工作循環(huán)分析

1、工作循環(huán)分析工作循環(huán)分析2一、背景說明一、背景說明（一）工作循環(huán)（一）工作循環(huán)分析分析job cycle analysis（簡稱（簡稱JCA）是指由基層單位技術(shù)干部、班組長與員工共同合作是指由基層單位技術(shù)干部、班組長與員工共同合作的方式，對已經(jīng)制定的操作程序和員工實(shí)際操作行為進(jìn)的方式，對已經(jīng)制定的操作程序和員工實(shí)際操作行為進(jìn)行分析和評價(jià)。行分析和評價(jià)。3一、背景說明一、背景說明（二）實(shí)施（二）實(shí)施JCA的目的的目的驗(yàn)證操作規(guī)程的可操作性以及與操作員工的相互適驗(yàn)證操作規(guī)程的可操作性以及與操作員工的相互適應(yīng)性，對有關(guān)的人員持續(xù)的實(shí)施培訓(xùn)和再培訓(xùn)，保持操應(yīng)性，對有關(guān)的人員持續(xù)的實(shí)施培訓(xùn)和再培訓(xùn)，保持

2、操作規(guī)程是最新的和最全面的，驗(yàn)證實(shí)際操作與操作規(guī)程作規(guī)程是最新的和最全面的，驗(yàn)證實(shí)際操作與操作規(guī)程的符合情況。的符合情況。工作循環(huán)分析的實(shí)施促進(jìn)了操作人員對操作規(guī)程的工作循環(huán)分析的實(shí)施促進(jìn)了操作人員對操作規(guī)程的理解和掌握，杜絕違章操作，改善員工被動執(zhí)行操作規(guī)理解和掌握，杜絕違章操作，改善員工被動執(zhí)行操作規(guī)程的局面，增加操作規(guī)程的可操作性。程的局面，增加操作規(guī)程的可操作性。 4一、背景說明一、背景說明（三）為什么推廣（三）為什么推廣JCAl中石油沒有對操作規(guī)程進(jìn)行修訂的相關(guān)制度中石油沒有對操作規(guī)程進(jìn)行修訂的相關(guān)制度l員工只是被動遵守操作規(guī)程，沒有主動去對操作規(guī)員工只是被動遵守操作規(guī)程，沒有主動去

3、對操作規(guī)程適合與否提出建議程適合與否提出建議l操作規(guī)程本身和實(shí)際操作有偏差，員工不愿意按操操作規(guī)程本身和實(shí)際操作有偏差，員工不愿意按操作規(guī)程去做，部分員工只是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作作規(guī)程去做，部分員工只是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作l由于操作規(guī)程的原因?qū)е率鹿拾l(fā)生后，管理人員才由于操作規(guī)程的原因?qū)е率鹿拾l(fā)生后，管理人員才去修改操作規(guī)程，沒有事先制定對操作規(guī)程的修訂制度去修改操作規(guī)程，沒有事先制定對操作規(guī)程的修訂制度5一、背景說明一、背景說明不安全行為不安全行為不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)死亡死亡損工傷害損工傷害醫(yī)療事故醫(yī)療事故急救事故急救事故與不安全行為有關(guān)的因素傷害比率個人防護(hù)裝備 12%人員的姿勢 30%人員的反應(yīng)

4、14%工具和設(shè)備28%程序與秩序 12%不安全行為造成的傷害總數(shù) 96%其它因素造成的傷害總數(shù) 4%100%造成重傷和輕傷的原因造成重傷和輕傷的原因6一、背景說明一、背景說明科研及現(xiàn)場試驗(yàn)安全受控的基本要求科研及現(xiàn)場試驗(yàn)安全受控的基本要求l“只有執(zhí)行規(guī)定動作，不許有自選動作只有執(zhí)行規(guī)定動作，不許有自選動作” ；l執(zhí)行規(guī)定動作是實(shí)現(xiàn)安全受控的基礎(chǔ)，要求操作規(guī)執(zhí)行規(guī)定動作是實(shí)現(xiàn)安全受控的基礎(chǔ)，要求操作規(guī)程精確度更高，可執(zhí)行性和可操作性更強(qiáng)。程精確度更高，可執(zhí)行性和可操作性更強(qiáng)。7二、二、JCA流程流程 否否是修訂操作程序？否是實(shí)施新的操作程序根據(jù)確定的頻率，重新開始循環(huán)滿足操作程序嗎記錄回顧操作程

