新建學(xué)?？辈煸O(shè)計(jì)施工EPC總承包技術(shù)標(biāo)內(nèi)容

1、新建學(xué)校項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)施工EPC總承包項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)承包人實(shí)施計(jì)劃方案承包人實(shí)施技術(shù)方案承包人管理組織方案實(shí)施單位： 編制日期： 年 月 日 目 錄 word文檔可編輯實(shí)施計(jì)劃方案7（一）概述71. 項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹73. 項(xiàng)目特點(diǎn)8（二）總體實(shí)施方案111. 項(xiàng)目目標(biāo)112.項(xiàng)目實(shí)施組織形式113. 項(xiàng)目階段劃分174. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)175. 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施要求186. 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序207. 對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求268. 項(xiàng)目分包計(jì)劃35（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)351.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)352.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)383.施工實(shí)施要點(diǎn)384.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)395. 合同管理要點(diǎn)396. 資源管理要點(diǎn)41

2、7. 質(zhì)量控制要點(diǎn)428. 進(jìn)度控制要點(diǎn)559. 費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)5810. 安全管理要點(diǎn)6111. 職業(yè)健康管理要點(diǎn)6312環(huán)境管理要點(diǎn)7313. 溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)7714. 財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)8015. 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)8216. 文件及信息管理要點(diǎn)8417. 報(bào)告制度90（四）勘察、設(shè)計(jì)方案911.前言912.勘察技術(shù)方案933.工程勘察的難點(diǎn)、重點(diǎn)及解決對(duì)策1044.質(zhì)量及安全保證措施1065.勘測(cè)成果報(bào)告1106.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃1137.設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容及進(jìn)度控制措施1148.設(shè)計(jì)人員配備和施工階段設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合工作1179.設(shè)計(jì)后期現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)服務(wù)12010.設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系121（五）項(xiàng)

3、目施工管理計(jì)劃1241.施工總體部署1242.總資源計(jì)劃1323.項(xiàng)目施工管理計(jì)劃135（六）其他管理計(jì)劃與措施1441施工協(xié)調(diào)管理措施1442施工保衛(wèi)、消防保證措施1463服務(wù)與保修措施1464雨季施工措施1485夏季施工措施149實(shí)施技術(shù)方案150第一章 編制說(shuō)明及編制依據(jù)編制原則1501、編制說(shuō)明1502、編制依據(jù)1503、編制原則150第二章 工程概況及特點(diǎn)1521、工程概況1522、工程特點(diǎn)153第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)1531、項(xiàng)目管理154第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖1631、施工總平面布置1632、施工平面布置原則1633、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置163第五章 施工方案1651、施工準(zhǔn)

4、備1652、模板工程1843、混凝土工程1894、砌體工程1945、腳手架工程1946、外墻裝飾工程2027、裝飾工程2088、室內(nèi)抹灰及涂飾工程2109、門(mén)窗工程21410、機(jī)電安裝工程21711、給排水工程224第六章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃2341、施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排2343、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖2374、主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃238第七章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施2391、質(zhì)量目標(biāo)2392、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)2393、質(zhì)量管理的措施2444、質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)245第八章 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施2481、安全管理目標(biāo)2482、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)24

5、93、安全管理制度及辦法2534、安全組織技術(shù)措施2545、重要施工方案和特殊施工工序的安全過(guò)程控制254第九章 工程分包的管理257第十章 環(huán)境保護(hù)及文明施工259第十一章 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理268第十二章 安全文明施工策劃實(shí)施綱要269附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表272附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表273附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表274附表四：施工進(jìn)度計(jì)劃表275附表五：施工平面布置圖275附表六：臨時(shí)用計(jì)劃表275承包人管理組織方案276編制說(shuō)明276總承包模式276管理模式276總包方的雙重責(zé)任276總包方協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能的好處277工程一體化管理的特點(diǎn)27

6、8組織機(jī)構(gòu)279總承包項(xiàng)目管理部279項(xiàng)目重要崗位279重要崗位的職責(zé)279項(xiàng)目職能部門(mén)及其職能281總承包計(jì)劃管理286技術(shù)管理295技術(shù)協(xié)調(diào)295施工方案管理296深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)296圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理299技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理300技術(shù)資料的管理301質(zhì)量管理304本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)304針對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施304本項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系304安全管理309本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理保證體系要點(diǎn)309本工程安全管理重點(diǎn)311環(huán)境管理313環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)313現(xiàn)場(chǎng)管理措施314合同管理325物資設(shè)備管理327總包管理處罰條例327實(shí)施計(jì)劃方案（一）概述1.

