最新110kV線路改造工程項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)

1、目錄1 編制依據(jù)02工程概況與工程實施條件分析 12.1 工程概述 12.2 工程設(shè)計特點、工程量 12.3 施工實施條件及自然環(huán)境分析 23項目施工管理組織結(jié)構(gòu) 33.1 項目管理特點及總體要求 33.2 項目管理組織結(jié)構(gòu) 43.3 項目管理職責(zé) 54工期目標(biāo)和施工進度計劃 84.1 工期目標(biāo)及分解 84.2 施工進度計劃及編制說明 94.4 進度計劃風(fēng)險分析及控制措施 105質(zhì)量管理體系 155.1 質(zhì)量目標(biāo)及分解 155.3 質(zhì)量管理主要職責(zé) 195.4 質(zhì)量控制措施 195.5 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施 276安全管理體系 316.1 安全目標(biāo)及分解 316.3 安全管理主要職責(zé) 366

2、.4 安全控制措施 406.5 危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測及預(yù)防措施 407環(huán)境保護與文明施工體系 497.1 施工引起的環(huán)保問題及保護措施 497.2 文明施工的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和實施方案 508工地管理和施工平面布置 528.1 施工平面布置 528.2 工地管理方案與制度 549施工方法與資源需求計劃 569.1 勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍 569.2 施工方法及主要施工機具選擇 579.3 施工機具需求計劃 599.4 材料、消耗材料需求計劃 609.5 資金需求計劃 6010施工管理與協(xié)調(diào) 6010.1 技術(shù)管理及要求 6010.2 物資管理及要求 6110.3 資金管理及要求

3、6210.4 作業(yè)隊伍及管理人員管理及要求 6210.5 協(xié)調(diào)工作（參建方、外部） 6410.6 計劃、統(tǒng)計和信息管理 6410.7 資料管理 6611標(biāo)準(zhǔn)工藝施工 6811.1 標(biāo)準(zhǔn)工藝實施目標(biāo)及要求 6811.2 標(biāo)準(zhǔn)工藝及技術(shù)控制措施 7111.3 工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工要點及實施效果 7311.4 標(biāo)準(zhǔn)工藝成品保護措施 7612創(chuàng)優(yōu)策劃 7812.1 施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 7812.2 施工創(chuàng)優(yōu)管理措施 7913施工新科技應(yīng)用 8313.1 采用新設(shè)備 8313.2 采用新工藝 8313.3 采用新材料 8314主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 8314.1 項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 8314.2 降低成本計劃與措施 84長

4、治西一東牽110kV線路改造工程項目管理實施規(guī)劃長治西一東牽110kV線路改造工程，項目建設(shè)單位為國網(wǎng)山西省電力公司長治供 電公司，負(fù)責(zé)本項目施工的實施、合同簽訂和執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的具體實施。同時 責(zé)本工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期、投資控制的監(jiān)督、檢查、管理、指導(dǎo)工作。1編制依據(jù)1 .國家頒布的建設(shè)工程項目管理規(guī)范等有關(guān)電力線路施工管理的規(guī)程、規(guī)范 及規(guī)定；2 .國家頒布的110500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范（GB50233-2005等 有關(guān)電力線路施工的規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定；3 .國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（線路部分）4 .電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定（國家電網(wǎng)工2004488號）；

5、5 .國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（國網(wǎng)（基建/3 ）187-2014）6 .國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（國網(wǎng)（基建/3 ） 182-2015）7 .國網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法（國網(wǎng)（基建/3 ） 186-2015）8 .國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定（國網(wǎng)（基建/2） 112-2015）9 .施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ 46-2005）10 .建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 （GB/T50328- 2001）11 .關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求（國網(wǎng)基建（2010） 322 號）12 .混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB

6、50204-20022011版）13 .鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程（JGJ107 2010）14 .國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊15 .輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施指南（2013版）16 .國家電網(wǎng)公司、國網(wǎng)建設(shè)有限公司其他有關(guān)制度、規(guī)定；17 .國家法律法規(guī)、線路所經(jīng)地區(qū)的地方性法規(guī)和相關(guān)規(guī)定；18 .本工程監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；19 .本工程施工圖設(shè)計總說明書；20 .對線路所經(jīng)地區(qū)的實地調(diào)查所收集到的資料；21 .長治市容海泰翔電力工程有限公司整合管理體系程序文件、管理手冊及管理 制度；22 .我公司歷年來承建的110kV輸電線路工程的施工方法及管理經(jīng)驗。2工程概況與工程實施條件分析2.1

7、 工程概述2.1.1 工程簡述工程名稱：長治西一東牽110kV線路改造工程建設(shè)地點：山西省長治市長子縣建設(shè)單位：國網(wǎng)山西省電力公司長治供電公司項目管理單位：國網(wǎng)山西省電力公司長治供電公司設(shè)計單位：山西長治供電勘測設(shè)計院監(jiān)理單位：山西錦通工程項目管理咨詢有限公司項目批準(zhǔn)文號：晉電基建2013635號晉電經(jīng)研規(guī)劃201338號質(zhì)量要求：全面應(yīng)用國家公司標(biāo)準(zhǔn)工藝，分部分項工程優(yōu)良率100%單位工程達(dá)優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。工期要求：2014年11月28日完工。2.1.2 路徑及工程規(guī)模線路于原線路110kV長治西一東牽I回37秋號側(cè)增加耐張塔，左轉(zhuǎn)跨越 110kV 長宋線至園區(qū)規(guī)劃外東北角，

