足球場地施工組織設(shè)計03232

1、前鋒區(qū)前鋒鎮(zhèn)11人制足球場建設(shè)項目施工組織設(shè)計四川眾新建筑工程有限公司目錄第一章 綜合說明1第二章 施工部署2第三章主要分項工程施工方案和技術(shù)措施9第四章施工總體進度計劃及保障措施15第五章 工程質(zhì)量保證措施22第六章 工程安全保證措施24第七章 文明施工的保證措施27第八章 消防措施及突發(fā)事件的處理措施32第九章 環(huán)境保護及揚塵治理措施33第十章 回返保修服務(wù)措施36附表：372第一章 綜合說明441.1 工程概況1.1.1 工程名稱：前鋒區(qū)前鋒鎮(zhèn)11人制足球場建設(shè)項目1.1.2 建設(shè)地點：前鋒區(qū)1.1.3 建設(shè)規(guī)模：總建筑面積17000平方米1.1.4 計劃工期：390日歷天1.1.5 現(xiàn)

2、場條件：已具備施工條件1.2 編制說明在認(rèn)真、全面、系統(tǒng)地閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會和貫徹業(yè)主對投標(biāo)者的各項要求而編寫。根據(jù)編制標(biāo)書的指導(dǎo)思想，在中標(biāo)后的施工中，將積極地推廣和動用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝、新成果；統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，自始至終堅持“科學(xué)管理，創(chuàng)建精品興企業(yè)；客戶至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象”的質(zhì)量方針；本投標(biāo)者全體員工一如既往以勤勞、樸實、科學(xué)、積極的工作姿態(tài)，保質(zhì)保量如期完成合同各項工程的工作內(nèi)容。以達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目標(biāo)。確保工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。 1.3 編制依據(jù)1.3.1甲方所提供體育場地條件、招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙等。1.3.2 ISO9001、ISO140

3、01、ISO18001國際質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證及本公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊。1.3.3國家體育總局相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1.3.4國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定1.3.5 GBJ50026-93工程測量規(guī)范1.3.6 GB50209-2002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范1.3.7 GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)1.3.8建設(shè)工程項目管理規(guī)范第二章 施工部署一 工程總目標(biāo)若我公司中標(biāo)，我公司將運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進的設(shè)備，組織一支精干、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，按項目法組織施工，充分發(fā)揮我公司地理位置的優(yōu)勢，嚴(yán)格參照ISO900

4、1質(zhì)量保證體系組織施工，按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工、驗收規(guī)范，滿足設(shè)計、規(guī)范的要求，保證一次驗收合格，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。在本工程施工中，將嚴(yán)格遵從公司管理制度，落實創(chuàng)優(yōu)措施，開展創(chuàng)優(yōu)活動，提供優(yōu)質(zhì)的工程和服務(wù)。二工期目標(biāo)信守合同，按期完成合同項目是企業(yè)取得信譽的基礎(chǔ)。我公司把本工程作為重點工程。在工程計劃的指導(dǎo)下，制定施工計劃；根據(jù)施工計劃保證施工機械的良好工作狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)持續(xù)進行；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保一次合格率，杜絕返工。2.1.2質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。我公司承諾投標(biāo)產(chǎn)品及工程質(zhì)量完全符合招標(biāo)文件要求，并保證竣工工程質(zhì)量合格。為完成此項目標(biāo)，各道工序嚴(yán)格操作規(guī)程，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意

5、識。在原材料的選擇和施工工藝上進行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，質(zhì)量保證資料的收集、整理要求與施工進度同步進行。2.1.3 安全目標(biāo)若我公司中標(biāo)本工程，我們將嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從公司安全、文明施工管理制度，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機械事故、火災(zāi)事故。2.1.4 文明施工管理目標(biāo)達(dá)到市級“文明工地”水平，按“ISO9001質(zhì)量體系”模式進行管理，按“工程項目法”組織文明施工。根據(jù)施工布置及施工管理目標(biāo)，為全面完成各項目標(biāo)，必須建立高效的管理和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。2.2項目施工管理2.2.1施工管理機制1）成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部：組建精干高效項目經(jīng)理

6、部，項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目經(jīng)理為主，負(fù)責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程項目組織設(shè)計，保質(zhì)、保量完成施工承包合同任務(wù)。充分授予項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，對外代表法人，對內(nèi)在項目上全面進行靈活、高效管理。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)控、測量、計量，各工作人員一律持證上崗。2）成立后方保障機構(gòu)：公司總部成立由總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、工程部、技術(shù)部、采購部、產(chǎn)品部等相關(guān)部門組成的后方保障機構(gòu)，全力配合本工程的施工管理，確保各項工作順利進行。2.2.2 施工管理人員職責(zé)分工1）項目經(jīng)理：代表項目部對管理處負(fù)責(zé)，對項目的質(zhì)量、進度、工期、安全及成本等各項管理

7、負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)對外部各單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部工作，全面組織項目部的日常工作，向總指揮和公司匯報項目的各項進展情況。2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目施工中全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。3）施工員和質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理，管理施工圖紙設(shè)計變更和有關(guān)部門技術(shù)文件。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，監(jiān)督驗收并做好隱蔽工程的驗收記錄及工程資料的收集整理工作。4）材料員：負(fù)責(zé)物質(zhì)的計劃采購、保養(yǎng)、供應(yīng)工作。5）測量員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工各個階段和各主要部位放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。工程測量、試驗檢測人員及設(shè)備測量工作是工程的"眼睛&qu