7、項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹1.1 項(xiàng)目名稱：新建學(xué)?？辈煸O(shè)計(jì)施工總承包EPC項(xiàng)目。1.2 建設(shè)地點(diǎn)：本項(xiàng)目建設(shè)校園內(nèi)。1.3 工程規(guī)模：總建筑面積32985平方米（詳見(jiàn)勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求）；承包方式：勘察-設(shè)計(jì)-施工EPC總承包； 1.4 工期要求：總工期365日歷天（其中勘察期不超過(guò)20日歷天，設(shè)計(jì)期不超過(guò)45日歷天）。具體開(kāi)工時(shí)間以合同約定時(shí)間為準(zhǔn)。1.5質(zhì)量要求：勘察質(zhì)量滿足國(guó)家、地方相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)成果符合國(guó)家、行業(yè)、地方現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范及技術(shù)要求。施工質(zhì)量執(zhí)行符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2. 招標(biāo)范圍勘察：各單體范圍內(nèi)的勘察工程，并通過(guò)相關(guān)管理機(jī)

8、構(gòu)的評(píng)審、備案。設(shè)計(jì)：完成各標(biāo)段施工圖設(shè)計(jì)、工程預(yù)算，提供合格的設(shè)計(jì)報(bào)告文件并配合招標(biāo)人取得相關(guān)單位的審查合格意見(jiàn)。施工：各標(biāo)段設(shè)計(jì)施工圖紙所示的范圍以及竣工圖的編制，包括土建工程、裝飾裝修工程、安裝工程、附屬工程等；【根據(jù)項(xiàng)目特征修改】3. 項(xiàng)目特點(diǎn)需要考慮以下幾點(diǎn)：1、當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件、人文條件和四季氣候； 2、各地形、地貌、地質(zhì)和地下?tīng)顩r； 3、可能影響工程建設(shè)的因素； 4、公用設(shè)施，如水、電、通訊的可利用性；3.1工程特點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策 工程施工難點(diǎn)針對(duì)本工程施工招標(biāo)范圍的施工內(nèi)容，我公司對(duì)招標(biāo)文件、施工圖紙和業(yè)主提供的其他相關(guān)的文件進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的分析和研究，認(rèn)為下列問(wèn)題是本工程施工的

9、重點(diǎn)難點(diǎn)，也是本工程成敗的關(guān)鍵所在，具體如下：1、施工工期緊，施工任務(wù)艱巨本工期業(yè)主要求工期短，除去設(shè)計(jì)與勘察所用時(shí)間外施工時(shí)間只有295天，但由于本工程短時(shí)間內(nèi)需要完成大量的施工內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)附近人流量大。因此，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織管理和協(xié)調(diào)是本工程施工組織和施工管理的重點(diǎn)。2、施工場(chǎng)地建構(gòu)筑物保護(hù)修復(fù)任務(wù)艱巨本工程施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄，施工中需對(duì)當(dāng)?shù)亟?gòu)筑物進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，慎重作業(yè)，優(yōu)化施工方案，制定嚴(yán)格保護(hù)措施，防止事故發(fā)生。施工協(xié)調(diào)任務(wù)艱巨。3、現(xiàn)場(chǎng)施工難度大，制約施工現(xiàn)場(chǎng)因素多由于施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線較多，其埋設(shè)深度不明確，因此在管坑開(kāi)挖時(shí)如何采取措施保護(hù)現(xiàn)有地下管線也是本工程的重點(diǎn)。4、現(xiàn)場(chǎng)

