水土保持施工組織設(shè)計-002

1、*2011年*項目區(qū)第二批水土保持建設(shè)工程施工項目施工組織設(shè)計*建設(shè)有限公司2011年12月25日目 錄第一章 編制說明及工程概況第二章 施工組織機(jī)構(gòu)第三章 施工方案與技術(shù)措施第四章 質(zhì)量管理體系與措施第五章 安全管理體系與措施第六章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第七章 工程進(jìn)度計劃與措施第八章 資源配備計劃第九章 季節(jié)性施工措施第十章 地下管線及其他設(shè)施的保護(hù)加固措施附表：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表勞動力計劃表施工進(jìn)度計劃表附件：項目經(jīng)理任職資格技術(shù)負(fù)責(zé)人任職資格第一章 編制說明及工程概況第一節(jié) 工程概況項目名稱：*2011年*項目區(qū)第二批水土保持建設(shè)工程施工項

2、目 第三標(biāo)段項目業(yè)主：*水務(wù)局建設(shè)地點：*淅河小流域項目建設(shè)內(nèi)容：整修石坎梯田、水窖、蓄水池工程、排水溝渠、田間路、栽植果樹、攔護(hù)設(shè)施和補(bǔ)植補(bǔ)種等工程計劃工期：2012年11月30日前完工質(zhì)量要求：符合國家施工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)工程概況：項目區(qū)位于*合澗鎮(zhèn)小屯、蔡家溝、西小屯、廟平一帶，水土保持工程共78平方公里，包括整修石坎梯田、水窖、蓄水池排水溝渠、田間道路、植苗造林等工程。第二節(jié) 編制說明一、編制依據(jù)（一）招標(biāo)人提供的*2011年*項目區(qū)第二批水土保持建設(shè)工程施工項目招標(biāo)文件。（二）國家頒發(fā)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、材料規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、法規(guī)文件及強(qiáng)制性條文，地方主管部門有關(guān)文件。（三）公司有關(guān)質(zhì)

3、量、安全及現(xiàn)場文明施工管理等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（四）現(xiàn)場實際踏勘情況，包括氣象、地形、地質(zhì)和施工條件。二、編制原則（一）優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工。（二）采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，加快工程施工進(jìn)度，強(qiáng)化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量。（三）嚴(yán)格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故經(jīng)生率務(wù)必控制在3%以下。（四）現(xiàn)場材料堆碼整齊，作到文明施工。（五）合理安排工期，為冬、雨季施工作好部署。三、工期要求和質(zhì)量目標(biāo)：本工程要求于2012年11月30日前全部完工。施工期間，我公司將合理安排工序，組合多

4、個作業(yè)班組，展開多個作業(yè)面，同時利用平行作業(yè)、交叉作業(yè)進(jìn)行施工，充分發(fā)揮勞動力及機(jī)械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務(wù)，實現(xiàn)工期計劃。質(zhì)量目標(biāo)：滿足設(shè)計及規(guī)范要求，一次驗收合格率100%，單位工程一次性驗收合格。四、編制范圍本施工組織設(shè)計是針對該項目工程的編制的，主要包括土地平整工程、農(nóng)田水利工程、生產(chǎn)道工程等。編制范圍為：招標(biāo)人提供的工程量清單和設(shè)計圖所涵蓋的內(nèi)容。第二章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)體系一、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)本工程的施工組織機(jī)構(gòu)將由公司委派具有豐富土地整理施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，作為第一項目負(fù)責(zé)人而組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)施工管理，實施組織保證體系，履行合同事宜，同時由公

5、司領(lǐng)導(dǎo)、工程部積極配合項目經(jīng)理部具體協(xié)調(diào)有關(guān)工作?，F(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人惹人人工程部質(zhì)安部辦公室材料設(shè)備部梯田施工班組苗木栽植班組田間路施工班組排水溝渠施工班組蓄水池施工班組工地試驗室封禁設(shè)施施工班組二、項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員主要職責(zé)（見下表）崗位職務(wù)職責(zé)內(nèi)容項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目施工管理，生產(chǎn)經(jīng)營，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。生產(chǎn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)工程項目的施工管理，在項目經(jīng)理安排下協(xié)調(diào)工程各部門之間的管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。抓好保證工程質(zhì)量措施的落實。施工員負(fù)責(zé)各工種的工序管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理，做好安全交底。內(nèi)業(yè)技術(shù)員

6、工程結(jié)算，工程技術(shù)檔案管理，技術(shù)核定。質(zhì)檢員落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。做好入場人員教育。材料員負(fù)責(zé)材料的檢測、驗收、保管、收發(fā)料、帳目處理。測量員負(fù)責(zé)工程的原始地貌、施工和竣工放線和測量。造價員對本工程合同、預(yù)算、定額進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算。財務(wù)人員對本工程的財務(wù)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)工程款的撥付、人員工資、材料款和設(shè)備租賃款的支付工作。（一）項目經(jīng)理：是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求、圓滿履行施工合同，即指揮施工機(jī)械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目，項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一

7、切有關(guān)工程指令，對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工隊順利完成分項工程。項目經(jīng)理原則上必須常住工地。不允許撤離施工現(xiàn)場，如有特殊情況離開項目經(jīng)理部，必須將一切事務(wù)和權(quán)力暫移交給項目副經(jīng)理，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意。（二）生產(chǎn)經(jīng)理：職能是制訂和下達(dá)施工計劃、檢查、督促各施工隊，按時完成任務(wù)，每月對各施工隊完成的施工任務(wù)計量計價，編制月進(jìn)度、月計劃文件，并報送監(jiān)理和業(yè)主；協(xié)助技術(shù)解決各施工隊施工中遇到的技術(shù)難題，編制重大施工項目的施工方案，并對施工隊，進(jìn)行詳細(xì)地技術(shù)交底及跟蹤技術(shù)指導(dǎo)、貫徹落實。（三）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)，以及項目部的內(nèi)務(wù)，如工程進(jìn)度、工程計劃、對外關(guān)系等工作，項目經(jīng)

