（最新版）初級經(jīng)濟(jì)師(工商管理)考試測試卷及答案解析

1、（最新版）初級經(jīng)濟(jì)師(工商管理)考試測試卷及答案解析1.根據(jù)我國安全生產(chǎn)法，安全生產(chǎn)的基本方針是（ ）。A. 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B. 生命第一、安全為主、綜合管理C. 預(yù)防第一、安全為主、綜合治理D. 安全第一、生命為主、綜合治理【答案】: A【解析】:安全生產(chǎn)的基本方針是勞動過程中做好勞動安全衛(wèi)生工作必須遵守的基本原則。中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)以人為本，堅持安全發(fā)展。安全生產(chǎn)的基本方針是：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。2.按生產(chǎn)要素密集程度劃分，投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動力比重小的企業(yè)屬于（ ）。A. 

2、資金密集型企業(yè)B. 設(shè)備密集型企業(yè)C. 勞動密集型企業(yè)D. 知識密集型企業(yè)【答案】: A【解析】:按生產(chǎn)要素密集程度，企業(yè)可分為：勞動密集型企業(yè)，是指活勞動所占比重較大、資本有機(jī)構(gòu)成低的企業(yè)，如一些生產(chǎn)技術(shù)水平較低的中小型企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)；資金密集型企業(yè)（或技術(shù)密集型企業(yè)），是指投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動力比重小的企業(yè)，如機(jī)械工業(yè)企業(yè)、化工企業(yè)等；知識密集型企業(yè)，是指能夠綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果，所用人員中，中、高級技術(shù)和科研人員所占比重較大，所投入的科研時間和產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用較高，能生產(chǎn)高、精、尖產(chǎn)品的企業(yè)，如航空工業(yè)企業(yè)、軟件開發(fā)生產(chǎn)企業(yè)等。3.在新產(chǎn)

3、品開發(fā)的各種方式中，既可以使企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，又可以減少技術(shù)風(fēng)險的開發(fā)方式是（ ）。A. 自行研制開發(fā)B. 合作開發(fā)C. 委托開發(fā)D. 引進(jìn)開發(fā)【答案】: D【解析】:引進(jìn)開發(fā)是指企業(yè)通過技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購買技術(shù)專利等引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)方式。采用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)有：可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國內(nèi)外市場；可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險。缺點(diǎn)是開發(fā)后的新產(chǎn)品將面臨較激烈的市場競爭。4.下列關(guān)于企業(yè)構(gòu)成要素的說法錯誤的是（ ）。A.

4、 人力是生產(chǎn)力的推動者、社會財富的創(chuàng)造者B. 財力是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)C. 空間是物質(zhì)存在的形式，物質(zhì)運(yùn)動變化的持續(xù)性、順序性的表現(xiàn)D. 市場是實(shí)現(xiàn)價值的場所、獲取資源的媒介【答案】: C【解析】:C項，時間是物質(zhì)存在的形式，是物質(zhì)運(yùn)動變化的持續(xù)性、順序性的表現(xiàn)。5.流水線的形狀有（ ）。A. 直線形B. 直角形C. 穩(wěn)定形D. 環(huán)形E. U形【答案】: A|B|D|E【解析】:流水線的形狀一般有直線形、直角形、U形、山字形、環(huán)形、S形等。6.認(rèn)真摸清市場發(fā)展變化、及時更新改造設(shè)備的做

5、法是為了減少（ ）。A. I類有形磨損B. II類有形磨損C. I類無形磨損D. II類無形磨損【答案】: D【解析】:無形磨損又稱精神磨損，由于技術(shù)進(jìn)步、勞動生產(chǎn)率提高、生產(chǎn)同類設(shè)備社會必要勞動量減少，使原有設(shè)備貶值時發(fā)生的磨損稱為類無形磨損。減少這類磨損的做法主要有:從經(jīng)濟(jì)性角度考慮合理選購設(shè)備、充分利用設(shè)備、合理提取折舊等。磨損的發(fā)生是由于技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出現(xiàn)新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新材料等使原有設(shè)備陳舊落后，技術(shù)性能上達(dá)不到生產(chǎn)發(fā)展要求，經(jīng)濟(jì)上貶值稱為類無形磨損。減少這類磨損的做法主要是認(rèn)真摸清市場發(fā)展變化、及時更新改造設(shè)備。7.下列關(guān)于

6、企業(yè)集團(tuán)的表述錯誤的是（ ）。A. 企業(yè)集團(tuán)是在經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的基礎(chǔ)上組建起來的、具有較緊密聯(lián)系的企業(yè)群體組織B. 集團(tuán)公司本身是企業(yè)法人，且通過控股、參股來影響一批企業(yè)的經(jīng)營方向和經(jīng)營活動C. 企業(yè)集團(tuán)是獨(dú)立核算企業(yè)的復(fù)合型組織D. 企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，管理工作相對簡單【答案】: D【解析】:D項，企業(yè)集團(tuán)核心一般為實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè)，且成員眾多，優(yōu)勢互補(bǔ)，因而經(jīng)營范圍廣泛，產(chǎn)品線較寬并向多樣化發(fā)展，企業(yè)對市場需求變化的應(yīng)變能力較強(qiáng)，但投資多且分散，管理工作復(fù)雜。8.企業(yè)在確定生產(chǎn)過程的空間組織形式時，按對象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A.