8、ot;，測量工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系一個工程的進度與質(zhì)量。測量的基本職責(zé)要求要為工程提供及時準(zhǔn)確的服務(wù)，保證工程定位的準(zhǔn)確、并達(dá)到設(shè)計要求精度。6）計量支付負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程中的預(yù)結(jié)算工作。2.3  施工準(zhǔn)備工作  2.3.1 現(xiàn)場準(zhǔn)備1）與建設(shè)方溝通，了解現(xiàn)場附近的水源、電源、場地，確保做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即水通、電通、道路通及場地整平，并保證排水暢通、通訊良好。2）摸清工程實地情況，包括周圍環(huán)境，運輸?shù)缆?、水電供?yīng)情況、地下管線、周邊文物保護等，以便制定合理的方案措施。道路使用現(xiàn)場原有道路。對于場內(nèi)現(xiàn)有道路的使用應(yīng)首先進行勘察，防止重車碾壓

9、造成損壞。場地進出車輛及材料運輸?shù)缆沸枧c甲方協(xié)商，修建臨時坡道。再次勘測現(xiàn)場，現(xiàn)場踏勘對施工現(xiàn)場進行全面踏勘，把影響施工的建筑物、構(gòu)筑物、樹木等記錄下來與業(yè)主協(xié)商進行處理。組織檢查驗收定位基線樁，標(biāo)高控制點，引測各控制點。3）清除現(xiàn)場障礙物，按照施工總平面布置圖，安裝水電，并進行測試。搭設(shè)臨時工棚，安排辦公及生活設(shè)施，做好后勤保障工作，解決工人食、住、工作等問題，布置材料堆場。做好雨季施工的防水排污工作，修建排水溝、沉砂井，保證施工場地內(nèi)無積水。）（施工總平面布置圖附后）2.3.2 技術(shù)及安全交底1）組織進行設(shè)計交底及圖紙會審由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部技術(shù)、管理人員認(rèn)真研讀圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖

10、、熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容、了解設(shè)計要求、清楚落實施工內(nèi)容及時間要求并對設(shè)計圖紙進行自審。發(fā)現(xiàn)不明確之處做好記錄，向設(shè)計人員提出，由設(shè)計解答。對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾進行匯總，以便和甲方進行設(shè)計交底和圖紙會審。施工組織設(shè)計及施工方案提交監(jiān)理進行批準(zhǔn)和交底。2）進行技術(shù)要點和難點分析根據(jù)本工程具體情況，項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人就各工序的技術(shù)要點和難點進行分析、交底，確保開工前，所有參與施工的技術(shù)人員能了解并掌握本工序的技術(shù)難點和要點。3）進行安全工作交底項目部組織全體施工技術(shù)、管理人員就本工程具體情況進行安全技術(shù)交底，組織全體人員重溫安全管理條例，強化安全意思，并就重點部位制訂安全防護措施，明確安全生

11、產(chǎn)責(zé)任制。4）施工部署是指導(dǎo)工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點、設(shè)計意圖、建設(shè)地區(qū)實際情況、業(yè)主意向及我公司實力等因素后，對本工程進行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會信譽的最佳結(jié)合點，以下對施工組織、施工準(zhǔn)備、施工工藝流程、施工段劃分等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成施工任務(wù)。一、施工組織機構(gòu)（一）、建立施工組織機構(gòu)本工程的主要工程內(nèi)容是新建房建工程，若有幸中標(biāo)將在公司統(tǒng)一部署和職能處室協(xié)同配合下，委派經(jīng)歷過類似工程管理的項目經(jīng)理，由中級以上工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織經(jīng)歷過類似工程的各類專業(yè)工程技術(shù)管理人員多人投入施工各種

12、管理，組建一個項目部，并以責(zé)任狀的形式內(nèi)部簽定合同，從而確保各項具體目標(biāo)(工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和經(jīng)濟目標(biāo)等)的實現(xiàn)。（二）、合理設(shè)置施工班組根據(jù)工程施工特點，我們將合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作業(yè)的要求，根據(jù)工期制定出工程各階段所需勞動力計劃，詳見附表1“勞動力安排計劃”。（三）、施工力量的集結(jié)、進場和培訓(xùn)在建立工地組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)后，根據(jù)各分項工程的開工日期和勞動需要量計劃，分批分階段地組織勞動力進場并及時組織進行上崗前的培訓(xùn)教育工作。該項工作是施工準(zhǔn)備工作的一項重要任務(wù)，對涉及本工程的技術(shù)工人再次進行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作、消防和文明施工等方面培訓(xùn)教育。（四）、向施工班組和操作

13、工人進行開工前的交底在開工前將工程的設(shè)計內(nèi)容，施工組織設(shè)計、施工計劃和施工的技術(shù)質(zhì)量要求等詳盡地向施工班組和操作工人進行講解、交待，以保證工程能嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進行施工。我們將根據(jù)不同對象采取書面、口頭和現(xiàn)場演示的方式進行交底。（五）、建立健全各項管理制度“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們進場后將建立健全各項管理制度，以便各項施工活動能順利進行。主要有：由項目總工抓好技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制度，工程技術(shù)檔案管理制度，技術(shù)交底制度；由項目副經(jīng)理抓好職工考勤制度，工程材料采購驗收、保管等制度，工程質(zhì)量檢查驗收制度，安全操作規(guī)章、機具保養(yǎng)管理制度

14、。（六）、人員及部門職責(zé)1、項目部規(guī)章制度是確保工期如期實現(xiàn)的必要保證施工項目部是代表公司行使該工程實施的臨時權(quán)力機構(gòu)，將全面按項目法管理施工。為此特以作業(yè)班組為單元，層層建立工期質(zhì)量、安全文明施工等方面的管理制度，從而確保工期高品質(zhì)如期完成。2、主要負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)項目經(jīng)理代表公司，是該工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工程質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任。崗位職責(zé)如下：全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件；項目實施過程的全職組織者和指揮者；組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；參與組

15、織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)；具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作；（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對該項目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會議和編制實施性施工組織設(shè)計，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。崗位職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計部的工作；組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就