8、理不在場，代替主持工地工作。（四）質(zhì)檢員、安全員：負(fù)責(zé)全工程質(zhì)量安全工作，是質(zhì)量安全控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達(dá)業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令。（五）試驗員：負(fù)責(zé)對全工程提供砼、砂漿的配合比，鋼材、水泥的復(fù)檢單，所有以實驗室提供的單據(jù)必須與現(xiàn)場實物同一致反映情況屬實，不得有虛假現(xiàn)象發(fā)生。（六）財務(wù)人員、造價員：負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度款，撥款控制進(jìn)行工程成本分析與考核，對各施工隊所需在宗材料積極組織提供，并隨時提供這方面的報告，供項目經(jīng)理進(jìn)行決策。（七）材料員：負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和工程要求組織提供各種設(shè)備、材料到現(xiàn)場。（八）各施工組按管理人員安排具體負(fù)責(zé)分部分項工程施工。三、

9、施工組織管理機(jī)構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保障措施（一）組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的助理人員進(jìn)入項目管理班子。（二）建立健全項目經(jīng)理、工長、質(zhì)安、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。（三）強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（四）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（五）每兩日下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會對當(dāng)天的工作進(jìn)行檢查，對下步的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（六）建立項目經(jīng)理部周例

10、會制，例會由公司管理生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。（七）實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程的按期或提前完成。四、公司與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系 公司按授權(quán)委托書的內(nèi)容，賦予現(xiàn)場管理部門全權(quán)處理該項目過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，均為代表本公司的行為，公司將承擔(dān)項目經(jīng)理部的一切法律責(zé)任和后果；項目部負(fù)責(zé)該工程的具體施工和管理。第二節(jié) 技術(shù)保證措施一、單位將全力提供技術(shù)保障，參與工程建設(shè)的主要技術(shù)人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參

11、與同類工程建設(shè)的技術(shù)力量中抽取，必要時，我單位質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部的專職人員將親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。 二、配備質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機(jī)械設(shè)備和質(zhì)量檢測設(shè)備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場抓好主要施工機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設(shè)備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率。 三、項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程圖紙、設(shè)計變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，以關(guān)鍵線路工程施工為中心，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理的溝通并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)計劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。一是作好圖紙會審，下達(dá)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工階段詳細(xì)的施工組織設(shè)計，技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好方案實施

12、前的各個環(huán)節(jié)關(guān)；二是按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，堅持以樣板工程開路，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結(jié)合實際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。第三章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工總則根據(jù)本項目工程的地形特點及各分部工程的特點，擬采取分區(qū)、分時段結(jié)合流水作業(yè)的方法進(jìn)行施工。平行作業(yè)和交叉作業(yè)同時進(jìn)行，施工中保證交通流暢及施工面，減少交叉干擾。一、施工布置與方法根據(jù)項目本身的特點，開展各項工程建設(shè)。首先，開始項目區(qū)內(nèi)的苗木栽植，爭取在清明節(jié)氣前后完成栽植工程量的90%，剩余的栽植工程在秋季全部完成。于此同時，開始施工整修石坎梯田和田間道路、排水溝渠工作，使項目區(qū)農(nóng)田平整

13、，渠道通暢。期間穿插施工水窖、蓄水池等配套設(shè)施，擴(kuò)大灌溉面積。最后，對項目區(qū)內(nèi)所有工程進(jìn)行配套建設(shè)，對渠、林、田、路、村實施綜合治理，徹底改變項目區(qū)面貌。在正式進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)做好施工的各項準(zhǔn)備工作，包括實地考察建設(shè)工程現(xiàn)場，落實施工占地及表層堆放地點，做好三通一平工作，確定機(jī)械設(shè)備及各種建材的進(jìn)場路線等主，由監(jiān)理單位對確實具備開工條件的施工單位簽發(fā)開工令。施工單位要嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工程序進(jìn)行施工。二、合理安排施工程序與施工順序：1、及時完成有關(guān)施工準(zhǔn)備工作，為正式施工創(chuàng)造良好的條件，施工準(zhǔn)備包括施工風(fēng)、水、電、施工便道及臨時辦公生活用房、庫房的搭設(shè)，根據(jù)工程施工進(jìn)場時間的不同分階段分期

14、完成。2、對于分部分項工程的施工順序，既要考慮空間順序，也要考慮工種之間的順序。3、從實際出發(fā)，做好人力、物資、機(jī)械的綜合平衡，組織均衡施工。4、盡量利用正式工程以減少臨時工程和臨時占地。盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運輸、裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸量，避免二次或重復(fù)搬運。精心進(jìn)行場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地和臨時占地。堆場、臨建做到井然有序，不阻礙交通，防止施工事故，做到文明施工。5、施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范遵照國土資源部和國家基本建設(shè)委員會頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和本卷所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。第二節(jié) 工程測量一、工程測量概述本標(biāo)段工程施工測量工作包括工程區(qū)內(nèi)所有擬建物及施工交通道路，施工臨

15、時營地和設(shè)施等。開工前，與業(yè)主、監(jiān)理單位一道，根據(jù)已有的平面高程控制點，采用極坐標(biāo)及交會法，在工程區(qū)內(nèi)建立平面高程控制網(wǎng)。并對所有基準(zhǔn)點和高程點進(jìn)行檢查和校正，在施工期間注意對原有的控制點和水準(zhǔn)點以及增設(shè)的控制點加以保護(hù)。二、測量人員與設(shè)備配置根據(jù)本工程情況和特性，配備相適應(yīng)的測量人員和測量設(shè)備，配置見下表：測量人員配置表職 務(wù)專業(yè)工作經(jīng)驗人數(shù)備 注責(zé)任測量工程師工程測量具有5年以上的工作經(jīng)驗1 負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的來往函件及月報量、測量資料整理等工作，現(xiàn)場測量技術(shù)工作，編寫測量方法肋理工程師工程測量具有3年以上工作經(jīng)驗5現(xiàn)場測量測量設(shè)備配置表序號儀器名稱型 號單 位數(shù) 量備 注1水準(zhǔn)儀NST-