8、右轉(zhuǎn)經(jīng)薛家莊村東、高河能源廠區(qū)西側(cè)，跨越公路至小 莊村西南角，右轉(zhuǎn)至原線路54酬干大號側(cè)15米，左轉(zhuǎn)與原線路相接。長治西一東牽110kV線路改造工程，改造全長5.5kM,新建共計桿塔21基，單回 路直線桿塔16基，單回路耐張桿塔5基，導(dǎo)線采用JL/GIA-185/30型鋼芯鋁絞線，地 線二根采用GJ-80鍍鋅鋼絞線。拆除部分：拆除原 38# 54#,合計17基桿塔，拆除 線路合計全長3.8kM,更換號牌67基。線路經(jīng)過地區(qū)地貌100班平地，地質(zhì)情況沿線黃土類亞粘性土占100%2.2 工程設(shè)計特點、工程量2.2.1 設(shè)計特點110千伏線路新建鐵塔型均采用單回路架設(shè)，以典設(shè)1A4模塊為主。兒/G1

9、A-185/30 導(dǎo)線根據(jù)桿塔張力要求及導(dǎo)線計算拉斷力，本線路的導(dǎo)線最大使用張力為 33746.92N, 安全系數(shù)2.6 o根據(jù)“設(shè)計技術(shù)規(guī)程”要求，需要安裝防振錘作為防振措施，導(dǎo)線采 用FDYJ- 3/5型、地線采用FDYJ- 2/G型。2.2.2 施工特點鉆220kV線路1處，跨110kV線路1處，跨35kV線路13處，跨10kV線路24處， 低壓及通信線25處，公路4處。線路沿線地形地貌、地質(zhì)條件較復(fù)雜，線路沿線所徑地貌單元主要為中低山區(qū)， 全線地面標(biāo)高550850m （黃海高程系）。據(jù)有關(guān)資料知，黃土丘陵區(qū)黃土為濕陷性黃 土，判定為R級非自重濕陷性黃土。2.2.3 工程量土石方量：96

10、98.32方混凝土量：1500.9方桿塔基數(shù)：共48基（新建46基、利舊2基）接地基數(shù)：46基架線長度：15.22km鉆220kV線路1處，跨110kV線路1處，跨35kV線路13處，跨10kV線路24處, 低壓及通信線25處，公路4處。2.3 施工實施條件及自然環(huán)境分析2.3.1 交通情況線路沿線高差大，交跨電力線路繁多，沿線可利用道路較少，交通及施工非常困難。2.3.2 施工條件分析本工程中，多數(shù)桿號地處山區(qū)，沒有可利用的道路，交通運輸條件較差，青苗協(xié) 調(diào)問題較為困難。本工程跨越電力線路較多、跨越地形較差，放緊線、附件作業(yè)危險性大。2.3.3 社會環(huán)境分析當(dāng)?shù)厝罕娝枷胗X悟不高，單鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村

11、干部較有威信，施工過程中要和當(dāng)?shù)卣?部門積極配合。施工過程中我們要詳細(xì)了解和尊重當(dāng)?shù)鼐用竦娘嬍场⒍Y儀、喪葬、節(jié)日等方面的 習(xí)俗，制定明確的尊重民俗措施，取得沿線群眾的最大理解和支持，促進工程建設(shè)的 順利進行。由于本工程線路路徑兩個縣區(qū)，根據(jù)以往施工經(jīng)驗，當(dāng)?shù)厍噘r協(xié)議工作很難開展， 當(dāng)?shù)卮迕衤煲獌r，青賠補償、樹木砍伐等政策協(xié)調(diào)難度較大。工作能否順利開展將直接影響工程能否按期竣工2.3.4自然環(huán)境分析廳P名稱氣溫（C）風(fēng)速(m/s)冰厚（mm）1最高氣溫+40002最低氣溫-30003年平均氣溫+5004最大風(fēng)速-53005覆冰-510106外過電壓（雷電）+151007內(nèi)過電壓（操作）+5

12、1508安裝-101009帶電作業(yè)1510010年雷電日40天11冰的密度g/cm30.9 冰的比重按0.9g/cm3。2）最大風(fēng)速27 m/s ,基準(zhǔn)高度為10米。3項目施工管理組織結(jié)構(gòu)3.1 項目管理特點及總體要求3.1.1 項目管理特點1 .本工程項目業(yè)主為國網(wǎng)山西省電力公司晉城供電公司，負(fù)責(zé)本項目施工合同簽 訂和執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的具體實施。同時晉城供電公司也是線路工程建設(shè)管理的職能部門，負(fù)責(zé)本工程建設(shè)安全、質(zhì) 量、工期、投資控制的監(jiān)督、檢查、管理、指導(dǎo)工作，晉城供電公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的 組織協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、投資控制及工程合同的執(zhí)行管理工作。2 .資金來源：山西省電力公司公司自

13、有資金及銀行貸款。3 .設(shè)計單位是山西長治供電勘測設(shè)計院，監(jiān)理單位是山西錦通工程項目管理咨詢 有限公司。4 .項目經(jīng)理趙文輝根據(jù)公司法定代表人許煒經(jīng)理的授權(quán)全面負(fù)責(zé)工程的組織管理。5 .1.2項目管理的總體要求1 .安全目標(biāo)：我項目部確保工程建設(shè)中文明施工、落實環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，不 發(fā)生六級及以上人身事件、不發(fā)生因工程建設(shè)引起的五級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件、不 發(fā)生五級及以上施工機械設(shè)備事件、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生環(huán)境污染事件、不發(fā)生 負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故、不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件、不發(fā)生重大垮（坍）塌事故。嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程（線路部分）（國家電網(wǎng)

14、安監(jiān) 2009664號）、國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（國網(wǎng)（基建/3） 187-2014）及國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊的要求進行安全文明環(huán)保施工管理，在施工現(xiàn)場落實各級安全責(zé)任制，建立健全安全 風(fēng)險機制，實行安全、文明施工。并將切實保證安全措施補助費及文明施工措施費專 款專用，同時接受監(jiān)理工程師及建設(shè)管理單位的監(jiān)督，對于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格 按照合同的有關(guān)內(nèi)容進行。2 .質(zhì)量目標(biāo)：施工質(zhì)量保證貫徹執(zhí)行和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則：施工質(zhì)量滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程的優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量管理滿足國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì) 工程評定管理辦法（國網(wǎng)（基建/

