績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)【精選文檔】

1、績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)【精選文檔】績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)目 錄一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則2二、績(jī)效考核方案指標(biāo)體系4三、通用業(yè)績(jī)考核指標(biāo)詳解10四、各級(jí)人員工作業(yè)績(jī)考核方案18五、考核實(shí)施程序36六、所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核辦法38七、所中層領(lǐng)導(dǎo)考核辦法39八、所員工考核辦法40九、考核結(jié)果處理41一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則1 系統(tǒng)性原則。本績(jī)效考核方案以1999年6月財(cái)政部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、人事部、國(guó)家計(jì)委聯(lián)合頒布的企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系為出發(fā)點(diǎn),將全所各級(jí)、各部門員工的考核指標(biāo)納入一個(gè)系統(tǒng)，共同遵循統(tǒng)一的原則和方法，這一原則和方法與全所的目標(biāo)管理相匹配。目標(biāo)管理的基本思路是設(shè)定全所總目標(biāo)后層層分解,績(jī)效考核指標(biāo)同樣依據(jù)這一思路

2、,將全所的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)層層分解，分級(jí)、分部門層層負(fù)責(zé)，每個(gè)部門,每個(gè)員工。同時(shí)，考核方案又將整體與局部相結(jié)合,使員工既要對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)，又要對(duì)全所的綜合效益負(fù)責(zé)，從而使全所各級(jí)人員形成全所共同利益的觀念.2 行為導(dǎo)向原則本績(jī)效考核方案各個(gè)指標(biāo)均設(shè)有不同權(quán)重，不同的權(quán)重設(shè)計(jì)，可以體現(xiàn)出十七所的工作中心和戰(zhàn)略發(fā)展方向。例如，將科研與技術(shù)發(fā)展指標(biāo)的權(quán)重調(diào)高，就可以鼓勵(lì)所員工對(duì)技術(shù)研究進(jìn)行更多的投入。這一作用正如經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中銀行利息對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用。3 業(yè)績(jī)優(yōu)先原則在本績(jī)效考核方案中，設(shè)有工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作能力指標(biāo)和工作態(tài)度指標(biāo)三項(xiàng)指標(biāo)，但這三項(xiàng)指標(biāo)的重要程度不同，其中工作業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重最大，占70

3、.這一設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理相匹配，同時(shí)也最具有說服力。4 定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合原則本績(jī)效考核方案中的指標(biāo)依據(jù)企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中的指標(biāo)轉(zhuǎn)換而成，其中的財(cái)務(wù)指標(biāo)皆為定量指標(biāo)，以衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效果.指標(biāo)體系中的非財(cái)務(wù)指標(biāo),既有定量指標(biāo)，對(duì)難以定量的進(jìn)行定性描述，使定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相互彌補(bǔ)各自的不足，以達(dá)到全面評(píng)價(jià)被考核者的目的。5 適用性原則本績(jī)效考核方案以財(cái)政部頒布的企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系為出發(fā)點(diǎn)，但在具體指標(biāo)運(yùn)用過程中，充分考慮十七所的企業(yè)性質(zhì)和實(shí)際情況，對(duì)原指標(biāo)作了適當(dāng)?shù)脑鰷p，最重要的變化就是強(qiáng)調(diào)了科研與技術(shù)發(fā)展能力與員工技術(shù)素質(zhì)狀況兩項(xiàng)指標(biāo)，并對(duì)兩項(xiàng)指標(biāo)分解為10項(xiàng)考核指標(biāo)，以體現(xiàn)十七所科研技

4、術(shù)和人才培養(yǎng)的性質(zhì).二、績(jī)效考核方案指標(biāo)體系1指標(biāo)體系構(gòu)成本績(jī)效考核方案指標(biāo)體系共分為三個(gè)部分:工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)、工作能力指標(biāo)。其中,工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)共分四類，即：財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、部門職能指標(biāo)和否決指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)為全所級(jí)指標(biāo),部門職能指標(biāo)為部門級(jí)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)以效益為核心,圍繞財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展能力狀況三項(xiàng)指標(biāo),運(yùn)用八項(xiàng)財(cái)務(wù)比率,綜合評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。非財(cái)務(wù)指標(biāo)為綜合評(píng)議性指標(biāo),共有六項(xiàng)，此六項(xiàng)指標(biāo)綜合概括了企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面,其中部分指標(biāo)為量化指標(biāo)，對(duì)難以量化的指標(biāo)也進(jìn)行了指標(biāo)描述.部門職能指標(biāo)根據(jù)所各職能部門的具體職能設(shè)定，有5至6項(xiàng)，其中部門員工

5、管理狀況和部門基礎(chǔ)管理水平兩項(xiàng)指標(biāo)為考核各部門負(fù)責(zé)人的通用指標(biāo)，其它3-4項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)職位說明書具體設(shè)定。否決指標(biāo)為重大事故責(zé)任指標(biāo)，即如果發(fā)生重大事故,此指標(biāo)才生效，并對(duì)上述指標(biāo)起否決作用。此指標(biāo)與上述指標(biāo)為乘的關(guān)系，即如果發(fā)生重大傷亡事故，否決指標(biāo)為0.1，考核結(jié)果為上述三項(xiàng)指標(biāo)之加權(quán)和乘以0。1,結(jié)果即為原考核結(jié)果的10%。工作態(tài)度考核指標(biāo)分四項(xiàng),即：積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性，每項(xiàng)指標(biāo)分解為45個(gè)考核點(diǎn)，共計(jì)19個(gè)考核點(diǎn)。工作能力考核指標(biāo)分四項(xiàng)，即：知識(shí)、技能、理解力、判斷力,每項(xiàng)指標(biāo)分解為34個(gè)考核點(diǎn)，共計(jì)14個(gè)考核點(diǎn)。2 指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)指標(biāo)體系整體權(quán)重見表2-1。工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的