16、32臺22全站儀TOP320臺13塔 尺5米把24鋼卷尺3米、5米把55鋼卷尺50米把26垂 球0.25kg、0.5kg個17對講機(jī)臺88計算器GASI04500個2三、地形測量地形測量將依據(jù)布設(shè)的施工控制網(wǎng)以及基準(zhǔn)點來進(jìn)行本工程區(qū)所有建物地形圖的測繪，特殊地段將根據(jù)工程施工的需要測繪不同比例尺的地形圖。原始地面測量工作將在施工定線中一次完成，根據(jù)測量結(jié)果結(jié)合設(shè)計圖紙繪制開挖圖。四、施工放樣施工放樣以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和認(rèn)可的設(shè)計圖紙為準(zhǔn)，在實地測設(shè)各渠系建筑物的平面位置、高程、尺寸等。依據(jù)布設(shè)的施工控制網(wǎng)以及基準(zhǔn)點，采用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀相結(jié)合來完成測量放樣作業(yè)。施工放樣測量誤差標(biāo)準(zhǔn)按水利水電施工測

17、量規(guī)范（SL5293）執(zhí)行。第三節(jié) 各分部分項工程施工安排及施工順序一、施工安排根據(jù)本標(biāo)工程特點，并進(jìn)行綜合排隊后，確定本標(biāo)段施工工期為330日歷天，施工工期安排詳見施工進(jìn)度計劃，本合同段各類工程采用平行流水作業(yè)，以實現(xiàn)各分項工程的均衡生產(chǎn)。（一）整修石坎梯田工程施工安排土地平整工程進(jìn)場準(zhǔn)備工作完成后即全面開工，根據(jù)本段地形情況及各項工程量大小，由二個土地平整工程隊負(fù)責(zé)施工，以方便管理，采用平行流水作業(yè)法，配備全套的土地平整工程施工機(jī)械設(shè)備和充足的人員。（二）田間道路、排水溝渠工程施工安排田間道路、排水溝渠等工程由二個隊負(fù)責(zé)施工，可根據(jù)任務(wù)情況再分若干作業(yè)班組，同土方工程相互配合，協(xié)調(diào)作業(yè)。在

18、保證質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度，爭取工期，以保工程的全面展開。（三）栽植苗木工程施工安排栽植苗木工程由三個專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)，施工中可根據(jù)實際情況略作調(diào)整，確保按期保質(zhì)完成。（四）封禁措施工程施工安排封禁措施包括封禁標(biāo)示牌一座和圍欄1.5公里，由一個作業(yè)隊完成。植苗造林由栽植苗木施工隊完成。二、施工順序（一）整修石坎梯田工程施工順序施工前必須做好一切準(zhǔn)備工作，完成障礙物的拆遷、臨時道路的修建、建好施工場地，完成相應(yīng)施工前的場地清理和測量工作。整修石坎梯田工程施工順序為：施工準(zhǔn)備施工測量放樣報監(jiān)理審批耕植土保護(hù)開挖石坎基礎(chǔ)砌筑石坎土方調(diào)運田面平整。（二）田間道路、排水溝渠工程施工順序測量放線路基土方平整

19、鋪墊砂石料碾壓排水溝渠土方開挖澆筑排水溝渠混凝土表面壓光整修。（三）栽植苗木工程施工順序苗木定位放線樹坑開挖施基肥栽植樹苗澆水養(yǎng)護(hù)。（四）封禁措施工程施工順序測量放線制作混凝土樁安裝混凝土樁安裝鋼絲圍擋整修維護(hù)。第四節(jié) 整修石坎梯田施工方案和技術(shù)措施本標(biāo)段土地平整工程主要為坡改梯工程。根據(jù)設(shè)計意圖與現(xiàn)場勘察了解施工現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境，確定土方的最佳調(diào)配方案，充分發(fā)揮我司技術(shù)力量與大型土方施工機(jī)械的施工能力，擬訂施工方案，確定工期指標(biāo)、勞動力指標(biāo)、主要材料消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)、編制詳細(xì)具有針對性的施工組織設(shè)計。1）施工準(zhǔn)備（1）熟悉工程環(huán)境工程開工前，施工人員應(yīng)對施工現(xiàn)場的地形，地物進(jìn)行詳細(xì)的踏勘

20、。初步了解所在位置及周圍環(huán)境，初步確定跨越線路的措施。（2）場地內(nèi)障礙物拆遷已完成。（3）臨時道路的修建施工便道充分利用原有道路，適當(dāng)修筑臨時道路。（4）耕植土保護(hù)對原有耕植土進(jìn)行保護(hù)。2）場地清理（1）進(jìn)場后現(xiàn)場實測清表工作量，按程序報業(yè)主批準(zhǔn)后方可開始清表工作。（2）場地清理采用人工配合機(jī)械進(jìn)行，被清理的挖方地段、填方地段和取土場不得有不符合要求的樹根雜、腐植土、淤泥等雜物。（3）填方場地清理完后，采用機(jī)械翻松30cm，并碾壓至規(guī)定的密實度。對清理樹坑和清移障礙物所留下的孔洞，應(yīng)選用合適的填料分層回填并壓實。（4）場地清理的同時，開挖縱向臨時排水溝作為施工期間的臨時排水系統(tǒng)。（5）挖填交界

21、區(qū)表土清理完后，將填方區(qū)表土松30cm 厚，碾壓至規(guī)定的密實度。（6）場地清理、舊路的挖除應(yīng)與土方工程進(jìn)度相適應(yīng)，以保證已清理的地塊在填土前不受污染、雨水浸泡和受凍。3）施工測量（1）接收檢查控制點開工前在監(jiān)理工程師的組織下，對沿線控制點點位進(jìn)行交樁，然后根據(jù)設(shè)計圖控制點成果一覽表中的數(shù)據(jù)認(rèn)真檢查控制點，現(xiàn)場控制點不能滿足施工測量需要時，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)再加密或補(bǔ)測控制點。（2）放樣及檢查放樣前，計算逐樁坐標(biāo)并與設(shè)計圖核對，核對無誤后，據(jù)此放樣，并抽樣檢查。檢查不合格分析找出原因，檢查合格進(jìn)行下一步工作。1、水平測量：將測量資料提交給監(jiān)理工程師復(fù)核，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一步工作。2、逐樁進(jìn)行水平測

