廣西旱改水項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1、XXX旱改水項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)XXXXXXXXX編制:編制單位:XXX項(xiàng)目經(jīng)理部日期:XXX年XX月第一章 工程概述1、1工程概況1、1、1 地理情況XXX旱改水項(xiàng)目位于廣西XX市XX縣XX鎮(zhèn)XX村。項(xiàng)目區(qū)距離鎮(zhèn) 政府所在地約39公里，交通部分比較便利。1、1、2 地形地質(zhì)條件項(xiàng)目區(qū)屬丘陵地帶與石灰?guī)r山丘 ,屬南亞季風(fēng)氣候。 氣候溫與,雨量充沛,丘 陵地帶, 境內(nèi)地勢(shì)平坦開闊 ,項(xiàng)目區(qū)內(nèi)山清水秀 , 物產(chǎn)豐富。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)土壤多為紅土母質(zhì)與碳酸鹽巖類殘積物火山噴發(fā)物成土母質(zhì) , 土 地肥沃, 土層深厚,適宜各種農(nóng)作物得種植與生長(zhǎng) ,土壤田間持水量 26%（占土重）, 有效持水量為 26、 5%,土壤

2、肥力中等 , 耕作層厚約 36cm。1、1、3 施工內(nèi)容本工程主要任務(wù)就是：實(shí)施土地整治工程，旱改水為XX公頃：修（改）建田間道 路XX m修建排農(nóng)渠及斗渠XX條總長(zhǎng)XX米,過水路涵X座；設(shè)置錯(cuò)車臺(tái)X 處，回車臺(tái)X處。1、2 工程管理目標(biāo)1、 2、1 工期管理目標(biāo)深入熟悉施工圖紙 , 結(jié)合工期要求、本工程施工項(xiàng)目得特點(diǎn)及合理得經(jīng)濟(jì)性詳細(xì)制定總體與各時(shí)間階段得施工計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī) 械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 , 以及制定各項(xiàng)保證措施 , 并嚴(yán)格按計(jì)劃與措施執(zhí)行 , 保證本項(xiàng) 目工程施工工期在 XXX 日歷天內(nèi)完成。1、 2、2 質(zhì)量管理目標(biāo) 分項(xiàng)、分部、單位工程交驗(yàn)合格率 100%力創(chuàng)

3、優(yōu)秀工程； 工程質(zhì)量隱患與問題整改率達(dá) 100%以上； 杜絕重大工程質(zhì)量事故。1、2、3安全管理目標(biāo) 杜絕工傷事故； 無中毒、火災(zāi)、火警事故； 杜絕重大車輛交通事故，減少一般責(zé)任事故； 新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育，變換工種崗位教育率達(dá)100%; 特種作業(yè)人員持合格證件上崗率達(dá) 100%； 按安全 一標(biāo)三規(guī)范”檢查綜合評(píng)分合格率100%優(yōu)良率95%以上。第二章施工組織機(jī)構(gòu)本標(biāo)段工程量較大，施工項(xiàng)目較多，為了在規(guī)定得工期內(nèi)完成上述工程，單 位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)勞動(dòng)力組織,配足施工用機(jī)械,落實(shí)物資供應(yīng)，嚴(yán)格施工工 序交接,周密組織施工，確?？偣て谠赬XX個(gè)日歷天內(nèi)完成。2、1組織機(jī)構(gòu)得建立及管理框圖根據(jù)

4、本工程項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)情況，為了統(tǒng)一管理，我單位將設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，該 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)得所有工作。為確保工程合同中質(zhì)量、工期得要求，結(jié)合本合同段得實(shí)際情況，由本公司派出具有土地整理工程施工經(jīng)驗(yàn)得項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān) 任,對(duì)本工程全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理，組織一個(gè)高效、精干得項(xiàng)目經(jīng)理部來履行合同 條款職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)管理框圖項(xiàng)目經(jīng)理2、2施工組織機(jī)構(gòu)得啟動(dòng)與咼效運(yùn)作,有針對(duì)性得組建項(xiàng)目班子,人選一旦經(jīng)(1)、過雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài) 二:進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工 程做好開工前得準(zhǔn)備工作安( 條件滿足本工材料施機(jī)械、舞準(zhǔn)備與策劃人技術(shù)、，曰程需要為前提,未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選量劃工作),并且以無各

5、施工班組(2) 、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部得工作實(shí)際 , 具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員得責(zé)、權(quán)、 利使全體管理人員有條不紊、忙而有序得開展工作 , 從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理 得工作效率,有效促進(jìn)管理 ,強(qiáng)化整體實(shí)力 ,使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多得精 力與時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜得管理局面 ,做到項(xiàng)目整體下活一盤棋 , 充分發(fā)揮 每個(gè)棋子得作用 , 并且決策有得放矢 , 成竹在胸 , 不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。(3) 、以已制定得各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員得工作 質(zhì)量、效率。變“人管人” “人盯人”為“制度管理人” , 做到項(xiàng)目管理“有章 可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾” , 這樣形成軍令如山、賞

6、罰分明得先進(jìn)管理模式。(4) 、我公司項(xiàng)目管理一貫將工程得社會(huì)效益瞧重于經(jīng)濟(jì)效益 , 將項(xiàng)目職業(yè) 道德作為專項(xiàng)制度 , 并在項(xiàng)目管理中大力提倡與推廣 ,我們將一如既往地實(shí)行這 一制度, 以贏得業(yè)主得信任及市場(chǎng)得回報(bào)。具體做法就是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德得具體含義 , 標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè) 管理人員與操作人員頭上并與她們得收入掛鉤 , 形成了自覺抵制施工質(zhì)量與材 料質(zhì)量上得以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為 , 施工質(zhì)量做到業(yè)主代表 與監(jiān)理人員就是否在場(chǎng)都一個(gè)樣 , 讓業(yè)主放心。2、3 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作得保障措施(1) 、組織強(qiáng)有力得項(xiàng)目班子 , 選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服 務(wù)好