7、 有利于提高員工技術(shù)熟練程度B. 有利于減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時間和停放時間C. 有利于縮短產(chǎn)品加工路線D. 有利于按期、按質(zhì)、按量、成套完成生產(chǎn)任務(wù)E. 有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式【答案】: B|C|D|E【解析】:對象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位。按對象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是：可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉庫等輔助面積的占用；減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時間和停放時間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動資金占用量；減少了車間之間的生產(chǎn)聯(lián)系，從而簡化并改進(jìn)了計劃管理與生產(chǎn)核算工作，有利于建立

8、生產(chǎn)責(zé)任制，有利于在制品管理、質(zhì)量管理；有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率和降低成本；有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。9.隨著設(shè)備使用年限的增長，按年平均的設(shè)備費(fèi)用不斷減少，但設(shè)備的維護(hù)修理費(fèi)用及燃料、動力消耗增加，稱為（ ）。A. 設(shè)備的無形磨損B. 設(shè)備的老化C. 設(shè)備的低劣化D. 設(shè)備的有形磨損【答案】: C【解析】:設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）的原則確定的設(shè)備壽命。設(shè)備的費(fèi)用由兩部分組成：購置設(shè)備時的投資費(fèi)用；維修保養(yǎng)、燃料動力消耗和勞務(wù)支出等經(jīng)營費(fèi)用。前者隨著設(shè)備使用年限的延長，其

9、分?jǐn)傎M(fèi)用越少；后者是由于有形磨損造成的設(shè)備低劣化，其值將逐年擴(kuò)大。10.在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，進(jìn)取戰(zhàn)略的基本特征有（ ）。A. 新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面B. 新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)是維持企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模C. 開發(fā)出的產(chǎn)品多為模仿品D. 新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場營銷或研究開發(fā)的成果E. 新產(chǎn)品開發(fā)的方式一般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)【答案】: A|D|E【解析】:進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。這種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本特征為：新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在

10、產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面；新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率；新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場營銷或研究與開發(fā)的成果，或二者的結(jié)合；新產(chǎn)品創(chuàng)新的程度能達(dá)到首創(chuàng)水平，至少部分首創(chuàng)；在新產(chǎn)品投放市場時機(jī)的選擇上，多數(shù)確定為率先投入；新產(chǎn)品開發(fā)的方式一般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)。11.企業(yè)集體化階段的主要目標(biāo)是（ ）。A. 立足于生存B. 獲得高速成長的市場機(jī)會C. 擴(kuò)大市場并尋找新的經(jīng)濟(jì)增長領(lǐng)域D. 進(jìn)行再造，獲得新的活力【答案】: B【解析】:處于集體化階段的企業(yè)，其組織逐步規(guī)范化，已經(jīng)形成一定的工作程序和規(guī)章制度，分工開始明細(xì)

11、，企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)增加，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)也隨之增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)比較集中，開始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)部分分離的現(xiàn)象。此時企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得高速成長的市場機(jī)會，企業(yè)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望。12.在市場調(diào)查的方法中，與焦點(diǎn)小組座談法相比，深層訪談法的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。A. 被調(diào)查者可以更自由地發(fā)表意見和看法B. 資料收集速度快，成本低C. 能將調(diào)查與討論緊密結(jié)合D. 資料的后期整理和分析難度小【答案】: A【解析】:深層訪談法的優(yōu)點(diǎn)包括：比焦點(diǎn)小組座談法能更深入地探索被訪者的內(nèi)心想法；可將反映與被訪者直接聯(lián)系起來；相對于焦點(diǎn)小組座談法而言，可

12、以更自由地交換看法。B項是網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的優(yōu)點(diǎn)；C項是焦點(diǎn)小組座談法的優(yōu)點(diǎn)?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。13.某企業(yè)為零件轉(zhuǎn)向節(jié)進(jìn)行單對象流水線的組織設(shè)計，日生產(chǎn)量為60件，每日工作8小時，時間利用系數(shù)為0.95，廢品率為1%，該轉(zhuǎn)向節(jié)的平均節(jié)拍是（ ）分/件。A. 5.0B. 5.5C. 6.5D. 7.5【答案】: D14.（ ）是指產(chǎn)品在使用時能成功地滿足顧客需要的程度。A. 符合性B. 適用性C. 滿足性D. 合規(guī)性【答案】: B【解析】:適用性質(zhì)量是以適合顧客需要的程度作為衡