16、施工組織設(shè)計、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)； 組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)各專業(yè)工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作； 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)；協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作； 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)及竣工驗收服務(wù)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果；（3）項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,與技術(shù)負(fù)責(zé)人配合對工程施工形象進度,工程質(zhì)量具體策劃并下令給工長執(zhí)行，是直接布置作業(yè)層，按進

17、度計劃正常運轉(zhuǎn)的指揮者，對工程進度和工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（4）責(zé)任工長負(fù)責(zé)從項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人那里接受任務(wù)，并下達(dá)安排到各班組，監(jiān)督執(zhí)行完成當(dāng)天的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)收集并匯報自已所管轄施工區(qū)的完成情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。（5）安全員在安全管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，堅守工作現(xiàn)場隨時巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時還應(yīng)協(xié)助交警維護好交通秩序，保證交通安全。 崗位職責(zé)：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作和監(jiān)理一道，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；

18、負(fù)責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合行政部，做好項目對外宣傳工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工擾民問題和特殊交通運輸問題等；（6）質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序

19、是否按規(guī)程、規(guī)范施工并及時糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。 崗位職責(zé)：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和質(zhì)量體系工作的開展；配合項目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢查小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)

20、責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。（7）統(tǒng)計（內(nèi)業(yè)）員負(fù)責(zé)工程每月的計量、報表工作，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理，按備案制要求收集、制作、匯編成冊，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)施工，處理施工中技術(shù)問題以及完善施工中和竣工后各種技術(shù)資料的匯編。（8）測量員是工程施工的“龍頭龍尾”，負(fù)責(zé)施工中放樣、平面和高程控制測量工作和每層樓的放線工作，并及時提供工序施工平面和高程資料。（9）材料員負(fù)責(zé)及時優(yōu)質(zhì)按量供應(yīng)施工材料，作好材料供應(yīng)計劃，準(zhǔn)備和材料落

21、實工作，協(xié)助項目副經(jīng)理做好材料保管工作2.3.3 編制勞動力計劃為確保能全面履行對甲方的承諾，達(dá)到甲方的質(zhì)量要求，我公司根據(jù)本工程的工期目標(biāo)、工程量、施工程序及施工計劃要求等，確定各階段勞動力的需要量，編制勞動力計劃表（附后），并從公司選擇高素質(zhì)的施工班組，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，為創(chuàng)精品工程提供強有力的保障。2.3.4 編制施工機械進、退場計劃根據(jù)施工設(shè)計方案及項目具體情況，確定擬投入本工程施工的主要機械設(shè)備及工具清單，對自有機械設(shè)備作進場前預(yù)檢準(zhǔn)備工作，并進行相應(yīng)的保養(yǎng)和調(diào)試，確保所有施工機械正常運轉(zhuǎn)。隨著工程施工進度配備其他相應(yīng)機械設(shè)備。本工程的主要施工機械設(shè)備情況見擬投入

22、的施工機械設(shè)備表附后。2.3.5 編制材料用量及進場計劃根據(jù)項目具體情況及工程量清單，并結(jié)合圖紙會審，進行工料分析，編制材料用量計劃，提前做好備料、供料準(zhǔn)備，按計劃組織材料進場。2.3.6   施工順序安排1）施工逐步進行。2）施工順序為：準(zhǔn)備工作土方開挖人造草坪足球場基層人造草坪鋪設(shè)零星工程收尾工作。其中砌水溝、水溝抹面、砂坑抹面、預(yù)制水溝蓋板安裝、燈桿基礎(chǔ)、圍網(wǎng)基礎(chǔ)、電纜線預(yù)埋、燈桿安裝、圍網(wǎng)安裝穿插進行施工。2.3.7 （一）施工用電本工程用電高峰期將出現(xiàn)于上部結(jié)構(gòu)施工期內(nèi)，施工用電主要是混凝土澆筑、砂漿攪拌、鋼筋、模板體系及垂直運輸和照明等。用電高峰期內(nèi)機

23、械動力設(shè)備定額總功率500kw，電焊設(shè)備總功率P2142kw(未考慮鋼筋對焊機，鋼筋對焊可安排在避開用電高峰期間)，工地照明設(shè)備用電量之和為P350kw，由于水平對焊機功率較大，施工期間避開用電高峰期，計算時不考慮同時工作，則總用電量計算如下：PK(K1*P1/cosøK2*P2K3*P3)1.05(0.5*500/0.75+0.6*142+0.9*50)486.7kw因此需要一臺較大功率的變壓器。（二）用電布置施工總配電房布置位置將根據(jù)施工單位進場業(yè)主指定的接電點來確定，現(xiàn)無法確定，整個施工現(xiàn)場的用電線路布置主要分為四大部分，分別為：鋼筋和木工加工線路；施工現(xiàn)場用電線路；生活和辦公

24、線路；場內(nèi)照明線路。臨時用電線路系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備在施工現(xiàn)場的布置情況，采用樹干式與發(fā)射式相結(jié)合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設(shè)。（三）施工用水現(xiàn)場用水主要分為三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考慮砼、砂漿攪拌和澆水養(yǎng)護用水、及給磚砌筑前浸水用水等方面。所有管道穿過道路處均采取保護措施。（四）施工總平面管理由于本工程工期緊，現(xiàn)場施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴(yán)密科學(xué)的管理。1、建立現(xiàn)場施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。2、現(xiàn)場臨設(shè)、道路應(yīng)有排水明溝，且必須保持

25、道路、排水溝的通暢。3、現(xiàn)場主要入口處設(shè)置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度標(biāo)牌等。4、施工設(shè)備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標(biāo)識工作，不得隨意拆除。5、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護，不得損壞和移動。6、各類作業(yè)隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。7、現(xiàn)場配置門衛(wèi)，加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序。8、現(xiàn)場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。9、現(xiàn)場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。10、切實執(zhí)行我公司制定的

