施工工作流程圖

1、監(jiān)理服務總程序（圖）工程建設項目施工監(jiān)理服務程序（圖-1）1、 審查施工組織設計、管理措施和施工技術文件2、 審查材料選擇、采樣、試驗及采購程序文件3、 審查分承包商資質4、 審查試驗單位資質5、 審查開工條件，審批開工報告6、 檢查持證上崗情況7、 檢查儀器儀表、機具狀況成立項目監(jiān)理部并進駐現(xiàn)場簽訂監(jiān)理合同1、 審查承包商施工質量檢驗項目劃分表并制定WHS點2、 審查承包商質量體系運轉情況3、原材料預控及復檢4、各種試塊及鋼筋接頭等的見證取樣5、分項分部工程，關鍵工序和隱蔽工程的檢查驗收6、隨時檢查各種施工原始記錄7、負責質量階段性驗評8、組織業(yè)主供應設備的現(xiàn)場交接及開箱、保管9、審查設備、

2、材料存儲方案10、不符合項的跟蹤檢查及處理11、參加事故調查、處理1、各級監(jiān)理人員了解工程項目概況2、了解各階段設計文件3、對設計圖紙進行內部會審4、分析施工承包合同5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責，監(jiān)理程序及所用報表6、召開第一次工地會議，進行監(jiān)理交底1、 編制一級進度網(wǎng)絡，確定里程碑工期2、 督促承包商編制二級進度網(wǎng)絡3、 審核承包商的進度控制措施4、 跟蹤進度計劃執(zhí)行情況5、 召開進度分析會，制定預控和糾編措施6、 召開現(xiàn)場調度會及協(xié)調會7、 編寫監(jiān)理月報監(jiān)理服務終結簽證按安全控制監(jiān)理服務程序執(zhí)行安全控制監(jiān)理資料整理歸檔投資控制質量控制施工監(jiān)理工作總結竣工驗收施工過程監(jiān)理施工準備監(jiān)理施

3、工監(jiān)理服務準備參加施工招標制定監(jiān)理細則編制監(jiān)理規(guī)劃報業(yè)主審批進度控制1、審查承包商的工程報表，簽署監(jiān)理意見2、審查技術竣工驗收報告3、審查工程資料和施工記錄4、組織竣工驗收并消缺5、參加達標投產活動，進行保修期監(jiān)理6、編寫監(jiān)理工作總結，整理竣工資料并移交1、 參與工程的計劃、統(tǒng)計工作2、審查承包商的工程報表，簽署監(jiān)理意見3、工程量計量工作，審查承包商結算書，簽署付款意見4、控制設計變更及承包商提出的變更5、協(xié)助業(yè)主進行索賠管理，減少索賠風險安全控制監(jiān)理服務程序（圖-1） 協(xié)助業(yè)主組建 “現(xiàn)場安全委員會” 安全標牌標語 材料設備堆放，完工后場地清理 成品保護，防止二次污染及損壞 施工機具 施工用

4、電 施工安全目標制定 建立安全文明施工保證體系 監(jiān)理檢查施工現(xiàn)場安全文明施工 監(jiān)理審查安保體系 安全目標分解 各階段預防措施 施 工 竣 工安全例會及安全交底 檢查特殊工種上崗證 防高空墜落措施 防觸電措施 冬雨季防風、防火、防洪措施 正常 合格 不合格 停 工 復 工 嚴重不正常 不合格 合格 實現(xiàn)安全控制目標 參與組織安全大檢查 整改 不正常 停工整改 質量控制監(jiān)理服務程序（圖-2）監(jiān)理審查開工條件參加圖紙會審審查施工組織設計，審定質量驗評范圍劃分表，制定WHS控制點審批開工報告更換分項工程施工現(xiàn)場試驗及監(jiān)理見證取樣簽署分項工程質量驗評表分部工程完成簽署分部工程質量驗評表單位工程完成會同質

5、監(jiān)站進行單位工程質量評定不合格合格不合格合格整改不合格監(jiān)理現(xiàn)場檢查及技術資料核查加倍復試合格不合格實現(xiàn)質量控制目標監(jiān)理審查施工記錄、資料及現(xiàn)場檢查合格審查原材料、構件合格證、復試報告進度控制監(jiān)理服務程序（圖-3） 不正常偏離計劃工期目標承包商提交施工進度計劃監(jiān)理審批施 工竣工驗收承包合同修正進度計劃(每月、季一次）勞動力、機械、材料使用計劃補救措施方案 報業(yè)主終止合同嚴重偏離計劃接受整 改不接受正常一級網(wǎng)絡檢查執(zhí)行情況監(jiān)理警告承包商實現(xiàn)進度控制目標 投資控制監(jiān)理服務程序（圖-4）是簽訂監(jiān)理合同組織施工圖紙會審承包商工程預付款申請承包商按施工圖紙實施材料設備采購設計變更及施工工程變更申請承包商索

