濱海大酒店施工組織設(shè)計

1、濱海大酒店賓館拆擴建工程多功能廳裝修工程施工組織設(shè)計方案編制人：審核人：浙江萬川裝飾設(shè)計工程有限公司2016年 8 月 目錄第一章 總體概述3第一節(jié) 工程概況3第二節(jié) 編制依據(jù)3第三節(jié) 施工程序的總體計劃 4第二章 施工組織管理5第一節(jié) 工程施工管理目標5第二節(jié) 項目管理與組織機構(gòu)5第三節(jié) 項目管理措施7第四節(jié) 項目管理責(zé)任制8第三章 確保施工工期的具體措施 10第一節(jié) 生產(chǎn)管理 10第二節(jié) 施工技術(shù)控制 11第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)施工 11第四節(jié) 保證工期的具體措施 11第五節(jié) 各施工階段的保證措施 13第四章 施工現(xiàn)場平面布置圖 15第一節(jié) 臨時設(shè)施布置 15第二節(jié) 臨時用電 15第三節(jié) 臨時用水

2、18第四節(jié) 消防安全布置 18第五節(jié) 施工現(xiàn)場布置 18第六節(jié) 施工總平面布置圖及臨時用地表 19第五章 施工進度計劃 20第一節(jié) 施工進度計劃 20第六章 工程質(zhì)量保證措施 21第一節(jié) 質(zhì)量控制總則 21第二節(jié) 工程的質(zhì)量等級目標 21第三節(jié) 工程質(zhì)量承諾 21第四節(jié) 質(zhì)量控制目標 22第五節(jié) 組織管理措施 22第六節(jié) 材料質(zhì)量控制措施 23第七節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 24第八節(jié) 質(zhì)量管理程序 25第九節(jié) 主要裝飾材料進場計劃及控制措施 26第七章 安全施工措施 28第一節(jié) 目標及總則 28第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 28第三節(jié) 安全保衛(wèi)措施 30第四節(jié) 消防安全管理措施 30第八章 文明施工、

3、環(huán)境保護措施 31第一節(jié) 標化文明施工管理的保證措施 31第二節(jié) 環(huán)境保護措施 33第九章 施工技術(shù)方案及關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施 33第一節(jié) 施工技術(shù)案 33第二節(jié) 關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施 37第十章 擬投入的主要施工機械設(shè)備表，主要施工機械進場計劃 62 第一節(jié) 施工機械配備計劃 62第二節(jié) 進場準備安排表 64第三節(jié) 擬投入主要辦公設(shè)備一覽表 64第十一章 成品、半成品保護技術(shù)組織措施 65第十二章 項目管理機構(gòu)及主要負責(zé)本工程人員職責(zé) 67 第一節(jié) 項目管理機構(gòu)一覽表 67第二節(jié) 項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料 67第一章 工程概況及編制說明第一節(jié) 工程概況我單位經(jīng)過對施工圖紙和現(xiàn)場實際情

4、況的認真研究分析，仔細對工程現(xiàn)場進行踏勘，對工程的現(xiàn)狀、所處位置及交通等情況詳細調(diào)查，結(jié)合我公司多年的施工經(jīng)驗和目前的施工技術(shù)與施工力量，組織公司技術(shù)人員切實編制本設(shè)計。在施工組織設(shè)計中，充分考慮了各關(guān)鍵工序和重點工序相銜接與協(xié)調(diào)的可行性，以及現(xiàn)實的施工技術(shù)方案和工藝操作方法，對工程的現(xiàn)狀、所處位置及交通情況等可能形成的影響作了充分的估計和準備，確保在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)。一、工程名稱：溫州濱海大酒店賓館拆擴建工程多功能廳裝修工程二、工程地點：溫州市永強大道4567號三、工程范圍：一、二層室內(nèi)裝修四、建設(shè)單位：溫州濱海大酒店有限公司五、工程質(zhì)量：確保本工程符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范

5、“合格”標準 六、 工期要求：根據(jù)合同約定，施工進度計劃工期為100日歷天 七、 工程承包方式：總包第二節(jié) 編制依據(jù)本設(shè)計編制的依據(jù)：一、溫州濱海大酒店賓館拆擴建工程多功能廳裝修工程施工圖紙二、現(xiàn)場客觀條件和我公司長年從事裝飾施工所積累的專業(yè)施工經(jīng)驗三、我公司ISO9001質(zhì)量手冊、程序文件和ISO14001環(huán)境管理手冊、程序文件及施工作業(yè)指導(dǎo)書、有關(guān)施工質(zhì)量、安全技術(shù)、技術(shù)管理、文明現(xiàn)場等文件四、施工現(xiàn)場實地勘察的有關(guān)資料五、國家及行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標準和規(guī)范 第三節(jié) 施工程序的總體計劃一、施工原則1、依據(jù)優(yōu)化施工組織設(shè)計，技術(shù)先進可行、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則，認真閱讀、研究招標文件，嚴格按招

6、標文件對工期、質(zhì)量、安全、市容、環(huán)保、交通、治安、消防和文明施工等要求，結(jié)合工程實際編制；2、統(tǒng)籌安排，保證重點，科學(xué)合理地安排施工進度計劃，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)和工序銜接，做到緊張有序，確保工程質(zhì)量，盡量縮短工期；3、采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備，提高機械化、標準化施工作業(yè)水平。4、堅持專業(yè)化施工，安排經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍；5、堅持高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率，嚴格要求。強化質(zhì)量管理，工程質(zhì)量達到招標文件要求；6、統(tǒng)籌安排，做到早進場、早安家設(shè)營、早開工，快速形成施工高潮，保質(zhì)、保量的完成施工任務(wù)；7、嚴格執(zhí)行施工過程中涉及的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，做到文明施工；8、