10、交通由于本工程范圍交通繁忙，施工運(yùn)輸交通量大，在施工過(guò)程中需維護(hù)現(xiàn)有交通狀況不能阻礙當(dāng)?shù)鼐用裾３鲂幸?。因此在工程施工過(guò)程中，在確保工程正常施工的同時(shí)，如何進(jìn)行合理的交通疏導(dǎo)，保證當(dāng)?shù)鼐用瘢┕み\(yùn)輸車輛的正常通行，也是確保本工程的順利實(shí)施的重點(diǎn)。5、關(guān)系協(xié)調(diào)由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，工作面難以充分展開(kāi)。地下管線較多，且位于村民居住區(qū)施工作業(yè)，在工程實(shí)施時(shí)，需與多個(gè)部門(mén)和單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，諸如交警部門(mén)、水利部門(mén)、電力通訊部門(mén)、當(dāng)?shù)卣块T(mén)、當(dāng)?shù)卮迕?、供電供水部門(mén)等。因此，本工程如需順利實(shí)施，對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)是關(guān)鍵因素之一。6、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)在施工過(guò)程中如何確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)是本工程實(shí)施時(shí)的

11、重中之重。 施工對(duì)策1、采用先進(jìn)的管理手段：用信息化作為主要的管理手段，建立信息化平臺(tái)，擬使用國(guó)內(nèi)流行的軟件，在施工過(guò)程中對(duì)整個(gè)工程工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制，同時(shí)在進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)目管理體制，發(fā)揮我公司團(tuán)體協(xié)作、精干高效的作風(fēng)。2、切實(shí)做好建構(gòu)筑物的事前事中事后的保護(hù)工作措施，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)鼐用竦闹С掷斫馀浜希涸谑┕で?，認(rèn)真作好現(xiàn)有建構(gòu)筑物調(diào)查記錄，綜合當(dāng)?shù)厝罕姷慕ㄗh，匯同設(shè)計(jì)業(yè)主部門(mén)意見(jiàn)制定詳細(xì)的保護(hù)措施和嚴(yán)密的施工方案，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、工作班組作詳細(xì)的技術(shù)交底，確保每個(gè)工作人員熟悉了解情況，防患于未燃；施工中，嚴(yán)格按施工計(jì)劃和有關(guān)規(guī)范執(zhí)行，采取有效詳盡監(jiān)測(cè)手段，一發(fā)生意外，馬上暫停施工

12、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。若因施工原因?qū)е陆?gòu)筑物各種損壞(損毀)我公司將保證在要求的工期內(nèi)負(fù)責(zé)修復(fù)或作相應(yīng)的補(bǔ)償。3、徹實(shí)按施工方案要求作好各分項(xiàng)工程的施工措施?；又ёo(hù)施工中，我司擬采用止水效果較好的且支護(hù)效果良好的拉森鋼板樁，并根據(jù)開(kāi)挖深度設(shè)置相應(yīng)內(nèi)支撐的基坑支護(hù)方案。在臨近管溝開(kāi)挖邊線的房屋建筑位置，我司將按“短開(kāi)挖、強(qiáng)支護(hù)”原則，縮短開(kāi)挖段長(zhǎng)度，并相應(yīng)加密和增加支撐，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基坑支護(hù)體系的施工監(jiān)測(cè)，以確保臨近房屋建筑物的安全。4、投入足量施工技術(shù)力量和施工專業(yè)施工隊(duì)伍，調(diào)集充足的機(jī)械設(shè)備，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。5、通過(guò)合理安排交通疏解，解決交通壓力和施工場(chǎng)地壓力及制約。由于本工程

13、施工現(xiàn)場(chǎng)交通量大，我司減少施工占用場(chǎng)地，采取非階段施工，施工一段封閉一段，做好場(chǎng)地清理，做好計(jì)劃減少材料堆放時(shí)間，采用按施工階段組織交通疏解，在滿足施工要求的前提下減少施工占用場(chǎng)地。6、進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)文明施工的調(diào)控力度：由我公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部為龍頭，成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工小組，施工前作好各種宣傳和教育工作，制定各種文明施工和環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的調(diào)控力度?？傮w施工順序和施工流程 總體施工順序根據(jù)本工程的施工組織，為確保工程質(zhì)量和工期要求，我司擬投入足夠施工機(jī)具進(jìn)行施工。根據(jù)施工圖紙顯示,各施工區(qū)工作面彼此錯(cuò)開(kāi)，相互影響較少可獨(dú)立進(jìn)行平行施工。各施工區(qū)內(nèi)各自組織流水作業(yè)，保持

