吉林大學(xué)企業(yè)管理學(xué)答案

1、word1：適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間差異較大的大型聯(lián)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（1. 直線職能參謀制2.矩陣制3.事業(yè)部制4.模擬分權(quán)制2：某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新 意識(shí)強(qiáng)，if*1.進(jìn)攻性策略2. 密集或滲透策略3. 雙高策略4. 選擇性滲透戰(zhàn)略3：股份有限公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是（1.董事會(huì)2. 股東大會(huì)if*3.經(jīng)理班子4.監(jiān)事會(huì)4：（）是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中最適合于大中型企業(yè)的組織形式。席1.股份有限公司 廣2.有限責(zé)任公司廠3.無限責(zé)任公司5:廠4.股份兩合公司（）的產(chǎn)品開始被顧客接受，是銷售量迅速增長的階段。1.投入期2.成長期3. 成熟期4

2、.衰退期6：可以使收益達(dá)到最大值的規(guī)模，稱為（）。1. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)2. 規(guī)模不經(jīng)濟(jì)3. 經(jīng)濟(jì)規(guī)模4. 規(guī)模收益7：在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中心三類管理機(jī)構(gòu)的是（）。荷1.事業(yè)部制2.矩陣制3.多維立體制4. 直線職能制8：有關(guān)有限責(zé)任公司的主要特征說法正確的是（）。1.公司全部資本分為等額股份，股份以股票形式公開發(fā)行并可自由轉(zhuǎn)讓2. 股東人數(shù)不得少于法定數(shù)目3. 公司的帳目必須公開，以供眾多的股東和債權(quán)人查詢4.公司的股份一般不得任意轉(zhuǎn)讓9：在關(guān)系營銷中，頻率營銷屬于（）級(jí)關(guān)系營銷。1.2.3.三4.四10：現(xiàn)代人事管理的基本職能是（1. 完善人事管理制度2

3、. 健全人事分類制度3. 加強(qiáng)人事培訓(xùn)工作4. 促進(jìn)人力資源的優(yōu)化11：（）是最早使用的也是最為簡單的一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式。1.職能制2.直線制3.事業(yè)部制4. 直線職能制12：在市場營銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于（）。廠1.生產(chǎn)觀念2. 推銷觀念3. 市場營銷觀念4.社會(huì)營銷觀念13：下列不屬于直線職能制缺點(diǎn)的是()。1. 權(quán)力集中于最高管理層，下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)2. 容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙了統(tǒng)一指揮，影響企業(yè)的工作效率3. 各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)與矛盾4. 各參謀部門與指揮部門之間的目標(biāo)不統(tǒng)一，容易產(chǎn)生矛盾；信息傳遞路 線較長，反饋較慢，適應(yīng)環(huán)境變化較難14：下列關(guān)

4、于金融工具的分類，錯(cuò)誤的是(1. 按照期限長短，可以分為貨幣市場金融工具和資本市場金融工具;2. 按照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具;3. 按當(dāng)事人所享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)，可以債務(wù)憑證和債權(quán)憑證;4. 按照是否與實(shí)際信用活動(dòng)直接相關(guān)，可以分為基礎(chǔ)性金融工具和衍生性 金融工具15：()是把營銷活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商、競爭者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過程，其核心是建立和發(fā)展與這些公眾的 良好關(guān)系。1.網(wǎng)絡(luò)營銷r2. 服務(wù)營銷3. 綠色營銷ifT4.關(guān)系營銷16:關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不正確的是（）。1. 分散風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢2. 聯(lián)盟往往

5、破裂3. 聯(lián)盟不會(huì)導(dǎo)致組織的膨脹4. 加盟的企業(yè)降低了進(jìn)入市場的壁壘17：影響供給變動(dòng)的因素有（）。1. 政府的政策2. 居民的收入水平3. 居民的消費(fèi)偏好4. 居民的儲(chǔ)蓄偏好18：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是（）在20世紀(jì)五六十年代創(chuàng)造和實(shí)施的生產(chǎn)管理方式。1.中國2.美國3.日本4.英國19：某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新 意識(shí)強(qiáng)，廣1.決策混亂 2.沒有形成有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化 '陽3.職能部門運(yùn)營效率低廠4.企業(yè)核心競爭能力沒有形成20:下列不屬于定性預(yù)測的方法的有（）。1. 集合意見法2. 專家意見法3. 用戶調(diào)查法if?4.回歸分析法21:泰勒