15、3 ） 182-2014）的要求，建設(shè)安全可靠、先進適用、 經(jīng)濟合理的一流工程。工程質(zhì)量管理滿足國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦 法（國網(wǎng)（基建/3） 186-2014）的要求。確保實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率 95%單位 工程優(yōu)良率100%分部工程優(yōu)良率100%杜絕三級及以上施工質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事 故。確保工程“零缺陷”投運、實現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)；工程使用壽命滿 足設(shè)計壽命要求。工程管理目標(biāo)值：全面實現(xiàn)合同要求率100%實現(xiàn)業(yè)主滿意度100% 質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)：不發(fā)生任何質(zhì)量投訴事件；符合公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程檔案 管理目標(biāo)：檔案歸檔率100%資料準(zhǔn)確率100%案卷合格率100%

16、資料齊全、準(zhǔn)確、 系統(tǒng)且在合同規(guī)定的時間移交檔案。3 .進度目標(biāo)：計劃開竣工時間為：2014年5月14日開工，2014年11月20日竣工。我項目部堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工， 施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段 性里程碑進度計劃和驗收工作。4 .投資控制配合：我項目部在建設(shè)過程中本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識和責(zé)任感，積極配合施工圖設(shè) 計優(yōu)化工作，并及時主動反映有可能對工程投資造成影響的任何事宜，并承擔(dān)因此造 成的投資浪費的相應(yīng)責(zé)任。最終工程投資控制符合批準(zhǔn)概算控制指標(biāo)及動態(tài)管理的要 求，力求優(yōu)化設(shè)計、精心施工、節(jié)約投資，工程

17、造價合理。5 .環(huán)境保護目標(biāo)：確保工程建設(shè)中落實環(huán)保方案，做到垃圾處理符合規(guī)定，不發(fā)生重大環(huán)境污染事 故，力爭減少施工場地及周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，力爭做到車輛、設(shè)備 尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。6 .確保投標(biāo)文件中所承諾的人力、機具及合理項目施工管理規(guī)劃大綱的實現(xiàn)，并 按照合同約定完成在保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任。7 .2項目管理組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理：趙文輝項目總工：孫繼華8 .3項目管理職責(zé)3.2.1.項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是承包方（以下簡稱公司）法定代表人授權(quán)、并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的具有“二 級建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”的工程管理代理人，項目經(jīng)理接受公司法定代表 人的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司

18、管理層、業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督，其具體職責(zé)如下：1）代表公司實施施工項目管理。在建設(shè)過程中堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合 治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行 公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益。2）履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，組織編制項目管理實施規(guī)劃，按“項 目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與公司以及職工之間的利益分配。3）督促經(jīng)營、工程部門按時向業(yè)主、監(jiān)理部門及公司報送施工進度報表和安全報 表。4）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門嚴(yán)格貫徹安 全法令、法規(guī)和措施，確保安全文明施工和施工質(zhì)量，確保工程安全事故“零目標(biāo)

19、” 的實現(xiàn)。5）協(xié)調(diào)項目部與工程建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府及工程運行單位之間 關(guān)系，解決施工中存在的問題，科學(xué)組織、合理調(diào)配工程資源，確保本工程各項計劃 的順利完成。6）認(rèn)真作好安全文明施工二次策劃和實施工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。7）參與工程竣工驗收，分析總結(jié)，接受審計，處理項目經(jīng)理部的善后工作。8）協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)申報。9）向業(yè)主負(fù)責(zé)，施工過程中及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表和公司本部反饋 信息，確保工程建設(shè)有序進行。10）建立健全符合工程實際情況、具有可操作性的有關(guān)安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康管理的各項制度，并確保實施到位11）保證將安全措施補助費和安全

20、文明施工補助費全額用于本項目，并?？顚Ｓ?。3.2.2. 項目副經(jīng)理職責(zé)1）對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助項目經(jīng)理工作 ，負(fù)責(zé)落實項目經(jīng)理決策；在項目經(jīng)理外 出時代表項目經(jīng)理行使其職責(zé)和權(quán)限。2）主持日常施工生產(chǎn)調(diào)度工作，科學(xué)組織和調(diào)配參加工程施工的人、財、物，保 證工程進度按計劃完成。3）負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)保及文明施工等內(nèi)容的具體管理工作，負(fù)責(zé)整 個項目的具體施工管理和施工生產(chǎn)計劃的實施。4）負(fù)責(zé)防汛、防震、消防等措施的落實工作，并負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的組織實施。3.2.3. 項目總工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)本工程中的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工工作，組織施工組織設(shè)計、 安全文明施工與環(huán)保策劃、安全保證措施

21、、質(zhì)量保證措施、基礎(chǔ)施工作業(yè)指 導(dǎo)書、鐵塔組立施工作業(yè)指導(dǎo)書、張力架線施工作業(yè)指導(dǎo)書、重要交叉跨越施 工措施等重大施工方案的編制和施工圖會審工作，并履行公司制定的嚴(yán)格的審批手 續(xù)。2）負(fù)責(zé)組織工程所用工器具的技術(shù)性能的鑒定工作，并對工程進行技術(shù)指導(dǎo)，是 一般措施技術(shù)方案的最終審定者。3）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行整合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保該體系在本工程中有效運行。4）負(fù)責(zé)開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，并驗證開工條件。5）負(fù)責(zé)工程進度的定期更新，負(fù)責(zé)“工程信息管理系統(tǒng)”的應(yīng)用。6）組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作，特別要做好聲像資料的收集工 作。7）經(jīng)常與項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、運行代表聯(lián)系，征求其對工程施工

22、的意見和建 議，促進施工項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。8）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。9）認(rèn)真執(zhí)行山西省電力公司的有關(guān)規(guī)定，做好施工危險點辨識及預(yù)控工作，提高 事故超前防范能力，確保施工安全可控、在控。3.2.4. 施工技術(shù)科1.1.1. 工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作，并對項目總工負(fù)責(zé)。2）執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項技術(shù)管理 制度，并及時根據(jù)國家和上級要求執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。3）編制項目部施工技術(shù)資料，并嚴(yán)格履行報審程序，組織項目經(jīng)理部對施工隊的 技術(shù)交底。處理本工程施工過程中的技術(shù)問題。4）負(fù)責(zé)編制施工質(zhì)量安全保證措施，負(fù)責(zé)外用工的培訓(xùn)