7、積極推廣先進科技成果，因地制宜，揚長避短，不斷優(yōu)化施工方案。9、實行各級核算，推廣增產(chǎn)節(jié)約，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。二、施工控制目標1、質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量目標為“合格”，并符合業(yè)主單位對建設(shè)的質(zhì)量要求，我公司將嚴格按照業(yè)主要求和有關(guān)國家質(zhì)量驗評標準進行施工，采用先進合理的施工工藝、科學(xué)的檢測手段、完善的質(zhì)量保證體系，對用材質(zhì)量、施工方式、施工工藝、成品保護等進行高要求、高標準，實行高質(zhì)量的管理，確保工程質(zhì)量達到“一次性驗收合格”標準；2、工期控制目標：本工程裝修工期確保在工程合同簽署后150日歷天完成，具體分階段嚴格控制，使各項工程在施工合同工期內(nèi)按合同中的質(zhì)量要求圓滿完成；3、安全生產(chǎn)

8、、文明施工目標我公司根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、功能要求、場地情況及周邊環(huán)境，按照施工組織設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)范的要求，對現(xiàn)場施工人員的不安全行為、物料的不安全狀態(tài)及施工作業(yè)環(huán)境的保護進行全過程控制，最終實現(xiàn)安全文明施工達標，確保施工過程安全生產(chǎn)的動態(tài)控制。（1）五無：無群傷及人身死亡事故；無重大機械及設(shè)備損壞事故；無重大交通責(zé)任事故；無重大火災(zāi)事故；無重大環(huán)境污染事故。（2）安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主，綜合治理。第二章 施工組織管理第一節(jié) 工程施工管理目標本工程作為公司2016年溫州區(qū)域重點形象工程，公司將發(fā)揮企業(yè)技術(shù)和管理上的整體優(yōu)勢，組織各個層面的管理部門來搞好本工程全過程的施工項目管理，創(chuàng)出達

9、到國家工程質(zhì)量驗收標準和業(yè)主滿意的精品工程。一、質(zhì)量管理目標嚴格按國家規(guī)范標準進行工程項目的施工、驗收，運用我司ISO9001質(zhì)量認證體系，堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的質(zhì)量方針，運用計劃、實施、檢查、處理（POCA）持續(xù)改進的質(zhì)量保證體系，實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，力爭工程質(zhì)量達到“優(yōu)良工程”。二、工期管理目標本工程工期較緊，以進度計劃100日歷天完成，項目進度以實現(xiàn)合同約定的總工期為最終目標，通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法，保證本工程按期竣工、交付使用。三、安全文明施工目標全面執(zhí)行國家和地方勞動安全生產(chǎn)法規(guī)、安全條例，防患于未然，杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“零”事故目標，爭創(chuàng)“標

10、化”工地。第二節(jié) 項目管理與組織機構(gòu)現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)安排：為達到上述管理目標，公司實行項目三級管理組織機構(gòu)和管理體系，以公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門組成企業(yè)管理層，制定和健全項目管理制度，規(guī)范項目管理行為，為項目施工的生產(chǎn)要素，實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。以公司選派的具有項目管理業(yè)績顯著、組織協(xié)調(diào)能力全面、道德品質(zhì)誠信的項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，組成項目管理層，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強制標準，接受企業(yè)管理層、業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督，對項目的質(zhì)量、成本、工期、安全進行高效率的管理并負責(zé)；在現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，現(xiàn)場項目經(jīng)理部下設(shè)施工管理、安全文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、后勤管理等職能部門，全權(quán)組織

11、施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。現(xiàn)場“組織機構(gòu)設(shè)置圖”見下圖。組織管理機構(gòu)設(shè)置圖 公司 辦公室財務(wù)部經(jīng)營部工程部質(zhì)安部 項目部 技術(shù)組工程組質(zhì)量組安全組資料組材料組核算組綜合辦 空調(diào)班組水電班組瓦（石）工班組消防班組吊頂安裝班組油漆班組智能化班組木工班組 第三節(jié) 項目管理措施為保證項目管理目標的實施，項目經(jīng)理部設(shè)置相應(yīng)職能部門，明確分工，關(guān)系清晰，各盡其職，責(zé)任到人。一、質(zhì)量管理措施 1以公司管理層組成一級管理體系，根據(jù)合同要約和承諾，制定工程質(zhì)量等級和主要工藝質(zhì)量問題預(yù)控方案，對各主要分部分項工程進行技術(shù)質(zhì)量交底，檢查督促項

12、目管理層按國家和地方質(zhì)量法規(guī)、標準進行施工的質(zhì)量情況。2以項目管理層組成二級質(zhì)量管理體系，貫徹公司、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量等級方針政策，制定分部分項工程施工工藝標準和工藝質(zhì)量的實施細則，分解質(zhì)量過程的每一道工序并嚴格控制。3以作業(yè)組長、施工班長、班組質(zhì)量員組成三級質(zhì)量管理層，嚴格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量交底文件進行施工，及時做好自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量自評工作，做到不合格工序未經(jīng)處理糾正不轉(zhuǎn)入下道工序。4嚴格按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和公司ISO9001質(zhì)量認證文件精神進行質(zhì)量管理，實行質(zhì)量一票否決制。在項目施工全過程中，公司專職質(zhì)量員在項目現(xiàn)場進行質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查情況，在公司一月

