人工費管理制度

1、項目人工費管理制度1、 人工費：是指直接從事建筑安裝工程、市政工程、景觀綠化工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。2、 人工費的承包與結(jié)算方式：1.按單項工程分包的承包方式：如工程主體分包、單項工程人工費承包等。2.按工程實物量人工費單價承包方式。3.因工程需要而必須發(fā)生的輔助用工、計時工、零用工的結(jié)算方式、三、人工費的控制與結(jié)算原則：1.按單項工程分包的承包方式進(jìn)行人工費結(jié)算的，在分包合同簽訂前，項目經(jīng)理、經(jīng)營人員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行深入細(xì)致的市場調(diào)查，對市場的承包價格，擬入選的施工勞務(wù)作業(yè)公司或作業(yè)隊的資質(zhì)與實力，施工過的工程質(zhì)量，作業(yè)人員尤其是特殊作業(yè)人員的崗位證書、申報的承包價格，所需

2、的施工工期，對質(zhì)量、安全、文明施工遵章守紀(jì)的承諾等均作為考查的內(nèi)容，并在35家報名的隊伍中間擇優(yōu)選擇出中選對象。中選單位為擇優(yōu)選定后，要簽訂規(guī)范的分包合同，合同要約內(nèi)容包括 （1） 甲方（發(fā)包單位） 乙方（分包人） 代表人： 代表人： 地址： 地址： 電話： 電話：甲、乙雙方因 工程 分項工程的施工而簽訂 某主體 或 某分項工程 的分包合同，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律之相關(guān)規(guī)定，本著誠實信用、互利互惠、責(zé)任明確的原則，結(jié)合工程實際，經(jīng)雙方協(xié)商一致特簽訂本合同，以資雙方共同恪守。第1條 ：工程名稱（指分包的單體或單項工程的名稱）第2條 ：工程地點第3條 ：工程承包范圍第4條 ：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量保修

3、期 年，質(zhì)量保修金5%。質(zhì)保期滿，經(jīng)建設(shè)單位、使用單位確認(rèn)無質(zhì)量問題質(zhì)保金一次性返還。第5條 ：安全標(biāo)準(zhǔn)（含安全施工要求、安全責(zé)任、文明施工、遵章守紀(jì)等內(nèi)容）第6條 ：1.承包人須承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。工程材料（應(yīng)明確約定由分包人承擔(dān)的主材、輔材、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施、其他）施工機械工具用具管理人員配置等食宿其他的約定、 2.發(fā)包人需要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。（按發(fā)包人需要完成和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容填寫）第七條：承包價格 （由乙方提供增值稅發(fā)票）第八條：付款辦法。第九條：工期，按本合同的第三條的工程范圍自 年 月 日開工至 年 月 日至全部完工。第10條 ：違約責(zé)任第11條 ：合同有效期限，本合同自雙方簽字蓋章

4、后生效，在承包工程內(nèi)容全部竣工經(jīng)驗收合格，質(zhì)量期滿質(zhì)保金返還后失效。第12條 ：本合同一式 份，雙方各執(zhí) 份第13條 ：合同附件或補充條款。 發(fā)包人： 分包人： 年 月 日訂立 2.按工程實物量人工費單價承包方式進(jìn)行人工費結(jié)算的，項目經(jīng)理、經(jīng)營人員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對擬發(fā)包工程內(nèi)容認(rèn)真查閱投標(biāo)清單描述施工內(nèi)容，進(jìn)行深入細(xì)致的市場人工費單價調(diào)查，在充分調(diào)查后確定出基本承包價格，如有存在問題無法核定價格的，可查閱相應(yīng)的勞動定額選取與清單內(nèi)容相符的子目，計算出單位用工數(shù)，根據(jù)施工內(nèi)容的難易程度，技普工用工結(jié)構(gòu)比例等客觀因素，結(jié)合現(xiàn)行市場技普工的單價，換算出承包單價，可作為申報單價向公司工程預(yù)算部報批，經(jīng)預(yù)

5、算部根據(jù)工程量清單對應(yīng)子目描述施工內(nèi)容、施工順序、難易程度、再參照勞動定額、市場現(xiàn)行技普工單價等綜合因素進(jìn)行認(rèn)真測定后，將結(jié)果報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)作為最終結(jié)算單價。如近期內(nèi)市場人工費單價沒有出現(xiàn)大的變化，公司原施工項目已有此結(jié)算單價的可按照已測定的價格進(jìn)行結(jié)算。 人工費單價承包如工程量較大、承包內(nèi)容較多的也應(yīng)簽訂人工費承包合同，基本內(nèi)容同分包合同內(nèi)容條款。3.輔助用工、計日工、零用工的結(jié)算方式：根據(jù)施工中實際情況，項目部確認(rèn)無法按照實物工程量進(jìn)行承包結(jié)算的用工，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人可向項目經(jīng)理提出用工申請，并講清楚用工事由。項目經(jīng)理確認(rèn)必須發(fā)生的用工，可同意用工申請。但在實際使用時，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)

