石化公司消防工程施工設(shè)計方案范本

1、 龍海石化重油深加工綜合利用項目消防工程施工組織設(shè)計投標(biāo)單位：吉通消防安裝工程二一二年十二月九日135 / 135目 錄1編制依據(jù)與執(zhí)行的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)1.1.編制依據(jù)1.2執(zhí)行的規(guī)、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)2.工程概況2.1.工程簡介2.2工程與工程管理特點、項目管理的總體要求2.2.1工程與工程管理特點2.2.2施工條件與要求2.2.3項目管理的總體要求3.工程項目管理3.1總則3.2. 項目部組織機構(gòu)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構(gòu)3.2.1.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)3.2.2.項目部質(zhì)量管理機構(gòu)3.2.3.項目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構(gòu)3.3.項目部崗位職責(zé)3.3.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)3.3.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

2、崗位職責(zé)3.3.3質(zhì)量、環(huán)境、安全員崗位職責(zé)3.3.4專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3.3.5設(shè)備材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3.3.6設(shè)備材料員崗位職責(zé) 3.3.7倉庫保管員職責(zé)3.3.8資料員崗位職責(zé)3.3.9財務(wù)、合約部負(fù)責(zé)人3.3.10員工代表的職責(zé)3.4本工程分部分項工程與檢驗批的劃分3.4.1分部、分項工程3.4.2檢驗批的劃分3.5項目目標(biāo)3.5.1質(zhì)量目標(biāo)3.5.2進(jìn)度目標(biāo)3.5.3成本控制目標(biāo)3.5.4安全目標(biāo)3.5.5環(huán)境管理目標(biāo)3.6工期進(jìn)度安排與保證措施3.6.1施工進(jìn)度計劃3.6.1.1施工進(jìn)度總體安排3.6.1.2施工進(jìn)度控制點的位置3.6.1.3施工進(jìn)度計劃與施工平面圖3.6.1.4工

3、期保證措施3.6.2勞動力使用計劃3.6.3主要材料供應(yīng)計劃3.6.4臨時設(shè)施計劃、施工用水電計劃3.6.5機械設(shè)備進(jìn)場計劃3.6.6檢驗、試驗設(shè)備進(jìn)場計劃3.7項目管理總體安排3.8工程資料的管理3.8.1總則3.8.2工程資料管理架構(gòu)3.8.3施工過程資料管理措施4.質(zhì)量保證體系與措施4.1質(zhì)量控制目標(biāo)4.2質(zhì)量管理流程4.2.1事前控制階段4.2.2事中控制階段4.2.3事后控制階段4.4質(zhì)量管理崗位責(zé)職4.5質(zhì)量要素的控制4.5.1勞動力的保證4.5.2施工機具、檢測設(shè)備的保證4.5.3材料的優(yōu)質(zhì)保證4.6質(zhì)量檢驗措施4.6.1試驗和檢測設(shè)備4.6.2進(jìn)貨檢驗和試驗4.6.3過程檢驗和

4、試驗4.6.4檢測試驗手段4.7技術(shù)措施保證4.8常見質(zhì)量問題控制4.8.1電氣工程4.8.2管道工程4.9工程創(chuàng)優(yōu)措施4.9.1建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系4.9.2創(chuàng)優(yōu)過程和要求4.9.3工程創(chuàng)優(yōu)管理要求5施工技術(shù)措施5.1火報警系統(tǒng)安裝5.1.1火報警系統(tǒng)安裝重點和難點分析5.1.2火報警系統(tǒng)安裝工程主要的施工技術(shù)5.2消防管網(wǎng)安裝、消防水泵房、固定式消防栓與消防炮、蒸氣滅火系統(tǒng)管道工程5.2.1 工程的重點和難點分析5.2.2主要的施工技術(shù)5.3泡沫滅火系統(tǒng)5.3.1 工程的重點和難點分析5.4設(shè)備安裝5.4.1重點和難點分析5.4.2主要的施工技術(shù)5.4.3重點和難點分析6安全生產(chǎn)保證措施6

5、.1安全管理目標(biāo)6.2各部門安全職責(zé)6.3對員工進(jìn)行安全消防培訓(xùn)教育6.4有效實施安全消防管理制度6.5傷亡事故的調(diào)查和處理制度6.6疫情的預(yù)防和控制 6.7配置各種安全消防設(shè)施6.8技術(shù)保證7.文明施工保證措施7.1建立文明施工、環(huán)境保護(hù)體系7.1.1體系建立7.1.2體系中個主要部門職責(zé)7.2生產(chǎn)、生活垃圾的統(tǒng)一管理7.3有毒、有害物質(zhì)的統(tǒng)一管理7.4材料堆放、機具停放的統(tǒng)一管理7.5有效控制噪音污染7.6合理排放污、廢水7.7現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實施階段7.8現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)8.特殊環(huán)境的施工措施8.1雨季施工措施8.2高溫季節(jié)施工措施8.3夜間施工措施8.4外腳手架施工措施9.施工協(xié)調(diào)措施9

