某場平工程施工組織設計(共160頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上目 錄第一章 編制說明及依據第一節(jié) 編制說明第二節(jié) 編制依據第三節(jié) 編制原則1.合理的原則2.技術先進和可靠性原則3.質量保證原則4.工期保障原則5.環(huán)保原則6.以人為本的原則7.風險超前研究和可控的原則第二章 工程概況1.工程位置2.對外交通條件3.工程特點4.質量要求5.工期要求6.工程目標（1）工期目標（2）人身安全目標（3）工程安全目標（4）質量目標（5）文明施工目標7.工程重點分析8.工程施工應對措施第三章 施工準備第一節(jié) 技術準備第二節(jié) 物資材料準備第三節(jié) 機械設備準備第四節(jié) 勞動力準備第五節(jié) 現場準備第六節(jié) 生產準備第四章 項目管理機構第一節(jié) 項目管理機

2、構設置第二節(jié) 現場管理人員安排第三節(jié) 現場管理人員職責1.項目經理職責2.項目技術負責人職責3.計劃合同部職責4.工程管理部職責5.安全質量部職責6.設備物資部職責7.財務部職責第四節(jié) 項目管理辦法1.目標管理2.合同管理3.技術管理4.計劃統計管理5.成本管理6.安全管理7.質量管理8.文明施工管理9.環(huán)境保護管理第五節(jié) 施工技術保證措施1.施工技術管理機構2.施工技術管理措施第六節(jié) 施工成本控制措施1.成本控制計劃（1）對人員成本控制（2）材料的成本控制（3）機械成本控制2.施工過程中的成本控制（1）質量和安全成本管理（2）石方開挖成本控制第五章 人力資源計劃第一節(jié) 人力資源安排第二節(jié) 勞

3、動力組織的原則第三節(jié) 勞動力的管理第六章 施工進度計劃第一節(jié) 施工進度計劃安排第二節(jié) 編制依據及原則第三節(jié) 施工進度計劃控制1.開工報告（1）總工期開工報告（2）分部工程開工報告2.制定施工方案、施工組織計劃3.分部工程和分項工程施工計劃第四節(jié) 主要工程施工程序第五節(jié) 目標工期的保證措施1.組織保證措施2.技術保證措施3.現場計劃執(zhí)行保證措施4.資金保證措施5.施工外部環(huán)境保證措施6.工期滯后的趕工措施第七章 施工平面布置圖第一節(jié) 施工平面布置原則1.施工總平面布置的條件2.施工總平面布置的原則3.辦公及生活設施場地規(guī)劃4.施工生產輔助設施5.料場規(guī)劃第二節(jié) 施工工作面劃分第三節(jié) 各開挖點填方

4、區(qū)域布置第四節(jié) 場內運輸道路布置第五節(jié) 動力線路布置第六節(jié) 場地平整與防洪、防火等安全措施及管理1.場地平整2.施工營地的防洪措施3.施工營地的環(huán)保措施4.施工營地的消防安全措施5.施工營地的運行與管理第七節(jié) 環(huán)保設施1.施工排水系統布置2.對污水處理設施的要求3.現場污（廢）水的收集4.廢棄物處理第八章 施工方案與技術措施第一節(jié) 施工測量工作1.技術標準和規(guī)范2.施工測量組織及保障措施3.測量控制網布設4.控制測量的作業(yè)流程5.原始地形測量（1）作業(yè)技術要點（2）測量作業(yè)具體實施方法6.收方計量測量。（1）土方開挖收方計量（2）測量工作的實施（3）其它部位收方測量。7.竣工驗收測量8.內業(yè)資

5、料整理、歸檔第二節(jié) 土石方開挖1.工程特點分析2.施工方案確定原則3.場地開挖施工循環(huán)時間及及車輛配置4.土石方開挖施工方案5.土石方開挖施工方法（1）作業(yè)條件（2）施工工藝（3）成品保護（4）施工隊伍協作管理措施（5）安全措施（6）注意事項第三節(jié) 石方開挖1.開挖方法2.開挖原則第四節(jié) 石方爆破1.爆破施工技術要求2.爆破方案確定依據3.爆破方案的確定（1）各種爆破方式的特點（2）爆破方案確定（3）采用此多種爆破方式的方案還有以下原因：（4）爆破鉆孔方式及機械選擇（5）起爆方法4.爆破環(huán)境復查5.爆破施工工藝（1）開鑿臺階作業(yè)面（2）布孔（3）鉆孔（4）裝藥（5）炮孔堵塞（6）爆破網路敷設（

6、7）安全警戒（8）起爆（9）安全檢查（10）總結分析6.爆破參數（1）淺孔爆破設計（2）深孔爆破施工設計（3）擴壺爆破（4）施工注意事項（5）爆破安全設計第五節(jié) 開挖施工安全措施第六節(jié) 土石方回填工程1.施工設備的配置2.填筑試驗段土石方3.普通填筑4.清理場地、基底處理5.填土填筑6.填石填筑7.土石混填8.不同填料填筑9.攤鋪整平10.灑水或晾曬11.碾壓12.檢測13.最上一層土的填筑14.邊坡、場地整修15.雨季施工16.質量標準17.成品保護18.安全措施19.注意事項第七節(jié) 臨時排水施工1.概述（1）降雨（2）開挖邊坡（3）施工廢水2.施工期排水措施（1）排水系統布置原則（2）排水