14、施工作業(yè)的連續(xù)性，有效地組織資源調(diào)配保證施工質(zhì)量。各分區(qū)工程的施工順序大致為：1、工程開(kāi)工后，清理場(chǎng)地搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和進(jìn)行施工便道的修筑。2、辦理與建設(shè)單位的交樁交點(diǎn)手續(xù)，保護(hù)好控制樁點(diǎn)，進(jìn)一步進(jìn)行工程細(xì)部的測(cè)量工作。3、進(jìn)行工程收尾工作，清理場(chǎng)地，進(jìn)行工程驗(yàn)收。 （二）總體實(shí)施方案1. 項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)HSE目標(biāo)無(wú)上報(bào)股份公司級(jí)及以上責(zé)任事故，無(wú)從業(yè)人員死亡事故，無(wú)承包商人員死亡事故，無(wú)環(huán)境事件，無(wú)重大公共安全責(zé)任事故，各項(xiàng)HSE指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司要求。工期：365日歷天2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式（1）總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承

15、包項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。（2）組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門(mén)組成。技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5）

16、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001標(biāo)準(zhǔn)。11）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程

17、項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。工程部1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理。2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體

18、問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。7）負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。 機(jī)電安裝部1）對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。2）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。5）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。7）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作

19、的組織實(shí)施。8）按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。9）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。10）牽頭對(duì)專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。 商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。材料設(shè)備部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行

20、情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。 綜合辦公室1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪接待工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處

21、理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。 安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3）堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。專業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，

22、嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。6）對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見(jiàn)。7）協(xié)助安全部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。8）協(xié)助材料設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。9）在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門(mén)經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。3.

23、項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目策劃階段設(shè)計(jì)階段采購(gòu)階段施工試階段項(xiàng)目收尾階段。4. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)EPC項(xiàng)目施工分包采購(gòu)P采購(gòu)部分驗(yàn)收竣工資料工程施工施工前準(zhǔn)備其他其他設(shè)備材料采購(gòu)施工分包采購(gòu)其他施工圖設(shè)計(jì)竣工圖初步設(shè)計(jì)可行性研究C施工部分P采購(gòu)部分E設(shè)計(jì)部分5. 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施要求為保障我公司項(xiàng)目實(shí)施的成功率，制定一套行之有效的項(xiàng)目實(shí)施流程，使我公司實(shí)施人員在同一方法、同一模式下工作，是保障項(xiàng)目的關(guān)鍵。軟件項(xiàng)目實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，越是復(fù)雜的工作越是要講究方法，而越復(fù)雜的工作越是需要在方法中進(jìn)行細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。為此，制定工作流程如下：系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施流程依次包括收到任務(wù)、前期調(diào)研、準(zhǔn)備、制定方案、實(shí)

24、施、培訓(xùn)、驗(yàn)收、回訪八個(gè)順序階段。（1） 收到任務(wù)：在立項(xiàng)階段，根據(jù)公司簽訂的合同，明確項(xiàng)目背景和技術(shù)方案，由部門(mén)負(fù)責(zé)人任命項(xiàng)目下達(dá)工程施工單，實(shí)施人員收到領(lǐng)導(dǎo)派的任務(wù)以及施工單，首先明確施工的目標(biāo)主要包括哪些內(nèi)容，以及實(shí)施城市，客戶聯(lián)系方式和地址。（2） 前期調(diào)研：負(fù)責(zé)人了解現(xiàn)場(chǎng)情況，確認(rèn)項(xiàng)目的具體需求、項(xiàng)目實(shí)施的具體條件和環(huán)境；為項(xiàng)目順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。調(diào)研結(jié)束后，應(yīng)產(chǎn)生報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)備：在實(shí)施前明確實(shí)施內(nèi)容；明確目標(biāo)，提高項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；實(shí)施內(nèi)容首先得到實(shí)施單位認(rèn)可，減少實(shí)施期間的變更，提高工程質(zhì)量。可以提高實(shí)施的速度，還可以更有效率的完成實(shí)施工作。（3） 制定方案：制定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的分配方