7、得管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。(2) 、健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任 制,由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。(3) 、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制 ,制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法 , 定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部 管理人員會(huì)議 , 檢查工作質(zhì)量。(4) 、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制 ,每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì) , 重點(diǎn)幫助 解決項(xiàng)目得資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題 , 以確保資金為前提 , 帶動(dòng)各項(xiàng)目工作得高 效運(yùn)轉(zhuǎn)。(5) 、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持得班組碰頭會(huì) , 對(duì)次日得工作進(jìn)行協(xié)調(diào) 安排。(6) 、實(shí)行勞動(dòng)用工管理 , 選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗得作業(yè) 隊(duì)伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)

8、得精神 , 確保工期得按時(shí)與提前完成。第三章 施工布署3、1 施工前準(zhǔn)備工作根據(jù)施工圖、現(xiàn)場(chǎng)踏勘與有關(guān)施工規(guī)范 , 我公司將充分發(fā)揮企業(yè)得施工經(jīng)驗(yàn) 與組織能力 ,做好前期工作 ,在整個(gè)施工過程中 ,加強(qiáng)管理,精心組織 ,開展合理 得全面計(jì)劃管理 , 解決好施工中出現(xiàn)得各種問題。確保高效、低耗、優(yōu)質(zhì)按期完 成本工程。準(zhǔn)備工作分為技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備與施工現(xiàn)場(chǎng)等幾個(gè)方 面。3、1、1 技術(shù)準(zhǔn)備1、研究與熟悉設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件 ,使得施工人員對(duì)設(shè)計(jì)文件、 圖紙及資料進(jìn)行了 解與研究, 明確設(shè)計(jì)者得設(shè)計(jì)意圖 ,熟悉設(shè)計(jì)圖紙得細(xì)節(jié) , 掌握設(shè)計(jì)人員收集得 各種原始

9、資料 , 對(duì)設(shè)計(jì)文件與圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。內(nèi)容有 :(1) 、各項(xiàng)計(jì)劃得布置、安排就是否符合國(guó)家有關(guān)方針政策與規(guī)定 ;(2) 、設(shè)計(jì)文件所依據(jù)得水文、 氣象、土壤等資料就是否準(zhǔn)確、 可靠、齊全 ;(3) 、對(duì)水土流失、環(huán)境影響得處理措施 ;(4) 、核對(duì)路線中線、主要控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、三角點(diǎn)、基線等就是否準(zhǔn)確無 誤。主要構(gòu)造物得位置、尺寸大小、孔徑等就是否恰當(dāng) , 能否采用更先進(jìn)得技術(shù) 或使用新型材料 ;(5) 、路線或構(gòu)造物與農(nóng)田、水利、公路、電訊、管線及其它建筑物得互相 干擾情況及其解決方法就是否恰當(dāng) ,干擾可否避免 ;(6) 、對(duì)地質(zhì)不良地段采取得處理措施 ;(7) 、主要材料、勞動(dòng)力、機(jī)械

10、臺(tái)班等計(jì)算 (含運(yùn)距)就是否準(zhǔn)確 ;(8) 、施工方法、料場(chǎng)分布、運(yùn)輸工具、道路條件等就是否符合實(shí)際情況(9) 、臨時(shí)、便道、房屋布設(shè)就是否合理 , 電力、電訊、設(shè)備方案、設(shè)備、 臨時(shí)供水、場(chǎng)地布置等就是否恰當(dāng) ;(10) 、各項(xiàng)協(xié)議文件就是否齊備、完善 ;(11) 、工程驗(yàn)算以及采用得定額就是否合理。如現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合 理或錯(cuò)誤之處 , 應(yīng)作好詳細(xì)記錄并擬定修改意見 ,待設(shè)計(jì)技術(shù)交底時(shí)提交。2、設(shè)計(jì)交樁與設(shè)計(jì)技術(shù)交底。交樁應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 , 設(shè)計(jì)單位將路線測(cè)設(shè)時(shí)所設(shè)置得導(dǎo)線控制點(diǎn)與水準(zhǔn)控 制點(diǎn)及其它重要點(diǎn)位移交給我司 ,我司在接受這些控制點(diǎn)后 , 則采取必要措施妥 善加固保護(hù)。3、 1、

11、2 物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備得主要內(nèi)容包括 :1、路基、路面工程所需得砂石料、石灰、水泥等材料得準(zhǔn)備。2、沿線排水、排污管材等材料得準(zhǔn)備。3、施工工藝設(shè)備得準(zhǔn)備。4、其它各種小型生產(chǎn)工具、小型配件等得準(zhǔn)備。3、 1、3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、放樣得主要工作內(nèi)容有中線及高程得復(fù)測(cè) , 水準(zhǔn)點(diǎn)得復(fù)查與增設(shè) ,橫斷面 得測(cè)量與繪制等。2、恢復(fù)定線之前 ,要詳細(xì)審核設(shè)計(jì)圖紙 , 并將圖紙中存在得問題或搞不清楚 得問題認(rèn)真地記錄下來 , 以便在實(shí)地查驗(yàn)或組織會(huì)審時(shí)證實(shí)問題得真實(shí)性。3、恢復(fù)定線得任務(wù) : 對(duì)中心線控制樁進(jìn)行復(fù)測(cè)與加密 , 對(duì)路線高程進(jìn)行復(fù)測(cè) 與增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn) , 橫斷面進(jìn)行檢驗(yàn)與補(bǔ)測(cè) ,同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)問題提出

12、改進(jìn)方案。4、恢復(fù)定線得工作程序：查驗(yàn)原有有控制得存在情況7現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證原有控制 樁得位置就是否正確T改正原有控制樁存在得錯(cuò)誤可修正其誤差T加密中心線 控制樁7固定正確得中心線控制樁。5、對(duì)所有得測(cè)量進(jìn)行記錄并整理所有資料 ,每段測(cè)量完成后 , 交給監(jiān)理工程 師。3、 1、4 健立健全各項(xiàng)管理制度1、施工計(jì)劃管理制度施工計(jì)劃管理就是施工管理工作得中心環(huán)節(jié) , 一切其它管理工作都要圍繞 計(jì)劃管理來開展。計(jì)劃管理包括編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查與調(diào)整計(jì)劃等環(huán)節(jié)。 由于公路施工受自然條件得影響大 , 其它客觀情況得變化也難于準(zhǔn)確預(yù)測(cè) ,這就 要求施工計(jì)劃必須經(jīng)過充分調(diào)查研究后制訂 , 同時(shí)在執(zhí)行過程中應(yīng)隨時(shí)