26、現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則，定期檢查評比。第三章 主要分項工程施工方案和技術(shù)措施3.1足球場地基礎(chǔ)層施工方案及主要施工工藝3.1.1土方施工1）準(zhǔn)備工作和開挖（1）熟悉圖紙及地質(zhì)勘測報告，編制施工方案，包括土方量計算，挖土方法及順序，降水計法，安全措施等。（2）清理場地，包括地上建筑物、樹木、構(gòu)筑物等及地下各種管線的適移等。（3）放線：包括定位紅線、建筑物軸線、挖土邊線。（4）現(xiàn)場臨時用水、電、路完善。（5）棄土場選定及運土路線選定。（6）本工程采用機械挖土，采用反鏟挖土機配以推土機、運土汽車。棄土應(yīng)及時運出，坑邊臨時推土距坑邊35m以上。2）注意事項（1）土方外運不要裝土太滿，并應(yīng)拍實防止沿路遺灑

27、，影響市容。（2）運土路線應(yīng)征得交通部門認(rèn)可，繁忙的路口應(yīng)有專人指揮。（3）卸土場應(yīng)有管理并交納棄土費。（4）設(shè)置排水防洪設(shè)施：在施工區(qū)域設(shè)置臨時排水溝，阻止地面雨水流入施工區(qū)域內(nèi)。（5）開挖過程中發(fā)現(xiàn)有土層性質(zhì)有變化時，要及時修改施工方案，并及時報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（6）對地下設(shè)施或文物進行保護，一旦發(fā)現(xiàn)后要妥善處理，以最快的速度上報有關(guān)部門并立即進行現(xiàn)場保護。3）土方壓實驗收標(biāo)準(zhǔn)外觀要求：表面清潔無雜物，堅實，無裂紋，無起皮，無翻漿現(xiàn)象。填土部分要求土質(zhì)一致，不得有雜物，淤泥、含水量過高的土壤、種植土等。壓實度用準(zhǔn)擊實驗方法求的最大干密度為100%，最低壓實度應(yīng)大于95%。3.1.2三七灰土

28、基層施工1）用料組成及壓實標(biāo)準(zhǔn)（1）用料組成灰土系用一定量的石灰與土拌合夯壓而成，其強度隨時間緩慢增長，具有一定的水穩(wěn)定性和不滲水性（為原土的1013倍），灰土體積比設(shè)計為3：7。土料采用粘性細(xì)粒土，不得用表面耕植土，土料中硫酸鹽含量應(yīng)小于0.8%，有機質(zhì)含量應(yīng)小于10%，土塊粒徑不大于15mm。石灰采用生石灰粉，石灰等級不得小于級，要求同產(chǎn)地、同品種、同規(guī)格，每200T為一批，不足200T也按一批計。選定好合格的土料與石灰后，做3：7灰土擊實試驗，檢驗數(shù)量每5000m3檢驗一次（重型擊實），以此進行施工質(zhì)量控制。尤其是含水量的控制是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，結(jié)合灰土擊實試驗報告的參數(shù)指標(biāo)，含水量一般控

29、制在20%23%為宜，最大不超過24%。施工前應(yīng)根據(jù)工程特點、設(shè)計壓實系數(shù)、土料種類、施工條件等，合理確定土料含水量控制范圍、鋪灰土的厚度和夯打碾壓變數(shù)等參數(shù)。（2）壓實標(biāo)準(zhǔn)壓實系數(shù)K0.95（3）施工過程：a、備料：采集土前，應(yīng)先將樹木、草皮和雜土清除干凈；土中的超尺寸顆粒應(yīng)予篩除；應(yīng)在預(yù)定的深度范圍內(nèi)采集土，不應(yīng)分層采集，不應(yīng)將不合格的土采集一起；對于塑性指數(shù)大于12的粘性土，可視土質(zhì)和機械性能確定土是否需要過篩；施工前根據(jù)各段三七灰土的寬度、厚度及預(yù)定的干密度，計算各路段需要的干燥土的數(shù)量；根據(jù)料場土的含水量和所用運料車輛的噸位，計算每車料的堆放距離；在預(yù)定堆料的下承層上，在堆料前應(yīng)先灑

30、水，使其表面濕潤，但不應(yīng)過分潮濕而造成泥濘；土裝車時，應(yīng)控制每車料的數(shù)量基本相等。在同一料場供料的路段內(nèi)，由遠(yuǎn)到近將料按距離計算卸置于下承層表面的中間或上側(cè)。卸料距離應(yīng)嚴(yán)格掌握；土在下承層上的堆置時間不應(yīng)過長。運送土只宜比攤鋪土工序提前12d。b、攤鋪土：換填三七灰土施工時攤鋪厚度30cm，按虛鋪系數(shù)1.2考慮，灰土的生產(chǎn)含水量為20%23%（占干土重），施工時根據(jù)灰土擊實試驗報告的參數(shù)再進行適當(dāng)調(diào)整；攤鋪土應(yīng)在攤鋪前一天進行。攤鋪長度按日進度的需要量控制，滿足次日完成攤鋪、碾壓成型即可。雨季施工，如第二天有雨，不宜提前攤鋪土；將土均勻地攤鋪在預(yù)定的寬度上，表面應(yīng)力求平整，并有規(guī)定的路拱；攤料

31、過程中，應(yīng)將土塊、超尺寸顆粒及其他雜物揀除；如土中有較多土塊，應(yīng)進行粉碎；檢驗松鋪土層的厚度，應(yīng)符合預(yù)計要求；除灑水車外，嚴(yán)禁其他車輛在土層上通行。c、灑水悶料：已平整的土含水量過小，應(yīng)在土層上灑水悶料。灑水應(yīng)均勻，防止出現(xiàn)局部水分過多的現(xiàn)象；嚴(yán)禁灑水車在灑水段內(nèi)停留和調(diào)頭；細(xì)粒土應(yīng)經(jīng)一夜悶料；中粒土和粗粒土，視其中細(xì)土含量的多少，可縮短悶料時間。d、攤鋪石灰：土料悶好后，應(yīng)用平地機整平，以便在土料上能夠均勻地攤鋪石灰；土層整平后，便可按試驗厚度攤鋪石灰。e、翻拌白灰土：當(dāng)石灰攤鋪完成后，立即用灰土拌合機拌合，灰土拌合機拌合方向自路拱下方開始向路拱上方拌合，拌合深度等于松鋪厚度，拌合時每拌一副

