sg三聚氰胺二期工程建設(shè)項目管理手冊

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。sg三聚氰胺二期工程建設(shè)項目管理手冊sg三聚氰胺二期工程建設(shè)項目管理手冊重慶建峰工業(yè)集團(tuán)三聚氰胺二期項目建設(shè) 項目管理手冊重慶涪陵 二O一0年七月目 錄第一章 總則.1第一章總 則3一 車輛管理辦法.146二 會議管理辦法147三 辦公用品管理辦法148四 假期與考勤管理辦法149五 通訊、出差及駐外人員通訊補(bǔ)貼管理辦法150 六 圖紙資料發(fā)放管理辦法.151 七 文件材料歸檔要求與檔案管理辦法.153 第一章 總 則2010年6月17日經(jīng)重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司批準(zhǔn)（渝化醫(yī)司2010189號），重慶建

2、峰工業(yè)集團(tuán)有限公司三聚氰胺二期項目(以下簡稱項目)進(jìn)入項目實施階段。為確保項目管理規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，根據(jù)集團(tuán)的有關(guān)工程建設(shè)管理程序和方法，結(jié)合三胺一期項目建設(shè)的經(jīng)驗，編制了該手冊。本手冊經(jīng)三胺二期項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)，現(xiàn)予頒布并授權(quán)工程建設(shè)項目部各組（設(shè)計管理組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組、工程管理組、安保組、綜合管理組、財務(wù)組）負(fù)責(zé)組織實施。一、項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長令嚴(yán)格依據(jù)本手冊規(guī)定的程序和要求進(jìn)行管理，做好項目實施階段的設(shè)計、招標(biāo)、采購供應(yīng)、施工和開車準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，實現(xiàn)項目五控（即進(jìn)度控制、安全控制、質(zhì)量控制、投資控制、廉政控制）、五管（即現(xiàn)場管理、招標(biāo)管理、合同管理、信息管理、檔案管

3、理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工作有序開展）。請項目部所有參建人員必須熟知本手冊規(guī)定的工作程序和各項工作要求，制訂出項目管理各項工作的具體管理辦法作為本手冊的支持文件，確保本手冊的實施，保證項目建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長：曾中全二 項目建設(shè)方案簡介（一）項目背景重慶建峰工業(yè)集團(tuán)有限公司于1966年建廠，1984年停軍轉(zhuǎn)民，2001年劃轉(zhuǎn)重慶市直管，2004年并入重慶化醫(yī)控股集團(tuán)。位于重慶涪陵白濤化工園區(qū)，占地8000余畝，固定資產(chǎn)44億元，員工4000余名，下屬20多個生產(chǎn)經(jīng)營性分廠（公司）、1個上市公司(股票代碼000950)、2個控股公司、2個參股公司，形成集生產(chǎn)、科研、教育、貿(mào)易為一體、科

4、工貿(mào)相融并具進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的綜合企業(yè)。產(chǎn)品跨及化肥、化工、電力、機(jī)械、塑料、橡膠等。三聚氰胺一期3萬噸/年，自2007年底建成投產(chǎn)以來，裝置一直保持平穩(wěn)運行，為改善建峰集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加值、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，起到了較大的作用。2010年6月17日通過重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司（渝化醫(yī)司2010189號）批準(zhǔn)該項目規(guī)模為年產(chǎn)3萬噸三聚氰胺。以尿素為原料，外購催化劑，配套聯(lián)產(chǎn)11萬噸碳酸氫銨裝置。（二）項目投資與財務(wù)評價指標(biāo)1、項目總投資：11616萬元2、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表1-1 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序號項目名稱單 位數(shù) 量備 注一生產(chǎn)規(guī)模三聚氰胺t/a30000二產(chǎn)品方案三聚氰胺t/a30000碳

5、酸氫銨t/a110000三年操作日天330四主要原輔材料、燃料用量1尿素t/a9300099.5%（wt）2催化劑t/a2403熔鹽t115（一次性）4天然氣Nm3/a1.05×1075二氧化碳Nm3/a1.78×1076包裝袋條/a3.4×106碳 銨50公斤袋五動力消耗量1供水（新鮮水）t/h15循環(huán)水（上水溫度32max、回水溫度42max）m3/h15002供電Kwh/a4.45×107六三廢排放量廢渣t/a900(復(fù)合肥原料)七運輸量t/a1運入量t/a2402運出量t/a140900八定員人1151生產(chǎn)工人人1052技術(shù)及管理人員人10九占地

6、面積畝13十工程項目總投資萬元116161新增固定資產(chǎn)投資萬元80402流動資金萬元957十一年均銷售收入萬元24558十二年均總成本萬元21661十三年均利稅總額萬元2897十四年均所得稅萬元657十五財務(wù)評價指標(biāo)1投資利潤率%23.862資本金凈利潤率%59.973全部投資回收期（所得稅前）年4.964全部投資回收期（所得稅后）年5.73（三）項目投資資金來源項目新增總投資11616萬元，其中報批資金為10946萬元,建設(shè)投資10372萬元。滿負(fù)荷運行時，年均新增銷售收入24558萬元（不含增值稅），利潤1971萬元，年稅金925萬元。投資回收期5.73年（稅后）。（四）項目建設(shè)總體目標(biāo)項

7、目建設(shè)的總體目標(biāo)是：建設(shè)周期12個月，2011年年底建成投產(chǎn)，總投資控制在11616萬元內(nèi)。項目建設(shè)的指導(dǎo)思想是：嚴(yán)格按“五控五管一協(xié)調(diào)”開展工作，即進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資、廉政總體受控；招投標(biāo)管理、檔案管理、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作有序開展，確保項目建設(shè)順利完成。三、項目組團(tuán)隊精神參與項目建設(shè)的全體工作人員應(yīng)努力創(chuàng)建負(fù)責(zé)、和諧、主動、奉獻(xiàn)和士氣高昂的團(tuán)隊精神，主要做到：第，要本著對工作高度負(fù)責(zé)的精神，熟知各自崗位的工作要求、職責(zé)和工作程序，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，依照程序辦事，努力完成工作任務(wù)。第二，要視項目組的每一位成員為團(tuán)隊的財富，互相尊重、互相關(guān)懷，同時，要熟知本崗位與其它崗位

8、、本部門與其它部門的工作接口及接口管理與協(xié)調(diào)程序，加強(qiáng)溝通，減少工作沖突，提高工作效率，努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境；第三，要充分運用專業(yè)知識，發(fā)揮主觀能動性，高效率完成各項工作；第四，要有奉獻(xiàn)精神，對工作不講條件，盡最大的努力完成工作任務(wù)；第五，要正視工作中的困難，更要不怕困難，積極想辦法克服困難，永遠(yuǎn)保持高昂的士氣。四、適用范圍本手冊適用于項目實施階段工程建設(shè)項目的設(shè)計、設(shè)備材料采購、招標(biāo)、施工、直至機(jī)械完工和開車準(zhǔn)備的全部管理工作。第二章 項目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)一、項目管理體制與授權(quán)（一）項目法人重慶建峰工業(yè)集團(tuán)有限公司全資投資設(shè)立的國有獨資是本項目的項目法人，負(fù)責(zé)本項目工程建設(shè)管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備

