sg三聚氰胺二期工程建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè)

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。sg三聚氰胺二期工程建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè)sg三聚氰胺二期工程建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè)重慶建峰工業(yè)集團(tuán)三聚氰胺二期項(xiàng)目建設(shè) 項(xiàng)目管理手冊(cè)重慶涪陵 二O一0年七月目 錄第一章 總則.1第一章總 則3一 車輛管理辦法.146二 會(huì)議管理辦法147三 辦公用品管理辦法148四 假期與考勤管理辦法149五 通訊、出差及駐外人員通訊補(bǔ)貼管理辦法150 六 圖紙資料發(fā)放管理辦法.151 七 文件材料歸檔要求與檔案管理辦法.153 第一章 總 則2010年6月17日經(jīng)重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司批準(zhǔn)（渝化醫(yī)司2010189號(hào)），重慶建

2、峰工業(yè)集團(tuán)有限公司三聚氰胺二期項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目)進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。為確保項(xiàng)目管理規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，根據(jù)集團(tuán)的有關(guān)工程建設(shè)管理程序和方法，結(jié)合三胺一期項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，編制了該手冊(cè)。本手冊(cè)經(jīng)三胺二期項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)，現(xiàn)予頒布并授權(quán)工程建設(shè)項(xiàng)目部各組（設(shè)計(jì)管理組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組、工程管理組、安保組、綜合管理組、財(cái)務(wù)組）負(fù)責(zé)組織實(shí)施。一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)令嚴(yán)格依據(jù)本手冊(cè)規(guī)定的程序和要求進(jìn)行管理，做好項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)供應(yīng)、施工和開車準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目五控（即進(jìn)度控制、安全控制、質(zhì)量控制、投資控制、廉政控制）、五管（即現(xiàn)場(chǎng)管理、招標(biāo)管理、合同管理、信息管理、檔案管

3、理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工作有序開展）。請(qǐng)項(xiàng)目部所有參建人員必須熟知本手冊(cè)規(guī)定的工作程序和各項(xiàng)工作要求，制訂出項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的具體管理辦法作為本手冊(cè)的支持文件，確保本手冊(cè)的實(shí)施，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：曾中全二 項(xiàng)目建設(shè)方案簡(jiǎn)介（一）項(xiàng)目背景重慶建峰工業(yè)集團(tuán)有限公司于1966年建廠，1984年停軍轉(zhuǎn)民，2001年劃轉(zhuǎn)重慶市直管，2004年并入重慶化醫(yī)控股集團(tuán)。位于重慶涪陵白濤化工園區(qū)，占地8000余畝，固定資產(chǎn)44億元，員工4000余名，下屬20多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分廠（公司）、1個(gè)上市公司(股票代碼000950)、2個(gè)控股公司、2個(gè)參股公司，形成集生產(chǎn)、科研、教育、貿(mào)易為一體、科

4、工貿(mào)相融并具進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的綜合企業(yè)。產(chǎn)品跨及化肥、化工、電力、機(jī)械、塑料、橡膠等。三聚氰胺一期3萬(wàn)噸/年，自2007年底建成投產(chǎn)以來(lái)，裝置一直保持平穩(wěn)運(yùn)行，為改善建峰集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加值、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，起到了較大的作用。2010年6月17日通過(guò)重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司（渝化醫(yī)司2010189號(hào)）批準(zhǔn)該項(xiàng)目規(guī)模為年產(chǎn)3萬(wàn)噸三聚氰胺。以尿素為原料，外購(gòu)催化劑，配套聯(lián)產(chǎn)11萬(wàn)噸碳酸氫銨裝置。（二）項(xiàng)目投資與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)1、項(xiàng)目總投資：11616萬(wàn)元2、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表1-1 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目名稱單 位數(shù) 量備 注一生產(chǎn)規(guī)模三聚氰胺t/a30000二產(chǎn)品方案三聚氰胺t/a30000碳

5、酸氫銨t/a110000三年操作日天330四主要原輔材料、燃料用量1尿素t/a9300099.5%（wt）2催化劑t/a2403熔鹽t115（一次性）4天然氣Nm3/a1.05×1075二氧化碳Nm3/a1.78×1076包裝袋條/a3.4×106碳 銨50公斤袋五動(dòng)力消耗量1供水（新鮮水）t/h15循環(huán)水（上水溫度32max、回水溫度42max）m3/h15002供電Kwh/a4.45×107六三廢排放量廢渣t/a900(復(fù)合肥原料)七運(yùn)輸量t/a1運(yùn)入量t/a2402運(yùn)出量t/a140900八定員人1151生產(chǎn)工人人1052技術(shù)及管理人員人10九占地

6、面積畝13十工程項(xiàng)目總投資萬(wàn)元116161新增固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元80402流動(dòng)資金萬(wàn)元957十一年均銷售收入萬(wàn)元24558十二年均總成本萬(wàn)元21661十三年均利稅總額萬(wàn)元2897十四年均所得稅萬(wàn)元657十五財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)1投資利潤(rùn)率%23.862資本金凈利潤(rùn)率%59.973全部投資回收期（所得稅前）年4.964全部投資回收期（所得稅后）年5.73（三）項(xiàng)目投資資金來(lái)源項(xiàng)目新增總投資11616萬(wàn)元，其中報(bào)批資金為10946萬(wàn)元,建設(shè)投資10372萬(wàn)元。滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，年均新增銷售收入24558萬(wàn)元（不含增值稅），利潤(rùn)1971萬(wàn)元，年稅金925萬(wàn)元。投資回收期5.73年（稅后）。（四）項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)項(xiàng)

7、目建設(shè)的總體目標(biāo)是：建設(shè)周期12個(gè)月，2011年年底建成投產(chǎn)，總投資控制在11616萬(wàn)元內(nèi)。項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想是：嚴(yán)格按“五控五管一協(xié)調(diào)”開展工作，即進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資、廉政總體受控；招投標(biāo)管理、檔案管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作有序開展，確保項(xiàng)目建設(shè)順利完成。三、項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)精神參與項(xiàng)目建設(shè)的全體工作人員應(yīng)努力創(chuàng)建負(fù)責(zé)、和諧、主動(dòng)、奉獻(xiàn)和士氣高昂的團(tuán)隊(duì)精神，主要做到：第，要本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，熟知各自崗位的工作要求、職責(zé)和工作程序，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，依照程序辦事，努力完成工作任務(wù)。第二，要視項(xiàng)目組的每一位成員為團(tuán)隊(duì)的財(cái)富，互相尊重、互相關(guān)懷，同時(shí)，要熟知本崗位與其它崗位

