(完整)電力公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1、電力公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和電力行業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理的要求，為了盡快建立起符合本企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，推動(dòng)我局科學(xué)管理水平的提高,更快與創(chuàng)建一流供電企業(yè)的目標(biāo)接軌，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，制定武功縣供電分公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，經(jīng)濟(jì)效益為中心，以企業(yè)自身為主題，科學(xué)管理為主線，以市場需求為向?qū)В瑑?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),科技進(jìn)步為支撐，把加強(qiáng)企業(yè)管理貫穿始終,在不斷的探索和實(shí)踐中建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代化企業(yè)制度的科學(xué)管理體系，順利實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)意義上的管理模式向適應(yīng)社會發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代化管理模式的蛻變。

2、二、規(guī)劃年限本規(guī)劃是從二0一0年到二0一五年,為五年短期規(guī)劃。我們要以開拓創(chuàng)新的姿態(tài),按照目標(biāo)要求，在五年的時(shí)間內(nèi)達(dá)到現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,使企業(yè)邁上新的臺階.三、組織保障為了扎實(shí)推進(jìn)我局的現(xiàn)代化管理工作,有效的保證工作循序漸進(jìn)的開展,為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理提供有力的指導(dǎo)和監(jiān)督,我們成立了以企業(yè)法人代表為現(xiàn)代化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長:副組長：下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由辦公室主任牽頭組織工作,負(fù)責(zé)現(xiàn)代化管理推進(jìn)工作中的日常事務(wù)和各部門的協(xié)調(diào)工作，辦公室成員如下：成員有：領(lǐng)導(dǎo)小組的成立,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的指揮保障。我們將全面落實(shí)企業(yè)管理計(jì)劃，結(jié)合各部門分管的業(yè)務(wù),實(shí)行目標(biāo)

3、分解管理,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分工管理責(zé)任制，管理成員要統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感,切實(shí)抓好企業(yè)現(xiàn)代化管理工作，通過現(xiàn)代化管理,實(shí)現(xiàn)我局最佳的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。四、總體目標(biāo)建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理體系,充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的作用，擴(kuò)大信息服務(wù)范圍,積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段優(yōu)化管理系統(tǒng);積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，促進(jìn)市場營銷、技術(shù)開發(fā)、資本利潤率、勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，力爭達(dá)到集團(tuán)公司一流縣級供電企業(yè)的目標(biāo)。五、具體目標(biāo)任務(wù)（一）建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制1、轉(zhuǎn)變觀念科學(xué)發(fā)展觀要求我們要轉(zhuǎn)變觀念，丟掉陳舊保守

4、的傳統(tǒng)思維模式，逐漸形成開拓創(chuàng)新、適應(yīng)社會主義市場競爭與發(fā)展的新思維。現(xiàn)階段我們作為縣級供電企業(yè)，思想上的保守落后是制約企業(yè)管理水平的重要因素，我們要充分的認(rèn)識到企業(yè)生存的根本是市場，客戶是企業(yè)的衣食父母，電力行業(yè)做為技術(shù)密集型企業(yè)，是社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，更加要以市場為中心，拋棄陳舊的面對政府的等、靠、要的舊觀念，樹立自負(fù)盈虧、行業(yè)競爭、優(yōu)勝劣汰的觀念;戰(zhàn)略致勝、追求卓越、開拓創(chuàng)新的觀念；生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營、實(shí)物形態(tài)與價(jià)值形態(tài)、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)并重，爭取最佳經(jīng)濟(jì)效益的觀念;以人為本，誠實(shí)守信，依法經(jīng)營的觀念。2、建立新機(jī)制（完整）電力公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是經(jīng)營觀念、組織體制、

5、規(guī)章制度和管理方式的總和。企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制就是使企業(yè)改變對政府的依賴，下決心自主自立、走向市場、自負(fù)盈虧、優(yōu)勝劣汰。以市場為中心，制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,形成掌握市場信息及時(shí)準(zhǔn)確、決策程序科學(xué)、追求效益、避免風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制；形成市場反應(yīng)敏捷、營銷策略靈活、客戶服務(wù)周到的機(jī)制；形成根據(jù)市場競爭需要適時(shí)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu),不斷優(yōu)化配置生產(chǎn)要素的機(jī)制；形成既能調(diào)動(dòng)經(jīng)營者和職工積極性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，又要規(guī)范各自行為、依法從嚴(yán)治企的激勵(lì)和約束機(jī)制；形成面向未來集約發(fā)展，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的機(jī)制.（二）建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度1、建立權(quán)責(zé)明確的領(lǐng)導(dǎo)體制企業(yè)的所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者要通過建立權(quán)力

