攻略：個(gè)人戰(zhàn)略操作指南

1、推動(dòng)組織走向卓越！機(jī)密機(jī)密九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉個(gè)人戰(zhàn)略完成一次戰(zhàn)略思考 2 個(gè)人核心價(jià)值觀個(gè)人核心價(jià)值觀五年遠(yuǎn)景五年遠(yuǎn)景兩年目標(biāo)兩年目標(biāo)成功故事成功故事檢查檢查個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃制定個(gè)人戰(zhàn)略，時(shí)刻提醒自己走在理想的大方向上制定個(gè)人戰(zhàn)略，時(shí)刻提醒自己走在理想的大方向上堅(jiān)守核心價(jià)值觀，解決成長(zhǎng)道路上的障礙堅(jiān)守核心價(jià)值觀，解決成長(zhǎng)道路上的障礙對(duì)比目標(biāo)對(duì)比目標(biāo)/標(biāo)桿，尋找差距，彌補(bǔ)不足標(biāo)桿，尋找差距，彌補(bǔ)不足可學(xué)習(xí)的標(biāo)桿可學(xué)習(xí)的標(biāo)桿推動(dòng)組織走向卓越！機(jī)密機(jī)密九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項(xiàng)

2、修煉研修班之戰(zhàn)略修煉2016年個(gè)人戰(zhàn)略 主題：主題：XXX年年XXX部門(mén)部門(mén)XXX年月日年月日年度主題詞與矛盾點(diǎn)掛年度主題詞與矛盾點(diǎn)掛鉤，矛盾是什么就是什鉤，矛盾是什么就是什么主題？么主題？推動(dòng)組織走向卓越！機(jī)密機(jī)密九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉 4 個(gè)人核心價(jià)值觀個(gè)人核心價(jià)值觀: : 五年遠(yuǎn)景：五年遠(yuǎn)景：兩年目標(biāo)：兩年目標(biāo)：我的成功故事：我的成功故事：一要能幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，二要幫助你自己實(shí)現(xiàn)內(nèi)一要能幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，二要幫助你自己實(shí)現(xiàn)內(nèi)心的安寧，三是與執(zhí)行理念有關(guān)。心的安寧，三是與執(zhí)行理念有關(guān)。成功故事，反映成功故事，反映出你成功原因不是外在的條件，而是你

3、內(nèi)在的信仰出你成功原因不是外在的條件，而是你內(nèi)在的信仰和人生哲學(xué)，這就是你的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持它，過(guò)和人生哲學(xué)，這就是你的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持它，過(guò)去怎么成功，今后還會(huì)成功。去怎么成功，今后還會(huì)成功。對(duì)個(gè)人核心價(jià)值觀要對(duì)個(gè)人核心價(jià)值觀要建立起宗教般的信仰，它是你戰(zhàn)略的靈魂。建立起宗教般的信仰，它是你戰(zhàn)略的靈魂。 構(gòu)筑對(duì)未來(lái)的夢(mèng)想，是不是你真正最想要的？構(gòu)筑對(duì)未來(lái)的夢(mèng)想，是不是你真正最想要的？能夠讓你興奮和快樂(lè)的？能夠讓你興奮和快樂(lè)的？ 個(gè)人五年目標(biāo)與公司五年戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合？個(gè)人五年目標(biāo)與公司五年戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合？是不是能夠跟上公司和時(shí)代的發(fā)展要求？是否是不是能夠跟上公司和時(shí)代的發(fā)展要求？是否清晰具

4、體？清晰具體？是否可以支撐自己的五是否可以支撐自己的五年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？是否具體可具體衡量？是否具體可具體衡量？你成功地走到今天你成功地走到今天, ,一定有一個(gè)最強(qiáng)烈的信仰在支持你一定有一個(gè)最強(qiáng)烈的信仰在支持你, ,是什么是什么, ,只有講出你最成功的一個(gè)故事只有講出你最成功的一個(gè)故事, ,才能發(fā)現(xiàn)你成功的原因，那個(gè)你才能發(fā)現(xiàn)你成功的原因，那個(gè)你信奉的最高準(zhǔn)則，那個(gè)就是你的核心價(jià)值觀。這個(gè)核心價(jià)值觀一信奉的最高準(zhǔn)則，那個(gè)就是你的核心價(jià)值觀。這個(gè)核心價(jià)值觀一定與執(zhí)行理念有關(guān)。定與執(zhí)行理念有關(guān)。推動(dòng)組織走向卓越！機(jī)密機(jī)密九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉 5