8、、本部門與其它部門的工作接口及接口管理與協(xié)調(diào)程序，加強(qiáng)溝通，減少工作沖突，提高工作效率，努力創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境；第三，要充分運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，高效率完成各項(xiàng)工作；第四，要有奉獻(xiàn)精神，對(duì)工作不講條件，盡最大的努力完成工作任務(wù)；第五，要正視工作中的困難，更要不怕困難，積極想辦法克服困難，永遠(yuǎn)保持高昂的士氣。四、適用范圍本手冊(cè)適用于項(xiàng)目實(shí)施階段工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、招標(biāo)、施工、直至機(jī)械完工和開車準(zhǔn)備的全部管理工作。第二章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)一、項(xiàng)目管理體制與授權(quán)（一）項(xiàng)目法人重慶建峰工業(yè)集團(tuán)有限公司全資投資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資是本項(xiàng)目的項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程建設(shè)管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備

9、工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)營(yíng)管理和投資回收。（二）授權(quán)由重慶建峰工業(yè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)授權(quán)三聚氰胺二期項(xiàng)目部經(jīng)理，按照已批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、投資概算等要求和集團(tuán)的決議，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全、廉政五大控制目標(biāo)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的順利完成全面的責(zé)任，向項(xiàng)目組報(bào)告工作二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)（一）二期項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：曾中全副組長(zhǎng)：陳漢清成 員：何 平、孫志明、李先文、陰文強(qiáng)、胡林丹、周章慶、李 剛、潘偉雷、郝小蘭、陸永壽、陳烈剛、田 軍、田興奎、楊崇發(fā)、劉 濤、唐昌德、田興奎、栗篤鋒、富偉年。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三胺二期工程建設(shè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)在三聚氰胺分公司，日常事務(wù)由三聚氰胺

10、分公司牽頭辦理。（二）二期項(xiàng)目部1、項(xiàng)目部經(jīng)理：富偉年副經(jīng)理：王傳勝、徐晟2、項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為七個(gè)組，分別為：綜合管理組、設(shè)計(jì)管理組、工程管理組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組、安全保衛(wèi)組、采購(gòu)供應(yīng)組、財(cái)務(wù)組。（1） 綜合管理組組長(zhǎng)：金敏 副組長(zhǎng)：林勇（2） 設(shè)計(jì)管理組組長(zhǎng)：鐘明乾 副組長(zhǎng)：高翔、王強(qiáng)（3） 生產(chǎn)準(zhǔn)備組組長(zhǎng)：曹慧英 副組長(zhǎng)：何祎 （4）工程管理組組長(zhǎng)：張倫 副組長(zhǎng)：李思銀 鄒衛(wèi)峰（5）安全保衛(wèi)組組長(zhǎng)：吳亞飛（6）物資供應(yīng)組組長(zhǎng)：鄭華云 副組長(zhǎng)：劉永強(qiáng)（7）財(cái)務(wù)組由集團(tuán)派遣 （三）工程建設(shè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置圖集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部經(jīng)理設(shè)計(jì)管理組生產(chǎn)財(cái)務(wù)組安全保衛(wèi)組物資供應(yīng)組工程管理組生產(chǎn)準(zhǔn)備組綜合管理

11、組（四）職責(zé)及權(quán)限1、項(xiàng)目部職責(zé)（1）項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和工程建設(shè)需要，建立內(nèi)部管理規(guī)章制度,確保工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（2）項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段主要職責(zé)：建立完善的項(xiàng)目管理控制體系及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作流程，組織編制項(xiàng)目管理手冊(cè)報(bào)工程管理部組織審核、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)審定、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批后，由項(xiàng)目部據(jù)此實(shí)施項(xiàng)目管理；編制項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃，工作計(jì)劃包括前期工作目標(biāo)（項(xiàng)目可行性研究及初步設(shè)計(jì)的編制、審批及其它階段性工作）和工作進(jìn)度控制具體日期等；配合有關(guān)管理部門辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督、工程報(bào)建、招標(biāo)、開工請(qǐng)示等報(bào)批

12、手續(xù)；配合有關(guān)管理部門進(jìn)行“安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、消防、防雷”等專項(xiàng)申報(bào)，并在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)各專項(xiàng)措施認(rèn)真予以落實(shí)，同時(shí)建立健全相關(guān)管理制度及文件；配合有關(guān)管理部門對(duì)外協(xié)調(diào)工作。（3）項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段主要職責(zé)：按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)組織工程建設(shè)；負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、廉政目標(biāo)控制，按批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理手冊(cè)細(xì)化落實(shí)五控目標(biāo)管理措施，及時(shí)編制項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則及投資控制實(shí)施細(xì)則，報(bào)工程管理部備案；按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及化醫(yī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定開展工程建設(shè)的各項(xiàng)招投標(biāo)工作，依法確定工程施工和設(shè)備制造等合作單位；依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和化醫(yī)及集團(tuán)公司

13、的各項(xiàng)管理辦法組織工程建設(shè)；完成固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料、合同統(tǒng)計(jì)、招投標(biāo)統(tǒng)計(jì)、工作總結(jié)等基礎(chǔ)性工作并上報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)管理部門，并保證所報(bào)資料的完整性和真實(shí)性，同時(shí)接受各專業(yè)管理部門的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)工程參建各方工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)；配合主管部門進(jìn)行各種專項(xiàng)檢查；按規(guī)定組織工程項(xiàng)目分部驗(yàn)收，階段驗(yàn)收，單項(xiàng)工程驗(yàn)收（4）在竣工驗(yàn)收階段的主要職責(zé)：主持工程項(xiàng)目初步驗(yàn)收工作；督促和檢查單項(xiàng)工程驗(yàn)收遺留問(wèn)題處理；落實(shí)工程質(zhì)量保修制度；組織驗(yàn)收資料準(zhǔn)備工作；協(xié)助集團(tuán)公司專業(yè)管理部門進(jìn)行各專項(xiàng)驗(yàn)收；完成項(xiàng)目的竣工結(jié)算及決算；組織編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，做好集團(tuán)公司組織竣工驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；配合有關(guān)部門進(jìn)行竣

14、工審計(jì)；進(jìn)行工程和裝置系統(tǒng)消缺，穩(wěn)定生產(chǎn)；組織完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和資產(chǎn)移交。2、項(xiàng)目部權(quán)限（1） 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的授權(quán)范圍內(nèi)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的決議和決定，對(duì)工程建設(shè)日常事務(wù)行使組織協(xié)調(diào)指揮權(quán)。(2) 對(duì)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度等有關(guān)的計(jì)劃以及設(shè)計(jì)變更調(diào)整等重大事務(wù)的決策有參與權(quán)和建議權(quán)。(3) 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部下設(shè)機(jī)構(gòu)、職責(zé)和人、財(cái)、物資源配置和調(diào)整、對(duì)人員的職責(zé)履行有考核權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。(4)決定項(xiàng)目部各部（室）人員外出學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)、培訓(xùn)、調(diào)研、出差計(jì)劃。(5) 開支工程建設(shè)需要發(fā)生的工程管理軟件費(fèi)、科技圖書費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等其他特殊費(fèi)用。（6） 工程建設(shè)發(fā)生