7、方式及布置（3）排水泵站布置（4）排水泵坑的設置3.施工期排水設備配置（5）排水設備配置原則（6）排水設備選型第九章 質量保證體系與措施第一節(jié) 質量目標第二節(jié) 質量管理組織機構1.質量組織機構圖2.質量管理組織機構的主要職責（1）項目經理主要職責（2）質量安全副經理質量責任（3）總工程師質量責任（4）質量管理小組主要職責：（5）工程管理部主要職責（6）質量安全部主要職責（7）材料設備部主要職責（8）試驗室主要職責（9）綜合辦公室主要職責第三節(jié) 全面質量管理體系及管理程序1.全面質量管理體系2.質量管理程序第四節(jié) 施工質量控制1.施工前質量控制2.施工過程中的質量控制第五節(jié) 質量保證措施第六節(jié)

8、質量保證的宏觀技術措施1.建立健全各項質量管理規(guī)章制度2.規(guī)范運作，保持質量體系的有效運行第七節(jié) 按ISO9001質量管理第八節(jié) 質量管理規(guī)章制度第九節(jié) 質量考核辦法第十章 進度計劃與保證措施第一節(jié) 組織保證措施1.盡早進入實際施工2.施工進度計劃實施的組織系統3.調整好幾個關系4.實行工期目標責任制5.立獎罰嚴明的經濟責任制度6.搞好后勤服務工作，促進施工生產正常進行第二節(jié) 工期保證體系第三節(jié) 技術保證措施1.精心編制施工組織設計和進度計劃2.認真做好施工準備，優(yōu)化施工方案3.充分利用網絡技術4.確保物資供應與機械維修5.合理進行施工組織第四節(jié) 設備保證工作第五節(jié) 物資、環(huán)境保證第六節(jié) 制度

9、保證第七節(jié) 工程用油料解決方案第八節(jié) 工期優(yōu)化方案第九節(jié) 如出現工期滯后的趕工措施第十一章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全施工計劃1.安全目標2.安全監(jiān)控網絡第二節(jié) 安全管理機構第三節(jié) 安全保證體系第四節(jié) 安全保證措施第五節(jié) 施工用電保護措施第六節(jié) 機械設備安全保護措施第七節(jié) 物資材料安全保證措施第八節(jié) 火工品安全管理及使用第九節(jié) 土石方工程安全保證措施第十節(jié) 爆破作業(yè)安全保證措施第十一節(jié) 安全管理辦法第十二章 冬雨季施工措施第十三章 環(huán)境保護管理體系與文明施工措施第一節(jié) 環(huán)境保護措施1.環(huán)境保護目標及工作內容2.建立環(huán)境保護組織機構3.主要環(huán)境影響的控制保證措施第二節(jié) 文明施工措施1.文明施

10、工目標2.文明施工保證體系3.文明施工保證措施（1）成立文明施工的組織機構（2）建立健全工地文明施工管理制度（3）文明施工考核與管理辦法第十四章 資源計劃配備第一節(jié) 機械設備配置原則第二節(jié) 擬投入的主要施工機械設備表第三節(jié) 擬擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表第四節(jié) 勞動力計劃第十五章 工程協調配合工作及其他說明第一節(jié) 協調配合工作方式第二節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理的協調配合第三節(jié) 成品半成品保護及工程保修1.成品保護措施2.缺陷責任期內對工程的維護3.工程交付、服務及保修（1）工程交付（2）服務及保修第四節(jié) 采用新工藝、新技術、新設備、新材料及節(jié)能環(huán)保1.先進的小型機械、儀器設備應用2.計算機輔助管理

11、及網絡技術3.新工藝、新技術的應用第十六章 工程驗收與竣工資料整編第一節(jié) 工程驗收及資料提交范圍1.工程驗收的組成2.完工資料內容3.竣工專題報告提交的資料4.驗收程序第二節(jié) 工程驗收資料整編1.工程驗收資料2.2、施工綜合管理資料3.3、質量檢查簽證資料4.4、質量保證資料第三節(jié) 搞好竣工資料整編1.建立完善的資料管理制度2.強化日常資料管理工作3.實施分階段整編計劃4.運用經濟手段促進資料整編歸檔5.加強人員學習、培訓6.大力運用計算機進行資料管理和整編第十七章 本工程有關承諾1.關于工期的承諾2.關于質量的承諾一、附表一：擬投入本工程段的主要施工設備表二、附表二：擬配備本工程的試驗和檢測

12、儀器設備表三、附表三：勞動力計劃表四、附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖五、表五：施工平面布置圖六、附表六：臨時用地表七、附圖表附圖表1.：現場組織機構附圖表2.：主要測量儀器和設備清單附圖表3.：竣工驗收測量作業(yè)流程圖附圖表4.：土石方開挖施工工藝流程圖附圖表5.：爆破參數表附圖表6.：炮孔布置圖附圖表7.：土石方填筑施工工藝流程附圖表8.：溝塘處理施工工藝流程圖附圖表9.：推土機行走路線圖附圖表10.：壓路機行走路線圖附圖表11.：排水設備配置表附圖表12.：質量組織機構圖附圖表13.：全面質量管理體系圖附圖表14.：質量控制程序流程圖附圖表15.：原材料質量檢驗程序附圖表16.：工

13、期保證體系附圖表17.：安全監(jiān)控網絡圖附圖表18.：安全保證體系圖附圖表19.：環(huán)境保護組織機構圖附圖表20.：文明施工保證體系圖附圖表21.：文明施工活動領導小組組織機構八、土石方調配圖第一章 編制說明及依據第一節(jié) 編制說明根據云陽縣 區(qū)C區(qū)二期場平工程的特點，綜合考慮我公司的施工實力、資源、技術特點及機具的配套能力等因素，編寫施工組織設計文件。對于各主要分項、分部工程和關鍵工序之間的協調與銜接關系。我們在編制過程中進行了技術措施的充分論證，認為是合理可行的，能達到確保質量、工期與安全的目的。第二節(jié) 編制依據1、根據云陽縣 區(qū)C區(qū)二期場平工程的特點。2、根據云陽縣 區(qū)C區(qū)二期場平工程招標文件