6、權(quán)重分配是指前三項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的分配,即財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)和部門職能指標(biāo)的權(quán)重分配。三項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的分配根據(jù)不同崗位、不同職能人員各部分指標(biāo)權(quán)重有所不同.整體而言,所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主要對(duì)前兩項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé),其中財(cái)務(wù)指標(biāo)占3060，平均占50%.非財(cái)務(wù)指標(biāo)占40%70%,平均占50。部門級(jí)負(fù)責(zé)人主要對(duì)部門職能指標(biāo)負(fù)責(zé)，但仍承擔(dān)與本部門相關(guān)的全所級(jí)指標(biāo)，其中財(cái)務(wù)效益狀況指標(biāo)與各個(gè)部門相關(guān)，各部門負(fù)責(zé)人均承擔(dān)1015%。平均來講，部門級(jí)負(fù)責(zé)人承擔(dān)30%40全所級(jí)指標(biāo)。3 績(jī)效考核指標(biāo)構(gòu)成體系一覽表2-1：績(jī)效考核方案基本指標(biāo)構(gòu)成表考核指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(jī)70%工作態(tài)度15%工作能力15表2-2：工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)一覽表考

7、核指標(biāo)考核內(nèi)容考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重（）財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況凈資產(chǎn)收益率40總資產(chǎn)報(bào)酬率30國(guó)有資產(chǎn)保值增值率30資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率40流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率40資產(chǎn)負(fù)債率20發(fā)展能力狀況營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率50資產(chǎn)積累率50非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力科研成果完成率20科研成果獲獎(jiǎng)率20科技報(bào)告完成率20成果推廣率20在研課題水平指數(shù)20員工技術(shù)素質(zhì)狀況科技人員比重20科技人員成長(zhǎng)率20科技人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化指數(shù)20科技創(chuàng)新項(xiàng)目帶頭人率20學(xué)術(shù)知名率20基礎(chǔ)管理水平組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化20規(guī)章制度建設(shè)20整體運(yùn)作效率30項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成率30行業(yè)或區(qū)域影響力同行業(yè)營(yíng)業(yè)總額排位50領(lǐng)先科研領(lǐng)域數(shù)50領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況員工管

8、理水平15知識(shí)結(jié)構(gòu)合理性15敬業(yè)精神15開拓創(chuàng)新能力15團(tuán)結(jié)協(xié)作能力15組織能力15科學(xué)決策水平10企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力-100部門職能指標(biāo)部門員工管理狀況員工業(yè)務(wù)水平40員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神30員工敬業(yè)精神30部門基礎(chǔ)管理水平工作責(zé)任到人、到崗30部門工作運(yùn)作流暢、順利30工作按時(shí)按質(zhì)完成率40部門職能1部門職能2部門職能3部門職能4否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率AA0-100質(zhì)量事故發(fā)生率BB%0-100合計(jì)100分×（1-A%）×（1- B%）表2-3：工作態(tài)度考核指標(biāo)一覽表考核名稱考核內(nèi)容考核點(diǎn)分值工作態(tài)度積極性對(duì)改善現(xiàn)狀，是否具有高昂的工作意愿與熱情。？10是否有心甘情愿的工作態(tài)

9、度?5是否積極地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作上所需要的知識(shí)？5是否有堅(jiān)持到底不畏挫折的精神？5協(xié)作性在團(tuán)隊(duì)中是否有促成團(tuán)結(jié)與合作的精神？10工作中是否有陽奉陰違的行為？5是否有時(shí)與他人作無謂的爭(zhēng)執(zhí)?5對(duì)后進(jìn)者是否親切關(guān)照和幫助?5是否樂意協(xié)助他人工作？5責(zé)任性是否能認(rèn)清自己在組織中的立場(chǎng)與角色，對(duì)此負(fù)責(zé)到底？10對(duì)其工作是否不必再令人操心？5是否不必一一指示監(jiān)督,也能明快、迅速地工作？5對(duì)工作的失誤，是否敢于承認(rèn)還是逃避責(zé)任或辯解?5對(duì)上司的指示是否認(rèn)真執(zhí)行還是有敷衍的現(xiàn)象？5紀(jì)律性是否能遵守工作規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，以及其它規(guī)定？10在時(shí)間或物質(zhì)上是否有公私不分現(xiàn)象?2是否以不實(shí)的理由請(qǐng)假或遲到？1是否唆使他人破壞規(guī)

10、定?1服裝或態(tài)度是否有不整、不規(guī)范現(xiàn)象?1表24：工作能力考核指標(biāo)一覽表考核名稱考核內(nèi)容考核點(diǎn)分值工作能力知識(shí)是否具備所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的一般知識(shí)？10是否具備執(zhí)行職務(wù)工作所必須的專業(yè)知識(shí)？10對(duì)判斷的一般知識(shí)、看法、常識(shí)、教育程度如何？5能否把知識(shí)充分地運(yùn)用在對(duì)復(fù)雜而且困難的問題的處理上?5技能對(duì)工作是否自信？10對(duì)提問的問題是否能及時(shí)回答？表現(xiàn)有豐富的知識(shí)面?5對(duì)本所的產(chǎn)品是否具備一般知識(shí)？5是否時(shí)常提出新構(gòu)想，對(duì)于提高職務(wù)的執(zhí)行做出努力？5理解力能否正確地了解本身的職務(wù)內(nèi)容或上級(jí)的指示？10能否正確地把握本身職務(wù)所扮演的角色?5能否正確地掌握問題所在、事物的相互聯(lián)系，加以整理、分析,適時(shí)地做出適