13、一次的質(zhì)量大檢查基礎(chǔ)上，增加檢查數(shù)量，召開質(zhì)量分析會，查找原因，制定措施，及時整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。二、生產(chǎn)管理措施項目經(jīng)理部在企業(yè)總工程師和生產(chǎn)技術(shù)部門的指導(dǎo)下，建立生產(chǎn)管理實施制度，制定生產(chǎn)管理保證措施，在項目技術(shù)負責(zé)人的主持下，對項目施工方案的制定，技術(shù)交底、材料檢驗、分項工程質(zhì)量預(yù)檢和隱檢、竣工驗收進行系統(tǒng)性的全過程控制，對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量放線、翻樣、排版、預(yù)埋件、基層等工作，由施工員和作業(yè)組長進行預(yù)控并紀錄，由資料信息員進行技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，建立技術(shù)資料臺帳。三、安全文明管理措施 項目部成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，開展各種安全活動，制定具體的安

14、全檢查制度，依照國家、地方勞動安全法規(guī)、條例進行檢查監(jiān)督， 并接受上級及地方部門的指導(dǎo)，對其意見具體落實整改方案，進行貫徹實施。四、成本管理措施成本核算實行二級管理，由公司工程、財務(wù)部門按預(yù)算與實際發(fā)生進行二算對比，制導(dǎo)項目經(jīng)理部合理用好工程款，項目經(jīng)理部設(shè)核算員，進行核算對比，及時向項目經(jīng)理報告工程款使用情況，嚴格控制工程款的?？顚Ｓ煤秃侠硎褂茫ＷC項目工程順利進行。第四節(jié) 項目管理責(zé)任制一、項目經(jīng)理職責(zé)代表企業(yè)實施項目管理，全面負責(zé)本項目工程施工、計劃、調(diào)度和文明施工管理工作；負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、業(yè)主、監(jiān)理、總包等協(xié)調(diào)，解決項目施工中出現(xiàn)的問題；建立質(zhì)量體系和安全管理體系并組織實

15、施；落實崗位責(zé)任制，根據(jù)崗位責(zé)任制，對管理人員的進度、質(zhì)量、成本、安全等責(zé)任目標進行檢查、考核和獎懲，定期組織勞務(wù)作業(yè)層施工人員進行質(zhì)量、安全意識教育，進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。二、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)主持項目的技術(shù)管理工作，執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度，制定項目技術(shù)管理工作計劃，參與發(fā)包人組織的施工圖設(shè)計會審，提出設(shè)計完善意見。主持項目部內(nèi)部施工圖審核，形成審核會議紀錄；對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行班組進行書面技術(shù)交底；負責(zé)項目施工各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。三、工程管理職責(zé) 1負責(zé)實施項目工程進度計劃和質(zhì)量計

16、劃，全面完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標；編制關(guān)鍵工序、特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書，組織技術(shù)攻關(guān)，交流技術(shù)經(jīng)驗；組織全體施工人員進行崗位知識輪訓(xùn)，并保存培訓(xùn)紀錄；制定合理的勞動力使用計劃，保證各工種的各類技工配套均衡，對執(zhí)行進度計劃的目標、任務(wù)進行監(jiān)督、考核；定期召開質(zhì)量、進度分析會議，分析在施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量、進度問題，制定解決措施，落實班組整改，對潛在的影響工程質(zhì)量、進度因素和質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。2認真學(xué)習(xí)各類定額、文件和政策法規(guī)，收集整理施工中測量、試驗等原始資料，編制施工預(yù)算，竣工決算，按上級有關(guān)標準搞好項目的技術(shù)檔案資料管理。3安全生產(chǎn)管理職責(zé)認真學(xué)習(xí)國家和地方安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標準和章程，負責(zé)

17、項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作，定期對全體施工人員進行安全交底和安全教育，落實安全設(shè)施的設(shè)置和檢查，對施工全過程的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，排除安全隱患，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門對施工作業(yè)人員進行安全規(guī)程培訓(xùn)，監(jiān)督勞保用品的質(zhì)量和正確施工，組織全員安全活動，開展安全競賽，提高全體施工作業(yè)人員的安全意識。4材料管理職責(zé) （1）做好材料計劃管理工作，安排日、月、季的種類主材、輔材需用量的供貨計劃并及時供貨到場；加強現(xiàn)場管理，控制材料使用，保證帳、物相符，帳單、卡數(shù)據(jù)一致，完善材料節(jié)約措施，組織材料的回收和結(jié)清。（2）所有材料采購后應(yīng)向甲方、監(jiān)理單位提供供貨廠家、有關(guān)文本及樣品。用于本工程的所有裝飾材料必

18、須達到國家對該裝飾材料的環(huán)保和防火檢驗要求，有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，并符合國家技術(shù)標準。（3）認真執(zhí)行上級頒布的有關(guān)機械機具管理條例和規(guī)章制度，建立相應(yīng)的項目部機械機具使用制度，搞好機械機具的日常維護和合理使用。5綜合辦管理職責(zé)掌握和收集本項目生產(chǎn)施工經(jīng)營活動情況，協(xié)調(diào)項目各部門的工作關(guān)系。負責(zé)現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護工作，對現(xiàn)場施工圍護、各種材料堆放和建筑垃圾外運、現(xiàn)場防火及夜間施工對周圍居民影響和施工對周圍環(huán)境保護問題進行檢查和監(jiān)督，及時解決問題。完整、準確、及時地做好各類文件的收發(fā)、傳閱、記錄、整理，并裝訂成冊，分類存放，妥善保管。第三章 確保施工工期的具體措施工期目標：100日歷天，工