14、。3、現場踏勘及實地調查了解收集的資料和鉆探資料。4、國家頒布的土石方施工驗收規(guī)范。5、國家及重慶市有關部門在工程安全、工地保安、環(huán)保方面的具體規(guī)定與技術標準。6、施工單位的技術力量、設備機具與施工經驗等。第三節(jié) 編制原則在認真閱讀業(yè)主招標文件和仔細研究招標設計的基礎上，詳細分析本工程設計施工特點及類似工程的施工經驗，依據相關設計施工規(guī)范，充分發(fā)揮我司現有的施工管理、技術水平和機械設備配套能力，施組的編制將基于以下原則進行系統闡述：針對本工程的特點，選擇穩(wěn)妥可行、經濟合理的施工機械和施工方法，以確保安全為前提，保證工期、保證質量、節(jié)省投資，并具有較強的可操作性。1. 合理的原則針對工程的實際情

15、況，本著經濟、可靠、合理的原則比選施工方案，并配備足夠數量的適合本工程施工的機械設備和其他資源以滿足施工要求；對整個施工過程實施信息化動態(tài)管理，從而達到合理組織和不斷優(yōu)化施工方案，確保按期按質完成施工任務的目標。2. 技術先進和可靠性原則根據本工程特點，吸收國內外類似工程設計、施工和管理的成熟技術，結合以往施工經驗，針對地質條件選用先進的具有優(yōu)異性能的施工機械，采取可靠性高、可操作性強的施工技術方案進行施工，確保工程質量、安全、工期、文明施工滿足招標文件要求。3. 質量保證原則采用ISO9001：2000標準全方位控制施工過程，建立完整的質量管理體系和控制程序，嚴格進行質量管理與控制，明確工程

16、質量方針和質量目標，結合本工程特點與實際情況制定切實可行、有效的工程質量保證措施，確保工程質量在國內同類工程達到領先水平。4. 工期保障原則根據業(yè)主對本工程的工期要求，合理配置資源，科學組織施工，使本項目的資源能得以利用充分，根據總體工期的安排分解工期節(jié)點目標，編制年度計劃、季度計劃和周進度計劃，做到各項分部工程施工銜接有序以確保各階段施工計劃和總體施工計劃的實現，從而保證總工期的按期完成。5. 環(huán)保原則施工過程實施ISO14000標準，建立環(huán)境管理體系和控制程序，進行環(huán)境管理。充分調查和重視周邊環(huán)境情況，緊密結合環(huán)境保護進行施工，切實作好工程環(huán)境的保護工作，建設“綠色工地”、實施“環(huán)保施工”

17、，減少廢氣、振動、噪聲、揚塵污染，杜絕隨意排放污水、胡亂丟棄建筑垃圾等對環(huán)境的污染，按照業(yè)主的要求高度重視棄渣的管理，防止廢棄泥漿造成污染。6. 以人為本的原則施工過程實施ISO18000標準，建立、健全消防、安全、保衛(wèi)、健康管理體系和控制程序并嚴格執(zhí)行，貫徹以人為本的施工宗旨，維護和保障施工人員的健康與安全。7. 風險超前研究和可控的原則根據本工程所在的特殊地理位置、工程地質水文等特點，參考國內外類似工程施工經驗，針對地質情況對各種技術難題進行超前研究，認真分析并識別出所有影響施工進度、工程質量、工程和人員安全及環(huán)境影響等方面的風險并進行評價，對風險進行管理控制，減小發(fā)生的頻次，制定應急預案

18、和措施，最大限度的控制風險發(fā)生時造成的損害。第二章 工程概況本工程是云陽縣 區(qū)C區(qū)二期場平工程，該項目包括：填方地區(qū)現狀地表物的清除及處理，平基土石方爆破、挖、運、填至設計要求，地表排水等所有工作內容。1. 工程位置云陽縣 區(qū) 內。2. 對外交通條件本工程周邊均為云陽至萬州公路，交通便利，機械設備、材料進出以及外出渣較為方便。3. 工程特點場區(qū)主要是頁巖和泥巖及部分薄層的砂巖，場區(qū)大部分上部覆蓋雜草及樹木，施工前須清場和剝離。場區(qū)周邊有道路，有車輛來往及行人，對施工及爆破作業(yè)要求高，施工中必須嚴格控制地震波對周邊建筑物的影響，嚴防飛石傷人。場區(qū)所處市區(qū)近郊，車輛必須沖洗，嚴防帶泥上路，減少環(huán)境

19、污染。4. 質量要求按設計要求及驗收規(guī)范，并一次驗收合格。5. 工期要求范圍內的土石方計劃總工期為90日歷天。6. 工程目標（1） 工期目標確保招標文件和合同工期中規(guī)定的總工期以及節(jié)點工期目標。根據合同文件要求，結合工程特點，計劃日期90天，按期完工。（2） 人身安全目標杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、重大火災事故，輕傷率控制在2以內。（3） 工程安全目標確保對周邊環(huán)境的影響減小到最低程度，各種變形均控制在允許范圍內，保證施工的安全。（4） 質量目標質量目標：合格。合同履約率為100%，顧客投訴為零；產品（工程）質量一次驗收合格率98%以上，確保產品（工程）合格率100%。（5） 文明施工目

