)同向、管理同步、密不可分、閉合循環(huán)的閉環(huán)體系。    1文化系統(tǒng)-以文化引導(dǎo)安全    宣揚為自己而安全、為親人而安全、為企業(yè)而安全的平常人、平常事、平常心，形成安全常識；同時建立干什么學(xué)什么會什么的技能保證體系。每個工作人員對所使用的工器具的使用原理，注意事項，危險源頭銘記在心。     2標(biāo)準系統(tǒng)-以制度強化安全   

5、 安全標(biāo)準系統(tǒng)的建設(shè)，就是從問題的發(fā)生à制定并執(zhí)行安全標(biāo)準à嚴格落實安全責(zé)任à問題的解決這一管理流程中，全面特別制度的約束力作用，切有用制度來保證安全。    在安全工器具管理中執(zhí)行制度建設(shè)、保證體制、對違規(guī)/違章/違法的“三違人員執(zhí)行安全教育、責(zé)任負責(zé)制度建設(shè)、流程落實制度等，保證工器具的申購計劃科學(xué)；批復(fù)及時有效；采購清廉物美；入庫出庫精準及時；設(shè)備流通嚴格按照流程執(zhí)行等措施保證工器具的安全管理和安全運用。    3執(zhí)行系統(tǒng)-以執(zhí)行促進安全    著眼于解決“嚴不起來、落

6、實不下去的問題，我們著力推動了嚴、細、實的安全管理：    1、嚴：管理嚴格只要敢于動真，勇于認真，就沒有管不了、抓不好的事情。    2、細：環(huán)節(jié)精細“時時有標(biāo)準、到處有標(biāo)準、人人有標(biāo)準。    3、實：作風(fēng)扎實工作中的細節(jié)重復(fù)，一年365天，天天如此。    對每個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，每個過程嚴格監(jiān)控，工器具外觀的檢查后，還必須要抽檢，試驗后也必須要抽檢，每次都要做好記錄，不按時的跟蹤，做到死穴不留下，細節(jié)不放過，記錄不錯過。   4監(jiān)察系統(tǒng)-以監(jiān)督管控安全 

7、;   完善從現(xiàn)場施工à安全監(jiān)督à查找隱患、制止“違規(guī)/違章/違法à安全施工的閉環(huán)管理流程，保證了工作現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。建立有效的安全監(jiān)管保證機制，做到獨立監(jiān)督、嚴格執(zhí)行，對不安全因為公開處理，對不安全工器具公開通報。    5應(yīng)急系統(tǒng)-以預(yù)案防御安全    凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。制定事故預(yù)案à發(fā)生事故假設(shè)à應(yīng)急救援à恢復(fù)生產(chǎn)à制定防范措施的應(yīng)急系統(tǒng)同樣適用與安全工器具管理。通過危險點預(yù)控和應(yīng)急組織體系保證有備無患。  

8、0; 6保險系統(tǒng)-以保險保證安全    從事故特性可知，無論采用了何等先進的技術(shù)措施和嚴密的管理措施，事故仍是不能完全避免的。因而，采用保險的方法，補償因事故或災(zāi)害所造成的經(jīng)濟損失，是事故損失控制的重要手段之一。將安全工器具的安全納進企業(yè)的保險系統(tǒng)，能提供一份保證。    4.JAT Safety應(yīng)用于閉環(huán)管理中的要點    所謂的閉環(huán)管理指的是,一個問題發(fā)生,只有進行了有效解決后,才干算是功德圓滿。閉環(huán)管理的目的是要絕對避免一個故障出現(xiàn),解決問題時互相推諉以致不了了之的狀況發(fā)生,最大限度地排除事故隱患。

9、JAT Safety是久隆信息自主研發(fā)的面向電力企業(yè)的安全監(jiān)督管理平臺，大量應(yīng)用了閉環(huán)管理的思想，旨在提升客戶應(yīng)對風(fēng)險的能力。    在安全工器具中應(yīng)用閉環(huán)管理的理論和方法，可以加強參加人員尤其是基層班組關(guān)于危害形成原因的理解，自覺形成風(fēng)險防范意識，提升危害辨識能力和應(yīng)對措施的有效性。    1科學(xué)的購置計劃和購置管理    JAT Safety結(jié)合庫存、現(xiàn)狀、發(fā)展必須要等多種編制購置計劃，并經(jīng)過層層向上，保證準確可行。公開的采購行為，保證好的供應(yīng)商供應(yīng)品。    2精準的入

10、庫出庫跟蹤    入庫出庫能在第一時間影響到庫存，保證有帳必有物，有物必有帳，有乳必有出，有出必有入。    3完備的工器具臺帳管理    JAT Safety就入圍供應(yīng)商和入圍產(chǎn)品、工器具購置計劃、入庫出庫等庫存管理、工器具試驗管理、工器具臺帳(領(lǐng)用、修理、交還、借還、試驗、丟失掛失、退役、報廢)等全方位的管理，安全工器具的閉環(huán)管理是落實精益化安監(jiān)的重要手段之一，直接為班組人員提供作業(yè)的好幫手。    JAT Safety的預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)為電力企業(yè)用戶提升了靈活的風(fēng)險控制能力

11、，通過對導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生因素的分析、設(shè)定指標(biāo)閾值、選擇預(yù)警方式、建立預(yù)警門戶等手段，對風(fēng)險指標(biāo)進行繼續(xù)的檢測，一旦超出閾值，系統(tǒng)通過JAT Safety系統(tǒng)、郵件、消息的方式通知各責(zé)任人，以便盡快采用措施，控制風(fēng)險的發(fā)生。系統(tǒng)也提供柱狀圖、趨勢圖等圖表方式，直觀顯示各指標(biāo)的變化，使用者可以隨時了解風(fēng)險發(fā)生的概率大小。工器具的庫存量、試驗周期、安全性能等等均可通過預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)時時通知相關(guān)人員，并提醒以最快速度采用措施。    JAT Safety在上電輸電網(wǎng)安全性評價、金山危險點與預(yù)控信息系統(tǒng)、久隆集團外包工程、久隆帶電作業(yè)工器具等數(shù)十個項目中得以成功應(yīng)用和推廣，有效的提升了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。