9、工作，并負(fù)責(zé)項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)營管理和投資回收。（二）授權(quán)由重慶建峰工業(yè)集團(tuán)有限公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長授權(quán)三聚氰胺二期項目部經(jīng)理，按照已批準(zhǔn)的項目可行性研究報告、投資概算等要求和集團(tuán)的決議，對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全、廉政五大控制目標(biāo)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的順利完成全面的責(zé)任，向項目組報告工作二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)（一）二期項目領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：曾中全副組長：陳漢清成 員：何 平、孫志明、李先文、陰文強(qiáng)、胡林丹、周章慶、李 剛、潘偉雷、郝小蘭、陸永壽、陳烈剛、田 軍、田興奎、楊崇發(fā)、劉 濤、唐昌德、田興奎、栗篤鋒、富偉年。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三胺二期工程建設(shè)項目部，項目部設(shè)在三聚氰胺分公司，日常事務(wù)由三聚氰胺

10、分公司牽頭辦理。（二）二期項目部1、項目部經(jīng)理：富偉年副經(jīng)理：王傳勝、徐晟2、項目部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為七個組，分別為：綜合管理組、設(shè)計管理組、工程管理組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組、安全保衛(wèi)組、采購供應(yīng)組、財務(wù)組。（1） 綜合管理組組長：金敏 副組長：林勇（2） 設(shè)計管理組組長：鐘明乾 副組長：高翔、王強(qiáng)（3） 生產(chǎn)準(zhǔn)備組組長：曹慧英 副組長：何祎 （4）工程管理組組長：張倫 副組長：李思銀 鄒衛(wèi)峰（5）安全保衛(wèi)組組長：吳亞飛（6）物資供應(yīng)組組長：鄭華云 副組長：劉永強(qiáng)（7）財務(wù)組由集團(tuán)派遣 （三）工程建設(shè)項目機(jī)構(gòu)設(shè)置圖集團(tuán)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組項目部經(jīng)理設(shè)計管理組生產(chǎn)財務(wù)組安全保衛(wèi)組物資供應(yīng)組工程管理組生產(chǎn)準(zhǔn)備組綜合管理

11、組（四）職責(zé)及權(quán)限1、項目部職責(zé)（1）項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理對建設(shè)項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，根據(jù)項目特點和工程建設(shè)需要，建立內(nèi)部管理規(guī)章制度,確保工程項目建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。（2）項目建設(shè)準(zhǔn)備階段主要職責(zé)：建立完善的項目管理控制體系及項目部內(nèi)部工作流程，組織編制項目管理手冊報工程管理部組織審核、項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長審定、項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批后，由項目部據(jù)此實施項目管理；編制項目建設(shè)前期工作計劃，工作計劃包括前期工作目標(biāo)（項目可行性研究及初步設(shè)計的編制、審批及其它階段性工作）和工作進(jìn)度控制具體日期等；配合有關(guān)管理部門辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督、工程報建、招標(biāo)、開工請示等報批

12、手續(xù)；配合有關(guān)管理部門進(jìn)行“安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、消防、防雷”等專項申報，并在項目建設(shè)過程中對各專項措施認(rèn)真予以落實，同時建立健全相關(guān)管理制度及文件；配合有關(guān)管理部門對外協(xié)調(diào)工作。（3）項目建設(shè)實施階段主要職責(zé)：按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)組織工程建設(shè)；負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、廉政目標(biāo)控制，按批準(zhǔn)的項目管理手冊細(xì)化落實五控目標(biāo)管理措施，及時編制項目安全管理實施細(xì)則、質(zhì)量控制實施細(xì)則、進(jìn)度控制實施細(xì)則及投資控制實施細(xì)則，報工程管理部備案；按國家有關(guān)法律、法規(guī)及化醫(yī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定開展工程建設(shè)的各項招投標(biāo)工作，依法確定工程施工和設(shè)備制造等合作單位；依據(jù)國家法律、法規(guī)和化醫(yī)及集團(tuán)公司

13、的各項管理辦法組織工程建設(shè)；完成固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計、財務(wù)數(shù)據(jù)資料、合同統(tǒng)計、招投標(biāo)統(tǒng)計、工作總結(jié)等基礎(chǔ)性工作并上報集團(tuán)公司相關(guān)管理部門，并保證所報資料的完整性和真實性，同時接受各專業(yè)管理部門的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)工程參建各方工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)；配合主管部門進(jìn)行各種專項檢查；按規(guī)定組織工程項目分部驗收，階段驗收，單項工程驗收（4）在竣工驗收階段的主要職責(zé)：主持工程項目初步驗收工作；督促和檢查單項工程驗收遺留問題處理；落實工程質(zhì)量保修制度；組織驗收資料準(zhǔn)備工作；協(xié)助集團(tuán)公司專業(yè)管理部門進(jìn)行各專項驗收；完成項目的竣工結(jié)算及決算；組織編制項目竣工驗收報告，做好集團(tuán)公司組織竣工驗收前各項準(zhǔn)備工作；配合有關(guān)部門進(jìn)行竣

14、工審計；進(jìn)行工程和裝置系統(tǒng)消缺，穩(wěn)定生產(chǎn)；組織完成項目竣工驗收和資產(chǎn)移交。2、項目部權(quán)限（1） 在項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長的授權(quán)范圍內(nèi)，在項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)小組的決議和決定，對工程建設(shè)日常事務(wù)行使組織協(xié)調(diào)指揮權(quán)。(2) 對工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度等有關(guān)的計劃以及設(shè)計變更調(diào)整等重大事務(wù)的決策有參與權(quán)和建議權(quán)。(3) 有權(quán)對項目部下設(shè)機(jī)構(gòu)、職責(zé)和人、財、物資源配置和調(diào)整、對人員的職責(zé)履行有考核權(quán)、獎罰權(quán)。(4)決定項目部各部（室）人員外出學(xué)習(xí)、實習(xí)、培訓(xùn)、調(diào)研、出差計劃。(5) 開支工程建設(shè)需要發(fā)生的工程管理軟件費、科技圖書費、業(yè)務(wù)招待費等其他特殊費用。（6） 工程建設(shè)發(fā)生

15、現(xiàn)場補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、電話費等各類補(bǔ)貼，按集團(tuán)公司有關(guān)補(bǔ)貼規(guī)定執(zhí)行。（7）各組室發(fā)生的其他零星費用支出。（8）工程發(fā)生的竣工驗收費（含審計費），由項目部事先提出計劃方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長簽署意見，報組長審批后，項目經(jīng)理在批準(zhǔn)范圍內(nèi)審核簽字后，辦理結(jié)算、報銷手續(xù)。（9）工程完工后，項目部應(yīng)對建設(shè)工程中自用的各種固定資產(chǎn)提出處置方案，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長簽署意見，組長審批后辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。（10） 在概算投資范圍內(nèi)，有權(quán)批準(zhǔn)設(shè)計變更。3、綜合管理組職責(zé)綜合管理組是在三聚氰胺二期工程項目部領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。其基本任務(wù)是負(fù)責(zé)廠內(nèi)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中項目部內(nèi)各組室之間的有關(guān)工作，負(fù)責(zé)項