32、退回，拌下一副時要與上一幅重疊30cm，直至全場拌合完畢，灰土拌合機完成后在拌合起始及結(jié)束位置一般留有坑，這時需要人工平整。f、找平：找平前先用鏈軌將已翻拌完的灰土穩(wěn)壓，穩(wěn)壓要均勻，即不壓處也不漏壓。然后用水準(zhǔn)儀跟平地機刮平，刮平后用振動壓路機靜壓一遍，反復(fù)進行至整體平整。g、養(yǎng)護三七灰土壓實后，應(yīng)按規(guī)定進行養(yǎng)護；養(yǎng)護期間應(yīng)保持一定濕度，不應(yīng)過濕或忽干忽濕，養(yǎng)護期不應(yīng)小于7天。2）技術(shù)要求及質(zhì)量保證措施（1）技術(shù)要求a、基底土質(zhì)必須符合設(shè)計要求。b、配料正確，拌合均勻，分層虛鋪厚度符合規(guī)定，碾壓夯實，表面無松散、翹皮。c、分層留接茬方法正確，接茬密實、平整。3）施工注意事項（1）找平驗收：灰土

33、最上一層完成后，應(yīng)拉線檢查標(biāo)高和平整度，超高處用鐵鍬鏟平，低洼處應(yīng)及時補打灰土。（2）雨天不準(zhǔn)施工。3.1.3無機料基層施工（1）配料：施工時一定要注意配料的準(zhǔn)確性，符合設(shè)計要求。（2）備料：所用材料均應(yīng)有檢驗報告。石灰應(yīng)符合路石灰的各項指標(biāo)，并嚴(yán)格過篩，符合篩選余量要求。（3）拌合：采用機械拌合，色澤調(diào)和，均勻一致，根據(jù)料的情況加水，達(dá)到最佳含水量。（4）攤鋪：攤鋪前床保持濕潤，攤鋪長度約30米開始碾壓，以“先輕后重”為原則，先有輕碾壓，然后用14噸以上重碾碾壓成活。松鋪厚度為設(shè)計厚度乘以壓實系數(shù)。（5）成活：a、找平工作應(yīng)在碾壓12遍后即細(xì)致檢查表面平整度和標(biāo)高，邊檢查邊鏟補，不能等成型后

34、再貼補薄層。如須找補時，應(yīng)將表面翻松至少10厘米，用配比相同的灰土找補后再碾壓。b、壓至表面堅實平整、無起皮、波浪等現(xiàn)象，壓實密度達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求時即可成活。（6）接茬：工作間斷或分塊施工時，應(yīng)在灰土接茬處預(yù)留3050厘米灰土不予壓實，以便函與新鋪灰土銜接，灰土接茬處碾壓應(yīng)灑水濕潤。（7）養(yǎng)護：成活后應(yīng)灑水養(yǎng)生三天，嚴(yán)禁重車碾壓。（8）平坦度檢查：以3米直尺切面范圍內(nèi)，不平外不得大于3毫米。3.1.4瀝青混凝土基礎(chǔ)施工（1）鋪筑施工工藝1）基層準(zhǔn)備和放樣鋪筑瀝青混合料前，應(yīng)檢查確認(rèn)下層的質(zhì)量，當(dāng)下層質(zhì)量不符合要求，或未按規(guī)定灑布透油層時，不得鋪筑瀝青混凝土。為了控制混合料的攤鋪厚度，在準(zhǔn)備好基

35、層之后，應(yīng)進行測量放樣，即在施工的下層上每隔5m加設(shè)一根中樁和一根邊樁，并在樁頂上測出施工所需標(biāo)高，同時在對應(yīng)的邊、中樁外側(cè)10cm處打入一排鋼纖作為攤鋪機傳感器行走軌道，借以控制標(biāo)高，下面層及通過橋面部位采用掛鋼絲法控制標(biāo)高。對于上面層鋪設(shè)瀝青混凝土?xí)r采用“采用浮動基準(zhǔn)梁”控制其路面平整度及厚度。2）攤鋪熱拌瀝青混合料應(yīng)采用機械攤鋪，采用兩臺以上攤鋪機聯(lián)合攤鋪，以減少縱向次冷按縫，相鄰兩臺攤鋪機縱向相距1030m，橫向應(yīng)有510cm寬度攤鋪重疊。瀝青混合料攤鋪機攤鋪過程是由自卸汽車將混合料卸在料斗內(nèi)，經(jīng)傳送器將混合料往后傳到螺旋攤鋪器，隨著攤鋪機前進，螺旋攤鋪器即在攤鋪帶寬度上均勻地攤鋪混合

36、料，隨后搗實，并由攤平板整平。卸料車在向攤鋪機卸料時，要邊攤鋪、邊卸料、邊推進；卸料車在攤鋪機前2030cm停住空擋，由攤鋪機接應(yīng)，推動前進。攤鋪時采用梯隊作業(yè)的縱過采用熱接縫。施工時應(yīng)將先鋪的已鋪混合料留下l02Ocm寬度暫時時不碾壓，作為后攤鋪部分的高程基準(zhǔn)面?？v縫應(yīng)在后鋪部分?jǐn)備伜罅⒓催M行碾壓，壓路機應(yīng)大部分壓在已先鋪碾壓好的路面上，僅有1015cm的寬度壓在新鋪的車道上，然后逐漸移動跨縫碾壓以消除縫跡。3）碾壓壓實后的瀝青混合料應(yīng)符合平整度和壓實度的要求，其碾壓過程分為初壓、復(fù)壓和終壓三個階段。初壓是在混合料攤鋪后溫度在110130進行，宜采用6080kN雙輪鋼輪振動壓路機慢速度均勻碾