6、.1消防施工總體協(xié)調(diào)9.2與業(yè)主的協(xié)調(diào)9.3與監(jiān)理的協(xié)調(diào)9.4與主體施工單位的協(xié)調(diào)9.5與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)9.6與裝飾單位的協(xié)調(diào)10.交工驗收與移交10.1交工驗收的依據(jù)10.2交工驗收的組織10.3交工驗收的步驟10.4交工資料的編制與交付1.編制依據(jù)與執(zhí)行的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 本施工組織設(shè)計編制的目的是為了有效地指導(dǎo)本安裝工程施工。編制時突出兩個方面：一是施工必要的準(zhǔn)備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作的實施；二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案與實現(xiàn)方案的有關(guān)施工技 術(shù)、施工管理以與采取快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的措施。1.1. 編制依據(jù)1.1.1

7、龍海石化重油深加工綜合利用項目消防工程施工招標(biāo)文件1.1.2國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)。1.1.3 本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊以與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件。1.2. 國家現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計、安裝規(guī)、檢測依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)主要包括：序號編號名稱1JGJ/T16-92民用建筑電氣設(shè)計規(guī)2GB50054-95低壓配電設(shè)計規(guī)3GB50052-95供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)4GB50015-2003建筑給水排水設(shè)計規(guī)5BGJ16-87（2001年版）建筑設(shè)計防火規(guī)6GB50084-2001（2005年版）自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)7GB50067-97汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計規(guī)8GBJ13-86（1997

8、年版）室外給水設(shè)計規(guī)9GB50014-2006室外排水設(shè)計規(guī)10GB50140-2005建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)11GB50242-2002建筑給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)12GB50261-2005自動噴水滅火系統(tǒng)施工與驗收規(guī)13GB50140-2002給水排水構(gòu)筑物施工與驗收規(guī)14GB50261-2001（2005年版）自動噴水系統(tǒng)施工與驗收規(guī)15GB50141-2002給水排水構(gòu)筑物施工與驗收規(guī)16GB50019-2003采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)18GB50160-2008石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)19GB50151-92（2000年局部修訂）低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī) 20GB50338-20

9、03固定消防炮滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī) 21GB50058-92爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī) 22SH3063-1999石油化工企業(yè)可燃?xì)怏w和有毒氣體檢測報警設(shè)計規(guī)2.工程概況2.1工程簡介 工程名稱：龍海石化重油深加工綜合利用項目消防工程 工程地點：龍橋工業(yè)園區(qū)石沱鎮(zhèn)，沿長江地段，距渝懷鐵路1公里，距渝涪、渝湘高速公路20公里，距城區(qū)25公里，處于水陸交通便利、物流通暢的樞紐地帶 。工程圍：本工程包括1、消防管網(wǎng)安裝、2、消防水泵房、3、固定式消防栓與消防炮、4、泡沫滅火系統(tǒng)5、蒸氣滅火系統(tǒng)、6、建筑滅火器配置7、其它消防設(shè)置8、火災(zāi)報警系統(tǒng)9、消防站。滅火器設(shè)置等施工圖所示圍的全部容。2.2工程

10、與工程管理特點、項目管理的總體要求2.2.1工程與工程管理特點（1） 施工工期緊：依據(jù)業(yè)主要求本工程計劃120歷天竣工。（2） 本工程質(zhì)量要求高，且施工工種多，技術(shù)含量大。（3） 本工程社會影響大，規(guī)格要求高。（4） 本工程施工工作面積多，施工易于展開，相對而言對保證工期有利。建設(shè)地點與環(huán)境特征：工程地處于龍橋工業(yè)園區(qū)石沱鎮(zhèn)，沿長江地段，距渝懷鐵路1公里，距渝涪、渝湘高速公路20公里，距城區(qū)25公里，處于水陸交通便利、物流通暢的樞紐地帶 。（5） 2.2.2施工條件與要求（1） 需提供能基本滿足施工要求的場地（包括臨時辦公房、施工機械場地、材料堆放場地等）。（2） 施工所需的水、電已接至施工場

