農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1、WORD格式目錄第一章 編制說(shuō)明第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制目的第三節(jié)編制原那么第四節(jié)編制內(nèi)容第五節(jié)質(zhì)量目標(biāo)第二章 工程概況第一節(jié)工程概況第二節(jié)招標(biāo)X圍第三節(jié)工程特點(diǎn)和施工條件第四節(jié)投標(biāo)承諾第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)布置第四章 資源配備方案第一節(jié)勞動(dòng)力組織方案第二節(jié)材料供應(yīng)方案第三節(jié)機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器設(shè)備配置方案第五章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)改革啟動(dòng)與高效運(yùn)作第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)管理保證措施第六章 工程進(jìn)度方案與措施第一節(jié)工程進(jìn)度方案第二節(jié)工程進(jìn)度保證技術(shù)措施第三節(jié)工程進(jìn)度保證組織措施第四節(jié)工程進(jìn)度保證管理措施第七章 施工設(shè)備管理及施工準(zhǔn)備第一節(jié)管理機(jī)制

2、專業(yè)資料整理WORD格式第二節(jié)進(jìn)退場(chǎng)管理第三節(jié)施工機(jī)械的平安管理第四節(jié)施工機(jī)械的保管、維護(hù)、保養(yǎng)第五節(jié)施工機(jī)械的使用管理第六節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備第八章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)臨時(shí)設(shè)施工程施工方案第二節(jié)水利措施方案第三節(jié)田間道路第九章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)第二節(jié)質(zhì)量管理體系第三節(jié)質(zhì)量保證措施第十章 平安管理體系與措施第一節(jié)本工程的平安目標(biāo)第二節(jié)平安管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)第三節(jié)平安管理制度及方法第四節(jié)平安管理體系和措施第五節(jié)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案第十一章文明施工管理體系與措施第一節(jié)文明施工目標(biāo)第二節(jié)文明施工管理體系第三節(jié)文明施工實(shí)施措施第四節(jié)文明施工具體措施第十二章環(huán)境保護(hù)管理體系及措施第一節(jié)環(huán)

3、境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)環(huán)境保護(hù)管理制度第三節(jié)環(huán)境保護(hù)的具體措施第十三章季節(jié)施工措施專業(yè)資料整理WORD格式第一節(jié)雨季施工第二節(jié)冬季施工第三節(jié)夏季施工第十四章降低本錢措施第十五章招標(biāo)X圍以外工程配合工作第一節(jié)與建立單位、地方單位之間的協(xié)調(diào)配措施第二節(jié)工程建立廉政措施第三節(jié)維修及回訪措施第十六章減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施第十七章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力方案表附表四：方案開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表專業(yè)資料整理WORD格式第一章 編制說(shuō)明第一節(jié)編

4、制依據(jù)1. 通江縣2021 年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建立工程二標(biāo)段的施工設(shè)計(jì)圖紙。2. 通江縣2021 年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建立工程二標(biāo)段的工程量清單及其說(shuō)明文件。3. 國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)工程建立法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)地方性法規(guī)和規(guī)定。4. 國(guó)家和行業(yè)公布的相關(guān)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。5. 國(guó)家、省、市頒發(fā)的工程質(zhì)量、文明施工及平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及要求；6. 本公司以前施工過(guò)的類似工程經(jīng)歷。第二節(jié)編制目的本施工組織設(shè)計(jì)表達(dá)了我單位對(duì)本工程施工的總體施工構(gòu)思和部署，是對(duì)本工程質(zhì)量、平安、工期等方面進(jìn)展程序化管理的綱領(lǐng)性文件同時(shí)也是實(shí)際施工的指導(dǎo)性文件。第三節(jié)編制原那么1. 執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策，

5、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基建程序和遵守有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、并符合國(guó)內(nèi)招投標(biāo)的規(guī)定；2. 面向社會(huì)，深入調(diào)查，收集市場(chǎng)信息， 根據(jù)工程特點(diǎn)， 因地制宜提出施工方案，并進(jìn)展全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；3. 積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、 新材料、新工藝和新設(shè)備應(yīng)用， 凡經(jīng)實(shí)踐證明技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益顯著的科研成果，應(yīng)盡量采用，努力提高技術(shù)效益和經(jīng)濟(jì)效益；4. 統(tǒng)籌安排，綜合平衡，妥善協(xié)調(diào)，均衡施工。滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量的要求。5. 施工中盡量考慮環(huán)境保護(hù)方面的要求，做好環(huán)境保護(hù)工作，做到文明施工。第四節(jié) 編制內(nèi)容1. 本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)文件以及設(shè)計(jì)圖紙資料，在了解工程各方面情況后，以設(shè)計(jì)圖紙為指導(dǎo)， 針對(duì)工程特點(diǎn)， 結(jié)合有

6、關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求及在該類工程施工中的經(jīng)歷和作法的根底上編制而成。2. 本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙。每局部?jī)?nèi)容由各工序分別編制后有機(jī)組成。3. 工程必須在本施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，針對(duì)工程施工目標(biāo)、工期、質(zhì)量、設(shè)計(jì)與專業(yè)資料整理WORD格式標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)制定有關(guān)施工方案，認(rèn)真組織施工工作，做到“科學(xué)管理、嚴(yán)謹(jǐn)施工，以精湛的施工技術(shù)，優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)。第五節(jié)質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量確保合格工程，施工中以優(yōu)質(zhì)工程嚴(yán)格要求，爭(zhēng)創(chuàng)工程合格率 100%?！爸睾贤?、守信用是本公司的一貫經(jīng)營(yíng)方針； “盡可能滿足業(yè)主的要求，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主雙贏利是我公司的質(zhì)量方針。如果我司中標(biāo)，我們將嚴(yán)守招標(biāo)文件制定的工期，