5、 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要解決的主要矛盾實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要解決的主要矛盾年度行動(dòng)計(jì)劃年度行動(dòng)計(jì)劃第一季度第一季度:第二季度第二季度:第三季度第三季度:第四季度第四季度:計(jì)劃成功計(jì)劃成功,獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì):計(jì)劃失敗計(jì)劃失敗,處罰處罰:檢查人檢查人:我的標(biāo)桿我的標(biāo)桿: :今天還不夠強(qiáng)大，是什么東西今天還不夠強(qiáng)大，是什么東西在阻礙你？你要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在阻礙你？你要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，是什么主要矛盾在阻礙你？請(qǐng)是什么主要矛盾在阻礙你？請(qǐng)?jiān)趫?zhí)行的理念中去尋找，為自在執(zhí)行的理念中去尋找，為自己負(fù)責(zé)，不要面子文化。一年己負(fù)責(zé)，不要面子文化。一年解決一個(gè)矛盾，就很了不起了。解決一個(gè)矛盾，就很了不起了。每個(gè)季度有一個(gè)行動(dòng)措施和結(jié)果，

6、每個(gè)每個(gè)季度有一個(gè)行動(dòng)措施和結(jié)果，每個(gè)的結(jié)果都是自我的突破。這些措施：的結(jié)果都是自我的突破。這些措施：是不是能解決自己的根本矛盾？是不是能解決自己的根本矛盾？是不是可以被別人檢查？是不是可以被別人檢查？個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃與本職工作必須相關(guān)，個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃與本職工作必須相關(guān)，但不是你的部門(mén)的工作計(jì)劃，是你自己但不是你的部門(mén)的工作計(jì)劃，是你自己在公司中的成長(zhǎng)計(jì)劃。在公司中的成長(zhǎng)計(jì)劃。無(wú)論是偉大的人物無(wú)論是偉大的人物,還是身邊的同事還是身邊的同事,都有值得你學(xué)習(xí)的地方都有值得你學(xué)習(xí)的地方,當(dāng)你在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中迷茫的時(shí)候，最簡(jiǎn)單的辦法就是看當(dāng)你在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中迷茫的時(shí)候，最簡(jiǎn)單的辦法就是看看你的標(biāo)桿是怎么做的

7、，或者想一想，如果標(biāo)桿遇到這類看你的標(biāo)桿是怎么做的，或者想一想，如果標(biāo)桿遇到這類問(wèn)題，他會(huì)怎么去做，就清楚了。選擇標(biāo)桿的要求：能夠問(wèn)題，他會(huì)怎么去做，就清楚了。選擇標(biāo)桿的要求：能夠幫助自己解決主要矛盾、實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的人物。幫助自己解決主要矛盾、實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的人物。處罰不能處罰不能“技術(shù)處理技術(shù)處理”成成了獎(jiǎng)勵(lì)，真正要讓自己痛，了獎(jiǎng)勵(lì)，真正要讓自己痛，才是罰。才是罰。檢查人必須是營(yíng)員，檢查人必須是營(yíng)員，與你在一起工作，與你在一起工作，可以檢查到你?？梢詸z查到你。推動(dòng)組織走向卓越！機(jī)密機(jī)密九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉個(gè)人戰(zhàn)略方法論個(gè)人戰(zhàn)略方法論p1 1、你的主要

8、矛盾找不出來(lái)怎么辦、你的主要矛盾找不出來(lái)怎么辦: :找同事，找組員，找同事，找組員，找領(lǐng)導(dǎo)；找領(lǐng)導(dǎo)；說(shuō)出你說(shuō)出你的弱點(diǎn)和需要突破的地方。的弱點(diǎn)和需要突破的地方。p2 2、個(gè)人目標(biāo)定不來(lái)怎么辦？五個(gè)是夢(mèng)想，兩個(gè)要現(xiàn)實(shí)，先有個(gè)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)定不來(lái)怎么辦？五個(gè)是夢(mèng)想，兩個(gè)要現(xiàn)實(shí)，先有個(gè)目標(biāo)，再，再與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真交流一下，聽(tīng)取他的意見(jiàn)。交流一下，聽(tīng)取他的意見(jiàn)。p3 3、行動(dòng)措施不好定怎么辦？聚焦矛盾，做自我修煉方面的措施和承、行動(dòng)措施不好定怎么辦？聚焦矛盾，做自我修煉方面的措施和承諾，做簡(jiǎn)單，做扎實(shí)，行動(dòng)不是漂亮不漂亮的問(wèn)題，不是越多越好的諾，做簡(jiǎn)單，做扎實(shí)，行動(dòng)不是漂亮不漂亮的問(wèn)題，不是越多越

