企業(yè)理念文化解析

1、第四小組組長：*組員* * * * * *1 1、企業(yè)目標(biāo)和愿景設(shè)計、企業(yè)目標(biāo)和愿景設(shè)計2 2、企業(yè)價值觀設(shè)計、企業(yè)價值觀設(shè)計3 3、企業(yè)哲學(xué)設(shè)計、企業(yè)哲學(xué)設(shè)計4 4、企經(jīng)營理念設(shè)計、企經(jīng)營理念設(shè)計5 5、企業(yè)管理模式設(shè)計、企業(yè)管理模式設(shè)計6 6、企業(yè)精神設(shè)計、企業(yè)精神設(shè)計7 7、企業(yè)道德設(shè)計、企業(yè)道德設(shè)計8 8、企業(yè)風(fēng)氣（作風(fēng)）設(shè)計、企業(yè)風(fēng)氣（作風(fēng)）設(shè)計1、沒有規(guī)矩不成方圓2、great hopes make great company企業(yè)目標(biāo)（business goal）：在一定的時期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動預(yù)期要達(dá)到的結(jié)果。 韓國現(xiàn)代財團創(chuàng)辦人鄭周永曾指出“沒有目標(biāo)信念的人是經(jīng)不起風(fēng)浪的

2、合 伙人企業(yè)更是如此，一謀生為目的的結(jié)成的團體或企業(yè)是沒有前途的?！狈治霾襟E：1、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析2、設(shè)定企業(yè)的最高目標(biāo)與愿景3、設(shè)計企業(yè)的多目標(biāo)體系4、時間組合SWOT機機 會會威威 脅脅n良好政策和投資環(huán)境良好政策和投資環(huán)境n廉價的勞動力成本和廣闊的市場潛力廉價的勞動力成本和廣闊的市場潛力優(yōu)勢優(yōu)勢n國民平均收入水平和消費水平的提高國民平均收入水平和消費水平的提高 n企業(yè)技術(shù)實力雄厚企業(yè)技術(shù)實力雄厚n整車及管件零部件研發(fā)能力較弱整車及管件零部件研發(fā)能力較弱n企業(yè)對政策扶持有依賴性企業(yè)對政策扶持有依賴性n產(chǎn)品質(zhì)量較國際品牌要差產(chǎn)品質(zhì)量較國際品牌要差n自主品牌知名度不高自主品牌知名度不高優(yōu)優(yōu)

3、勢勢弱弱 勢勢n加入加入WTO,減少貿(mào)易壁壘減少貿(mào)易壁壘n汽車企業(yè)全球化快速發(fā)展汽車企業(yè)全球化快速發(fā)展n國內(nèi)汽車需求的不斷增長國內(nèi)汽車需求的不斷增長n汽車工業(yè)規(guī)模效益高汽車工業(yè)規(guī)模效益高n高油價，交通擁擠高油價，交通擁擠n人民幣升值，勞動成本上升人民幣升值，勞動成本上升n國際貿(mào)易保護主義的威脅國際貿(mào)易保護主義的威脅n研發(fā)能力不足研發(fā)能力不足長安戰(zhàn)略目標(biāo)長安戰(zhàn)略目標(biāo) 躋身中國汽車集團第一陣營 鑄造世界一流汽車品牌。長安愿景長安愿景 做國際化的優(yōu)秀企業(yè)。企業(yè)價值觀：是企業(yè)創(chuàng)業(yè)和成長過程中形成的，為企業(yè)經(jīng)營管理者和員工所持有的，對經(jīng)營管理具有規(guī)定性作用的價值觀念體系。價值觀五要素價值觀五要素主體定位