37、壓2遍，初壓后應(yīng)檢查平整度、縱坡、高程；復(fù)壓是在初壓后，采用重型輪式壓路式或振動壓路機碾壓34遍，要達(dá)到要求的壓實度，并無顯著輪跡，因此，復(fù)壓是達(dá)到規(guī)定密實度的主要階段；終壓緊接著復(fù)壓進行，終壓選擇6080kN的膠輪壓路機趕光不少于2遍，并應(yīng)消除在碾壓過程中產(chǎn)生的輪跡和確保路表面的良好平整度。4）接縫處理瀝青混凝土的各種施工，包括縱縫、橫縫，往往由于壓實不足，容易產(chǎn)生臺階、裂縫、松散等質(zhì)量事故，影響平整度和耐久性。為保證施工質(zhì)量，橫向接縫均應(yīng)采用直茬接縫，并使各層之間的橫逢錯開距離在2m以上。具體處理方式參見注意事項。（2）瀝青混凝土施工注意事項1）瀝青施工過程應(yīng)遵循國家及行業(yè)的規(guī)定執(zhí)行，其配

38、合比設(shè)計按照規(guī)定執(zhí)行。2）瀝青混合料要充分?jǐn)嚢杈鶆颍械V料顆粒全部裹覆瀝青結(jié)合料為度。3）混合料的攤鋪須用機械攤鋪，注意攤鋪溫度110-130，攤鋪過程必須緩慢均勻連續(xù)。4）瀝青混合料的壓實溫度不高于130攝氏度，按照“輕-重-輕”的原則,由兩邊向中間進行。終壓溫度不低于70攝氏度。5）接縫處須仔細(xì)操作，保證緊密連接、充分壓實、連接平順。a、縱縫：上下層結(jié)構(gòu)縱縫單距大于30cm。前幅縱縫處當(dāng)日銜接，碾壓不到縱縫邊，后幅攤鋪壓前幅10cm，且攤回散料，輕碾從前幅路面上開始碾壓，逐漸移動越過縱縫。當(dāng)日不銜接，前幅碾壓至邊，再次攤鋪采用直茬熱接劃線，用切割機切除，并于立茬2/3以下部分刷熱瀝青油，

39、進行另一幅攤鋪，碾壓方法同上。b、橫縫：攤鋪前在攤鋪機起點墊橫墊木，厚度同設(shè)計結(jié)構(gòu)厚，做到端部整齊，繼續(xù)攤鋪時可首先切除不整齊部分。橫縫接茬仍采用直茬熱接的方法（同縱縫）。6）通過抽樣檢測基礎(chǔ)的物理性能（如抗壓強度、熱穩(wěn)定系數(shù)、體脹率、含水量、密實度等），檢查是否符合技術(shù)質(zhì)量要求。7）在攤鋪過程中，須按設(shè)計要求向排水溝找坡。8）平坦度檢查：以3米直尺切面范圍內(nèi)，不平外不得大于3毫米。9）基礎(chǔ)養(yǎng)護：瀝青混凝土施工完成后，讓其自然冷卻，待溫度降到常溫后，方可開放交通，但仍需設(shè)故障，禁止與路面施工無關(guān)車輛行駛，以避免污染、損壞地面。3.1.5減震墊的攤鋪：1）檢查基礎(chǔ)平整度，用3m直尺測量平整度需在

40、3mm以內(nèi)，全場整體平整，場地排水坡度達(dá)到要求。2）采用規(guī)定粒徑高彈性黑膠粒摻高強度單組份膠水，攪拌均勻倒入攤鋪機，鋪設(shè)厚度為22-25mm，固化保養(yǎng)48小時。3）施工工藝：清掃場地 膠水配料 混合攪拌 攤鋪 固化 竣工3.2足球場地人造草坪施工方案及主要施工工藝3.2.1場地瀝青基礎(chǔ)驗收1）要求具有一定的強度和穩(wěn)定性；2）基礎(chǔ)不能有裂縫或起皮、起沙現(xiàn)象；3）基礎(chǔ)平整度要求：3米直尺誤差小于5mm，坡度符合設(shè)計要求，便于排水；4）不合格處應(yīng)及時提出修整。3.2.2施工準(zhǔn)備1）卸草草的運輸一般為掛車或者封閉式貨車，卸車的基本原則是保證人的安全、草的完整性，防止草被掛壞。卸草條件允許的話盡量使用吊

41、車或叉車，可以直接擺放到位，按順序一字排在跑道直道上；如果沒有叉車或吊車，人力卸草安全第一，用長繩栓住草卷，人力或機械(三輪車之類)往后拽；嚴(yán)禁草卷在場地上直接拖拽，如需移動，應(yīng)按照草卷的滾動方向滾動。2）放線按照施工圖紙的設(shè)計要求，以基準(zhǔn)點為基礎(chǔ)，定出球場邊線、中線、大小禁區(qū)等。所有標(biāo)志線用墨斗彈出，痕跡要清晰，但是不可太粗；標(biāo)志線彈出雙線。3.2.4人造草坪施工方案1）鋪草按照從中間往兩邊鋪設(shè)的原則，兩張草坪搭界2cm（1根草）；鋪設(shè)后整理草坪無褶皺無扭曲現(xiàn)象；將多余（搭界）的用美工刀裁掉，使2張草坪間距不大于2根草之間的間距；鋪草時方向要保持一致，使草絲的倒向統(tǒng)一。2）接縫粘結(jié)草坪鋪設(shè)并

