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文檔簡介
1、 作業(yè)方法改善 5W1H提問技術(shù)(包括:5why提問) ECRSI五大原則 十大動作經(jīng)濟(jì)原則 動作研究(動作分析、動素分析) 時間研究1012 8 7 5 911 6 4131415圖2-1 裝配作業(yè)結(jié)構(gòu)示意圖(未畫出檢驗工位)對側(cè)同步工位上蝸殼墊片緊固蝸殼同側(cè)同步工位(翻轉(zhuǎn)外箱,緊固左右側(cè)板于背板上)線下裝配工位緊 固 換 氣 電風(fēng) 機(jī) 于 底 盤上普通裝配工位1緊固左側(cè)板于底盤組件上2緊固右側(cè)板于底盤組件上輔助工位拆箱、折箱%135*5 .115*105*5 .11)()()(零件 10分鐘分鐘 7.5分鐘分鐘 8分鐘分鐘 11.5分鐘分鐘 10分鐘分鐘加工1加工2加工3加工4加工5生產(chǎn)計
2、劃節(jié)拍工位人工作業(yè)時間NiNimTT121)(平滑指數(shù)秒20103040工作站17202421222023182015 周期時間周期時間 平平衡線衡線工 時平衡系數(shù)平衡系數(shù)(N x 周期時間各站工時周期時間各站工時)N x 周期時間周期時間40/2400.167生產(chǎn)平衡系數(shù)生產(chǎn)平衡系數(shù)2.加工生產(chǎn)線布置加工生產(chǎn)線布置U型布置型布置1234567816234556781234產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C標(biāo) 準(zhǔn) 時 間 :1.5分鐘作業(yè)人員:5人12345U型生產(chǎn)線聯(lián)合布置傳統(tǒng)的成本預(yù)測:傳統(tǒng)的成本預(yù)測:Y = a + b xab xa + bx成本成本產(chǎn)量產(chǎn)量b x可變成本可變成本產(chǎn)量產(chǎn)量表表1 學(xué)習(xí)率學(xué)
3、習(xí)率= 80 %的邊際時間的邊際時間Y 值值 (單位單位: 小時小時)批批(件件)數(shù)數(shù) 邊際時間邊際時間 累積時間累積時間 平均時間平均時間1 100 100 1002 80 ( 100 80 %) 180 904 64 ( 80 80 %) 2448 51. 2 ( 64 80 %) 409.616 40. 96 ( 51. 2 80 %) 655.3632 32. 768 ( 40. 96 80 %) 1048.576批次批次成本成本AC1AC22lglg cbaXaXY學(xué)習(xí)指數(shù)學(xué)習(xí)指數(shù)批次成本成本ba207 .29ba401 .26187. 001.52xY 西方經(jīng)濟(jì)理西方經(jīng)濟(jì)理論的研究表明論的研究表明,隨隨著生產(chǎn)產(chǎn)量擴(kuò)大著生產(chǎn)產(chǎn)量擴(kuò)大,工人積累的經(jīng)驗工人積累的經(jīng)驗更豐富更豐富,更有技術(shù)更有技術(shù),
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