20、標確保達到有關規(guī)范和文件的要求進行文明施工，爭創(chuàng)重慶市文明施工樣板工地。7. 工程重點分析本工程土石方施工施工時間比較集中、強度高，施工機械化程度較高。是本合同工程的施工重點。本工程受季節(jié)影響明顯，雨季汛期將暫停個別工序施工，雨季施工是本工程的施工重點。8. 工程施工應對措施針對本工程項目的施工重點，我單位將采取以下應對措施：（1）調集各相關專業(yè)、工種的技術管理人員進行合理化配置，以滿足工程需要。（2）考慮雨季汛期對施工的影響，在雨季汛期不安排土石方工程施工，并作好防汛工作；項目部并緊緊抓住春、秋兩季的黃金時段，精心策劃，嚴密組織，確保合同工期。第三章 施工準備第一節(jié) 技術準備1、組建該工程項

21、目經理部，完善技術、質量、安全、材料、設備、計劃、財務、后勤等人員編制。2、組織工程技術人員熟悉施工圖、現場情況及有關規(guī)范和資料，在技術負責人主持下，編制完善本工程的施工組織設計。3、施工和設備部門提出詳細的機械設備使用計劃，組織調配、運輸、進場、安裝、調試。4、按照勞動力計劃調配組織勞動力，進行入場三級教育，進行分工種的操作培訓、技術交底等，經教育培訓后掛牌上崗。5、組織工程技術人員強化貫徹ISO9001：2000標準意識，完善質量保證體系。6、編制施工預算，編制工程施工綜合控制進度，繪制施工總平面圖。7、制訂本工程技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、財務、設備、材料、現場文明、生活衛(wèi)生、后

22、勤服務等管理制度。8、組織安全保衛(wèi)系統，完善建立進出場制度，成立消防安全糾查隊，保證現場施工安全。第二節(jié) 物資材料準備1、根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做好備料、供料工作和確定堆場面積及落實運輸車輛。2、根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使材料計劃得到落實。3、組織材料按計劃進場，并作好保管工作。4、做好周轉材料的準備工作，隨時根據施工需要進場。第三節(jié) 機械設備準備1、機械設備部門應按施工組織設計的要求提前作好各種機械設備的組織、檢修和采購等工作。2、工程開工前，機械設備部門、技術部門應按要求進行現場設備的安裝就位，并按施

23、工現場平面布置圖作好施工用水用電的鋪設工作，以滿足正常施工的要求。3、土方機械的選擇建筑場地開挖，當面積和土方量較大時，為節(jié)約勞力，降低勞動強度，加快工程建設速度，一般多采用機械化開挖方式，并采用先進的作業(yè)方法。機械開挖常用機械有：推土機、鏟運機、壓路機、裝載機等。土方施工機械的選擇應根據工程規(guī)劃（開挖斷面、范圍大小和土方量）、不同工程對象、地質情況、土方機械的特點（技術性能、適應性）以及施工現場條件等而定。本工程施工機械選用主要滿足該階段的施工需求，根據現場勘察及施工經驗選用推土機、挖掘機、裝載機、自卸翻斗車、風動鑿巖機、電鉆等。4、設備管理措施（1）、項目部所有機械必須進行詳細登記，每臺設

24、備建立一個臺帳；（2）、每臺設備建立詳細運轉記錄、設備保養(yǎng)記錄；（3）、每臺設備設機長一人，全面進行設備管理；（4）、所有設備到期后必須進行強制保養(yǎng)；（5）、設備出現毛病后必須進行修理，嚴禁帶病工作，防止事故發(fā)生；（6）、設備必須有操作規(guī)程，無證人員嚴禁上機操作；（7）、設備進場報監(jiān)理工程師審驗，中途更換或退場須經監(jiān)理工程師審批。第四節(jié) 勞動力準備1、根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工隊伍進入本工程施工。2、根據本工程的特點和施工進度計劃的要求，確定進行本工程施工的各專業(yè)施工隊伍。3、對工人進行必要的技術、安全和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想。4

25、、施工人員進場前，必須做好后勤保障工作，為職工的衣食住行等全面考慮，以便充分調動職工的生產積極性。5、勞務管理措施（1）、勞務錄用前必須進行體檢，只有身體健康者才能錄用；（2）、勞務錄用后要簽訂勞務用工合同，并進行詳細登記；（3）、勞務進場后要進行三級安全教育，考試合格，才能上崗；（4）、勞務分配到班組，納入本單位范圍進行安全管理；第五節(jié) 現場準備1、臨時設施的修建:按施工現場平面布置圖搭設辦公室、食堂、材料倉庫、工棚、廁所等臨時設施。2、修建臨時排水及施工道路。3、根據文明施工規(guī)定在相應位置設立各種標志牌。4、組織機械設備的進場。5、施工用水、用電管線鋪設。第六節(jié) 生產準備1、清除工程范圍內

26、所有障礙物。2、修通至場地邊緣正式公路和至現場臨時道路，必要時鋪設碎石路面。3、按施工總平面圖修建臨時設施及堆放場。安裝水電線路，并試水試電。在場地周圍設臨時排水溝。4、編制施工預算，準備工程用料。提出工程用料的加工訂貨計劃，并注明規(guī)格、數量及進場時間。5、施工機具設備運進現場進行維修、維護和試運轉。第四章 項目管理機構第一節(jié) 項目管理機構設置我公司成立本工程項目經理部，配備工程技術管理人員等組成項目部，作為本項目全施工階段的管理層，投入各專業(yè)的施工隊伍作為項目勞務層。在施工過程中，項目經理領導的項目部執(zhí)行六個基本職能：即計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能，投入項目部的