13、量的依據(jù)，從適用角度定義產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量就是產(chǎn)品的“適用性”，即“產(chǎn)品在使用時能成功地滿足顧客需要的程度”。適用性質(zhì)量的概念，要求人們從“適用要求”和“滿足程度”兩個方面去理解質(zhì)量的實(shí)質(zhì)。15.企業(yè)組織各生產(chǎn)單位系統(tǒng)而全面地盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理，使企業(yè)的安全生產(chǎn)事故為零，這體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的（ ）。2009年真題A. 周期性B. 穩(wěn)健性C. 可持續(xù)性D. 預(yù)防性【答案】: D【解析】:安全生產(chǎn)的特點(diǎn)有：預(yù)防性，即要把安全生產(chǎn)工作做在事故發(fā)生之前，居安思危，盡早發(fā)現(xiàn)苗頭，及時處理，可以減少或消除損失；長期性，即只要生產(chǎn)工作進(jìn)行，就有不

14、安全因素產(chǎn)生，生產(chǎn)不停，安全生產(chǎn)工作就必須常抓不懈；科學(xué)性，即安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的，偶然、突發(fā)往往寓于必然之中。要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識，科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)手段、工具去預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止和處理安全生產(chǎn)問題；群眾性，即安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，所以必須要發(fā)動和依靠群眾去做工作。16.安全生產(chǎn)管理要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與（ ）等達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。A. 機(jī)器B. 物料C. 顧客D. 環(huán)境E. 設(shè)施【答案】: A|B|D|E【解析】:安全生產(chǎn)管理是指針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效資源，發(fā)揮人的智慧，通過努力進(jìn)行的計劃、組織、

15、控制活動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、設(shè)施、物料、環(huán)境等達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。17.下列關(guān)于內(nèi)部招聘的說法，正確的有（ ）。A. 內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”B. 內(nèi)部招聘可能打擊內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性C. 內(nèi)部招聘的員工需要較長的調(diào)整適應(yīng)期D. 內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部員工之間的矛盾E. 內(nèi)部招聘能夠節(jié)省招聘費(fèi)用【答案】: A|D|E【解析】:內(nèi)部招聘是指當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時，從企業(yè)內(nèi)部正在任職的員工中選擇人員填補(bǔ)職位空缺的一種方法。內(nèi)部招聘具有以下優(yōu)點(diǎn)：給員工提供了晉升的機(jī)會和空間，不僅有助于調(diào)動員工的工作積極性和進(jìn)取精神，還有助于員工安心

16、工作，減少和防止企業(yè)人才的流失；能降低誤用或錯用率；減少招聘工作的宣傳費(fèi)用、差旅費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用；可以提高員工對企業(yè)的忠誠度，減少因人才流失導(dǎo)致的各種風(fēng)險；有助于企業(yè)挑選和培養(yǎng)各層次的管理人員和未來的接班人。內(nèi)部招聘同時存在以下不足：容易導(dǎo)致“近親繁殖”；不利于工作創(chuàng)新；內(nèi)部晉升或職位轉(zhuǎn)換的必然結(jié)果是產(chǎn)生另一職位的空缺，這個空缺也同時需要彌補(bǔ)；容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾；若協(xié)調(diào)不好，還會造成員工的不滿和效率的降低。BC兩項屬于外部招聘的缺點(diǎn)。18.質(zhì)量的概念從“符合性質(zhì)量”發(fā)展到“適用性質(zhì)量”的過程，體現(xiàn)了企業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)識逐漸將滿足（ ）的需求放在首位。A. 生產(chǎn)者B.&

17、#160;供應(yīng)商C. 服務(wù)商D. 顧客【答案】: D【解析】:質(zhì)量從“符合性”發(fā)展到“適用性”，體現(xiàn)了人們對質(zhì)量的認(rèn)識逐漸將顧客的需求放在了首位。顧客對他們所消費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)有不同的需求和期望。這就意味著組織需要決定他們想要服務(wù)于哪類顧客，是否在合理的前提下滿足顧客的需要和期望。19.當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財目標(biāo)是（ ）。A. 利潤最大化B. 企業(yè)價值最大化C. 每股收益最大化D. 股東財富最大化【答案】: B【解析】:當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財目標(biāo)是企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層

18、次認(rèn)識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益，較股東財富最大化更為合理。20.管理者搜集企業(yè)內(nèi)部某種職位信息和任職條件信息，并用特定格式將這些信息描述出來，這一過程稱為（ ）。A. 職務(wù)分折B. 工作分析C. 職務(wù)描述D. 崗位描述【答案】: B【解析】:工作分析是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。從這個意義上講，工作分析又稱職位分析、崗位分析。21.非常情況下，勞動者單方解除合同無須提前通知用人單位，下列屬于非常情況的是（ ）。A.