42、裁剪后，需要粘結(jié)的接縫往兩邊翻起2030cm；中間地面鋪設(shè)接縫布（20cm），并涂刷膠水；兩邊草坪也涂刷膠水，涂刷寬度不應(yīng)低于5cm，膠水涂刷一定要均勻；等膠水晾至用手摸不沾手時，粘接。粘接時兩邊草不應(yīng)疊加，間距不大于2根草之間的間距，不應(yīng)有鼓包現(xiàn)象。（刷膠時要保持草的背面和接縫布干燥。）粘結(jié)后用橡膠錘砸（或機械碾壓），使面膠和地膠充分粘結(jié)。3）標(biāo)志線粘接按照場地上的標(biāo)志線位置，用美工刀在雙線之間把草劃開，并使草自由伸縮一段時間（2小時左右為宜），再順著標(biāo)志線裁切整齊；把準(zhǔn)備好的標(biāo)志線草背后涂滿膠水，按照標(biāo)志線的寬度裁剪成條；在標(biāo)志線位置草向兩邊翻起，中間鋪設(shè)接縫布（30cm）。接縫布涂滿膠水

43、，兩邊草的邊部刷膠；待可以粘結(jié)時，先放下一邊的草，再粘結(jié)標(biāo)志線，標(biāo)志線要直，不能有扭曲現(xiàn)象，如有不合適處，應(yīng)及時修整，然后放置另外一邊的草；4）碾壓方法同接縫粘結(jié)5）整體檢查接縫是否粘結(jié)牢固；有無壓草現(xiàn)象；標(biāo)志線的尺寸及位置是否正確、是否有扭曲現(xiàn)象；草坪是否有鼓包現(xiàn)象，如果有鼓包處，用美工刀劃開剪裁掉多余的部分，下面鋪設(shè)接縫布，用膠粘結(jié)在一塊，并用橡皮錘施壓；垃圾清理。把場地上剩余的垃圾及下腳料全部清理出場地，確保可以順利沖沙。6）填充石英砂以草絲的高度，決定是否分層沖沙；按照沖砂機的寬度、和沖沙標(biāo)準(zhǔn)，計算出沖砂機每趟用沙量；沖沙時2趟的接茬處不可覆蓋也不可留下空隙；如果是分層沖沙，每層沖沙完

44、畢后，必須用梳草機把草絲梳理整齊且石英砂平整；草絲出草率越高越好且出草均勻，石英砂平整厚度保持一致，人走上去不應(yīng)有凸凹現(xiàn)象；沖沙時，機械不可在同一處反復(fù)碾壓；梳理時機械車輪不可在原地打滑，防止把草絲碾壓斷；如果存在機械梳理不好的地方，必須人工用耙子梳理。7）填充橡膠顆粒方法同填充石英砂。8）垃圾清理。整體清理，包括：石英砂和橡膠顆粒編織袋，及落在場地上的碎絲；在裁草時掉落的草絲；在草坪的梳理過程中，造成的草坪被灰塵污染，找一塊廢棄的草坪，用水澆濕，掛在機械的后面，整場梳拖一遍，其中要及時用水清理那塊廢棄的草坪；檢查施工區(qū)域是否還有施工垃圾。第四章 施工總體進度計劃及保障措施4.1施工總體進度計

45、劃根據(jù)施工過程中得施工程序和工藝要求，結(jié)合甲方要求，本工程施工計劃總工期390日歷天。具體安排見工程進度計劃圖。4.2 施工進度安排經(jīng)詳細(xì)研究圖紙及數(shù)次考察施工現(xiàn)場，并為擬建項目工程配備經(jīng)驗豐富的管理人員，在多方面的綜合考慮后，施工進度計劃安排本工程業(yè)主提供的工期為120天。4.2.1施工進度安排必須滿足合同的工期的要求。4.2.2考慮生產(chǎn)的均衡，盡可能使勞動力、機械設(shè)備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟效益好。4.2.3材料的需要量要根據(jù)施工進度提前核算和準(zhǔn)備，必須保證工程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的 窩工現(xiàn)象。4.2.4積極、科

46、學(xué)地組織施工，合理安排勞動力，對于可以全面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進度，確保工期計劃的順利執(zhí)行。4.2.5嚴(yán)格按施工進度計劃，控制好勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的動態(tài)管理，確保時間不滯后。4.2.6每天組織項目部各種工種主管人員召開碰頭會，解決現(xiàn)在施工中的實際問題，平衡各種關(guān)系，項目經(jīng)理對資金、材料  及周轉(zhuǎn)材料、機械、施工人員進行全面有計劃的安排，以及對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等進行施工管理部署，使整個施工有條不紊的進行。4.2.7每周甲方、乙方、監(jiān)理單位組成工作協(xié)調(diào)會解決乙方不能解決的問題，以及理順生產(chǎn)與施工之間的關(guān)系，確保在不影響生產(chǎn)的情況下，順利完成

47、施工任務(wù)。   4.3 保證進度計劃的具體措施科學(xué)管理，嚴(yán)格組織施工，緊抓主線，確保關(guān)鍵工程，認(rèn)真準(zhǔn)備，保證施工力量（人員、設(shè)備）的投入，服從管理，按受業(yè)或監(jiān)理指導(dǎo)與監(jiān)督4.3.1從組織上的保證措施1）項目部實行分工負(fù)責(zé)，各職能部門進行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎懲制度，圍繞總工期制定詳細(xì)的工作計劃，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目目標(biāo)的按時完成。2）工程項目施工進度計劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對項目的工程單項，根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排工序先后的順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。3）對單位工程進度按月、旬

48、、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實際進度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。4）建立每周工程例會，每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。5）開展勞動競賽，掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性的勞動的熱情。6）節(jié)假日特別是春節(jié)期間加強思想動員工作，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。4.3.2從施工技術(shù)上保證工期1）認(rèn)真研究施工圖紙、對現(xiàn)場深入調(diào)查，制定