11、地業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)提供供電電源至施工區(qū)域（各區(qū)提供一個電源箱）。承包商負(fù)責(zé)接至用電設(shè)備與電動工具。業(yè)主負(fù)責(zé)供水源與接水點，我施工單位自行搭接。2.2.3項目管理的總體要求根據(jù)本項目的具體要求組建項目經(jīng)理部，設(shè)置管理崗位，制定項目經(jīng)理部各崗位職責(zé)，在企業(yè)管理部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準(zhǔn)備階段的控制、施工過程中的控制以與施工過程所形成產(chǎn)品的控制，嚴(yán)格履約，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 3.工程項目管理3.1總則施工組織管理網(wǎng)絡(luò)針對工程特點，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理

12、全權(quán)負(fù)責(zé)制。各崗位既獨立有效運行，又密切協(xié)作配合。組織項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。操作層實施專業(yè)隊負(fù)責(zé)制。下設(shè)作業(yè)班組，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、勞動態(tài)度好，而且具有同類建筑安裝施工經(jīng)驗的人員參戰(zhàn)，同時儲備一定數(shù)量的勞務(wù)人員，視工程需要，隨時組織操作層人員有序動態(tài)流動。3.2.項目部組織機構(gòu)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構(gòu)3.2.1.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)管道專業(yè)負(fù)責(zé)人：辦公室：物資供應(yīng)部：財務(wù)合約部：工程技術(shù)部：質(zhì)量安全部：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項目副經(jīng)理：項目經(jīng)理：土建專業(yè)負(fù)責(zé)人：電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人：設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人：消防水施

13、工員土建施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員消防水施工班組土方開挖、回填施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組3.2.2.項目部質(zhì)量管理機構(gòu)物資供應(yīng)部工程技術(shù)部:質(zhì)檢部項目經(jīng)理：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：管道專業(yè)負(fù)責(zé)人土建專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人：消防水施工員土建施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員消防水施工班組土方開挖、回填施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組3.2.3項目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構(gòu)物資供應(yīng)部工程技術(shù)部質(zhì)檢部項目經(jīng)理：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：管道專業(yè)負(fù)責(zé)人土建專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人：消防水施工員土建施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員消防水施工班組土方開挖、回填

14、施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組3.3項目部崗位職責(zé)為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，提高企業(yè)的管理水平，現(xiàn)本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的組織原則，設(shè)置項目部各管理崗位。管理崗位的設(shè)置要達(dá)到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。崗位職責(zé)的制定要明確各級管理人員的職責(zé)圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。3.3.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)3.3.1.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境以與職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)，熟悉和掌握合同條文，嚴(yán)格履行合同，定期收取工程進(jìn)度款。（2）組織有關(guān)人員對合同在實施過程中的修訂，主持合同修訂評審。（3）明確項目部主要管理人員的分工與

15、職責(zé)。（4）組織有關(guān)專業(yè)人員編制“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃”、“施工組織設(shè)計(施工方案)”，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。（5）確定工程正式開工日期，填寫開工報告，逐級上報公司有關(guān)部門。（6）批準(zhǔn)作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設(shè)備計劃、月度生產(chǎn)計劃、采購計劃。（7）審批項目部編制的文件資料。（8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會，主持召開項目部的工作協(xié)調(diào)會。（9）負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員進(jìn)行資格驗證，確?，F(xiàn)場人員持有效證件上崗。（10）結(jié)合項目的具體情況，對照公司重大環(huán)境因素清單、重大危險因素清單，列出本項目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，并組織制定

16、管理方案。（11）參加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評審處置。（12）向顧客提交工程驗收報告，并參加單位工程質(zhì)量驗收。（13）實施合同中規(guī)定的回訪與保修服務(wù)。3.3.1.2項目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個消防安裝項目的管理工作。（2）組織實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對該項目整個消防安裝項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)整個項目消防工程安裝項目管理圍環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。負(fù)責(zé)輕傷、重傷事故調(diào)查處理后需要實施的整改。（4）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效的貫徹。（5）審核整

17、個龍海石化重油深加工綜合利用項目消防工程的作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設(shè)備計劃、月度生產(chǎn)計劃、采購計劃；審批材料預(yù)算、月度要料計劃。（6） 主持召開整個商務(wù)樓消防安裝項目的每月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)以與質(zhì)量、環(huán)境、安全、消防工作情況，安排下月生產(chǎn)計劃，并形成工作量報表。3.3.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)項目部的貫標(biāo)工作以與技術(shù)、質(zhì)量管理工作。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負(fù)責(zé)選定適合本項目的法律法規(guī)以與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)。（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計劃的編制。（4）主持項目部部圖紙會審和設(shè)計交底工作，批準(zhǔn)質(zhì)量管理方案、技術(shù)交底方案。（5