7、力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系及平安管理體系的要求執(zhí)行程序文件， 通過(guò)工程經(jīng)理部的努力，發(fā)揮人才、技術(shù)、裝備等優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)我公司對(duì)工程“高質(zhì)量、高效率、高品質(zhì)的作風(fēng)，確保工程質(zhì)量合格。我們將“科學(xué)管理展本司形象、精心施工發(fā)揚(yáng)本司品牌 ，嚴(yán)格做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、治安保衛(wèi)工作。為了讓業(yè)主有一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，我們將采用低噪音的機(jī)械設(shè)備，減少噪音污染；我們將有專人循回施工現(xiàn)場(chǎng)， 杜絕*犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。不斷改進(jìn)工程應(yīng)用技術(shù)、 采用新工藝，同樣是我公司的成功法寶。 我們將一如既往地在該工程中應(yīng)用各項(xiàng)新技術(shù)、 新工藝，抑制工程質(zhì)量通病在本工程中發(fā)生， 發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)

8、“一標(biāo)、四規(guī) ，加大平安設(shè)施投資力度，本著“平安第一的原那么，自始至終抓好平安管理、平安教育、平安防X工作，杜絕傷亡事故發(fā)生。專業(yè)資料整理WORD格式第二章 工程概況第一節(jié)工程概況1. 工程名稱：通江縣2021 年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建立工程二標(biāo)段。2. 建立地點(diǎn)：*鎮(zhèn)、龍鳳場(chǎng)鄉(xiāng)相關(guān)工程村。3. 工程建立X圍：柏溪、長(zhǎng)嶺村片區(qū)工程內(nèi)容。4. 方案工期： 150日歷天。方案開工日期：2021 年 9月 30日，方案竣工日期：2021年 3 月 30日。5. 質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)水利工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。6. 資金來(lái)源：財(cái)政資金。第二節(jié)招標(biāo)X圍工程量清單及施工圖紙所示X圍內(nèi)的全

9、部?jī)?nèi)容。第三節(jié)工程特點(diǎn)和施工條件1. 本工程施工場(chǎng)地較開闊。 道路交通運(yùn)輸條件良好， 施工可以充分利用這些有利條件，合理進(jìn)展本施工區(qū)域的臨時(shí)設(shè)施布置，以保證施工的正常進(jìn)展。2. 本工程工期較短、 質(zhì)量要求高。 根據(jù)業(yè)主要求， 本工程工期在 150 日歷天內(nèi)完成。并確保本工程質(zhì)量到達(dá)國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)。3. 本工程位于邛崍市平樂(lè)鎮(zhèn)，因此環(huán)境保護(hù)及文明施工十分重要。4. 本工程經(jīng)歷季節(jié)時(shí)間較長(zhǎng)， 需針對(duì)各施工階段相應(yīng)施工季節(jié)制訂相應(yīng)的技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度。5. 各分項(xiàng)工程在施工頂峰時(shí)同時(shí)施工， 必須提高方案管理水平， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)、全面組織施工。6. 在各工點(diǎn)按指定的電源接入施工

10、臨時(shí)配電箱，作為辦公區(qū)臨時(shí)生產(chǎn)生活用電。并在施工時(shí)自備 2 臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，以保證工程施工作業(yè)連續(xù)進(jìn)展。第四節(jié) 投標(biāo)承諾1. 工程質(zhì)量嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的管理要求和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展本工程工程的質(zhì)量管理，充分發(fā)揮我公司技術(shù)、質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)質(zhì)量管理體系、施工過(guò)程質(zhì)量管理制度、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理措施、 質(zhì)量通病防治以及質(zhì)量管理等各方面做嚴(yán)格、詳細(xì)的規(guī)定并專業(yè)資料整理WORD格式貫徹實(shí)施。我公司將強(qiáng)化對(duì)以上施工質(zhì)量控制關(guān)鍵程序的管理和控制， 并根據(jù)招標(biāo)文件所規(guī)定的質(zhì)量和技術(shù)要求，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件所附施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和*省有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定，通過(guò)在工程施工過(guò)程中強(qiáng)化質(zhì)量管理和控制體系、 加強(qiáng)原材料質(zhì)

11、量管理、過(guò)程質(zhì)量管理，確保本工程到達(dá)招標(biāo)文件的質(zhì)量要求。二 . 文明施工文明施工，確保本工程施工到達(dá)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。三 . 防疫措施我公司切實(shí)履行上級(jí)有關(guān)決定，每一個(gè)施工人員必須具有*證，并登記在冊(cè)，工地實(shí)行嚴(yán)格管理， 對(duì)每一位進(jìn)入工地人員必須實(shí)行測(cè)量體溫并做好登記等工作， 確保本工程在施工過(guò)程中無(wú)疫情出現(xiàn)。四 . 竣工資料我公司將在本工程設(shè)置專職資料管理員， 在施工過(guò)程中按照有關(guān)文件規(guī)定， 進(jìn)展竣工資料的收集、整理和歸檔工作。當(dāng)工程具備竣工條件時(shí)， 3 周內(nèi)向業(yè)主提供完整的，符合國(guó)家及有關(guān)部門工程竣工驗(yàn)收規(guī)定的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工資料和竣工圖。專業(yè)資料整理WORD格式第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)布置根據(jù)設(shè)計(jì)

12、圖紙所提供的施工現(xiàn)場(chǎng)X圍， 結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)， 在盡量減少對(duì)現(xiàn)況交通干擾、保證現(xiàn)況穿插路口交通運(yùn)行平安、 滿足施工作業(yè)和生產(chǎn)管理的前提下， 按照文明施工及平安生產(chǎn)管理的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展布置。施工圍擋X圍首先考慮生產(chǎn)、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)辦公用房及生活臨時(shí)設(shè)施的布置； 機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)、施工材料和周轉(zhuǎn)材料的存放點(diǎn)、 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)土方堆放點(diǎn)在施工紅線X圍內(nèi)依據(jù)不同施工階段的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況進(jìn)展安排。一 . 臨時(shí)用地布置經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘， 擬在本工程核心地方布置工程經(jīng)理部和勞務(wù)駐地， 臨時(shí)用地內(nèi)分辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，以滿足本工程監(jiān)理、施工管理人員辦公、生活。二 . 施工用電1. 施工照明 . 在每一個(gè)施工流水段設(shè)