19、程進度快慢不僅直接影響到建設(shè)單位的投資效益，而且影響到經(jīng)濟建設(shè)和社會形象，同時也是對我公司進行實力和信譽的考核，我們有決心有能力在100天內(nèi)確保工程按時完成。為此將采取以下主要措施：第一節(jié) 生產(chǎn)管理 1、成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)單位牽頭，公司項目部、安裝、監(jiān)理、設(shè)計等主要配合協(xié)作單位的主要負責(zé)同志參加，它的主要任務(wù)和職責(zé)： 1）施工前期每半個月一次，后期每周一次召開工程協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量（包括圖紙）及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查，落實情況，以確保工程進度。 2）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境。 3）立足工程全局，

20、按工程進度網(wǎng)絡(luò)及形象進度計劃對工程實施進行監(jiān)督。分析可能影響工程進度的因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。 4）及時解決和監(jiān)督工程中技術(shù)、質(zhì)量、材料諸方面的問題。2、本工程的施工實行承包責(zé)任制，落實層層責(zé)任承包，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每月實行部位考核及質(zhì)量評定，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明制度，把分項工程進度與班組的經(jīng)濟利益掛鉤，把分部工程進度與項目部人員的經(jīng)濟利益掛鉤，鼓勵和督促全體職工為工程進度計劃質(zhì)量的全面完成更加努力工作。第二節(jié) 施工技術(shù)控制 認真做好圖紙自審與會審工作，充分領(lǐng)會圖紙的意圖和工藝要求，把圖紙中存在的問題盡最大可能在會審時給予解決。修改應(yīng)提前

21、進行，防止因圖紙修改原因而影響進度。技術(shù)人員加強與設(shè)計人員聯(lián)系，盡可能在施工前解決。及時進行對施工組織設(shè)計的審批，施工前進行技術(shù)交底，對難度大，工藝要求高，操作復(fù)雜的要進行全面集中交底，避免施工過程中的碰頭與不全現(xiàn)象，從而影響施工。 因裝飾施工比較復(fù)雜，而且穿插工序多，搶工期勢必造成一系列不良后果，影響裝飾質(zhì)量，所以一個工程施工的快慢，主要是搶前爭后，基底工作、粗裝飾過程必須先搶出來，細部裝飾要花時間、花精力，精工細作。第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)施工施工前按分部分項詳細編制包括安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，按照網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，分別計算出每一網(wǎng)絡(luò)線路上的耗工量和耗材量進行勞動力動態(tài)分析和材料定量施工。施工中，在材料、機械

22、設(shè)備、勞動力的使用方面都嚴格按網(wǎng)絡(luò)施工，提出需求計劃，使施工所需的勞動力、材料和機械設(shè)備處于均衡狀態(tài)，既要滿足快速施工需求又要避免窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出，確保施工順利進行，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。第四節(jié) 保證工期的具體措施 1、本工程各裝修工種工作量較大，工程內(nèi)容綜合性較強，工程質(zhì)量要求較高。施工前期有大量的準備工作，勢必造成裝飾施工面很難大面積展開，尤其是裝飾進場前期。這就是要求我們在正常上班日的基礎(chǔ)上，首先要合理安排材料預(yù)先定制工作，理順施工工序安排，協(xié)調(diào)聯(lián)合單位，贏得施工時間。2、材料組織：按圖紙要求，提前提供要求采購的材料樣板供甲方和設(shè)計方認可，提前進行大批量的材料組織及定購工作，

23、所選的板材、墻地磚、鋁板、龍骨、玻璃等都有嚴格的進場時間計劃，都要求提前一點時間到貨，精挑細選，確保材料質(zhì)量、提供時間完全達到本工程的要求。針對本工程所處的地理位置及施工現(xiàn)場的條件，制定合理的材料進出場計劃，保證到場材料能滿足現(xiàn)場施工需求，又不影響其他施工作業(yè)面的展開。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關(guān)，爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。3、交叉作業(yè)施工：在現(xiàn)場施工為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，嚴格按工程整體完成時間計劃要求，及時完成隱蔽工程施工工序，并先通知各施工班組相關(guān)工

24、序完工時間，做到內(nèi)部各工種，根據(jù)工藝要求有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。4、制定完善合理的施工進度計劃：嚴格按照制定好的進度計劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定周進度計劃表，每月要制定月進度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。5、特殊時期，勞動力的配置及靈活安排：當因各種原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期。在有條件的時候，工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力，把損

25、失的時間搶回來。對工作面較大的地方增加人員、全方位施工的方法贏得進度。對工作面小要求又高的作業(yè)面，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)工人精工細作加班加點，既保證工期又保證質(zhì)量。6、深化對施工圖紙的了解：在施工前熟讀圖紙的各個細部的深化設(shè)計，工地指揮部配合建設(shè)方，以最快的速度、最短的時間把圖紙完善，在設(shè)計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。7、參加本工程的各級領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟的進行組織安排，提前為下道工序作好人力、物力、機械準備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。8、建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開一次工地例會，檢查上一次例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會的計劃安排，找出拖延進度計劃要求工作內(nèi)容的原因，并