9、好的問(wèn)題，而是簡(jiǎn)單有效、能夠堅(jiān)持的問(wèn)題，讓別人看得見(jiàn)最重要。問(wèn)題，而是簡(jiǎn)單有效、能夠堅(jiān)持的問(wèn)題，讓別人看得見(jiàn)最重要。p4 4、價(jià)值觀太多，選什么的問(wèn)題：只選擇一個(gè)，人生信仰最重要的，、價(jià)值觀太多，選什么的問(wèn)題：只選擇一個(gè)，人生信仰最重要的，代表你成功的根本性的準(zhǔn)則。其他價(jià)值觀，是你價(jià)值觀體系中重要的代表你成功的根本性的準(zhǔn)則。其他價(jià)值觀，是你價(jià)值觀體系中重要的部分。部分。p5 5、不想與別人交流怎么辦？敞開(kāi)心胸，一周的時(shí)間，想好、不想與別人交流怎么辦？敞開(kāi)心胸，一周的時(shí)間，想好5 5年的事情年的事情，值得！人生難得為自己規(guī)劃一次。早做，早請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)、同事、老師，值得！人生難得為自己規(guī)劃一次。早做，

10、早請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)、同事、老師，其實(shí)你的同事也在希望你去與他交流。，其實(shí)你的同事也在希望你去與他交流。 6 推動(dòng)組織走向卓越！機(jī)密機(jī)密九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉7推動(dòng)組織走向卓越！機(jī)密機(jī)密九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉 優(yōu)秀示范:2006個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃2006-03-10推動(dòng)組織走向卓越！機(jī)密機(jī)密九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉 20082008年年主題詞主題詞: :原則年原則年! !推動(dòng)組織走向卓越！機(jī)密機(jī)密九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉個(gè)人核心價(jià)值觀個(gè)人核心價(jià)值觀

11、: : 行動(dòng)做結(jié)果，執(zhí)著不后悔。行動(dòng)做結(jié)果，執(zhí)著不后悔。五年遠(yuǎn)景（定位）五年遠(yuǎn)景（定位）成為中國(guó)一家上市成為中國(guó)一家上市SPSP公司的公司的CEO!CEO!兩年目標(biāo)兩年目標(biāo)A A公司公司CEO!CEO!我的成功故事我的成功故事: :永不后悔永不后悔團(tuán)隊(duì)推崇語(yǔ)團(tuán)隊(duì)推崇語(yǔ): :行動(dòng)可能沒(méi)有結(jié)果，不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果行動(dòng)可能沒(méi)有結(jié)果，不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果 .推動(dòng)組織走向卓越！機(jī)密機(jī)密九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾：個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾：人情化與原則性的矛盾人情化與原則性的矛盾注;違背原則的人情化管理與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理的矛盾是我當(dāng)前主

12、要的矛盾.行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃: :第一季度：對(duì)所有的下屬和上級(jí)公示自己堅(jiān)持原則的標(biāo)準(zhǔn),請(qǐng)所有人監(jiān)督自己,不給自己留不原則的后路, 對(duì)身邊所有發(fā)生的不原則的事情堅(jiān)決說(shuō)不, 培養(yǎng)自己強(qiáng)大的商業(yè)人格.第二季度: 凡遇到人情化和執(zhí)行力發(fā)生矛盾時(shí),堅(jiān)決的說(shuō)不.每月寫(xiě)一篇堅(jiān)持原則的總結(jié)文章,用實(shí)例糾 正和鼓勵(lì)自己第三季度: 每周反思在自己身上是否還有不原則的事情發(fā)生,每月請(qǐng)身邊的同事指出自己一件不堅(jiān)持原 則的案例. 寫(xiě)一篇關(guān)于執(zhí)行力和人情方面的心得,并把文章發(fā)表到自己的博客和訓(xùn)練營(yíng)的論 壇上去. 養(yǎng)成習(xí)慣。第四季度：每月主持召開(kāi)一次部門(mén)的交流學(xué)習(xí)會(huì), 學(xué)習(xí)會(huì)的主題就是如何解決人情化管理和執(zhí)行力管理 的沖突,

