財(cái)務(wù)案例分析_通化鋼鐵重組過(guò)程中的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)

1、建龍入股通鋼后其實(shí)際理財(cái)目標(biāo)是什么？短短10年時(shí)間里，建龍集團(tuán)已發(fā)展為一個(gè)年銷(xiāo)售收入達(dá)407.9億元的涵蓋鋼鐵、造船、機(jī)電等產(chǎn)業(yè)的重工帝國(guó)，其鋼鐵產(chǎn)量位居中國(guó)該行業(yè)第16位，在民營(yíng)鋼鐵公司中僅次于江蘇沙鋼。我們認(rèn)為建龍入股通鋼后其實(shí)際理財(cái)目標(biāo)是： 1.通過(guò)橫向并購(gòu)，擴(kuò)大自身勢(shì)力。無(wú)論是建龍本身，還是通鋼，它們都是中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策的“邊緣人”，建龍總產(chǎn)能近千萬(wàn)噸，但單個(gè)廠(chǎng)子理論上都屬被五大鋼鐵巨頭整合的范圍，正在上演的山東鋼鐵強(qiáng)勢(shì)并購(gòu)日照鋼鐵即是現(xiàn)實(shí)一例；而通鋼若不引入戰(zhàn)略投資者，則可能被周?chē)⒁曧耥穸殖鰞r(jià)吝嗇的兄弟省市的鋼鐵巨頭吞并。對(duì)于建龍而言，若通鐵被他人吞并，對(duì)自己而言威脅更大。2.降

2、低成本、提高效率. 建龍的核心能力之一，是快速成本壓縮戰(zhàn)略。對(duì)鋼鐵廠(chǎng)而言，原材料成本占到總成本的將近80%，壓縮了原材料成本，就控制了成本的大頭。 3.擴(kuò)大規(guī)模，突破自己的產(chǎn)能瓶頸。近年來(lái)不斷拓展新業(yè)務(wù)，建龍集團(tuán)已經(jīng)形成鋼鐵、造船、機(jī)電、資源四大產(chǎn)業(yè)，需要突破自己的產(chǎn)能瓶頸。 追求股東財(cái)富最大化這種理財(cái)目標(biāo)是否合理？ 合理 這種理財(cái)目標(biāo)是合理的，公司的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，追求最大剩余價(jià)值，所以是合理的。為什么建龍追求股東財(cái)富最大化的目標(biāo)導(dǎo)致了重組的失敗 社會(huì)矛盾復(fù)雜局面下的改革，更加需要操作者依靠調(diào)查研究走群眾路線(xiàn)，不能把改革對(duì)象等同于利益犧牲對(duì)象 “通鋼事件”：企業(yè)重組須防止“產(chǎn)權(quán)理

3、論”的誤導(dǎo) 一變“國(guó)有控股” 這些年來(lái)國(guó)有鋼鐵企業(yè)改制，有兩條基本經(jīng)驗(yàn)：其一，鋼鐵企業(yè)是規(guī)模型企業(yè)，必須強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；其二，改制必須在企業(yè)最困難的時(shí)期，否則阻力太大。 二變“整體改制” 實(shí)現(xiàn)整體改制到位，債權(quán)債務(wù)處理到位，職工勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)換到位，國(guó)有資本退出到位，推動(dòng)改制企業(yè)基本建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。 這種急促的改革推進(jìn)，尤其是方向上的“急轉(zhuǎn)彎”，使得通鋼整體改制準(zhǔn)備不足、倉(cāng)促上陣，“為了完成這項(xiàng)政治任務(wù)，不得不帶?。芎蛦?wèn)題）工作，甚至是為改制而改制，為后續(xù)改革工作的接連受挫埋下了伏筆?！泵衿笤谡蠂?guó)企過(guò)程中，應(yīng)樹(shù)立怎樣的理財(cái)目標(biāo)？ 應(yīng)樹(shù)立逐步實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的跟進(jìn)，不可急于求成操之過(guò)急，慢慢實(shí)現(xiàn)對(duì)剩余價(jià)

4、值的利用民企在整合國(guó)企過(guò)程中，應(yīng)如何處理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與員工利益之間的關(guān)系？ 在公司治理結(jié)構(gòu)中，利益相關(guān)者認(rèn)為不能將公司定位于投資人所有。股東只是公司利益相關(guān)者之一，除此之外公司職工、消費(fèi)者、客戶(hù)、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)等都與公司存在某種利害關(guān)系，是公司的利益相關(guān)者。企業(yè)各利益相關(guān)者的利益最大化才是現(xiàn)代公司的經(jīng)營(yíng)目的，這不僅公平而且具有社會(huì)效率。在所有利益相關(guān)者中，職工是最重要的利益相關(guān)者，是公司發(fā)展的主導(dǎo)力量。處理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與員工利益之間的關(guān)系我們認(rèn)為要注意以下幾點(diǎn)： 1.股東應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起職工是公司最重要的利益相關(guān)方的意識(shí)。完善職工持股制度，培養(yǎng)企業(yè)文化，鼓勵(lì)職工積極參與到企業(yè)的發(fā)展中來(lái); 2.完善職工持股制度，同時(shí)可以更多地借鑒成功企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略，使得職工對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感，積極參與到公司治理當(dāng)中。 3.國(guó)有企業(yè)，特別是處于改革階段的國(guó)有企業(yè)必須尊重職工代表大會(huì)對(duì)于企業(yè)重大事項(xiàng)的意見(jiàn)。如企業(yè)重組、出售重大資產(chǎn)等事項(xiàng)經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)。 4.國(guó)企職工的社會(huì)保障和技能培訓(xùn)必須同步跟進(jìn)，只有職工的實(shí)力得到提升，才可能真正有參與公司治理的能力和熱情。民營(yíng)企業(yè)