26、及時爭取有效措施保證計劃完成。9、實行合理的工期目標獎懲制度，根據(jù)實際工作需要，主要工序采取每日兩班制度，并及時爭取有效爭取保證計劃完成。10、要做到以下二個密切配合，防止因為溝通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進度。、項目經(jīng)理部主管、設(shè)計師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場施工班組應(yīng)密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工計劃進行。、密切與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位工程管理人員的配合。密切與其他安裝施工單位的配合，本工程裝飾工程量較大、任務(wù)較重、工期較緊，室內(nèi)裝飾工程沒有條件允許各部分同時施工，只能分工序分段施工，在不同工序之間交叉施工。只有這樣，才能完成

27、工期計劃。第五節(jié) 各施工階段的保證措施1、制定詳細的、包含各種作業(yè)的計劃，及時總結(jié)、及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。2、制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，及時總結(jié)、及時分析，從總體把握工程的進度。3、將整體工程劃分為若干個工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。4、嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。5、落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影響。6、材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)施工員在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報告公司物資部安排。7、公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類

28、，確定各類的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對進口材料或石材須考慮進貨周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。8、關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。9、調(diào)度措施：定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念；靈活機動的人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。10、進行施工立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。11、安排加班，使工程自始自終處于高峰作業(yè)期間。12、進度控制流程及重點1）工程施工單位提交施工進度計劃，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位審核后確認。2）在確定工程進度計劃后，為確保實現(xiàn)而編制大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一

29、系列計劃為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。13、材料采購計劃；14、分部工程施工計劃；15、分項工程施工計劃；16、施工機具調(diào)配計劃；工程進度控制目標的明確，在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作幾乎都沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。第四章 施工現(xiàn)場平面布置圖第一節(jié) 臨時設(shè)施布置現(xiàn)場辦公、材料加工場，堆放機具設(shè)備等臨時用房將在業(yè)主審定條件下按裝修施工總平面圖搭設(shè)，

30、職工工棚如現(xiàn)場不許可，則就近租用民房解決。食宿：按照工程規(guī)模和工期要求，落實好人員的食宿，是確保工程圓滿完成的基本保證。作業(yè)面調(diào)整：人員入場后即安排測量，并及時把測量結(jié)果提交建設(shè)單位等，協(xié)調(diào)好作業(yè)面超差部分的處理。第二節(jié) 臨時用電1）施工現(xiàn)場所用電線應(yīng)為五芯電纜，按國家標準選用。采用兩級保護配電。在施工現(xiàn)場專用的中性點直接的電力中必須采用TN-3接零保護系統(tǒng)。臨時用電配備箱必須裝設(shè)漏電開關(guān)，配電箱外殼必須良好的接地，保證零線的截面應(yīng)不小于工作截面，同時必須滿足機械強度要求，保護零線架立敷設(shè)的間距大于1.2M，保護零線必須選擇不小于1.0mm2的絕緣銅線。電氣設(shè)備相連的保護零線應(yīng)用截面不小于2.

31、5mm2 的絕緣PVV多膠銅線。保護零線統(tǒng)一用綠/黃雙色線。2）、施工用電1、布置形式：利用建筑物原有的進網(wǎng)配電總變壓器，引入總配電箱分箱，引出供電，自行裝表計量，按三相五線制將電源層層送入。每層設(shè)立總配電箱和分配電箱，分配電箱每層三只。2、供電系統(tǒng)施工說明： 本工程施工現(xiàn)場用電貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主方針，確保在施工現(xiàn)場用電中的人身安全和設(shè)備安全，并使施工現(xiàn)場供用電設(shè)施的設(shè)計、施工、運行、維護做到安全可靠充足。1）配電箱和開關(guān)箱：（1）施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)設(shè)置總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，實行三級配電、二級保護。（2）配電箱和開關(guān)箱安裝就位牢固。（3）地面上所設(shè)的配電箱和開關(guān)箱，位置高出地面，附

32、近不可堆雜物。（4）配電箱和開關(guān)箱的進線口和出線口設(shè)于側(cè)板或底面，電源接出線設(shè)防水彎頭。箱內(nèi)設(shè)置銅質(zhì)的保護零線端子板和工作零線端子板。（5）照明和動力合用一配電箱時，分別配控開。（6）分配電箱和開關(guān)箱的距離不得超過 30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不得超過 3m。配電箱周圍設(shè)有足夠二人同時工作的空間和通道。（7）開關(guān)箱由末級分配電箱配電，動力配電箱和照明配電箱分開設(shè)置。（8）每臺用電設(shè)備均由各自專用的配電箱。（9）固定式配電安裝高度底口距離地面 1.4m ,安裝牢固。移動式配電箱安裝高度底口距離地面 0.7m，設(shè)有固定支架。（10）配電箱采用 1.6mm厚鐵板制作，并對其進行編

33、號加鎖，標明其用電名稱、用途、維修電工姓名，箱內(nèi)設(shè)有配電系統(tǒng)圖，標明電器元件參數(shù)和分路名稱；設(shè)置嚴禁使用倒順開關(guān)等字樣。（11）所有配電箱、開關(guān)箱每半月檢查、維修一次。及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。2）熔斷器和插座（1）熔斷器插座規(guī)格要滿足被保護的線路所需的要求。嚴禁使用不合格熔斷器，嚴禁使用銅絲代替熔絲。（2）熔體熔斷后，及時查找原因，經(jīng)檢查無誤后方可更換，裝好后方可送電。（3）插頭和插座配合使用。3）移動式電動工具和手持電動工具（1）長期停用或新領(lǐng)用的移動式電動工具和掌上型電動工具，在使用以前進行檢查是否有漏電情況發(fā)生。（2）使用的移動式電動工具當采用插座連接時，插座、插頭應(yīng)采用無損傷、無裂紋、