25、案，需求調(diào)研完成之后，制定有效的實(shí)施方案可以提高實(shí)施人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間把控。主要包括項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)施范圍、實(shí)施模塊等。方案制定完成之后可以更有效的節(jié)約成本和時(shí)間。（4） 實(shí)施：按照制定的實(shí)施方案在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)提交相關(guān)人員分析、解決；根據(jù)實(shí)施情況制定實(shí)施日?qǐng)?bào)，寫(xiě)明現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況以及明天要做的工作，及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。實(shí)施中過(guò)程中的功能更改，由銷售人員負(fù)責(zé)，實(shí)施時(shí)按合同以及施工單的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施。（5） 培訓(xùn)：系統(tǒng)培訓(xùn)階段是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中也是比較正要的工作，直接影響到后期的功能使用效果，所以在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必

26、要的，在項(xiàng)目安裝調(diào)試過(guò)程中，對(duì)用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解和培訓(xùn)。必要時(shí)召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)議，主要講解項(xiàng)目如何使用。（6） 驗(yàn)收：系統(tǒng)正式運(yùn)行后，由用戶提出驗(yàn)收要求，雙方共同制定項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃，組成驗(yàn)收小組，功能進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)和客戶、運(yùn)作部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，安排好項(xiàng)目的驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)和人員。在項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后，應(yīng)完成驗(yàn)收單，包括驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、驗(yàn)收設(shè)備清單等。驗(yàn)收工作將由用戶組織的客戶負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的驗(yàn)收和鑒定，并在項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，（8）回訪主要是指正式上線運(yùn)行一段時(shí)間之后的項(xiàng)目，回訪周期根據(jù)工程項(xiàng)目施工特性選擇性的回訪，一般定為兩個(gè)或三個(gè)月回訪一次。定期回訪有助于公司與客戶建立信任關(guān)系，獲取

27、重要信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在成交。項(xiàng)目定期回訪主要包括咨詢客戶項(xiàng)目的使用情況，記錄客戶提出需要修改的問(wèn)題，咨詢是否出現(xiàn)故障，是否有問(wèn)題沒(méi)有解決等。6. 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全

28、過(guò)程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù) 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門(mén)、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。 建立項(xiàng)目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門(mén)，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門(mén)的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各

29、項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題。 定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求公司主管和有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題。 負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告。2現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的施工、設(shè)計(jì)修改、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)結(jié)算工作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理由總包公司任命，代理項(xiàng)目經(jīng)理履行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職責(zé)

30、，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)有： 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組內(nèi)部管理。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。 代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。 授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的小額材料、設(shè)備的采購(gòu)、施工分包、設(shè)計(jì)變更修改、工程量增減變更等工作。3設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。 在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù) 根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計(jì)原則并

31、分解設(shè)計(jì)任務(wù)。 組織召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購(gòu)部門(mén)提交必須的技術(shù)文件，并要求采購(gòu)部門(mén)及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。 組織技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審。 會(huì)同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，并就在進(jìn)度、費(fèi)控方面的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。 協(xié)同安全經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問(wèn)題的審查。 組織處理項(xiàng)目在采購(gòu)、施工、開(kāi)車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。 組織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫(xiě)設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告

32、。4施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工的組織工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。 負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。 未設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù) 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求。 按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。 根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批

33、準(zhǔn)后執(zhí)行。 編制和確定施工組織計(jì)劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉(cāng)庫(kù)管理。 協(xié)同安全經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。 會(huì)同商務(wù)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、交接工作。 會(huì)同控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)劃。 組織對(duì)施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。 在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。 編制項(xiàng)目施工竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。 編制項(xiàng)目完工報(bào)告，施工總結(jié)。5商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款

34、的編制和審查，分包和采購(gòu)合同的商務(wù)審查。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購(gòu)的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。 負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書(shū)。 按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工經(jīng)理，作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制的依據(jù)。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期監(jiān)測(cè)和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢(shì)，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃書(shū)和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、分