22、量，測出地面高程，并標(biāo)明填挖高度。4）土方調(diào)運方案（1）、施工準(zhǔn)備清表：在施工前，清除施工范圍內(nèi)的樹木、灌木、垃圾，有機(jī)物殘渣及原地面以下1020cm 內(nèi)的草皮和表土。清除下來的垃圾、廢料及不適用的材料和草皮、表土、樹木等堆放在監(jiān)理工程師指定的地點。（2）、土方開挖1）向監(jiān)理工程師提交開工報告和開挖工程斷面圖；2）土方開挖應(yīng)按圖紙要求自上而下的進(jìn)行，不得亂挖或超挖；3）施工中隨時做成一定的坡度，以利排水。4）冬雨季施工。（1）、雨天（指24 小時降雨超過10mm）應(yīng)停止施工。承包人應(yīng)做好保防措施，在已填筑區(qū)域和料場周圍及內(nèi)部開溝導(dǎo)排雨水，以便雨后能迅速恢復(fù)施工。只有當(dāng)料場及填筑面積水、泥漿等全

23、部排干后才能重新開始填筑施工。（2）、在冬季低溫時期不得在負(fù)溫下填筑，且土料中不得夾有冰雪。5）質(zhì)量檢查和驗收土方開挖前的質(zhì)量檢查和驗收，土方開挖前，承包人應(yīng)會同監(jiān)理人進(jìn)行以下各項質(zhì)量檢查和驗收。（1）、用于開挖工程量計量的原地形測量部面的復(fù)核檢查。（2）、按施工圖紙所示進(jìn)行開挖區(qū)周圍排水和防洪保護(hù)設(shè)施的質(zhì)量和驗收。（3）土方開挖過程中的質(zhì)量檢查在土方在開挖工程完成后的質(zhì)量檢查和驗收土方開挖工程完成后，承包人應(yīng)會同監(jiān)理人進(jìn)行以下各款的質(zhì)量檢查和驗收。（4）開挖基礎(chǔ)面檢查清理的驗收a、按施工圖紙檢查基礎(chǔ)開挖面的平面尺寸、標(biāo)高和場地平整度；b、取樣檢測基礎(chǔ)土的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)；c、本款規(guī)定的基礎(chǔ)面

24、檢查清理與填筑前的基礎(chǔ)清理作業(yè)是檢驗?zāi)康暮托再|(zhì)不同的兩次作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理人同意，承包人不得將這兩次作業(yè)基礎(chǔ)一次完成。6）砌筑田坎根據(jù)地塊確定田面寬，選擇最經(jīng)濟(jì)合理的埂坎斷面。為了便于耕作，埂坎應(yīng)盡量少占地，石坎斷面一般采用墻背垂直、外墻傾斜的梯形斷面，當(dāng)墻體較高時外墻面應(yīng)適當(dāng)收坡。石坎坡改梯以石料干砌的外墻來維持田面穩(wěn)定，因此石坎的穩(wěn)定實際上是石坎這一擋土墻在墻背土壓力作用下的穩(wěn)定問題。7）土方填筑、平整的監(jiān)督、質(zhì)量檢查和驗收（1）選派有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員在土料場開挖和現(xiàn)場填筑中進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（2）土方工程的質(zhì)量檢查與取樣試驗要求按照相應(yīng)規(guī)范規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容和辦法進(jìn)行。（3）填筑工程完成工后承包

25、人就通知監(jiān)理人進(jìn)行檢查驗收，驗收應(yīng)按相應(yīng)規(guī)范內(nèi)容和辦法進(jìn)行。（4）經(jīng)監(jiān)理人檢查后，認(rèn)為質(zhì)量不合格，承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示對工程缺陷部分進(jìn)行返工、修理或補(bǔ)強(qiáng)的一切施工費用均由承包人自行負(fù)擔(dān)。（5）除承包人的日常質(zhì)檢工作外，在必要時，監(jiān)理人可對有疑問部位試驗項目進(jìn)行復(fù)查，監(jiān)理人可指令承包人在監(jiān)理人監(jiān)督下進(jìn)行試驗，并向監(jiān)理人提交試驗成果資料。承包人不得以此要求發(fā)包單位增加額外支付。（6）全部土方填筑工程完成后，承包人應(yīng)負(fù)編制包括竣工收報告?？⒐を炇召Y料中應(yīng)附有全部質(zhì)量檢查記錄和文件以及對工程缺陷的處理成果資料。第五節(jié) 田間道路、排水溝渠工程施工方案和技術(shù)措施田間道路、排水溝渠工程施工應(yīng)切實注意與其它工

26、程施工順序的配合與行銜接，排水溝渠與新修道路伴行時，必須待道路路面施工完畢后，方可進(jìn)行渠道砼的澆筑，避免道路工程壓實時側(cè)壓對排水溝渠工程的破壞。應(yīng)根據(jù)整個工程進(jìn)展情況有計劃地進(jìn)行。1）路基土方平整（1）施工流程施工準(zhǔn)備測量放樣路槽土方平整原土壓實砂礫石墊層壓實檢驗交工驗收（2）路基土方平整施工：由于挖填深度較淺，擬安排50型裝載機(jī)、自卸汽車配合挖裝運土，在接近基底10m范圍內(nèi)，由人工輔助開挖修坡、修底。（3）原土夯實：采用輪式壓路機(jī)碾壓26遍，具體碾壓參數(shù)屆時由現(xiàn)場確定。在構(gòu)筑物邊角碾壓機(jī)械不易壓實及靠近構(gòu)筑物1m范圍內(nèi)不宜采用壓路機(jī)壓實的部位，輔以小型打夯機(jī)夯實。（4）碎石面層施工：在路基施