15、現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、電話費(fèi)等各類補(bǔ)貼，按集團(tuán)公司有關(guān)補(bǔ)貼規(guī)定執(zhí)行。（7）各組室發(fā)生的其他零星費(fèi)用支出。（8）工程發(fā)生的竣工驗(yàn)收費(fèi)（含審計(jì)費(fèi)），由項(xiàng)目部事先提出計(jì)劃方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)簽署意見(jiàn)，報(bào)組長(zhǎng)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理在批準(zhǔn)范圍內(nèi)審核簽字后，辦理結(jié)算、報(bào)銷手續(xù)。（9）工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)建設(shè)工程中自用的各種固定資產(chǎn)提出處置方案，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)簽署意見(jiàn)，組長(zhǎng)審批后辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。（10） 在概算投資范圍內(nèi)，有權(quán)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更。3、綜合管理組職責(zé)綜合管理組是在三聚氰胺二期工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。其基本任務(wù)是負(fù)責(zé)廠內(nèi)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目部?jī)?nèi)各組室之間的有關(guān)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)

16、目部人員勞動(dòng)人事管理、文書、檔案和后勤工作。（1）基本職責(zé)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目部的綜合工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，項(xiàng)目部決議、公文、工程簡(jiǎn)報(bào)、大事記、宣傳報(bào)道；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部例會(huì)和其它重要會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，文秘、文印、技術(shù)文件、來(lái)往信函工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部來(lái)往公文的收發(fā)、傳遞、催辦，資料收集、項(xiàng)目部印章的管理和使用、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、信訪和接待等工作；負(fù)責(zé)工程的合同管理及工程建設(shè)各種招議標(biāo)過(guò)程中的技術(shù)文件、商務(wù)文件的具體技術(shù)性、業(yè)務(wù)性準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案管理、資料管理工作，負(fù)責(zé)圖紙資料的分發(fā) ；根據(jù)工作需要制訂項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度；做好工程建設(shè)中的調(diào)度工作及與集團(tuán)管理部門聯(lián)系工作；根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指示，督促催辦各組的

17、工作，對(duì)各組提出的問(wèn)題和要求進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；負(fù)責(zé)真實(shí)、及時(shí)做好調(diào)查研究、信息收集與反饋工作，定期向各組收集工程建設(shè)進(jìn)度、工程完成情況等信息匯總上報(bào)；做好項(xiàng)目部人員的考勤、人事管理、后勤服務(wù)和獎(jiǎng)金分配工作；（2）配合工作參與工程建設(shè)過(guò)程的各類招標(biāo)工作；完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（3）權(quán)限有權(quán)代表項(xiàng)目部對(duì)外聯(lián)系工作；有權(quán)召集會(huì)議或通過(guò)個(gè)別聯(lián)系處理三聚氰胺工程建設(shè)中需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題；有權(quán)檢查、督促各組貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的決定、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指令、項(xiàng)目部安排的各項(xiàng)工作；有權(quán)要求各部按要求提供和上報(bào)與工程建設(shè)有關(guān)的各種報(bào)表信息資料。承辦項(xiàng)目的一般性會(huì)議、接待、文件印刷、資料復(fù)印、宣傳、郵電、廠交、用車（含過(guò)路

18、費(fèi)、油料款、維修費(fèi)）、辦公用品購(gòu)置等工作。（4）相互關(guān)系在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中的行政事務(wù)工作；項(xiàng)目各組室應(yīng)及時(shí)向綜合管理組提供工作計(jì)劃、工作總結(jié)、有關(guān)報(bào)表和外出辦公的重要信息；由于工程建設(shè)的需要綜合管理組對(duì)各組的其它要求，各組應(yīng)予以受理，如有異議，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)仲裁； 項(xiàng)目各組室要求綜合管理組解決的問(wèn)題，綜合管理組應(yīng)及時(shí)受理，若在權(quán)限范圍內(nèi)解決不了時(shí)，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理；工程技術(shù)檔案業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司辦公室的指導(dǎo) 。4、設(shè)計(jì)管理部職責(zé)設(shè)計(jì)管理組是在工程建設(shè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的職能部門，基本任務(wù)是負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程及相關(guān)部分的設(shè)計(jì)管理、

19、組織設(shè)計(jì)審查、技術(shù)核定等工作，負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)變更和相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，在授權(quán)范圍內(nèi)，代表項(xiàng)目部與有關(guān)設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題，主要職責(zé)如下：（1）主要職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合工程實(shí)際、制訂相應(yīng)的設(shè)計(jì)及技術(shù)管理制度和業(yè)務(wù)工作流程，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。根據(jù)工程進(jìn)度總網(wǎng)絡(luò)圖，負(fù)責(zé)編制及修訂設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制，提供工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)組織工程及設(shè)備的設(shè)計(jì)技術(shù)管理和工程技術(shù)方案的報(bào)審。負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的與設(shè)計(jì)單位和主要設(shè)備制造廠家的設(shè)計(jì)和技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作，并組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底、圖紙會(huì)審和提出圖紙分發(fā)方案。負(fù)責(zé)

20、工程設(shè)計(jì)招標(biāo)中技術(shù)文件、商務(wù)文件的技術(shù)性、業(yè)務(wù)性準(zhǔn)備的具體工作，并監(jiān)督設(shè)計(jì)單位全面履行合同。負(fù)責(zé)收集和提供工程設(shè)計(jì)及工程建設(shè)各單項(xiàng)工程所需的完備的設(shè)計(jì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。定期或不定期向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（2）配合工作職責(zé)參與單體和聯(lián)動(dòng)試車、協(xié)助編制試車方案及運(yùn)行規(guī)程；參與裝置的性能考核試驗(yàn)。協(xié)助處理工程施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題。協(xié)助完成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（3）權(quán)限在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)開展如下工作：牽頭組織召開有關(guān)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等的研討和協(xié)調(diào)工作會(huì)議、協(xié)調(diào)處理相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題，超出權(quán)限范圍的，報(bào)項(xiàng)目部決策審批后組織貫徹實(shí)施。參與工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的編制審查和工程年度

21、施工、進(jìn)度、資金計(jì)劃的審查工作。參與關(guān)鍵設(shè)備及工程施工招標(biāo)的有關(guān)工作。監(jiān)督檢查工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件的執(zhí)行情況，并向項(xiàng)目部報(bào)告工作和提出建議。代表項(xiàng)目部，就工程設(shè)計(jì)及相關(guān)問(wèn)題與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造單位及監(jiān)理單位進(jìn)行工作接洽、交涉、督促和協(xié)調(diào)處理相關(guān)問(wèn)題。申請(qǐng)定購(gòu)與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等資料。參與工程建設(shè)設(shè)備、材料等物資的開箱檢驗(yàn)。（4）相互關(guān)系接受綜合管理組分派的緊急任務(wù)，主動(dòng)向綜合管理組提供設(shè)計(jì)管理工作的有關(guān)信息，重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告工作。協(xié)助綜合管理組編制擬訂工程總體進(jìn)度規(guī)劃計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖。協(xié)同生產(chǎn)準(zhǔn)備組處理工程建設(shè)中的技術(shù)問(wèn)題，重大問(wèn)題按指揮部決定，參與貫徹實(shí)施。滿