13、并要求團(tuán)隊(duì)成員必須堅(jiān)持原則，PK自己不原則的同時(shí),也要PK別人的不原則.形成團(tuán) 隊(duì)內(nèi)鄙視一切不原則的工作氣氛.以上計(jì)劃YCYA：檢查人：陳總，每次檢察如果沒(méi)有完成承諾，則自罰100元并戒煙一個(gè)月.年度行動(dòng)計(jì)劃如果成功,獎(jiǎng)勵(lì) 自己一部蘋(píng)果的PowerBook筆記本電腦, 開(kāi)始學(xué)習(xí)做FLASH.我的標(biāo)桿我的標(biāo)桿: :GoogleGoogle創(chuàng)始人謝爾蓋創(chuàng)始人謝爾蓋布林布林 推動(dòng)組織走向卓越！機(jī)密機(jī)密九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉講師部王麗斌-lux2008年1月21日推動(dòng)組織走向卓越！機(jī)密機(jī)密九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉公司的戰(zhàn)

14、略目標(biāo)：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：近期目標(biāo)近期目標(biāo): 2008: 2008年實(shí)現(xiàn)收款年實(shí)現(xiàn)收款30003000萬(wàn)！全面提升萬(wàn)！全面提升XXXX品牌在全國(guó)的影響力！品牌在全國(guó)的影響力！遠(yuǎn)期目標(biāo)：成為中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)跑者！五年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入遠(yuǎn)期目標(biāo)：成為中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)跑者！五年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1 1個(gè)億！個(gè)億！個(gè)人核心價(jià)值觀個(gè)人核心價(jià)值觀: :有夢(mèng)想的地方就有成功，為了夢(mèng)想，堅(jiān)持到底！有夢(mèng)想的地方就有成功，為了夢(mèng)想，堅(jiān)持到底！五年遠(yuǎn)景：五年遠(yuǎn)景：五年成為五年成為XXXX一名特級(jí)講師。一名特級(jí)講師。二年目標(biāo)：二年目標(biāo)：兩年成為兩年成為XXXX一名高級(jí)講師。一名高級(jí)講師。推動(dòng)組織走向卓越！機(jī)密機(jī)密九段總裁五項(xiàng)修煉研

15、修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要解決的主要矛盾：開(kāi)放與封閉實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要解決的主要矛盾：開(kāi)放與封閉年度行動(dòng)計(jì)劃：年度行動(dòng)計(jì)劃：第一季度成長(zhǎng)計(jì)劃：第一季度成長(zhǎng)計(jì)劃：第一季度成長(zhǎng)計(jì)劃：第一季度成長(zhǎng)計(jì)劃：1 1、找出十項(xiàng)不開(kāi)放的地方，貼在辦公桌前。請(qǐng)同事進(jìn)行監(jiān)督，、找出十項(xiàng)不開(kāi)放的地方，貼在辦公桌前。請(qǐng)同事進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)。指導(dǎo)。2 2、每周寫(xiě)一篇文章跟大家分享。、每周寫(xiě)一篇文章跟大家分享。3 3、每周對(duì)看到違反規(guī)則的、每周對(duì)看到違反規(guī)則的2 2件事情主動(dòng)站出來(lái)提出批評(píng)，讓自件事情主動(dòng)站出來(lái)提出批評(píng)，讓自己的內(nèi)心更加強(qiáng)大。己的內(nèi)心更加強(qiáng)大。4 4、組織大家開(kāi)展開(kāi)放與封閉

16、分享會(huì)。、組織大家開(kāi)展開(kāi)放與封閉分享會(huì)。第一季度業(yè)績(jī)目標(biāo)：第一季度業(yè)績(jī)目標(biāo)：1 1、完成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力全程課間主持、完成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力全程課間主持5 5次，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)，客戶滿次，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)，客戶滿意度意度80%80%。2 2、試講執(zhí)行力一個(gè)模塊。、試講執(zhí)行力一個(gè)模塊。3 3、擔(dān)任兩次內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任兩次內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理, ,客戶滿意度客戶滿意度100%100%。推動(dòng)組織走向卓越！機(jī)密機(jī)密九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉第二季度成長(zhǎng)計(jì)劃：第二季度成長(zhǎng)計(jì)劃：1 1、將績(jī)效管理模塊與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程相結(jié)合，進(jìn)一步學(xué)習(xí)、將績(jī)效管理模塊與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程相結(jié)合，進(jìn)一步學(xué)習(xí) ，寫(xiě)出文