5、序培訓(xùn)員工再培訓(xùn)員工是現(xiàn)場驗(yàn)證員工操作符合性和操作程序的實(shí)用性識別關(guān)鍵作業(yè)過程和設(shè)備確定JCA的頻率是否有操作程序？ 確定JCA工作小組閱讀操作程序建立操作程序8（一）準(zhǔn)備階段（一）準(zhǔn)備階段1 1、識別關(guān)鍵作業(yè)過程和關(guān)鍵設(shè)備識別關(guān)鍵作業(yè)過程和關(guān)鍵設(shè)備2 2、清理與關(guān)鍵作業(yè)過程、關(guān)鍵設(shè)備有關(guān)的操作規(guī)程清理與關(guān)鍵作業(yè)過程、關(guān)鍵設(shè)備有關(guān)的操作規(guī)程3 3、沒有相應(yīng)規(guī)程時(shí)，建立相應(yīng)規(guī)程沒有相應(yīng)規(guī)程時(shí)，建立相應(yīng)規(guī)程4 4、建立操作規(guī)程清單建立操作規(guī)程清單5 5、制定制定JCAJCA計(jì)劃，確定時(shí)間與頻次并通知相關(guān)人員。計(jì)劃，確定時(shí)間與頻次并通知相關(guān)人員。9說明：識別關(guān)鍵作業(yè)過程和關(guān)鍵設(shè)備注意事項(xiàng)說明：識別關(guān)

6、鍵作業(yè)過程和關(guān)鍵設(shè)備注意事項(xiàng)l關(guān)注以往發(fā)生過的事故或未遂事件關(guān)注以往發(fā)生過的事故或未遂事件l考慮一旦失控的后果考慮一旦失控的后果l可用可用JSA進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)10操作規(guī)程舉例操作規(guī)程舉例序序號號關(guān)鍵過程關(guān)鍵過程操作程序名稱操作程序名稱操作規(guī)程描述操作規(guī)程描述1啟動前的個人啟動前的個人防護(hù)防護(hù)臥式砂輪機(jī)操作臥式砂輪機(jī)操作程序程序1護(hù)目鏡、禁止戴手套護(hù)目鏡、禁止戴手套2啟動前的檢查啟動前的檢查1砂輪表面到工件架的間距應(yīng)小于砂輪表面到工件架的間距應(yīng)小于3MM2砂輪兩邊法蘭齊全、固定牢靠，橡膠墊或皮制墊砂輪兩邊法蘭齊全、固定牢靠，橡膠墊或皮制墊完好尺寸不小于法蘭尺寸完好尺寸不小于法蘭尺寸3護(hù)

7、罩完好，固定螺栓或螺絲是否齊全、緊固，擋護(hù)罩完好，固定螺栓或螺絲是否齊全、緊固，擋塊底緣與砂輪面的間隙應(yīng)小于塊底緣與砂輪面的間隙應(yīng)小于6MM4外殼的接地保護(hù)裝置是否完好外殼的接地保護(hù)裝置是否完好3砂輪機(jī)的操作砂輪機(jī)的操作1禁止側(cè)面磨削禁止側(cè)面磨削2不準(zhǔn)正面操作，（操作者應(yīng)站在砂輪的側(cè)面）不準(zhǔn)正面操作，（操作者應(yīng)站在砂輪的側(cè)面）3禁止禁止2人共同操作人共同操作1臺砂輪機(jī)臺砂輪機(jī)4操作者暫時(shí)離開砂輪時(shí)要關(guān)掉電源操作者暫時(shí)離開砂輪時(shí)要關(guān)掉電源11（二）初始評估（二）初始評估方法：方法：操作主管與員工討論實(shí)際操作情況與程序的差異操作主管與員工討論實(shí)際操作情況與程序的差異目的：目的：通過討論驗(yàn)證程序的完

8、整性和適用性通過討論驗(yàn)證程序的完整性和適用性通過討論驗(yàn)證員工對操作程序的理解程度通過討論驗(yàn)證員工對操作程序的理解程度12（二）初始評估（二）初始評估溝通內(nèi)容：溝通內(nèi)容：需要的防護(hù)設(shè)備及完好狀態(tài)；需要的防護(hù)設(shè)備及完好狀態(tài)；需要的工具及完好狀態(tài)；需要的工具及完好狀態(tài)；執(zhí)行操作程序涉及的一些關(guān)鍵安全要求；執(zhí)行操作程序涉及的一些關(guān)鍵安全要求；關(guān)鍵安全要求是否針對該工作，操作程序中是否已關(guān)鍵安全要求是否針對該工作，操作程序中是否已包含該安全要求；包含該安全要求；執(zhí)行該操作程序能否使工作安全、有效的進(jìn)行。執(zhí)行該操作程序能否使工作安全、有效的進(jìn)行。 13 初始評估主要內(nèi)容初始評估主要內(nèi)容1、所觀察操作程序的