22、足工程建設(shè)所需圖紙資料，協(xié)助施工單位及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)計(jì)問(wèn)題。協(xié)助采購(gòu)供應(yīng)組解決設(shè)備缺陷處理中的技術(shù)問(wèn)題。協(xié)助綜合管理組向物資供應(yīng)組提供工程建設(shè)所需設(shè)備、材料等物資采購(gòu)清單及相關(guān)資料。協(xié)理完成設(shè)備招標(biāo)工作、工程施工招標(biāo)文件技術(shù)部分的起草和確認(rèn)。負(fù)責(zé)提供工程子項(xiàng)概算、施工圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖、規(guī)范、設(shè)計(jì)變更通知和其他設(shè)計(jì)文件。5、生產(chǎn)準(zhǔn)備組職責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備組是在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備的職能部門，基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)在技術(shù)供應(yīng)商、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、制造商提供的技術(shù)資料基礎(chǔ)上組織編寫試車、開車方案，操作運(yùn)行規(guī)程、收集有關(guān)資料、編寫培訓(xùn)教材，組織生產(chǎn)過(guò)程中各類人員的上崗資格培

23、訓(xùn)，組織開工生產(chǎn)、技術(shù)考核等工作。主要職責(zé)如下：（1）主要職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，結(jié)合工程實(shí)際制定相應(yīng)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件資料和收集到的其它資料，編制生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用開支計(jì)劃及工作進(jìn)度計(jì)劃，組織編制生產(chǎn)準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)圖。負(fù)責(zé)根據(jù)裝置運(yùn)行的需要，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行各類人員的工種、人數(shù)、人員素質(zhì)和培訓(xùn)要求編寫培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、組織培訓(xùn)工作和技術(shù)考核。提供人員需求進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助人員的招聘。負(fù)責(zé)組織編制裝置單體試車、編制聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、生產(chǎn)考核方案或操作手冊(cè)；編制各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理制度及備品備件、工器具、原材料消耗定額和報(bào)表。負(fù)責(zé)編制試車考核記錄報(bào)表、生

24、產(chǎn)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳與工藝考核指標(biāo)。負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部審定的裝置聯(lián)動(dòng)試車方案和要求，做好試車準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行開車，系統(tǒng)開車考核結(jié)束后負(fù)責(zé)做好開車、試車總結(jié)。負(fù)責(zé)裝置試車前的設(shè)備試壓、試驗(yàn)、吹掃等的組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)資料的收集 、整理、歸檔工作 ，組織專業(yè)人員編制專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程。定期或不定期向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(2)配合工作配合綜合管理組編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖以及工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)和大事記，做好各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)工作。參與設(shè)計(jì)單位、關(guān)鍵設(shè)備、工程施工招標(biāo)及相關(guān)合同中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定等有關(guān)工作。參與關(guān)鍵設(shè)備、儀表、自動(dòng)化系統(tǒng)、電器設(shè)備的開箱檢驗(yàn)，

25、以及關(guān)鍵設(shè)備的調(diào)試工作。完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(3)權(quán)限在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)開展如下工作：牽頭組織召開有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備方面的專門會(huì)議，會(huì)同有關(guān)部門解決生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的有關(guān)問(wèn)題。參加設(shè)計(jì)審核、生產(chǎn)方案的審核確定等工作。參加工程進(jìn)度和質(zhì)量檢查，對(duì)不合格的設(shè)備、電器儀表、填料、化學(xué)藥品、施工安裝未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出修改意見(jiàn)或拒絕使用、接受。(4)相互關(guān)系生產(chǎn)準(zhǔn)備組制訂的年度人員培訓(xùn)及費(fèi)用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部。設(shè)計(jì)修改應(yīng)書面通知生產(chǎn)準(zhǔn)備組，生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題或新的建議，書面報(bào)告指揮部決策。及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備中的問(wèn)題。6、工程管理組職責(zé)工程管理是在三聚氰胺項(xiàng)目

26、部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程質(zhì)量管理的職能部門，基本任務(wù)是全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)施工（安裝）和工程質(zhì)量的管理，確保三聚氰胺二期工程建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量、按計(jì)劃完成整個(gè)工程的建設(shè)工作。（1）基本職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策；認(rèn)真按照相應(yīng)的建設(shè)程序辦事，貫徹執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程以及設(shè)計(jì)要求；全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理：a)負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)文件和工程施工招標(biāo)文件的技術(shù)部分的起草和確認(rèn)；b)負(fù)責(zé)合同技術(shù)部分的談判及技術(shù)協(xié)議的起草和確認(rèn)工作；c)負(fù)責(zé)工程建設(shè)中甲方負(fù)責(zé)的技術(shù)方案、技術(shù)措施的編寫；d）負(fù)責(zé)施工單位、調(diào)試單位的技術(shù)方案和技術(shù)措施審核；e)負(fù)責(zé)施工單位

27、材料計(jì)劃的審核確認(rèn)。全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理：a)負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度的檢查與落實(shí)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；b)作為甲方代表負(fù)責(zé)提出施工計(jì)劃、審核施工（安裝）單位的施工方案；c)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作；d)配合設(shè)計(jì)管理組做好設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)確認(rèn)工作；e)做好設(shè)計(jì)變更及臨時(shí)新增施工工程量的確認(rèn)簽證等管理工作，便于工程費(fèi)用結(jié)算。全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理：a)負(fù)責(zé)施工設(shè)備、材料等入場(chǎng)前的質(zhì)量檢查及質(zhì)量把關(guān)確認(rèn)，確保不合格設(shè)備、材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；b)負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和確認(rèn)，確保工程施工質(zhì)量受控；c)組織工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析，并組織進(jìn)行事故責(zé)任認(rèn)定；d)負(fù)責(zé)組織單位工程和單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工

28、作；e)負(fù)責(zé)落實(shí)工程壓力管道、壓力容器及鍋爐設(shè)備注冊(cè)所需基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備工作；f)全面負(fù)責(zé)合同的監(jiān)督與執(zhí)行；g)負(fù)責(zé)工程開工前的障礙物拆遷、施工現(xiàn)場(chǎng)的劃分、臨建地分配及其他準(zhǔn)備工作；h)負(fù)責(zé)組織收集、整理竣工資料，配合有關(guān)單位做好竣工圖的繪制工作 ；i)負(fù)責(zé)編制工程詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，組織對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行糾偏，確保工程進(jìn)度受控；j)負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中與監(jiān)理單位、施工單位、地方特檢等單位之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確保工程順利推進(jìn)；k)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查和施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)安全管理工作，組織事故分析和事故上報(bào)工作；(2)配合工作參加設(shè)備單體試車、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試車；參與總概算、總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖等編