18、）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會和項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。（6）組織召開嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的評審和處置會議，指定專人制訂糾正措施并限期實施。（7）審批嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案。（8）負(fù)責(zé)匯總糾正措施信息資料，組織質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)與員工職業(yè)安全健康事故的調(diào)查、分析，并組織相關(guān)人員制定糾正措施。（9）審批預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（10）組織項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會審會議，并按要求做好記錄與時傳遞到有關(guān)部門和人員。（11）負(fù)責(zé)工程中新技術(shù)、新工藝的推廣運用，識別外部來文、設(shè)計變更和監(jiān)理指令單等技術(shù)文件，批轉(zhuǎn)有關(guān)人員執(zhí)行。（12）根據(jù)本項目應(yīng)

19、控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，制定管理方案。（13）審批最終檢驗和試驗計劃，并組織或委托實施。（14）匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié)，對項目施工過程的技術(shù)方面進(jìn)行總結(jié)。3.3.3質(zhì)量、環(huán)境、安全員崗位職責(zé)質(zhì)量管理工作：（1）熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、圖紙、工藝，了解工程（產(chǎn)品）全過程的質(zhì)量檢驗、試驗項目。（2）能熟練使用監(jiān)測設(shè)備，掌握檢測工藝和方法，正確進(jìn)行檢驗和試驗。（3）負(fù)責(zé)過程檢驗、試驗的監(jiān)督工作，并與時做好記錄。（4）參加班組之間、專業(yè)之間與本單位與外單位之間的交接檢驗、試驗工作。（4）對質(zhì)量檢驗狀態(tài)負(fù)責(zé)，并對不合格品的狀態(tài)進(jìn)行記錄。（5）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢與專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見

20、通知單”，并監(jiān)督整改的執(zhí)行。 （6）對于一般不合格品的評審處置，應(yīng)在“檢查意見通知單”，上簽署限期整改意見。（7）負(fù)責(zé)一般不合格品糾正完成后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)查表”。（8）審核施工員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表，并判斷檢驗批質(zhì)量是否合格。環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作：（1）對危險控制措施與管理方案實施檢查監(jiān)督。（2）監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等安全管理工作。（3）檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實情況，對新進(jìn)場職工進(jìn)行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。（4）參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對檢查情況作出評價并保持記錄。（5）參與對輕傷事故的處

21、理以與上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。（6）參加編制項目部職責(zé)圍環(huán)境、安全、消防工作的應(yīng)急預(yù)案。（7）將本工程項目活動中新出現(xiàn)的危害因素與時上報給質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人。（8）負(fù)責(zé)對工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進(jìn)行巡檢與專檢，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康），填寫“檢查意見通知單”，并簽署限期整改意見,監(jiān)督整改的執(zhí)行。（9）負(fù)責(zé)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)查表”。（10）負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，對查出的隱患填寫“檢查意見通知單”，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢，經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。（11）結(jié)合項目的具體情況，制定預(yù)

22、防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。3.3.4專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程項目本專業(yè)的管理工作。（2）熟悉合同條文，熟讀設(shè)計圖，正確選用本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)、規(guī)程。（3）編制本專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施以與試驗方案，報批后組織實施。（4）施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)（安全）交底。（5）根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、設(shè)備的要料計劃。（6）組織施工班組與時對施工完畢的檢驗批工程進(jìn)行復(fù)檢，認(rèn)真填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。（7）匯總分項工程各檢驗批質(zhì)量驗收記錄，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗收意見。（8）組織有關(guān)安全和功能的檢測、觀感質(zhì)量的檢驗，并做好記錄

23、。（9）施工圖發(fā)生變更與時做好標(biāo)識，并就變更容重新進(jìn)行交底，編制相應(yīng)要料計劃。（10）對各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識，做好記錄以便于追溯。（11）做好施工記錄，并與工程進(jìn)度同步，記錄真實、齊全。（12）對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)措施。（13）產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識，并與時向項目經(jīng)理報告或直接通知物資部門運出現(xiàn)場。（14）負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。（15）負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進(jìn)行考核。（16）對本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書面小結(jié)。（17）根據(jù)“檢查意

24、見通知單”上的簽署意見，與時組織人員對一般不合格品進(jìn)行整改。（18）根據(jù)不合格品評審和處置意見，編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。（19）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，與時組織人員對不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進(jìn)行整改。（20）根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評審和處置意見，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。3.3.5設(shè)備材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理的全面工作，并指導(dǎo)材料員工作。（2）匯總材料員上報的月采購計劃。（3）采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，實施采購。（4）與監(jiān)理與業(yè)主協(xié)調(diào)，確保甲