19、60;用人單位以暴力、威脅的手段強(qiáng)迫勞動者勞動B. 用人單位以非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動者勞動C. 用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益D. 用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全E. 用人單位采用欺詐、脅迫的手段訂立勞動合同，致使勞動合同無效【答案】: A|B|D【解析】:勞動合同法第三十八條規(guī)定，企業(yè)以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知企業(yè)。22.在企業(yè)員工培訓(xùn)目標(biāo)類別中，屬于提高員工的企業(yè)角色

20、意識的有（ ）。A. 提高員工的專業(yè)業(yè)務(wù)技能B. 增強(qiáng)員工的主人翁精神C. 提高員工的人際關(guān)系技能D. 增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識E. 擴(kuò)充員工的知識【答案】: B|D【解析】:企業(yè)員工的培訓(xùn)目標(biāo)劃分為三大類別：提高員工在企業(yè)中的角色意識，如主人翁精神、團(tuán)隊意識等；獲取知識，提高技能，如基本知識的增加，人際關(guān)系技能、專項業(yè)務(wù)技能、高層次整合技能的增強(qiáng)等；態(tài)度與動機(jī)的轉(zhuǎn)變，如對企業(yè)價值觀的進(jìn)一步認(rèn)同等。23.下列關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)區(qū)別的表述正確的有（ ）。A. 面臨的外部環(huán)境不同B. 所有者和經(jīng)營者的關(guān)系不同C.

21、0;企業(yè)管理方式不同D. 傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行扁平式間接管理；現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行垂直式直接管理E. 傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一；現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離【答案】: A|B|C|E【解析】:D項，傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行垂直式直接管理；現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式間接管理，企業(yè)具有獨(dú)立性。24.下列各項中，不屬于產(chǎn)品質(zhì)量法適用范圍的產(chǎn)品是（ ）。A. 用于銷售的經(jīng)過加工制造的工業(yè)產(chǎn)品B. 建筑工程中使用的建筑材料C. 建筑工程中的設(shè)備D. 建筑工程【答案】: D【解析】:產(chǎn)品質(zhì)量法適用的產(chǎn)品范圍是以銷售為目的，通過工業(yè)加工、手工制作等生產(chǎn)方式

22、所獲得的具有特定使用性能的產(chǎn)品。即指用于銷售的經(jīng)過加工制作的工業(yè)產(chǎn)品、手工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品，包括建筑工程中使用的建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備。初級農(nóng)產(chǎn)品（如小麥、水果等）、初級畜禽產(chǎn)品、建筑工程等不適用該法規(guī)定。未投入流通領(lǐng)域的自用產(chǎn)品、贈予產(chǎn)品等也不適用該法規(guī)定。25.企業(yè)研發(fā)人員根據(jù)某種潛在的需求與欲望，運(yùn)用已掌握的知識和經(jīng)驗(yàn)，對產(chǎn)品及其構(gòu)成部分進(jìn)行重新聯(lián)想、推理、抽象、組合等，以形成新產(chǎn)品整體概念，這些活動是新產(chǎn)品的（ ）。A. 創(chuàng)意構(gòu)思B. 開發(fā)決策C. 設(shè)計D. 試制【答案】: A【解析】:新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思是一種創(chuàng)造性的工作，它是人們根據(jù)一種

23、潛在的需求與欲望，運(yùn)用已掌握的知識和經(jīng)驗(yàn)，對產(chǎn)品及其構(gòu)成部分進(jìn)行重新聯(lián)想、推理、抽象、組合、疊加、復(fù)合及綜合，形成新產(chǎn)品整體概念的過程。B項，新產(chǎn)品開發(fā)決策是企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對不同的新產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和比較，決定取舍；C項，新產(chǎn)品的設(shè)計是新產(chǎn)品開發(fā)決策的細(xì)化和深化，是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費(fèi)者對新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段對產(chǎn)品功能及其各層次進(jìn)行的設(shè)計，形成完整的產(chǎn)品概念；D項，新產(chǎn)品設(shè)計完成后，需要進(jìn)行新產(chǎn)品試制的工藝準(zhǔn)備工作，這主要包括對新產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行工藝性審查和分析、編制工藝方案、編制工藝規(guī)程和設(shè)計制造專

24、用工藝裝備等，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行新產(chǎn)品試制。26.把同一層次上的各職能部門或人員從組織上和個人情感上緊密地聯(lián)系起來，使其成員得到更多的相互交流機(jī)會，這表明矩陣式組織結(jié)構(gòu)（ ）。A. 有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力B. 具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性C. 有利于各種人才的培養(yǎng)D. 加強(qiáng)了組織縱向和橫向聯(lián)系【答案】: D【解析】:矩陣制打破了傳統(tǒng)的管理人員只受一個部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，把同一層次上的各職能部門或人員從組織上和個人情感上緊密地聯(lián)系起來，從而加強(qiáng)了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系，有利于各職能部門之間的配合，及時溝通信息，共同決策，提高了工作效率。27.