16、目部人員勞動人事管理、文書、檔案和后勤工作。（1）基本職責(zé)負(fù)責(zé)起草項目部的綜合工作計劃、總結(jié)、報告，項目部決議、公文、工程簡報、大事記、宣傳報道；負(fù)責(zé)項目部例會和其它重要會議的會務(wù)工作，文秘、文印、技術(shù)文件、來往信函工作；負(fù)責(zé)項目部來往公文的收發(fā)、傳遞、催辦，資料收集、項目部印章的管理和使用、對外聯(lián)絡(luò)、信訪和接待等工作；負(fù)責(zé)工程的合同管理及工程建設(shè)各種招議標(biāo)過程中的技術(shù)文件、商務(wù)文件的具體技術(shù)性、業(yè)務(wù)性準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案管理、資料管理工作，負(fù)責(zé)圖紙資料的分發(fā) ；根據(jù)工作需要制訂項目部內(nèi)部各項規(guī)章制度；做好工程建設(shè)中的調(diào)度工作及與集團(tuán)管理部門聯(lián)系工作；根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)的指示，督促催辦各組的

17、工作，對各組提出的問題和要求進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；負(fù)責(zé)真實、及時做好調(diào)查研究、信息收集與反饋工作，定期向各組收集工程建設(shè)進(jìn)度、工程完成情況等信息匯總上報；做好項目部人員的考勤、人事管理、后勤服務(wù)和獎金分配工作；（2）配合工作參與工程建設(shè)過程的各類招標(biāo)工作；完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（3）權(quán)限有權(quán)代表項目部對外聯(lián)系工作；有權(quán)召集會議或通過個別聯(lián)系處理三聚氰胺工程建設(shè)中需要協(xié)調(diào)的問題；有權(quán)檢查、督促各組貫徹執(zhí)行項目部的決定、項目部領(lǐng)導(dǎo)的指令、項目部安排的各項工作；有權(quán)要求各部按要求提供和上報與工程建設(shè)有關(guān)的各種報表信息資料。承辦項目的一般性會議、接待、文件印刷、資料復(fù)印、宣傳、郵電、廠交、用車（含過路

18、費、油料款、維修費）、辦公用品購置等工作。（4）相互關(guān)系在項目部領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中的行政事務(wù)工作；項目各組室應(yīng)及時向綜合管理組提供工作計劃、工作總結(jié)、有關(guān)報表和外出辦公的重要信息；由于工程建設(shè)的需要綜合管理組對各組的其它要求，各組應(yīng)予以受理，如有異議，報項目部領(lǐng)導(dǎo)仲裁； 項目各組室要求綜合管理組解決的問題，綜合管理組應(yīng)及時受理，若在權(quán)限范圍內(nèi)解決不了時，報請項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理；工程技術(shù)檔案業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司辦公室的指導(dǎo) 。4、設(shè)計管理部職責(zé)設(shè)計管理組是在工程建設(shè)項目部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)計管理的職能部門，基本任務(wù)是負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程及相關(guān)部分的設(shè)計管理、

19、組織設(shè)計審查、技術(shù)核定等工作，負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的設(shè)計變更和相關(guān)技術(shù)問題，在授權(quán)范圍內(nèi)，代表項目部與有關(guān)設(shè)計單位、施工單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題，主要職責(zé)如下：（1）主要職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合工程實際、制訂相應(yīng)的設(shè)計及技術(shù)管理制度和業(yè)務(wù)工作流程，報項目部批準(zhǔn)后組織實施。根據(jù)工程進(jìn)度總網(wǎng)絡(luò)圖，負(fù)責(zé)編制及修訂設(shè)計工作進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖。負(fù)責(zé)組織設(shè)計任務(wù)書的編制，提供工程設(shè)計基礎(chǔ)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)組織工程及設(shè)備的設(shè)計技術(shù)管理和工程技術(shù)方案的報審。負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外的與設(shè)計單位和主要設(shè)備制造廠家的設(shè)計和技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作，并組織設(shè)計及技術(shù)交底、圖紙會審和提出圖紙分發(fā)方案。負(fù)責(zé)

20、工程設(shè)計招標(biāo)中技術(shù)文件、商務(wù)文件的技術(shù)性、業(yè)務(wù)性準(zhǔn)備的具體工作，并監(jiān)督設(shè)計單位全面履行合同。負(fù)責(zé)收集和提供工程設(shè)計及工程建設(shè)各單項工程所需的完備的設(shè)計及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。定期或不定期向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（2）配合工作職責(zé)參與單體和聯(lián)動試車、協(xié)助編制試車方案及運行規(guī)程；參與裝置的性能考核試驗。協(xié)助處理工程施工中的設(shè)計技術(shù)問題。協(xié)助完成竣工驗收報告。（3）權(quán)限在項目部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)開展如下工作：牽頭組織召開有關(guān)工程設(shè)計、技術(shù)方案等的研討和協(xié)調(diào)工作會議、協(xié)調(diào)處理相關(guān)設(shè)計技術(shù)問題，超出權(quán)限范圍的，報項目部決策審批后組織貫徹實施。參與工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的編制審查和工程年度

21、施工、進(jìn)度、資金計劃的審查工作。參與關(guān)鍵設(shè)備及工程施工招標(biāo)的有關(guān)工作。監(jiān)督檢查工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件的執(zhí)行情況，并向項目部報告工作和提出建議。代表項目部，就工程設(shè)計及相關(guān)問題與設(shè)計單位、設(shè)備制造單位及監(jiān)理單位進(jìn)行工作接洽、交涉、督促和協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題。申請定購與工程設(shè)計有關(guān)的設(shè)計規(guī)范、手冊、標(biāo)準(zhǔn)圖集等資料。參與工程建設(shè)設(shè)備、材料等物資的開箱檢驗。（4）相互關(guān)系接受綜合管理組分派的緊急任務(wù)，主動向綜合管理組提供設(shè)計管理工作的有關(guān)信息，重大問題及時向項目部經(jīng)理報告工作。協(xié)助綜合管理組編制擬訂工程總體進(jìn)度規(guī)劃計劃和網(wǎng)絡(luò)圖。協(xié)同生產(chǎn)準(zhǔn)備組處理工程建設(shè)中的技術(shù)問題，重大問題按指揮部決定，參與貫徹實施。滿