23、及考試工作。5）負(fù)責(zé)本工程計量管理工作，確保計量器具的有效性。6）按照山西省電力公司的有關(guān)規(guī)定，做好本工程施工危險點辨識及預(yù)控工作。3.2.5. 質(zhì)量安全科1）負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，對影響工程質(zhì)量的各工序 進行全面檢查和控制，確保公司質(zhì)量體系在本工程中有效運行。2）負(fù)責(zé)本工程的日常安全管理工作，組織開展安全健康與環(huán)境保護的宣傳教育工 作，監(jiān)督檢查本工程施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為，有權(quán)制止和處 罰違章作業(yè)和違章指揮行為。3）認(rèn)真執(zhí)行本工程的“檔案管理實施細(xì)則”，做好工程資料的管理、控制，并負(fù) 責(zé)電子版竣工資料的錄入與移交。4）參加開工前的質(zhì)量安全技術(shù)交底工

24、作，在施工過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行項目部制定的質(zhì)量獎罰條例、安全獎罰條例，并確保各項管理制度在本工程中得到有效的落實。5）負(fù)責(zé)制作質(zhì)量報表、安全報表，并向項目法人和有關(guān)部門報送。6）負(fù)責(zé)安全制度和規(guī)定的落實執(zhí)行，現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)并糾正不安全現(xiàn)象，審核保證 安全施工的安全措施。7）負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場所用工器具是否能保證人員、設(shè)備安全，檢查現(xiàn)場布置是否符合 技術(shù)方案的規(guī)定和要求。8）對施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護 措施及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督檢查。9）負(fù)責(zé)經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期和不定期的組織內(nèi)部安全大檢查工作， 參加 項目法人/項目管理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必

25、須在限期內(nèi)完成整 改。3.2.6. 經(jīng)營科1）負(fù)責(zé)計劃統(tǒng)計工作，制定本工程的施工進度實施計劃，并按規(guī)定向項目法人、 監(jiān)理工程師和公司提供有關(guān)統(tǒng)計、進度款報表；2）負(fù)責(zé)工程合同管理、預(yù)算管理、成本核算、工程結(jié)算；3）采用項目管理系統(tǒng)及合同管理系統(tǒng)進行項目管理和合同管理。4）在財務(wù)管理中單獨列出安全措施補助、安全文明施工措施項目費用清單備 查。5）及時支付員工、外用工的工資；6）負(fù)責(zé)和各級地方政府的聯(lián)系及協(xié)調(diào)等聯(lián)絡(luò)工作。3.2.7. 物供科：1）負(fù)責(zé)工程材料物資的接收、驗收、發(fā)運、保管、分配等工作；2）負(fù)責(zé)自購材料的采購工作。3.2.8. 辦公室1）負(fù)責(zé)本工程對內(nèi)、對外文件和資料的收發(fā)、保管等文秘

26、工作；2）負(fù)責(zé)本工程的對外公共關(guān)系聯(lián)絡(luò)和接待工作；3）負(fù)責(zé)醫(yī)療、勞動保護及工程后勤管理工作；4）負(fù)責(zé)項目部全體人員戶籍管理和項目經(jīng)理部治安、消防管理工作。5）協(xié)助材料負(fù)責(zé)人進行爆破物品的采購管理。6）為從事危險作業(yè)的所有人員辦理意外傷害保險。3.2.9. 運輸隊1）負(fù)責(zé)施工機械的管理，并建立所屬機械的臺帳。2）負(fù)責(zé)做好機械的維修、保養(yǎng)，并確保其處于有效完好狀態(tài)。3）負(fù)責(zé)運輸車輛的管理、調(diào)配，并建立所屬運輸車輛的臺帳。4）負(fù)責(zé)做好車輛的維修、保養(yǎng)工作。5）負(fù)責(zé)經(jīng)常性的進行交通安全教育和機械操作員安全教育。3.2.10. 施工隊1）負(fù)責(zé)落實項目部制定的施工進度計劃，積極配合有關(guān)部門的工作，自覺接受

27、監(jiān) 督檢查。2）在保證安全和質(zhì)量的前提下，合理組織安排施工，堅持文明施工，保護環(huán)境， 按計劃完成各項施工任務(wù)，確保工程所定目標(biāo)的實現(xiàn)。3）發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等事故，應(yīng)及時采取措施，妥善處理，并在 10分 鐘內(nèi)及時向項目部上報。4）負(fù)責(zé)臨時用工的管理。3.4工程主要負(fù)責(zé)人簡介項目經(jīng)理：趙文輝，46歲，1992年業(yè)于太原理工大學(xué)，電廠熱能動力專業(yè)，工程 師，具有山西省建設(shè)廳頒發(fā)的二級建造師資質(zhì)。曾擔(dān)任過類似工程有右玉35KM曾芍線輸電線路工程、山陰下石井變電站110K段續(xù)線工程、陽城河北110KVE電站增容及二 電源工程、山西神池繼陽山（150MW風(fēng)電項目場區(qū)配電工程等，具有豐富的管理經(jīng)驗。

28、項目總工：孫繼華，男，42歲，1995年業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)工商管理專業(yè)， 工程師， 具有山西省建設(shè)廳頒發(fā)的二級建造師資質(zhì)。2008年至今擔(dān)任平魯杏園110KV輸變電工 程、井坪站至賽格、木瓜界至賽格 110KV輸電線路工程、朔州下石井輸變電工程、大 梁110KV至向陽堡220KV變電站線路工程等工程的項目經(jīng)理，具有豐富的管理經(jīng)驗。4工期目標(biāo)和施工進度計劃4.1 工期目標(biāo)及分解4.1.1 工期目標(biāo)2014年5月14日一2014年11月20日。4.1.2 工期目標(biāo)分解堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期目標(biāo)安排開工、竣工， 施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成