29、制工作；協(xié)助檔案室做好技術(shù)資料歸檔工作；根據(jù)實(shí)際情況安排專業(yè)技術(shù)人員，協(xié)助物資供應(yīng)組做好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)造管理工作；協(xié)助物資供應(yīng)組做好設(shè)備材料的技術(shù)確認(rèn)工作；參加設(shè)備開箱檢驗(yàn)工作；協(xié)助綜合管理組做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作；配合集團(tuán)公司有關(guān)部門辦理工程竣工壓力管道、壓力容器和鍋爐等特種設(shè)備的登記注冊(cè)等工作；協(xié)助綜合管理組完成工程簡(jiǎn)報(bào)和大事記的編寫 ；完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(3)權(quán)限對(duì)違反國(guó)家固定資產(chǎn)投資建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，不按國(guó)家固定資產(chǎn)建設(shè)程序辦事的項(xiàng)目，有權(quán)拒絕接受和安排。有權(quán)參加項(xiàng)目部召集的有關(guān)會(huì)議，并就施工有關(guān)的問(wèn)題提出建議和意見(jiàn)；對(duì)不合格的設(shè)備、材料，有權(quán)拒絕和制止使用；對(duì)違反設(shè)計(jì)和安全的施工有

30、權(quán)停工，對(duì)達(dá)不到施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)拒絕驗(yàn)收；有權(quán)召集有關(guān)設(shè)計(jì)及施工過(guò)程的技術(shù)專題會(huì)議；有權(quán)申請(qǐng)定購(gòu)與工程設(shè)計(jì)和施工有關(guān)的規(guī)范、手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)、圖書等資料。(4)相互關(guān)系接受項(xiàng)目部綜合管理組分配的緊急任務(wù)，主動(dòng)向綜合管理組提供施工進(jìn)展等信息；協(xié)助綜合管理組編制擬訂總體進(jìn)度規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)；提供施工中所需的圖紙和資料，及時(shí)協(xié)助施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題；協(xié)助物資供應(yīng)組解決設(shè)備缺陷處理中的技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位向物資供應(yīng)組提供所需的設(shè)備、材料清單及圖紙和其它設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)管理組向工程管理組提供工程子項(xiàng)概算、施工圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖、規(guī)范、設(shè)計(jì)變更通知和其他設(shè)計(jì)文件；工程管理組配合計(jì)劃財(cái)務(wù)組做好施工

31、圖預(yù)算、工程結(jié)算、年終工程結(jié)算；工程管理組應(yīng)及時(shí)向綜合管理組和有關(guān)組室提供施工情況，施工專題會(huì)議決定及其他有關(guān)情況；工程管理組按規(guī)定及時(shí)協(xié)助綜合管理組的物資供應(yīng)組提供施工進(jìn)度和相關(guān)資料；工程組向安全保衛(wèi)組提供需重點(diǎn)保衛(wèi)的項(xiàng)目清單。7、物資供應(yīng)組職責(zé)物資供應(yīng)組是在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)三聚氰胺工程物資供應(yīng)管理部門?；韭氊?zé)是負(fù)責(zé)設(shè)備和材料的供、運(yùn)、儲(chǔ)和發(fā)放工作；負(fù)責(zé)裝置設(shè)備，包括機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表設(shè)備等的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)組織；負(fù)責(zé)設(shè)備和材料的品質(zhì)檢驗(yàn)委托工作；負(fù)責(zé)非標(biāo)設(shè)備的加工制作委托；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、試運(yùn)行中設(shè)備出現(xiàn)缺陷后的對(duì)外聯(lián)系索賠等工作。（1）基本職責(zé)組織三聚氰胺工程建設(shè)中設(shè)備訂貨、催

32、交、付款、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和發(fā)放；編制設(shè)備、材料的交貨進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；加強(qiáng)合同管理，做好物資進(jìn)廠的結(jié)算工作，及時(shí)對(duì)外進(jìn)行權(quán)益交涉；負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表提出物資供應(yīng)的分析意見(jiàn)；健全物資供應(yīng)、保管等方面的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)組織我廠有關(guān)人員與制造廠的現(xiàn)場(chǎng)代表一起對(duì)運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)；在設(shè)備交付安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備制造缺陷和質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，在設(shè)計(jì)和工程管理組以及綜合管理組等部門的配合下，負(fù)責(zé)與制造單位進(jìn)行交涉處理；組織關(guān)于設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量、索賠方面的談判；組織設(shè)備承包合同、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸合同的談判，參與施工合同的談判；將施工所需設(shè)備材料即時(shí)送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的品檢委托工作；負(fù)

33、責(zé)備品備件的管理及安裝用備品備件的交付；負(fù)責(zé)安裝剩余物資的回收協(xié)調(diào)工作。(2)配合工作參與設(shè)計(jì)、工程施工招標(biāo)的有關(guān)工作；參與設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)審、設(shè)備設(shè)計(jì)的審查；參與總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的審查，年度施工進(jìn)度的討論和審查，并負(fù)責(zé)編制物資到貨網(wǎng)絡(luò)圖；參與試運(yùn)行工作；完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(3)權(quán)限有權(quán)代表項(xiàng)目部參加國(guó)家和上級(jí)主管部門主持召開的物資工作會(huì)議和其他訂貨會(huì)議；有權(quán)拒絕執(zhí)行未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的材料計(jì)劃和其他不符合規(guī)定的申請(qǐng)計(jì)劃；有權(quán)監(jiān)督工程所需物資的使用情況；有權(quán)要求有關(guān)部門提供采購(gòu)必要的資料；有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目部會(huì)議決定或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指令處理設(shè)備檢驗(yàn)中遇到的重大問(wèn)題。(6)相互關(guān)系設(shè)計(jì)管理組、工程

34、管理組按規(guī)定的時(shí)間向物資供應(yīng)組提供審批的工程材料計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；物資供應(yīng)組向財(cái)務(wù)組及時(shí)提供采購(gòu)用款計(jì)劃及執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)組向物資供應(yīng)組按期撥付采購(gòu)資金，儲(chǔ)備運(yùn)輸資金；工程管理組按規(guī)定時(shí)間向物資供應(yīng)組提供施工進(jìn)度，財(cái)務(wù)組按時(shí)向物資供應(yīng)組提供“施工材料預(yù)算書”，設(shè)計(jì)管理組按時(shí)向物資供應(yīng)組提供“施工設(shè)計(jì)”資料，物資供應(yīng)組及時(shí)向各組反饋物資準(zhǔn)備情況；及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在物資供應(yīng)中的重要問(wèn)題。8、安全保衛(wèi)組職責(zé)安全保衛(wèi)組是三聚氰胺項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)工作的職能部門。基本任務(wù)是按照國(guó)家有關(guān)安全、保衛(wèi)工作的政策、法令、規(guī)定，依靠群眾做好三聚氰胺項(xiàng)目建設(shè)期間的現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)工作。（1）基本職責(zé)認(rèn)真