27、施工隊伍則按項目部的計劃要求施工。施工現場管理組織機構框圖詳見附圖表1。第二節(jié) 現場管理人員安排1、項目經理1人，是我公司在本工程的全權代表，全面負責生產指揮和經營管理活動。2、技術負責人1人，全面負責工程的質量、安全、環(huán)保的技術工作。3、施工員6人，負責全部土建工程的施工管理工作。4、質檢員1人，負責工程質量的檢查、材料、試塊的取樣和送檢；收集、整理、編制有關質量檢查資料。5、安全員1人，負責工程安全的檢查，收集、整理、編制有關安全的檢查資料。6、內業(yè)預算1人，負責編制施工進度計劃、材料計劃、進度報表、工程預結算，收集整理記錄各類工程資料。7、財務1人，負責本工程有關財務事宜，保證工程用款。

28、8、材料員2人，負責材料的采購、驗收、保管和發(fā)放的管理工作，保證工程材料和物資供應，并做好現場的文明管理。9、后勤主管1人，負責職工的生活和現場保衛(wèi)工作。第三節(jié) 現場管理人員職責1. 項目經理職責(1)以我公司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織領導全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務。(2)全面負責本工程施工管理，執(zhí)行ISO9002質量體系文件管理手冊中項目工程組織機構管理辦法，對本工程的管理負第一管理者責任。(3)按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進行生產指揮、技術管理、安全質量檢查，保證按合同工期完成建設任務。(4)合理使用和

29、調配資金。用好公司撥付的起動資金和建設單位撥付的預付款和計價款?？刂剖┕ざ纬杀竞涂⒐Q算成本。(5)認真履行施工合同，協調內外關系，解決施工中存在的問題。(6)加強全面質量管理，保證工程質量達到國家規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質、高效、低耗建成本工程，增強本公司市場競爭能力。(7)切實抓好安全生產，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、火災事故。(8)有權代表我公司會同建設單位協商解決施工中的問題，處理本合同一切相關事宜。(9)有權臨時處置意外情況，但事后必須及時報告。2. 項目技術負責人職責(1)協助項目經理對本工程段的施工實施全面管理，主持本項目的技術管理和施工方案的貫徹實

30、施。(2)協助項目經理作好施工進度控制、質量控制、安全生產、文明施工和成本控制。(3)主持編制實施性施工組織設計和年度季度施工生產計劃，成本計劃及物資設備供應計劃，主持制定各項配套措施。(4)主持ISO9002質量體系在本項目的運行，主持編制質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施。組織項目的技術攻關和全面質量管理。主持重大技術交底。(5)審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。(6)主持例行的安全質量進度檢查。(7)協助項目經理作好單位工程和全標段的內部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。3. 計劃合同部職責編制旬、月及年度

31、施工計劃，編制工項施工作業(yè)責任成本，收集整理統計資料，組織項目驗工計價，主持合同管理。4. 工程管理部職責負責編制實施性施工組織設計、主持現場施工測量放樣，圖紙審核。對下進行施工作業(yè)技術交底、技術指導。做好有關設計變更和工程試驗。編制質量計劃和作業(yè)指導書。配合有關專家進行重點項目的施工方案制定和科技攻關。5. 安全質量部職責制定安全施工實施細則和安全保衛(wèi)工作細則，負責安全檢查、教育和管理工作，負責監(jiān)督現場文明施工，并做好本工程項目施工的安全保衛(wèi)工作；負責施工質量和現場文明施工的檢查、教育和管理工作。在作好工程質量自檢和記錄。呈報并陪同監(jiān)理檢查簽證后，確保ISO9002質量體系在本項目正常運行。

32、6. 設備物資部職責負責物資、工程材料的采購、保管、供應和機械設備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。7. 財務部職責負責編制本項目月、季、年度財務計劃，負責作好本項目和各工項的成本核算和日常財務管理。第四節(jié) 項目管理辦法本工程按項目法組織施工，實行項目經理負責制，進行獨立經濟核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進度和各項資源配置實行動態(tài)管理。1. 目標管理制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理細則和實施措施，對各項目標實施動態(tài)控制。2. 合同管理堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內容履約率

33、達100%。3. 技術管理從全公司范圍內抽調選派有相關工程施工經驗的技術人員從事工程技術管理工作，建立健全各項技術管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對本工程的關鍵工序成立相應的QC攻關小組，并聘請技術專家進行指導工作。制定新技術、新工藝的推廣計劃，在重點項目設置科研課題，在竣工前取得成果。4. 計劃統計管理合理地安排網絡計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て凇猿止ぷ骼龝贫?，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調整。對項目定期進行人員、設備、勞動生產率、進度指標、消耗指標、成本、分項工程總數量、完成數量、剩余數量、以及驗工臺

34、帳進行統計分析、為項目管理和指標調整及決策提供依據。5. 成本管理貫徹實施施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。6. 安全管理建立健全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。7. 質量管理本項目實行質量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現場掛牌施工，將全面質量管理落實到實處。在ISO9001：2000質量體系運行中，全員全過程對工程質

35、量進行監(jiān)控，圍繞關鍵工序開展QC小組活動。8. 文明施工管理嚴格按照業(yè)主關于文明施工的規(guī)定要求，成立以項目經理為組長，總工程師為副組長的文明施工領導小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現場評比活動。9. 環(huán)境保護管理嚴格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護的措施，在施工全過程認真執(zhí)行。第五節(jié) 施工技術保證措施1. 施工技術管理機構在施工現場成立以項目總工程師為核心的施工技術管理體系，建立工程司、施工項目部、作業(yè)隊三級技術管理網絡，實行現場施工技術人員定員、定崗和崗位責任制，作到信息共享，分級負責，將技術管理工作落實到具體的技術小組和人員。2. 施工技術管理措施（1） 把施工技術管理和控制關，按專業(yè)技術劃