25、下列關(guān)于合伙制企業(yè)的說法錯誤的是（ ）。A. 資金來源和信用能力較大B. 企業(yè)的競爭能力得到提高C. 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和發(fā)展的可能性增大D. 合伙人對債務(wù)共負(fù)有限責(zé)任【答案】: D【解析】:合伙制企業(yè)是指自然人、法人和其他經(jīng)濟(jì)組織依法簽訂合伙協(xié)議，聯(lián)合經(jīng)營，收益由合伙人共享，風(fēng)險由合伙人依法承擔(dān)的組織。合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在：資金來源和信用能力較大。集合了合伙人的才智和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的競爭能力得到提高。由于資金籌措能力和管理能力得到增強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和發(fā)展的可能性增大。合伙制企業(yè)的缺點(diǎn)體現(xiàn)在：產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難。必須經(jīng)所有合伙人同意后，企業(yè)產(chǎn)權(quán)才能進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。

26、承擔(dān)無限責(zé)任。合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任，即有清償債務(wù)能力的合伙人對沒有清償債務(wù)能力的合伙人也要負(fù)債務(wù)的連帶責(zé)任。企業(yè)壽命不易延續(xù)很久。企業(yè)規(guī)模仍受局限。28.若產(chǎn)品的某項質(zhì)量特性超出規(guī)定的特定值要求，會使產(chǎn)品整體功能喪失，則該質(zhì)量特性是（ ）。2013年真題A. 關(guān)鍵質(zhì)量特性B. 重要質(zhì)量特性C. 次要質(zhì)量特性D. 一般質(zhì)量特性【答案】: A【解析】:常用的質(zhì)量特性分類方法是將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、重要和次要類。關(guān)鍵質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特性值要求，會直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性。29.下列不屬于定性預(yù)測方法的是（ ）

27、。A. 集合意見法B. 專家會議法C. 德爾菲法D. 直線趨勢延伸法【答案】: D【解析】:定性預(yù)測方法是預(yù)測者根據(jù)掌握的資料、結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，對預(yù)測對象的未來發(fā)展做出性質(zhì)、方向和程度上的估計與推測的一種預(yù)測方法。定性預(yù)測方法主要包括：專家會議法；德爾菲法；集合意見法；主觀概率法；對比類推法。D項屬于定量市場預(yù)測方法。30.從公司的角度看，公司使用現(xiàn)金支付本公司工人工資158萬元，這屬于由（ ）活動引起的資金流出。2012年真題A. 籌資B. 投資C. 營運(yùn)D. 融資【答案】: C【解

28、析】:資金營運(yùn)活動指企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生各種各樣的資金收支。企業(yè)的資金不斷循環(huán)和周轉(zhuǎn)，企業(yè)采購材料、支付工資和其他營業(yè)費(fèi)用時，發(fā)生資金流出。企業(yè)以現(xiàn)銷方式銷售產(chǎn)品或商品時，發(fā)生資金流入。企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資金收支，屬于企業(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動。31.ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)是由ISO發(fā)布的，ISO的中文全稱是（ ）。A. 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織B. 國家標(biāo)準(zhǔn)化組織C. 國際質(zhì)量安全組織D. 國家質(zhì)量安全組織【答案】: A【解析】:國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（英文簡稱ISO）于1979年在ISO全體會議上通過決議，成立質(zhì)量保證技術(shù)委員會，1987年更名為質(zhì)量管理

29、和質(zhì)量保證技術(shù)委員會（ISO/TC 76），負(fù)責(zé)制定有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。32.公司上市后可以通過（ ）的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。A. 送股B. 資本公積金轉(zhuǎn)增股本C. 盈余公積金轉(zhuǎn)增股本D. 配股和增發(fā)【答案】: D【解析】:發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。其優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險小。缺點(diǎn)是資本成本高，發(fā)行費(fèi)用高，沒有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。33.實(shí)施計劃是整個員工培訓(xùn)過程的中心環(huán)節(jié)。為了使培訓(xùn)計劃落到實(shí)處，關(guān)鍵要（