4、主體定位社會規(guī)范社會規(guī)范社會秩序和信念社會秩序和信念價值本位價值本位實踐方式實踐方式客戶為尊： 以客戶為導(dǎo)向，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、感動的產(chǎn)品和服務(wù)；員工為本： 我們營造個人發(fā)展、相互尊重、關(guān)愛協(xié)作的氛圍；創(chuàng)造價值： 我們將價值創(chuàng)造作為衡量每個人、每項工作的根本標(biāo)準(zhǔn)合作共贏： 我們堅守尊重、平等、合作、互信，追求企業(yè)內(nèi)外的和諧共贏；企業(yè)哲學(xué)： 企業(yè)哲學(xué)是從企業(yè)實踐中抽象出來的，關(guān)于企業(yè)一切活動本質(zhì)和基本規(guī)律的學(xué)說，是企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和理論的高度總結(jié)和概括，是企業(yè)家對企業(yè)經(jīng)營管理的哲學(xué)思考。開拓則生，守舊則死（深圳光明華僑電子公司）仁心待人，嚴(yán)格待事（瑞士勞力士手表公司）進(jìn)則生、停則衰、退則亡（長安汽

5、車集團）1、確定經(jīng)營理念的表達(dá)范圍和重點2、確定經(jīng)營理念的表達(dá)結(jié)構(gòu)3、確定經(jīng)營理念的表達(dá)內(nèi)容1、企業(yè)文化是管理文化2、管理模式是管理企業(yè)管理理念和規(guī)范的高度概括3、管理模式發(fā)展經(jīng)驗管理模式科學(xué)管理模式文化管理模式設(shè)計步驟：1、管理模式的影響因素分析2、企業(yè)管理模式的設(shè)計原則的確定3、企業(yè)管理模式的確定合理化建議合理化建議 人人參與人人參與 “以人為本，人人參與”在長安汽車的辦公樓樓道上，到處可見這樣的標(biāo)語。全員培養(yǎng)全員培養(yǎng) 主動提升主動提升 除了對合理化建議的評選和獎勵之外，長安汽車對一線優(yōu)秀技術(shù)人員的尊重和激勵機制，也成為了員工擁有高度主人翁意識和責(zé)任感，主動為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策的制度保障。質(zhì)量為

6、本質(zhì)量為本 品質(zhì)保證品質(zhì)保證 在制度和體系的保障下，就不難理解為什么在長安汽車上下能形成一種“質(zhì)量自在每一個長安人心中”的品質(zhì)提升文化。企業(yè)精神是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。設(shè)計方法員工調(diào)查法典型分析法領(lǐng)導(dǎo)決定法專家咨詢法 其實人和人在肉體上沒什么差別，都是一百多斤肉，從生物學(xué)的角度上說都是一樣的，差別是在靈魂上，你的精神世界有多大，你的視野就有多大，你的事業(yè)就有多大。 -老羅語錄學(xué)習(xí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 樹人 21 21世紀(jì)是一個知識經(jīng)濟時代，惟有學(xué)習(xí)方能與世紀(jì)是一個知識經(jīng)濟時代，惟有學(xué)習(xí)方能與時俱進(jìn)，永葆青春。通過建立學(xué)習(xí)型組織，讓學(xué)習(xí)時俱進(jìn)，永葆青春。通過建立學(xué)習(xí)型組織，讓學(xué)習(xí)成為一種使人

7、進(jìn)步的手段，塑造愛崗敬業(yè)的員工，成為一種使人進(jìn)步的手段，塑造愛崗敬業(yè)的員工，賦予員工更加廣闊的發(fā)展和創(chuàng)新空間，眾志成城、賦予員工更加廣闊的發(fā)展和創(chuàng)新空間，眾志成城、萬眾一心以達(dá)到發(fā)展我們長安的最終目的。萬眾一心以達(dá)到發(fā)展我們長安的最終目的。企業(yè)道德：是社會道德理念在企業(yè)中的具體反映。設(shè)計要求：符合中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)，符合社會公德及家庭美德。企業(yè)道德內(nèi)容主要構(gòu)成：忠誠廉潔無私勤勞守信自強禮貌節(jié)儉遵紀(jì)團結(jié)1領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的“三氣三有”素質(zhì) “三氣”是指氣度、氣質(zhì)和氣勢。 “三有”，即“有知識、有智慧、有資歷”。2.員工道德行為規(guī)范 氣不可有，骨氣不能無。 得意不忘形，失意不失態(tài)。 悲壯不悲哀，沉重不沉淪。企業(yè)風(fēng)氣：通過