36、分技術小組，實行各專業(yè)技術組長負責制，并由項目總工程師總體負責技術管理、規(guī)劃和機構運作。（2） 把好施工技術文件審核關。在各分項、分部工程施工前，項目總工程師組織各專業(yè)技術人員認真學習和校核施工技術文件，包括施工圖紙、設計說明書、變更通知等技術文件，深刻理解設計意圖和牢記技術要求。通過施工文件審核程序，可使施工文件的質量得到保證，從而避免和減少由施工文件的錯誤或遺漏對工程施工造成的損失。（3） 嚴格貫徹和執(zhí)行技術交底制度。在各單位工程、分項工程、分部工程施工前均由總工程師主持進行施工技術交底，包括設計向施工單位技術交底、工程部向施工隊技術交底、施工隊技術負責人向作業(yè)班組技術交底，并按規(guī)定的格式

37、填寫技術交底記錄表，由參與技術交底的各方負責人簽字和存檔。通過技術交底，使各級技術人員、技術工人充分理解和掌握施工技術要求和技術要領。（4） 繼續(xù)與協作的科研單位保持密切的技術合作，推廣新技術、新工藝、新材料在工程上的應用，用科學技術提高工程質量和降低工程造價，提高施工工藝水平。（5） 大力推廣和提高計算機輔助設計、項目管理等軟件在工程技術方面的應用，提高工作效率和工作質量，實現技術信息共享。第六節(jié) 施工成本控制措施施工項目管理是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，因此成本管理只能在這種不再重復的過程中進行，成本管理是事先采取的主動性的管理。首先，成本管理是針對每個勞動者的，施工項目成本管

38、理必然與工期管理、質量管理、技術管理、預算管理、資金管理、安全管理等相結合，從而構成了施工項目管理的完整網絡。施工項目中的每一個管理職能部門、作業(yè)班組和個人都必須參與工程項目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才能使成本管理的鏈結緊密、通暢。其次，制定科學合理的成本計劃，為有計劃、有目的、有組織地進行成本控制提供依據。工程實施前期，制定詳細的成本控制計劃，為按步驟、有目的、有重點的進行成本控制提供依據與考核標準。計劃成本一旦確立，項目負責人負責對執(zhí)行情況和效果進行監(jiān)督和評價，獎優(yōu)罰劣，以使成本計劃得以實施。1. 成本控制計劃（1） 對人員成本控制實行項目經理負責制。建立健全激勵和約束機制，按功

39、能優(yōu)化原則組建一線作業(yè)層。對作業(yè)層嚴格按產值含量、材料掛鉤進行結算，產值含量即為當月完成總產值乘以含量系數，材料分為周轉性材料和消耗性材料，周轉性材料按租賃費結算，消耗性材料按企業(yè)內部定額供給，人員工資按崗位制定工資標準。主要分為三個線兩個工種：即生產一線作業(yè)層、各輔助工種和管理人員、后勤服務等。兩個工種即為一線施工的機械工種、開挖工種、鋼筋制模工種、混凝土工種，將其工種劃分聘用工資標準。二線三線工資按一線完成產值乘以系數；充分體現一線職工工資收入。工資收入進行風險抵壓，一線職工按工資10%進行風險抵壓，管理人員按20%，主管部室負責人按30%，項目經理按50%，風險金按年度成本情況進行返還式

40、抵扣，盈利部分進行利潤分層。項目經理按年度進行一次民主測評，測評分為稱職、不稱職、優(yōu)秀。對民主測評達90%以上優(yōu)秀的項目經理進行獎勵和嘉獎，對過半數以上不稱職的項目經理，限制三個整改，如對測評還達不到半數，將其項目經理解聘。通過以上項目管理辦法，實施人員管理到位，激勵多勞多得，獎勤罰懶。約束在施工管理過程中的不規(guī)范行為。（2） 材料的成本控制材料從采購到使用進行全過程控制，材料采購的主管部門要及時掌握市場三天以內材料價格信息，盡可能采取評標形式集中采購，評標形式主要體現商家材料質量、材料價格等。建立商家信譽卡，杜絕一切不文明經商行為。材料存放和保管必須措施得當，以免造成人為性的材料損失，發(fā)放材

41、料嚴格按照定額供料，進出庫材料手續(xù)齊全，以免造成材料走失?，F場使用材料嚴格按施工規(guī)范進行施工，嚴禁超標使用，對周轉性材料堅決杜絕破壞性的使用。對材料從采購到保管以至施工現場使用進行全過程控制和管理，材料管理好壞直接影響著成本控制效果和整個工程的經濟效益。（3） 機械成本控制合理配置機械設備，使用機械設備產生最大效益，提高機械設備的使用率和利用率，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢創(chuàng)造效益，降低人工成本。加強機械設備的維修保養(yǎng)，降低消耗性配件的開支。操作人員定機、定人持證上崗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機械設備的正常運行，創(chuàng)最佳效益。進行單機核算，對所有機械設備在施工前進行各方面指標校核，包括噸公里油料消耗、潤滑油消