11、當(dāng)?shù)慕Y(jié)論或應(yīng)付對(duì)策？10判斷力對(duì)平時(shí)不太熟悉的工作是否也能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或稍加努力即予以圓滿地完成?10能否根據(jù)既有的知識(shí)、事例、經(jīng)驗(yàn)，洞察未來或未知事項(xiàng)作全盤性的判斷？5從未或很少做出過草率錯(cuò)誤的判斷或措施？5三、通用業(yè)績(jī)考核指標(biāo)詳解通用考核指標(biāo)是指財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)和部門職能指標(biāo)中的前兩項(xiàng)指標(biāo)（部門員工管理狀況和部門基礎(chǔ)管理水平指標(biāo))。這些指標(biāo)之所以通用，是因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)為全所級(jí)指標(biāo)，兩項(xiàng)部門級(jí)指標(biāo)為部門考核共同指標(biāo)。1 財(cái)務(wù)指標(biāo)詳解表3-1指標(biāo)項(xiàng)目詳解1凈資產(chǎn)收益率基本概念凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的凈利潤(rùn)同平均凈資產(chǎn)的比率。凈資產(chǎn)收益率充分體現(xiàn)了投資者投入企業(yè)的自有資本獲取凈

12、收益的能力，突出反映了投資與報(bào)酬的關(guān)系，是評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的核心指標(biāo)。計(jì)算公式=（凈利潤(rùn)率/平均凈資產(chǎn)）×100指標(biāo)內(nèi)涵凈資產(chǎn)收益率充分體現(xiàn)了投資者投入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力，是評(píng)價(jià)企業(yè)自有資本及其積累獲取報(bào)酬水平的綜合指標(biāo)，這一指標(biāo)通用性強(qiáng),適應(yīng)范圍廣,不受行業(yè)局限，在上市公司業(yè)績(jī)綜合排序中,本指標(biāo)居于首位。2總資產(chǎn)報(bào)酬率基本概念總資產(chǎn)報(bào)酬率是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)獲得的報(bào)酬總額與平均資產(chǎn)總額的比率.總資產(chǎn)報(bào)酬率表示企業(yè)包括凈資產(chǎn)和負(fù)債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體獲利能力,是評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益的重要指標(biāo)。計(jì)算公式=（利潤(rùn)總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額×100%指標(biāo)內(nèi)涵（1

13、） 本指標(biāo)表示企業(yè)包括凈資產(chǎn)和負(fù)債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體獲利能力，是評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要指標(biāo)，全面反映企業(yè)的獲利能力和投入產(chǎn)出狀況。（2） 平均資產(chǎn)總額是指企業(yè)資產(chǎn)總額年初與年末數(shù)的平均值,平均資產(chǎn)總額=（資產(chǎn)總額年初數(shù)+資產(chǎn)總額年末數(shù)）/2。3.國(guó)有資產(chǎn)保值增值率基本概念國(guó)有資產(chǎn)保值增值率是指企業(yè)本年所有者權(quán)益扣除客觀增減因素后同年初所有者權(quán)益的比率。資本保值增值率表示企業(yè)當(dāng)年資本在企業(yè)自身努力下的實(shí)際增減變動(dòng)情況，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)效益狀況的輔助指標(biāo)。計(jì)算公式=（扣除客觀因素后的年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益）×100內(nèi)容解釋（1） 本年末所有者權(quán)益扣除的客觀增減因素，是指國(guó)有資產(chǎn)保

14、值增值考核試行辦法（國(guó)資企發(fā)199498號(hào)）中規(guī)定的客觀因素，具體包括國(guó)家資本金及其權(quán)益因客觀因素增加額和國(guó)家資本金及其權(quán)益因客觀因素減少額兩大類。（2） 資本保值增值率是根據(jù)“資本保全”原則設(shè)計(jì)的指標(biāo)，更加謹(jǐn)慎、穩(wěn)健的反映了企業(yè)資本保全和增值狀況。它充分體現(xiàn)了對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保護(hù)。4。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率基本概念總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時(shí)期營(yíng)業(yè)收入凈額同平均資產(chǎn)總額的比值?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是綜合評(píng)價(jià)企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo).計(jì)算公式=營(yíng)業(yè)收入凈額/平均資產(chǎn)總額指標(biāo)內(nèi)涵體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出周而復(fù)始的流轉(zhuǎn)速度，反映出企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率，是綜合評(píng)價(jià)企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)

15、量和利用效率的重要指標(biāo).5。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率基本概念流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時(shí)期營(yíng)業(yè)收入凈額同平均流動(dòng)資產(chǎn)總額的比值.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)利用效率的另一重要指標(biāo)。計(jì)算公式=營(yíng)業(yè)收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額指標(biāo)內(nèi)涵反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度從企業(yè)全部資產(chǎn)中流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)角度對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的利用效率進(jìn)行分析，進(jìn)一步揭示影響企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的主要因素。6。資產(chǎn)負(fù)債率基本概念資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%其中，資產(chǎn)負(fù)債總額=長(zhǎng)期負(fù)債+短期負(fù)債，資產(chǎn)總額指企業(yè)擁有各項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值的總和.計(jì)算公式=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）×100%指標(biāo)內(nèi)涵表示企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過負(fù)債籌集的，是