6、賠申請總監(jiān)簽署付款憑證承包商申報已完成分項工程報驗單承包商提出調查申請否是業(yè)主審批付款監(jiān)理審核計量監(jiān)理審核計量監(jiān)理審核計量否否否是是實現(xiàn)投資控制目標監(jiān)理審核索賠否是監(jiān)理審核完成工程量 合同管理監(jiān)理服務程序（圖-5）正常合同結構協(xié)助業(yè)主起草合同參與合同談判業(yè)主與承包商簽訂承包合同合同的分類登錄合同分析繼續(xù)執(zhí)行合同索賠與反索賠管理處理合同糾紛合 同 結 束協(xié)助、參與業(yè)主確定本項目的合同結構（框架、主要部分和條款構成）條款分門別類歸納、存放、檢索建立合同數(shù)據(jù)檔案1合同風險條款分析2合同條款的更換說明3合同條款的延期說明4合同投資變化分析圖表解釋合同流程圖解釋合同質量檢查表來往信函、文件及會議記錄解釋

7、合同事件、時間 成本網(wǎng)絡合同網(wǎng)絡不正常實現(xiàn)合同管理目標合同監(jiān)理管理信息管理監(jiān)理服務程序（圖-6）信息出現(xiàn)偏差確定信息管理目標收 集信 息 分 類建立信息管理系統(tǒng)整理、保存分析信息產生過程確定信息處理手段確定信息目錄，選擇信息編碼確定信息傳遞方式，信息流向確定信息檢查方法計劃與實際數(shù)比較新、舊數(shù)據(jù)比較承包商數(shù)據(jù)與監(jiān)理數(shù)據(jù)比較信息更新質量信息目標進度信息目標投資信息目標安全信息目標通知有關方處理處理后信息正常信息正常信 息 源實現(xiàn)信息管理目標信 息 處 理施工圖紙確認工作程序（-1）收到業(yè)主施工圖登記后，及時通知副總監(jiān)安排監(jiān)理工程師借閱。（信息組）安排監(jiān)理工程師按要求時間審核施工圖。（副總監(jiān)）1、

8、按要求時間， 逐條對照施工圖會審紀要（會審記錄單），核對施工圖是否完全修改及補充；2、填寫施工圖紙確認單，送副總監(jiān)審簽。（監(jiān)理工程師）審審核監(jiān)理工程師與設計單位交換后的修改意見。同意不再修改時，在確認單上簽字。（副總監(jiān)）監(jiān)理工程師與設計單位交換后的修改意見。同意不再修改時，在確認單上簽字。（副總監(jiān)）在施工圖目錄上加蓋確認章，連同確認單交信息組。 （監(jiān)理工程師）將確認單登記、蓋章、存檔。將有確認章的施工圖和確認單送業(yè)主。（信息組）通知設計單位進行修改。（監(jiān)理工程師）審核并在施工圖紙確認單上簽字。（副總監(jiān)）核對再修改的施工圖或設計變更。（監(jiān)理工程師）收到再次修改的施工圖或設計變更登記，送副總監(jiān)。

9、（信息組）安排監(jiān)理工程師核對。 （副總監(jiān)）與設計單位聯(lián)系交換需修改的意見。（監(jiān)理工程師）審核并在施工圖紙確認單上簽字。（副總監(jiān)） 設計變更單流轉程序（圖 -2）收到設計單位設計變更登記、編號，送副總監(jiān)。（信息組到設計單位設計變更登記、編號，送副總監(jiān)。（信息組）安排監(jiān)理工程師審核設計變更。（副總監(jiān)）排監(jiān)理工程師審核設計變更。（副總監(jiān)）審核設計變更是否符合有關規(guī)程、規(guī)范和合同的規(guī)定，工程量是否正確，送施工監(jiān)理組及合同組會簽后，交副總監(jiān)。（監(jiān)理工程師）設計變更是否符合有關規(guī)程、規(guī)范和合同的規(guī)定，工程量是否正確，送施工監(jiān)理組及合同組會簽后，交副總監(jiān)。（監(jiān)理工程師）審核設計變更，簽署意見并確認或委托監(jiān)理

10、工程師簽署并確認。（副總監(jiān)）設計變更，簽署意見并確認或委托監(jiān)理工程師簽署并確認。（副總監(jiān)）審核設計變更是否符合施工有關規(guī)范要求，并會簽設計變更。（監(jiān)理工程師）將一般設計變更登記、蓋章，送業(yè)主審批。（信息組）收到業(yè)主批準的設計變更登記、存入相關正式施工圖卷冊內，在圖紙目錄上登記，并復印加蓋圖章。（信息組）對重大設計變更登記、蓋章報業(yè)主審批。（信息組）大設計變更登記、蓋章報業(yè)主審批。（信息組）收到業(yè)主批準的重大設計變更登記、存入相關正式施工圖卷冊內，在圖紙目錄上登記，并復印加蓋圖章。（信息組）審核重大設計變更提出處理意見。（總監(jiān)）審核設計變更估算費用是否合理、正確，并會簽。（合同組）設計變更估算費