35、工、采購(gòu)原則、程序和方法。 選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 編制和審查投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。 負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂。 組織設(shè)備/材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工作。 會(huì)同項(xiàng)目控制經(jīng)理，制訂項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。 編制采購(gòu)?fù)旯?bào)告。6控制經(jīng)理控制經(jīng)理的職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組與公司其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，包擴(kuò)人事考核、上級(jí)檢查、文件審核等工作。 負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理控制經(jīng)理的主要工作任務(wù) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)

36、下，匯總編制項(xiàng)目的詳細(xì)的全面的進(jìn)度計(jì)劃，并形成總進(jìn)度表、月進(jìn)度計(jì)劃表、周進(jìn)度計(jì)劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門(mén)經(jīng)理。 監(jiān)督上述進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。 對(duì)分包商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對(duì)分包商的現(xiàn)場(chǎng)行為、實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并編制檢查報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理。 對(duì)監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來(lái)文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。 確定設(shè)備/材料具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場(chǎng)管理日志。7安全經(jīng)理安全經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車的安全工作。安全經(jīng)理的主要工作任務(wù) 在項(xiàng)

37、目合同中正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。 編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書(shū)，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。 監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報(bào)告。 審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問(wèn)題。 建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。 負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施（臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物）建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。 處理安全問(wèn)題、事故緊急處理。 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門(mén)的工作聯(lián)系。 負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目安全報(bào)告。根據(jù)各方面人員的職責(zé)與任務(wù)合理溝

38、通、協(xié)調(diào)7. 對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求7.1項(xiàng)目啟動(dòng)階段目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門(mén)責(zé)任崗位總包合同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部商務(wù)經(jīng)理總包合同評(píng)審表市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目任務(wù)書(shū)項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)推薦表項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)任命書(shū)綜合管理部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目管理部副部長(zhǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議通知項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書(shū)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書(shū)項(xiàng)目利益相關(guān)方登記冊(cè)項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書(shū)利益相關(guān)方分析表項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書(shū)項(xiàng)目利益相關(guān)方人員聯(lián)系表項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書(shū)總包項(xiàng)目部?jī)?nèi)部聯(lián)系單項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書(shū)項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程審核表項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)7.2項(xiàng)目策劃階段目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門(mén) 責(zé)任崗位 總承包

39、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) OBS 項(xiàng)目部 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣表 項(xiàng)目部 項(xiàng)目成員崗位職責(zé) 項(xiàng)目部 業(yè)主（用戶）開(kāi)工會(huì)議通知 項(xiàng)目部 業(yè)主（用戶）開(kāi)工會(huì)議紀(jì)要 項(xiàng)目部 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目部 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目部 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審表 項(xiàng)目部 合同進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)） 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 公司控制計(jì)劃（二級(jí)） 項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)） 項(xiàng)目部 一級(jí)費(fèi)用估算 項(xiàng)目部 二級(jí)費(fèi)用估算 項(xiàng)目部 項(xiàng)目費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃 項(xiàng)目部 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量技術(shù)部 項(xiàng)目 HSE 計(jì)劃 安環(huán)管理部 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 項(xiàng)目部 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目部 項(xiàng)目施工計(jì)劃 項(xiàng)目部 試運(yùn)行服務(wù)計(jì)劃 項(xiàng)目部 項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃 項(xiàng)目部 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 項(xiàng)目部 項(xiàng)目人力資源計(jì)

40、劃表 項(xiàng)目部 項(xiàng)目人力資源負(fù)荷圖 項(xiàng)目部 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議通知 項(xiàng)目部 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議紀(jì)要 項(xiàng)目部 項(xiàng)目策劃過(guò)程審核表 項(xiàng)目管理部 7.3設(shè)計(jì)階段目錄 必選項(xiàng) 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任崗位 項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃-四級(jí) 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 業(yè)主基礎(chǔ)資料 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 設(shè)備商基礎(chǔ)資料 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 基礎(chǔ)資料驗(yàn)證記錄單 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)文件 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 設(shè)計(jì)人員通知單及確認(rèn)單 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄表（設(shè)計(jì)前） 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)委托書(shū) 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)任務(wù)通知書(shū) 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 初

