6S管理培訓(xùn)教案

1、6S管理培訓(xùn)教案三三.6.6S S是什么是什么? ? 整理(SEIRI) 整頓(SEITON) 清掃(SEISOU) 清潔(SEIKETSU) 素養(yǎng)(SHITSUKE) 安全(SAFETY)日文英文1.1.整理整理( (SEIRI)SEIRI)1 1、區(qū)分、區(qū)分2 2、選擇、選擇 3 3、清除、清除 整理整理( (SEIRI)SEIRI)目的目的v騰出空間、提高空間利用率；騰出空間、提高空間利用率；v防止物品的誤用；防止物品的誤用；v塑造清爽的工作環(huán)境；塑造清爽的工作環(huán)境； v提高工作效率。提高工作效率。 2.整頓(SEITON)1 1、整理物件、整理物件2 2、固定場(chǎng)地、固定場(chǎng)地3 3、標(biāo)識(shí)

2、方位、標(biāo)識(shí)方位整頓(SEITON)目的v工作場(chǎng)所所有物品對(duì)任何人都一目然；工作場(chǎng)所所有物品對(duì)任何人都一目然； v消除找尋物品的時(shí)間；消除找尋物品的時(shí)間；v工作環(huán)境整齊；工作環(huán)境整齊； v清除積壓物品。清除積壓物品。 未進(jìn)行未進(jìn)行6S6S整理、整頓之前整理、整頓之前物品沒有定位物品沒有定位 進(jìn)行了進(jìn)行了6S6S整理、整頓之后整理、整頓之后物品定位放置物品定位放置 進(jìn)行了進(jìn)行了6S6S整理、整頓之后整理、整頓之后物品定位放置物品定位放置( (椅子椅子) ) 良好的良好的6S6S運(yùn)行，不但能讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序，運(yùn)行，不但能讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序，還能進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)用量管理控制，減少還能進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)用量管理控制

3、，減少庫存壓力，真正實(shí)行目視化管理庫存壓力，真正實(shí)行目視化管理3.3.清掃清掃( (SEISOU)SEISOU) n1 1、明確責(zé)任、明確責(zé)任n2 2、確定目標(biāo)、確定目標(biāo)n3 3、分工合作、分工合作n4 4、利用時(shí)間、利用時(shí)間清掃清掃( (SEISOU)SEISOU) 目的目的n穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量； n減少工業(yè)傷害；減少工業(yè)傷害； n激發(fā)工作人員的工作熱情；激發(fā)工作人員的工作熱情； 4.4.清潔清潔( (SEIKETSU)SEIKETSU) 1 1、鞏固狀態(tài)、鞏固狀態(tài)2 2、維護(hù)生產(chǎn)、維護(hù)生產(chǎn)3 3、精神著裝、精神著裝辦公室也進(jìn)行辦公室也進(jìn)行6S6S活動(dòng)活動(dòng)5.5.安全安全( (SAF

4、ETY)SAFETY)1 1、貫徹方針、貫徹方針2 2、操作遵規(guī)、操作遵規(guī)3 3、行為遵紀(jì)、行為遵紀(jì) 安全安全( (SAFETY)SAFETY)目的目的l防止發(fā)生危險(xiǎn)防止發(fā)生危險(xiǎn), ,造成不必要的損失造成不必要的損失. . l員工有安全感員工有安全感. . l企業(yè)良好的社會(huì)形象及輿論企業(yè)良好的社會(huì)形象及輿論6.6.素養(yǎng)素養(yǎng)( (SHITSUKE)SHITSUKE) 1 1、以身作則、以身作則2 2、積極向上、積極向上3 3、養(yǎng)成習(xí)慣、養(yǎng)成習(xí)慣4 4、愛崗凈業(yè)、愛崗凈業(yè)5 5、循規(guī)蹈矩、循規(guī)蹈矩素養(yǎng)素養(yǎng)( (SHITSUKE)SHITSUKE)目的目的 培養(yǎng)好習(xí)慣培養(yǎng)好習(xí)慣, ,守規(guī)則的員工守規(guī)

5、則的員工 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 四四: :怎樣開展怎樣開展6 6S S工作工作? ?（一）更新觀念（一）更新觀念o消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙；消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙；o解決管理人員對(duì)解決管理人員對(duì)6 6S S的認(rèn)識(shí)的兩大誤區(qū)。的認(rèn)識(shí)的兩大誤區(qū)。 （二）管理角色重新定位。（二）管理角色重新定位。 現(xiàn)有現(xiàn)有績(jī)效績(jī)效教練教練活動(dòng)活動(dòng)更高更高績(jī)效績(jī)效提升績(jī)效圖提升績(jī)效圖1 1、班組長(zhǎng)的四大職責(zé)、班組長(zhǎng)的四大職責(zé)T.W.I.作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) Job Instruction員工對(duì)業(yè)務(wù)員工對(duì)業(yè)務(wù)不知道不知道不能做不能做不熟悉不熟悉人際關(guān)系管理人際關(guān)系管理Job Relations員工現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系員工現(xiàn)場(chǎng)

6、人際關(guān)系不能敞開心扉不能敞開心扉不夠融洽不夠融洽有苦惱有苦惱安全作業(yè)安全作業(yè)Job Safety員工安全作業(yè)管理員工安全作業(yè)管理危險(xiǎn)危險(xiǎn)安全意識(shí)淡薄安全意識(shí)淡薄不遵守安全規(guī)定不遵守安全規(guī)定作業(yè)改善作業(yè)改善Job Methods員工作業(yè)方法員工作業(yè)方法不好不好不容易不容易討厭討厭我們需我們需要一個(gè)要一個(gè)教練教練（三）注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒（三）注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒o區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)的物品、減少現(xiàn)場(chǎng)的物品；區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)的物品、減少現(xiàn)場(chǎng)的物品；o要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、承認(rèn)失誤；要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、承認(rèn)失誤；o建設(shè)屬于你的精英團(tuán)隊(duì)。建設(shè)屬于你的精英團(tuán)隊(duì)。（四）成立推進(jìn)組織（四）成立推進(jìn)組織o為什么要成立推進(jìn)組織？為什么要成立推進(jìn)組織？o怎樣進(jìn)行推進(jìn)？怎樣進(jìn)行推進(jìn)？（五）廣泛開展宣傳活動(dòng)（五）廣泛開展宣傳活動(dòng)o1.1.宣傳工作貫徹于宣傳工作貫徹于6 6S S工作的始終工作的始終; ;o2.2.良好的溝通宣傳氣氛是一種無形良好的溝通宣傳氣氛是一種無形 的動(dòng)力的動(dòng)力. .（六）加強(qiáng)執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)的考核（六）加強(qiáng)執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)的考核v1.1. 除了宣傳、教育、培訓(xùn)工除了宣傳、教育、培訓(xùn)工 作外作外, ,貫徹管理制度，考核貫徹管理制度，考核 細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)很重要細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)很重要; ;v2.2. 強(qiáng)效的考核是鞭策員工改強(qiáng)效的考核是