13、檢查 , 發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決 , 必要時(shí)還應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整修改 , 使之符合新得客觀 情況, 保證計(jì)劃得實(shí)現(xiàn)。2、工程技術(shù)管理制度 施工技術(shù)管理就是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行一系列組織、指揮、調(diào)節(jié)與控制等活動(dòng) 得管理。其主要內(nèi)容包括 :施工工藝管理 ,工程質(zhì)量管理 ,施工技術(shù)措施計(jì)劃 ,技 術(shù)革新與技術(shù)改造 , 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 ,技術(shù)文件管理等。要搞好各項(xiàng)技術(shù)管理 工作, 關(guān)鍵就是建立并嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度。有了健全得技術(shù)管理制度 , 又能認(rèn)真執(zhí)行 , 才能很好地發(fā)揮技術(shù)管理作用 ,圓滿地完成技術(shù)管理得任務(wù)。(1) 、技術(shù)責(zé)任制在一個(gè)技術(shù)工作系統(tǒng)里 , 對(duì)各級(jí)技術(shù)人員規(guī)定明確得職責(zé)范圍 ,使

14、其各負(fù)其 責(zé),把整個(gè)施工技術(shù)活動(dòng)與諧地、有節(jié)奏地組織起來。根據(jù)我司得組織機(jī)構(gòu)情況 ,制訂分級(jí)技術(shù)責(zé)任制。 上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行向 下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底與技術(shù)指導(dǎo)得職責(zé) , 監(jiān)督下級(jí)按施工圖紙、施工規(guī) 范與操作規(guī)程進(jìn)行施工 , 處理下級(jí)請(qǐng)示得技術(shù)問題等責(zé)任。下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該 接受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人得技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督 , 執(zhí)行自己所在技術(shù)崗位上得任務(wù)。各級(jí) 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)得責(zé)任 ,應(yīng)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)與施工任務(wù)情況 , 明確規(guī)定在技術(shù)責(zé)任 制中。(2) 、技術(shù)交底制度工程開工前 , 為了使參與施工得人員及工人了解所承擔(dān)得工程任務(wù)得技術(shù) 特點(diǎn)、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等 , 必須實(shí)施技術(shù)交

15、底制度 , 認(rèn)真做好交底工作。技術(shù)交底不僅要針對(duì)技術(shù)干部 , 而且要把它交給所有從事施工得操作工人 從而提高她們自覺研究技術(shù)問題得積極性與主動(dòng)性 , 為更好地完成施工任務(wù)與 提高技術(shù)水平制造條件。(3) 、施工安全管理制度加強(qiáng)施工安全、 勞動(dòng)保護(hù)對(duì)公路工程得質(zhì)量、 成本與工期有重要意義 , 也就 是企業(yè)管理得一項(xiàng)基本原則。其基本任務(wù)就是正確貫徹執(zhí)行“安全為了生產(chǎn), 生產(chǎn)必須安全”與“預(yù)防為主”得方針。建立安全施工責(zé)任制 ,加強(qiáng)安全檢查 ,開 展安全教育 , 在保證安全施工得條件下 , 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。(4) 、施工安全責(zé)任制 施工工地應(yīng)設(shè)安全工程師、班組應(yīng)設(shè)不脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)得安全檢查員。各安 全檢查

16、員應(yīng)該負(fù)責(zé)本班組組成或單位工程施工得安全工作 , 督促與幫助操作人 員遵守操作規(guī)程與各項(xiàng)安全施工制度。組織班前與班后得安全檢查 , 一旦發(fā)現(xiàn)事 故苗頭應(yīng)及時(shí)向工程管理人員報(bào)告 ,采取預(yù)防措施 ,防止事故得發(fā)生。(5) 、安全教育、檢查及事故處理 安全教育就是提高施工人員安全施工知識(shí)與預(yù)防作業(yè)時(shí)發(fā)生事故得重要手 段。安全檢查就是預(yù)防各種事故發(fā)生得重要措施。發(fā)生傷亡事故時(shí)應(yīng)立即采取 緊急措施 , 組織力量搶救 , 并將情況向有關(guān)方面報(bào)告。(6) 、加強(qiáng)安全技術(shù)工作 安全施工就是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)得工作 , 應(yīng)根據(jù)公路工程作業(yè)得各種特點(diǎn)來 制定安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書。第四章 主要施工方法4、1、土地整治施

17、工主體與方法1、土地平整工程施工本項(xiàng)目土地平整工程內(nèi)容為通過對(duì)現(xiàn)狀零碎得田塊進(jìn)行整理、歸并 , 小塊并 大塊,形成便于機(jī)械化作業(yè)得較大田塊。平整田塊內(nèi)部挖高填低 , 遵循田塊內(nèi)部 土方為零得原則 , 不涉及到土方調(diào)配。因此 ,施工過程中主要以機(jī)械挖填、運(yùn)輸 作業(yè),機(jī)械挖運(yùn)作為輔助方式，盡量避免對(duì)耕作土層得擾動(dòng)與破壞。施工方法主 要分為以下幾個(gè)步驟：a）土方開挖之前應(yīng)進(jìn)行資料收集，主要有:土層勘探報(bào)告、地下管線資料、水 文、地上管線等實(shí)際情況，編制確定開挖路線、開挖方法等詳細(xì)得土方施工方案。b）土方開挖前，應(yīng)摸清地下管線等障礙物，并應(yīng)根據(jù)施工方案得要求，將施工 區(qū)域內(nèi)得地上、地下障礙物清除與處理