22、足工程建設(shè)所需圖紙資料，協(xié)助施工單位及時處理現(xiàn)場施工的設(shè)計問題。協(xié)助采購供應(yīng)組解決設(shè)備缺陷處理中的技術(shù)問題。協(xié)助綜合管理組向物資供應(yīng)組提供工程建設(shè)所需設(shè)備、材料等物資采購清單及相關(guān)資料。協(xié)理完成設(shè)備招標(biāo)工作、工程施工招標(biāo)文件技術(shù)部分的起草和確認(rèn)。負(fù)責(zé)提供工程子項概算、施工圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖、規(guī)范、設(shè)計變更通知和其他設(shè)計文件。5、生產(chǎn)準(zhǔn)備組職責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備組是在項目部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備的職能部門，基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)在技術(shù)供應(yīng)商、項目設(shè)計單位、制造商提供的技術(shù)資料基礎(chǔ)上組織編寫試車、開車方案，操作運行規(guī)程、收集有關(guān)資料、編寫培訓(xùn)教材，組織生產(chǎn)過程中各類人員的上崗資格培

23、訓(xùn)，組織開工生產(chǎn)、技術(shù)考核等工作。主要職責(zé)如下：（1）主要職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，結(jié)合工程實際制定相應(yīng)的各項生產(chǎn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件資料和收集到的其它資料，編制生產(chǎn)準(zhǔn)備費用開支計劃及工作進(jìn)度計劃，組織編制生產(chǎn)準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)圖。負(fù)責(zé)根據(jù)裝置運行的需要，對生產(chǎn)運行各類人員的工種、人數(shù)、人員素質(zhì)和培訓(xùn)要求編寫培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、組織培訓(xùn)工作和技術(shù)考核。提供人員需求進(jìn)度計劃，協(xié)助人員的招聘。負(fù)責(zé)組織編制裝置單體試車、編制聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、生產(chǎn)考核方案或操作手冊；編制各項生產(chǎn)技術(shù)管理制度及備品備件、工器具、原材料消耗定額和報表。負(fù)責(zé)編制試車考核記錄報表、生

24、產(chǎn)報表、統(tǒng)計報表、臺帳與工藝考核指標(biāo)。負(fù)責(zé)按照項目部審定的裝置聯(lián)動試車方案和要求，做好試車準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)組織試運行開車，系統(tǒng)開車考核結(jié)束后負(fù)責(zé)做好開車、試車總結(jié)。負(fù)責(zé)裝置試車前的設(shè)備試壓、試驗、吹掃等的組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)資料的收集 、整理、歸檔工作 ，組織專業(yè)人員編制專業(yè)運行規(guī)程、檢修規(guī)程。定期或不定期向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。負(fù)責(zé)完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(2)配合工作配合綜合管理組編制工程總進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖以及工程建設(shè)簡報和大事記，做好各項有關(guān)技術(shù)工作。參與設(shè)計單位、關(guān)鍵設(shè)備、工程施工招標(biāo)及相關(guān)合同中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定等有關(guān)工作。參與關(guān)鍵設(shè)備、儀表、自動化系統(tǒng)、電器設(shè)備的開箱檢驗，

25、以及關(guān)鍵設(shè)備的調(diào)試工作。完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(3)權(quán)限在項目部領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)開展如下工作：牽頭組織召開有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備方面的專門會議，會同有關(guān)部門解決生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的有關(guān)問題。參加設(shè)計審核、生產(chǎn)方案的審核確定等工作。參加工程進(jìn)度和質(zhì)量檢查，對不合格的設(shè)備、電器儀表、填料、化學(xué)藥品、施工安裝未達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出修改意見或拒絕使用、接受。(4)相互關(guān)系生產(chǎn)準(zhǔn)備組制訂的年度人員培訓(xùn)及費用計劃報項目部。設(shè)計修改應(yīng)書面通知生產(chǎn)準(zhǔn)備組，生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題或新的建議，書面報告指揮部決策。及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)準(zhǔn)備中的問題。6、工程管理組職責(zé)工程管理是在三聚氰胺項目

26、部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、現(xiàn)場施工、工程質(zhì)量管理的職能部門，基本任務(wù)是全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的技術(shù)、現(xiàn)場施工（安裝）和工程質(zhì)量的管理，確保三聚氰胺二期工程建設(shè)項目保質(zhì)保量、按計劃完成整個工程的建設(shè)工作。（1）基本職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策；認(rèn)真按照相應(yīng)的建設(shè)程序辦事，貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程以及設(shè)計要求；全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理：a)負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)文件和工程施工招標(biāo)文件的技術(shù)部分的起草和確認(rèn)；b)負(fù)責(zé)合同技術(shù)部分的談判及技術(shù)協(xié)議的起草和確認(rèn)工作；c)負(fù)責(zé)工程建設(shè)中甲方負(fù)責(zé)的技術(shù)方案、技術(shù)措施的編寫；d）負(fù)責(zé)施工單位、調(diào)試單位的技術(shù)方案和技術(shù)措施審核；e)負(fù)責(zé)施工單位

27、材料計劃的審核確認(rèn)。全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理：a)負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度的檢查與落實，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；b)作為甲方代表負(fù)責(zé)提出施工計劃、審核施工（安裝）單位的施工方案；c)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；d)配合設(shè)計管理組做好設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)確認(rèn)工作；e)做好設(shè)計變更及臨時新增施工工程量的確認(rèn)簽證等管理工作，便于工程費用結(jié)算。全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理：a)負(fù)責(zé)施工設(shè)備、材料等入場前的質(zhì)量檢查及質(zhì)量把關(guān)確認(rèn)，確保不合格設(shè)備、材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；b)負(fù)責(zé)工程施工過程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和確認(rèn)，確保工程施工質(zhì)量受控；c)組織工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析，并組織進(jìn)行事故責(zé)任認(rèn)定；d)負(fù)責(zé)組織單位工程和單項工程的竣工驗收工

28、作；e)負(fù)責(zé)落實工程壓力管道、壓力容器及鍋爐設(shè)備注冊所需基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備工作；f)全面負(fù)責(zé)合同的監(jiān)督與執(zhí)行；g)負(fù)責(zé)工程開工前的障礙物拆遷、施工現(xiàn)場的劃分、臨建地分配及其他準(zhǔn)備工作；h)負(fù)責(zé)組織收集、整理竣工資料，配合有關(guān)單位做好竣工圖的繪制工作 ；i)負(fù)責(zé)編制工程詳細(xì)施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，組織對工程進(jìn)度進(jìn)行糾偏，確保工程進(jìn)度受控；j)負(fù)責(zé)工程施工過程中與監(jiān)理單位、施工單位、地方特檢等單位之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確保工程順利推進(jìn)；k)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查和施工現(xiàn)場的技術(shù)安全管理工作，組織事故分析和事故上報工作；(2)配合工作參加設(shè)備單體試車、系統(tǒng)聯(lián)動試車；參與總概算、總進(jìn)度計劃、網(wǎng)絡(luò)圖等編