42、耗、易損件消耗，其它各種因素消耗，進行登記存卡建立校核指標，以產值含量分機承包。在承包過程中嚴格按“紅旗設備”標準進行檢查和校核。做到機械設備的使用率最高，產值最高，單車配件消耗最低，油料消耗最低，機械設備保養(yǎng)完善，整機車況，機況最佳。建立機械設備的管理制度和考核制度，機械設備的管理在項目部下層設備科的領導下進行工作，工作的宗旨是“以最佳機械設備配置，創(chuàng)最大施工產值，降最低消耗，創(chuàng)造最佳效益”。項目部財務在司財務處和司內部銀行監(jiān)督指導下進行工作，做到對項目部財務部門網絡上的監(jiān)控，并隨時糾正所發(fā)現的問題。對項目部財務每三個月進行一次內審，全年度進行一次綜合總結，將對全年度人、材、物管理完成產值收

43、入和各種費用支出等經營情況做出總結，對該施工期內的盈虧情況及時通報項目部管理層和職工現場監(jiān)管小組，對其進行總結分析以便揚長避短，規(guī)劃下一步工作。2. 施工過程中的成本控制（1） 質量和安全成本管理“質量就是生命，安全就是效益”。工程施工過程中嚴格按程序組織施工，堅持“預防為主，檢驗把關”明確提出質量要求，堅決杜絕一切人為造成的質量事故而帶來的經濟損失。在安全上建立健全安全保證體系和制定詳細的安全操作規(guī)程，加強施工區(qū)域內的各種安全防范措施，嚴格按照標書安全防范措施進行防范布置，對商務報價的安全防范措施費，全部納入該項工程，如有不足的經費，我司將提取?？顚ｍ椷M行安全設施建設。確保施工過程中人身安全

44、，以至達到安全生產所創(chuàng)造的效益。（2） 石方開挖成本控制通過優(yōu)化技術方案，減小超、欠挖，是開挖施工工程成本控制的關鍵。因此，在施工過程中，將廣泛咨詢工程爆破專家和現場參建技術人員和有經驗的老工人的意見和建議，并根據不同部位的開挖特點，做現場爆破試驗，通過試驗和計算，將理論和實際相結合，確保開挖部位的質量，從而降低工程施工成本。第五章 人力資源計劃第一節(jié) 人力資源安排1、根據本工程的特點和重要性，需配備特別強干的施工隊伍，我公司將組織力量匯集一套技術精、能力強、熟悉肯干、文明守紀的精兵強將進場施工。2、工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術負責人和安全負責人進行技術質量交底和安全文明教

45、育，使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實施到現場施工中，同時召開施工現場動員大會。3、根據本工程的施工部署，各工種人數及作業(yè)時間根據施工進度計劃確定，要確保在規(guī)定的時間內完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進行。第二節(jié) 勞動力組織的原則按照勞動局和建委有關文件的規(guī)定和公司項目法施工的要求承包勞務的來源主要是本公司下設的勞務分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊伍。本工程所有項目人力由本公司的勞務分公司提供。第三節(jié) 勞動力的管理勞動力輸送到項目部后，其管理使用由項目部統一調配，項目部應根據工程進度狀況定時做出勞務需要和勞務使用狀況報告。進退勞務人員應提前向本公司的勞務分公司

46、提供信息。第六章 施工進度計劃第一節(jié) 施工進度計劃安排在安排本工程的進度時以我公司施工技術力量為前提，通過提高工程的機械化程度，積極推廣各種施工新技術、新工藝，以加快施工進度、縮短工期，爭取早日交付建設單位使用。根據本工程的特點、工作量和施工條件，再結合我公司的施工水平，經研究，確定本工程施工總工期90日歷天。第二節(jié) 編制依據及原則1、施工招標及合同文件中所提供的現場施工條件、工程量清單、工期要求等。2、施工招標發(fā)放的圖紙。3、施工招標文件補充通知及技術資料。4、有關法律法規(guī)和施工技術規(guī)范。5、本投標文件施工組織設計中所編制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。6、在滿足招標文件規(guī)定工

47、期的基礎上，依據施工技術規(guī)范的要求，針對建筑物的布置特點和結構特點，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，盡可能地消除各工序施工、各部位施工之間的相互干擾。7、在滿足招標文件規(guī)定的控制工期前提下，優(yōu)化施工方案，盡可能地做到均衡生產，削減高峰施工強度。8、工期安排和各部位采用的施工方法相統一。第三節(jié) 施工進度計劃控制1. 開工報告（1） 總工期開工報告開工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開工報告，主要內容包括：施工機構的建立，質檢、安全體系的建立和勞力安排，材料、機械及檢測儀器設備進場情況，水電供應，臨時設施的修建，施工方案準備情況等。（2） 分部工程開工報告在分部工程規(guī)定時間內向監(jiān)理工程師提交開

48、工報告單，其內容包括：施工地段與工程名稱；現場負責人名單；施工組織和勞動安排；材料供應、機械進場等情況；材料試驗及質量檢查手段；水電供應；臨時工程修建；施工方案進度計劃以及其他需說明的事項等，經監(jiān)理工程師審批后，方可開工。2. 制定施工方案、施工組織計劃（1）在簽訂合同協議后規(guī)定的時間內，應根據投標書規(guī)定的施工組織規(guī)劃和監(jiān)理工程師的指示，編報實施性的施工組織計劃。（2）工程實施過程中，根據總體計劃和監(jiān)理工程師的指示和要求，及時提交每月施工計劃，經監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。如果這些計劃引起總體計劃的必要調整和變動時，連同修訂的總體計劃一并提交。修訂的總體計劃應保證合同規(guī)定的總工期不變。3. 分部工程