13、置二只鏑燈照明，采用48 鋼管搭設(shè)高 12m。 . 流動(dòng)作業(yè)區(qū)域采用流動(dòng)式小型太陽(yáng)燈輔助照明。 . 生活區(qū)照明： 辦公室采用 220V 電源配置白熾燈， 工人宿舍區(qū)采用 36V低壓電源配置低壓燈泡。三 . 施工道路及圍墻1. 本工程材料及人員進(jìn)場(chǎng)從原有道路進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2. 所有臨時(shí)設(shè)施、材料堆場(chǎng)均不得占用施工道路 , 確保道路暢通。四 . 施工臨時(shí)用水1. 本工程可就近設(shè)置蓄水池， 作為生產(chǎn)、生活用水來(lái)源。 施工用水工程包括生活用水、砼拌和及砼養(yǎng)護(hù)、停車場(chǎng)車輛沖洗、道路灑水等。2. 生活用水經(jīng)一體化引用水凈化器處理后輸入水池， 水池設(shè)置在施工營(yíng)地內(nèi)。 生活用水也可采用打井取水。消防用水在供水

14、干管上接室外消火栓。五 . 臨時(shí)通訊本工程主要施工場(chǎng)地附近有通訊線路， 采用安裝程控和移動(dòng)為主， 并配備對(duì)講機(jī)，以便施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、指揮。六 . 消防設(shè)施在倉(cāng)庫(kù)、辦公和生活區(qū)以及輔助生產(chǎn)加工車間等部位， 利用供水網(wǎng)絡(luò)按標(biāo)準(zhǔn)要求專業(yè)資料整理WORD格式設(shè)置足夠的消防水池和室外消火栓或干粉滅火器，此外在配電室、 倉(cāng)庫(kù)及車輛上均配備適當(dāng)數(shù)量的干粉滅火器。七 . 生產(chǎn)和生活用房1. 加工車間主要承擔(dān)本工程的模板加工制作任務(wù)。加工車間布置在鄰近， 加工車間的棚建結(jié)構(gòu)為木柱、木屋架、石棉瓦屋面。2. 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)主要存放施工所需的小五金、勞保用品、易耗材料，電工器材。3. 辦公及生活福利用房根據(jù)施工進(jìn)度

15、方案安排， 工程經(jīng)理部、辦公系統(tǒng)布置在較中心地點(diǎn)，各工區(qū)施工及生活用房在其附近。其他用房詳見(jiàn)附表施工總平面圖。專業(yè)資料整理WORD格式第四章 資源配備方案本工程工程量較大、 工期短，工程施工組織的過(guò)程中， 必須合理的方案好施工流程，組織好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料物資、周轉(zhuǎn)資金等資源配置。同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況以及冬、雨季施工的情況安排好施工之間的先后關(guān)系。 及早確定切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的施工方案，組織施工，確保工程工期和質(zhì)量。我公司在本工程技術(shù)標(biāo)編制的過(guò)程中， 開場(chǎng)著手對(duì)擬選擇的各類材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)及生產(chǎn)能力進(jìn)展考察， 并協(xié)同上述單位相關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展考察， 確定材料運(yùn)輸?shù)木€路及運(yùn)輸方案，做好擬

16、投入本工程的物資材料采購(gòu)、供應(yīng)方案。如果我公司中標(biāo)， 接到中標(biāo)通知后馬上就可以確定各類材料供應(yīng)商， 并與之簽定材料供應(yīng)協(xié)議包括對(duì)材料供應(yīng)的時(shí)間期限、進(jìn)場(chǎng)順序要求 ；然后即可按照材料供應(yīng)方案，組織材料分批進(jìn)場(chǎng)。第一節(jié)勞動(dòng)力組織方案1. 本工程的雜工程工程較多， 施工周期較短， 加上自然降雨等原因， 所以本工程所用人工用量相對(duì)較大，如何組織好勞動(dòng)力資源是本工程的重點(diǎn)之一。2. 我公司有自已專業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍，所有的技術(shù)人員和技術(shù)工種全部為我公司人員。另外，我公司與多家勞務(wù)公司有著長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系， 根據(jù)施工進(jìn)度及施工X圍，陸續(xù)安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)力安排方案見(jiàn)附表勞動(dòng)力方案表 。第二節(jié) 材料供應(yīng)方案1

17、. 對(duì)原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。 材料員對(duì)原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗(yàn)后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。2. 原材料要具備出廠合格記或法定單位出具的合格證明。水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號(hào)、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。3. 對(duì)材質(zhì)證明有疑心或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料， 應(yīng)及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格， 不得使用。4. 各種不同類型、 不同型號(hào)的材料分類堆放整齊。 水泥在運(yùn)輸、 存放時(shí)需保存標(biāo)牌，按批量分類，并注意防污染。第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器設(shè)備配置方案一 . 機(jī)械設(shè)備配置的原那么1. 配套整齊，性能優(yōu)良；專業(yè)資料整理WORD格式2. 能滿足施工要求；3. 能保證其完好率和出勤率，優(yōu)

18、選國(guó)產(chǎn)設(shè)備便于配件采購(gòu)和維修方便。二 . 主要機(jī)械設(shè)備配備方案按照本工程施工工程內(nèi)容進(jìn)展機(jī)械設(shè)備配置， 具體配置的機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)附表 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 。三 . 試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備配備根據(jù)本工程工程建立任務(wù)， 主要試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備配備以砼工程施工檢測(cè)為主，配備相應(yīng)的儀器設(shè)備。 試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備配備見(jiàn)附表 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表。專業(yè)資料整理WORD格式第五章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程的特點(diǎn)，將由優(yōu)秀工程經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理，同時(shí)向業(yè)主承諾，針對(duì)此工程工程，我公司推選的工程管理領(lǐng)導(dǎo)班子一律持證上崗，并且該工程經(jīng)理僅負(fù)責(zé)此工程，工程

