zb龍頭寺公園中水回用工程和龍頭寺公園供水系統(tǒng)修繕工程施工組織設(shè)計(jì)7

1、Gay is now a provincial key construction project of aluminum Ltd-province with an annual output of 50,000 tons of technical innovation project of environmental protection and energy saving of electrolytic aluminum project manager. In this technological transformation projects, he has overall respons

2、ibility for the day-to-day affairs of the project. In order to ensure that southern company's "control the scale of investment, strengthen field management, pay special attention to project progress, and ensure a successful operation," the overall goal. He and Engineering Department un

3、der the leadership of all the staff in the company's technical command, on the difficulties and to overcome technical difficulties in the process, work hard, have made outstanding achievements, mainly reflected in the following aspects: first, careful organization and management achieved remarka

4、ble results. Technical innovation project of the year, started and completed a series of bids and completed to date, from production engineering to put into production after nearly a year, has achieved very significant results. A project first 56 slots from dismantling the old slot just 168 days, ci

5、vil engineering, installation, commissioning, guarantee engineering quality under the premise, on the production side transformation under difficult conditions, created the national industry's fastest speeds. II 32 large prebaked electrolytic cell on November 7 has been installed, marks has an a

6、nnual production capacity of 50,000 tons of electrolytic aluminum production capacity of aluminum. Entire project almost 8 months earlier than planned, achieved the goal of production transformation benefits that year, created favorable conditions for aluminum through South. Second, effectively cont

7、rol the investment. Project is subject to a scientific approach to bidding, bidding to make savings of 20 million Yuan, in the implementation process of the project, every domestic prices of steel, cement and other building materials, the old buildings on the base encountered great difficulties in d

8、ealing with significant increase in the volume of civil engineering, but through rationalization and optimization, project control in fixed investment of 350 million Yuan. Third, environmental energy-saving effect of the project. Project investment of nearly 30 million Yuan, using large prebake tech

9、nology and aluminum oxide dense phase and hyper dense phase conveying technology, fluoride and other harmful gases purification efficiency of up to 98%. Compared with Soderberg cell before the modification, power consumption can be reduced by 1500 tons of electrolytic aluminum, and project environme

10、ntal protection and energy saving effect is obvious. Four are in a relatively short period of time to the normal production. After four months of efforts, a project has put into operation all the 54 240KA large cell into regular production, stable current channel conditions and all the economic indi

11、cators are good, current efficiency in October had reached 93%, is close to and reach the domestic advanced level. In the case of production half of the cell, this effect can be achieved and better level in the industry. 50,000 tons of electrolytic modification process, from preliminary study to equ

12、ipment selection, cost control, project progress, quality control and coordination among the various sub-projects and various professional, technical command under the correct leadership, both from an overall perspective, emphasis on integrity, and earnestly implement the relevant laws and regulatio

13、ns, strictly act according to the contract. He tried to learn relevant knowledge, good style of business, operational and organizational coordination ability, project efficiency, quality and safety assurance system in place, with all units involved with the coordination and good .目 錄第一章、綜合說明一、工程目標(biāo)二、

14、編制依據(jù)第二章、工程概況一、建設(shè)概況二、設(shè)計(jì)概況第三章、施工部署一、總體部署二、工程的管理組織三、勞動力安排計(jì)劃第四章、施工準(zhǔn)備一、組織和技術(shù)準(zhǔn)備二、現(xiàn)場準(zhǔn)備三、物資準(zhǔn)備四、施工期間的經(jīng)常性準(zhǔn)備五、施工用電和用水準(zhǔn)備六、主要施工機(jī)械、設(shè)備需用計(jì)劃表。第五章、施工現(xiàn)場總平面布置一、圍墻二、攪拌站、加工廠、倉庫、材料、構(gòu)配件堆場三、施工道路及辦公、生活設(shè)施四、雨、污水排放五、供水設(shè)施及施工用電第六章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明二、施工進(jìn)度計(jì)劃三、工期保證措施第七章、資源投入計(jì)劃一、勞動力投入計(jì)劃二、材料供應(yīng)計(jì)劃三、建筑材料質(zhì)量保證措施第八章、施工方案與技術(shù)措施一、施工測量二、基槽、

15、坑土石方開挖及回填三、獨(dú)立柱鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程四、鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)五、基礎(chǔ)梁工程：六、主體結(jié)構(gòu)工程(含剪力墻、鋼筋砼檢查井)七、一般抹灰工程八、油漆工程九、外墻面磚施工十、屋面及地面防水工程十一、剪力墻外墻防水工程十二 、地面磚工程十三、門窗安裝工程十四、電氣工程十五、PE給水管道安裝十六、球墨鑄鐵管安裝十七、DN300鋼筋砼頂管施工十八、DN300HDPE雙璧玻紋管安裝十九、腳手架工程二十、消防栓工程二十一、通風(fēng)工程 二十二、整理綠化用地及鋪種草皮第九章、質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量管理體系二、質(zhì)量保證措施第十章、安全管理體系與措施一、安全全生產(chǎn)管理體系二、安全生產(chǎn)保證措施第十一章、環(huán)境保護(hù)