9、描述、所觀察操作程序的描述2、操作程序檢查的類型和范圍、操作程序檢查的類型和范圍3、操作程序是否理解和遵守、操作程序是否理解和遵守4、工作是否按照目前的程序在執(zhí)行、工作是否按照目前的程序在執(zhí)行5、觀察到的不安全行為、做法描述、觀察到的不安全行為、做法描述6、工作環(huán)境的條件，防護(hù)設(shè)備和狀況、工作環(huán)境的條件，防護(hù)設(shè)備和狀況7、如何使該項(xiàng)工作更安全，更有效，或者改變操作程序、如何使該項(xiàng)工作更安全，更有效，或者改變操作程序8、員工的描述、員工的描述9、操作主管的描述、操作主管的描述附件、采氣工程研究院工作循環(huán)分析初始評估表采氣工程研究院工作循環(huán)分析初始評估表報(bào)告對象報(bào)告對象日期日期年年 月月 日日報(bào)告

10、人報(bào)告人班次班次所觀察操作程序的描述所觀察操作程序的描述操作員工姓名操作員工姓名員工崗位員工崗位工作檢查類型工作檢查類型實(shí)際操作該工作實(shí)際操作該工作模擬該工作模擬該工作驗(yàn)證范圍驗(yàn)證范圍工作環(huán)境條件（有序、整潔）工作環(huán)境條件（有序、整潔）所觀察的不安全行為、做法和條件所觀察的不安全行為、做法和條件有有 無無不安全行為和條件的描述不安全行為和條件的描述防護(hù)設(shè)備是否足夠防護(hù)設(shè)備是否足夠是是 否否防護(hù)設(shè)備是否完好防護(hù)設(shè)備是否完好是是 否否工具是否容易獲得工具是否容易獲得是是 否否工具是否好用工具是否好用是是 否否是否需要更換工具是否需要更換工具是 否其他的危害其他的危害操作程序是否知道操作程序是否知道

11、是是 否否操作程序是否遵守操作程序是否遵守是是 否否操作程序是操作程序是 否否升級升級是是 否否工作是否按照目前的程序在執(zhí)行工作是否按照目前的程序在執(zhí)行是是 否否如何使該項(xiàng)工作更安全、更有效？或者改變操作程序如何使該項(xiàng)工作更安全、更有效？或者改變操作程序操作員工描述操作員工描述分析組組長描述分析組組長描述15（三）現(xiàn)場評估（三）現(xiàn)場評估方法：方法：員工操作，班組長觀察、記錄員工操作，班組長觀察、記錄目的：目的：l觀察實(shí)際操作與操作程序的偏差觀察實(shí)際操作與操作程序的偏差l找到操作程序本身的缺陷找到操作程序本身的缺陷l找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)及其他不安全事項(xiàng)找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)及其他不安全事項(xiàng)16（三）（三）現(xiàn)場

12、評估現(xiàn)場評估要注意以下要求：要注意以下要求：1 1、操作主管和員工一起到現(xiàn)場、操作主管和員工一起到現(xiàn)場2 2、員工按操作程序作業(yè)、員工按操作程序作業(yè)3 3、不宜進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，可進(jìn)行模擬操作、不宜進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，可進(jìn)行模擬操作4 4、無法按操作程序進(jìn)行，實(shí)際操作是安全的應(yīng)記錄下實(shí)際操、無法按操作程序進(jìn)行，實(shí)際操作是安全的應(yīng)記錄下實(shí)際操作程序作程序5 5、操作主管應(yīng)作好記錄，記錄包括：、操作主管應(yīng)作好記錄，記錄包括：員工實(shí)際操作與操作程序的偏差員工實(shí)際操作與操作程序的偏差操作程序本身的缺陷操作程序本身的缺陷操作過程中可能出現(xiàn)的其他不安全事項(xiàng)操作過程中可能出現(xiàn)的其他不安全事項(xiàng)6 6、在驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)有