30、 ）。A. 嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計劃B. 重視信息反饋C. 及時調(diào)整計劃D. 及時發(fā)現(xiàn)問題E. 明確培訓(xùn)目標(biāo)【答案】: A|B|C|D【解析】:實(shí)施計劃是整個員工培訓(xùn)過程的中心環(huán)節(jié)。為了使培訓(xùn)計劃落到實(shí)處，關(guān)鍵要做到以下四個方面的工作：嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計劃，不可隨意偏離計劃；嚴(yán)格檢查各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕在計劃的執(zhí)行上流于形式的問題；重視員工培訓(xùn)信息的反饋，經(jīng)常對這些信息進(jìn)行分析整理，確保它們的真實(shí)性，為及時改進(jìn)員工培訓(xùn)工作提供可靠的依據(jù)；要根據(jù)環(huán)境、需求等實(shí)際情況的變化和實(shí)施計劃過程中反饋的信息，及時調(diào)整和修正原計劃，以保證員工培訓(xùn)任務(wù)的

31、順利完成，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。34.清潔活動的要點(diǎn)有（ ）。A. 車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，增強(qiáng)員工勞動熱情B. 不僅物品要清潔，而且整個工作環(huán)境要清潔，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源C. 不僅物品、環(huán)境要清潔，而且員工本身也要做到清潔D. 員工不僅做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”E. 清掃設(shè)備同設(shè)備的日常檢查結(jié)合起來【答案】: A|B|C|D【解析】:清潔活動的要點(diǎn)有：車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，增強(qiáng)員工勞動熱情；不僅物品要清潔，而且整個工作環(huán)境要清

32、潔，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源；不僅物品、環(huán)境要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲和洗澡等；員工不僅做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌，要尊重別人。35.市場營銷管理一般過程包括（ ）。A. 市場調(diào)研分析B. 調(diào)研結(jié)果撰寫方案C. 營銷戰(zhàn)略設(shè)計D. 市場營銷組合設(shè)計E. 營銷計劃的制訂和實(shí)施【答案】: A|C|D|E【解析】:市場營銷管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn)、分析、選擇和利用市場機(jī)會的過程。市場營銷管理一般過程包括以下主要步驟：市場調(diào)研分析

33、、營銷戰(zhàn)略設(shè)計、市場營銷組合設(shè)計和營銷計劃的制訂和實(shí)施。36.某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問題，該設(shè)備的原始價值K016000元，每年低劣化增加值1000元，更新時無殘值。請根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)對該設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的前提是（ ）。A. 企業(yè)實(shí)際情況B. 統(tǒng)籌規(guī)劃C. 提高效益D. 技術(shù)進(jìn)步【答案】: D【解析】:技術(shù)改造就是在堅持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術(shù)面貌，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能

34、源、降低消耗、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)效益的目的。(2)確定該設(shè)備最佳更新期時，主要是依據(jù)該設(shè)備的（ ）。A. 使用壽命B. 經(jīng)濟(jì)壽命C. 技術(shù)壽命D. 自然壽命【答案】: B【解析】:設(shè)備更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期，而確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來確定設(shè)備最佳的更新時機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用總和為最小。(3)該設(shè)備的最佳更新年限為第（ ）年。A. 3B. 4C.&

35、#160;5D. 6【答案】: C37.甲、乙、丙、丁四人經(jīng)協(xié)商，擬共同設(shè)立一個股份有限公司。但是四人對設(shè)立股份有限公司的規(guī)定不太了解，于是向律師咨詢。假設(shè)你是一名律師事務(wù)所律師，請回答他們提出的以下問題：(1)假設(shè)甲、乙、丙、丁四人設(shè)立股份有限責(zé)任公司后，順利運(yùn)營。關(guān)于其財務(wù)管理目標(biāo)的說法正確的是（ ）。A. 其應(yīng)以權(quán)益資本凈利率的最大化為理財目標(biāo)B. 其應(yīng)以每股收益最大化為理財目標(biāo)C. 其財務(wù)管理目標(biāo)之一是股東財富平均化D. 其財務(wù)管理目標(biāo)之一是企業(yè)價值穩(wěn)定化【答案】: B【解析】:財務(wù)管理的目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是企業(yè)理財

36、活動所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn)：利潤最大化。每股收益（權(quán)益資本凈利率）最大化。每股收益是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤減去優(yōu)先股股息后，除以發(fā)行在外的普通股股數(shù)。每股收益最大化是對股份有限公司而言；對非股份有限公司而言，通常是以權(quán)益資本凈利率的最大化為理財目標(biāo)，其計算公式是凈利潤除以平均所有者權(quán)益。股東財富最大化。企業(yè)價值最大化。(2)假設(shè)甲、乙、丙、丁四人設(shè)立股份有限責(zé)任公司后，由于經(jīng)營不善，股份有限公司很快被宣告破產(chǎn)，并且對外欠巨額債務(wù)，那么，甲、乙、丙、丁四人需承擔(dān)的責(zé)任是（ ）。A. 