16、評(píng)價(jià)企業(yè)負(fù)債水平的綜合指標(biāo),是企業(yè)負(fù)債水平及風(fēng)險(xiǎn)程度的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)，也是國(guó)際公認(rèn)的企業(yè)負(fù)債償還能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)。7.營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率基本概念營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率是指本年銷售增長(zhǎng)額與上年銷售收入總額的比值.計(jì)算公式=（本年?duì)I業(yè)增長(zhǎng)額/上年?duì)I業(yè)收入總額) ×100%指標(biāo)內(nèi)涵體現(xiàn)企業(yè)銷售收入的增減變化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)占有能力、預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展趨勢(shì)的重要標(biāo)志，也是企業(yè)擴(kuò)張?jiān)隽亢痛媪抠Y本的重要前提,是評(píng)價(jià)企業(yè)成長(zhǎng)狀況和發(fā)展能力 的重要指標(biāo)，世界500強(qiáng)就主要以銷售收入的多少進(jìn)行排序。8.資產(chǎn)積累率基本概念資產(chǎn)積累率是企業(yè)本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額與年初所有者權(quán)益的比值。計(jì)算公式=（本年所有者權(quán)益增

17、長(zhǎng)額/年初所有者權(quán)益) ×100%指標(biāo)內(nèi)涵是企業(yè)當(dāng)年所有者權(quán)益總的增長(zhǎng)率，反映了企業(yè)所有者權(quán)益在當(dāng)年的變動(dòng)水平，體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)年資本的積累能力,是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。2非財(cái)務(wù)指標(biāo)詳解表3-2考核項(xiàng)考核指標(biāo)詳解科研與技術(shù)發(fā)展能力科研成果完成率內(nèi)涵是當(dāng)年完成國(guó)防科技報(bào)告指令性計(jì)劃率,體現(xiàn)科研項(xiàng)目形成階段性成果的水平。公式=（實(shí)際科研成果完成數(shù)/計(jì)劃科研成果完成數(shù))×100科研成果獲獎(jiǎng)率內(nèi)涵通過鑒定的成果獲得較高等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的比例，體現(xiàn)成果水平的高低。公式=(獲獎(jiǎng)成果總數(shù)/成果總數(shù)）×100（均為三年總數(shù))科技報(bào)告完成率內(nèi)涵當(dāng)年完成國(guó)防科技報(bào)告指令性計(jì)劃率，體現(xiàn)科研項(xiàng)目

18、形成階段性成果的水平。公式科技報(bào)告完成率=（年末完成科技報(bào)告總數(shù)/年初計(jì)劃完成科技報(bào)告總數(shù)）×100%成果推廣率內(nèi)涵通過鑒定的成果得到推廣應(yīng)用的比例，體現(xiàn)成果推廣應(yīng)用、轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力的水平。公式=(成果推廣應(yīng)用總數(shù)/成果總數(shù)）×100(均為三年總數(shù)）成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、用于型號(hào)研制、被他人所使用總數(shù)成果總數(shù)= 鑒定成果和+獲獎(jiǎng)成果和+專利和在研課題水平指數(shù)內(nèi)涵指正在研究的課題中,具有國(guó)際先進(jìn)水平、國(guó)際水平、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的課題加權(quán)和與全部課題水平加權(quán)和的比率。體現(xiàn)在研課題水平的總體情況。公式=（國(guó)際先進(jìn)水平課題加權(quán)和+國(guó)際水平課題加權(quán)和+國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平課題加權(quán)和）/全所課題水

19、平加權(quán)和 ×100課題水平權(quán)數(shù)= 國(guó)際先進(jìn)水平 2。0國(guó)際水平 1。5國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平 1。2國(guó)內(nèi)一般水平 1。0員工技術(shù)素質(zhì)狀況科技人員比重內(nèi)涵指科技人員在人員總數(shù)中所占的比例。體現(xiàn)精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)、充實(shí)科研隊(duì)伍的情況和科研人員與非科研人員的比例是否失衡。公式=（當(dāng)年科技人員平均數(shù)/當(dāng)年在職人員平均數(shù))×100%科技人員成長(zhǎng)率內(nèi)涵內(nèi)涵是34歲以下人才數(shù)、39歲以下高級(jí)工程師人數(shù)、49歲以下研究員人數(shù)占本年齡科技人員總數(shù)的比例，及它們的加權(quán)和.體現(xiàn)中青年人才成長(zhǎng)的情況。公式=（0。4×34歲人才數(shù)/34歲科技人員數(shù)）+（0。3×39歲高級(jí)工程師數(shù)/39歲科技人員數(shù))

20、+（0。3×49歲研究員數(shù)/49歲科技人員數(shù)） ×100%34歲人才數(shù)包括：獲重要成果獎(jiǎng)的和任課題組長(zhǎng)的青年人才?？萍既藛T隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化指數(shù)內(nèi)涵指高級(jí)技術(shù)職務(wù)的平均年齡與理想平均年齡的符合程度、中級(jí)技術(shù)職務(wù)的平均年齡與理想平均年齡的符合程度及其二者的加權(quán)組合。主要從年齡方面體現(xiàn)科研隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化情況。公式=100× (高級(jí)技術(shù)職務(wù)平均年齡-40/40） +（中級(jí)技術(shù)職務(wù)平均年齡30/30） ×100高級(jí)技術(shù)職務(wù)包括研究員和高級(jí)工程師.科技創(chuàng)新項(xiàng)目帶頭人率內(nèi)涵指當(dāng)年承擔(dān)新產(chǎn)品研發(fā)、預(yù)先研究、研制項(xiàng)目中革新課題的課題負(fù)責(zé)人數(shù)與科技員總數(shù)的比率，從一個(gè)側(cè)面反映高