27、工完畢后，即可用汽車運砂、碎石料至施工地段上進(jìn)行路面面層施工，用人工運至現(xiàn)場工作面上進(jìn)行攤鋪，攤鋪的厚度應(yīng)達(dá)到設(shè)計要求，再用壓路機(jī)壓實。碎石的質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求，且級配良好、不得有超粒徑的現(xiàn)象發(fā)生,不得含有石粉、碎石里不得含有風(fēng)化石或軟石。2）排水溝渠工程施工（1）田間路完成后，根據(jù)設(shè)計要求對排水溝渠進(jìn)行測量放線、開挖。（2）土方開挖完畢后，混凝土澆筑前，提前檢查溝底斷面尺寸，局部溝底土未挖至設(shè)計尺寸的，應(yīng)及時整修，斷面大的部分，要墊碎石或夯填土，嚴(yán)禁虛土回填。斷面小的部分，要將斷面擴(kuò)大至設(shè)計尺寸。澆筑溝壁混凝土?xí)r，要嚴(yán)格控制混凝土的密實度和厚度，先用木抹子配合木夯拍實，最后用鐵抹子抹光。壓光

28、后的排水溝用薄膜覆蓋，養(yǎng)護(hù)15天以上。第六節(jié) 栽植苗木方案和技術(shù)措施1、整地整地工程主要為魚鱗坑整地，適用于坡度較大、土壤比較干旱的坡地，從陡坡坡頂開始，自上而下每隔一定距離挖成月牙形的坑穴，坑面低于原坡面，稍向內(nèi)傾斜，每排溝沿等高線控制，上下兩個坑交叉互相搭接，成“品”字形排。整地一般分為四步，第一步：先將坑面挖成水平；第二步：在坑的外圍作一高約20厘米的土??；第三步：在坑內(nèi)挖穴松土；第四步：在坑內(nèi)靠山坡上部的一面作一月牙形蓄水溝?？訝钫胤?個步驟：第一是挖穴。挖穴時間因土壤條件不同而異，一般土壤可在造林前一個月挖為宜，特別粘重或板結(jié)的土壤在冬前挖穴效果更好。挖穴時要注意把不同層次的土壤分

29、別堆放。第二是填土。填土深度根據(jù)苗木根系大小而定，生產(chǎn)中一般填至離穴沿3050厘米左右。填土?xí)r應(yīng)先將表層土填入，再依次中層土和底層土，填土后要用腳把填入穴內(nèi)的虛土踩實，并將其上表面作成饅頭形。第三是灌底水。造林前，如填入穴內(nèi)的虛土不夠踏實，還應(yīng)灌一次底水，使穴內(nèi)虛土充分踏實，避免造林后苗木斷根或倒伏，影響苗木生長。灌底水后，要涼穴幾天，以免造成苗木爛根。2、栽植植苗造林以早春土壤剛解凍，苗木未萌動前最好，由陽坡到陰坡、由低山到高山逐步展開。針葉樹也可在雨季造林，但宜早不宜晚，盡量在雨季前半期完成。（1）起苗。起苗時間和栽植時間最好能緊密配合，做到隨起隨栽。要嚴(yán)格按照要求，起壯苗、好苗，防止弱苗

30、、劣苗病苗的混入。為了挖掘方便，苗木出土前23天適當(dāng)澆水使泥土松軟，便于帶宿土，少傷根系。（2） 苗木運輸。苗木運輸量根據(jù)種植量確定，苗木在裝卸車時輕拿輕放以免損傷苗木，長途遠(yuǎn)輸時，覆蓋并保持根系濕潤，裝車時順序碼放整齊。起苗后盡快栽植，確實不能及時栽植時，采取假植措施，假植時保證樹苗發(fā)育良好，根系完整、基莖粗壯，無病蟲害，無樹木損傷，同一范圍內(nèi)的樹苗，苗齡與生長狀況保持基本一致。（3） 栽植。苗木種植前的修剪。種植前進(jìn)行苗木根系修剪，將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進(jìn)行修剪，保持地上地下平衡，減少水分的散發(fā)，保證樹木成活。定植時，樹木置入種植穴前，應(yīng)先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要

31、求時，修整種植穴。同時，應(yīng)再次檢查根系是否完好。將苗木放入種植穴內(nèi)，使其居中；再將樹干立起扶正，使其保持垂直；然后分層回填種植土，填土后將樹根稍向上提一提，使根群舒展開，每填一層土就要用鋤把將土壓緊實，直到填滿穴坑，并使土面能夠蓋住樹木的根頸部位、初步栽好后還應(yīng)檢查一下樹干是否仍保持垂直，樹冠有無偏斜；若有所偏斜，就要在加扶正。最后，把余下的穴土繞根頸一周進(jìn)行培土。拍壓緊實，不能松散。 3、灌水。樹木定植后 24h 內(nèi)必須澆上第一遍水，定植后第一次灌水稱為頭水。水要澆透，使泥土充分吸收水分，灌頭水主要目的是通過灌水將土壤縫隙填實，保證樹根與土壤緊密結(jié)合以利根系發(fā)育，故亦稱為壓水。水灌完后應(yīng)作一

32、次檢查由于踩不實樹身會倒歪，要注意扶正、樹盤被沖壞時要修好。4、撫育。撫育管護(hù)總面積171公頃，需重點做好管護(hù)工作。栽植任務(wù)完成后，實行封育，禁止放牧及其它不利于幼林生長的活動。管理的主要措施是松土除草、防治鼠害、修枝整形、灌水施肥、補(bǔ)植補(bǔ)種。設(shè)固定專人管護(hù)，防止人畜破壞，防止林地火災(zāi)。撫育管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為：（1）植物無病蟲害，生長正常，樹形造型優(yōu)美無黃枯枝。（2）樹穴（坑）內(nèi)水肥充足，水后及時中耕松土，保持土壤疏松、不板結(jié)。（3）樹形長勢良好，及時剝芽、去蘗，修剪質(zhì)量達(dá)到圖紙設(shè)計要求。（4）及時澆水施肥，確保植物生長需要。（5）樹穴（坑）、堰和和整地栽植溝、堰整齊化一，堅實平滑。第四章 質(zhì)量管理體