18、完畢。C）在進(jìn)行土方平整過程中需要挖高填低時(shí)，為了保證田塊得耕作層土壤不被 破壞與丟失，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行表土剝離收集，厚度為10-20cm。在平整完成后將表土回 覆。采用機(jī)械開挖時(shí)，必須密切配合測(cè)量放線，嚴(yán)格控制標(biāo)高、幾何尺寸，嚴(yán)防超 挖、少挖現(xiàn)象,機(jī)械開挖時(shí)，坑壁、路邊、渠道邊及渠、路底均應(yīng)留出200mm-300mm 土層由人工修整；田埂等截面小得土方人工開挖修整。夜間施工時(shí)，應(yīng)合理安排工序，防止錯(cuò)挖或超挖。施工場(chǎng)地應(yīng)根據(jù)需要安裝照 明設(shè)施,在危險(xiǎn)地段、交通道路交叉處應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志?；A(chǔ)開挖到設(shè)計(jì)深度，經(jīng)核定符合設(shè)計(jì)要求后，再用人工清底，不得擾動(dòng)耕地 內(nèi)土層得犁底層。d）施工完畢后，及時(shí)組織建設(shè)單

19、位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢等部門驗(yàn)收，合格后立即 進(jìn)行恢復(fù)臨時(shí)占地、拆除臨時(shí)設(shè)施等，避免影響交通與農(nóng)田得正常耕作。開挖出來得土方應(yīng)作及時(shí)清理。先做好土方平衡計(jì)算 ，征求建設(shè)單位意見， 需回填部分盡量不外運(yùn)，等按要求回填后，才把多余得土方運(yùn)到建設(shè)單位指定得 棄土點(diǎn)，以節(jié)約投資。多余得土方應(yīng)一次運(yùn)至棄土處，避免二次搬運(yùn)。土方工程不宜在雨天進(jìn)行。e）施工工藝流程如下：2、田間道路工程施工道路施工流程如下 :a) 測(cè)量放線工程施工時(shí)全段每隔20m25n設(shè)置一組中心樁，曲線段需做好起、中、終點(diǎn) 得樁點(diǎn)控制，曲線中間點(diǎn)按5m10澗隔做好加密樁；每100m設(shè)置一臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)， 按順序編號(hào)；各流水作業(yè)段每20m設(shè)一組邊

20、樁，并按設(shè)計(jì)道路斷面放出圍邊坡角 線。施工過程中發(fā)現(xiàn)樁點(diǎn)錯(cuò)位或丟失應(yīng)及時(shí)校正或補(bǔ)樁。b) 路床修筑及平整 :路床下各管道溝槽回填至路床高程下 15cm位置后,統(tǒng)一進(jìn)行路床施工，以便 路床具有較好得整體性。路床施工以機(jī)械為主 , 人工為輔 ( 施工前應(yīng)先清除路床 范圍內(nèi)農(nóng)田腐植土、雜草、垃圾、樹根、建筑物基礎(chǔ)等 ), 對(duì)原建筑物舊基坑、 樹坑、溝道等采用回填砂石或 9%灰土處理, 并按市政工程施工技術(shù)規(guī)程得要求 , 分層回填至路床以下。路床整形施工采用平地機(jī)刮平 , 經(jīng)壓實(shí)后 , 掛線或用水準(zhǔn) 儀逐個(gè)斷面進(jìn)行核測(cè)路床中線高程及路拱成型情況 , 并及時(shí)檢查處理層厚度、路 床平整度, 直至每個(gè)斷面得

21、縱、橫坡符合設(shè)計(jì)要求。c) 碎石基層鋪設(shè)取一段整幅200m長(zhǎng)做為試驗(yàn)路段，確定在不同壓實(shí)條件下達(dá)到壓實(shí)密度時(shí) 得壓實(shí)系數(shù)、壓實(shí)人機(jī)組合、最少壓實(shí)遍數(shù)與整個(gè)施工流程。1) 現(xiàn)場(chǎng)用推土機(jī)配合人工進(jìn)行攤鋪。2) 加強(qiáng)來料含水量與施工過程中得含水量得檢測(cè)工作, 及時(shí)灑水或曬干來調(diào)節(jié)含水量使其達(dá)到或接近最佳含水量。3) 將拌與料按設(shè)計(jì)斷面與松鋪厚度均勻攤鋪?；旌狭蠅簩?shí)分段施工 , 銜接處 須預(yù)留出一段不碾壓 (5m), 以便于接茬。初壓時(shí)要及時(shí)找平 , 切忌貼薄層找平。4) 按要求得松鋪厚度均勻地?cái)備佋谝蟮脤挾壬稀?攤鋪時(shí)混合料得含水量宜 高于最佳含水量 0、5%-1、0%,以補(bǔ)償攤鋪及碾壓過程中得水

22、分損失?；旌狭蠌?開始攤鋪到壓實(shí)成型得總時(shí)間不宜超過 8 小時(shí)。5) 混合料經(jīng)攤鋪與整形后 , 立即在全幅范圍內(nèi)進(jìn)行碾壓。直線段由兩側(cè)向中 心碾壓, 超高段由內(nèi)側(cè)向外側(cè)碾壓 ,輪跡要重疊 , 使每層均勻得壓實(shí)到規(guī)定得密 實(shí)度為止。d）水泥路面得鋪設(shè)1）混凝土應(yīng)就近攪拌，混凝土運(yùn)至澆筑地點(diǎn)，應(yīng)符合澆筑規(guī)定得塌落度，當(dāng)有 離析現(xiàn)象時(shí)，必須在澆筑前進(jìn)行二次攪拌?；炷翉臄嚢铏C(jī)中卸出到澆筑完畢得延續(xù)時(shí)間，夏季不得超過90分鐘。2）對(duì)模板及其支架、鋼筋與預(yù)埋件必須進(jìn)行檢查，并做好記錄，符合設(shè)計(jì)要求 后方可澆筑混凝土。在澆筑混凝土前，對(duì)模板內(nèi)得雜物與鋼筋上得油污等應(yīng)清理 干凈,模板應(yīng)已刷好脫模劑，對(duì)模板得