29、制工作；協(xié)助檔案室做好技術(shù)資料歸檔工作；根據(jù)實際情況安排專業(yè)技術(shù)人員，協(xié)助物資供應(yīng)組做好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)造管理工作；協(xié)助物資供應(yīng)組做好設(shè)備材料的技術(shù)確認(rèn)工作；參加設(shè)備開箱檢驗工作；協(xié)助綜合管理組做好對外聯(lián)絡(luò)工作；配合集團(tuán)公司有關(guān)部門辦理工程竣工壓力管道、壓力容器和鍋爐等特種設(shè)備的登記注冊等工作；協(xié)助綜合管理組完成工程簡報和大事記的編寫 ；完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(3)權(quán)限對違反國家固定資產(chǎn)投資建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，不按國家固定資產(chǎn)建設(shè)程序辦事的項目，有權(quán)拒絕接受和安排。有權(quán)參加項目部召集的有關(guān)會議，并就施工有關(guān)的問題提出建議和意見；對不合格的設(shè)備、材料，有權(quán)拒絕和制止使用；對違反設(shè)計和安全的施工有

30、權(quán)停工，對達(dá)不到施工驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)拒絕驗收；有權(quán)召集有關(guān)設(shè)計及施工過程的技術(shù)專題會議；有權(quán)申請定購與工程設(shè)計和施工有關(guān)的規(guī)范、手冊、標(biāo)準(zhǔn)、圖書等資料。(4)相互關(guān)系接受項目部綜合管理組分配的緊急任務(wù)，主動向綜合管理組提供施工進(jìn)展等信息；協(xié)助綜合管理組編制擬訂總體進(jìn)度規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)；提供施工中所需的圖紙和資料，及時協(xié)助施工單位處理現(xiàn)場施工中的設(shè)計問題；協(xié)助物資供應(yīng)組解決設(shè)備缺陷處理中的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)督促設(shè)計單位向物資供應(yīng)組提供所需的設(shè)備、材料清單及圖紙和其它設(shè)計文件。設(shè)計管理組向工程管理組提供工程子項概算、施工圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖、規(guī)范、設(shè)計變更通知和其他設(shè)計文件；工程管理組配合計劃財務(wù)組做好施工

31、圖預(yù)算、工程結(jié)算、年終工程結(jié)算；工程管理組應(yīng)及時向綜合管理組和有關(guān)組室提供施工情況，施工專題會議決定及其他有關(guān)情況；工程管理組按規(guī)定及時協(xié)助綜合管理組的物資供應(yīng)組提供施工進(jìn)度和相關(guān)資料；工程組向安全保衛(wèi)組提供需重點保衛(wèi)的項目清單。7、物資供應(yīng)組職責(zé)物資供應(yīng)組是在項目部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)三聚氰胺工程物資供應(yīng)管理部門?；韭氊?zé)是負(fù)責(zé)設(shè)備和材料的供、運、儲和發(fā)放工作；負(fù)責(zé)裝置設(shè)備，包括機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表設(shè)備等的現(xiàn)場開箱檢驗組織；負(fù)責(zé)設(shè)備和材料的品質(zhì)檢驗委托工作；負(fù)責(zé)非標(biāo)設(shè)備的加工制作委托；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝、調(diào)試、試運行中設(shè)備出現(xiàn)缺陷后的對外聯(lián)系索賠等工作。（1）基本職責(zé)組織三聚氰胺工程建設(shè)中設(shè)備訂貨、催

32、交、付款、運輸、存儲和發(fā)放；編制設(shè)備、材料的交貨進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；加強(qiáng)合同管理，做好物資進(jìn)廠的結(jié)算工作，及時對外進(jìn)行權(quán)益交涉；負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的統(tǒng)計工作，編制統(tǒng)計報表提出物資供應(yīng)的分析意見；健全物資供應(yīng)、保管等方面的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)組織我廠有關(guān)人員與制造廠的現(xiàn)場代表一起對運達(dá)現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點和質(zhì)量檢驗；在設(shè)備交付安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備制造缺陷和質(zhì)量問題時，在設(shè)計和工程管理組以及綜合管理組等部門的配合下，負(fù)責(zé)與制造單位進(jìn)行交涉處理；組織關(guān)于設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量、索賠方面的談判；組織設(shè)備承包合同、國內(nèi)運輸合同的談判，參與施工合同的談判；將施工所需設(shè)備材料即時送達(dá)施工現(xiàn)場；負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的品檢委托工作；負(fù)

33、責(zé)備品備件的管理及安裝用備品備件的交付；負(fù)責(zé)安裝剩余物資的回收協(xié)調(diào)工作。(2)配合工作參與設(shè)計、工程施工招標(biāo)的有關(guān)工作；參與設(shè)計交底、施工圖會審、設(shè)備設(shè)計的審查；參與總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的審查，年度施工進(jìn)度的討論和審查，并負(fù)責(zé)編制物資到貨網(wǎng)絡(luò)圖；參與試運行工作；完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(3)權(quán)限有權(quán)代表項目部參加國家和上級主管部門主持召開的物資工作會議和其他訂貨會議；有權(quán)拒絕執(zhí)行未經(jīng)項目部批準(zhǔn)的材料計劃和其他不符合規(guī)定的申請計劃；有權(quán)監(jiān)督工程所需物資的使用情況；有權(quán)要求有關(guān)部門提供采購必要的資料；有權(quán)根據(jù)項目部會議決定或項目部領(lǐng)導(dǎo)的指令處理設(shè)備檢驗中遇到的重大問題。(6)相互關(guān)系設(shè)計管理組、工程

34、管理組按規(guī)定的時間向物資供應(yīng)組提供審批的工程材料計劃和項目建設(shè)進(jìn)度計劃；物資供應(yīng)組向財務(wù)組及時提供采購用款計劃及執(zhí)行情況。財務(wù)組向物資供應(yīng)組按期撥付采購資金，儲備運輸資金；工程管理組按規(guī)定時間向物資供應(yīng)組提供施工進(jìn)度，財務(wù)組按時向物資供應(yīng)組提供“施工材料預(yù)算書”，設(shè)計管理組按時向物資供應(yīng)組提供“施工設(shè)計”資料，物資供應(yīng)組及時向各組反饋物資準(zhǔn)備情況；及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報在物資供應(yīng)中的重要問題。8、安全保衛(wèi)組職責(zé)安全保衛(wèi)組是三聚氰胺項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、保衛(wèi)工作的職能部門?；救蝿?wù)是按照國家有關(guān)安全、保衛(wèi)工作的政策、法令、規(guī)定，依靠群眾做好三聚氰胺項目建設(shè)期間的現(xiàn)場安全、保衛(wèi)工作。（1）基本職責(zé)認(rèn)真