34、且絕緣良好的產(chǎn)品。（3）使用的移動式電動工具加裝高靈敏性漏電保護裝置。（4）使用的移動式電動工具，人員因故離開現(xiàn)場暫停工作或突然停電時，馬上拉開電源。（5）使用的移動式電動工具，其電纜線按電氣規(guī)格和使用環(huán)境要求，電纜線要避開熱源，電纜線穿管沿梁板底至各分配電箱，不得在地上拖拉。4）照明（1）照明線路布置整齊，位置相對固定。（2）室內(nèi)照明燈具高度設(shè)為 2.5m-2.7m，室外安裝的照明燈具設(shè)為 3m，露天工作場所的照明燈具選用防水性燈頭。（3）室內(nèi)照明線用橡皮套軟電纜，線設(shè)絕緣套管，施工現(xiàn)場照明器具金屬外殼需要保護接零，使用三芯橡皮護套電纜。（4）照明線路不得接觸潮濕地面，不得接近熱源和直接掛于

35、金屬勾掛上，所有照明線路往天棚上或架空穿過。（5）照明開關(guān)采用控制相線，當采用螺口燈頭時相線接在中心觸頭上。（6）照明燈具于易燃物之間，按規(guī)定保持一定的安全距離。當間距不夠時，采取有效的隔離措施。5）電焊機（1）電焊機集中布置。（2）電焊機的裸露導(dǎo)線部分和轉(zhuǎn)動部分裝安全護罩。（3）電焊機的鉗，絕緣保持良好。（4）電焊機二次引出線長度控制在30cm之內(nèi)。6）平刨機、線條機（1）平刨防護裝置設(shè)防護罩，刨刀設(shè)護手裝置。刨厚度小于30mm或長度小于400mm，做接零保護并設(shè)單機漏電保護器。（2）無人操作時切斷電源。（3）不使用平刨、圓盤鋸合用一臺電的多功能木工機械。7）圓盤鋸（1）鋸片設(shè)防護罩，上設(shè)防

36、護擋板，傳動部分設(shè)防護罩，鋸料接近端頭時，用推輥送料。（2）圓盤鋸金屬外殼做接零保護并設(shè)單機漏電保護器。（3）無人操作時切斷電源。8）手持電動工具（1）對I類手持電動工具做好接零保護并裝漏電保護器。（2）在潮濕和金屬構(gòu)架等導(dǎo)電良好的場所嚴禁使用I類手持電動工具。（3）使用I類手持電動工具不隨意接長電源線和更換插頭。9）氣瓶（1）對各種氣瓶進行標識。（2）各氣瓶間的間距保持大于5m，距明火保持大于10m，否則采取隔離措施。（3）氣瓶使用和存放時不采取平放。（4）各種氣瓶分別存放。避開強烈的陽光暴曬。（5）氣瓶裝有防震圈和安全防護帽第三節(jié) 臨時用水總水源接至樓層污洗間。根據(jù)裝飾減少現(xiàn)場活水使用和保

37、護產(chǎn)品的要求，水源將不直接進入現(xiàn)場，采用臨時軟管、水桶等解決施工用水。第四節(jié) 消防安全布置明確標示清楚各消防栓位置，在裝飾施工進場前，消防栓能正常使用，在施工現(xiàn)場設(shè)置干粉滅火器，干粉滅火器兩個一組，每層設(shè)置一組。第五節(jié) 施工現(xiàn)場布置 1）施工現(xiàn)場布置是擬建工程項目和為其他施工所需要的各項設(shè)施，按照施工布置、施工方案和施工進度計劃在施工場地平面和空間上的周密規(guī)劃和合理布局，是準備工作的一項重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)場地文明施工、節(jié)約用地、減少臨時設(shè)施費用的基本條件。2）本工程施工現(xiàn)場平面布置是在保證施工順利進行的前提下，盡量減少臨時占用面積；且倉庫及堆場應(yīng)盡量在使用地點附近，減少場內(nèi)運輸及二次搬運；要求

38、滿足防火和生產(chǎn)安全方面的要求。施工現(xiàn)場布置的內(nèi)容包括：一切地上的已有管線的位置和尺寸；現(xiàn)場的運輸?shù)缆罚桓鞣N臨時加工區(qū)、庫房及堆場；臨時設(shè)施；水電線路和安全防火設(shè)施等。第六節(jié) 施工臨時用地表工程名稱：溫州濱海大酒店賓館拆擴建工程多功能廳裝修工程用途面積（平方米）需用時間1、現(xiàn)場材料堆放500100天2、現(xiàn)場辦公用房100100天3、設(shè)備倉庫200100天5、現(xiàn)場值班人員住宿100100天第五章 施工進度計劃第一節(jié) 施工進度計劃詳見附表(施工進度計劃表)第 68 頁第六章 工程質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量控制總則 本工程要求達到整個工程的質(zhì)量合格標準，為達到工程質(zhì)量目標，將采取以下主要措施。嚴格執(zhí)行I

39、SO9001國際質(zhì)量標準，它是確保工程質(zhì)量的標尺，通過ISO9001國際質(zhì)量認證的質(zhì)量保證體系，和它所包含的十九個程序文件的正常運行，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保公司的“質(zhì)量第一、科學(xué)管理、精益求精、用戶滿意”的質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標的完成。 在本工程的具體施工中，將運用先進的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。第二節(jié) 工程的質(zhì)量等級目標本工程的質(zhì)量等級目標：合格。第三節(jié) 工程質(zhì)量承諾 1、本裝飾工