6、認(rèn)為，科學(xué)管理的核心問題是（）。if?1.提高勞動(dòng)效率2. 實(shí)行職能工長制3. 科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人4. 實(shí)行有差別的計(jì)件工資制22：以下不屬于勞動(dòng)者基本權(quán)利的是（1. 選擇職業(yè)的權(quán)利2. 獲取勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利3. 民主管理權(quán)4. 休息休假的權(quán)利23：下列關(guān)于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是（2.職能制管理職能不集中于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，而是由各職能部門去承擔(dān); 直線-職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最咼層廣1.直線制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行全部管理職能，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)與職能人員；直線 職能制雖然也不設(shè)職能部門，卻為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配置了職能人員a廠3.直線制適用于規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理分工較細(xì)的企業(yè)

7、；職能制 則適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過程不太復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)簡單的企業(yè) 廠4.三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最低24：在下列有關(guān)工商談判準(zhǔn)備工作的表述中，不正確的是（）。1. 談判人員的構(gòu)成有一個(gè)固定模式和惟一標(biāo)準(zhǔn)2. 在工商談判的決策準(zhǔn)備階段，要從總體上確定談判目標(biāo)3. 在模擬談判中，假設(shè)的內(nèi)容可以分為三類：第一，對(duì)外界客觀存在事物 的假設(shè)；第二，對(duì)對(duì)方的假設(shè)；第三，對(duì)己方的假設(shè)廣4.模擬談判的形式主要有二種：“沙龍式”和“戲劇式”25：根據(jù)決策的（）不同，決策可以分為常規(guī)決策和非常規(guī)決策。1.重復(fù)性2. 重要程度3.方法4.確定程1：華氏公司是一家 根據(jù)上述資料，

8、回答下列問題:1.戰(zhàn)略華氏公司在決定是否上微珠項(xiàng)目上實(shí)行的是 （）決策。 廠2.理性3.實(shí)施性4. 非程序化答案為：1 22:某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進(jìn)中國市場，在對(duì)中國市場進(jìn)行深入調(diào) 查分是()。1. 產(chǎn)品差異2. 服務(wù)差異3. 人員差異4. 形象差異 答案為：1 2 43:某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進(jìn)中國市場，在對(duì)中國市場進(jìn)行深入調(diào) 查分析后，。該公司銷售總監(jiān)的市場營銷觀念是()觀念。廠1.產(chǎn)品2.推銷3. 市場營銷4. 社會(huì)營銷 答案為：3 44:某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓 創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整前管理中出現(xiàn)的主要問題是()。

9、廠1.職能部門職責(zé)不清廠2.管理層次太多廠3.管理幅度過大 廠4.管理水平不高 答案為：1 45:某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進(jìn)中國市場，在對(duì)中國市場進(jìn)行:該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果是()。廠1.分銷渠道由間接式變成直銷式2. 銷售渠道變長3. 銷售渠道變寬4. 銷售渠道變短 答案為：1 3 41：華氏公司是一家2年后，華氏電力公司已收回在微珠項(xiàng)目的全部投資，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的 通道。根據(jù)上述資料，回答下列問題： 華氏公司實(shí)行的經(jīng)營戰(zhàn)略是()。1.差異化戰(zhàn)略r2. 多元化戰(zhàn)略3.集中經(jīng)營戰(zhàn)略廣4.合資經(jīng)營戰(zhàn)略2：以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在人事方面的職權(quán)是 ( 廣1.任免公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)

10、負(fù)責(zé)人，并決定他們的報(bào)酬廠2.選舉和更換公司的董事和監(jiān)事，并決定他們的報(bào)酬3. 提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，直接聘任或解聘其他 負(fù)責(zé)管理人員 廣4.選舉董事長3:某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新 意識(shí)強(qiáng)，。1.投入期r2.成長期3.成熟期4:4.衰退期在下列有關(guān)工商談判準(zhǔn)備工作的表述中，不正確的是（）1. 談判人員的構(gòu)成有一個(gè)固定模式和惟一標(biāo)準(zhǔn)2. 在工商談判的決策準(zhǔn)備階段，要從總體上確定談判目標(biāo)3. 在模擬談判中，假設(shè)的內(nèi)容可以分為三類：第一，對(duì)外界客觀存在事物 的假設(shè)；第二，對(duì)對(duì)方的假設(shè)；第三，對(duì)己方的假設(shè)廣4.模擬談判的形式主要有二種：