21、水平人才的情況。公式科技創(chuàng)新項(xiàng)目帶頭人率=（新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新課題負(fù)責(zé)人數(shù)/科技人員總數(shù)）×100 學(xué)術(shù)知名率內(nèi)涵科技人員在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)團(tuán)體兼職的數(shù)量與科技人員加權(quán)和的比率。體現(xiàn)該研究所科技人才被社會(huì)公認(rèn)的程度。公式學(xué)術(shù)知名率=（學(xué)術(shù)兼職人數(shù)加權(quán)和/科技人員加權(quán)和）×100學(xué)術(shù)團(tuán)體權(quán)數(shù):一級(jí)團(tuán)體：1.5；二級(jí)團(tuán)體：1.2；三級(jí)團(tuán)體：1。0基礎(chǔ)管理水平組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理,不重復(fù)、不短缺，各部門之間責(zé)權(quán)關(guān)系明確,利益分配公平合理，部門之間無職能重疊、工作扯皮等現(xiàn)象。規(guī)章制度建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度完善、合理，各項(xiàng)工作及問題可以有章可尋。規(guī)章制度調(diào)整及時(shí),合理，適用性強(qiáng)。整體運(yùn)

22、作效率企業(yè)各項(xiàng)工作執(zhí)行順利，各部門之間配合默契，各項(xiàng)工作運(yùn)作效率高。項(xiàng)目按時(shí)安質(zhì)完成率=（實(shí)際按時(shí)完成項(xiàng)目數(shù)/項(xiàng)目總數(shù))×100行業(yè)或區(qū)域影響力同行業(yè)營(yíng)業(yè)總額排位同行業(yè)營(yíng)業(yè)總額排名在前-名。領(lǐng)先科研領(lǐng)域數(shù)領(lǐng)先科研領(lǐng)域數(shù)達(dá)到項(xiàng)以上.領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況員工管理水平管理方法科學(xué)規(guī)范，善于調(diào)動(dòng)、發(fā)揮群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。善于發(fā)現(xiàn)人才,正確選拔和使用人才,支持下屬有職有權(quán)地大膽工作。知識(shí)結(jié)構(gòu)合理性領(lǐng)導(dǎo)班子全部為本科以上學(xué)歷，知識(shí)面豐富。大部分專業(yè)對(duì)口，既有管理類專業(yè)人才，又有技術(shù)高級(jí)專家，領(lǐng)導(dǎo)班子知識(shí)結(jié)構(gòu)搭配合理，綜合全面。 敬業(yè)精神工作理想和奮斗目標(biāo)明確，工作熱情高，能夠積極鉆研本職工

23、作，不斷探索新方法和新途徑，竭盡全力提高工作的質(zhì)量.開拓創(chuàng)新能力工作中富有創(chuàng)新意識(shí)，能推廣運(yùn)用新管理思想和手段,主動(dòng)改革不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識(shí)、管理手段比上一年有創(chuàng)新。團(tuán)結(jié)協(xié)作能力黨政工三方各司其職，各負(fù)其責(zé),各盡其能，協(xié)調(diào)配合，關(guān)系融洽.組織協(xié)調(diào)能力能有效指揮各部門有條不紊地開展工作，善于處理各部門間的矛盾。科學(xué)決策水平?jīng)Q策程序科學(xué)民主,對(duì)企業(yè)生存的內(nèi)外條件認(rèn)識(shí)清楚，有應(yīng)付復(fù)雜局面的能力，決策果斷、及時(shí)、正確。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力根據(jù)對(duì)各指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)，未來發(fā)展?jié)摿艽?勢(shì)頭強(qiáng)勁，處于上升狀態(tài)。3部門職能通用指標(biāo)詳解表3-3考核項(xiàng)考核指標(biāo)詳 解部門員工管理狀況員工業(yè)務(wù)水平很好地掌

24、握了本崗位所要求的技能、技巧，能夠比較恰當(dāng)?shù)奶幚順I(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各類事項(xiàng)，能夠充分發(fā)揮本崗位職能.團(tuán)結(jié)協(xié)作精神工作中能夠很好地與他人進(jìn)行協(xié)作與溝通,當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)能夠及時(shí)、穩(wěn)妥的加以解決。員工敬業(yè)精神積極鉆研本職工作，竭盡全力按時(shí)、按質(zhì)的完成本職工作，工作中沒有拖沓、扯皮的現(xiàn)象。部門基礎(chǔ)管理水平工作責(zé)任到人、到崗貫徹目標(biāo)管理，部門各項(xiàng)工作落實(shí)到人、到崗，每項(xiàng)工作均有責(zé)任人，無部門工作在部門內(nèi)部扯皮等現(xiàn)象。部門工作運(yùn)作流暢、順利部門工作計(jì)劃完善，內(nèi)部工作運(yùn)轉(zhuǎn)良好并可依照計(jì)劃進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)某項(xiàng)工作無法進(jìn)行的狀況。，工作按時(shí)按質(zhì)完成率各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)完成,由于部門內(nèi)部工作安排失當(dāng)或失誤造成的未按計(jì)劃完成任

25、務(wù)率不超過-%。4 解釋說明通用指標(biāo)為涉及全所所有人員，因此通用指標(biāo)的科學(xué)性、合理性就必然要求很高.因此，這部分指標(biāo)以量化指標(biāo)居多，且指標(biāo)/考核點(diǎn)多達(dá)近40項(xiàng),其目的就是要增強(qiáng)這部分指標(biāo)的可信度.但全面性的提高，必然帶來可操作性的減弱，故在確定此指標(biāo)體系時(shí),應(yīng)權(quán)衡全面性與可操作性之間的關(guān)系.四、各級(jí)人員工作業(yè)績(jī)考核方案1所級(jí)人員考核指標(biāo)及權(quán)重表41所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)考核指標(biāo)考核內(nèi)容職 務(wù)總經(jīng)理書記運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理 行政副總經(jīng)理財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況20分10分20分20分20分資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況20分10分20分15分15分發(fā)展能力狀況20分10分20分20分20分非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能