23、縫隙與孔洞應(yīng)予堵嚴(yán)，對(duì)木模板應(yīng)澆水濕 潤(rùn),但不能有積水。3）在混凝土達(dá)到抗壓強(qiáng)度前不得踩踏。4）使用振搗棒時(shí)，搗實(shí)混凝土得移動(dòng)間距不得大于振搗棒作用半徑得1、5倍,振搗棒與模板得距離不應(yīng)大于其作用半徑得 0、5倍,應(yīng)避免碰撞鋼筋、模板、 預(yù)埋件等。振搗棒插入下層混凝土內(nèi)得深度不得小于300mm5）混凝土養(yǎng)護(hù)：對(duì)已澆筑完畢得混凝土采用塑料布及草簾覆蓋，應(yīng)保持塑料布內(nèi)得混凝土濕 潤(rùn)?；炷恋脻菜B(yǎng)護(hù)時(shí)間在春季對(duì)普通硅酸鹽水泥拌制得混凝土，不得少于7天,對(duì)有抗?jié)B要求得混凝土，不得少于14天。e）泥結(jié)碎石路面鋪設(shè)1）泥結(jié)碎石路面材料均采用人工泥結(jié)碎石，應(yīng)就近攪拌，運(yùn)至澆筑地點(diǎn)，鋪設(shè) 后壓實(shí)度必須滿足施

24、工要求。2）對(duì)模板及其支架、鋼筋與預(yù)埋件必須進(jìn)行檢查，并做好記錄，符合設(shè)計(jì)要求 后方可澆筑。在澆筑前，對(duì)模板內(nèi)得雜物與鋼筋上得油污等應(yīng)清理干凈，模板應(yīng) 已刷好脫模劑，對(duì)模板得縫隙與孔洞應(yīng)予堵嚴(yán),對(duì)木模板應(yīng)澆水濕潤(rùn)。但不能有 積水。3）在達(dá)到抗壓強(qiáng)度前不得踩踏。邊坡清理4振動(dòng)壓頭鋪路面材料振動(dòng)壓實(shí)圖4-2_振動(dòng)壓實(shí)卜鋪設(shè)路基d）施工工藝流程為：田間道路施工工藝圖a)溝渠灌溉與排水工程施工總流程為：場(chǎng)地平整、臨設(shè)搭設(shè)T標(biāo)高、放線T土方開o圖4-3 溝渠施工工藝流程圖1)標(biāo)高控制：(1) 首先,根據(jù)甲方提供得水準(zhǔn)基點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀引測(cè)定出現(xiàn)場(chǎng)得標(biāo)高控制點(diǎn)在 施工過程現(xiàn)場(chǎng)周邊穩(wěn)固得建筑或構(gòu)筑物上，并利用標(biāo)

25、高控制點(diǎn)進(jìn)行地下部分施 工過程中得標(biāo)高施測(cè)與控制。(2) 利用標(biāo)高控制點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀精確測(cè)定出標(biāo)高引測(cè)點(diǎn)在渠頂高程。選幾點(diǎn)較 方便向上丈量得點(diǎn)作為±)、000以上層得起始標(biāo)高引測(cè)點(diǎn)。標(biāo)高引測(cè)點(diǎn)得相對(duì)標(biāo) 高均統(tǒng)一采用+0、50nr。2)軸線測(cè)設(shè)：(1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況建立軸線平面方格控制網(wǎng)。選擇有代表性得縱、橫軸 線形成方格控制網(wǎng)作為建筑物軸線控制得依據(jù)。(2)在投測(cè)軸線得過程中，各主控制線與校核線閉合或誤差在允許范圍時(shí)，即 說明投測(cè)得軸線就是正確得。若超過允許誤差范圍時(shí) ，必須查明原因，進(jìn)行重測(cè), 以保證軸線投測(cè)得精度達(dá)到規(guī)范得要求。3) 基礎(chǔ)施工本工程基礎(chǔ)采用天然地基，基坑開挖完畢后

26、，要通知設(shè)計(jì)人員及施工人員現(xiàn) 場(chǎng)驗(yàn)槽然后方能施工基礎(chǔ)。土方墊層施工完畢并驗(yàn)槽合格后即可進(jìn)行基礎(chǔ)施工，施工重點(diǎn)如下：(1) 基礎(chǔ)施工時(shí)應(yīng)確定基礎(chǔ)軸線、邊線及標(biāo)高。(2) 底板砼澆筑前應(yīng)將模板內(nèi)雜物清除干凈 , 并澆水濕潤(rùn)模板。(3) 基礎(chǔ)砼施工時(shí)派木工、 鋼筋工跟班 , 隨時(shí)糾正砼施工中出現(xiàn)得模板變形與 移位。7 天, 養(yǎng)護(hù)采用麻袋淋(4) 混凝土初凝后即開始淋水養(yǎng)護(hù) , 普通砼養(yǎng)護(hù)不少于 水養(yǎng)護(hù)得方法。養(yǎng)護(hù)由專業(yè)隊(duì)組定人定時(shí)專職進(jìn)行。4)回填土 回填工作要求 :, 使其含水率控制最佳(1) 回填材料采用粘性土 , 預(yù)先對(duì)土得含水率進(jìn)行試驗(yàn) 含水率在允許值之內(nèi)。(2) 坑槽內(nèi)不得有積水、淤泥、建

27、筑垃圾。5)模板工程施工方案 本工程采用木模板。(1) 施工準(zhǔn)備脫模劑 : 采用甲基硅樹脂、水性脫模劑等。,模板底部得砂漿找作業(yè)之前要彈好軸線、模板邊線、模板檢查線及標(biāo)高 平層已經(jīng)抹好。(2) 操作工藝安裝模板模板安裝完成后 , 檢查每條溝渠邊就是否平直 ,檢查扣件緊固程度 ,檢查模板 拼縫就是否嚴(yán)密 , 溝渠截面尺寸網(wǎng)架就是否符合要求等。澆灌混凝土?xí)r應(yīng)設(shè)專人瞧管模板 , 處理漏漿、跑模、松動(dòng)等問題。 拆除模板執(zhí)行拆模申請(qǐng)制度 ,有正式拆模通知方可作業(yè)。 可根據(jù)強(qiáng)度發(fā)展情況 , 先拆側(cè) 模, 后拆頂板模板。b) 渠系建筑物1) 基礎(chǔ)土方開挖工程 渠系建筑物工程多而不集中 ,每處工程量較小。因此