33、系與措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量方針我公司將運用科學(xué)管理手段，實施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構(gòu)筑客戶滿意產(chǎn)品。二、質(zhì)量目標(biāo)（一）信守合同，優(yōu)質(zhì)高效；以質(zhì)量求生存，求效益，求發(fā)展是我公司一貫的經(jīng)營宗旨和工作準(zhǔn)則。（二）對本工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是：“干一項工程、樹一座豐碑”。施工全過程滿足工程規(guī)范和技術(shù)要求及國家、地方有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的合格驗收標(biāo)準(zhǔn)。（三）我公司成立以項目經(jīng)理部為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，技術(shù)主管、工程組長參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，積極開展全面質(zhì)量活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。工程技術(shù)

34、部門根據(jù)規(guī)模、特點，制定創(chuàng)優(yōu)計劃和詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，成立以項目總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，分析工期、安全、質(zhì)量、成本問題并及時研究，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評審。（四）建立完善的專職檢查體系。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查室，工程隊設(shè)專程質(zhì)檢工程師，工班設(shè)廉職質(zhì)檢員，形成體系完成、功能齊全、責(zé)任明確有質(zhì)量檢查體系。經(jīng)理部設(shè)中心試驗室，工程設(shè)專職實驗員，通過科學(xué)的檢測手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。（五）為保證質(zhì)量體系的有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本合同段實際情況，成立質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)，按照設(shè)計文件，合同條款，施工技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師要求，

35、運用先進(jìn)的管理方法，施工工藝，做好工程質(zhì)量控制。三、質(zhì)量管理職責(zé)我公司對本工程實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，按其相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。（一）項目經(jīng)理職責(zé)1、主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。2、負(fù)責(zé)所建工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)對本合同段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系的有效運行。4、健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機(jī)制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。5、貫徹實施“質(zhì)量方

36、針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預(yù)防措施。6、貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，以爭創(chuàng)最大效益。8、主持定期的安全質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行決策處理。9、就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。10、組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、設(shè)備物資部、質(zhì)量檢查部工程實驗室按相應(yīng)的驗收評定標(biāo)準(zhǔn)驗收半成品、成品及其他工程材料，確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。11、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項目部有效

37、運行，組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。12、常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。主持召開質(zhì)量事故分析會，主持重大不合格品的評審并作出處理方案。13、批準(zhǔn)物資采購計劃，并主持及時購買滿足工程施工需要的物資、材料。14、定期審批機(jī)械設(shè)備配置計劃，并主持及時配置機(jī)械設(shè)備，同時對大型設(shè)備的申購及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強(qiáng)施工過程的控制。2、審批關(guān)鍵工程和重點工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主題新工藝，新技術(shù)的研究及推廣工作，督促工

38、程部作好以下工作，技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設(shè)備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，產(chǎn)品的防護(hù)和交付，不合格品的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。3、負(fù)責(zé)最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。（三）工程部職責(zé)1、組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)全過程控制，對重大技術(shù)難點工作，關(guān)鍵和重點工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案指導(dǎo)和落實。2、組織技術(shù)人員對檢測設(shè)備及項目控制測量進(jìn)行控制。指導(dǎo)試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行控制。3、組織工程防護(hù)，交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用負(fù)現(xiàn)。組織提供采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計劃。4、嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師

39、組織工程竣工交付工作。5、主持糾正措施和預(yù)防措施的制定，并對實施效果進(jìn)行驗證。對質(zhì)量記錄的控制工作負(fù)責(zé)。6、組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC攻關(guān)小組活動，對存在的問題提出整改措施。7、指導(dǎo)工程隊技術(shù)室根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班組旬日施工計劃。（四）質(zhì)安部職責(zé)1、負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的宣傳落實工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。2、負(fù)責(zé)原材料試驗，試驗檢查工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的處理方案及其糾正，預(yù)防措施的制定和落實工作3、編報質(zhì)量記錄（五）材料設(shè)備部職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資采購工作并組織

40、物資進(jìn)貨檢驗和試驗。2、對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識和可追溯監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。3、負(fù)責(zé)采購物資的搬運、貯存。負(fù)責(zé)組織落實機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維修及管理。4、對分供方進(jìn)行評選評價，建立合格分供檔案。第二節(jié) 材料的質(zhì)量保證措施1、進(jìn)貨檢驗是材料設(shè)備質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，必須把住材料設(shè)備的進(jìn)貨檢驗關(guān)，采購員和材料驗收人員是材料設(shè)備質(zhì)量責(zé)任人。2、進(jìn)場材料必須合格證件齊全，生產(chǎn)廠家要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢驗合格證書。3、材料的運輸、搬運、入庫、保管要有嚴(yán)格要求的責(zé)任制，每道工序均有交接制度。材料入庫后要實行標(biāo)化分類管理，采取防止變形、防止受潮變質(zhì)的措施。材料出庫時檢

41、驗應(yīng)辦理相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)用手續(xù)。4、材料出庫后，在施工地點要妥加保管，存放地點要安全可靠，不能有積水，不能受日曬雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點四周要加圍欄，采用臨時防雨措施。5、材料使用前要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外形檢查、隨著物的清除和管材要進(jìn)行內(nèi)壁清掃等。第三節(jié) 質(zhì)量保證的技術(shù)準(zhǔn)備一、圖紙會審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容。圖紙會審之前，施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，進(jìn)行自審，并做好記錄，對設(shè)計簡單的圖紙應(yīng)細(xì)化，消除設(shè)計中的疑問和差錯。二、工程開工前，技術(shù)部門逐級進(jìn)行施工技術(shù)交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點和難點。第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制一、施工過程質(zhì)