26、力8分25分員工技術(shù)素質(zhì)狀況7分15分基礎(chǔ)管理水平7分10分10分10分25分市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力6分20分領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況6分15分企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力6分10分10分10分10分補(bǔ)充指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)班子與員工違法違紀(jì)狀況20分安全、計(jì)劃生育、衛(wèi)生等10分否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0-100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0100合計(jì)100×（1A）×(1- B）分注：如獲重大行政表彰，可將總經(jīng)理、書記總分各加10分，行政副總加15分。由于科研生產(chǎn)的重大表彰已在考核指標(biāo)中有所體現(xiàn),故在此不單獨(dú)評(píng)議。表4-2補(bǔ)充及否決指標(biāo)說明指標(biāo)考核內(nèi)容指標(biāo)說明補(bǔ)充指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)班子與員工違法違紀(jì)狀況全所各級(jí)人員

27、遵紀(jì)守法，領(lǐng)導(dǎo)干部無違紀(jì)、受賄等行為,員工遵守所和國(guó)家各項(xiàng)法令政策，無觸犯法律行為。安全、計(jì)劃生育、衛(wèi)生等依照上級(jí)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獲重大行政表彰獲國(guó)家級(jí)行政表彰否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率依照上級(jí)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量事故發(fā)生率依照上級(jí)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2 財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)情況一覽表表431考核指標(biāo)考核內(nèi)容部 門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部物資部質(zhì)量部?jī)x器設(shè)備部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況1515151515資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況1010發(fā)展能力狀況5555非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力10員工技術(shù)素質(zhì)狀況10基礎(chǔ)管理水平市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力1010領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力105510部門職能指標(biāo)部門員工管理狀況

28、1010101010部門基礎(chǔ)管理水平1010101010部門職能3050505040合計(jì)100×（1A）×(1 B)分注：A、B為否決指標(biāo)，下同.表4-3-2考核指標(biāo)考核內(nèi)容部 門財(cái)務(wù)部人力資源部信息中心辦公室行政保衛(wèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況1515151010資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況10發(fā)展能力狀況5510非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力1010員工技術(shù)素質(zhì)狀況1010基礎(chǔ)管理水平1010市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力5領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力105510部門職能指標(biāo)部門員工管理狀況1010101010部門基礎(chǔ)管理水平1010101010部門職能4040403070合計(jì)100

29、15;(1-A）×（1 B%）分表43-3考核指標(biāo)考核內(nèi)容部 門黨工辦工會(huì)項(xiàng)目管理部財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況101015資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況發(fā)展能力狀況1010非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力員工技術(shù)素質(zhì)狀況1010基礎(chǔ)管理水平10市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力10領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況10企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力105部門職能指標(biāo)部門員工管理狀況101010部門基礎(chǔ)管理水平101010部門職能304545合計(jì)100×（1A%）×（1 B)分3 中層干部工作業(yè)績(jī)考核方案中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況15資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況10發(fā)展能力狀況5非財(cái)務(wù)指標(biāo)科

30、研與技術(shù)發(fā)展能力-員工技術(shù)素質(zhì)狀況基礎(chǔ)管理水平-市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力10領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力10-部門職能指標(biāo)部門員工素質(zhì)狀況10部門基礎(chǔ)管理水平10組織和實(shí)施所發(fā)展規(guī)劃狀況10組織、編制所長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、投資規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科學(xué)、合理、及時(shí)，對(duì)全所的發(fā)展起到重要促進(jìn)作用。投資項(xiàng)目的分析論證意見科學(xué)、可行,參考價(jià)值大.營(yíng)銷管理水平10營(yíng)銷活動(dòng)組織數(shù)量3營(yíng)銷活動(dòng)效果4營(yíng)銷管理規(guī)范化3提案管理狀況10積極參與所決策方案,能夠及時(shí)提供所領(lǐng)導(dǎo)決策的可行性建議和方案。否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0-100質(zhì)量事故發(fā)生率B0100合計(jì)100×（1A）×（1- B）分中

31、層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)2 物資部考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況15資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況10發(fā)展能力狀況非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力員工技術(shù)素質(zhì)狀況基礎(chǔ)管理水平市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力5-部門職能指標(biāo)部門員工素質(zhì)狀況10部門基礎(chǔ)管理水平10-物資采購(gòu)實(shí)施狀況15可以按時(shí)、按量供應(yīng)各項(xiàng)物資，采購(gòu)、供應(yīng)到位率在%以上.物資采購(gòu)的合理性15在確保物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)、合理，采購(gòu)成本控制在一個(gè)理想的水平。分供方管理水平10對(duì)分供方管理規(guī)范，建有完備的分工方檔案，并有合理的考察、審定、調(diào)整的制度，同時(shí)與分供方關(guān)系保持良好。庫(kù)房管理狀況10庫(kù)房管理規(guī)定

32、制定科學(xué)、合理，能夠很好的指導(dǎo)庫(kù)管員做好物資的入庫(kù)、發(fā)放、保管工作。否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0-100質(zhì)量事故發(fā)生率B0100合計(jì)100×（1-A)×（1- B）分中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)3 質(zhì)量部考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況15資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況發(fā)展能力狀況5-非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力員工技術(shù)素質(zhì)狀況基礎(chǔ)管理水平市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力10領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力5部門職能指標(biāo)部門員工素質(zhì)狀況10部門基礎(chǔ)管理水平10質(zhì)量計(jì)劃的制訂水平10質(zhì)量計(jì)劃制定及時(shí)、科學(xué)、合理，適用于本所的具體情況。質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施狀況10能夠推進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃順利的實(shí)施，及時(shí)處理