28、, 采用人工開挖基礎(chǔ)土石 方,用蛙式打夯機(jī)結(jié)合人工對(duì)土方進(jìn)行填筑夯實(shí)。2）主要施工方法（1）模板制作安裝人工配以木工機(jī)械制作木模板，人工安裝模板。模板及支架質(zhì)量要求：具有足夠得強(qiáng)度、剛度與穩(wěn)定性；保證混凝土澆筑后結(jié) 構(gòu)物得形狀、尺寸與相互位置符合圖紙規(guī)定，各項(xiàng)誤差在允許范圍之內(nèi)；模板表 面光潔平整、接縫嚴(yán)密；制作簡(jiǎn)單、裝拆方便、經(jīng)濟(jì)耐用。模板安裝質(zhì)量要求：模板安裝必須按設(shè)計(jì)圖紙測(cè)量放樣，重要結(jié)構(gòu)應(yīng)多設(shè)控 制點(diǎn),以利檢查校正；支架必須支承在堅(jiān)實(shí)得地基或老砼上,并應(yīng)有足夠得支承 面積,斜撐應(yīng)防止滑動(dòng)。模板接縫要嚴(yán)密不漏漿。模板與砼接觸面應(yīng)涂肥皂水等 脫模劑，以利拆模。重復(fù)使用得模板，必須將模板上產(chǎn)

29、泥漿、水泥漿、油污清除 干凈。澆筑時(shí)，應(yīng)有專職值班人員隨時(shí)檢查模板，如有走樣或漏漿必須及時(shí)采取 措施處理。模板安裝得允許誤差應(yīng)符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求。C）磚邊墻砌筑砌筑前,應(yīng)在砌體外將磚料上得泥垢沖洗干凈，砌筑時(shí)保持砌磚表面濕潤(rùn)。砌筑因故停頓，砂漿已超過初凝時(shí)間，應(yīng)待砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度得70%以上 后才可繼續(xù)施工；在繼續(xù)砌筑前，應(yīng)將原砌體表面得浮渣清除；砌筑時(shí)應(yīng)避免震 動(dòng)下層砌體。勾縫砂漿標(biāo)號(hào)應(yīng)高于砌體砂漿，應(yīng)按實(shí)有砌縫勾平縫，嚴(yán)禁勾假縫，凸縫,勾 縫密實(shí),粘接牢固,墻面潔凈。砌磚體應(yīng)采用坐漿法砌筑，砂漿厚度應(yīng)為2050mm當(dāng)氣溫變化時(shí)，應(yīng)適當(dāng)調(diào) 整。砌體轉(zhuǎn)角處與交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，對(duì)不同時(shí)砌筑得

30、面，必須留置臨時(shí)間斷處， 并應(yīng)砌成斜搓。其施工工藝流程如下：備料挖槽修整磚*測(cè)量放線圖4-4溝渠磚體砌筑工程施工工藝圖d）漿砌石體砌筑 i 施工之前護(hù)進(jìn)行測(cè)量放砌磚定出砌體部位碼用實(shí)水將塊石表面沖洗干凈備用。漿砌石砌筑采用座漿法，砌筑前應(yīng)做好測(cè)量放線工作，并將石料上得泥垢沖 洗干清，保持表面濕潤(rùn)。砌筑時(shí)，先將基礎(chǔ)夯實(shí)，并在基礎(chǔ)面上鋪設(shè)一層3-5cm得 稠砂漿，隨鋪隨砌。砌筑時(shí)，做到分層臥砌，上、下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭砌，不得無漿直接 貼靠,砌縫內(nèi)砂漿應(yīng)用扁鐵插密實(shí)，外露面應(yīng)平整美觀，且砌縫寬2-3cm,以備砂 漿抹面或勾縫用，砌筑完畢后應(yīng)保持砌體表面濕潤(rùn)，做好保養(yǎng)。砌體轉(zhuǎn)角處與交接處要同時(shí)砌筑，對(duì)不能

31、同時(shí)砌筑得面，留置臨時(shí)斷處，并砌 成斜搓。施工時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富得砌工按規(guī)范要求拉線進(jìn)行砌筑。每一層砌筑完 成后,經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行第二層得砌筑。砌筑用砂漿采用拌與機(jī)攪 拌,確保砂漿得強(qiáng)度、均勻性與與易性，并按規(guī)定進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。在砌筑后及時(shí)對(duì)砌體外露面進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常保持外露面得濕潤(rùn)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間為 14天。施工工藝流程為：挖槽座漿修整塊石備料-4 測(cè)量放線圖4-5渠系建筑物漿砌石體砌筑工程施工工藝圖5、1編制說明本施工進(jìn)度計(jì)劃按照招標(biāo)文件得要求及規(guī)定得關(guān)鍵控制工期進(jìn)行總體安排 局部工期計(jì)劃根據(jù)施工方案作適當(dāng)調(diào)整。對(duì)工程量清單與設(shè)計(jì)施工圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真研究后 ，制定出詳細(xì)得施工計(jì) 劃，投入充足

32、得人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，逐項(xiàng)實(shí)施本標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃。5、2工期及進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃工期：XX年XX月XX日開工,XX年XX月XX日完工, 總工期XX日歷天。5、3工期保證措施5、3、1識(shí)別潛在得工期影響因素根據(jù)本工程工期緊得這一特點(diǎn)，從人員、機(jī)械、物資、工法、施工環(huán)境五大 方面識(shí)別潛在得工期影響因素主要有 :1、人員方面 :本工程施工項(xiàng)目分散 , 工程量大 ,工期緊, 勞動(dòng)力得有效組織就 是確保工期得關(guān)鍵。2、機(jī)具方面 :本工程屬群體工程 , 保證場(chǎng)地內(nèi)得物資流轉(zhuǎn)通暢將就是施工重 點(diǎn),設(shè)備管理將就是管理重點(diǎn)。3、材料方面 :工程同時(shí)施工面積大 , 周轉(zhuǎn)架料等材料投入大 , 要求有充足得 資金作保障。4

33、、施工方法方面 : 各工序交叉施工多 ,各工種同時(shí)施工協(xié)調(diào)難度大 ,施工進(jìn) 度計(jì)劃控制復(fù)雜 , 易造成窩工。5、 3、2 制訂重要影響因素得應(yīng)對(duì)措施1、組織措施(1) 、項(xiàng)目部將會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)方密切配合 , 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施 工,統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào) ,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面全面負(fù)責(zé) , 從組織 形式上保證總進(jìn)度得實(shí)現(xiàn)。(2) 、公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)得監(jiān)控與指導(dǎo) , 保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足 量得供給。(3) 、加強(qiáng)同項(xiàng)目管理人、設(shè)計(jì)人及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師得交流與溝通 , 對(duì)施工 過程中出現(xiàn)得問題及時(shí)達(dá)成共識(shí)。(4) 、加大資源配備與資金支持 , 確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)