35、貫徹黨和國(guó)家及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)有關(guān)安全、消防、環(huán)保、保衛(wèi)等方面的法律法規(guī)；建立健全項(xiàng)目部的工程建設(shè)、試生產(chǎn)的安全、消防、環(huán)保、保衛(wèi)規(guī)章制度，并組織執(zhí)行和完善；廣泛宣傳，對(duì)廣大職工進(jìn)行安全保衛(wèi)方面的教育，提高警惕，增強(qiáng)法制觀念，依靠群眾做好防火、防盜、防破壞、防治災(zāi)害事故等“四防”工作；負(fù)責(zé)審定并確保項(xiàng)目建設(shè)中各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制措施合法，督促其有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)審定試生產(chǎn)方案中安全控制措施，確保生產(chǎn)安全。督促工程建設(shè)的有關(guān)單位做好裝卸、運(yùn)輸、保管、土建、安裝和試生產(chǎn)過(guò)程中的安全保衛(wèi)工作；加強(qiáng)安全檢查。嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、管理，加強(qiáng)值班巡邏。對(duì)施工中出現(xiàn)的重大治安問(wèn)題，積極認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查處理；貫徹消防監(jiān)督條例，

36、協(xié)助和督促各有關(guān)單位建立防火制度，協(xié)助做好項(xiàng)目消防建審工作，定期和不定期進(jìn)行防火檢查；負(fù)責(zé)收集整理各類資料，協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)部門完成安全建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)申報(bào)登記表、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生初步設(shè)計(jì)審批表及環(huán)境評(píng)價(jià)、安全評(píng)價(jià)及驗(yàn)收、職業(yè)健康及驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)中的職業(yè)健康安全、環(huán)保、消防等專篇，確保安全、環(huán)保、消防設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工中的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，督促其采取有效措施預(yù)防安全事故及環(huán)境污染事故的發(fā)生，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的違紀(jì)行為有權(quán)按三聚氰胺安全管理考核細(xì)則、三聚氰胺環(huán)保管理考核細(xì)則、三聚氰胺事故管理考核細(xì)則進(jìn)行考核；嚴(yán)格

37、事故“四不放過(guò)原則”，堅(jiān)持事故調(diào)查，并按三聚氰胺事故管理考核細(xì)則對(duì)相關(guān)責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行處理。（2）配合工作參與設(shè)計(jì)單位、關(guān)鍵設(shè)備、工程施工招標(biāo)的有關(guān)工作；完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（3）權(quán)限有權(quán)參加項(xiàng)目部召開的專業(yè)會(huì)議；有權(quán)對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的提出限期整改措施，并監(jiān)督實(shí)施；有權(quán)制止違章作業(yè)、有權(quán)對(duì)違章作業(yè)和發(fā)生事故的單位、個(gè)人提出處理意見(jiàn)和進(jìn)行罰款；有權(quán)參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。（4）相互關(guān)系積極主動(dòng)配合建筑安裝公司全面做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作；積極配合各組做好各項(xiàng)保衛(wèi)工作和臨時(shí)保衛(wèi)任務(wù)；及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安保工作中的重要問(wèn)題。第三章 進(jìn)度控制一、總則項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理四大控制目標(biāo)之，工程進(jìn)

38、度能否按期完成，不僅關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)能否如期投產(chǎn)、搶占產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，同時(shí)也是降低或控制工程成本的重要因數(shù)之一，因此加強(qiáng)工程進(jìn)度控制，對(duì)工程建設(shè)具有重要作用，三聚氰胺項(xiàng)目部承擔(dān)工程建設(shè)進(jìn)度控制主要任務(wù)。二、進(jìn)度控制依據(jù)（一）三聚氰胺二期項(xiàng)目部組織編制，并經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行的三聚氰胺二期工程建設(shè)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 （二）根據(jù)三聚氰二期工程建設(shè)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，由施工單位編制，三聚氰胺二期項(xiàng)目部和監(jiān)理單位審核，項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（三）根據(jù)三聚氰胺二期工程建設(shè)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，由三胺二期項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目部各專業(yè)組室編制的各分項(xiàng)控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（四）工程施工階

39、段中，由三聚氰胺二期項(xiàng)目部工程組組織監(jiān)理單位、施工單位編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工周進(jìn)度和月進(jìn)度計(jì)劃等。（五）各種合同約定的施工工期或交貨期等。（六）三聚氰胺二期項(xiàng)目部組織編制并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)下發(fā)的執(zhí)行的三聚氰胺二期工程建設(shè)進(jìn)度控制點(diǎn)。（七）經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)同意的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃等。三、進(jìn)度控制目標(biāo)通過(guò)分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制，達(dá)到工程質(zhì)量、安全及總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃受控制的目的。四、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)控制進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制管理責(zé)任組室劃分序號(hào)進(jìn)度計(jì)劃名稱責(zé)任部門配合組室備注1項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃綜合組工程組、設(shè)計(jì)管理組、物資組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組責(zé)任組室確保進(jìn)度受控2立項(xiàng)階段進(jìn)度計(jì)劃綜合組

40、設(shè)計(jì)管理組、安保組責(zé)任組室確保進(jìn)度受控3設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃設(shè)管組責(zé)任組室確保進(jìn)度受控4設(shè)備訂貨招標(biāo)階段進(jìn)度計(jì)劃物資組工程組、設(shè)管組、綜合組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組責(zé)任組室確保進(jìn)度受控5安裝招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃工程組綜合組、設(shè)管組、安保組責(zé)任組室確保進(jìn)度受控6工程施工階段進(jìn)度計(jì)劃工程組責(zé)任組室確保進(jìn)度受控7系統(tǒng)管道試壓及沖洗進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備工程組責(zé)任組室確保進(jìn)度受控8設(shè)備調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃工程組生產(chǎn)準(zhǔn)備責(zé)任組室確保進(jìn)度受控9試生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備組設(shè)計(jì)管理組、工程組責(zé)任組室確保進(jìn)度受控10單項(xiàng)工程驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃綜合組工程管理、設(shè)計(jì)管理、安保組責(zé)任組室確保進(jìn)度受控11工程竣工決算及工程交付工程組綜合組責(zé)任組室確保進(jìn)度受控12項(xiàng)

41、目控制點(diǎn)編制報(bào)告綜合組工程組、設(shè)計(jì)管理組、物資組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組責(zé)任組室確保進(jìn)度受控五、進(jìn)度控制程序和措施在項(xiàng)目總體進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃審批下發(fā)后，根據(jù)第三條責(zé)任組室劃分要求，由三胺二期項(xiàng)目部各責(zé)任組室組織編制分項(xiàng)進(jìn)度控制計(jì)劃，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部分管項(xiàng)目經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批下發(fā)后執(zhí)行，以此作為項(xiàng)目部各專業(yè)組室工程進(jìn)度控制依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)編制的責(zé)任組室即為網(wǎng)絡(luò)控制的責(zé)任主體。項(xiàng)目進(jìn)度控制程序、控制原則及措施如下：（一）進(jìn)度計(jì)劃編制原則：1、各關(guān)鍵階段分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃制定應(yīng)盡量細(xì)分，分項(xiàng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)與總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn)吻合，分項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)全面，必須涵蓋本工程階段所有工作內(nèi)容（工程施工部分進(jìn)度計(jì)劃編制使用節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖

42、，其它項(xiàng)目使用條狀圖即可；2、進(jìn)度時(shí)間考慮應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，并適當(dāng)考慮調(diào)整時(shí)間；3、涉及進(jìn)度控制的每一細(xì)分項(xiàng)目，各專業(yè)組室必須制定責(zé)任人，責(zé)任人必須對(duì)該細(xì)分項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；4、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、工程合同工期、訂貨合同的交貨進(jìn)度等時(shí)間確立均應(yīng)科學(xué)合理，不能偏離實(shí)際。（二）組織保障：1、責(zé)任組室必須落實(shí)責(zé)任主體，各組室每周應(yīng)組織周進(jìn)度檢查例會(huì)（項(xiàng)目部主管項(xiàng)目經(jīng)理參加），對(duì)本組室負(fù)責(zé)分項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行具體檢查，與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行比較，同時(shí)對(duì)進(jìn)度偏差等原因進(jìn)行查找，并制定糾正方案或措施；由責(zé)任人負(fù)責(zé)具體方案落實(shí)，責(zé)任人如在工作過(guò)程推動(dòng)困難需要協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)組室負(fù)責(zé)人，由組室負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，需要項(xiàng)

43、目經(jīng)理出面協(xié)調(diào)的及時(shí)提出，如出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃影響較大的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)組室、監(jiān)理單位、施工單位等進(jìn)行專題研究解決；2、每周定期由項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開項(xiàng)目管理例會(huì)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部各組室、監(jiān)理單位、施工單位參加，進(jìn)行月度工作進(jìn)度檢查和問(wèn)題協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全面檢查并與總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度比較，查找偏差原因，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行糾偏，同時(shí)通過(guò)會(huì)議協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，確?？傮w計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)受控；3、對(duì)必須進(jìn)行總體進(jìn)度調(diào)整的由項(xiàng)目部研究決定，并擬定調(diào)整計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下發(fā)執(zhí)行；4、對(duì)造成工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不能受控的責(zé)任組室應(yīng)落實(shí)考核責(zé)任。（三）發(fā)揮監(jiān)理作用：充分利用監(jiān)理職能

44、，發(fā)揮監(jiān)理作用，每周應(yīng)組織召開監(jiān)理例會(huì)，對(duì)工程施工過(guò)程中存在的各方面問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，同時(shí)也必須對(duì)各單位進(jìn)度進(jìn)行檢查，并使用監(jiān)理周報(bào)，對(duì)工程進(jìn)度及存在問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。（四）建立定期通報(bào)制度：項(xiàng)目部工程組每周五應(yīng)設(shè)專人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并形成進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表應(yīng)對(duì)偏離進(jìn)度原因進(jìn)行總結(jié)分析，并明確糾正措施，同時(shí)落實(shí)責(zé)任。統(tǒng)計(jì)報(bào)表經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部審批后下發(fā)通報(bào)。以便各組室明確自身存在進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)改正，確保工程進(jìn)度整體受控。（五）調(diào)動(dòng)廣大工程建設(shè)人員積極性：充分發(fā)揮控制點(diǎn)獎(jiǎng)的激勵(lì)作用，關(guān)鍵控制點(diǎn)如期完成后，由綜合部（工程組配合）及時(shí)申請(qǐng)控制點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)全體項(xiàng)目參與人員的工作的

45、熱情，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。(六)環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制：（1）設(shè)計(jì)管理組應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，設(shè)置專業(yè)主管，認(rèn)真組織設(shè)計(jì)審查，盡量避免設(shè)計(jì)失誤、減少設(shè)計(jì)變更，以確保施工圖交付進(jìn)度和施工圖的準(zhǔn)確性；（2）工程施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程組應(yīng)設(shè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢查確認(rèn)（如設(shè)備基礎(chǔ)施工定位放樣尺寸、標(biāo)高、設(shè)備關(guān)鍵安裝尺寸、設(shè)備管口方位、材料確認(rèn)等），盡量避免施工錯(cuò)誤導(dǎo)致返工；（3）設(shè)備材料訂貨交貨進(jìn)度約定應(yīng)科學(xué)合理，關(guān)鍵長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨后，物資組應(yīng)設(shè)專人跟蹤和協(xié)調(diào)進(jìn)度，確保按時(shí)交貨；（4）所有設(shè)備物資交貨環(huán)節(jié)，應(yīng)設(shè)置入場(chǎng)品檢環(huán)節(jié)，由物資組組織，工程組、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行聯(lián)合品檢確認(rèn)，防止問(wèn)題設(shè)備材料流入下一環(huán)節(jié)，以避免

46、導(dǎo)致工程總體進(jìn)度受到影響；（5）科學(xué)合理安排工程交叉作業(yè)，避免工程施工出現(xiàn)“打架現(xiàn)象”，造成影響工期。六、檢查與考核（一）制定內(nèi)部進(jìn)度管理考核細(xì)則，明確責(zé)任人并落實(shí)考核責(zé)任。（二）施工單位施工進(jìn)度滯后于工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，每延誤一天，按合同約定扣罰施工單位，且相應(yīng)推遲工程進(jìn)度款的支付。（三）因自身工作原因，導(dǎo)致分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃未能實(shí)現(xiàn)，且導(dǎo)致總體進(jìn)度計(jì)劃延后者，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織研究決定考核情況。（四）因工作積極努力協(xié)調(diào)到位，使得工程總體進(jìn)度計(jì)劃提前，應(yīng)對(duì)責(zé)任組室或施工單位進(jìn)行與考核相對(duì)等的獎(jiǎng)勵(lì)。第四章 投資控制一 投資控制模式根據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)和同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合三胺二期項(xiàng)目建設(shè)周期，為確保

47、項(xiàng)目總投資受控，三聚氰胺二期工程建設(shè)的投資控制采用以下管理模式控制投資。（一）施工圖紙滿足施工招標(biāo)和進(jìn)度要求的單項(xiàng)工程，實(shí)行公開招標(biāo)，以固定總價(jià)包干方式簽定固定總價(jià)合同。（二）施工圖紙不能滿足施工招標(biāo)和進(jìn)度要求的單項(xiàng)工程，投資管理的主體是項(xiàng)目部，集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)最終審核，工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)。項(xiàng)目部在施工監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，明確要求（委托）監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度四大目標(biāo)控制，在施工監(jiān)理招標(biāo)時(shí)明確要求監(jiān)理公司提供12名土建、安裝造價(jià)工程師（有關(guān)費(fèi)用包含在監(jiān)理合同中），在項(xiàng)目管理建設(shè)過(guò)程中，集團(tuán)配置土建、安裝造價(jià)工程師各一名，兩方面的造價(jià)工程師全程參與管理、集中聯(lián)合辦公，

48、目的是進(jìn)行過(guò)程投資控制。二 投資控制目標(biāo)和主要工作（一）投資控制目標(biāo)投資控制的目標(biāo)是：正確把握好項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量三大控制之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中對(duì)所有影響工程費(fèi)用的活動(dòng)進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的有效控制，在保證項(xiàng)目按合理工期建成投產(chǎn)和保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提下，將工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的投資控制在集團(tuán)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目總投資概算內(nèi)，為項(xiàng)目建成投產(chǎn)后能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。（二）主要工作投資控制的主要工作包括：1、工程管理部分的控制預(yù)算、項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用分解計(jì)劃和分年度、季度、月度的費(fèi)用計(jì)劃；2、控制預(yù)算和建設(shè)費(fèi)用分解計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目工程管理部分的月度用款計(jì)劃、資金流向說(shuō)明以及現(xiàn)金流