17、章寫(xiě)出文章3 3篇，并與顧問(wèn)進(jìn)行分享，探討！篇，并與顧問(wèn)進(jìn)行分享，探討！2 2、每周寫(xiě)一篇文章跟大家分享。、每周寫(xiě)一篇文章跟大家分享。3 3、每周對(duì)看到違反規(guī)則的、每周對(duì)看到違反規(guī)則的2 2件事情主動(dòng)站出來(lái)提出批評(píng)，讓自件事情主動(dòng)站出來(lái)提出批評(píng)，讓自己的內(nèi)心更加強(qiáng)大。己的內(nèi)心更加強(qiáng)大。4 4、發(fā)出郵件幫助同事糾正至少、發(fā)出郵件幫助同事糾正至少2 2次違規(guī)，不職業(yè)化的地方。次違規(guī)，不職業(yè)化的地方。第二季度業(yè)績(jī)目標(biāo)：第二季度業(yè)績(jī)目標(biāo)：1 1、完成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程整體主持、完成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程整體主持5 5次，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)?？蛻魸M次，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)?？蛻魸M意度意度80%80%。2 2、完成第一季度后，第二

18、季度另外一個(gè)模塊的試講通過(guò)。、完成第一季度后，第二季度另外一個(gè)模塊的試講通過(guò)。3 3、擔(dān)任兩次內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任兩次內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理, ,客戶滿意度客戶滿意度100%100%。推動(dòng)組織走向卓越！機(jī)密機(jī)密九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉第三季度成長(zhǎng)計(jì)劃：第三季度成長(zhǎng)計(jì)劃：1 1、將第一季度十項(xiàng)不開(kāi)放地方作一比較，找出需要、將第一季度十項(xiàng)不開(kāi)放地方作一比較，找出需要繼續(xù)或者加強(qiáng)的五項(xiàng)繼續(xù)改進(jìn)。繼續(xù)或者加強(qiáng)的五項(xiàng)繼續(xù)改進(jìn)。2 2、每周寫(xiě)一篇文章跟大家分享。、每周寫(xiě)一篇文章跟大家分享。3 3、每周對(duì)看到違反規(guī)則的、每周對(duì)看到違反規(guī)則的2 2件事情主動(dòng)站出來(lái)提出批件事情主動(dòng)站

19、出來(lái)提出批評(píng)，讓自己的內(nèi)心更加強(qiáng)大。評(píng)，讓自己的內(nèi)心更加強(qiáng)大。4 4、召集講師部同事開(kāi)放與封閉分享會(huì)一次。、召集講師部同事開(kāi)放與封閉分享會(huì)一次。第三季度業(yè)績(jī)目標(biāo)：第三季度業(yè)績(jī)目標(biāo)：1 1、試講通過(guò)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程、試講通過(guò)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程1 1個(gè)模塊。個(gè)模塊。2 2、參加執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)一個(gè)模塊的授課。、參加執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)一個(gè)模塊的授課。3 3、擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理二次，客戶滿意度、擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理二次，客戶滿意度100%.100%.推動(dòng)組織走向卓越！機(jī)密機(jī)密九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉九段總裁五項(xiàng)修煉研修班之戰(zhàn)略修煉第四季度成長(zhǎng)計(jì)劃：第四季度成長(zhǎng)計(jì)劃：1 1、總結(jié)開(kāi)放與封閉矛盾，完成、總結(jié)開(kāi)放與封閉矛盾，完成0808年年度總結(jié)一篇。年年度總結(jié)一篇。確定確定0909年年度戰(zhàn)略。年年度戰(zhàn)略。2 2、針對(duì)開(kāi)放年一年的開(kāi)放與封閉案例各、針對(duì)開(kāi)放年一年的開(kāi)放與封閉案例各5 5例做一例做一匯總與同事分享。匯總與同事分享。第四季度業(yè)績(jī)目標(biāo)：第四季度業(yè)績(jī)目標(biāo)：1 1、試講通過(guò)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程、試講通過(guò)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程2 2個(gè)模塊。個(gè)模塊。2 2、參加執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)一個(gè)模塊的授