34、輸車輛 得充足配備與及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量得供給。(5) 、項(xiàng)目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)與有效控制 , 加強(qiáng)同各分 包商得協(xié)調(diào)與合作 , 根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包商進(jìn)場(chǎng) , 并為分包商得工作創(chuàng)造 良好條件。(6) 、主要與重要工序組織多班連續(xù)作業(yè)。2、資金保證措施資金保證 : 本工程執(zhí)行專款專用。既能充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械得充足配 備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng) , 又可以隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)得完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工 隊(duì)伍得勞務(wù)費(fèi)用 , 充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍得積極性 ,為冬季、春節(jié)期間得作業(yè)隊(duì)伍人 員得充足配備提供保證。3、確保工期得技術(shù)措施(1) 、針對(duì)工程特點(diǎn) ,將編制詳細(xì)進(jìn)度網(wǎng)

35、絡(luò)計(jì)劃 , 采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合 得多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃得控制與管理 , 并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)與項(xiàng)目管 理軟件對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 , 通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)既而保證 各控制點(diǎn)工期目標(biāo)得實(shí)現(xiàn) , 從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)來確保工 期目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃控制應(yīng)體現(xiàn)過程動(dòng)態(tài)管理得原則 , 并通過完善得控制管理程序?qū)?施, 如插圖 5-1 所示。(2) 、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 , 通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目 標(biāo)得實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)得實(shí)現(xiàn) , 從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo) 得實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃得實(shí)現(xiàn)。(3) 、根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃得要求

36、,強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制 ,明確影響工期得材料、設(shè) 備、分包單位得考察日期與進(jìn)場(chǎng)日期 , 加強(qiáng)對(duì)各分包單位得計(jì)劃管理。 部分材料、 設(shè)備計(jì)劃定貨日期與進(jìn)場(chǎng)日期與分包單位得考察時(shí)間及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間控制。4、管理措施(1) 、建立生產(chǎn)例會(huì)制度 ,每星期召開 2-3 次工程例會(huì) ,圍繞工程得施工進(jìn)度、 工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來得計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各 專業(yè)碰頭會(huì) ,及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中得問題 ,不定期召開專題會(huì) , 及時(shí)解決影響進(jìn) 度得有關(guān)問題。(2) 、作好作業(yè)隊(duì)管理 :作業(yè)隊(duì)采取三級(jí)管理方式 , 即一級(jí)為作業(yè)隊(duì)長(zhǎng) ,二級(jí) 為質(zhì)檢員與施工員 , 三級(jí)為班組長(zhǎng) ,明確權(quán)力, 落實(shí)責(zé)任;在施工過程中

37、引入競(jìng)爭(zhēng) 激勵(lì)機(jī)制, 在各施工隊(duì)之間、作業(yè)班組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽 ,形成一種您追我趕得 競(jìng)爭(zhēng)局面,每月進(jìn)行一次考核評(píng)比 ,對(duì)于表現(xiàn)突出 ,對(duì)工期與質(zhì)量作出重大貢獻(xiàn) 得作業(yè)班組與個(gè)人予以重獎(jiǎng) ; 專業(yè)工種之間嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度 , 杜絕無證操 作, 同時(shí)要定期對(duì)持證人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考試 , 考試不合格得取消上崗資格 , 對(duì)于重要工序 (如混凝土振搗等 )得操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn) , 考試合格后才能上崗。插圖5-1施工進(jìn)度計(jì)劃控制管理程序圖5、材料保證措施在工程施工過程中 , 項(xiàng)目部將根據(jù)施工進(jìn)度安排 , 提前半個(gè)月對(duì)大宗材料提 出使用計(jì)劃 , 確保物資部門有足夠得時(shí)間進(jìn)行采購(gòu) , 確?，F(xiàn)場(chǎng)

38、正常運(yùn)行。6、機(jī)械設(shè)備保證措施為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行得可靠性 , 現(xiàn)場(chǎng)將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào) ,同時(shí)采 取以下措施 :(1) 、(2) 、(3) 、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備得維修保養(yǎng) , 對(duì)機(jī)械易損件得采購(gòu)儲(chǔ)存 ; 對(duì)各主要施工機(jī)械設(shè)備 , 落實(shí)定期檢查制度 ; 為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好 , 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備得管理工作。第六章 勞動(dòng)力與材料投入計(jì)劃及其保證措施6、1 勞動(dòng)力投入計(jì)劃6、1、1 勞動(dòng)力組織方案施工勞務(wù)層就是在施工過程中得實(shí)際操作人員 , 就是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、 文明施工得最直接得保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn) 任務(wù), 我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)得原則為 :1、具有良好得質(zhì)量

39、、安全意識(shí) ;2、具有較高得技術(shù)等級(jí)水平 ;3、具有類似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)得人員。我單位從事施工生產(chǎn)多年 , 有大量得人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高得施工隊(duì)伍與管 理人員, 以及實(shí)力雄厚得專業(yè)隊(duì)伍與供應(yīng)商 ,能夠有效快速地組織勞動(dòng)力資源進(jìn) 場(chǎng),在接到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)通知后 ,施工管理人員將及時(shí)就位 , 而施工操作人員將根據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng) , 并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類專業(yè)得施工操作人員。6、1、2 勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)圖紙工程量測(cè)算 ,根據(jù)施工計(jì)劃安排 , 同時(shí)考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)間歇、 天氣等各種因素 , 并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)與工程進(jìn)度安排情況 ,高峰期我單位 投入得勞動(dòng)力為 45 人。本工程承建范圍內(nèi)得勞動(dòng)力