35、貫徹黨和國家及上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)有關(guān)安全、消防、環(huán)保、保衛(wèi)等方面的法律法規(guī)；建立健全項目部的工程建設(shè)、試生產(chǎn)的安全、消防、環(huán)保、保衛(wèi)規(guī)章制度，并組織執(zhí)行和完善；廣泛宣傳，對廣大職工進(jìn)行安全保衛(wèi)方面的教育，提高警惕，增強(qiáng)法制觀念，依靠群眾做好防火、防盜、防破壞、防治災(zāi)害事故等“四防”工作；負(fù)責(zé)審定并確保項目建設(shè)中各環(huán)節(jié)風(fēng)險控制措施合法，督促其有效運行。負(fù)責(zé)審定試生產(chǎn)方案中安全控制措施，確保生產(chǎn)安全。督促工程建設(shè)的有關(guān)單位做好裝卸、運輸、保管、土建、安裝和試生產(chǎn)過程中的安全保衛(wèi)工作；加強(qiáng)安全檢查。嚴(yán)格施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、管理，加強(qiáng)值班巡邏。對施工中出現(xiàn)的重大治安問題，積極認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查處理；貫徹消防監(jiān)督條例，

36、協(xié)助和督促各有關(guān)單位建立防火制度，協(xié)助做好項目消防建審工作，定期和不定期進(jìn)行防火檢查；負(fù)責(zé)收集整理各類資料，協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)部門完成安全建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)申報登記表、建設(shè)項目職業(yè)安全衛(wèi)生初步設(shè)計審批表及環(huán)境評價、安全評價及驗收、職業(yè)健康及驗收、消防驗收、防雷驗收等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)審查設(shè)計中的職業(yè)健康安全、環(huán)保、消防等專篇，確保安全、環(huán)保、消防設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工中的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，督促其采取有效措施預(yù)防安全事故及環(huán)境污染事故的發(fā)生，對施工現(xiàn)場的違紀(jì)行為有權(quán)按三聚氰胺安全管理考核細(xì)則、三聚氰胺環(huán)保管理考核細(xì)則、三聚氰胺事故管理考核細(xì)則進(jìn)行考核；嚴(yán)格

37、事故“四不放過原則”，堅持事故調(diào)查，并按三聚氰胺事故管理考核細(xì)則對相關(guān)責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行處理。（2）配合工作參與設(shè)計單位、關(guān)鍵設(shè)備、工程施工招標(biāo)的有關(guān)工作；完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（3）權(quán)限有權(quán)參加項目部召開的專業(yè)會議；有權(quán)對不符合安全生產(chǎn)要求的提出限期整改措施，并監(jiān)督實施；有權(quán)制止違章作業(yè)、有權(quán)對違章作業(yè)和發(fā)生事故的單位、個人提出處理意見和進(jìn)行罰款；有權(quán)參與項目的竣工驗收。（4）相互關(guān)系積極主動配合建筑安裝公司全面做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作；積極配合各組做好各項保衛(wèi)工作和臨時保衛(wèi)任務(wù)；及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報安保工作中的重要問題。第三章 進(jìn)度控制一、總則項目進(jìn)度控制是項目管理四大控制目標(biāo)之，工程進(jìn)

38、度能否按期完成，不僅關(guān)系到項目建設(shè)能否如期投產(chǎn)、搶占產(chǎn)品市場機(jī)會，為企業(yè)創(chuàng)造效益，同時也是降低或控制工程成本的重要因數(shù)之一，因此加強(qiáng)工程進(jìn)度控制，對工程建設(shè)具有重要作用，三聚氰胺項目部承擔(dān)工程建設(shè)進(jìn)度控制主要任務(wù)。二、進(jìn)度控制依據(jù)（一）三聚氰胺二期項目部組織編制，并經(jīng)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行的三聚氰胺二期工程建設(shè)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。 （二）根據(jù)三聚氰二期工程建設(shè)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，由施工單位編制，三聚氰胺二期項目部和監(jiān)理單位審核，項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。（三）根據(jù)三聚氰胺二期工程建設(shè)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，由三胺二期項目部組織，項目部各專業(yè)組室編制的各分項控制網(wǎng)絡(luò)計劃。（四）工程施工階

39、段中，由三聚氰胺二期項目部工程組組織監(jiān)理單位、施工單位編制單項工程進(jìn)度計劃、施工周進(jìn)度和月進(jìn)度計劃等。（五）各種合同約定的施工工期或交貨期等。（六）三聚氰胺二期項目部組織編制并經(jīng)過項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)下發(fā)的執(zhí)行的三聚氰胺二期工程建設(shè)進(jìn)度控制點。（七）經(jīng)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)同意的項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度調(diào)整計劃等。三、進(jìn)度控制目標(biāo)通過分項進(jìn)度計劃嚴(yán)格控制，達(dá)到工程質(zhì)量、安全及總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃受控制的目的。四、項目總進(jìn)度計劃、分項控制進(jìn)度計劃編制和進(jìn)度控制管理責(zé)任組室劃分序號進(jìn)度計劃名稱責(zé)任部門配合組室備注1項目總進(jìn)度計劃綜合組工程組、設(shè)計管理組、物資組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組責(zé)任組室確保進(jìn)度受控2立項階段進(jìn)度計劃綜合組

40、設(shè)計管理組、安保組責(zé)任組室確保進(jìn)度受控3設(shè)計階段進(jìn)度計劃設(shè)管組責(zé)任組室確保進(jìn)度受控4設(shè)備訂貨招標(biāo)階段進(jìn)度計劃物資組工程組、設(shè)管組、綜合組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組責(zé)任組室確保進(jìn)度受控5安裝招標(biāo)進(jìn)度計劃工程組綜合組、設(shè)管組、安保組責(zé)任組室確保進(jìn)度受控6工程施工階段進(jìn)度計劃工程組責(zé)任組室確保進(jìn)度受控7系統(tǒng)管道試壓及沖洗進(jìn)度計劃生產(chǎn)準(zhǔn)備工程組責(zé)任組室確保進(jìn)度受控8設(shè)備調(diào)試進(jìn)度計劃工程組生產(chǎn)準(zhǔn)備責(zé)任組室確保進(jìn)度受控9試生產(chǎn)進(jìn)度計劃生產(chǎn)準(zhǔn)備組設(shè)計管理組、工程組責(zé)任組室確保進(jìn)度受控10單項工程驗收進(jìn)度計劃綜合組工程管理、設(shè)計管理、安保組責(zé)任組室確保進(jìn)度受控11工程竣工決算及工程交付工程組綜合組責(zé)任組室確保進(jìn)度受控12項

41、目控制點編制報告綜合組工程組、設(shè)計管理組、物資組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組責(zé)任組室確保進(jìn)度受控五、進(jìn)度控制程序和措施在項目總體進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃審批下發(fā)后，根據(jù)第三條責(zé)任組室劃分要求，由三胺二期項目部各責(zé)任組室組織編制分項進(jìn)度控制計劃，并經(jīng)過項目部分管項目經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批下發(fā)后執(zhí)行，以此作為項目部各專業(yè)組室工程進(jìn)度控制依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)編制的責(zé)任組室即為網(wǎng)絡(luò)控制的責(zé)任主體。項目進(jìn)度控制程序、控制原則及措施如下：（一）進(jìn)度計劃編制原則：1、各關(guān)鍵階段分項進(jìn)度計劃制定應(yīng)盡量細(xì)分，分項進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)與總體網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵點吻合，分項網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)容應(yīng)全面，必須涵蓋本工程階段所有工作內(nèi)容（工程施工部分進(jìn)度計劃編制使用節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖

42、，其它項目使用條狀圖即可；2、進(jìn)度時間考慮應(yīng)結(jié)合工程實際，并適當(dāng)考慮調(diào)整時間；3、涉及進(jìn)度控制的每一細(xì)分項目，各專業(yè)組室必須制定責(zé)任人，責(zé)任人必須對該細(xì)分項目質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；4、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃編制、工程合同工期、訂貨合同的交貨進(jìn)度等時間確立均應(yīng)科學(xué)合理，不能偏離實際。（二）組織保障：1、責(zé)任組室必須落實責(zé)任主體，各組室每周應(yīng)組織周進(jìn)度檢查例會（項目部主管項目經(jīng)理參加），對本組室負(fù)責(zé)分項實際進(jìn)度情況進(jìn)行具體檢查，與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行比較，同時對進(jìn)度偏差等原因進(jìn)行查找，并制定糾正方案或措施；由責(zé)任人負(fù)責(zé)具體方案落實，責(zé)任人如在工作過程推動困難需要協(xié)調(diào)，應(yīng)及時報請組室負(fù)責(zé)人，由組室負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，需要項

43、目經(jīng)理出面協(xié)調(diào)的及時提出，如出現(xiàn)對項目總體進(jìn)度計劃影響較大的問題，由項目經(jīng)理部組織相關(guān)組室、監(jiān)理單位、施工單位等進(jìn)行專題研究解決；2、每周定期由項目經(jīng)理部組織召開項目管理例會，項目部領(lǐng)導(dǎo)、項目部各組室、監(jiān)理單位、施工單位參加，進(jìn)行月度工作進(jìn)度檢查和問題協(xié)調(diào)，對項目進(jìn)度進(jìn)行全面檢查并與總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度比較，查找偏差原因，并對進(jìn)度進(jìn)行糾偏，同時通過會議協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展過程中存在的各種問題，確?？傮w計劃網(wǎng)絡(luò)受控；3、對必須進(jìn)行總體進(jìn)度調(diào)整的由項目部研究決定，并擬定調(diào)整計劃報項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下發(fā)執(zhí)行；4、對造成工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃不能受控的責(zé)任組室應(yīng)落實考核責(zé)任。（三）發(fā)揮監(jiān)理作用：充分利用監(jiān)理職能

44、，發(fā)揮監(jiān)理作用，每周應(yīng)組織召開監(jiān)理例會，對工程施工過程中存在的各方面問題進(jìn)行進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，同時也必須對各單位進(jìn)度進(jìn)行檢查，并使用監(jiān)理周報，對工程進(jìn)度及存在問題進(jìn)行通報。（四）建立定期通報制度：項目部工程組每周五應(yīng)設(shè)專人對項目進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計，并形成進(jìn)度統(tǒng)計報表，報表應(yīng)對偏離進(jìn)度原因進(jìn)行總結(jié)分析，并明確糾正措施，同時落實責(zé)任。統(tǒng)計報表經(jīng)過項目部審批后下發(fā)通報。以便各組室明確自身存在進(jìn)度控制中存在的問題，以便及時改正，確保工程進(jìn)度整體受控。（五）調(diào)動廣大工程建設(shè)人員積極性：充分發(fā)揮控制點獎的激勵作用，關(guān)鍵控制點如期完成后，由綜合部（工程組配合）及時申請控制點獎勵，以激發(fā)全體項目參與人員的工作的

45、熱情，促進(jìn)項目建設(shè)的順利推進(jìn)。(六)環(huán)節(jié)重點控制：（1）設(shè)計管理組應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計管理，設(shè)置專業(yè)主管，認(rèn)真組織設(shè)計審查，盡量避免設(shè)計失誤、減少設(shè)計變更，以確保施工圖交付進(jìn)度和施工圖的準(zhǔn)確性；（2）工程施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程組應(yīng)設(shè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢查確認(rèn)（如設(shè)備基礎(chǔ)施工定位放樣尺寸、標(biāo)高、設(shè)備關(guān)鍵安裝尺寸、設(shè)備管口方位、材料確認(rèn)等），盡量避免施工錯誤導(dǎo)致返工；（3）設(shè)備材料訂貨交貨進(jìn)度約定應(yīng)科學(xué)合理，關(guān)鍵長周期設(shè)備訂貨后，物資組應(yīng)設(shè)專人跟蹤和協(xié)調(diào)進(jìn)度，確保按時交貨；（4）所有設(shè)備物資交貨環(huán)節(jié)，應(yīng)設(shè)置入場品檢環(huán)節(jié)，由物資組組織，工程組、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行聯(lián)合品檢確認(rèn)，防止問題設(shè)備材料流入下一環(huán)節(jié)，以避免

46、導(dǎo)致工程總體進(jìn)度受到影響；（5）科學(xué)合理安排工程交叉作業(yè)，避免工程施工出現(xiàn)“打架現(xiàn)象”，造成影響工期。六、檢查與考核（一）制定內(nèi)部進(jìn)度管理考核細(xì)則，明確責(zé)任人并落實考核責(zé)任。（二）施工單位施工進(jìn)度滯后于工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，每延誤一天，按合同約定扣罰施工單位，且相應(yīng)推遲工程進(jìn)度款的支付。（三）因自身工作原因，導(dǎo)致分項工程進(jìn)度計劃未能實現(xiàn)，且導(dǎo)致總體進(jìn)度計劃延后者，由項目經(jīng)理部組織研究決定考核情況。（四）因工作積極努力協(xié)調(diào)到位，使得工程總體進(jìn)度計劃提前，應(yīng)對責(zé)任組室或施工單位進(jìn)行與考核相對等的獎勵。第四章 投資控制一 投資控制模式根據(jù)本項目建設(shè)特點和同類項目經(jīng)驗，結(jié)合三胺二期項目建設(shè)周期，為確保

47、項目總投資受控，三聚氰胺二期工程建設(shè)的投資控制采用以下管理模式控制投資。（一）施工圖紙滿足施工招標(biāo)和進(jìn)度要求的單項工程，實行公開招標(biāo)，以固定總價包干方式簽定固定總價合同。（二）施工圖紙不能滿足施工招標(biāo)和進(jìn)度要求的單項工程，投資管理的主體是項目部，集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)最終審核，工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)。項目部在施工監(jiān)理招標(biāo)時，明確要求（委托）監(jiān)理公司對項目實施安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度四大目標(biāo)控制，在施工監(jiān)理招標(biāo)時明確要求監(jiān)理公司提供12名土建、安裝造價工程師（有關(guān)費用包含在監(jiān)理合同中），在項目管理建設(shè)過程中，集團(tuán)配置土建、安裝造價工程師各一名，兩方面的造價工程師全程參與管理、集中聯(lián)合辦公，