11、“沙龍式”和“戲劇式”5：在市場營銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于（）。1. 生產(chǎn)觀念2. 推銷觀念3. 市場營銷觀念4. 社會(huì)營銷觀念6:在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，原材料、半成品的運(yùn)輸和保管屬于（）1. 輔助生產(chǎn)過程2. 生產(chǎn)服務(wù)過程3. 技術(shù)準(zhǔn)備過程4. 基本生產(chǎn)過程7：（）是指以決策者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，在決策的各個(gè)階段根據(jù)目前狀況和歷史資料，提出決策目標(biāo)和決策方案。if?2.經(jīng)驗(yàn)決策1. 風(fēng)險(xiǎn)性決策3.確定性決策4. 主觀性決策8：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額的數(shù)量關(guān)系是（）1.成正比2. 互為倒數(shù)3. 互不相關(guān)9：4. 曲線相關(guān)市場有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場的含義是（）。1. 商品買賣的場所，在一

12、定空間下聚集了商品，便于買賣雙方進(jìn)行交易2. 各種經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)關(guān)系3. 一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之 間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)廠4.生活資料、生產(chǎn)資料交換的總稱10：在加工準(zhǔn)備和加工過程中由于工藝技術(shù)原因形成的消耗，如加工中產(chǎn)生的鐵屑、燒損、邊角余料等。這種消耗一般都是不可避免的無效消耗屬于（）。1. 工藝性消耗2. 非正常損耗3. 非工藝性損耗4. 有效損耗11 :會(huì)計(jì)報(bào)表分為資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，是按會(huì)計(jì)報(bào)表的（）分類的。（）1. 反映的內(nèi)容2. 編制的時(shí)間3. 報(bào)送的對(duì)象4. 編制單位12：某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進(jìn)中國市場，在對(duì)中

13、國市場進(jìn)行深入調(diào) 查分析后， 根據(jù)上述資料，回答下列問題: 該公司在完成細(xì)分市場后，采?。ǎ┦袌鲞M(jìn)入模式打進(jìn)中國市場。1.密集單一if*2. 有選擇的專門化3. 產(chǎn)品專門化4. 市場專門化word13：（）是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中最適合于大中型企業(yè)的組織形式。1. 股份有限公司2. 有限責(zé)任公司3. 無限責(zé)任公司4. 股份兩合公司14：現(xiàn)代勞動(dòng)人事管理的特點(diǎn)主要是以（）為核心。1.人2. 經(jīng)濟(jì)效益3. 法律法規(guī)4.人事制度15：下列關(guān)于市場營銷環(huán)境的敘述中，（）是錯(cuò)誤的。16:廠1.市場營銷環(huán)境是指與企業(yè)營銷活動(dòng)有關(guān)的外部因素的綜合，它是企業(yè)營 銷活動(dòng)的基礎(chǔ)和條件。廣2.根據(jù)營銷環(huán)境對(duì)企業(yè)營銷活動(dòng)發(fā)生

14、影響的方式和程度，可以將市場營銷 環(huán)境大致分為直接營銷環(huán)境和間接營銷環(huán)境3.直接營銷環(huán)境也稱為宏觀環(huán)境，間接營銷環(huán)境也稱為微觀環(huán)境a廠4.直接營銷環(huán)境與間接營銷環(huán)境之間的關(guān)系不是并列關(guān)系，而是包容和從 屬關(guān)系某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓 創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，。根據(jù)有關(guān)部門綜合各方面的信息，你認(rèn)為目前企業(yè)應(yīng)采取什么樣的營銷策略（）0 '陽1.進(jìn)攻性策略word2. 密集或滲透策略3. 雙咼策略4. 選擇性滲透戰(zhàn)略17:在關(guān)系營銷中，頻率營銷屬于（）級(jí)關(guān)系營銷。1.2.3.三4.四18：下列關(guān)于金融工具的分類，錯(cuò)誤的是（1. 按照期限長短，可以分為貨幣市場金融工