29、工程 階段性里程碑進度計劃和驗收工作。各分部工程工期安排見下表：表4-1廳P工程項目開工時間完工時間工期（大）1施工準(zhǔn)備2014-04-162014-05-13282線路復(fù)測2014-05-012014-05-0663土石方工程2014-05-142014-08-20994基礎(chǔ)工程2014-05-202014-08-25985接地工程2014-06-25與組塔工程同步6組塔工程2014-06-252014-10-101087架線工程2014-08-012014-11-111038附件安裝2014-08-262014-11-12799驗收竣工2014-11-122014-11-2094.2 施工

30、進度計劃及編制說明進度計劃的編制充分考慮并遵循了以下幾項原則：4.2.1 嚴(yán)格服從項目法人工期目標(biāo)要求，保證工程開工竣工時間；4.2.2 本工程關(guān)健路徑為施工準(zhǔn)備、線路復(fù)測、基礎(chǔ)工程、塔材供應(yīng)、基礎(chǔ)第 一次驗評（后續(xù)驗評隨工程進度報驗）、組塔工程、線材供應(yīng)、組塔第一次驗評、 架線工程、附件安裝、自檢消缺、架線驗評暨工程預(yù)驗收、竣工消缺及驗收移 交。4.2.3 在“以人為本”的指導(dǎo)思想下，全面考慮了施工期內(nèi)如五一、國慶等節(jié) 假日休息及酷暑、雨季等影響員工健康等人性化因素。4.2.4 從工程實際出發(fā)綜合考慮現(xiàn)場工作量、我方施工力量及各項施工資 源；結(jié)合工期緊及施工當(dāng)?shù)氐膶嶋H，充分考慮了青賠影響、氣

31、候影響等社會 環(huán)境和自然環(huán)境因素。4.2.5 在本工程資金、物資及其它施工資源正常供應(yīng)的前提下，綜合以上 因素編制完成。實際施工中，如項目法人資源供應(yīng)計劃有變，我公司項目部將 同監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師代表及時協(xié)商做相應(yīng)調(diào)整，盡量按時完成工程階段 性里程碑進度計劃和驗收工作。4.2.6 計劃控制見流程圖（圖 4-1 ）計劃控制流程圖開工、竣工日期編制施工進度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖）4.3 進度計劃圖表4.3.1 進度計劃橫道圖（見表4-2）4.4 進度計劃風(fēng)險分析及控制措施4.4.1 進度計劃風(fēng)險分析根據(jù)對設(shè)計文件和現(xiàn)場調(diào)查情況的分析，我們認(rèn)為影響進度計劃的主要有以下幾 個方面。1 、技術(shù)風(fēng)險分析合理完善

32、的技術(shù)方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理是本工程各項目標(biāo)能否實現(xiàn)的重要因素， 尤其對施工進度有很重要的影響。其中基礎(chǔ)施工方案的實用性、合理性直接決定著基 礎(chǔ)工程能否按預(yù)定工期完工；組立塔施工及架線施工中在特殊作業(yè)條件下（由于氣候影響、帶電跨越施工等）的施工技術(shù)與防護措施對工程的順利進行有著至關(guān)重要的作 用；而材料供應(yīng)及施工過程中發(fā)現(xiàn)某些質(zhì)量問題也會影響到工期。2 、資源、資金風(fēng)險分析資源、資金不能滿足施工進度要求時，會影響計劃的順利實施。3 、自然環(huán)境風(fēng)險分析水文、氣候的特殊性與偶然性。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，施工所在地區(qū)降水量小，但山體多為膠泥路面，一旦下雨，將會 影響車輛運輸，7月為夏季高溫期，高溫酷暑將會影響到

33、正在進行的組塔及放線工程 的正常進行；平均年降水量雖然不大，但歷史上也有過年降水量在1000mm以上的事實，如施工過程中發(fā)生了多年少見的強降水，也將影響工期。4 、外部環(huán)境風(fēng)險分析本工程沿線交叉跨越、占地、青賠、樹木砍伐等工作量較大，各種手續(xù)、協(xié)議如 協(xié)調(diào)不好將會延誤施工工期。5 、施工組織管理風(fēng)險分析1）在施工安排中，若不能合理地安排好非關(guān)鍵路徑工序的施工將會影響到關(guān)鍵路 徑工序的正常施工。2）施工組織和管理不科學(xué)，資源、資金不能發(fā)揮最大效能也會影響工期。3）項目管理的手段及方法不當(dāng)將會影響到計劃進度的正常實施。表4-2:計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖曲堤一潤城東110kV架空線路

34、工程（開工日期：2014年5月14日-2014年11月20日）序分部工號/時間段天2014 年號序名稱數(shù)4月5月6月7月8月9月10月11月1施工準(zhǔn)備4.16-5.13282線路復(fù)測5.1-5.663土石方工程5.14-8.20994基礎(chǔ)工程5.20-8.25985接地工程6.25-10.101086組塔工程6.25-10.101087架線工程8.1-11.111038附件安裝8.26-11.12799驗收竣工11.12-11.2094.4.2 控制措施1 .技術(shù)措施1）認(rèn)真充分地做好開工前的施工準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備 （材料、機具）、技術(shù) 準(zhǔn)備等各項工程準(zhǔn)備工作；認(rèn)真參加圖紙會審工作。2）

35、做好線路詳細(xì)的調(diào)查和復(fù)測工作，落實沿線的建筑物是否拆除，計算確 定廠礦是否滿足電力保護條例的要求，當(dāng)距離不滿足要求時及時作好準(zhǔn)備工作，事先發(fā)現(xiàn)重大需拆遷或賠償?shù)膯栴}，提前作出多種解決方案，避免重大經(jīng)濟損 失。3）組織詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查，落實沿線地形、地質(zhì)、交叉跨越及地方性資源；積極與 項目法人、設(shè)計單位及沿線地方政府聯(lián)系配合，為施工創(chuàng)造良好的條件。4）根據(jù)“安全、合理、可靠、經(jīng)濟”的原則，科學(xué)地進行施工技術(shù)方案的選 擇，認(rèn)真編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量、安全保證措施，并嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù) 交底組織施工，做好開工前各項安全、質(zhì)量、技術(shù)和特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。5）施工中應(yīng)進行嚴(yán)密的施工組織，提