16、管理體系與措施一、環(huán)境管理體系二、環(huán)境保護(hù)措施第十二章、文明施工措施一、文明施工現(xiàn)場管理二、CI策劃管理三、擾民協(xié)調(diào)措施第十三章、降低成本措施一、成本管理措施：二、降低工程造價(jià)的措施三、降低成本措施第十四章、季節(jié)性施工方案一、雨季施工措施二、夏季施工措施三、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)施工措施第十五章、施工協(xié)調(diào)及配合一、與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的配合二、土建與安裝的施工配合三、各施工工種之間的相互配合第十六章、工程回訪與保修服務(wù)第十七章、工程技術(shù)資料管理一、資料管理的基本規(guī)定二、資料管理制度三、工程資料記錄、整理第十八章、附表附表一、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表

17、三、勞動力計(jì)劃表附表四、施工總進(jìn)度計(jì)劃表附表五、施工總平面布置圖附表六、臨時(shí)用地表第一章、綜合說明一、工程目標(biāo)龍頭寺公園中水回用工程和龍頭寺公園供水系統(tǒng)修繕工程是重慶市的重點(diǎn)工程。如我公司有幸中標(biāo)，該項(xiàng)目將內(nèi)定為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目，確保該工程在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工上均達(dá)到先進(jìn)水平。本工程總的目標(biāo)為：質(zhì)量：達(dá)到國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度：該工程擬定于2014年4月25日開工，于2014年7月23日竣工,工期90日歷天。安全：杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，一般事故頻率低于1.5。二、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)為龍頭寺公園中水回用工程和龍頭寺公園供水系統(tǒng)修繕工程施工招標(biāo)文件、工程量清單、設(shè)計(jì)施工圖、招

18、標(biāo)文件中所述技術(shù)規(guī)范、其他與之相關(guān)的法律法規(guī)。第二章、工程概況一、建設(shè)概況1.工程名稱：龍頭寺公園中水回用工程和龍頭寺公園供水系統(tǒng)修繕工程2.工程地點(diǎn)：渝北區(qū)龍頭寺公園內(nèi)3.建設(shè)單位：重慶市建龍城市建設(shè)工程有限公司4.設(shè)計(jì)單位：重慶大恒建筑設(shè)計(jì)有限公司5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次性驗(yàn)收合格6.工期要求：90日歷天。7.資金來源：重慶市渝北區(qū)財(cái)政資金8.結(jié)構(gòu)形式：總控制室為獨(dú)立柱基，中水處理池為筏板基礎(chǔ)，管道井為砼基礎(chǔ)，管道為砂礫基礎(chǔ)；總控制室主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，中水處理池為剪力墻結(jié)構(gòu)，鋼筋砼蓋板。二、設(shè)計(jì)概況1、中水回用工程控制室土建工程：平整場地39.69，基槽、坑土石方開挖353.05m3，基

19、礎(chǔ)、柱、梁、板砼103m3，鋼筋26T，屋面防水36，內(nèi)外墻裝飾225，樓地面62.25。2、中水回用工程污水池土石方工程：土石方開挖4413.59m3，土石方回填4963.52m3，余方棄置3890.04m3。3、中水回用工程污水池土建工程：平整場地555.58，實(shí)心磚墻21.67 m3，鋼筋268.664T，墊層、梁、板、墻商品砼1140.73 m3，墻面、樓地面防水砂漿3215.22，預(yù)埋鐵件1.675T。4、中水回用工程控制室及污水池安裝工程：動力照明配電箱安裝1臺，配線ZR-BV-2.5(4.0)安裝240.81米，插座、開關(guān)安裝15個(gè)，燈安裝14套，避雷網(wǎng)線83米；DN300DN8

20、0剛性防水套管安裝60個(gè)；APB型側(cè)壁式通風(fēng)器安裝1臺，進(jìn)出風(fēng)百葉6個(gè)。5、供水系統(tǒng)修繕給水管網(wǎng)管井土建及土石方工程：挖溝槽土石方4238.54m3；回填方3771.12m3；砂墊層573.38m3；檢查井、閘閥井、水表井、消防井等共88座。6、供水系統(tǒng)修繕給水管網(wǎng)拆除及恢復(fù)工程：拆除地面硬質(zhì)鋪砌380、恢復(fù)地面硬質(zhì)鋪砌380、鋪種草皮3720、整理綠化用地3720。7、中水回用工程外線管網(wǎng)管井土建及土石方工程：溝槽土石方開挖5807.44m3，回填方5379.25m3，砂墊層401.24m3，閘閥井、檢查井等67座。8、供水系統(tǒng)修繕給水管網(wǎng)安裝工程：De110De160高密度聚乙烯管(PE管

21、) 4167.23m，給水配件514個(gè)，消防栓28個(gè)。9、中水回用工程室外管網(wǎng)工程：De160De200高密度聚乙烯管(PE管) 2808.20m、DN200DN300球墨鑄鐵管124.27m、D800鋼筋砼管頂管47.0m、DN300HDPE雙璧玻管90.0m、給排水配件195個(gè)。第三章、施工部署一、總體部署根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了確保質(zhì)量和按期完工，創(chuàng)業(yè)主滿意工程，總體施工部署為建立施工作業(yè)、質(zhì)安控制、協(xié)調(diào)配合三條線。施工作業(yè)線以施工員專業(yè)負(fù)責(zé)人工長生產(chǎn)工人為主線進(jìn)行管理，主要責(zé)任是進(jìn)行直接施工生產(chǎn)，并在施工生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提出建議。質(zhì)安控制線由專職質(zhì)量員、安全員組成，主要任務(wù)是在施