15、具和資本市場金融工具;2. 按照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具;3. 按當(dāng)事人所享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)，可以債務(wù)憑證和債權(quán)憑證;4. 按照是否與實(shí)際信用活動(dòng)直接相關(guān)，可以分為基礎(chǔ)性金融工具和衍生性 金融工具19：具有工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（）。r1.事業(yè)部制2. 矩陣管理制3. 多維立體制4.直線？?職能制20:下列不屬于全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)的有（）1. 質(zhì)量第一2. 為用戶服務(wù)3. 以預(yù)防為主4. 用數(shù)據(jù)說話21:有關(guān)大量大批生產(chǎn)類型的主要特征有（）1. 設(shè)備利用率低，要求工人技術(shù)水平高2. 設(shè)備利用率高，要求工人技術(shù)水平

16、低3. 勞動(dòng)生產(chǎn)率低，計(jì)劃管理工作復(fù)雜多變4. 生產(chǎn)控制很難，產(chǎn)品成本咼22:管理幅度是指（）。1. 一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目2. 一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的活動(dòng)范圍3. 一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目4. 一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的活動(dòng)范圍23:最早的金屬貨幣制度是（）1. 銀本位幣2. 金銀復(fù)本位幣3. 金本位幣4. 不兌現(xiàn)的信用貨幣制度24:下列不屬于定性預(yù)測的方法的有（）1.集合意見法2.專家意見法3.用戶調(diào)查法rs4.回歸分析法25:華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電力設(shè)備制造廠、8家酒店的集團(tuán) 公司。部投資，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的通道。根據(jù)上述資料，

17、回答下列問題:華氏公司新的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是()0r1.職能制2. 矩陣制3. 事業(yè)部制4. 多維立體制1：華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電力設(shè)備制造廠、8家酒店的集團(tuán) 公司。根據(jù)上述資料，回答下列問題:華氏公司在微珠項(xiàng)目投入期實(shí)行的策略是()0忡1.雙咼策略2. 密集滲透策略3. 選擇性滲透策略4. 雙低策略2:影響管理系統(tǒng)生存和發(fā)展的一切要素的總和是 (word1. 管理環(huán)境2. 管理道德3. 管理方法4. 管理手段3:科學(xué)管理階段，是以美國人（）為首的專1. 法約爾2.亞當(dāng).斯密3.霍桑4.泰羅4：銷售量大、面廣的商品一般適用（）的分銷方式。1.長渠道2.短渠道3.寬渠道5：4.窄

18、渠道總體戰(zhàn)略按照企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和（）1. 保守戰(zhàn)略2. 緊縮戰(zhàn)略3. 可靠戰(zhàn)略4. 風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略1. 完善人事管理制度2. 健全人事分類制度3. 加強(qiáng)人事培訓(xùn)工作1(54.促進(jìn)人力資源的優(yōu)化7：企業(yè)用新開發(fā)出來的產(chǎn)品進(jìn)入原有市場的一種策略為（1. 市場滲透型2. 市場開拓型3. 產(chǎn)品開發(fā)型4.混合型8：下列不屬于價(jià)值規(guī)律的從屬經(jīng)濟(jì)規(guī)律的是（）1. 價(jià)值決定規(guī)律2. 平均利潤規(guī)律3. 利潤最大化規(guī)律4. 競爭規(guī)律9：產(chǎn)品的整體概念應(yīng)包括三個(gè)層次，即核心產(chǎn)品，形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品，核心產(chǎn)品是指（r1.產(chǎn)品質(zhì)量2. 售后服務(wù)3. 顧客特定的需求4.品牌10：有關(guān)PDCAS環(huán)的說法錯(cuò)

19、誤的有（）。廠1.P階段是在分析研究的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，擬定相應(yīng)的措施，制 定活動(dòng)計(jì)劃的階段 廣2.D階段是根據(jù)預(yù)定目標(biāo)和措施計(jì)劃組織實(shí)施的階段3.C階段是根據(jù)預(yù)定目標(biāo)和措施計(jì)劃組織實(shí)施的階段 廠4.A階段是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，鞏固成績，處理未解決問題，以保證持續(xù)改進(jìn) 的階段11：泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的核心問題是（）。1. 提高勞動(dòng)效率2. 實(shí)行職能工長制3. 科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人4. 實(shí)行有差別的計(jì)件工資制12：在市場營銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于（）。1. 生產(chǎn)觀念2. 推銷觀念3. 市場營銷觀念4. 社會(huì)營銷觀念13：有關(guān)大量大批生產(chǎn)類型的主要特征有（）0廠1.設(shè)備利用率低，要求工人技術(shù)