49、動(dòng)的預(yù)測(cè)；3、負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)測(cè)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，分析影響項(xiàng)目費(fèi)用的各種因素，做出費(fèi)用分析、預(yù)測(cè)和修正措施的建議報(bào)告；4、采購(gòu)供應(yīng)包和工程包的標(biāo)底，參加評(píng)標(biāo)工作，對(duì)承包商投標(biāo)中的價(jià)格、補(bǔ)償?shù)葪l款進(jìn)行審查，并提出修改意見(jiàn)；5、負(fù)責(zé)工作變更單的記錄、費(fèi)用評(píng)估和審核，在變更費(fèi)用被批準(zhǔn)以后，對(duì)合同價(jià)格做出相應(yīng)的調(diào)整；6、編制項(xiàng)目月報(bào)和年報(bào)中的費(fèi)用部分；7、收集、整理項(xiàng)目工程的費(fèi)用資料、數(shù)據(jù)，建立完善的檔案系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)。三 投資控制的程序和依據(jù)（一）控制程序投資控制的管理部門是工程管理組,并按以下的程序執(zhí)行：1、根據(jù)項(xiàng)目工程內(nèi)容，編制控制預(yù)算，確定項(xiàng)目投資控制基礎(chǔ)和項(xiàng)目投資控制目標(biāo)；2、在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

50、的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目工程費(fèi)用分解到每個(gè)分項(xiàng)工程；3、依據(jù)投資控制總目標(biāo)，定期評(píng)估各分項(xiàng)的實(shí)際費(fèi)用；4、預(yù)測(cè)超支或節(jié)余的可能性，并分析其原因；5、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題擬定相應(yīng)的糾正措施；6、編制費(fèi)用月報(bào)，及時(shí)報(bào)告費(fèi)用狀況；7、評(píng)價(jià)總體費(fèi)用；8、調(diào)整預(yù)算，制定新的控制基準(zhǔn)。項(xiàng)目的投資控制從制定投資控制基準(zhǔn)和控制目標(biāo)，實(shí)施對(duì)執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督、對(duì)比、分析，對(duì)原定工程計(jì)劃和預(yù)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行變更調(diào)整，到重新制定新的控制基準(zhǔn)和目標(biāo)，重新開始新的一輪投資控制，是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程。（二）控制依據(jù)項(xiàng)目投資控制的主要依據(jù)是：1、經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總投資概算和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)批準(zhǔn)的每個(gè)工作包（采購(gòu)供應(yīng)包）的投資控制計(jì)劃；2、有關(guān)部門頒

51、布的工程建設(shè)造價(jià)管理文件規(guī)定；3、合同、訂單中有關(guān)合同價(jià)款的條款或附件的規(guī)定。四 投資控制計(jì)劃系統(tǒng)（一）投資控制計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容與計(jì)劃管理必須編好各級(jí)投資控制計(jì)劃作為投資控制的基礎(chǔ)和依據(jù)?？刂朴?jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括：1、項(xiàng)目總投資概算根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總投資概算進(jìn)行控制。在完成項(xiàng)目技術(shù)引進(jìn)的合同談判和裝置初步設(shè)計(jì)后，應(yīng)根據(jù)合同談判的結(jié)果和初步設(shè)計(jì)預(yù)算重新編制項(xiàng)目總投資概算報(bào)批并作為項(xiàng)目投資控制與考核的依據(jù)。對(duì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總投資概算，一般不得更改，但可以根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的不同深度進(jìn)行調(diào)整。如因工作范圍發(fā)生重大變化或投資控制環(huán)境嚴(yán)重惡化需要變更項(xiàng)目總投資概算，提請(qǐng)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。2、分項(xiàng)工程

52、投資控制計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目總投資概算，在“項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖”的基礎(chǔ)上，工程管理部計(jì)劃造價(jià)科按會(huì)計(jì)科目結(jié)構(gòu)進(jìn)行總費(fèi)用分解并編制各級(jí)費(fèi)用代碼，作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中費(fèi)用記錄、核算、控制和跟蹤的基本單元，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為各分項(xiàng)工程費(fèi)用管理和控制的依據(jù)。對(duì)獲得批準(zhǔn)的分項(xiàng)工程投資控制計(jì)劃一般不得更改，如確需修改，修改方案須經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)批準(zhǔn)。如果分項(xiàng)工程投資控制計(jì)劃的修改將影項(xiàng)目總投資概算，修改方案須工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。3、年度工程費(fèi)用計(jì)劃根據(jù)工程項(xiàng)目的年度計(jì)劃進(jìn)度、設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、施工計(jì)劃編制年度工程費(fèi)用計(jì)劃。年度工程費(fèi)用計(jì)劃由項(xiàng)目部經(jīng)理審核后匯入年度預(yù)算，并提請(qǐng)

53、集團(tuán)公司工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，作為工程資金籌款和年度投資控制目標(biāo)的依據(jù)。4、季度和月度用款計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的年度費(fèi)用計(jì)劃和合同規(guī)定的付款程序及工程進(jìn)度，編制季度和月度用款計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為工程用款的依據(jù)。修改亦同。5、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃和項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，參照管理費(fèi)用的有關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目部年、季、月項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃由項(xiàng)目部經(jīng)理審定后匯入年度預(yù)算，提請(qǐng)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)，作為項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支和控制的依據(jù)。年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃調(diào)整幅度不超過(guò)10%時(shí)由項(xiàng)目部經(jīng)理審核, 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)批準(zhǔn)，超過(guò)10%應(yīng)提請(qǐng)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)。各級(jí)費(fèi)用計(jì)劃的編制必須以工程進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，并與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)。（二）費(fèi)用計(jì)劃編制步驟編制各級(jí)費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)遵循以下的基本步驟：1、確定項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃目標(biāo)，制定項(xiàng)目投資控制基準(zhǔn)；2、制定項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)構(gòu)圖，進(jìn)行費(fèi)用目標(biāo)分解，使各分項(xiàng)費(fèi)用不超過(guò)投資控制基準(zhǔn)； 3、確定費(fèi)用估算(概算)的方法與編制原則；4、編制費(fèi)用計(jì)劃；5、調(diào)整和修改費(fèi)用計(jì)劃。當(dāng)各項(xiàng)承包合同或采購(gòu)供應(yīng)合同已簽訂之后，合同價(jià)格被確定，此時(shí)應(yīng)以合同價(jià)格代替以前的估算；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于工作內(nèi)容變更、工作進(jìn)度滯后等諸多因素，也會(huì)影響費(fèi)用計(jì)劃的變化，必須及時(shí)反映到各級(jí)費(fèi)用計(jì)劃