19、經(jīng)理將對(duì)工程質(zhì)量、工期、平安、本錢及文明施工全面負(fù)責(zé)， 各施工管理人員在工程經(jīng)理的直接指導(dǎo)下， 做到有方案的組織施工， 確保工程質(zhì)量、工期、平安等方面到達(dá)目標(biāo)要求。工程經(jīng)理部根據(jù)工程重點(diǎn)， 建立質(zhì)量管理體系， 對(duì)該工程進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視， 質(zhì)量控制，對(duì)技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動(dòng)，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問(wèn)題的施工過(guò)程進(jìn)展管理。在工程施工中明確各級(jí)責(zé)任，實(shí)行三檢制，由操作人員進(jìn)展自檢，由施工人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專職質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量的專檢。通過(guò)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量。附圖 : 施工組織機(jī)構(gòu)框圖工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工質(zhì)安物計(jì)綜程檢全資劃合技部部設(shè)財(cái)辦術(shù)備

20、務(wù)公部部部室各施工隊(duì)專業(yè)資料整理WORD格式第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、本錢控制、平安控制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理、材料采購(gòu)管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理，負(fù)責(zé)內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作。 工程經(jīng)理部下各部門做好工程完工后的工程回訪和保修工作。一 . 管理人員職責(zé)1. 工程經(jīng)理職責(zé)：工程經(jīng)理是工程施工過(guò)程中的最高組織者和責(zé)任者， 即對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益、 工程的生產(chǎn)要素配置、 工程的目標(biāo)管理、 工程的質(zhì)量和平安生產(chǎn)等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 并參加施工“三檢的終檢簽證。 . 負(fù)責(zé)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和施工管理工作。 . 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理對(duì)工程的技術(shù)交底工

21、作，審定工程經(jīng)理部有關(guān)人員或單位編制的施工組織設(shè)計(jì)， 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度方案， 施工方案的審批， 責(zé)成工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程經(jīng)理部開展施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作。 . 協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部及各方面之間的關(guān)系，保證工地的正常生產(chǎn)，主持工地生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、技術(shù)問(wèn)題交流會(huì)，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和地方各有關(guān)部門及各施工處之間的關(guān)系。 . 負(fù)責(zé)工地的物資、設(shè)備、人員管理和調(diào)配工作。 . 組織進(jìn)展工程決算、整理竣工資料、編寫施工總結(jié)及工程驗(yàn)收工作。 . 對(duì)下屬施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)展全面檢查和指導(dǎo)，嚴(yán)格要求按施工設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。 . 對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理負(fù)有全面責(zé)任。

22、. 協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部及施工單位之間的關(guān)系，保證工地的正常生產(chǎn)，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和地方各有關(guān)部門及各施工處之間的關(guān)系。 . 處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的事故，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)單位。2. 工程副經(jīng)理職責(zé)： . 指導(dǎo)工程施工，規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。 . 選擇現(xiàn)場(chǎng)各部門的負(fù)責(zé)人。 . 作為工程經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)代表，與業(yè)主以及地方政府和群眾團(tuán)體聯(lián)系協(xié)商有關(guān)方專業(yè)資料整理WORD格式面的問(wèn)題。 . 確定現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。 . 建立工程費(fèi)用監(jiān)察系統(tǒng)，并向工程費(fèi)用控制部門提供有關(guān)資料。 . 監(jiān)視管理在現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員，并在不同施工階段，根據(jù)工作需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)展調(diào)配。 . 建立工程

23、材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)察程序。 . 建立工程進(jìn)度監(jiān)察系統(tǒng)。3. 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)： . 解釋施工設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)定，提出施工所需要的文件清單。 . 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案。 . 協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)展技術(shù)評(píng)價(jià)。 . 協(xié)助貫徹平安規(guī)程，及時(shí)向平安人員提出有關(guān)違反平安規(guī)程的問(wèn)題。 . 監(jiān)視工程質(zhì)量檢查工作。 . 參加定期的工程協(xié)調(diào)會(huì)，并在會(huì)上匯報(bào)有關(guān)的工程問(wèn)題。 . 組織繪制竣工圖。 . 協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)展最后的檢查。4. 專業(yè)工程師職責(zé)： . 認(rèn)真、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量管理方案，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制，并做好有關(guān)記錄。 . 參加施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，根據(jù)施工組織

24、設(shè)計(jì)編制工程施工方案并組織貫徹實(shí)施。 . 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度，對(duì)工程的施工質(zhì)量承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。 . 對(duì)確認(rèn)為特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程的部位要認(rèn)真詳細(xì)的編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)和施工人員的交底并監(jiān)視其實(shí)施。 . 參加對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定糾正和預(yù)防措施，及時(shí)對(duì)施工的質(zhì)量問(wèn)題制定相應(yīng)的整改措施。 . 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更和其它技術(shù)文件、施工資料的收集、整理工作，對(duì)工程中需做的各項(xiàng)試驗(yàn)工作制定方案并監(jiān)視執(zhí)行情況。專業(yè)資料整理WORD格式 . 積極采用新工藝、新材料并及時(shí)積累技術(shù)資料，負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

25、. 積極參加工程的竣工整理、竣工驗(yàn)收。5. 施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)： . 認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案，在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中認(rèn)真做好本崗位的工作，履行其質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。 . 按照工程進(jìn)度方案安排和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 合理安排組織生產(chǎn)， 保證質(zhì)量合格，工序合理，工程進(jìn)度符合方案要求，不出質(zhì)量平安問(wèn)題。 . 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度，做好工程的隱、預(yù)檢工作并及時(shí)做好記錄，各工序在施工前做好技術(shù)、質(zhì)量、平安交底。 . 仔細(xì)認(rèn)真填寫“施工日志，重大事件、工程的部位進(jìn)度及施工情況都要詳細(xì)記載，以備可追溯的查尋證據(jù)。 . 合理、科學(xué)地組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)要保證文明施工，確保各分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格并確保質(zhì)量方案中規(guī)定的分部工程到達(dá)