37、;承擔(dān)無限連帶責(zé)任B. 以其出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任C. 以其所持股份為限承擔(dān)有限責(zé)任D. 根據(jù)四人在章程里面約定的數(shù)額承擔(dān)責(zé)任【答案】: C【解析】:公司企業(yè)實(shí)行有限責(zé)任制度。有限責(zé)任包含兩層含義：對股東而言，是以股東的出資額為限，對公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；對公司法人而言，是以其全部法人財產(chǎn)為限，對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。38.下列現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的類型中，有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益、人員技能和專業(yè)知識的是（ ）組織結(jié)構(gòu)。A. 職能部門化B. 產(chǎn)品部門化C. 區(qū)域部門化D. 過程部門化【答案】: B【解析】:按

38、產(chǎn)品劃分部門的優(yōu)點(diǎn)是有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益，發(fā)揮人員的技能和專業(yè)知識，同時有利于部門內(nèi)的協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)品的增長和發(fā)展。主要缺點(diǎn)是，要求更多的人具有全面管理的能力，同時增加了主管部門控制、協(xié)調(diào)的難度。39.企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會秩序，保護(hù)和增加社會福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，屬于企業(yè)的（ ）。A. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任B. 法律責(zé)任C. 社會責(zé)任D. 行為規(guī)范【答案】: C【解析】:企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會秩序，保護(hù)和增加社會福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。企業(yè)在發(fā)揮自身經(jīng)濟(jì)功能的同時，應(yīng)承擔(dān)起更多的社會責(zé)任，更好地發(fā)揮自身社會功能。40.

39、與實(shí)驗(yàn)調(diào)查法相比，文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ）。2011年真題A. 收集的資料具有很強(qiáng)的時效性B. 收集的資料多C. 收集資料過程方便、容易、迅速D. 收集資料時間短、費(fèi)用低E. 能直接滿足調(diào)查者的需求【答案】: B|C|D【解析】:文案調(diào)查法又稱為資料分析法，是利用企業(yè)內(nèi)部和外部現(xiàn)有的各種信息、資料和情報，對調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行分析研究的一種市場調(diào)查方法。文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)有：收集資料多；收集過程方便、容易、迅速；時間短、費(fèi)用低；不受時空限制，可用于經(jīng)常性的調(diào)查。41.企業(yè)計量管理的目的是保證（ ）的統(tǒng)一。2012年真題A. 規(guī)格B

40、. 型號C. 量值D. 標(biāo)準(zhǔn)【答案】: C【解析】:計量管理的目的是保證量值的統(tǒng)一，主要包括三個方面：工業(yè)計量管理，即以產(chǎn)品為核心的單位計量管理，又可分為生產(chǎn)組織管理、質(zhì)量技術(shù)管理和綜合協(xié)調(diào)管理等；商業(yè)計量管理，即以商品為核心的單位計量管理，也就是市場的計量管理；法制計量管理，是對尺、衡器、電度表等關(guān)系到國計民生利益的單位量的管理。42.某洗發(fā)水企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)查，了解最新發(fā)布廣告的市場反應(yīng)情況，這種市場調(diào)查的內(nèi)容屬于對（ ）的調(diào)查。A. 市場需求B. 市場環(huán)境C. 市場營銷因素D. 消費(fèi)者行為【答案】: 

41、C【解析】:常見的市場調(diào)查內(nèi)容包括：市場需求調(diào)查；市場環(huán)境調(diào)查；消費(fèi)者行為調(diào)查；市場供給調(diào)查；市場營銷因素調(diào)查；市場競爭情況調(diào)查；顧客滿意度調(diào)查。其中，市場營銷因素調(diào)查主要包括產(chǎn)品、價格、渠道和促銷的調(diào)查。產(chǎn)品調(diào)查主要包括了解市場上新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的情況、產(chǎn)品使用的情況、消費(fèi)者對產(chǎn)品的評價、產(chǎn)品生命周期階段、產(chǎn)品的組合情況等。價格調(diào)查主要包括了解消費(fèi)者對價格的接受情況，對價格策略的反應(yīng)等。渠道調(diào)查主要包括了解渠道的結(jié)構(gòu)、中間商的情況、消費(fèi)者對中間商的滿意情況等。促銷活動調(diào)查主要包括各種促銷活動的效果，如廣告實(shí)施的效果、人員推銷的效果、營業(yè)推廣的效果和對外宣傳的市場反應(yīng)等。43.關(guān)于信息與數(shù)據(jù)，

42、下列說法錯誤的是（ ）。A. 信息和數(shù)據(jù)是信息系統(tǒng)的處理對象B. 數(shù)據(jù)是信息的載體C. 數(shù)據(jù)可以被加工處理，加工后的數(shù)據(jù)代表了更高一級的信息D. 在信息系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)和信息是原材料與成品之間的關(guān)系，不可以相互轉(zhuǎn)換【答案】: D【解析】:D項，在信息系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)是記錄事物的原材料，信息是經(jīng)過加工后的成品，這種原材料與成品之間的關(guān)系是可以相互轉(zhuǎn)換的。44.能夠表明工作內(nèi)容和工作任職者資格的文件是（ ）。A. 工作規(guī)范B. 工作說明書C. 工作分析報告D. 工作描述【答案】: B【解析】:工作說明書又稱