40、程所用材料、成品、半成品均為正規(guī)產(chǎn)家生產(chǎn)，等級均為優(yōu)等品。所有設(shè)備和材料均有廠家合格證、材料材質(zhì)報告單等，符合國家的技術(shù)標準，所有材料進場均報建設(shè)、監(jiān)理單位審驗同意后方可使用。2、本裝飾工程所有入場人員均為經(jīng)驗豐富及對口的技術(shù)工人。3、本工程整體質(zhì)量達到技術(shù)單位的要求，所有工作面均達到面平、縫細、線直、接口齊、吻合好，所有工程質(zhì)量不低于國家行業(yè)標準的施工驗收標準規(guī)范。4、工程整體合格率達到100。5、本裝飾工程的各分項工程施工質(zhì)量將全部達到中華人民共和國建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102001）要求，保證一次交驗合格。第四節(jié) 質(zhì)量控制目標本工程以確保在現(xiàn)行施工驗收規(guī)范下施工質(zhì)量達到

41、合格標準，為達到這一目標，我公司專門成立以公司總工程師為工程總監(jiān)，項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一負責(zé)人的現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)小組，加強工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)工作；在施工過程中，以國家建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102001）等施工質(zhì)量驗收規(guī)范為驗收目標，加強各分部分項工程及隱蔽工程質(zhì)量驗收工作；在質(zhì)量管理模式和質(zhì)量保證體系上嚴格貫徹執(zhí)行（GB/T19001ISO9001）的國際標準，加強和完善質(zhì)量保證體系的領(lǐng)導(dǎo)工作，建立和完善質(zhì)量監(jiān)督制度。第五節(jié) 組織管理措施 質(zhì)量管理從小組抓起，從分項工程抓起，同時加強對項目班子進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督。 1、配備一支責(zé)任心強、有管理水平、有能力、施工經(jīng)驗豐富、善于打硬仗

42、的項目班子，并落實各項責(zé)任制，使項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利全面到位，把確保優(yōu)良作為考核項目經(jīng)理的主要指標。使項目班子人員既感到有壓力，又有動力。 2、加強公司對項目班子的考核力度和工程質(zhì)量的檢查力度，對項目實行每月一次考核和每月二次檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，不僅要提出整改意見，更應(yīng)提出改進措施，使工程質(zhì)量不斷提高。3、強化獎罰力度，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟密切掛鉤。公司對項目部的各項指標實行目標管理，特別是工程質(zhì)量目標，達到優(yōu)良，公司對項目部實行獎勵，若不能達到目標，實行罰款。在開工前簽訂各項承包合同，交納風(fēng)險抵押金，項目經(jīng)理以合同形式下達作業(yè)任務(wù)，實行優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價，拉大合格與優(yōu)良之間的單價，把達到優(yōu)良的獎

43、勵在單價中體現(xiàn)，勉勵激發(fā)班組長和作業(yè)人員的創(chuàng)獎積極性。4、明確職責(zé)，層層抓質(zhì)量公司技術(shù)、質(zhì)量部門，要加強對該工程的服務(wù)和監(jiān)督，其主要職責(zé)是： 1）組織圖紙會審； 2）主要分部分項工程技術(shù)交底； 3）處理解決工程中主要技術(shù)問題； 4）督促項目部落實整改公司技術(shù)、質(zhì)量部門、建設(shè)單位、監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站提出的工程質(zhì)量問題。 項目部以項目經(jīng)理為核心抓質(zhì)量，施工員按分工不同負責(zé)所轄部分的質(zhì)量，木工班長、泥工班長分別對細木制品質(zhì)量、裝飾質(zhì)量把關(guān)。項目一級的主要責(zé)任是：1）細心閱圖，領(lǐng)會圖紙各部分的含義，嚴格按施工圖、會審紀要、聯(lián)系單（設(shè)計變更）施工。2）按施工方案，規(guī)范標準和工程質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定指導(dǎo)施

44、工。所有分項工程施工前，都必須對班組長進行技術(shù)交底，明確保工程質(zhì)量的要求及等級，并做好臺帳。3）隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴格把關(guān)，對影響質(zhì)量的分項或分部督促班組返工重做，對公司質(zhì)安部提出的整改通知單及時落實整改。4）接受建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查。班組一級要求發(fā)揮班長的帶頭作用，嚴格按技術(shù)交底和規(guī)范施工，及時做好自檢、互檢、質(zhì)量自評，做到不合格部位不移交下一道工序施工，對項目部下達的整改通知要及時整改，并找出原因，以利提高。5、認真組織全體施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范、標準，強化教育，樹立百年大計、質(zhì)量第一的觀念，提高質(zhì)量意識，促進各項制度的認真貫徹。第六節(jié) 材料質(zhì)量控制措施1、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)

45、量手冊和程序文件標準，主要材料采購前，應(yīng)對供貨方進行合格分評價，對供貨方的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、單位信譽等進行綜合評價，合格者作供貨單位。2、把好材料進場驗收關(guān)。堅持驗品種、驗質(zhì)量（產(chǎn)品的質(zhì)量保證書及保質(zhì)單）、驗數(shù)量的“三驗收”和處理供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗把關(guān)、施工操作把關(guān)的“三把關(guān)”制度。鋼材必須復(fù)試，水泥必須做安定性試驗，未經(jīng)試驗不得投放使用，進場材料要根據(jù)平面布置圖分類堆放，并做好材料的狀態(tài)標識。3、對半成品，要嚴格進行檢查，并附質(zhì)保資料，必要時到加工現(xiàn)場進行抽樣試驗檢查。第七節(jié) 工程質(zhì)量保證措施1、對所有合同文件和技術(shù)文件、報告進行審閱。如圖紙是否完整、有無漏項，各文件之間有無矛盾、