49、和分項工程施工計劃根據總體施工計劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分項工程的施工計劃。第四節(jié) 主要工程施工程序首先進行施工準備，主要進行施工范圍內地表電線、通訊線、路燈電桿、建筑垃圾等的拆除和清除，進行施工范圍的圍擋，完成施工用水、用電及臨時生產設施和施工便道的新建，確定棄土場位置，棄碴和材料運輸路線，沿線路走向施工臨時排水設施，為工程展開施工創(chuàng)造條件。具體安排步驟如下：第一步：交接樁、線路復測、隊伍安家、臨時設施的修建、隊伍和機械設備進場、地表及地下管網的調查。編制實施性施工組織設計。第二步：進行施工范圍以外的圍擋，對施工范圍內的管線及需拆除的建筑進行拆除和改移，同時清除施工范圍內的地表土及

50、建筑垃圾，其中表土集中擇地堆放，建筑垃圾外運。第三步：采取分段進行邊坡土石方開挖，填筑，碾壓。各部分施工進度安排，詳見附表四云陽縣 區(qū)C區(qū)二期場平工程施工進度網絡圖第五節(jié) 目標工期的保證措施1. 組織保證措施（1） 以公司總部作后盾，前后齊抓共管，保證工程順利進行。我司將迅速成立“工程項目經理部”，負責督促該工程所需人員和設備的調配以及施工過程中有關協調工作，保證工程所需人員和設備按時到場。施工現場以項目經理為首，抓好施工人員和機械設備進場和組織工作，保證按投標書規(guī)定進場日期進入施工現場。（2） 按項目法施工要求進行施工和管理。配備年富力強、高素質的領導班子和精干的施工隊伍。嚴格按三控制、兩管

51、理、一協調來施工和管理，以三管齊下（即思想政治工作、行政手段、經濟杠桿）的管理手段與我司善打硬仗的優(yōu)良傳統和作風相結合，以高速度、高質量按期完成本工程的施工任務。（3） 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方面的配合。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計的合作，充分領會業(yè)主和監(jiān)理單位的要求及設計意圖，根據施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提供優(yōu)化施工和設計的合理化建議，加快施工進度。（4） 確保物資供應?，F場項目經理部將委派1名副經理主抓建筑材料的采購、運輸和驗收，以確保本工程物資的供應。（5） 實行工期獎罰制度。層層簽訂目標工期責任制，使施工進度與職工經濟利益掛鉤，充分調動職工的生產積極性，提高職工的勞動效率

52、。2. 技術保證措施（1） 公司將全力提供技術保障，參與工程建設的主要技術人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設的技術力量中抽取，必要時，委派我司老專家作為該標段施工期的技術顧問。（2） 配備性能先進、質量可靠、數量足夠的施工機械設備和質量檢測設備，以滿足工程施工的需要。施工現場抓好主要施工機械設備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮施工機械設備的生產率。（3） 項目經理部嚴格按照工程圖紙、設計變更通知、相關規(guī)程規(guī)范，以關鍵線路工程施工為中心，建立強有力的現場施工技術組織系統，負責項目經理部與業(yè)主、設計及監(jiān)理的溝通并進行現場技

53、術計劃、組織、指導和監(jiān)督。一是作好圖紙會審，下達技術作業(yè)指導書，編制施工階段詳細的施工組織設計，技術交底和技術指導，把好方案實施前的各個環(huán)節(jié)關；二是按監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工，堅持以樣板工程開路，杜絕因技術方案不當而引起的停工、返工現象；三是結合實際，在技術方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。3. 現場計劃執(zhí)行保證措施（1） 工程技術部根據監(jiān)理工程師批準的總進度計劃，合理進行工作分解，編制年、季度、月、周、日等各階段施工進度計劃，在工地實行生產例會制度，定期檢查生產任務的執(zhí)行和落實情況并部署下一階段的施工任務。 （2） 組建強有力的施工生產指揮調度系統，根據工程網絡進度圖，狠抓關鍵線路施工，

54、并統籌安排其它項目的施工。對每項工程明確主管協調安排各工序、工種間的銜接、配合工作，避免減少施工干擾，使工程施工高效、持續(xù)地進行。（3） 我司立即組織在現場的資源進行前期準備，盡早形成施工條件。（4） 我司施工過程建立的良好外圍關系、材料供應，迅速進入正常施工。（5） 土方施工是工程的重點，首先做好施工降排水。土方明挖施工難度較小，但邊坡穩(wěn)定性差，需要采取有效的支護措施，合理安排的開挖進尺，確保工期的實現。（6） 掌握水情資料、分析和預報，采取措施充分利用枯水期，延長有效施工時間。4. 資金保證措施本工程結算資金的開支保證用于生產第一線，公司總部也將在資金使用上給予本工程以大力支持。5. 施工

55、外部環(huán)境保證措施施工期的對外關系涉及到社會的各個行業(yè)，即處理好與當地政府、當地人民群眾、工程業(yè)主及監(jiān)理工程師的關系，為正常施工生產創(chuàng)造一個和諧寬松的外部環(huán)境，是本工程能否順利進行的前提條件。（1） 在施工期間堅持以尊重、信任、依靠當地政府為原則，按國家法律、地方政策辦事，積極主動的和當地政府加強縱橫向聯系，與當地政府建立良好的往來關系，加深了解并增進友誼。建立現場治安管理機構，密切同當地公安部門配合，搞好工地的治安保衛(wèi)工作。（2） 嚴格施工隊伍管理的規(guī)范化，讓職工尊重當地民風民情，提倡入鄉(xiāng)隨俗，使職工主動與當地群眾搞好團結。（3） 在施工期，本著為工程建設著想的原則在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指示，盡量減少人為地因素影響工程施工。（4） 明確業(yè)主與承包商的關系，擺正