43、職位說明書，是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書面文件，包括工作描述和工作規(guī)范兩部分。45.屬于工序能力分析法的是（ ）。A. 排列圖B. 因果分析圖C. 對策表D. 直方圖法【答案】: D【解析】:直方圖又稱為質(zhì)量分析圖，它是由很多直方形連起來的，表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形。直方圖用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過對它的觀察來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，解決存在的問題。46.在質(zhì)量控制方法中，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是（ ）。A. 排列圖法B. 控制圖法C.

44、60;直方圖法D. 期望值法【答案】: A【解析】:排列圖又稱主次因素分析圖或帕雷特圖。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷特揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”規(guī)律，被廣泛地應(yīng)用于各個領(lǐng)域。1951年美國質(zhì)量管理專家朱蘭將它應(yīng)用于質(zhì)量管理領(lǐng)域并使之成為尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效工具，它是ABC方法的另一種應(yīng)用。47.下列各項屬于稅后利潤分配項目的有（ ）。A. 公益金B(yǎng). 法定盈余公積金C. 債券利息支出D. 任意盈余公積金E. 股利支出【答案】: B|D|E【解析】:利潤總額首先要按國家規(guī)定繳納企業(yè)所得稅，稅后余額稱為凈利潤或稅

45、后利潤。按我國現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅后利潤的分配順序依次為：按10比例提取法定盈余公積金、提取任意盈余公積金、向股東（投資者）支付股利（分配利潤）。48.下列各項不屬于應(yīng)訂立無固定期限勞動合同的情形有（ ）。A. 用人單位初次實(shí)行勞動合同制度或者國有企業(yè)改制重新訂立勞動合同時，勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的B. 用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的C. 用人單位自用工之日起滿半年不與勞動者訂立書面勞動合同的D. 勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿八年的E. 勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的【答案】:

46、0;C|D【解析】:有下列情形之一，勞動者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動合同的，除勞動者提出訂立固定期限勞動合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同：勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的；用人單位初次實(shí)行勞動合同制度或者國有企業(yè)改制重新訂立勞動合同時，勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的；連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同，且勞動者沒有勞動合同法第三十九條、第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動合同的。用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。49.民營企業(yè)的主要特點(diǎn)包括（ ）。A. 資產(chǎn)屬私人所有B. 企

47、業(yè)規(guī)模相對較小C. 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)簡單D. 經(jīng)營范圍狹小E. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人多數(shù)由投資者個人承擔(dān)并從事經(jīng)營管理工作【答案】: A|B|C|E【解析】:民營企業(yè)的主要特點(diǎn)包括：資產(chǎn)屬私人所有；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人多數(shù)由投資者個人承擔(dān)并從事經(jīng)營管理工作；企業(yè)規(guī)模相對較小，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)簡單，經(jīng)營范圍廣泛。50.容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙生產(chǎn)行政的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）。A. 直線制B. 職能制C. 直線職能制D. 事業(yè)部制【答案】: B【解析】:職能制的缺點(diǎn)是：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)

48、一指揮，不利于建立健全責(zé)任制，影響整體工作效率的提高。51.適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）。2011年真題A. 事業(yè)部制B. 直線職能制C. 矩陣制D. 職能制【答案】: A【解析】:現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制和企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)。其中，事業(yè)部制又稱聯(lián)邦分權(quán)制，它是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)。52.大

49、量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是（ ）。A. 有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性、低重復(fù)性B. 定期重復(fù)輪番生產(chǎn)C. 標(biāo)準(zhǔn)化低D. 生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高【答案】: D【解析】:大量生產(chǎn)類型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大而品種少，經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種類似的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)類型。大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是：生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高，可以采用高效率的專用設(shè)備以及專用工藝；工人操作技術(shù)單一，熟練程度高；采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線生產(chǎn)等形式，自動化水平較高。53.既作為員工工作指南，又作為企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，設(shè)計工作能力模型，制定培訓(xùn)開發(fā)方案等人力資源職能管理工作參考依據(jù)的人力資源管理文件是（ ）。A. 崗位職責(zé)說明書B. 任職規(guī)范C. 工作分析報告D. 工作說明書【答案】: D【解析】:工作分析的結(jié)果是工作說明書和工作分析報告。前者既是一般員工工作的指南，也是企業(yè)確定企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工能力模型、考核薪酬、培訓(xùn)開發(fā)等人力資源職能管理的參考依據(jù)；后者則是通過工作分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，為企業(yè)進(jìn)行有效的診斷提供依據(jù)。54.在進(jìn)行