20、水平高2. 設(shè)備利用率高，要求工人技術(shù)水平低 廠3.勞動(dòng)生產(chǎn)率低，計(jì)劃管理工作復(fù)雜多變廠4.生產(chǎn)控制很難，產(chǎn)品成本高14:適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間差異較大的大型聯(lián)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（1. 直線職能參謀制2.矩陣制3. 事業(yè)部制4. 模擬分權(quán)制15：在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè)，通常的定價(jià)目標(biāo)是（1. 最高價(jià)格2. 擴(kuò)大市場份額3. 適應(yīng)競爭4. 穩(wěn)定價(jià)格16：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格、型號(hào)和用途的指標(biāo)是（1. 產(chǎn)品品種指標(biāo)2. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)3. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)4. 產(chǎn)值指標(biāo)17：（）是把營銷活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商、競爭者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動(dòng)作

21、用的過程，其核心是建立和發(fā)展與這些公眾的 良好關(guān)系。1.網(wǎng)絡(luò)營銷2. 服務(wù)營銷3. 綠色營銷4. 關(guān)系營銷18:()指企業(yè)為保證生產(chǎn)而進(jìn)行的組織原材料、零部件、各種輔料供應(yīng)的物流活動(dòng)。1. 供應(yīng)物流2. 生產(chǎn)物流3. 銷售物流4. 回收物流19：某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新 意識(shí)強(qiáng)，1.決策混亂r2.沒有形成有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化3.職能部門運(yùn)營效率低4. 企業(yè)核心競爭能力沒有形成20：下列關(guān)于金融工具的分類，錯(cuò)誤的是(1. 按照期限長短，可以分為貨幣市場金融工具和資本市場金融工具;2. 按照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具;3.

22、 按當(dāng)事人所享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)，可以債務(wù)憑證和債權(quán)憑證;4. 按照是否與實(shí)際信用活動(dòng)直接相關(guān)，可以分為基礎(chǔ)性金融工具和衍生性 金融工具21:在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，原材料、半成品的運(yùn)輸和保管屬于（）1. 輔助生產(chǎn)過程2. 生產(chǎn)服務(wù)過程3. 技術(shù)準(zhǔn)備過程4. 基本生產(chǎn)過程22:通過廠容廠貌、廠旗廠標(biāo)、產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)、職工的言談話語體現(xiàn)出來的企業(yè)文化是（1. 一般企業(yè)文化if?2.表層企業(yè)文化3.中層企業(yè)文化4.深層企業(yè)文化23：企業(yè)在計(jì)劃期所能夠提供的工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量屬于企業(yè)的（）1. 產(chǎn)品品種指標(biāo)2. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)3. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)4. 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)24：下列選項(xiàng)中，不屬于我國企業(yè)主要福利制度的

23、是（）。廠1.醫(yī)療保險(xiǎn) 廠2.養(yǎng)老保險(xiǎn) 廠3.失業(yè)保險(xiǎn)word4. 儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)25:某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進(jìn)中國市場，在對(duì)中國市場進(jìn)行深入調(diào) 查分）。1.金牛產(chǎn)品r2. 明星產(chǎn)品3. 問題產(chǎn)品4. 瘦狗產(chǎn)品1:根據(jù)“需要層次論”，人的最高層次需要是（回答：自我實(shí)現(xiàn)的需要2:資金的短期循環(huán)是指現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，然后又回到現(xiàn)金，所需時(shí)間不超過（）的流轉(zhuǎn)過程?；卮穑?年3:設(shè)施選址就是指如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的（），使之與企業(yè)的（）有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)?；卮穑旱乩砦恢谩⑦\(yùn)作系統(tǒng)4:泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的核心問題是（）?；卮穑禾岣邉趧?dòng)效率5:有價(jià)證券是一種具有一定

24、票面金額，代表資產(chǎn)（）或（）的證書。存在形式有三種（），（），（）0回答：所有權(quán)、債券、商品證券、貨幣證券、資本證券6:科學(xué)管理階段，是以美國人（）為首的專家稱為“科學(xué)管理之父”?；卮穑禾┝_word7:準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是（）在20世紀(jì)五六十年代創(chuàng)造和實(shí)施的生產(chǎn)管理方式?；卮穑喝毡?：市場競銷組合策略指的是（），（），（），（）的組合?；卮穑寒a(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略、分銷策略9：決策過程包括（），（），（），（），（），（），（）?；卮穑鹤R(shí)別機(jī)會(huì)和問題、確定目標(biāo)、收集資料、制定方案、方案選擇、執(zhí)行決 策、追蹤檢查10：產(chǎn)品的整體概念應(yīng)包括三個(gè)層次，即核心產(chǎn)品，形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品，核 心產(chǎn)品是指