22、工中進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將問題消滅在初始階段；積累質(zhì)安資料，提出質(zhì)量控制方案，進(jìn)行安全巡視，發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患；搞好文明施工，進(jìn)行現(xiàn)場管理。協(xié)調(diào)配合線由項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員綜合負(fù)責(zé)，主要協(xié)調(diào)與各單位的配合及各工種的力量安排。三條線相輔相成，互為依托，是不可分割的連動整體，每條線都對項(xiàng)目管理負(fù)有不可推卸的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，分級管理，責(zé)任到人，確保施工計(jì)劃的順利實(shí)施。二、工程的管理組織1、項(xiàng)目管理班子主要管理人員由公司選派年富力強(qiáng),思想素質(zhì)好，技術(shù)水平高，組織能力強(qiáng)的人員組成龍頭寺公園中水回用工程和龍頭寺公園供水系統(tǒng)修繕工程施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配齊以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的全套

23、管理班子，實(shí)施對工程的組織與指揮。2、項(xiàng)目部主要管理人員及職能部門職責(zé).項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)

24、現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。.施工部職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)管理工作。做好洽商變更的往來和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。.監(jiān)察部職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)和文明施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安

25、全教育及成品保護(hù)工作。.內(nèi)業(yè)部職責(zé)：根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制旬、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主要材料進(jìn)場計(jì)劃，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。.器材部職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄，以便追溯。三、勞動力安排計(jì)劃按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：1、各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊(duì)伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的勞務(wù)

26、隊(duì)伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期需要。2、勞動力實(shí)行操作專業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。3、勞動力實(shí)行動態(tài)管理，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃合理安排勞動力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。4、本計(jì)劃中的勞動力不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場前，由公司勞資部門和項(xiàng)目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算

27、方式和獎懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。新工人開工前三天進(jìn)場，進(jìn)場后由安全員對新工人進(jìn)行安全、防火和文明施工教育，為落實(shí)施計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長和技術(shù)員對班組長、新工人逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。工程由工長、技術(shù)員、質(zhì)量安全員、材料員、內(nèi)業(yè)資料員、試驗(yàn)員、測量員等組成，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。勞動力安排計(jì)劃詳見附表三。第四章、施工準(zhǔn)備建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的組織和實(shí)施過程，必須認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，使施工活動順利進(jìn)行，從而保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度和降低工程成本。只有在工

28、程技術(shù)資料齊全，現(xiàn)場完成三通一平以及主要建筑材料和構(gòu)配件基本落實(shí)的前題下才具備開工條件。這方面的準(zhǔn)備工作主要有：一、組織和技術(shù)準(zhǔn)備1、組建項(xiàng)目部，辦理施工許可證。2、組織有關(guān)人員熟悉和審查圖紙，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。3、編制標(biāo)后單位工程施工組織設(shè)計(jì)和主要分部工程的施工組織設(shè)計(jì)，確定施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總平面圖的布置。4、編制單位工程施工預(yù)算，進(jìn)行工料分析和工程成本分析，提出節(jié)約工料、降低成本措施。5、簽訂工程協(xié)議或工程施工合同，明確工程任務(wù)、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程預(yù)算以及承發(fā)包雙方在施工過程中的責(zé)任和相互配合。二、現(xiàn)場準(zhǔn)備1、取得工程地質(zhì)第一手資料，了解擬建工程位置的地下設(shè)施或地下管道等。會

29、同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃部門確定定位依據(jù)，確保定位正確。建立控制標(biāo)高引測點(diǎn)。2、遷移樹木花草、拆除地上障礙物，平整場地。3、按施工總平面布置圖的要求，敷設(shè)臨時(shí)道路和臨時(shí)供電供水管線，搭設(shè)工地圍墻和辦公、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。4、施工機(jī)具的進(jìn)場、安裝、調(diào)試。5、做好場地排水和防洪設(shè)施。6、設(shè)置消防、保安設(shè)施。三、物資準(zhǔn)備1、根據(jù)施工預(yù)算、分部分項(xiàng)施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定施工材料、設(shè)備、構(gòu)（配）件的需要量計(jì)劃。2、根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合。3、根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃和合同，擬定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案。4、按照施工總平面圖的要求，組織物資按

30、計(jì)劃進(jìn)場，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲存或堆放。四、施工期間的經(jīng)常性準(zhǔn)備1、按照單位工程施工組織設(shè)計(jì)要求，搞好施工各階段的施工平面布置。2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織建筑材料和構(gòu)配件的進(jìn)場，認(rèn)真做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)和儲存保管工作。詳細(xì)核對材料品種、規(guī)格和數(shù)量。3、做好各項(xiàng)施工前的技術(shù)交底，簽發(fā)施工任務(wù)單。4、做好施工機(jī)械、設(shè)備的經(jīng)常性檢查和維修工作。5、做好施工新工藝的技術(shù)培訓(xùn)工作。五、施工用電和用水準(zhǔn)備施工現(xiàn)場用電線路采用三相五線制，用電纜埋地鋪設(shè)。生產(chǎn)和生活用電線路分開，線路裝置嚴(yán)格按有關(guān)安全用電規(guī)定進(jìn)行架設(shè)。六、主要施工機(jī)械、設(shè)備需用計(jì)劃表。1、選配原則.根據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來選擇機(jī)械設(shè)備類型。.