26、優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 . 及時(shí)填寫有關(guān)的施工技術(shù)資料和驗(yàn)收記錄，對(duì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)竣工后的工程質(zhì)量可追溯性負(fù)責(zé)。6. 質(zhì)檢員職責(zé)： . 認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案，在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中認(rèn)真做好本崗位工作，履行其質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。 . 熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙和熟練掌握有關(guān)的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度，認(rèn)真做工序、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量檢查及質(zhì)量等級(jí)的核定。 對(duì)不合格的分項(xiàng)工程質(zhì)量和操作工序有權(quán)要求進(jìn)展整改，嚴(yán)重的可暫停施工并監(jiān)視其糾正措施的落實(shí)。 . 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的上道工序在未進(jìn)展整改前，不許進(jìn)展下道工序，用工序的質(zhì)量來(lái)保證分項(xiàng)工程的質(zhì)量。 . 對(duì)原材料、半成品等，協(xié)助材料組按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)

27、視檢查，并催促材料人員取樣送檢， 把好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)。 對(duì)工程實(shí)行預(yù)控分析， 對(duì)于可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及時(shí)提醒施工隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以便采取有效的預(yù)防措施。 . 認(rèn)真執(zhí)行程序文件， 做好質(zhì)量控制記錄和標(biāo)識(shí)。 做好質(zhì)量資料的填寫、 整理、收集工作，參加質(zhì)量分析會(huì)， 參加對(duì)不合格質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)審及處置的有關(guān)會(huì)議， 參加專業(yè)資料整理WORD格式工程竣工驗(yàn)收、評(píng)定工作。7. 施工員職責(zé)： . 必須嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)展施工，履行施工“三檢的初檢簽證，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 . 加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保持施工機(jī)械設(shè)備的性能； . 催促施工機(jī)械操作人員遵守操作規(guī)程，并鼓勵(lì)對(duì)操作方法進(jìn)展合理改進(jìn)； . 加強(qiáng)對(duì)關(guān)

28、鍵工序的安排和銜接； . 提高和指導(dǎo)對(duì)新材料，新方法、新工藝的應(yīng)用技術(shù)。8. 材料員職責(zé)： . 認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案，在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中認(rèn)真做好本崗位工作，履行質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。 . 協(xié)助工程經(jīng)理部做好開工前的材料、物資的準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)的布置，道路及物資材料的堆放布置，庫(kù)房的搭建，確保開工前有關(guān)的原材料順利進(jìn)場(chǎng)。 . 根據(jù)工程進(jìn)度方案編制材料方案，對(duì)物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理文件的要求，對(duì)物資設(shè)備采購(gòu)，實(shí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)控制，做好材料進(jìn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、貯存和有關(guān)的手續(xù)、記錄。 . 認(rèn)真做好材料、工具的管理和發(fā)放，無(wú)需用方案的材料、超限額的材料、未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不準(zhǔn)發(fā)放。 領(lǐng)料要有施工隊(duì)長(zhǎng)簽

29、發(fā)的領(lǐng)料單， 并注明施工部位、 規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，領(lǐng)料人要簽字，以備可追溯性的查尋。 . 建立工程物資、材料臺(tái)帳，分類分項(xiàng)登記，及時(shí)聚集資料的有關(guān)單據(jù)、報(bào)表、材質(zhì)證明等資料提供應(yīng)有關(guān)部門，對(duì)材料的消耗情況每月統(tǒng)計(jì)報(bào)工程經(jīng)理部。9. 試驗(yàn)員職責(zé)： . 負(fù)責(zé)原材料的取樣送檢及施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)工作。 . 做好施工現(xiàn)場(chǎng)各種原材料的測(cè)定 ( 如含水率、砼坍落度、干容重等 ) ，做好砂漿和砼試塊的成型和養(yǎng)護(hù)工作。 . 熟練掌握各種試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)及試驗(yàn)方法，并做好試驗(yàn)報(bào)告單據(jù)的收集，及時(shí)整理歸檔并提供應(yīng)有關(guān)人員掌握測(cè)試情況。 . 確保所有試驗(yàn)資料的原始性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，要具有可追溯性。 . 對(duì)施工過(guò)程中的砼

30、、砂漿配合比要根據(jù)施工情況進(jìn)展監(jiān)視、檢查。專業(yè)資料整理WORD格式 . 負(fù)責(zé)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和管理工作。10. 專職平安員職責(zé)： . 認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國(guó)及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，并在施工全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視檢查。 . 負(fù)責(zé)催促施工隊(duì)長(zhǎng)按工種進(jìn)展書面的平安技術(shù)交底，檢查落實(shí)執(zhí)行情況，并做好記錄。 . 在工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)的平安巡視檢查工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，消除不平安隱患。必要時(shí)暫停施工，做好平安防護(hù)措施方可繼續(xù)施工。 . 催促檢查現(xiàn)場(chǎng)特種人員持證上崗的情況，對(duì)無(wú)證操作者進(jìn)展教育，糾正違章作業(yè)。 . 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)工人的培訓(xùn)教育工作，建立起“平安第一 的思想意識(shí)，防止發(fā)生

31、平安事故。 . 參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的平安隱患、違章現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。 對(duì)發(fā)生的事故要積極協(xié)助工程經(jīng)理部迅速查清原因， 并匯報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，按照“三不放過(guò)的原那么處理好此類問(wèn)題。11. 機(jī)械操作員職責(zé)： . 認(rèn)真執(zhí)行過(guò)程控制控制程序，施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理體系中有關(guān)施工機(jī)械設(shè)備控制的有關(guān)規(guī)定，并貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章制度及規(guī)定。 . 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的機(jī)械設(shè)備需用方案，制定現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用安排方案，報(bào)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并組織進(jìn)場(chǎng)和運(yùn)輸租賃手續(xù)。 . 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作制度，堅(jiān)持對(duì)當(dāng)?shù)毓と伺嘤?xùn)考核后持證上崗，認(rèn)真搞好施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)， 參加現(xiàn)場(chǎng)的施工平安檢查

32、， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正， 并認(rèn)真做好記錄。 . 負(fù)責(zé)機(jī)械的完好率、 利用率，做好全面的平安操作交底， 確保機(jī)械平安使用，滿足施工的正常運(yùn)用。二 . 各職能部門的責(zé)任如下：1. 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工技術(shù)和資料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排工程進(jìn)度方案，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的前期測(cè)量和施工測(cè)量工作。專業(yè)資料整理WORD格式2. 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量控制， 下設(shè)試驗(yàn)室，在整個(gè)工程施工中及時(shí)進(jìn)展工程的質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)質(zhì)量方案的編制工作， 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的工序質(zhì)量檢測(cè)，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的填寫、保管、整理、裝訂等工作。3. 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)本工程投入的施工機(jī)械設(shè)備的管