33、計(jì)劃實(shí)施過程中的各種問題,使質(zhì)量計(jì)劃按時(shí)、按要求落實(shí).型號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量控制水平15產(chǎn)品質(zhì)保大綱、標(biāo)準(zhǔn)化大綱的審核嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，能夠很好的推動(dòng)大綱的實(shí)施.產(chǎn)品合格率15產(chǎn)品合格率在以上.否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0100質(zhì)量事故發(fā)生率B0100合計(jì)100×（1-A)×(1 B）分中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)4 儀器設(shè)備部考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況15-資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況-發(fā)展能力狀況5-非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力10員工技術(shù)素質(zhì)狀況-基礎(chǔ)管理水平市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況-企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力部門職能指標(biāo)部門員工素質(zhì)狀況10部門基礎(chǔ)管理水平10儀器設(shè)備購(gòu)置的成

34、功率15=（實(shí)際購(gòu)置儀器設(shè)備數(shù)/計(jì)劃購(gòu)置設(shè)備數(shù))×100%實(shí)際購(gòu)置儀器設(shè)備應(yīng)符合購(gòu)置計(jì)劃的要求.儀器設(shè)備報(bào)廢處理水平15能夠很好的根據(jù)儀器設(shè)備的使用壽命和質(zhì)量狀況，適時(shí)提出處置意見，并組織進(jìn)行鑒定、評(píng)估、處理,并監(jiān)督實(shí)施.儀器設(shè)備日常管理維護(hù)10能夠根據(jù)本所發(fā)展規(guī)劃，制定所儀器、設(shè)備等的管理制度，并監(jiān)督實(shí)施，使所的儀器設(shè)備維修率低于-.儀器設(shè)備技術(shù)服務(wù)滿意度10能夠及時(shí)了解各項(xiàng)目對(duì)儀器設(shè)備的需求，在新儀器的開發(fā)上,提供必要的技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù),儀器設(shè)備使用部門對(duì)所提供的技術(shù)服務(wù)滿意度高。否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%合計(jì)100×A%×

35、 B（1-A%）×（1- B%）分中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)5 生產(chǎn)部考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況15資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況發(fā)展能力狀況5非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力員工技術(shù)素質(zhì)狀況基礎(chǔ)管理水平市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力10領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況-企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力10部門職能指標(biāo)部門員工素質(zhì)狀況10部門基礎(chǔ)管理水平10生產(chǎn)計(jì)劃完成率15生產(chǎn)計(jì)劃完成率在-%以上。產(chǎn)品質(zhì)量合格率15產(chǎn)品質(zhì)量合格率在-%以上。生產(chǎn)設(shè)備完好率10生產(chǎn)設(shè)備維修率低于%。否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0100質(zhì)量事故發(fā)生率B0-100%合計(jì)100×A× B%（1A%)×（1 B)分中層干

36、部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)6 財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況15-資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況10-發(fā)展能力狀況5非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力員工技術(shù)素質(zhì)狀況-基礎(chǔ)管理水平市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力5-領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力10-部門職能指標(biāo)部門員工素質(zhì)狀況10部門基礎(chǔ)管理水平10所財(cái)務(wù)管理水平15所財(cái)務(wù)制度健全,提供各類報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，能夠及時(shí)提出財(cái)務(wù)管理方面的合理化建議，財(cái)務(wù)管理無漏洞。所財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況15各項(xiàng)賬款收、付及時(shí)、準(zhǔn)確,所財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況良好，企業(yè)資產(chǎn)安全、完整.財(cái)務(wù)預(yù)算編制及執(zhí)行10財(cái)務(wù)預(yù)算編制科學(xué)、合理、及時(shí)、完善，監(jiān)督實(shí)施工作規(guī)范、有效.否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0100%

37、質(zhì)量事故發(fā)生率B0100合計(jì)100分100×A× B（1A）×（1 B）分中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)7 人力資源部考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況15資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況發(fā)展能力狀況5非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力5員工技術(shù)素質(zhì)狀況10基礎(chǔ)管理水平市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力5部門職能指標(biāo)部門員工素質(zhì)狀況10部門基礎(chǔ)管理水平10人員供給及人員保持狀況10合理制定人力資源規(guī)劃,能夠根據(jù)部門、所的需要及時(shí)招聘到適當(dāng)人員.人員流失率低于-%,其中技術(shù)人員流失率低于-.目標(biāo)管理實(shí)施狀況10目標(biāo)管理實(shí)施中的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分,各項(xiàng)輔助工作規(guī)范、

38、合理，能夠保證目標(biāo)管理工作的順利實(shí)施。薪酬日常管理10薪酬發(fā)放按時(shí)、準(zhǔn)確，出錯(cuò)率低于.可以就薪酬的管理向所領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見.員工績(jī)效考核實(shí)施狀況10所考核制度健全,考核計(jì)劃完善，在考核實(shí)施過程中能起到很好的組織協(xié)調(diào)工作,確保員工績(jī)效考核工作順利實(shí)施。否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0100質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%合計(jì)100×A%× B%（1-A）×(1 B)分中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)8 信息中心考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況15資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況發(fā)展能力狀況-非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力10員工技術(shù)素質(zhì)狀況-基礎(chǔ)管理水平10市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力-領(lǐng)導(dǎo)班

39、子素質(zhì)狀況企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力5部門職能指標(biāo)部門員工素質(zhì)狀況10部門基礎(chǔ)管理水平10檔案管理狀況10檔案管理計(jì)劃規(guī)范，檔案管理有序、安全和保密，不出現(xiàn)任何遺失、泄密、損壞等情況。信息情報(bào)管理水平15信息收集及時(shí)、準(zhǔn)確,信息系統(tǒng)工作正常，能為相關(guān)部門提供很好的信息支持，信息應(yīng)用部門滿意度高.軟硬件維護(hù)開發(fā)工作15設(shè)備維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度完善，維護(hù)工作及時(shí)、有效，問題處理及時(shí)，確保各硬件設(shè)施的正常使用，硬件非正常損壞率低于%。軟件開發(fā)、采購(gòu)合理，能夠?yàn)樗母黜?xiàng)工作提供很好的支持。否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0100質(zhì)量事故發(fā)生率B0100合計(jì)100×A%× B%（1A）×（1-