13、重大隱患應(yīng)立即整改（包括現(xiàn)場隱患和操、在驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)有重大隱患應(yīng)立即整改（包括現(xiàn)場隱患和操作程序缺陷。作程序缺陷。17附件、工作循環(huán)分析現(xiàn)場評估表附件、工作循環(huán)分析現(xiàn)場評估表 單位： JCA編號：操作程序:操作步驟作業(yè)活動偏差關(guān)鍵點(diǎn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)建議有風(fēng)險(xiǎn)?說明0102030405060708填寫人： 日期:18（三）現(xiàn)場評估（三）現(xiàn)場評估記錄操作過程中其他不安全事項(xiàng)包括：記錄操作過程中其他不安全事項(xiàng)包括：打擊危害；打擊危害；不安全進(jìn)入受限空間；不安全進(jìn)入受限空間；有缺陷的設(shè)備；有缺陷的設(shè)備；缺乏所需要的設(shè)備、工具、儀器；缺乏所需要的設(shè)備、工具、儀器；沒有逃生路線或被堵塞；沒有逃生路線或被堵塞；沒有

14、足夠的空間實(shí)施工作；沒有足夠的空間實(shí)施工作；缺少現(xiàn)場隔離措施；缺少現(xiàn)場隔離措施；環(huán)境危害（例如：泄漏）；環(huán)境危害（例如：泄漏）；其他不安全行為和不安全條件。其他不安全行為和不安全條件。19（四）最終評估（四）最終評估目的：目的：討論發(fā)現(xiàn)的問題，確認(rèn)整改建議討論發(fā)現(xiàn)的問題，確認(rèn)整改建議要注意以下要求：要注意以下要求：操作主管應(yīng)尊重員工操作主管應(yīng)尊重員工相關(guān)建議應(yīng)經(jīng)過討論達(dá)成共識相關(guān)建議應(yīng)經(jīng)過討論達(dá)成共識員工應(yīng)做出遵守操作規(guī)程的承諾員工應(yīng)做出遵守操作規(guī)程的承諾20（五）記錄分析（五）記錄分析目的：目的：確保員工掌握操作程序（特別是修訂后的）確保員工掌握操作程序（特別是修訂后的）為制訂下一次為制訂下

15、一次JCAJCA計(jì)劃提供依據(jù)計(jì)劃提供依據(jù)21（五）記錄分析（五）記錄分析要注意以下要求：要注意以下要求：培訓(xùn)方式要多樣，最好是通過討論和現(xiàn)場演練培訓(xùn)方式要多樣，最好是通過討論和現(xiàn)場演練確保每一個員工掌握本崗位所有操作規(guī)程確保每一個員工掌握本崗位所有操作規(guī)程22（五）記錄分析（五）記錄分析要注意以下要求：要注意以下要求：由操作主管填寫由操作主管填寫JCAJCA歷史記錄表（每個員工都要建立）歷史記錄表（每個員工都要建立）要公示班組要公示班組JCAJCA完成情況完成情況檢查檢查JCAJCA計(jì)劃完成情況計(jì)劃完成情況培訓(xùn)與監(jiān)控中培訓(xùn)與監(jiān)控中JCAJCA協(xié)調(diào)員工的作用至關(guān)重要協(xié)調(diào)員工的作用至關(guān)重要應(yīng)建立應(yīng)

16、建立JCAJCA記錄檔案，一個操作程序建立一個記錄檔案，一個操作程序建立一個23（六）分公司先期推廣（六）分公司先期推廣JCA的單位經(jīng)驗(yàn)實(shí)錄：的單位經(jīng)驗(yàn)實(shí)錄：開展工作循環(huán)分析，驗(yàn)證操作卡和實(shí)際操作的符合程開展工作循環(huán)分析，驗(yàn)證操作卡和實(shí)際操作的符合程度，使我們對操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。度，使我們對操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。要想運(yùn)用好要想運(yùn)用好JCA，就必須讓操作程序的制定人及操作，就必須讓操作程序的制定人及操作人更加全面掌握相關(guān)操作規(guī)程，這無疑是對操作程序的再人更加全面掌握相關(guān)操作規(guī)程，這無疑是對操作程序的再次學(xué)習(xí)，從而有效提高了員工的技術(shù)素質(zhì)次學(xué)習(xí)，從而有效提高了員工的技術(shù)素質(zhì)