33、理工作。負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的評(píng)定工作， 并選擇合格供應(yīng)商， 負(fù)責(zé)簽訂采購(gòu)合同， 負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)保管工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查機(jī)械保養(yǎng)維修工作。4. 方案財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本工程的財(cái)務(wù)管理、工程的本錢預(yù)算、核算工作，安排工資發(fā)放。5. 平安部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工平安檢查、平安設(shè)備管理工作，按時(shí)巡查施工現(xiàn)場(chǎng)平安。6. 綜合辦公室負(fù)責(zé)駐地建立及維護(hù)，職工工地生活安排，對(duì)外協(xié)調(diào)工作、對(duì)外宣傳。第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)改革啟動(dòng)與高效運(yùn)作l. 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)， 有針對(duì)性的組建工程管理領(lǐng)導(dǎo)班子， 并且一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)， 未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程開工前的準(zhǔn)備工作 ( 材料、機(jī)

34、械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與籌劃工作 ) 。2. 根據(jù)工程經(jīng)理部的工作情況，具體明確每個(gè)工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊， 忙而有序地開展工作， 加大幅度提高工程經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力， 使工程經(jīng)理部有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面。3. 以此制定的各工程管理制度來(lái)指導(dǎo)、 催促、標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、 效率。做到工程管理“有章可循、執(zhí)法可嚴(yán)、違章必糾 ，這樣形成軍令如山，獎(jiǎng)懲清楚的先進(jìn)管理模式、保證工程工期及質(zhì)量。4. 特別值得一提的是： 我公司工程管理看重經(jīng)濟(jì)效益， 但更看重社會(huì)效益， 將工程職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度， 并在工程管理中大力提倡和

35、推廣， 收到良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。 具體做法是把工程施工職業(yè)道德的具體含義， 標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到工程每個(gè)管理人員和操作人員并與他們的收入掛勾， 形成了自覺(jué)抵抗施工質(zhì)量和專業(yè)資料整理WORD格式材料質(zhì)量上的以次充好， 偷工減料，弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理在不在現(xiàn)場(chǎng)都一樣，讓業(yè)主享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)管理保證措施l. 組織強(qiáng)有力的工程管理領(lǐng)導(dǎo)班子：選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作，效勞好的管理人員進(jìn)入工程管理領(lǐng)導(dǎo)班子。2. 建立健全工程經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械等崗位責(zé)任制，由領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)展考核。3. 強(qiáng)化鼓勵(lì)與約束機(jī)制

36、， 制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比， 獎(jiǎng)罰方法，定時(shí)組織召開工程經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4. 領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公， 每半月公司在現(xiàn)場(chǎng)召開一次辦公會(huì)， 重點(diǎn)幫助解決工程資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保工程質(zhì)量為前提，帶開工程各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5. 每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)展協(xié)調(diào)安排。6. 每周例會(huì)技術(shù)等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、 工程經(jīng)理部管理人員參加， 例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決方法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7. 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)完成。專業(yè)資料整理WORD格式第

37、六章 工程進(jìn)度方案與措施第一節(jié)工程進(jìn)度方案1. 根據(jù)招標(biāo)文件要求。 業(yè)主要求工期為 150 日歷天，我公司精心安排， 保證按要求工期完本錢工程，為工程建立作出自己的奉獻(xiàn)。2. 為了保證工程有充裕的時(shí)間保證工程施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總方案時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間， 以階段目標(biāo)時(shí)間保證總工期目標(biāo)， 根據(jù)工期方案配備足夠施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、資金和勞動(dòng)力。3. 詳見(jiàn)方案開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 。第二節(jié)工程進(jìn)度保證技術(shù)措施1. 簽訂工期合同， 把工期作為考評(píng)工程經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容。 同時(shí)工程經(jīng)理與各專業(yè)工長(zhǎng)簽訂責(zé)任書， 把工期目標(biāo)與每個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤， 形成全員重視工期， 抓工期局面。2.

38、認(rèn)真編制各階段作業(yè)方案， 網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路控制， 及時(shí)調(diào)整影響因素，把施工周期調(diào)整在最正確X圍。3. 勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 針對(duì)各階段的施工情況， 投入足夠勞力， 本工程將組織本公司技術(shù)好，作風(fēng)過(guò)硬的班組，選用局部與我公司長(zhǎng)期合作的素質(zhì)較高的民工隊(duì)伍，自身隊(duì)伍與民工隊(duì)伍的控制比例為 7:3 ，充分發(fā)揮自身隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。4. 實(shí)施分組分段流水作業(yè)， 合理組織各工序的穿插作業(yè)。 對(duì)生產(chǎn)班組下達(dá)任務(wù)方案，實(shí)行計(jì)件工資，工期考核納入計(jì)件單價(jià)，比例為 15%。5. 施工工程堅(jiān)持內(nèi)部每天一次施工碰頭會(huì)， 與業(yè)主每周開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)解決制約工期的關(guān)鍵問(wèn)題， 通過(guò)不斷方案實(shí)施檢查總結(jié)調(diào)整方案再實(shí)施，

39、確保工程總進(jìn)度。6. 施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、 有效利用，是保證工程施工周期的重要因素， 本工程工程的施工機(jī)械設(shè)備完好率、利用率高，為此我公司將采取以下措施： . 根據(jù)工程進(jìn)度的需要，配備足夠的施工機(jī)具，加快工期，減少勞動(dòng)強(qiáng)度； . 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，配備易損零部件，出現(xiàn)故障及時(shí)組織搶修； . 做好機(jī)械使用的臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率； . 合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。7. 層層落實(shí)崗位責(zé)任制， 與經(jīng)濟(jì)掛鉤，班組提前工期受獎(jiǎng)， 充分調(diào)動(dòng)人員的勞動(dòng)專業(yè)資料整理WORD格式積極性。8. 主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師配合，承受全方位監(jiān)視，