25、供材料的供應(yīng)以與乙供材廠家選擇和供應(yīng)。（5）負(fù)責(zé)自購主要材料的供應(yīng)；督促材料員做好自購材料的成本控制。（6）每月月底編制材料成本分析表。（7）做好增減變更部分材料計劃與供應(yīng)管理。（8）做好自購主要材料的合格供方的評定工作。（9）按貫標(biāo)要求指導(dǎo)并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項工作。（10）工程結(jié)束應(yīng)與時整理結(jié)帳資料，配合有關(guān)部門搞好結(jié)算工作。3.3.6設(shè)備材料員崗位職責(zé)（1）在設(shè)備材料負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)整個小區(qū)設(shè)備材料以與計量器具的管理工作，并指導(dǎo)倉庫保管員工作。（2）根據(jù)工程需要編制整個小區(qū)施工設(shè)備、計量器具的申請計劃交分公司，并組織好相關(guān)機具設(shè)備的進(jìn)場。（3）根據(jù)經(jīng)審批的由專業(yè)負(fù)責(zé)人編制的

26、月（季）度要料計劃編制采購計劃，并將甲供以與乙供材料分類交材料負(fù)責(zé)人。（4）在材料負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，在公司合格供方圍做好乙供材料的采購工作。（5）負(fù)責(zé)所有材料的進(jìn)場報驗工作并填寫相關(guān)表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗要會同監(jiān)理一同參加，收集好所有材料質(zhì)保資料，杜絕不合格品的投入使用。（6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負(fù)責(zé)人。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機具設(shè)備的試檢、發(fā)放、維保、校驗等管理工作并填寫相關(guān)表格。（8）負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。（9）做好材料入庫、發(fā)放、領(lǐng)用、登記的管理工作，建立物資臺帳（甲供、乙供要分開），

27、做好相關(guān)記錄，做到帳物相符、發(fā)放有據(jù)。（10）按貫標(biāo)要求做好相關(guān)工作。3.3.7倉庫保管員職責(zé)（1）保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設(shè)施。（2）物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識清楚、認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題與時匯報處理。對驗證不合格的物資辦理有關(guān)手續(xù)并隔離存放，做好標(biāo)識。（3）危險化學(xué)品的管理執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，儲存執(zhí)行危險品倉庫安全管理規(guī)定與倉庫保管員防火安全管理規(guī)定。（4）嚴(yán)格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域。（5）氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照氣瓶儲存安全管理規(guī)定執(zhí)行，要有安全防設(shè)施，保持安全距離，并有危險標(biāo)色。在存放危險化學(xué)品

28、的場所應(yīng)明示物品的自然屬性與職業(yè)安全健康有關(guān)的危險。如標(biāo)識 “危險品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。（6）按計劃控制，限額領(lǐng)料，提倡節(jié)約，杜絕浪費，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建立健全物資收發(fā)臺帳。（7）工程結(jié)束或接近結(jié)束時應(yīng)組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場清。3.3.8資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目部的文件收發(fā)、登記、保管以與負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理與上報工作。（2）負(fù)責(zé)過期、作廢文件的處理工作。（3）根據(jù)文件發(fā)放圍，填寫“文件收發(fā)登記表”，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后作為文件發(fā)放依據(jù)。（4）接收到的外來文件，應(yīng)交項目總工識別，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。（5）支持性文件需復(fù)制時，填寫“文件復(fù)制審批表

29、”，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后按規(guī)定圍發(fā)放。（6）按類建立文件臺帳，存放在袋（盒）的文件應(yīng)有目錄，袋（盒）上應(yīng)有文件類別。（7）負(fù)責(zé)“進(jìn)退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證復(fù)印件。3.3.9財務(wù)、合約部負(fù)責(zé)人（1）對工程項目的合約管理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理，督促合約部完成合同的評審、簽訂與工程成本的分析控制工作。（2）參加由項目經(jīng)理主持的工作協(xié)調(diào)會，保證與工程有關(guān)的合約能與時有效的評審和簽訂。（3）批準(zhǔn)項目部成本分析報告，審核合同和評審合同條款，編制工程成本的控制計劃。（4）負(fù)責(zé)審核工程的決算工作。3.3.10員工代表的職責(zé)（1）向職工群眾宣傳黨和國家勞動保護(hù)政策法令與企業(yè)安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，與對