36、高工作效率；充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一 生產(chǎn)力”的作用，嚴(yán)格地進行技術(shù)管理，推廣技術(shù)革新和新技術(shù)運用；提高工程一次 優(yōu)良品率，避免返工；加大機械施工作業(yè)度，提高勞動生產(chǎn)率；實行嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé) 任承包，調(diào)動全體施工人員的積極性；在科學(xué)組織、合理安排、提高質(zhì)量、保證安 全、減少投入、降低損耗、節(jié)約能源的基礎(chǔ)上縮短工期，獲取良好的經(jīng)濟效益。2 .組織、管理措施1）建立強有力的組織機構(gòu)，組建以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理部為核心的強有力 的指揮系統(tǒng)；嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)范圍；層層落實經(jīng)濟責(zé)任制，實行質(zhì) 量、安全、進度、成本等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)總考核的經(jīng)濟責(zé)任承包。2）根據(jù)總體計劃，合理的安排施工形象進度

37、計劃和施工作業(yè)計劃；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn) 調(diào)度制度，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)執(zhí)行旬滾動作業(yè)計劃，應(yīng)深入現(xiàn)場及時掌握施工動態(tài)，解決施 工中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況予以及時的調(diào)整。3）在施工勞動力的安排上，應(yīng)進行經(jīng)濟技術(shù)分析、比較、應(yīng)根據(jù)工程作業(yè)量的大 小，工程的重點與非重點工序，合理的進行勞動力的投入和及時的調(diào)整。重要工序及 高空作業(yè)要加大技工的投入，土石方工程及人力小運應(yīng)盡量采用當(dāng)?shù)貏趧恿?，以最?限度地節(jié)約勞動生產(chǎn)力，避免較大的停工和窩工。4）在本工程的進度計劃中應(yīng)考慮到七月份高溫的影響，施工過程中關(guān)注氣象預(yù) 報，做好防暑降溫工作。5）處理好進度、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量、安全的前提下安排計劃。 施

38、工進度計劃實施過程中，要處理協(xié)調(diào)好工程投資與進度、地方關(guān)系與進度、質(zhì)量安 全與進度、施工與物資設(shè)備供應(yīng)以及其它相關(guān)工作的關(guān)系。6）材料物資、施工機具與資金的供應(yīng)，項目部由專人負(fù)責(zé)，制定詳細(xì)的實施計劃，提前落實到位，以保證工程的正常施工，避免制約工期。7）積極主動地搞好工程施工的對外協(xié)調(diào)工作，外部工作協(xié)調(diào)是關(guān)系到工程 是否順利開展及工程的連續(xù)性是否能夠得到保證的根本條件，為了保證工程順 利進行，一定要在工程準(zhǔn)備階段將外部協(xié)調(diào)工作當(dāng)做是重點來抓，并貫穿于工程施工的全過程。同時積極與當(dāng)?shù)卣?lián)系取得他們的支持，為工程施工創(chuàng)造 一個良好外部環(huán)境。由項目部指定專人負(fù)責(zé)，及時深入施工現(xiàn)場了解并掌握影響正常

39、施工的外界因 素，提前做好地方關(guān)系的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)工作，持工程建設(shè)文件赴當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部 門辦理注冊手續(xù)，做好工程征、租、賠、伐、遷的管理及配合工作。8）由施工技術(shù)科負(fù)責(zé)聯(lián)系做好設(shè)計單位與現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，及時掌握設(shè)計與施工 動態(tài)，為保證設(shè)計單位了解現(xiàn)場情況提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。9）對需要停電跨越的電力線路，應(yīng)提前一個月向運行單位提出停電申請，并積極 采取穩(wěn)妥可靠的短時間停電的跨越施工方案。3 .合同措施按照施工招標(biāo)合同有關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行，在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重 點或關(guān)鍵問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實根據(jù)施工合同確定 的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作，對施

40、工合同進行動態(tài)管理，跟 蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調(diào)整，對合同履行進行預(yù) 測，及早提出和解決問題，以回避和減小風(fēng)險。4 .經(jīng)濟措施根據(jù)施工實際情況，編制合理的施工預(yù)算，加強資金的使用管理，在項目法人資金如 不能及時到位的情況下，由公司向項目部及時劃撥資金，確保施工資金到位，保證施工的 連續(xù)性。5質(zhì)量管理體系5.1 質(zhì)量目標(biāo)及分解5.1.1 總體質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)GB/T19000-ISO900%準(zhǔn)和相應(yīng)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，保證貫徹和順利實施工程設(shè)計 技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷移 交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，按國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)，爭創(chuàng)國網(wǎng)

41、公司優(yōu)質(zhì)工程。同時確保實現(xiàn)： 單位工程優(yōu)良率100%分部工程優(yōu)良率100%5.1.2 質(zhì)量目標(biāo)分解分項工程優(yōu)良率98%分部工程優(yōu)良率100%杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。1-工程質(zhì)量目標(biāo)第一層分解：項目部廳P目標(biāo)分解責(zé)任部門協(xié)作部門歸口領(lǐng)導(dǎo)1制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量工作計劃，并監(jiān)督各施工 隊執(zhí)行。質(zhì)量安全科施工技術(shù)科閆玉平 周金龍2保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，認(rèn)真 口行施工圖審查和優(yōu)化設(shè)計工作；編制各項施 作業(yè)指導(dǎo)書，保證各種技術(shù)資料準(zhǔn)確無誤； 呆證施工方案的可行性、安全性、經(jīng)濟性、先 進性；技術(shù)交底率100%保證檢測設(shè)備的鑒定率 100%施工技術(shù)科質(zhì)量安全科陳秀林3，格按照公司程序