40、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)整改。9. 完善后勤保障，要求工程材料及半成品方案準(zhǔn)確，進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，防止停工待料。第三節(jié) 工程進(jìn)度保證組織措施1. 突出重點(diǎn)、抓住難點(diǎn)，充分準(zhǔn)備，必須在工程進(jìn)度安排上做好充分考慮。2. 按照工程進(jìn)度方案。提前做好施工機(jī)械、勞動(dòng)力、材料的進(jìn)場(chǎng)方案，并認(rèn)真落實(shí)，保證施工需要，防止停工待料現(xiàn)象及人員不到位、施工機(jī)械設(shè)備不到位、資金不到位的現(xiàn)象發(fā)生，而影響施工進(jìn)展，同時(shí)防止浪費(fèi)。3. 充分發(fā)揮施工機(jī)械施工的優(yōu)勢(shì)， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 加快工程施工進(jìn)程。 同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，加快工程進(jìn)度，有利縮短工期和提高工程質(zhì)量。4. 及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢站取得聯(lián)系，迅速解決施工中遇到的各種問(wèn)題，同時(shí)相互積極配

41、合，保證整個(gè)工期順利實(shí)現(xiàn)。第四節(jié) 工程進(jìn)度保證管理措施我公司在保證工程質(zhì)量的前提下， 確保工程提前竣工， 這不僅確保了業(yè)主及時(shí)投入使用，同時(shí)也是對(duì)我公司的壯大及社會(huì)信譽(yù)是無(wú)聲的宣傳，從而產(chǎn)生有形的效益。為此我們將從以下幾方面保證：一 . 從管理組織措施上予以保證1. 實(shí)行嚴(yán)格的工程責(zé)任制， 在確保工程質(zhì)量平安的前提下， 對(duì)關(guān)鍵工程工期要嚴(yán)格控制，將總工期期限控制列為工程經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)， 充分行使責(zé)任指揮、 協(xié)調(diào)的職能。2. 根據(jù)工程具體情況， 各工種設(shè)立專職工長(zhǎng)， 建立專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制， 與工程經(jīng)理簽定責(zé)任書，對(duì)管理人員進(jìn)展明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、 工期

42、目標(biāo)，在整個(gè)施工過(guò)程中做到業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤， 真正實(shí)現(xiàn)政令如山，賞罰清楚。3. 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度。 由于工期緊迫、 工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理體制人員是不能解決所有問(wèn)題的， 為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)作用， 每晚下班后，工程經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)， 召開工作會(huì)議， 總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、平安等到方面的工作， 詳細(xì)部署第二天的安排， 對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、平安、進(jìn)度等方面的困難充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決方法，專業(yè)資料整理WORD格式保證第二天的工作順利進(jìn)展。4. 堅(jiān)持每周實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度， 由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持， 監(jiān)理方、業(yè)主及有關(guān)部門等到

43、協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加， 根據(jù)工程的各種工程進(jìn)度方案， 逐一認(rèn)真落實(shí)， 確保工程建立質(zhì)量的同時(shí)高速度運(yùn)行。5. 開展現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)， 把時(shí)間定額納入計(jì)件單價(jià)， 在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的根底上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。6. 建立健全、強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)， 使全體施工人員免除后顧之憂， 安心地進(jìn)展施工。7. 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排， 統(tǒng)一平衡調(diào)度， 分階段安排綜合作業(yè)方案， 建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)制度， 及時(shí)解決穿插施工中存在的問(wèn)題， 排除各種影響施工進(jìn)度的因素。二 . 從施工方案安排上予以保證1. 采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)

44、度，組織立體穿插作業(yè)，實(shí)行分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工按方案進(jìn)展。2. 組織流水施工， 采取分段呈階梯狀的施工形式， 及早插入主導(dǎo)工序， 以加快工程進(jìn)度。3. 充分發(fā)揮我公司施工技術(shù)、 施工機(jī)械設(shè)備、 周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢(shì)， 確?，F(xiàn)場(chǎng)按方案完成。不能因停水、停電等客觀原因而延誤施工工期。4. 在我們已編制的方案內(nèi)， 根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)， 統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間。三 . 從技術(shù)措施上予以保證1. 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。 “方案先行，樣板引路是我公司施工管理的特色， 本工程將按照施工方案編制方案， 制定詳細(xì)的、 有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)

45、施工方案，從而實(shí)施在管理層和操作層對(duì)施工工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2. 加強(qiáng)技術(shù)管理， 以適應(yīng)工程進(jìn)度的需要。 對(duì)已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題， 應(yīng)及時(shí)向施工工長(zhǎng)及班組交底，對(duì)臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)，對(duì)可能影響施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的問(wèn)題， 要主動(dòng)向監(jiān)理、 業(yè)主及時(shí)提出， 共同制定解決專業(yè)資料整理WORD格式措施，盡量防止事后處理。3. 做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作， 在認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、 技術(shù)變更等的根底上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。4. 合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)， 從各種加工場(chǎng)地的安排到材料

46、的堆碼， 以及施工道路的暢通等各方面縮短運(yùn)輸時(shí)間， 減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，從而保證工程進(jìn)度方案的正常進(jìn)展。5. 建立成果保護(hù)的具體方法及獎(jiǎng)懲制度貫穿施工全過(guò)程， 以免造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。6. 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是工程進(jìn)度方案成功的保證。 我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、 工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段， 提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體目標(biāo)。采用新工藝、新技術(shù)來(lái)保證工程質(zhì)量、工期進(jìn)度。四 . 從機(jī)械設(shè)備上予以保證1. 配備足夠加工機(jī)械設(shè)備及易損零配件，保證加工制作的時(shí)間，提高工作效率。2. 備用 2 臺(tái)發(fā)電機(jī)，以確保施