31、根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量。.所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本。.所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備。2、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用.定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。.實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。3、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù).機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。.機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時(shí)停機(jī)檢修，不得帶病

32、運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。.機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。4、進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場施工和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，并以此為依據(jù)組織施工機(jī)具及時(shí)進(jìn)場。第五章、施工現(xiàn)場總平面布置一、圍墻按施工總平面圖所示砌筑，圍墻用紅磚空斗砌筑,高2.2米,上設(shè)壓頂,內(nèi)外粉刷。工地設(shè)一個(gè)大門，如總平面圖所示。二、攪拌站、加工廠、倉庫、材料、構(gòu)配件堆場攪拌站、水泥庫、倉庫、木工棚及鋼筋工棚采用鋼管骨架，上蓋彩鋼瓦。鋼筋、模板、鋼管、砂、石堆場作硬化處理，具體做法為場地先用壓路機(jī)壓實(shí)，鋪60厚碎石墊層,澆40厚C20細(xì)石砼隨搗隨抹平。三、施工道路及辦

33、公、生活設(shè)施建筑物外墻翻開2.5米（留好架子搭設(shè)和臨時(shí)管線敷設(shè)位置），澆筑46米寬施工道路，具體做法：100厚級配砂石，用10噸壓路機(jī)或打夯機(jī)壓實(shí)，澆200厚C20混凝土隨搗隨抹平。在施工范圍內(nèi)搭設(shè)二層活動板房。四、雨、污水排放1、雨水沿?cái)M建建筑物外架子四周設(shè)置排水溝，排水溝截面尺寸為300*300，排水溝有0.3%泛水,所有雨水接入市政雨水總管。2、污水管道采用DN300鋼筋砼管，在公廁下部設(shè)置化糞池一個(gè)，將工地污水引入化糞池進(jìn)行處理后排入市政污水管網(wǎng)。五、供水設(shè)施及施工用電由建設(shè)單位指定的接水口,采用DN100總管接入工地，采用50給水干管沿施工道路及建筑物周邊布置。其它支線采用25PVC

34、管，均埋地敷設(shè)。由建設(shè)單位提供的電源接出電纜線，沿圍墻或埋地敷設(shè)。設(shè)總配電箱一個(gè)，分配電箱根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要而設(shè)，再由分配電箱利用埋地電纜接至各用電設(shè)備。第六章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明1、工程總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)為現(xiàn)有圖紙資料及招標(biāo)文件。2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主要考慮在基礎(chǔ)主體及室外給排水管道安裝施工階段，使臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)和各各基礎(chǔ)同時(shí)進(jìn)行，挖土、澆墊層、扎筋、支模、澆砼等工序按劃分的施工段相互搭接，作有序的流水作業(yè)，盡量縮短工期。3、結(jié)構(gòu)及室外管道安裝施工階段不單純追求速度而降低質(zhì)量，水、電、暖、空調(diào)安裝應(yīng)緊密配合，總工期和工程總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖。二、施工進(jìn)度計(jì)劃1、工程總目標(biāo)與階

35、段目標(biāo)為了保障按時(shí)完成施工任務(wù)，根據(jù)圖紙文件所提供數(shù)據(jù)結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn)，確定總工期90日歷天。具體安排可詳見附表。2、計(jì)劃編制方式為科學(xué)合理安排施工先后次序與充分說明工程進(jìn)度狀況，我公司在多年施工實(shí)踐中總結(jié)出應(yīng)實(shí)施多級計(jì)劃編制體系。即：2.1一級總體控制計(jì)劃：表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是提示業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的表達(dá)方式；用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)，可實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交一級總控計(jì)劃見總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2.2二級進(jìn)度控制計(jì)劃：以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人

36、員對該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。其它如機(jī)電安裝工程施工計(jì)劃、裝修與裝飾工程施工計(jì)劃等中標(biāo)后詳細(xì)編寫。2.3三級進(jìn)度控制計(jì)劃：是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供總包與分包基層管理人員具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，它是對二級控制計(jì)劃的進(jìn)一步分解，投標(biāo)人將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前12個(gè)工作周提供該計(jì)劃。2.4周、日作業(yè)計(jì)劃：是以文本格式表述的當(dāng)周（當(dāng)日）操作計(jì)劃，投標(biāo)人隨工程例會發(fā)布并總結(jié)，采取日保周、周保月、月保階段的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)考核實(shí)際分解至每一周、每一日。三、工期保證措施工程進(jìn)度的快慢不僅直接影響到建設(shè)單位的投資效益，而且直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)社會形象，同時(shí)也是對