41、步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)工作大綱 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)校審單 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)審查意見(jiàn) 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì) 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 計(jì)算書(shū) 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 施工圖設(shè)計(jì)委托書(shū) 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)通知書(shū) 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 施工圖設(shè)計(jì)工作大綱 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 專業(yè)間互提資料 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 與業(yè)主的往來(lái)函件 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 與勘察單位的往來(lái)函件 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 與設(shè)備廠商的往來(lái)函件 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 施工圖設(shè)計(jì)校審單 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 設(shè)計(jì)評(píng)審資料 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 圖紙發(fā)放記錄表 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 圖紙會(huì)審記錄單 項(xiàng)目部 項(xiàng)

42、目秘書(shū) 設(shè)計(jì)交底記錄單 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)施工處理記錄單 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 設(shè)計(jì)變更單 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 7.4采購(gòu)管理5.4.1 施工分包采購(gòu)目錄 必選項(xiàng) 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任崗位 施工分包策劃 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 工程招標(biāo)文件 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 工程類招標(biāo)文件技術(shù)評(píng)審表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 工程類招標(biāo)文件商務(wù)及綜合評(píng)審表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 工程類供方資質(zhì)調(diào)查表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 工程類供方評(píng)價(jià)表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 工程類合格供方名冊(cè) 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 工程類供方資格預(yù)審表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 投標(biāo)邀請(qǐng)函 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 采購(gòu)工程師 投標(biāo)文件接收記錄表 項(xiàng)目管理部 采購(gòu)工程師 項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)

43、簽到表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)記錄表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 工程類招標(biāo)技術(shù)評(píng)分表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 工程類招標(biāo)商務(wù)評(píng)分表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 工程類招標(biāo)綜合評(píng)分表 質(zhì)量技術(shù)部 采購(gòu)工程師 工程類招標(biāo)匯總報(bào)告 安環(huán)管理部 采購(gòu)工程師 定標(biāo)審批表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 預(yù)中標(biāo)通知書(shū) 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 合同評(píng)審表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 合同文件發(fā)放記錄表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 5.4.2 設(shè)備材料采購(gòu)（按合同批次來(lái)）目錄 必選項(xiàng) 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任崗位 項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃-四級(jí) 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)單 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 采購(gòu)進(jìn)度周報(bào) 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 招（議）標(biāo)申請(qǐng)書(shū) 項(xiàng)目部 采購(gòu)

44、工程師 技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū) 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 招標(biāo)計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 供應(yīng)商評(píng)價(jià)申請(qǐng)表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 物資類供方資質(zhì)調(diào)查表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 物資類供方評(píng)價(jià)表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 物資類合格供方名冊(cè) 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 設(shè)備、材料詢價(jià)函 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 詢價(jià)記錄表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 設(shè)備招標(biāo)文件 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 詢價(jià)文件技術(shù)評(píng)審表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 詢價(jià)文件商務(wù)評(píng)審表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 詢價(jià)文件綜合評(píng)審表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 物資類招標(biāo)文件技術(shù)評(píng)審表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 物資類招標(biāo)文件商務(wù)及綜合評(píng)審表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 定標(biāo)審批表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 投標(biāo)邀請(qǐng)函

45、項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 投標(biāo)文件接收記錄表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)簽到表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)記錄表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 物資類招標(biāo)技術(shù)評(píng)審表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 物資類招標(biāo)商務(wù)評(píng)審表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 招標(biāo)匯總報(bào)告 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 預(yù)中標(biāo)通知書(shū) 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 合同評(píng)審表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 合同文件發(fā)放記錄表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 項(xiàng)目采購(gòu)合同管理臺(tái)賬 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 采購(gòu)申請(qǐng)變更單 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 支付申請(qǐng)報(bào)批表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 物資移交記錄 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 生產(chǎn)及交貨情況匯報(bào)表 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 開(kāi)箱驗(yàn)收記錄 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 供方質(zhì)量問(wèn)題處理單