47、工頂峰期間以及停電時(shí)施工用電需要。3. 加強(qiáng)機(jī)械管理， 保證機(jī)械的完好率， 對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)平安調(diào)試、 維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施， 進(jìn)場(chǎng)前徹底檢修， 加強(qiáng)維修力量， 在使用過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，以保證施工順利開展。4. 做好機(jī)械使用的臺(tái)班記錄， 掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律， 合理組織施工， 充分揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力， 提高其利用率。 根據(jù)總工期控制方案， 必要時(shí)改每天一班作業(yè)為兩班作業(yè)。五 . 從資金使用上予以保證1. 施工期間，每月按時(shí)完成月報(bào)工程量，送業(yè)主，以便業(yè)主盡快審核，并附報(bào)下月工程進(jìn)度方案施工產(chǎn)值，使業(yè)主有充分的時(shí)間準(zhǔn)備工程進(jìn)度款。2. 為本工程設(shè)立獨(dú)立*， 保證資金專款專

48、用， 不挪為他用。 同時(shí)發(fā)揮我公司的運(yùn)作能力，在業(yè)主確因暫時(shí)困難，自我調(diào)劑，確保工程順利進(jìn)展。專業(yè)資料整理WORD格式第七章施工設(shè)備管理及施工準(zhǔn)備第一節(jié)管理機(jī)制施工機(jī)械設(shè)備的管理實(shí)行二級(jí)管理， 各專業(yè)班組負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)的運(yùn)輸、 保管、保養(yǎng)、修理、保證機(jī)械的完好； 工程經(jīng)理部物資供應(yīng)部門行使公司物質(zhì)供應(yīng)部的職責(zé)，負(fù)責(zé)施工機(jī)械的購(gòu)置、使用、維修管理。第二節(jié)進(jìn)退場(chǎng)管理1. 所有施工機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)經(jīng)工程經(jīng)理同意，并報(bào)物質(zhì)設(shè)備部備案方可進(jìn)展。2. 各專業(yè)設(shè)專職或兼職機(jī)械設(shè)備管理員， 建立機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳。 掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械數(shù)量及技術(shù)狀況， 機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)有驗(yàn)收記錄， 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須完好， 經(jīng)檢查合

49、格前方能使用。3. 所有設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)由各專業(yè)根據(jù)施工方案提出報(bào)告， 報(bào)工程經(jīng)理部工程經(jīng)理審批后，由工程經(jīng)理部設(shè)材料設(shè)備管理員統(tǒng)一向監(jiān)理提出報(bào)告， 經(jīng)批準(zhǔn)前方可進(jìn)場(chǎng)。 所有設(shè)備的退場(chǎng)必須由各專業(yè)提出報(bào)告， 報(bào)工程經(jīng)理部工程經(jīng)理審批后， 由工程經(jīng)理部設(shè)材料設(shè)備管理員統(tǒng)一向監(jiān)理提出報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)前方可出場(chǎng)。第三節(jié) 施工機(jī)械的平安管理1. 現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械要嚴(yán)格執(zhí)行“三定制即定人、 定機(jī)、定崗和操作證制， 嚴(yán)守平安操作規(guī)程，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、清晰地填寫動(dòng)轉(zhuǎn)記錄；正確使用機(jī)械，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。否那么按有關(guān)條例進(jìn)展處分。2. 主要機(jī)械設(shè)備按照管理目錄嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械定人、 定機(jī)、定崗的“三定使用責(zé)任制和操

50、作證制。3. 取得操作證后的操作人員應(yīng)做到“四懂三會(huì)懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排除故障。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、清晰地填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保修、消耗等原始記錄和交接班記錄。4. 機(jī)械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的技術(shù)性能正確使用， 不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、 超負(fù)荷作業(yè)。 做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好、高效、低耗、平安生產(chǎn)。第四節(jié) 施工機(jī)械的保管、維護(hù)、保養(yǎng)1. 機(jī)械使用單位要配備相應(yīng)數(shù)量的機(jī)械維修保養(yǎng)人員和工機(jī)具，承擔(dān)修理任務(wù)。2. 嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)法即：清潔、修整、緊固、防腐、潤(rùn)滑，“五定制即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定時(shí)的制度。專業(yè)資料整理WORD格式3. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，

51、 按間隔期與施工生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合， 編制保養(yǎng)方案并實(shí)施。絕不允許只使用，不保養(yǎng)，拼設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。第五節(jié) 施工機(jī)械的使用管理1. 大型施工機(jī)械的使用由工程經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配， 統(tǒng)一使用。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械實(shí)行掛牌制，標(biāo)明機(jī)械的操作人、維護(hù)人、以及維護(hù)時(shí)間。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械要排列整齊、保持整潔。2. 在開焊前各專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)焊接設(shè)備進(jìn)展評(píng)定，確定是否滿足焊接工藝的要求。3. 經(jīng)評(píng)定的焊接設(shè)備連續(xù)使用時(shí)間超過(guò)六個(gè)月應(yīng)重新評(píng)定。4. 對(duì)特殊的工序設(shè)備應(yīng)按“特殊工序設(shè)備認(rèn)可表進(jìn)展確定， 確定是否滿足施工和保證質(zhì)量的要求。第六節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備1. 組建工程管理班子。2. 組織有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖， 并進(jìn)展自審

52、，對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題、錯(cuò)誤、矛盾進(jìn)展匯總。3. 參加圖紙會(huì)審，并做好記錄。4. 對(duì)施工要點(diǎn)，難點(diǎn)部位進(jìn)展研討，制定措施。5. 做好模板的放樣工作。6. 組織有關(guān)人員討論并完善、 詳化施工組織設(shè)計(jì)， 編制質(zhì)量方案、 施工作業(yè)指導(dǎo)書。且按總體施工組織設(shè)計(jì)要求， 工程技術(shù)部應(yīng)編制模板工程腳手架支撐系統(tǒng)工程的單項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，實(shí)驗(yàn)室制定出相應(yīng)的砂漿和砼配合比單。7. 做好各項(xiàng)材料、機(jī)械，半成品及勞動(dòng)力方案。8. 做好材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)。9. 做好現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量交接，并建立測(cè)量控制網(wǎng)。10. 進(jìn)展各層次的技術(shù)、平安、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的交底工作。專業(yè)資料整理WORD格式第八章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)臨時(shí)設(shè)施工程施