37、我公司進(jìn)行實(shí)力和信譽(yù)考核。根據(jù)國家定額工期及本公司的實(shí)力，并全面考慮施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃和勞動力計(jì)劃等因素，做好混凝土工程和水電工程、室外管道及井的穿插配合工作，我們有決心有能力按計(jì)劃提前保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。為了能夠保證該工程在90天內(nèi)完成工程任務(wù)，計(jì)劃開工日期2014年4月25日，計(jì)劃竣工日期為2014年7月23日。針對本工程特點(diǎn)，我司采取以下保證按期完工的施工措施。為此將采取以下主要措施：A、建立精干實(shí)效的項(xiàng)目經(jīng)理部為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有開拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理干部組成，由有豐富施工

38、經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展全面的工作。B、生產(chǎn)管理1、成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組主要任務(wù)和職責(zé)：施工過程中每周一次召開工程協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量（包括圖紙）及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查，落實(shí)情況；每天下午開一個(gè)碰頭會，解決當(dāng)天施工中碰到的問題，確保分項(xiàng)工程少返工，從而確保工程進(jìn)度。協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境。立足工程全局，按工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及形象進(jìn)度計(jì)劃對工程實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。分析可能影響工程進(jìn)度的因素，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)之中。及時(shí)解決和監(jiān)督工程中的技術(shù)、質(zhì)量、材料諸多方

39、面的問題。及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包各施工單位之間的關(guān)系，有問題本著為總的工程負(fù)責(zé)的原則互諒互讓、協(xié)調(diào)解決。2、實(shí)行分級管理以公司工程部、工程公司處室組成一級管理，制定單位工程進(jìn)度控制計(jì)劃，充分利用集團(tuán)公司的整體實(shí)力，調(diào)度公司內(nèi)部機(jī)械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、安裝等專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作。以項(xiàng)目經(jīng)理、施工員等項(xiàng)目班子成員組成一級管理，貫徹落實(shí)上級生產(chǎn)計(jì)劃和落實(shí)工程網(wǎng)絡(luò)總計(jì)劃。編制月、旬、天計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，按期完成。為確保工程進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段制定計(jì)劃，向工程公司綜合科和工程科提供材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力等進(jìn)場計(jì)劃，以便公司、工程公司作統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)解決，切實(shí)加強(qiáng)

40、勞動力的管理和內(nèi)部調(diào)動。按作業(yè)計(jì)劃要求對班組進(jìn)行各級部位檢查，并對形象部位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的承包考核。以班組組成一級管理，與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂生產(chǎn)合同。項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和單線圖為依據(jù)的基礎(chǔ)上按每個(gè)分項(xiàng)工程，分部部位分別計(jì)算工程量和定額用工量及質(zhì)量等級。將進(jìn)度剖析到每個(gè)操作班組，做到目標(biāo)明確，心中有底，確保每個(gè)部位的分項(xiàng)工程按時(shí)按質(zhì)完成。3、實(shí)行施工承包責(zé)任制本工程的施工實(shí)行承包責(zé)任制，落實(shí)層層承包，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核及質(zhì)量評定，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎罰分明制度，把分項(xiàng)工程進(jìn)度與班組的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把分部工程進(jìn)度與項(xiàng)目經(jīng)理部人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期進(jìn)

41、度計(jì)劃質(zhì)量的全面完成更加努力工作。C、實(shí)行機(jī)械檢查與保養(yǎng)制度定時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，備足常用配件和常用工具。D、施工技術(shù)上確保進(jìn)度（1）認(rèn)真做好圖紙自審與會審工作，吃透領(lǐng)會圖紙的意圖和工藝要求，把圖紙中存在的問題盡最大可能在會審時(shí)給予解決，修改應(yīng)提前進(jìn)行，防止因圖紙個(gè)性原因而影響進(jìn)度。技術(shù)人員加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，盡可能在施工前解決。及時(shí)對施工組織設(shè)計(jì)的審批，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，對難度大，工藝要求高，操作復(fù)雜的要進(jìn)行全面集中交底，避免施工過程中的碰頭與不全現(xiàn)象，從而影響施工。（2）改變傳統(tǒng)的施工方法，采用國內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)。因工程施工一般比較雜，而且穿插工序多，搶

42、工勢必造成一系列不良后果，且影響質(zhì)量，所以一個(gè)工程施工的快慢，其一是工序的安排，二是工藝的改進(jìn)。主體工程質(zhì)量必須保證，而基底工作、粗裝飾工程必須先搶出來，細(xì)部裝飾要花時(shí)間、花精力，精工細(xì)作。（3）抓住各主要部位的特點(diǎn)，制定其施工方案，攻其難點(diǎn)，確保部位進(jìn)度，科學(xué)地安排好立體交叉，平面流水作業(yè)施工。E、改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)施工（1）施工前按分部分項(xiàng)詳細(xì)編制包括安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，按照網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，分別計(jì)算出每一網(wǎng)絡(luò)線路上的耗工量和耗料量進(jìn)行勞動力動態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細(xì)的勞動力動態(tài)分布圖和材料計(jì)劃表，實(shí)行定量施工。施工中，在材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力的使用方面都嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)施工，