6、作出合理的估工，限時完成任務(wù)，并事先安排好施工內(nèi)容，施工順序、施工機具等，杜絕停窩工現(xiàn)象發(fā)生。必須由項目經(jīng)營管理人員對用工內(nèi)容、用工人數(shù)、進(jìn)行現(xiàn)場核查、并對工人的干活情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕出勤不出力、磨洋工、混時間、遲到早退等現(xiàn)象發(fā)生。對出現(xiàn)此類現(xiàn)象的要給予適當(dāng)處罰或辭退。4、 人工費結(jié)算辦法：1.主體承包或單項工程分包的人工費結(jié)算，項目部要根據(jù)實際完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的現(xiàn)場實測實量，對工完場清的情況進(jìn)行檢查，對施工質(zhì)量按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格驗收，現(xiàn)場實測人應(yīng)由項目部經(jīng)營人員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加；技術(shù)人員應(yīng)對工完場清、工程質(zhì)量檢查，項目經(jīng)理對結(jié)算單內(nèi)容全面把關(guān)審核。達(dá)到結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，項目部按公司下發(fā)統(tǒng)一制

7、式的人工費結(jié)算單表格詳細(xì)填寫項目部應(yīng)當(dāng)填入的內(nèi)容，將填制好的結(jié)算單經(jīng)項目部現(xiàn)場實測人、工長、技術(shù)員、項目經(jīng)理逐級復(fù)核無誤簽字認(rèn)可后附上計算式、分包合同、必要的附件（如結(jié)算工程量超過清單工程量的必須附簽證單），然后報送公司工程預(yù)算部初審、報送財務(wù)部復(fù)核、經(jīng)總經(jīng)理審核報送董事長審定后方可由財務(wù)部作為結(jié)算人工費支付憑據(jù)。2.按工程實物量人工費單價結(jié)算的，項目部要對完成的工程實物量進(jìn)行現(xiàn)場實測實量，對工完場清的情況進(jìn)行檢查，對施工質(zhì)量按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格驗收，確認(rèn)達(dá)到結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的，項目部按公司下發(fā)的人工費結(jié)算單表格，詳細(xì)填寫：施工內(nèi)容、工程量、累計完成量、清單量、單位、單價、結(jié)算金額及需備注說明的內(nèi)容，將

8、填制好的結(jié)算單經(jīng)現(xiàn)場實測人、工長、技術(shù)員、項目經(jīng)理逐級復(fù)核確認(rèn)無誤簽字齊全后，附上計算書、合同、必要的附件（如結(jié)算單工程量超過清單量的必須附簽證單）。然后報送公司工程預(yù)算部初審，財務(wù)部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長審定后方可由財務(wù)部做為人工費支付憑據(jù)。3.輔助用工、計時工、零用工的結(jié)算，項目部用工人員應(yīng)堅持用工當(dāng)天填寫用工單，經(jīng)項目部經(jīng)營人員復(fù)核簽字，用工單應(yīng)按公司下發(fā)的制式臨時用工單表格內(nèi)容逐項填入，尤其是用工內(nèi)容，必須按實際發(fā)生的作業(yè)內(nèi)容詳細(xì)填入（公司要求現(xiàn)場提出用工申請的施工管理人員（施工員）和項目經(jīng)營人員（驗證人）做出詳細(xì)的施工日記，對發(fā)生用工的技普工人數(shù)、用工內(nèi)容、工作完成情況作出詳細(xì)的

9、記錄）用工單一式兩份，一份報公司，一份項目部留存。臨時用工單結(jié)算時應(yīng)按公司下發(fā)制式的臨時用工結(jié)算單表格填寫，需經(jīng)項目施工員、經(jīng)營管理人員、（驗證人）、工長、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報送公司工程預(yù)算部初審，財務(wù)部復(fù)審，總經(jīng)理審核，董事長審定后方可由財務(wù)部作為人工費支付憑證。五、項目人工費控制的原則：人工費是工程成本中最重要的控制內(nèi)容之一，人工費不但在工程造價中所占比例很大，而且定額人工費嚴(yán)重偏低，定額人工費現(xiàn)行單價：一般工程僅為每工日82元，裝飾工程每工日90元，與市場人工費價格形成嚴(yán)重倒掛，因此要求項目部要仔細(xì)閱讀工程量清單，認(rèn)真研究每項工程每個子目的內(nèi)容，深入調(diào)查市場價格，時時處處精打細(xì)算，精心策劃、嚴(yán)格管理、做好用工的監(jiān)督檢查，杜絕任何形式的返工浪費，層層把關(guān)，堅持原則，才能真正將人工費控制在