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本資料來源質(zhì)量管理體系評審報告電池倉庫2011.07.27一、倉庫管理一、倉庫管理二、成品存儲二、成品存儲三、部門質(zhì)量目標(biāo)三、部門質(zhì)量目標(biāo)倉庫管理 1、日常管理 每天按要求及時對電池片進(jìn)行入庫、備貨、發(fā)貨等，保證組件車間的正常生產(chǎn)和銷售客戶的發(fā)貨準(zhǔn)確率 。 及時對進(jìn)出的電池片進(jìn)行臺賬登記，并填寫好貨卡。 每周對電池片的庫存進(jìn)行一次盤點，月末做一次全面清盤。保證賬物相符。 按標(biāo)準(zhǔn)要求制訂了“7S檢查記錄表”定期對“7S”工作做互檢，并在抽查出不符合項之后進(jìn)行改正。 每日對庫房的溫濕度做記錄。 倉庫管理2、區(qū)域劃分 按電池片的型號明確劃分區(qū)域并做好標(biāo)識，貨卡明確標(biāo)識出每筆進(jìn)出和庫存的數(shù)量，保證盤庫時看到貨卡的結(jié)存數(shù)就知道賬物是否一致了。 倉庫管理倉庫管理3 3、不合格電池片的管理、不合格電池片的管理 劃分專門的區(qū)域進(jìn)行存儲同時對不合格品設(shè)置專門的賬目，確保倉庫的整齊清潔、賬目的清晰、一目了然。 成品存儲成品存儲1 1、安全方面、安全方面 在每個庫房都放置了滅火器，并留有一定的消防通道，要求在消防栓附近一米內(nèi)禁止放置貨物。 成品存儲成品存儲2 2、產(chǎn)品的防護(hù)、產(chǎn)品的防護(hù) 電池片統(tǒng)一放置在托盤或貨架上，嚴(yán)禁直接放在地面上，對外銷售（發(fā)快遞）的電池片進(jìn)行打包防護(hù)。 部門質(zhì)量目標(biāo)部門質(zhì)量目標(biāo)1、盤點差異率52、發(fā)貨準(zhǔn)確率100%1、盤點差異率5從表中的盤點記錄中可以看出，我

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