30、職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和勞動保護(hù)科學(xué)技術(shù)知識的教育。（2）監(jiān)督和協(xié)助項目部執(zhí)行各項勞動保護(hù)法令、規(guī)程、條例和規(guī)定與時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)安全衛(wèi)生方面的問題，改善勞動條件和工作環(huán)境。（3）監(jiān)督檢查項目部勞動保護(hù)措施計劃落實與勞動保護(hù)經(jīng)費的提取，收集監(jiān)督、有關(guān)勞動保護(hù)工作方面的問題、意見和建議提交工會。（4）協(xié)同項目部和公司有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)部門與時解決，使其保持完好狀態(tài)。（5）參加職工傷亡事故調(diào)查，查清事故的責(zé)任和原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，協(xié)助項目部采取防措施。（6）監(jiān)督勞動防護(hù)用品、用具的發(fā)放檢查和定期對職工進(jìn)行健康檢查。監(jiān)督和協(xié)助執(zhí)行女職工特殊保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。（7）參與勞動保護(hù)監(jiān)督并

31、將參與和協(xié)商的情況通報有關(guān)方。34本工程分部分項工程與檢驗批的劃分為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)依據(jù)國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001，并結(jié)合本工程特點，將本安裝工程分部、分項工程劃分如下：3.4.1分部、分項工程分部工程子分部工程分項工程消防系統(tǒng)消防水系統(tǒng)1、消防管網(wǎng)安裝、2、固定式消防栓與消防炮管網(wǎng)、3、泡沫滅火系統(tǒng)管網(wǎng)4、蒸氣滅火系統(tǒng)管網(wǎng)消防設(shè)備橋架制作安裝與設(shè)備房設(shè)備安裝電氣火災(zāi)報警與消防聯(lián)動系統(tǒng)，應(yīng)急照明與疏散指示系統(tǒng)土方開挖、回填室外土方開挖、回填、砌井3.4.2檢驗批的劃分檢驗批按系統(tǒng)分樓層、施工段與回路劃分。3.5項目目標(biāo)3.5.1質(zhì)量目標(biāo)保證單位工程合格率為10

32、0%，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“合格”，爭創(chuàng)“巴渝杯”。3.5.2進(jìn)度目標(biāo)消防安裝工程的施工前期配合由土建進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工。按業(yè)主要求時間進(jìn)場施工。（最終以業(yè)主的進(jìn)度計劃要求為準(zhǔn)）。3.5.3成本控制目標(biāo)通過采用現(xiàn)代化的管理方法和“四新”技術(shù)應(yīng)用來降低施工成本，本工程成本控制目標(biāo)為成本減低率1%。3.5.4安全目標(biāo)結(jié)合本工程實際情況進(jìn)行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷率控制在0人次。3.5.5環(huán)境管理目標(biāo)按照我公司QSE管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創(chuàng)文明工地。

33、3.6工期進(jìn)度安排與保證措施3.6.1施工進(jìn)度計劃3.6.1.1施工進(jìn)度總體安排消防安裝工程在土建進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制消防安裝工程施工進(jìn)度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進(jìn)的施工機械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，確保工程在規(guī)定時間竣工交付使用。3.6.1.2工進(jìn)度控制點的設(shè)置（1）進(jìn)度控制點編制依據(jù)1）業(yè)主招標(biāo)文件的要求；2）我公司對現(xiàn)場情況的勘察；3）我公司現(xiàn)有人員、機具等的資源配置情況；4）對土建進(jìn)度計劃的了解.（2）消防系統(tǒng)安裝工程進(jìn)度控制點的設(shè)置接到中標(biāo)通知書后，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員與部分工人進(jìn)

34、駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準(zhǔn)備（臨時辦公設(shè)施、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。3.6.1.3施工進(jìn)度計劃 具體施工計劃進(jìn)度，根據(jù)發(fā)包方與業(yè)主要求制定，在確保工程質(zhì)量的前提下在規(guī)定時間完工。3.6.1.4工期保證措施為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們將在建設(shè)單位管理下，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動工期保證管理體系，并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證消防各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。1）總進(jìn)度計劃、分解進(jìn)度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制

35、檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。進(jìn)度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。 檢查各區(qū)各系統(tǒng)的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點細(xì)化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是

36、否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。計劃交底、實施落實本工程進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2）月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制 采取的施工計劃根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周保證、日落實的計劃管理體系。 三周滾動計

37、劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、 土建單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項目部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。 日檢查工作制專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部，項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其與時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員與施工班組

38、按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、 土建單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提出建議與要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。 月分析調(diào)整制度項目部按月對總進(jìn)度計劃、專業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點進(jìn)行調(diào)整，并在部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人與有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、 土建單位備份。 加強計劃的