48、目的是進(jìn)行過程投資控制。二 投資控制目標(biāo)和主要工作（一）投資控制目標(biāo)投資控制的目標(biāo)是：正確把握好項目進(jìn)度、費用和質(zhì)量三大控制之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，在項目實施的全過程中對所有影響工程費用的活動進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的有效控制，在保證項目按合理工期建成投產(chǎn)和保證項目工程質(zhì)量的前提下，將工程項目實際發(fā)生的投資控制在集團(tuán)公司批準(zhǔn)的項目總投資概算內(nèi)，為項目建成投產(chǎn)后能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。（二）主要工作投資控制的主要工作包括：1、工程管理部分的控制預(yù)算、項目工程建設(shè)費用分解計劃和分年度、季度、月度的費用計劃；2、控制預(yù)算和建設(shè)費用分解計劃的基礎(chǔ)上，編制項目工程管理部分的月度用款計劃、資金流向說明以及現(xiàn)金流

49、動的預(yù)測；3、負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)測項目各項費用支出情況，分析影響項目費用的各種因素，做出費用分析、預(yù)測和修正措施的建議報告；4、采購供應(yīng)包和工程包的標(biāo)底，參加評標(biāo)工作，對承包商投標(biāo)中的價格、補(bǔ)償?shù)葪l款進(jìn)行審查，并提出修改意見；5、負(fù)責(zé)工作變更單的記錄、費用評估和審核，在變更費用被批準(zhǔn)以后，對合同價格做出相應(yīng)的調(diào)整；6、編制項目月報和年報中的費用部分；7、收集、整理項目工程的費用資料、數(shù)據(jù)，建立完善的檔案系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。三 投資控制的程序和依據(jù)（一）控制程序投資控制的管理部門是工程管理組,并按以下的程序執(zhí)行：1、根據(jù)項目工程內(nèi)容，編制控制預(yù)算，確定項目投資控制基礎(chǔ)和項目投資控制目標(biāo)；2、在項目工作分解結(jié)構(gòu)

50、的基礎(chǔ)上，將項目工程費用分解到每個分項工程；3、依據(jù)投資控制總目標(biāo)，定期評估各分項的實際費用；4、預(yù)測超支或節(jié)余的可能性，并分析其原因；5、對發(fā)現(xiàn)的問題擬定相應(yīng)的糾正措施；6、編制費用月報，及時報告費用狀況；7、評價總體費用；8、調(diào)整預(yù)算，制定新的控制基準(zhǔn)。項目的投資控制從制定投資控制基準(zhǔn)和控制目標(biāo)，實施對執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督、對比、分析，對原定工程計劃和預(yù)計費用進(jìn)行變更調(diào)整，到重新制定新的控制基準(zhǔn)和目標(biāo)，重新開始新的一輪投資控制，是一個不斷循環(huán)的過程。（二）控制依據(jù)項目投資控制的主要依據(jù)是：1、經(jīng)批準(zhǔn)的項目總投資概算和項目領(lǐng)導(dǎo)小組長批準(zhǔn)的每個工作包（采購供應(yīng)包）的投資控制計劃；2、有關(guān)部門頒

51、布的工程建設(shè)造價管理文件規(guī)定；3、合同、訂單中有關(guān)合同價款的條款或附件的規(guī)定。四 投資控制計劃系統(tǒng)（一）投資控制計劃系統(tǒng)的內(nèi)容與計劃管理必須編好各級投資控制計劃作為投資控制的基礎(chǔ)和依據(jù)?？刂朴媱澫到y(tǒng)的內(nèi)容包括：1、項目總投資概算根據(jù)批準(zhǔn)的項目總投資概算進(jìn)行控制。在完成項目技術(shù)引進(jìn)的合同談判和裝置初步設(shè)計后，應(yīng)根據(jù)合同談判的結(jié)果和初步設(shè)計預(yù)算重新編制項目總投資概算報批并作為項目投資控制與考核的依據(jù)。對批準(zhǔn)的項目總投資概算，一般不得更改，但可以根據(jù)項目設(shè)計的不同深度進(jìn)行調(diào)整。如因工作范圍發(fā)生重大變化或投資控制環(huán)境嚴(yán)重惡化需要變更項目總投資概算，提請工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。2、分項工程

52、投資控制計劃根據(jù)項目總投資概算，在“項目工作分解結(jié)構(gòu)圖”的基礎(chǔ)上，工程管理部計劃造價科按會計科目結(jié)構(gòu)進(jìn)行總費用分解并編制各級費用代碼，作為項目實施過程中費用記錄、核算、控制和跟蹤的基本單元，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長批準(zhǔn)后作為各分項工程費用管理和控制的依據(jù)。對獲得批準(zhǔn)的分項工程投資控制計劃一般不得更改，如確需修改，修改方案須經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長批準(zhǔn)。如果分項工程投資控制計劃的修改將影項目總投資概算，修改方案須工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。3、年度工程費用計劃根據(jù)工程項目的年度計劃進(jìn)度、設(shè)計計劃、采購供應(yīng)計劃、施工計劃編制年度工程費用計劃。年度工程費用計劃由項目部經(jīng)理審核后匯入年度預(yù)算，并提請

53、集團(tuán)公司工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，作為工程資金籌款和年度投資控制目標(biāo)的依據(jù)。4、季度和月度用款計劃根據(jù)批準(zhǔn)的年度費用計劃和合同規(guī)定的付款程序及工程進(jìn)度，編制季度和月度用款計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后作為工程用款的依據(jù)。修改亦同。5、項目經(jīng)費計劃依據(jù)項目部年度工作計劃和項目管理的實際需要，參照管理費用的有關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)，編制項目部年、季、月項目經(jīng)費計劃，年度經(jīng)費計劃由項目部經(jīng)理審定后匯入年度預(yù)算，提請工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)，作為項目經(jīng)費開支和控制的依據(jù)。年度經(jīng)費計劃調(diào)整幅度不超過10%時由項目部經(jīng)理審核, 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長批準(zhǔn)，超過10%應(yīng)提請工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)。各級費用計劃的編制必須以工程進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，并與工程進(jìn)度計劃相適應(yīng)。（二）費用計劃編制步驟編制各級費用計劃應(yīng)遵循以下的基本步驟：1、確定項目費用計劃目標(biāo)，制定項目投資控制基準(zhǔn)；2、制定項目費用結(jié)構(gòu)圖，進(jìn)行費用目標(biāo)分解，使各分項費用不超過投資控制基準(zhǔn)； 3、確定費用估算(概算)的方法與編制原則；4、編制費用計劃；5、調(diào)整和修改費用計劃。當(dāng)各項承包合同或采購供應(yīng)合同已簽訂之后，合同價格被確定，此時應(yīng)以合同價格代替以前的估算；項目實施過程中由于工作內(nèi)容變更、工作進(jìn)度滯后等諸多因素，也會影響費用計劃的變化，必須及時反映到各級費用計劃