6、機(jī)構(gòu)、決策和管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成權(quán)責(zé)明確、相互協(xié)調(diào)和制衡的關(guān)系，并通過企業(yè)的章程加以確立。實(shí)行局長負(fù)責(zé)制，建立層次明晰的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系,一層對一層負(fù)責(zé)，每一管理層次責(zé)權(quán)對稱，集中決策和民主管理相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)體制要精干、高效并具有權(quán)威。要從體制上和制度上保證決策的科學(xué)化、民主化,提高決策水平和效率，防止決策失誤。2、建立合理高效的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是為了最有效地配置企業(yè)自身可以掌握的各類資源，降低管理成本，提高市場競爭力。既要追求更高的效率和效能,以利于企業(yè)迅速發(fā)展，又要保證有效的激勵(lì)和監(jiān)督,避免效益流失，是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則。要合理設(shè)計(jì)管理層次，職能部門的設(shè)置,在橫向，要機(jī)構(gòu)簡潔

7、,職責(zé)明確；在縱向,為提高組織效率,管理層次應(yīng)減到最少。各層次間的集權(quán)與分權(quán)程度，應(yīng)服從于提高企業(yè)的整體競爭能力.監(jiān)督體系的設(shè)置要做到企業(yè)內(nèi)沒有一個(gè)不受監(jiān)督的組織,沒有一個(gè)不受約束的管理者.企業(yè)組織形式必要時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。合理的組織機(jī)構(gòu),還要有科學(xué)的規(guī)章、嚴(yán)密的程序作保障。形成順暢的運(yùn)行（完整）電力公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)的整體功能。3、充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。企業(yè)黨組織的政治核心作用主要是：認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在本企業(yè)貫徹執(zhí)行；參與企業(yè)重大問題決策，支持股東會、局務(wù)會和企業(yè)負(fù)責(zé)人依法行使職權(quán)；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治

8、工作和精神文明建設(shè)，努力建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍;領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)等群眾組織，支持他們依照法律和各自章程獨(dú)立自主地開展工作；做好黨員隊(duì)伍的發(fā)展工作，讓更多的積極向黨組織靠攏的人員加入到黨組織的大家庭中，體現(xiàn)黨組織的親和力和凝聚力；加強(qiáng)黨組織思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用.4、依靠大家共同辦好企業(yè)。根據(jù)公司法、勞動(dòng)法、工會法等有關(guān)法律規(guī)定，從制度上保證職工參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督,逐步建立企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系平等自主協(xié)商機(jī)制，保障職工的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定.使職工對企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略取得認(rèn)同,激勵(lì)職工的事業(yè)心和責(zé)任感;尊

9、重職工在崗位上的創(chuàng)造才能，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的工作積極性和熱情,鼓勵(lì)職工在崗位成才。企業(yè)研究決定生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題、制定重要的規(guī)章制度,特別是有關(guān)職工切身利益的問題時(shí)，應(yīng)聽取工會和職工代表大會的意見和建議。（三）把戰(zhàn)略管理放在企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置1、提高經(jīng)營決策能力，搞好經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。要樹立戰(zhàn)略致勝的觀念,在充分了解和研究市場形勢、競爭對手、技術(shù)發(fā)展趨勢和企業(yè)基礎(chǔ)條件的前提下制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，要把更大的注意力放在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的研究上,并對戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施和調(diào)整實(shí)行全過程管理。企企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，模仿他人,保守經(jīng)營,最多只能在有限的市場中爭得一塊份額,而一個(gè)創(chuàng)（完整）電力公司企業(yè)發(fā)展

10、規(guī)劃新的思路將可能把市場潛在的需求充分的挖掘出來,開辟出一個(gè)全新的天地。要制定市場營銷、科技開發(fā)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、人才調(diào)整、人才開發(fā)等戰(zhàn)略條件。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭力。2、以嚴(yán)格的計(jì)劃管理來保證經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理是提高企業(yè)市場競爭力、落實(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。要制定實(shí)施步驟和措施,加強(qiáng)對計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督。提高在市場競爭中駕馭企業(yè)的能力。（四）技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步結(jié)合，促進(jìn)集約經(jīng)營1、以技術(shù)創(chuàng)新尋求企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步的有效結(jié)合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約經(jīng)營的根本途徑。把發(fā)展的著眼點(diǎn)放在科學(xué)管理與技術(shù)進(jìn)步的有機(jī)結(jié)合上,形成自主創(chuàng)新的