39、科學(xué)性和嚴(yán)肅性在計劃確定后加強計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）確保開工時間在合同規(guī)定的時間進(jìn)場搭設(shè)臨時設(shè)施與各項施工準(zhǔn)備工作，以確保順利開工。保證措施有：1）現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的建立進(jìn)場前項目部組織機構(gòu)配置完成，隨后組織機構(gòu)人員進(jìn)場，即可滿足施工管理需要。2）圖紙會審與施工技術(shù)文件準(zhǔn)備項目部進(jìn)場后將立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理、 土建單位進(jìn)行聯(lián)系

40、，盡快組織圖紙會審，與時解決設(shè)計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機具、材料使用計劃等）。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案與方法到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的分析、核實，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計，確保按期完工。（4）節(jié)假日施工工期保證措施1）前言龍海石化重油深加工綜合利用項目消防工程將爭取在最短時間竣工。中間可能經(jīng)歷春節(jié)等節(jié)假日等影響施工的時間段。為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并保證中秋節(jié)與春節(jié)等節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我

41、公司將采取相應(yīng)的保證措施。2） 保證措施節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：A. 按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。B. 項目竣工后,根據(jù)具體情況對項目部人員實行調(diào)休。C. 為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。（5）做好各種資源的供應(yīng)對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，

42、使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇

43、，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2） 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求與我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。3）保證各種材料與時供應(yīng)加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員與時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措

44、施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計與業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現(xiàn)不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。3.6.2勞動力使用計劃勞動力使用安排將根據(jù)按招標(biāo)文件擬定勞動力計劃。勞動力需求人數(shù)計劃表序號工種一月份二月份三月份四月份1020311020301020311020301電 工888888888812122焊 工6666666666663架子工0555500005504管道工15151515151515151510555民 工20202020202020202

45、05556機械工8444444444446設(shè)備安裝工51010101010101010101057共 計6268686868636363634848373.6.3主要材料供應(yīng)計劃（1） 物資供應(yīng)物資按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應(yīng)與總進(jìn)度計劃相對應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資村料計劃，提交項目經(jīng)理審批。根據(jù)合同要求，項目部應(yīng)和業(yè)主共同劃分各自供料圍，并依據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度，提前半個月向業(yè)主上報需由業(yè)主采購的設(shè)備

46、、材料進(jìn)場計劃。按甲供設(shè)備、材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。項目部自供物資。依據(jù)備料計劃，按業(yè)主或設(shè)計確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。小型零星材料按月進(jìn)度計劃編制備料計劃，提前15個日歷天備料，按周計劃限額領(lǐng)料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。做好材料等物資的平衡調(diào)整。選擇合格的分承包方。（2） 中標(biāo)后，各專業(yè)施工員將根據(jù)合同進(jìn)度計劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以與進(jìn)場時間的詳細(xì)計劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。3.6.4臨時設(shè)施計劃、施工用水電計劃3.6.4.1生產(chǎn)、生活與辦公設(shè)施 （1）生產(chǎn)設(shè)施。管材運

47、到現(xiàn)場驗收后運指定的堆放場地，有色金屬管道運至倉庫存放。管件、部件、配件等材料驗收合格后放入倉庫。設(shè)備按施工的先后順序有序地組織進(jìn)貨，驗收后存放在倉庫或立即組織就位安裝。（2）生活與辦公設(shè)施?，F(xiàn)場辦公室、倉庫、作業(yè)間在現(xiàn)場搭設(shè)；職工生活設(shè)施建立應(yīng)滿足業(yè)主要求。辦公室配備電腦、復(fù)印機、打字機、 機等現(xiàn)代化辦公用品。3.7.4.2臨時用水方案 在總包主管道上留有DN25絲扣接頭，各區(qū)1個，以備管道壓力試驗與沖洗使用。3.7.4.3臨時用電方案本消防安裝工程施工工期短，作業(yè)面廣，因此，層面需求的配電箱密度大，負(fù)荷高，為保障施工現(xiàn)場用電安全，擬采用如下臨時用電施工方案：1） 本工程臨時供用電配電房（設(shè)