42、文件及計劃要求米購和管 理，材料100%僉證，產(chǎn)品質(zhì)量證明資料100% 全肩效；保證進入現(xiàn)場的各種材料合格率 100%嚴(yán)格按定額發(fā)放消耗性材料，物資材料 “存保管不得損壞丟失。物供科施工技術(shù)科 綜合辦公室杜連旺4，工記錄真實、規(guī)范，管理資料齊全、完善， “交檔案符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及檔案管理和合同要 k聲像資料收集齊全。質(zhì)量安全科施工技術(shù)科 綜合辦公室周金龍5質(zhì)量三級檢驗到位率100%單元工程優(yōu)良率 100%分項工程優(yōu)良率98%分部工程優(yōu)良率 100%質(zhì)量安全科施工技術(shù)科周金龍6X行山西省電力公司工程考評標(biāo)準(zhǔn)，施工全過 “進行質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)保障，杜絕重大質(zhì)量事 ,和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。質(zhì)量安全科施工技

43、術(shù)科周金龍7程質(zhì)量滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī) 優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程零缺項移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。質(zhì)量安全科施工技術(shù)科周金龍2 -工程質(zhì)量目標(biāo)第二層分解：各科室施工隊負(fù)責(zé)部門質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容9f人考核部門施工隊1、保證設(shè)備、材料在施工過程中不損壞、不丟失、 外觀檢查完好、檢驗率100%,使用合格率100%各 施 工 隊 隊 長質(zhì)量安全科2、分項工程優(yōu)良率100%消滅質(zhì)量通病。3、自檢率達(dá)100%質(zhì)量記錄置信度100%4、每項檢查項目100哈格，且均符合驗收規(guī)范、 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求、達(dá)到質(zhì)量評級的優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)。5、不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。6、專、兼職質(zhì)檢人員監(jiān)督、檢查到位率 100%5.1.3 質(zhì)量目標(biāo)

44、實現(xiàn)管理流程:質(zhì)量計劃制定 一質(zhì)量計劃實施 一實施情況檢查 一持續(xù)改進5.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)5.2.1 公司將質(zhì)量管理納入到整合管理手冊、整合體系程序文件中，并制 定了相應(yīng)的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。項目部根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系和業(yè)主的有關(guān) 要求，建立本工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)，并嚴(yán)格執(zhí)行三級監(jiān)檢制度，明確機構(gòu)成員職責(zé), 建立并完善了質(zhì)量管理制度。5.2.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)5.2.3 質(zhì)量管理制度1 .崗位目標(biāo)責(zé)任制度建立健全崗位責(zé)任制；根據(jù)本工程施工特點及工程進展情況，落實特殊工種的技 術(shù)培訓(xùn)及取證工作；開展各項質(zhì)量競賽、質(zhì)量獎懲活動，增強職工質(zhì)量意識，提高職 工業(yè)務(wù)素質(zhì)，把工程質(zhì)量缺陷消滅在

45、過程之中，建設(shè)項目法人滿意的工程。2 .技術(shù)交底制度堅持技術(shù)交底制度，施工前由項目經(jīng)理部對全體施工人員進行技術(shù)交底工作， 貫徹項目法人要求、設(shè)計意圖，對施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進行詳細(xì) 說明，使施工人員做到心中有數(shù)，不交底不得進行施工。3 .三級監(jiān)、檢制度嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級監(jiān)、檢制度，樹立下道工序是上道工序的顧客的觀念，做好 各項工序的檢驗工作，并認(rèn)真填寫“施工質(zhì)量檢查及評級記錄”。4 .材料的質(zhì)量控制制度嚴(yán)格執(zhí)行進貨產(chǎn)品檢驗和原材料試驗實施細(xì)則把好原材料的檢驗關(guān)，使施工 材料質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。1）由項目法人供應(yīng)的材料在出廠前的各項理、化試驗和外觀質(zhì)量檢驗必須項目齊 全，指標(biāo)達(dá)到

46、規(guī)范要求。2）項目法人提供的材料在運抵中心材料站后，由項目部、監(jiān)理單位和生產(chǎn)廠家一 起對到貨進行清點、驗收。3）在驗收過程中發(fā)現(xiàn)項目法人提供的材料有質(zhì)量缺陷做好書面記錄，及時提供給 項目法人，以便及時處理。4）自購材料的質(zhì)量必須符合國家（行業(yè)）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，并同時滿足線路施工驗收規(guī) 范、設(shè)計技術(shù)指標(biāo)和項目法人有關(guān)要求，自購材料必須有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證 明并向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件。5）基礎(chǔ)原材料在做試驗前，要對所去試驗室的資質(zhì)進行審核，確定試驗室的資質(zhì) 符合國家要求后方可進行試驗。6）認(rèn)真做好原材料跟蹤記錄，確保工程原材料有追溯性。5 .計量器具定期檢驗制度對工程中使用的所有計量器具進行登記建

47、帳，并按規(guī)定進行定期檢驗。6 .工程試點制度每項分部工程的開工及新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用時，項目部必須嚴(yán)格 執(zhí)行工程試點制度，以利于分析評價、持續(xù)改進。7 .原材料見證取樣制度為加強和規(guī)范本工程原材料見證取樣行為，完善和強化實物工程內(nèi)在的質(zhì)量管理 及原材料的質(zhì)量管理，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和建設(shè)部房屋建筑工程和市 政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定，制定并落實本工程原材料見證取樣制 度。8 .質(zhì)量活動制度項目部質(zhì)安科要切合實際地做好質(zhì)量月、質(zhì)量日活動，做好詳細(xì)記錄并與質(zhì)量獎 懲制度緊密聯(lián)系起來；認(rèn)真貫徹及落實公司及上級部門所組織的各種質(zhì)量活動。9 .質(zhì)量獎懲制度嚴(yán)格貫徹執(zhí)行晉送變