11、用是否合理、正確，并會簽。（合同組）施工組織設計（標段）審批流轉程序（圖 -5）將施工承包商報來的施工組織設計登記、編號，送總監(jiān)批閱。（信息組）按總監(jiān)批閱意見分發(fā)施工副總監(jiān)、專家、合同組審閱。(信息組)對施工組織設計審查提出批閱意見。（總監(jiān)）審核和組織施工監(jiān)理工程師討論提出書面審查意見，并提出時間要求。（副總監(jiān))審核和安排監(jiān)理工程師提出書面審查意見，核簽后送施工副總監(jiān)。（副總監(jiān)）審閱施工組織設計，提出書面意見。（分管專家）按時完成審閱施工組織設計，提出書面審查意見，送施工副總監(jiān)審核。（施工監(jiān)理工程師）對施工組織設計提出書面意見，交副總監(jiān)審核。（監(jiān)理工程師）對施工組織設計提出書面意見，交施工監(jiān)理

12、工程師。(合同組、安全組）匯總設計、施工監(jiān)理、專家、合同組意見，交專家審核后送總監(jiān)。（施工副總監(jiān)）審核施工組織設計審查意見，協(xié)調不同意見。（分管專家）提出施工組織設計審查會時間，填寫審查會議通知單。（副總監(jiān)）簽發(fā)審查會議通知單。（總監(jiān)）審查會議通知單登記，發(fā)送有關單位。（信息組）主持施工組織設計審查會，施工監(jiān)理工程師、副總監(jiān)、專家、合同組參加，必要時總監(jiān)參加。 （副總監(jiān)）會后與有關單位交換審查意見，整理審查會紀要，送設計監(jiān)理、合同組、安全組會簽后，交施工副總監(jiān)審簽。（監(jiān)理工程師）會簽審查會紀要順序：（監(jiān)理-安全-合同組）審核審查會議紀要，簽署意見后交專家審核。（副總監(jiān)）審核審查會議紀要，簽署意

13、見后，送信息組。（分管專家）簽發(fā)審查會議紀要（總監(jiān)）送與會單位會簽（施工承包商、業(yè)主、設計單位）后送總監(jiān)簽發(fā)。(信息組)將審查會紀要登記、編號、蓋章分發(fā)施工承包商、業(yè)主、設計單位、存檔。(信息組)主持內部討論會（總監(jiān)）單位（分部、分項）工程開工報審流轉程序（圖 -7）將施工承包商上報的單位（分部、分項）工程開工報審表登記、送施工監(jiān)理組簽收。（信息組）批閱并安排施工監(jiān)理工程師審查其開工條件是否具備。（專業(yè)組長）按照單位（分部、分項）工程開工申請規(guī)定，逐項核查其是否符合基本條件，并提出審查意見后，經(jīng)安全組、合同組會簽后送施工副總監(jiān)審簽。（施工監(jiān)理工程師） 審簽單位（分部、分項）工程開工申請報審表。

14、（總監(jiān)） 將開工報審表登記、蓋章送施工承包商、業(yè)主、原件存檔。（信息組）將不符合條件的單位（分部、分項）工程開工報審表交信息組登記后退回施工承包商。（施工監(jiān)理組）審閱單位（分部、分項）工程開工申請是否符合基本條件并會簽。（安全組、合同組）審核單位（分部、分項）工程開工報審表。（專業(yè)組長）工程進度付款審批流轉程序（圖-8）接收、登記送合同組信息組審核、計算應付價款并提出監(jiān)理意見(投資監(jiān)理工程師)合同監(jiān)理工程師按合同支付條款，確認付款條件及上報業(yè)主的時間期限。(合同監(jiān)理工程師)提出具體監(jiān)理意見 (合同監(jiān)理工程師)審核合同組復核意見（副總監(jiān)）總監(jiān)理工程師簽署意見報業(yè)主批準確認施工承包商內三級驗收合格和監(jiān)理檢查合格的工程量，填表報合同投資組。（施工監(jiān)理工程師）復印月付款計算清單發(fā)有關副總監(jiān)組織核查。合同組(投資監(jiān)理工程師) 合同管理工作程序（圖-9）收收到業(yè)主送來的招投標書、合同文本簽收、登記、歸檔。（信息組）業(yè)主送來的招投標書、合同文本簽收、登記、歸檔。（信息組）通知合同投資組前來借閱、辦理手續(xù)。（信息組