48、低壓配電柜、電容器柜）。2） 施工現(xiàn)場設(shè)置配電室以便加強供用電管理。3） 施工現(xiàn)場消防安裝工程配置1臺分配電柜與若干臺開關(guān)箱以滿足用電設(shè)備需要。分配電柜設(shè)置位置是： 各區(qū)；開關(guān)箱位置隨用電設(shè)備而定，按附圖分層設(shè)置。4） 配電室到分配電柜電纜采用架空敷設(shè)，進(jìn)入建筑物的電纜也采用架空敷設(shè)。5） 總用電負(fù)荷：250KVA。施工臨時用電注：（1）開關(guān)箱位置根據(jù)需要可移動設(shè)置。（2） 每個開關(guān)箱為380V，50KW。（3） 每個開關(guān)箱配6個三相四線制插座。6）安全用電技術(shù)措施(1) 配電系統(tǒng)設(shè)置總配電屏、分配電箱與開關(guān)箱，實行分級配電。(2) 同一配電箱，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。(3) 開關(guān)箱與其控制

49、的固定式用電設(shè)備的水平距離不應(yīng)超過3米。(4) 配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠二人同時工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。(5) 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜大于0.6m小于1.5m。配電箱、開關(guān)應(yīng)有門鎖、有標(biāo)志。(6) 配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以與箱電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零，保護(hù)零線應(yīng)通過接線端子板連接。(7) 配電箱、開關(guān)箱的電器必須可靠完好，不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。(8) 配電箱應(yīng)裝設(shè)總自動開關(guān)和分路自動分離開關(guān)。(9) 必須實行“一機一閘”制，嚴(yán)禁用同一開關(guān)電器直接控制二臺與二

50、臺以上用電設(shè)備。(10) 開關(guān)箱的開關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備實現(xiàn)電源隔離，開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。(11) 漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。(12) 開關(guān)箱的漏電保護(hù)器其額定漏電動作電流不大于30mA，額定動作時間應(yīng)小于0.1秒。(13) 施工用電應(yīng)由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁亂拉亂扯。配電箱開關(guān)每天試跳一次，每周檢查一次，下班前斷開電源。(14) 施工現(xiàn)場要有足夠的照明，電線無老化、裸露、接頭現(xiàn)象。(15) 潮濕場所照明應(yīng)使用安全電壓。(16) 配電箱、開關(guān)箱的進(jìn)線和出線不得承受外力。(17) 線路架設(shè)。架空線路應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線沿墻或在專用電

51、線桿上敷設(shè)，并用絕緣子固定，絕緣導(dǎo)線嚴(yán)禁拖掛在腳手架上。移動配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)出線，必須使用橡皮絕緣電纜。(18) 危險和潮濕場所以與金屬容器的照明，均采用安全電壓。室外照明燈距地面不得低于3米，室照明燈距地面不得低于2.4米。3.6.5設(shè)備與工具計劃設(shè)備機具進(jìn)場計劃，時間由工程需要決定。序號名稱型號數(shù)量(臺)總功率(KW)制造國或產(chǎn)地制造年份目前所在地進(jìn)場時間一管道類1手電兩用試壓泵2S-501臺0.82010根據(jù)需要2電動試壓泵4DSY-63/163臺1.12011根據(jù)需要3電動套絲機Z1T-22臺0.32010根據(jù)需要4交流電焊機BX1-300-210臺152010根據(jù)需要5鉆孔機GZ1

52、25-B3臺6.02011根據(jù)需要6滾槽機GC981-C3臺1.02012根據(jù)需要7電錘博士牌10臺022009根據(jù)需要8切管機，彎管機各3臺2.2KW二弱電類1金屬開孔器10只無2012根據(jù)需要2電錘6臺三公共類1人字梯5-11檔90部無2010根據(jù)需要2滅火器20只無2011根據(jù)需要3角向磨光機機10020臺0.32012根據(jù)需要4手提電鉆13mm10臺0.22010根據(jù)需要5對講機8對無2011根據(jù)需要6辦公用品(電腦、復(fù)印機)2套042012根據(jù)需要7拆卸式工具房(2層)25m24座無2009根據(jù)需要3.6.6檢驗、試驗設(shè)備進(jìn)場計劃檢驗、試驗設(shè)備進(jìn)場時間按下表規(guī)定執(zhí)行，退場時間由工程需要決定。序號名 稱規(guī) 格精度測量圍數(shù)量進(jìn)場時間1水準(zhǔn)儀S34臺根據(jù)需要2游標(biāo)卡尺0.02mm ，0-300mm16把根據(jù)需要3壓力表Y-1500-2.5Mpa20只根據(jù)需要4兆歐表ZC25-3500V 0-500M10只根據(jù)需要5兆歐表ZC11D-52500V2只根據(jù)需要6鉗形電流表500A8只根據(jù)需要7接地電阻測試儀2只根據(jù)需要8聲級計1只根據(jù)需要9煙霧發(fā)生器1只根據(jù)需要10皮尺30m5把根據(jù)需要11鋼卷尺25m30把根據(jù)需要12氧氣表Y-600