43、提出需求計(jì)劃，使施工所需的勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備處于均衡狀態(tài)，即要滿足快速施工需求又要避免窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出，確保施工順序進(jìn)行，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）打有準(zhǔn)備之仗，充分認(rèn)識到該工程施工的艱難性和復(fù)雜性，做任何工作制定計(jì)劃，都要有一定的思想準(zhǔn)備，做到有備無患。勞動力組織，施工機(jī)械設(shè)備配置，材料供應(yīng)等都要求在量和時(shí)間上留有一定的余量。合理安排冬雨季施工，克服季節(jié)影響施工的連續(xù)性，實(shí)行節(jié)假日不停工，必要時(shí)日夜連續(xù)施工，加快工程進(jìn)度。（3）做好產(chǎn)品保護(hù)，工程局部完成后，應(yīng)進(jìn)行封閉，能上鎖的全部上鎖，并派人巡視看守，防止人為損壞、增加修補(bǔ)工作量，作好停電、停水和氣象預(yù)報(bào)工作。合理安排停電

44、、停水和雨天的工作，減少工期損失。（4）加強(qiáng)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)資料工作按工期網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，分細(xì)、分階段的直線計(jì)劃，下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部應(yīng)分項(xiàng)分日作業(yè)計(jì)劃下達(dá)給班組，做到心中有數(shù)，項(xiàng)目部必須每旬向工程公司反饋執(zhí)行計(jì)劃情況，收集有關(guān)資料以便分析，抓其主要矛盾，提出對策，集中力量，解決矛盾，確保計(jì)劃完成。F、工種間的配合協(xié)調(diào)為確保本工程能保質(zhì)保量快速順利建成，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的相互協(xié)作及土建與安裝密切配合尤為重要，配合協(xié)作的好壞將直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與完成速度。1、做好建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的相互協(xié)作配合如工程中標(biāo)，建設(shè)單位在確定中標(biāo)單位（施工單位）簽訂合同生效后，應(yīng)盡可能（要求建設(shè)單

45、位）早提供所有施工需要的所有施工圖紙。施工單位應(yīng)立即組織技術(shù)部門及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真仔細(xì)審閱，并根據(jù)建設(shè)單位的按排參加施工圖會審。會審后，建設(shè)單位及時(shí)整理好會審紀(jì)要，經(jīng)各方確認(rèn)蓋章后分發(fā)致到各相關(guān)單位。施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上錯(cuò)誤、不合理情況等提出的修改，必須及時(shí)書面通知建設(shè)單位、監(jiān)理公司，建設(shè)單位或監(jiān)理公司應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單給予答復(fù)。施工單位必須在（工程項(xiàng)目在）自檢合格的基礎(chǔ)上并整理好所有應(yīng)具備的技術(shù)資料，及時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理公司組織基礎(chǔ)地槽驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。其中隱蔽工程提前2428小時(shí)，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收提前48小

46、時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理公司，建設(shè)單位（或監(jiān)理公司）接到通知后盡可能以最快速度組織有關(guān)單位參加驗(yàn)收。工程竣工具備驗(yàn)收條件，施工單位向建設(shè)單位提供完整的竣工資料和竣工驗(yàn)收報(bào)告，建設(shè)單位在接到竣工驗(yàn)收報(bào)告15天內(nèi)組織有關(guān)單位、部門進(jìn)行初驗(yàn)。對于初驗(yàn)中提出的整改意見，如果屬于施工單位施工存在的質(zhì)量缺陷，施工單位將無條件予以整改完畢，并請建設(shè)單位組織有關(guān)部門復(fù)驗(yàn)。2、土建水電、管道安裝的配合工作土建在編制施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編制安裝工程配合計(jì)劃，應(yīng)明確安裝具體的配合日期、部位要求。明確土建和安裝的交接，以及由安裝負(fù)責(zé)但需土建預(yù)留的孔洞，由安裝項(xiàng)目部提前以書面形式提出，并明確部位要求。墻粉刷前，預(yù)埋好所有附墻電管

47、，并不得凸出磚墻墻面。衛(wèi)生浴室間污水及上、下管安裝豎向管子應(yīng)在樓地面施工前安裝完畢；水平管子（暗管）應(yīng)在墻面粉刷前安裝完畢。豎向管子靠墻角二側(cè)，土建應(yīng)在安裝前做好粉刷，避免管子安裝后不易粉刷而造成管子后面墻角粉刷粗糙、陰角線不順直。管道穿墻、樓梯的在墻面粉面、樓面施工前應(yīng)予以封堵，必要的部位（如地面等）應(yīng)作蓄養(yǎng)水試驗(yàn)?，F(xiàn)場由土建項(xiàng)目經(jīng)理部總負(fù)責(zé)、總協(xié)調(diào)，土建項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題。安裝項(xiàng)目部應(yīng)對土建項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，及時(shí)向土建提供配合順序，并積極配合土建按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖穿插協(xié)調(diào)施工。土建在基礎(chǔ)及主體現(xiàn)澆鋼筋綁扎時(shí)，及時(shí)通知安裝項(xiàng)目部。安裝穿插部位澆搗砼