25、（回答：顧客特定的需求11:組織變革的方式有（），（），（）?；卮穑河?jì)劃式、爆破式、改良式12:管理關(guān)系主要是指人們?cè)诠芾砘顒?dòng)過程中形成的一種不斷變化著的回答：人與人的關(guān)系13：銷售量大、面廣的商品一般適用（）的分銷方式?；卮穑洪L渠道14：工藝原則是按照生產(chǎn)過程各工藝階段的（）建立的生產(chǎn)單位，在工藝專業(yè)化車間里，集中了（）和（），對(duì)企業(yè)的各種產(chǎn)品進(jìn)行相（）的加工?；卮穑汗に囂攸c(diǎn)、同類型的機(jī)器設(shè)備、相同工種的工人、相同工藝方法15：現(xiàn)代人事管理的基本職能是（）?；卮穑捍龠M(jìn)人力資源的優(yōu)化16：具有工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（）?；卮穑壕仃嚬芾碇苭ord17:

26、最早實(shí)行金本位制的國家是（）?；卮穑河?8:在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中心三類管理機(jī)構(gòu)的是（）?；卮穑菏聵I(yè)部制19:在工商談判中，（）是談判雙方的基本出發(fā)點(diǎn)。回答：互惠互利20：依據(jù)購買者的購買用途的不同，可以將市場細(xì)分成（），（）。回答：消費(fèi)品市場、工業(yè)品市場1：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是（）在20世紀(jì)五六十年代創(chuàng)造和實(shí)施的生產(chǎn)管理方式?；卮穑喝毡?：組織設(shè)計(jì)的原則有（），（），（），（），（），（）?；卮穑簞趧?dòng)分工、統(tǒng)一指揮、權(quán)責(zé)對(duì)等原則、管理幅度原則、部門化原則、柔 性經(jīng)濟(jì)原則3：泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的核心問題是（）?；卮穑禾岣邉趧?dòng)效率4：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式

27、有（），（），（），（），（），（），（）?；卮穑褐本€制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、矩陣制、動(dòng) 態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)5：企業(yè)為了進(jìn)入一個(gè)新市場，或排斥競爭者進(jìn)入本企業(yè)確定的目標(biāo)市場而采取的低價(jià)定價(jià)法是（）?；卮穑焊偁帉?dǎo)向定價(jià)法word6:企業(yè)的法律形式有（），（），（），（），（），（）。回答：個(gè)體企業(yè)、合伙制企業(yè)、合作制企業(yè)、無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司7:管理關(guān)系主要是指人們?cè)诠芾砘顒?dòng)過程中形成的一種不斷變化著的回答：人與人的關(guān)系8：全面質(zhì)量管理是一個(gè)組織以（）為中心，以（）為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而長期成功的管理途徑。 回答：質(zhì)量、全

28、員9：在某一產(chǎn)品線內(nèi)，依據(jù)需求和成本的關(guān)聯(lián)性，略是（）?；卮穑寒a(chǎn)品組合定價(jià)策略10：最早實(shí)行金本位制的國家是（）?；卮穑河?1：質(zhì)量成本包括（），（），（），（）?；卮穑簝?nèi)部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本12：當(dāng)需求的價(jià)格彈性的絕對(duì)值大于1時(shí)，稱為（），這類商品在價(jià)格變動(dòng)時(shí),引起需求量的變化比較大。回答：需求富有彈性13：現(xiàn)代人事管理的基本職能是（回答：促進(jìn)人力資源的優(yōu)化14：適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間差異較大的大型聯(lián)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）。回答：事業(yè)部制15：管理者的技能有（），（），（），（），（）。16:具有工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（）?；卮穑壕仃嚬芾碇曝辏嚎茖W(xué)管理階段，是以美國人（）回答：泰羅18：企業(yè)管理就是由企業(yè)經(jīng)理人員?；卮穑河?jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制19：在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中心三類管理機(jī)構(gòu)的是（）。回答：事