42、量控制流程圖（見下圖）施工過程質(zhì)量控制流程圖施工機(jī)具控制環(huán)境控制過程控制施工過程計量器具試驗設(shè)備控制質(zhì)量技術(shù)文件控制過程質(zhì)量監(jiān)控與驗收最終檢驗和試驗自檢專檢隱蔽工程檢查交接檢分項分部質(zhì)量評定施工準(zhǔn)備質(zhì)量計劃人員保證機(jī)具、檢驗測理、和試驗設(shè)備物資質(zhì)量技術(shù)文件過程前準(zhǔn)備二、施工過程質(zhì)量控制程序圖（見下圖）施工過程質(zhì)量控制程序圖施工全過程質(zhì)量控制竣工階段人機(jī)料質(zhì)量控制準(zhǔn)備階段資料整理施工質(zhì)量圖紙會審、技術(shù)交底竣工文件自 檢施工組織設(shè)計竣工決算內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師檢查質(zhì)量控制措施制訂施工技術(shù)總結(jié)測量復(fù)核監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量評比組建QC小組質(zhì)量第一，用戶至上三、施工過程中施工技術(shù)人員提供必要的施工圖紙及技術(shù)

43、文件，要進(jìn)行詳細(xì)的書面交底；操作人員要按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。在操作過程及質(zhì)量控制中，工作人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。四、過程試驗由施工技術(shù)人員按檢驗和試驗工作程序的規(guī)定組織進(jìn)行。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進(jìn)行自檢，工序交接堅持互檢，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。（一）專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄，對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)

44、上，由施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄，請監(jiān)理部門和建設(shè)單位代表共同檢查并簽字認(rèn)可后，方可隱蔽。（二）不同專業(yè)工種之間的過程交接由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員參加，進(jìn)行檢查驗收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。五、工程質(zhì)量檢驗評定（一）分項、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項、分部質(zhì)量檢驗評定表，由項目部負(fù)責(zé)人組織評定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級。（二）單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級。單位工程完工后的檢驗工作要邀請建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加。第五

45、節(jié) 不合格品的糾正和預(yù)防措施一、對建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門或政府有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，要及時進(jìn)行處理。二、對施工過程中檢查出現(xiàn)的問題或不合格品報告，按“三不放過”的原則處理，并做好記錄。三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員查明不合格品產(chǎn)生的原因，判定不合格的嚴(yán)重程度，制定糾正措施。各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織實施，并記錄糾正結(jié)果，質(zhì)量檢查員跟蹤檢查，驗正實施。四、預(yù)防措施由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)和工程項目經(jīng)理部等相關(guān)部門和人員共同制訂，并報上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由工程部會同項目經(jīng)理部組織實施。（一）在制訂預(yù)防措施時，要定期征求建設(shè)單位和監(jiān)理的意見，召開質(zhì)量分析會，及時收集合理化建議等信

46、息，以發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量的潛在因素。（二）公司質(zhì)量檢查部門要及時檢查預(yù)防措施的實施情況并評價、記錄實施效果。第六節(jié) 初步驗收、運行檢測、竣工驗收一、初步驗收在所有工程完成后由建設(shè)單位上級領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理工程師、承包方、設(shè)計工程師和質(zhì)檢部門對完成的工程進(jìn)行檢驗，承包方要提供實驗測試所需的設(shè)備、儀表、材料、工具、人員和其他方面的服務(wù)。二、運行檢測由承包方在監(jiān)理工程師和建設(shè)單位的人員協(xié)助下進(jìn)行，以證實其是否已全部達(dá)到設(shè)計要求。對于現(xiàn)場所需的計量儀表和儀器，要有法定測試機(jī)構(gòu)的標(biāo)定（并期送檢測試儀器儀表）。三、承包人按相關(guān)專業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工資料的整理，并繪制竣工圖紙，上交建設(shè)單位和監(jiān)理單位。四、全部

47、工程的竣工驗收由建設(shè)單位主持，并由建設(shè)單位請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程竣工質(zhì)量核定。第七節(jié) 其他分項工程保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施為了實現(xiàn)對每一個施工工序的嚴(yán)格控制，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我公司將根據(jù)施工過程中的不同階段，有針對性地編制比施工方案更為具體詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝卡，各主要分項工程施工工藝卡，并根據(jù)施工過程的具體情況進(jìn)行調(diào)整。第八節(jié) 主要分部工程質(zhì)量保證措施一、 施工測量質(zhì)量保證措施控制樁復(fù)核測量由精測隊作測量復(fù)核，實行測量復(fù)核簽名制，測量記錄真實、整潔、標(biāo)準(zhǔn)，測量按規(guī)范進(jìn)行。二、土石方開挖質(zhì)量保證措施（一）嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范中對開挖與支護(hù)關(guān)系的有關(guān)要求，土方開挖過程中

48、要按要求進(jìn)行放坡。（二）邊坡開挖過程中，定期檢查開挖剖面規(guī)格和邊坡軟弱巖層及破碎帶等不穩(wěn)定巖體的處理質(zhì)量，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查確認(rèn)后，才能繼續(xù)向下開挖。（三）埂坎基槽視埂坎高度，要求開挖深度不得少于20-40cm。并向內(nèi)倒坡，坡度圖施工，高度視埂坎高度根據(jù)設(shè)計斷面尺寸確定；在滑坡和沖刷地帶，應(yīng)清除滑坡體，切入巖基，清基倒坡，溝、函、池、路、塘的基礎(chǔ)開挖尺寸由施工人員按工程布置現(xiàn)場放線確定。（四）對開挖后的頁巖進(jìn)行翻挖、平整。厚度必須達(dá)到設(shè)計要求，保持平整，背溝排水暢通，對坡改梯部分的土地進(jìn)行平整，坡度必須達(dá)到設(shè)計要求，土壤厚度必須達(dá)到60cm以上。三、土、石方回填質(zhì)量保證措施（一）嚴(yán)格控制各填筑部