49、合理施工方案。對工程難點和重點，應(yīng)提前做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)保證措施得力，以免因此而影響工程進度。2）項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目標(biāo)按期實現(xiàn)。3）發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，通過控制節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。4）大力開展QC活動，推廣實施

50、新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。實行砼攪拌、泵送、澆筑“一條龍”施工工藝、模板的早拆支撐體系等施工工藝。5）做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃。逐項落實、保證后勤保障的高質(zhì)高效。6）本著“搶主體、保裝修”的原則，在主體施工階段按照有關(guān)規(guī)定，滿負(fù)荷安排施工，以確保主體工程按計劃進度順利結(jié)頂；裝飾裝修階段，主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。7）主體施工與砌墻粉刷交叉施工，同時水、電、暖、通各專業(yè)施工隊注意配合施工，避免返工現(xiàn)象。8）在施工中，要牢固樹立以“質(zhì)量求進度”的信念，避免返工、返修現(xiàn)象。9）每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會，以便解決施工中所遇到的

51、問題。10）做好冬雨季施工，并統(tǒng)籌安排，合理計劃，避免季節(jié)性停工現(xiàn)象。4.3.3從經(jīng)濟措施上保證工期實行資金包干，設(shè)立單項目標(biāo)獎，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)時，完成單項目標(biāo)工期，給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。4.3.4材料供應(yīng)安排措施材料、周轉(zhuǎn)材料安排措施工程材料是構(gòu)成工程實體的物資基礎(chǔ)，在實施過程中，只有保證材料的供應(yīng)，才能保證工程的順利實施，否則將影響工程進度、拖延工期。因此我們必須做好施工預(yù)算，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂并執(zhí)行材料檢驗制度和保管制度。我們采用以下措施確保工期完成。1）工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購

52、人員負(fù)責(zé)物資及材料半成品的進場工作。對于鋼材、水泥、磚等大型材料要選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠產(chǎn)品（并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗手續(xù)）。2）現(xiàn)場管理人員要按照施工進度計劃的要求，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進場計劃，做到現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)材料有計劃、按次序地進場供應(yīng)。3）制訂周密的詳細(xì)材料進場計劃，備足材料，水泥、砂、石等其貯存量應(yīng)不少于5天的施工需求量，以滿足施工進度需要。4.3.5機械設(shè)備安排措施1）按照本工程的施工特點及要求，配備足夠的機械設(shè)備，提高機械化作業(yè)程度。機械化作業(yè)是最有效的施工手段，要加快施工進度，首先要提高機械化作業(yè)程度。2）工程項目施工前，由公司設(shè)備部門根據(jù)工程項目經(jīng)理部的機械設(shè)備需用計劃的要

53、求，為施工現(xiàn)場提供合格的機械設(shè)備，進場的機械設(shè)備必須經(jīng)過試運轉(zhuǎn)檢驗其性能情況，杜絕偽劣不合格機械設(shè)備進入本施工現(xiàn)場使用。3）施工現(xiàn)場配備1名機械維修特種人員，定期與不定期對現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)工作，保證其完好及正常運轉(zhuǎn)。4）為大力提高工程項目施工的機械化水平及作業(yè)能力，本工程項目共配備大小型機械設(shè)備20臺（套）（見主要機具使用計劃）。4.3.6勞動力安排措施   1）組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目法管理。項目領(lǐng)導(dǎo)班子的個人素質(zhì)和整體團結(jié)性，是工程項目得以順利進行的前提條件，項目領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞決定著項目建設(shè)的成敗。因此，本工程中標(biāo)后，我們將委派具有豐富施

54、工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個工程的項目管理，實際進入工地的負(fù)責(zé)人員同投標(biāo)文件相符合，并安排固定管理、質(zhì)檢人員長駐工地，以保證建設(shè)過程中施工決策的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。這樣才不會出現(xiàn)大的失誤，少走甚至不走彎路。2）勞動隊伍的選擇選用具備較好素質(zhì)的勞動力隊伍，對分部分項的特殊工程施工，還需做好施工前的技術(shù)培訓(xùn)工作。3）按照施工進度計劃，并根據(jù)施工的實際情況，項目經(jīng)理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動力安排，現(xiàn)場施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現(xiàn)場勞動力進退工作。4）聯(lián)合體各部門通過加強施工隊組對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等現(xiàn)場管理，使工程項目能保質(zhì)

55、保量順利開展工作。5）項目經(jīng)理部每三天組織一次施工隊組長參加的工作協(xié)調(diào)會，解決各施工隊組提出的施工問題，并落實各施工隊組的下一步的工作安排。4.3.7其他措施1）現(xiàn)場施工用水、用電必須能滿足施工需要。2）施工現(xiàn)場配足勞力、材料、工具、機械設(shè)備，以滿足施工流水的作業(yè)。3）合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。4）確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，狠抓旬、日作業(yè)計劃落實。5）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。6）提高現(xiàn)場解決問題的效率，對于施工進度障礙問題及時解決。7）充分利用施工大好季節(jié)，合理安排晝夜施工。8）采取有效成品保護措施，減少返工修補工期。9）及時組織

56、外定貨進場和材料進場工作，現(xiàn)場不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。10）每天及時進行現(xiàn)場碰頭會，掌握現(xiàn)場情況，提出要解決的問題，布置第二天重點工作。11）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保工程能順利進行施工。12）嚴(yán)抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，避免安全事故和質(zhì)量事故對工程工期造成影響。施工質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是通過質(zhì)量管理來達(dá)到控制質(zhì)量的目的，故質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1、質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到位、便于管理。（1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，主持編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和保證計劃，并確保該計劃的實施及落實。（2）項目總工程師的質(zhì)量職責(zé)：項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù)責(zé)。同時，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。（3）項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：