40、B%）分中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)9 辦公室考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況10資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況發(fā)展能力狀況10非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力員工技術(shù)素質(zhì)狀況10基礎(chǔ)管理水平10市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力10部門職能指標(biāo)部門員工素質(zhì)狀況10部門基礎(chǔ)管理水平10所規(guī)章制度建設(shè)10所各項(xiàng)規(guī)章制度制定完善、規(guī)范，更新調(diào)整及時(shí)、可行，各項(xiàng)規(guī)章制度能夠起到預(yù)期的目的。公共關(guān)系管理10能夠很好的協(xié)調(diào)好所與相關(guān)單位的關(guān)系，各項(xiàng)接待、參觀活動(dòng)組織安排合理,使所在與外部的溝通與合作順暢。日常行政管理10日常各項(xiàng)行政管理，包括印章、信印等管理工作規(guī)范，員工滿意度高.否決指標(biāo)科

41、研生產(chǎn)傷亡率A0-100質(zhì)量事故發(fā)生率B0-100合計(jì)100×A× B（1-A）×(1- B）分中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)10 行政保衛(wèi)處考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況10資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況-發(fā)展能力狀況非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力員工技術(shù)素質(zhì)狀況-基礎(chǔ)管理水平市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力-部門職能指標(biāo)部門員工素質(zhì)狀況10部門基礎(chǔ)管理水平10車輛電信管理10能夠根據(jù)車輛和電信使用制度，對(duì)所車輛、司機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)電話進(jìn)行統(tǒng)一配置，積極配合各部門工作，員工滿意度高。財(cái)產(chǎn)物資管理15能夠根據(jù)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)管理制度，很好的組織人員進(jìn)行低

42、值易耗品采購(gòu)、登記、造冊(cè)、領(lǐng)用、維修和保養(yǎng)，切實(shí)保證全所人員日常工作的展開并盡量為所節(jié)約成本，員工滿意度高。醫(yī)療管理10根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生管理制度，組織醫(yī)療衛(wèi)生專門人員為員工提供健康醫(yī)療服務(wù)，員工滿意度高。環(huán)境衛(wèi)生、食堂管理10根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生、宿舍管理食堂管理制度，能夠很好的組織本部門員工努力改善員工的伙食住宿娛樂的環(huán)境條件，員工滿意度高。基建管理10基建計(jì)劃制定合理，各項(xiàng)基建活動(dòng)管理規(guī)范，能夠切實(shí)保證工作人員的工作和生活，員工滿意度高.消防治安管理15消防、治安保衛(wèi)制度完善、規(guī)范，并能夠很好的落實(shí)，確保無重大事故.否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0-100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0-100合計(jì)100×A

43、%× B%(1A）×（1 B%）分中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)11 黨工辦考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況10資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況發(fā)展能力狀況非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力員工技術(shù)素質(zhì)狀況10基礎(chǔ)管理水平市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況10企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力10部門職能指標(biāo)部門員工素質(zhì)狀況10-部門基礎(chǔ)管理水平10-所黨組織建設(shè)10黨建制度完善規(guī)范，黨組織活動(dòng)開展順利，能夠團(tuán)結(jié)廣大黨員，積極配合所領(lǐng)導(dǎo)的工作，為全所的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。所精神文明建設(shè)10職工精神面貌佳，企業(yè)形象好。領(lǐng)導(dǎo)班子與員工違法違紀(jì)狀況10干部廉潔自律，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0100

44、質(zhì)量事故發(fā)生率B0100合計(jì)100×A%× B%（1-A%)×（1- B%)分中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)12 工會(huì)考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況10-資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況發(fā)展能力狀況10非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力員工技術(shù)素質(zhì)狀況10-基礎(chǔ)管理水平市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力5部門職能指標(biāo)部門員工素質(zhì)狀況10部門基礎(chǔ)管理水平10職工代表大會(huì)組織協(xié)調(diào)工作15各項(xiàng)工作開展順利，準(zhǔn)備工作充分、有效，保證職工代表大會(huì)及時(shí)召開，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所精神文明建設(shè)15職工精神面貌佳，企業(yè)形象好。員工日常工作、生活管理保障工作15切實(shí)保障員工

45、切身利益，員工滿意度高。否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0-100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0-100%合計(jì)100×A× B(1-A）×(1- B)分中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)13 項(xiàng)目管理部考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況15資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況發(fā)展能力狀況10非財(cái)務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力員工技術(shù)素質(zhì)狀況基礎(chǔ)管理水平-市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力10領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力-部門職能指標(biāo)部門員工素質(zhì)狀況10部門基礎(chǔ)管理水平10科研生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施20科研生產(chǎn)計(jì)劃編制完善、科學(xué),能夠很好的協(xié)調(diào)各項(xiàng)科研生產(chǎn)工作，保證所各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)施。用戶管理15員工滿意度高。提案管理10積極參與所決策方案,能夠及時(shí)提供所領(lǐng)導(dǎo)決策的可行性建議和方案。否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0100質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%合計(jì)100×A× B（1A%）×（1 B）分五、考核實(shí)施程序1 目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)施總程序（1） 設(shè)定企業(yè)總目標(biāo)。參照企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，針對(duì)績(jī)效考核體系中的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)分別設(shè)定所總目標(biāo)。（2） 測(cè)算全