48、前，安裝應(yīng)一起參加驗(yàn)收，并在澆搗砼時(shí)派專人做好對預(yù)埋件、預(yù)埋管及預(yù)留孔洞的看護(hù)工作。第七章、資源投入計(jì)劃一、勞動力投入計(jì)劃1、勞動力組織準(zhǔn)備（1）根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。（2）做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計(jì)劃，分別組織工人分批進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）對特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，無上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場施工。（4）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段提出材料、機(jī)具需用計(jì)劃，安排好進(jìn)場時(shí)間。2、勞動力投入計(jì)劃勞動力投入計(jì)劃表詳見附表。二、材料供

49、應(yīng)計(jì)劃1、材料采購及準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排好各種材料進(jìn)場時(shí)間，并確定倉庫及堆放的面積和地點(diǎn)。（2）定貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運(yùn)輸車輛。（3）做試驗(yàn)：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規(guī)定取樣做力學(xué)性能復(fù)試，防水材料必須復(fù)試；石料和砂在加工現(xiàn)場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標(biāo)堅(jiān)決不允許進(jìn)場使用。（4）進(jìn)場把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點(diǎn)數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴(yán)禁進(jìn)場。（5）鋼材必須按雙控把關(guān)。（6）建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場地提供依據(jù)。2、工程材料的進(jìn)

50、場計(jì)劃工程開工時(shí)，編制好主要建筑材料進(jìn)場總計(jì)劃。現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)材料采購總計(jì)劃，并結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度，每個(gè)月分別編制材料采購月度計(jì)劃，每個(gè)月分批進(jìn)行采購，為抓施工進(jìn)度做好準(zhǔn)備工作。根據(jù)本工程的實(shí)際工程量，我方編制了主要材料和周轉(zhuǎn)材料需要量以及供應(yīng)計(jì)劃。三、建筑材料質(zhì)量保證措施1、建筑材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)通過對進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料、工程設(shè)備的驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保未經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)及試驗(yàn)的工程材料、工程設(shè)備和不合格的工程材料、工程設(shè)備不投入使用或進(jìn)入下道工序。1.1進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)分類（1）現(xiàn)場驗(yàn)證；（2）取樣試驗(yàn)。1.2現(xiàn)場驗(yàn)證（1）在接收合格分供方提供的主要工程材料、工程設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目部材料員根據(jù)

51、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康安全等要求和分供方提供的質(zhì)量證明文件進(jìn)行驗(yàn)證，并做好臺帳。（2）經(jīng)驗(yàn)證合格的工程材料、工程設(shè)備由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)保管，允許投入使用或進(jìn)入下道工序；不合格的工程材料、工程設(shè)備按不合格控制程序執(zhí)行；需見證取樣的，試驗(yàn)工在見證人員配合下隨機(jī)取樣。并做好相關(guān)記錄。1.3取樣試驗(yàn)（1）有理化試驗(yàn)要求的工程材料，由項(xiàng)目部試驗(yàn)工按工程材料取樣及送樣進(jìn)行隨機(jī)取樣，填寫“材料送樣單”，對樣品做好標(biāo)識后，送中心試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。（2）試驗(yàn)合格的工程材料，由中心試驗(yàn)室出具“材料試驗(yàn)報(bào)告”，允許投入使用或進(jìn)入下道工序；不合格的工程材料按不合格控制程序執(zhí)行，并做好相關(guān)記錄。（3）若中心試驗(yàn)室無資質(zhì)

52、及能力的檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)按工程分包控制程序執(zhí)行，由項(xiàng)目部委托有資質(zhì)和能力的檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（4）工程材料的貯存期超過規(guī)定要求，在使用前應(yīng)重新見證取樣試驗(yàn)。試驗(yàn)合格方可投入使用，不合格的按不合格控制程序執(zhí)行，并做好相關(guān)記錄。1.4緊急放行（1）因施工急需來不及試驗(yàn)，需緊急放行的工程材料，由項(xiàng)目部施工員填寫“緊急放行審批表”，經(jīng)工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）主任工程師批準(zhǔn)后方可放行，并對該批工程材料做好標(biāo)識和記錄。（2）緊急放行的工程材料，應(yīng)優(yōu)先按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)，由工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）主任工程師負(fù)責(zé)追回和更換。（3）影響結(jié)構(gòu)工程的結(jié)構(gòu)材料及無法追回的工程材料，不得緊急放行。

53、2、過程的監(jiān)視和測量（1）現(xiàn)場驗(yàn)證應(yīng)根據(jù)質(zhì)量要求及分供方提供的質(zhì)量證明文件進(jìn)行。（2）取樣試驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范和工程材料取樣及送樣進(jìn)行，試驗(yàn)設(shè)備必須進(jìn)行定期檢定，按監(jiān)視和測量裝置控制程序執(zhí)行；試驗(yàn)方法和合格的判定按相關(guān)的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，試驗(yàn)報(bào)告中應(yīng)做好復(fù)核工作。（3）嚴(yán)格控制緊急放行。對確需緊急放行的工程材料，應(yīng)按規(guī)定做好審批，并做好標(biāo)識；中心試驗(yàn)室應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以利于及時(shí)追溯。3、建筑材料的搬運(yùn)（1）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)搬運(yùn)活動和物資的不同特性，選擇合適搬運(yùn)工具和搬運(yùn)方法以及必要的勞動保護(hù)用品，并在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）中制定措施，符合要求方可實(shí)施。（2）對大型物資（如大型鋼筋