46、 項(xiàng)目部 采購(gòu)工程師 7.5施工試運(yùn)行管理7.5.1 施工技術(shù)管理目錄 必選項(xiàng) 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任崗位 施工圖會(huì)審會(huì)簽記錄表 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 技術(shù)澄清函 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)經(jīng)理 7.5.2 施工進(jìn)度管理目錄 必選項(xiàng) 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任崗位 施工總體進(jìn)度計(jì)劃-四級(jí) 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 六周滾動(dòng)計(jì)劃-五級(jí) 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 三周滾動(dòng)計(jì)劃-五級(jí) 施工單位 施工經(jīng)理 分包單位進(jìn)度月（周）報(bào)表 施工單位 施工經(jīng)理 7.5.3 施工質(zhì)量管理目錄 必選項(xiàng) 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任崗位 施工質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目部 質(zhì)量工程師 質(zhì)量檢查計(jì)劃表 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 不合格品通知單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 不合格品評(píng)

47、審處置記錄 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 糾正和預(yù)防措施實(shí)施記錄 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 質(zhì)量驗(yàn)收通知單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 質(zhì)量檢查評(píng)分表 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 獎(jiǎng)罰通知單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 分包單位 QHSE 月（周）報(bào)表 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 檢查記錄表 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 整改通知單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 停工令 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 復(fù)工申請(qǐng)單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 工程質(zhì)量/安全事故報(bào)告單 項(xiàng)目部 質(zhì)量工程師 工程質(zhì)量/安全事故處理記錄表 項(xiàng)目部 質(zhì)量工程師 7.5.4 施工 HSE 管理目錄 必選項(xiàng) 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任崗位 施工 HSE 管理計(jì)劃 項(xiàng)目部 HSE 工程師 環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)表 項(xiàng)目部 HSE 工程師 環(huán)境因素

48、臺(tái)賬 項(xiàng)目部 HSE 工程師 重大環(huán)境因素清單 項(xiàng)目部 HSE 工程師 危險(xiǎn)源辨識(shí)調(diào)查表 項(xiàng)目部 HSE 工程師 危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)表 項(xiàng)目部 HSE 工程師 危險(xiǎn)源臺(tái)賬 項(xiàng)目部 HSE 工程師 重大危險(xiǎn)源清單 項(xiàng)目部 HSE 工程師 教育培訓(xùn)計(jì)劃 項(xiàng)目部 HSE 工程師 教育培訓(xùn)記錄表 項(xiàng)目部 HSE 工程師 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告書(shū) 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 工傷事故登記表 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 消防演習(xí)總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 HSE 檢查評(píng)分表（示例） 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 獎(jiǎng)罰通知單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 分包單位 QHSE 月（周）報(bào)表 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 檢查記錄表 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 整改通知單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)

49、理 停工令 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 復(fù)工申請(qǐng)單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 工程質(zhì)量/安全事故報(bào)告單 項(xiàng)目部 HSE 工程師 工程質(zhì)量/安全事故處理記錄表 項(xiàng)目部 HSE 工程師 7.5.5 施工合同及費(fèi)用管理目錄 必選項(xiàng) 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任崗位 施工分包合同 項(xiàng)目管理部 副部長(zhǎng) 環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全協(xié)議 項(xiàng)目管理部 副部長(zhǎng) 設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 簽證單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 工程現(xiàn)場(chǎng)窩工情況記錄表 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 業(yè)主變更表 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 項(xiàng)目變更表 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 索賠意向通知書(shū) 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 索賠報(bào)告 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 付款申請(qǐng)書(shū) 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 7.5.6 施工綜合管理目錄 必選項(xiàng) 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任崗位 工作聯(lián)系函 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 會(huì)議紀(jì)要 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 項(xiàng)目施工月（周）報(bào)表 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 項(xiàng)目臨建設(shè)施用地/用電/用水審批表 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 安全用電協(xié)議 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 作業(yè)許可證申請(qǐng)單 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 文明施工檢查評(píng)分表（示例） 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 設(shè)計(jì)可施工性分析備忘錄 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 7.5.7 試運(yùn)行及項(xiàng)目驗(yàn)收管理目錄 必選項(xiàng) 責(zé)任部門(mén) 責(zé)