46、技術(shù)標準是否齊全、合同條款的細節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應(yīng)重點審核的技術(shù)文件除合同外，主要包括：1）審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；2）審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；3）審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；4）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；5）審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；6）審核設(shè)計變更、修改和技術(shù)核定書；7）審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)論的技術(shù)鑒定書；8）審核并簽署檢測試驗手段、設(shè)備和儀器，審核合同中有關(guān)檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。9）審閱進度計劃和施工方案。10）對材料、工程設(shè)備的采購檢查，采購是否符合合同規(guī)定。對到場

47、的材料和設(shè)備要及時檢驗。11）協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。12）對工地各方面負責(zé)人和主要施工機械作業(yè)進一步審核。13）認真聽取設(shè)計人員所做的設(shè)計交底，以明確工程的設(shè)計意圖和各部位的質(zhì)量要求。14）準備好全部監(jiān)理的表格，并對表格的作用和用法交底。15）檢查建設(shè)單位對工地的占有情況和工地環(huán)境。第八節(jié) 質(zhì)量管理程序一、施工質(zhì)量預(yù)控及專項質(zhì)量保證措施為杜絕質(zhì)量隱患，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，要求做到“凡事有章可尋、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。同時我們還將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。

48、二、質(zhì)量保證程序 質(zhì)量保證程序圖詳見附圖： 附圖：質(zhì)量保證程序圖 基本要素質(zhì) 工作質(zhì)量人員 培訓(xùn)考核持證上崗人員素質(zhì)保證 產(chǎn)品質(zhì)量保證 材料 原材、半成品檢驗原材質(zhì)量保證 操作過程保證操作 按工藝標準要求 機具 檢測合格方可使用機具保證 第九節(jié) 主要裝飾材料進場計劃及控制措施（一）、主要裝飾材料需要量計劃1、為保證工程的施工進度和質(zhì)量，各種裝飾材料必須按照設(shè)計和規(guī)范的要求且嚴格按現(xiàn)行國家環(huán)保標準進行控制，采用“綠色”裝飾材料。及時掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，采購材料前征得發(fā)包人、監(jiān)立方、設(shè)計方同意后選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量。2、對進場材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗，主要材料必須具備出廠

49、合格證和質(zhì)保單。施工現(xiàn)場要加強各種材料進場的檢驗工作和堆放管理工作，各種材料進入倉庫后要分規(guī)格、分型號、分樓層按施工使用情況掛牌堆放。主要材料（除甲方定買材料外）在訂貨前，先送樣本，材料的質(zhì)量、價格必須由甲方認可后訂貨進料。3、我們對采購的材料（設(shè)備）的制作方法是：開工前首先根據(jù)施工組織設(shè)計編制工程用的材料計劃，編制計劃按工程施工的順序，分階段陸續(xù)組織裝飾材料進入施工。（二）主要裝飾材料及半成品質(zhì)量控制方法嚴格按有關(guān)國家及地方規(guī)范要求進行檢測，自原材料，半成品采購進場，各道施工工序，直至竣工交貨前的產(chǎn)品保護，都處于嚴格的質(zhì)量檢測受控狀態(tài)。1、原材料及半成品的采購，由公司材料科負責(zé)，會同技術(shù)科、

50、質(zhì)安科、技術(shù)負責(zé)人等有關(guān)人員進行，主要裝飾材料須在實際施工需用15天按設(shè)計圖紙、招標文件要求和投標文件的承諾，送實物經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理確認后方可采購，嚴格按業(yè)主及監(jiān)理確認并已封樣的樣品訂貨采購。材料進入施工現(xiàn)場必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后方可使用。材料、半成品進場驗收，在一般情況下應(yīng)全面檢查，防止供應(yīng)中短缺物資和質(zhì)量不符樣品等現(xiàn)象，現(xiàn)場材料員應(yīng)立即拒收退回。特別是在收貨入庫前，應(yīng)進行感官質(zhì)量檢查和數(shù)量檢查。 2、主要材料、成品、半成品采購計劃驗收及儲存1）、由采購部門按照我公司原材料采購控制程序執(zhí)行，依據(jù)我公司的材料市場調(diào)研結(jié)果從單價、質(zhì)量、信譽、售后服務(wù)綜合嚴格把關(guān)，并經(jīng)業(yè)主及有關(guān)部門審批后采購進場。 3、對材料供應(yīng)商進行動態(tài)管理、綜合評價、控制要點：1)產(chǎn)品合格證書（出廠合格證）及有效的質(zhì)量證明文件資料。（符合業(yè)主、設(shè)計要求和國家現(xiàn)行材料標準） 2）質(zhì)量體系證書或質(zhì)量體系狀況。 3）專業(yè)隊伍施工能力。 4）售后服務(wù)質(zhì)量和信譽。 5）法人資格，生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)。 4、由工程項目部根據(jù)現(xiàn)場條件和進度需要及時編制物資材料采購計劃。大宗材料按旬、小宗材料按周申報。計劃將會考慮加工期、運輸?shù)乳g接因素，掌握時間性提前申報以保證施工進度。 5、材料驗收由材料員專人檢驗質(zhì)保資料并抽樣實驗，依據(jù)業(yè)主，設(shè)計要求和國家、行業(yè)現(xiàn)行材料標準。做到來源清、