54、砼預(yù)制件、金屬構(gòu)件、大型設(shè)備等）或風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響較大的物資（如易燃、易爆、有毒物品等）的搬運(yùn)，應(yīng)根據(jù)其重量、外形尺寸、影響程度等情況選擇運(yùn)輸方式、搬運(yùn)工具，編制專項(xiàng)方案并經(jīng)審批。（3）搬運(yùn)前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）或?qū)ｍ?xiàng)方案的要求對作業(yè)人員進(jìn)行交底，配備相應(yīng)的防護(hù)、消防器材，防止對環(huán)境、員工產(chǎn)生危害。（4）在搬運(yùn)實(shí)施過程中，嚴(yán)禁野蠻裝卸，防止物資被損傷、損壞，并保護(hù)好物資標(biāo)識。（5）項(xiàng)目部應(yīng)做好搬運(yùn)的檢查，并不斷改進(jìn)。物供部和工程公司應(yīng)對大型或風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響較大的物資的搬運(yùn)進(jìn)行檢查，并采取相應(yīng)的處置措施。4、建筑材料的貯存（1）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)物資的特性，合理布置貯存場地，編制施工

55、現(xiàn)場總平面圖。物資必須按施工現(xiàn)場總平面圖要求堆放，并做好標(biāo)識。（2）堆放整齊，不得超高，做到防雨、防潮、防火、防止環(huán)境污染等工作，做好物資的標(biāo)識，以確保物資在使用前不受到損壞或變質(zhì)。（3）對有風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響的物資，應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）中制定措施，必要時(shí)編制專項(xiàng)方案并實(shí)行分類堆放或單獨(dú)保護(hù)存放，專人負(fù)責(zé)，確保安全。（4）物資由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫，核對物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量及合格證明，并做好物資臺帳。（5）項(xiàng)目部材料員應(yīng)檢查物資貯存狀況，發(fā)現(xiàn)不合格的物資應(yīng)按不合格控制程序處置。（6）物資的發(fā)放，按先進(jìn)先出的原則執(zhí)行。對有風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響的物資，要落實(shí)專人領(lǐng)取、保管，嚴(yán)格按規(guī)定要

56、求使用，防止對員工的傷害及環(huán)境污染的發(fā)生。（7）項(xiàng)目部應(yīng)對貯存情況進(jìn)行檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)損壞率、變質(zhì)率偏高或產(chǎn)生環(huán)境污染、造成員工職業(yè)健康安全危險(xiǎn)等因素時(shí)，物資供應(yīng)部應(yīng)組織相關(guān)部門/單位進(jìn)行查找，認(rèn)真分析原因，制定措施并加以改進(jìn)。第八章、施工方案與技術(shù)措施一、施工測量1、首先通過對總平面圖設(shè)計(jì)圖紙的學(xué)習(xí)，了解工程總體布局、工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，并了解工程所在地區(qū)的紅線樁位置及坐標(biāo)、周圍環(huán)境、現(xiàn)場地形等情況。2、熟悉和了解地面的布局、定位依據(jù)、定位條件及地面的主要軸線等。3、熟悉和了解本工程的水準(zhǔn)點(diǎn)位置、標(biāo)高、場地標(biāo)高以及挖土方深度等相對標(biāo)高。4、施工測量應(yīng)符合下列規(guī)定：(1).施工前，建設(shè)單位應(yīng)組織有

57、關(guān)單位向施工單位進(jìn)行現(xiàn)場交樁；(2).臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)和管道軸線控制樁的設(shè)置應(yīng)便于觀測且必須牢固，并應(yīng)采取保護(hù)措施。(3).臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、管道軸線控制樁、高程樁，應(yīng)經(jīng)過復(fù)核方可使用，a并應(yīng)經(jīng)常校核； (4).已建管道、構(gòu)筑物等與本工程銜接的平面位置和高程，開工前應(yīng)校測。二、基槽、坑土石方開挖及回填1、土方開挖：1.1土方開挖的施工準(zhǔn)備：1.1.1施工前必須做好現(xiàn)場“三通一平”的工作，確定基礎(chǔ)的土方開挖邊線，并用石灰撒白線確定。1.1.2作好排水工作，防止地表水流入坑內(nèi)。1.1.3開挖場地范圍內(nèi)的一切機(jī)械設(shè)備和各種障礙物均應(yīng)撤出場外。1.1.4與業(yè)主聯(lián)系，明確開挖范圍內(nèi)暗埋的水管，線管，做好保護(hù)措施。1.2土方開挖施工具體措施:根據(jù)工程地質(zhì)情況和工程特點(diǎn)，本工程土方開挖采用機(jī)械大開挖,挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高上0.3m時(shí)，由人工進(jìn)行修邊檢底。開挖順序是：先機(jī)械后人工，先內(nèi)后外。當(dāng)基坑土方開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)會同建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、地勘、設(shè)計(jì)等部門進(jìn)行驗(yàn)槽工作?；娱_挖放坡采用自然放坡，放坡系數(shù)