48、電質(zhì)字2005036號山西省送變電工程公司質(zhì)量工作考核 及獎懲辦法，并根據(jù)此辦法進行細(xì)化，切合本工程實際制定項目部 質(zhì)量獎懲制度10 3質(zhì)量管理主要職責(zé)公司經(jīng)理的授權(quán)代表、工程質(zhì)量第一責(zé)任人。組織建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確 質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，安排有關(guān)人員進行質(zhì)量管理工作的質(zhì)量活動。對本工程的質(zhì) 量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.3.1 項目總工質(zhì)量職責(zé)：負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量工作策劃。及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，提出 糾正和預(yù)防措施，并組織實施。負(fù)責(zé)工程施工期間及竣工后的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。5.3.2 質(zhì)量保證部專職質(zhì)量員職責(zé)負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，及時有效地向項目經(jīng)理、項目總工反饋施工動態(tài)，必

49、 要時采取糾正和預(yù)防措施；依據(jù)質(zhì)量三級監(jiān)、檢制度，搞好施工質(zhì)量專檢工作；配 合經(jīng)營物供組做好工程所需產(chǎn)品的檢驗工作和產(chǎn)品標(biāo)識工作；及時填寫并報每月的質(zhì) 量報表。5.3.3 施工技術(shù)科質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)管理制度及實施細(xì)則。負(fù)責(zé)組織編審作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、 措施和督促技術(shù)員協(xié)助質(zhì)量管理部門做好關(guān)鍵過程控制點的監(jiān)控工作；負(fù)責(zé)施工前的 技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)組織工程施工圖紙的初審；負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計變更及其它工程技術(shù) 文件的管理工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄及竣工資料的收集、整理和移交工作；負(fù)責(zé)計量 器具的管理工作；負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量的培訓(xùn)工作，協(xié)助物供科、質(zhì)安科搞好工程檢驗試 驗工作；負(fù)責(zé)技術(shù)革新及新技術(shù)、新工

50、藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。5.3.4 經(jīng)營物供科質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)編制、審核工程材料，設(shè)備采購計劃和參加本工程采購產(chǎn)品分承包方及工程 分承包方評價工作，及時統(tǒng)計技術(shù)數(shù)據(jù)對質(zhì)量活動進行分析，并驗證其結(jié)果；負(fù)責(zé)按 程序文件的要求進行采購產(chǎn)品的進場檢驗和對采購產(chǎn)品、貯存產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識及產(chǎn)品 標(biāo)識工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機具的檢驗測量和設(shè)備管理工作；負(fù)責(zé)按程序文件的要求做 好工程所需產(chǎn)品的貯存工作。5.3.5 施工隊的質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好自檢和工序交接檢驗工作， 并做好檢驗的原始記錄。5.4質(zhì)量控制措施5.4.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文每個分部工程開工前，項目部組織

51、各職能科室及施工隊長學(xué)習(xí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強 制性條文中和分部工程相關(guān)的每項條文，并要求將相關(guān)內(nèi)容傳達(dá)給每一個施工人員， 在工程施工過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。5.4.2 工程防護在工程施工與維護期間，項目部根據(jù)工程進展做好工程一切防護措施。工程防護階段質(zhì)量控制圖（見圖 5-5）5.4.3 質(zhì)量通病防治措施1、嚴(yán)把基礎(chǔ)原材料的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。2、嚴(yán)格執(zhí)行取樣、送樣制度。3、基面及接地溝回填過程控制，夯實回填，回填后檢查，嚴(yán)格進行獎懲。4、施工基面采取導(dǎo)流或擋水措施。5、嚴(yán)格按照中心樁自然地面操平坑深，支模前進行檢查。6、嚴(yán)格按照設(shè)計坡比要求進行放坡，開方后進行檢查。7、為了防止基礎(chǔ)表面鼓

52、肚、蜂窩、麻面、有氣孔，要加強模板的支撐和圍楞的強 度；振搗要到位，嚴(yán)禁過振或漏振；模板陳舊或有殘渣的嚴(yán)禁使用；正確使用脫 模齊I。8、支模、澆制、抹面時都要認(rèn)真進行操平檢查， 防止基礎(chǔ)頂面高差值及中心偏移 值超差。9、加強對塔材的進場檢驗，發(fā)現(xiàn)塔材鍍鋅不均、色差大、鋅皮剝落、塔材彎曲、 螺帽平面凹形及楞角突出的要及時處理或更換。10、施工中嚴(yán)禁強行組裝，避免塔材彎曲。11、運輸、吊裝、鋼絲繩綁扎時要注意對塔材的保護，避免塔材鋅層受損。12、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求安裝螺栓及墊片；嚴(yán)格控制螺栓緊固力矩的大小。13、加強對導(dǎo)地線、金具進場的檢查，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。14、展放導(dǎo)地線時要進行襯

53、墊保護防止磨傷； 附件安裝時也要加強對導(dǎo)線的保護。15、壓接時要保持壓接管的平穩(wěn)，防止壓接管的彎曲；壓接后要涂刷防銹漆。16、嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行接地的施工，接地埋深、接地長度、接地焊接、接地 引下線施工過程要嚴(yán)格進行質(zhì)量控制，確保符合設(shè)計要求并達(dá)到工藝美觀。17、施工記錄填寫要真實、規(guī)范、統(tǒng)一；對填寫人員進行培訓(xùn)教育；填寫完后認(rèn) 真核對，避免有誤。5.4.4 工程檔案及資料管理施工全過程資料收集整理符合檔案管理及合同有關(guān)規(guī)定和資料的控制程序的要01 .開工前備齊各種資料，符合開工的先決條件后，以書面形式將開工報告提交監(jiān)廳P階段內(nèi)容責(zé)任單位備注工程師和項目法人，經(jīng)審查并簽署意見后批準(zhǔn)開工。1施工準(zhǔn)備階段1.1施工項目部成立室內(nèi)辦公設(shè)置項目部主要體現(xiàn)辦公現(xiàn)代化的配置情 況1.2圖表上墻情況項目部室內(nèi)安全、質(zhì)量