49、位的回填料質(zhì)量。（二）嚴(yán)格控制回填鋪料厚度和壓實參數(shù)。（三）隨時檢查碾壓情況，以上判斷含水量、碾重的適度。（四）回填邊坡控制情況。（五）填筑料壓實質(zhì)量控制除在每個壓實段有代表性地點取樣檢查外，尚必須在所有壓實可疑處抽查取樣，測定干容重，含水量，此類樣品的試驗結(jié)果應(yīng)標(biāo)明“可疑”或“符合”字樣，再進(jìn)行重新壓實，直到各項指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量要求。四、砼、鋼筋砼工程施工質(zhì)量保證措施（一）模板質(zhì)量控制1、模板制作質(zhì)量控制（1）采用優(yōu)質(zhì)鋼模板，模板的尺寸要符合使用要求，模板的強(qiáng)度和剛度要能滿足施工要求。（2）板面接縫要盡量設(shè)置在橫肋骨架上，要嚴(yán)密平整，不得有錯槎。（3）模板制作偏差控制。項目名稱允許偏差（mm）檢

50、查方法板面平整3用2m 靠尺模板高度+3-5鋼尺模板寬度+0-1鋼尺對角線長±5拉線直尺模板邊平直3拉線直尺（二）模板安裝質(zhì)量控制1、兩塊模板的拼縫平整牢固，補(bǔ)縫件盡量標(biāo)準(zhǔn)化，模板縫夾2mm 泡沫橡膠帶。2、模板樣架要標(biāo)準(zhǔn)牢固可靠，支撐排架與澆筑操作排架要相互獨立。3、拆模時禁止用砼面作為支點撬模。拆除下的模板禁止從高處墜落，要輕放。4、拆下的模板認(rèn)真清理表面雜物，并均勻地涂刷隔離劑。5、模板安裝偏差控制項目名稱允許偏差（mm）檢查方法垂直32m 靠尺位置2尺上口寬度+20尺標(biāo)高±10尺、水準(zhǔn)儀（三）鋼筋質(zhì)量控制1、鋼筋材質(zhì)：鋼筋應(yīng)符合熱軋鋼筋主要性能要求。每批鋼筋應(yīng)附合格

51、證。按規(guī)范對每批進(jìn)場的鋼筋取樣試驗，不合格品嚴(yán)禁入場。2、鋼筋加工和安裝（1）鋼筋的表面應(yīng)潔凈無損傷，油污染和鐵銹等在使用前清除干凈，帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋不得使用。（2）鋼筋應(yīng)平直，無局部彎折，I 級鋼筋的冷拉率不大于2%。（3）鋼筋加工的尺寸應(yīng)符合施工圖紙的要求，其控制允許偏差嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和圖紙要求。（四）現(xiàn)澆砼質(zhì)量控制1、原材料的質(zhì)量控制（1）水泥檢驗：每批水泥進(jìn)場時，要有廠家的質(zhì)檢報告，對每批水泥進(jìn)行取樣檢驗。檢驗取樣以200-400t同品種、同標(biāo)號、同批次水泥作為一個取樣單位，不足200t的應(yīng)作為一個取樣單位。檢測的項目執(zhí)行規(guī)范要求。（2）外加劑檢驗：根據(jù)工程需要摻加的外加劑，先

52、檢驗其性能，不合格的嚴(yán)禁使用。（3）水質(zhì)檢查：只有符合質(zhì)量要求的水才能用于砼拌和養(yǎng)護(hù)。（4）骨料檢驗：骨料嚴(yán)格按DT/T5150-2001的要求檢測。（5）砼拌和物每班至少進(jìn)行三次各種原料配合量的檢查試驗，計量器隨時校正。2、砼配合比砼施工前，根據(jù)設(shè)計要求，認(rèn)真做好砼配料單的試配工作，選出最佳的砼配合比，報經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后才用于生產(chǎn)。3、砼質(zhì)量的檢測（1）砼拌和均勻性檢測：定時在出機(jī)口對一盤砼按出料先后各取一個試樣，以測定砂漿密度，用篩分法分析測定粗骨料在砼中所占百分比。（2）坍落度檢測：每班現(xiàn)場坍落度出機(jī)口檢測四次，倉面應(yīng)檢測兩次。（3）強(qiáng)度檢測：根據(jù)規(guī)范及工程單元劃分情況，現(xiàn)場及時取砼試模。

53、（4）砼澆筑過程中，根據(jù)監(jiān)理工程師要求，測試機(jī)口砼溫度以及倉面砼溫度，對砼內(nèi)外溫差進(jìn)行控制。4、砼工程建筑物的質(zhì)量檢查和驗收（1）砼澆筑前，檢查驗收基面鑿毛情況，對建筑物測量放樣成果和各種埋件檢查驗收，合格后，方可進(jìn)行準(zhǔn)備工作。（2）砼澆筑過程中，檢查砼澆筑面的養(yǎng)護(hù)和保護(hù)措施。（3）對砼工程建筑物成形后位置和尺寸復(fù)測，且對永久結(jié)構(gòu)面修整質(zhì)量進(jìn)行檢查。五、砌筑施工質(zhì)量保證措施1、磚石安砌磚規(guī)格符和設(shè)計圖紙的要求，要求六面平整，八角不缺。在安砌時嚴(yán)格按圖施工，確保達(dá)到設(shè)計要求，同時應(yīng)做到“六要八禁止”六要是：1、要做到堅固牢實，不塞不墊；2、天地座要打正、討墨過尺，每輪條石必須一致水平；3、相縫要

54、討墨過尺，兆口必須放倒腳，看面做到一寸二鉆，鉆線要垂直基準(zhǔn)水平面；4、挨縫要逗攏，縫寬不得大于1cm；5、上、下輪錯縫長度要大于30cm，堅縫要垂直，嚴(yán)禁通縫；6、安砌埂坎時在基礎(chǔ)以上每隔5米留一個10cm寬的排水洞，上、下兩輪交錯預(yù)留，并做反濾層。“七禁止”是：1、禁止安立夾石；2、禁止安風(fēng)化石；3、禁止安爬坡石；4、禁止安搖跛石；5、禁止安齊頭縫（對口縫或通縫）；6、禁止安半殼縫；7、禁止用小石頭殺間。第五章 安全管理體系與措施堅持質(zhì)量第一、安全第一的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工

55、作。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。二、安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。（一）建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)任副組長，各職能領(lǐng)導(dǎo)及各工長任組員。（二）設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)具體安全管理事務(wù)，直接向項目經(jīng)理負(fù)