11、技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。通過研制和必要的引進(jìn),開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和拓寬服務(wù)領(lǐng)域，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。2、加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步的管理要根據(jù)市場需求、國家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)發(fā)展趨勢和本企業(yè)的優(yōu)勢,以投入/產(chǎn)出效益為原則,通過科學(xué)論證,選好技改項(xiàng)目,加強(qiáng)技改工程的管理,確保技改項(xiàng)目收到預(yù)期效果。要培植自主的技術(shù)開發(fā)能力。引進(jìn)與消化、吸收、創(chuàng)新結(jié)合，在通過引進(jìn)增加產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值的同時(shí)提高自己的技術(shù)開發(fā)能力。要加強(qiáng)技術(shù)改造的市場研究，提高成功率,提高技術(shù)改造的技術(shù)含量；要落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量,嚴(yán)格控制投資預(yù)算,做到少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出.在引進(jìn)技術(shù)裝備的同時(shí)要引進(jìn)管理技術(shù)，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的同時(shí)要進(jìn)行管理

12、設(shè)計(jì),同步推進(jìn)技術(shù)和管理水平的全面提高。3、壯大技術(shù)進(jìn)步力量，改善技術(shù)進(jìn)步環(huán)境.企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須建立在自身技術(shù)開發(fā)力量的基礎(chǔ)之上，沒有自己的專有技術(shù)和獨(dú)立的品牌就難于立足市場.為此，要珍惜人才,改善管理，聚集資金.建立健全科技開發(fā)體系,大力開發(fā)新產(chǎn)品、（完整）電力公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃新技術(shù)、新工藝、新裝備.建立自己的技術(shù)中心。要深入持久地開展群眾性的技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。要加快培養(yǎng)科技人才,壯大科技開發(fā)隊(duì)伍，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科技人員的積極性、創(chuàng)造性，吸引廣大科技人員投身于企業(yè)的發(fā)展，（五）應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段優(yōu)化管理系統(tǒng)1、大力開發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理計(jì)算機(jī)技術(shù)以及與之相關(guān)的通訊、媒體等技術(shù)的發(fā)

13、展日新月異,因此,我們不僅要完善我們的軟硬件環(huán)境，還要將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到各項(xiàng)管理工作中。對于計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面來講,在未來的幾年中主要是調(diào)度自動(dòng)化、營銷自動(dòng)化、會計(jì)電算化、庫房管理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善.2、城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化環(huán)網(wǎng)供電隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷高速發(fā)展及大工業(yè)企業(yè)等一系列重要負(fù)荷用戶的不斷增多,投資環(huán)境的要求不斷提高,原有的城區(qū)配電網(wǎng)已不適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要，現(xiàn)代化的城區(qū)建設(shè)需要供電可靠性、供電質(zhì)量、自動(dòng)化程度相當(dāng)高且有充足的自動(dòng)投切備用電源的現(xiàn)代化城區(qū)供電網(wǎng),未來幾年我局將對城區(qū)配網(wǎng)進(jìn)行全面改造，從根本上改善城區(qū)的供電硬件投資環(huán)境,更好的服務(wù)于縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（六）加強(qiáng)營銷

14、管理,積極開拓市場1、把市場作為生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。樹立用戶至上的市場營銷觀念，面向市場、適應(yīng)市場、開拓市場、占領(lǐng)市場，企業(yè)的各項(xiàng)工作都應(yīng)服從和服務(wù)于提高市場競爭力。2、改進(jìn)和強(qiáng)化營銷管理.要建立靈敏的信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場研究與預(yù)測。深入調(diào)查市場容量,分析市場動(dòng)態(tài),了解競爭對手,選準(zhǔn)目標(biāo)市場，搞好市場定位，制定切實(shí)可行的營銷策略,采取合法促銷手段引導(dǎo)消費(fèi)、擴(kuò)大市場。要全心全意替用戶著想,加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)的管理，建立穩(wěn)定的客戶網(wǎng)絡(luò),搞好售后服務(wù)。加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，選派業(yè)務(wù)骨干上營銷第一（完整）電力公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃線,培養(yǎng)高級專業(yè)營銷人才，強(qiáng)化對營銷隊(duì)伍的激勵(lì)和約束機(jī)制,提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。（七）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理,大力降低成本1、認(rèn)真貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)通則和企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作按照企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范.依法建帳、嚴(yán)格核算,保證財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量，通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表,掌握經(jīng)營脈膊，為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù);充分利用兩則為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提供的空間,合理增提折舊，注意補(bǔ)充企業(yè)自有資金;發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督功能，維護(hù)國家、投資者、企業(yè)和職工的利益;健全財(cái)務(wù)會計(jì)制度，加強(qiáng)預(yù)算控制，落實(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)和資產(chǎn)保值增值責(zé)任.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平.2、加強(qiáng)資金管理，大力降低成本加強(qiáng)資金的集中管