40、需求計(jì)劃詳見表附件6、1、3 勞動(dòng)力組織投入保證措施施工中人得因素就是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層 , 人得素質(zhì)得好壞直接影 響到工程質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目得情況 , 我們擬采取以下保證措施 :1、為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力 ,在勞動(dòng)力管理上 , 我們 采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合 , 崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合得原則。2、做好宣傳工作 ,使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì) , 質(zhì)量第一”得質(zhì) 量意識(shí) , 確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。3、選派優(yōu)秀得工程管理人員與施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子 , 實(shí)施與管 理本工程。4、選派技術(shù)精良得專業(yè)施工班組 ,配備先進(jìn)得施工機(jī)具與檢測(cè)設(shè)

41、備 , 進(jìn)場(chǎng)施 工。5、建立完善得質(zhì)量負(fù)責(zé)制 , 使每位參與本項(xiàng)目施工得人員都明確自己得質(zhì) 量目標(biāo)與責(zé)任 , 使工作有得放矢。6、進(jìn)場(chǎng)前,對(duì)工人進(jìn)行各種必要得培訓(xùn) , 特殊、關(guān)鍵得崗位必須持有效得上 崗證書才能上崗。7、對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合 ,競(jìng)爭(zhēng)上崗 ,使工人保持高度得責(zé)任心與上進(jìn) 心。8、認(rèn)真做好班前交底 , 讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、 文明施工要求等。9、按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn) ,同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員 , 使 工人崗位明確 , 職責(zé)明確 ,防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10、推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 , 使員工得勞動(dòng)與效益掛鉤。11、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理 ,

42、 施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將 撤職并調(diào)離工地 , 立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng) ,進(jìn)行人員補(bǔ)充。12、建立激勵(lì)機(jī)制 ,獎(jiǎng)罰分明 ,及時(shí)兌現(xiàn),充分調(diào)動(dòng)工人得積極性。13、本工程施工工期緊張 , 在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下 ,要提前采取有針 對(duì)性得預(yù)防措施 , 與各班組簽訂春節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書 ,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于 節(jié)假日加班得規(guī)定并適當(dāng)給予一定得獎(jiǎng)勵(lì) ,保證勞動(dòng)力穩(wěn)定 , 使工人在春節(jié)期間 與重要節(jié)假日正常上班。14、施工中 ,根據(jù)業(yè)主得具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間得安排 ,完全 可達(dá)到加班施工得要求。15、做好職工得后勤保障工作 , 尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后 ,責(zé)成有關(guān)職能部

43、門得有關(guān)人員做好后勤工作得安排 , 主要解決職工得衣、食、住、行等問題。確 保職工無后顧之憂 , 安心現(xiàn)場(chǎng)工作。16、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度得需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要得調(diào)節(jié), 實(shí) 行動(dòng)態(tài)管理 , 使之合理流動(dòng) , 達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。17、準(zhǔn)備充足得資金 , 及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍得勞務(wù)費(fèi)用 , 保證不拖欠施工人 員得工資, 為施工作業(yè)人員得充足準(zhǔn)備提供保證。18、為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位 , 我單位將成立針對(duì)本工程 ,成立專門得人力 資源管理機(jī)構(gòu) , 指派專門得人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。19、根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排 , 合理安排與調(diào)整勞動(dòng)力 ,按照每 周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量 ,

44、逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃 ,保證勞動(dòng)力充足。6、 2 主要材料投入計(jì)劃6、 2、1 主要建筑材料投入計(jì)劃根據(jù)預(yù)算,編制好主要建筑材料投入計(jì)劃 , 保證砂、石、水泥、砌塊及其它 材料得及時(shí)供應(yīng)。6、 2、2 材料投入保證措施1、我單位有完善得材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò) , 擁有大批重合同、守信用、有實(shí) 力得物資供應(yīng)商 , 能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。2、根據(jù)工程進(jìn)展 ,各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃 , 項(xiàng)目材料部門及時(shí) 采購(gòu)。3、項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣 （見證取樣 ）送檢,并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈 報(bào)監(jiān)理工程師。4、及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證 , 材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5、為設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)輸及安

45、裝創(chuàng)造條件 ,在設(shè)備到場(chǎng)后 ,要求現(xiàn)場(chǎng)道路暢通平 整,具備設(shè)備運(yùn)輸?shù)寐窙r條件 , 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸機(jī)具、安全、運(yùn)輸方案齊備。6、本工程給每個(gè)施工段配置足夠周轉(zhuǎn)得施工材料 ,在施工過程中 ,對(duì)損壞得模板及時(shí)更換與補(bǔ)充 , 確保施工需要。第七章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備7、1 施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期與安全得要求 , 各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具 得配置就須滿足下面得條件 :1、各種樁基施工用儀器與機(jī)具要功能齊備 , 新舊程度必須滿足施工得需求。2、在數(shù)量上要充足 , 不同種類得儀器與機(jī)具要配置合理。3、在施工高峰期 ,一方面要考慮滿足數(shù)量得因素 , 另一方面要考慮有

46、效得周 轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序與重要部位得施工用儀器與機(jī)具。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn) ,還要求準(zhǔn)確有效。“沒有規(guī)矩不成方圓” , 若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線 等沒有準(zhǔn)確得測(cè)量數(shù)據(jù) , 精品工程就是無從談起得。5、配置必要得維修工具 , 在施工期間對(duì)各種儀器與設(shè)備進(jìn)行合理得保養(yǎng)與 維修。6、配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素 :(1) 、技術(shù)先進(jìn)性 : 機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越 ,生產(chǎn)率高。(2) 、使用可靠性 : 機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有得技術(shù)性能 安全可靠得運(yùn)行。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修與修理。機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對(duì)施工安全得保障性能。(3) 、便于維修性(4) 、運(yùn)行安全性機(jī)具設(shè)

47、備在滿足技術(shù)要求與生產(chǎn)要求得基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最(5) 、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性 低費(fèi)用, 可進(jìn)一步降低工程成本。(6) 、適應(yīng)性 : 一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。(7) 、此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。7、2 擬投入得主要施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器詳見附件“擬投入得主要施工機(jī)械設(shè)備表”與“擬配備得試驗(yàn)與檢測(cè)儀器 設(shè)備表”7、3 設(shè)備管理措施1、正確得選用機(jī)械設(shè)備。根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn) ,經(jīng)濟(jì)上合理,施工上適用 ,安 全可靠”得原則, 考慮機(jī)械產(chǎn)品得特點(diǎn) ,正確選用配置設(shè)備。2、保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好得技術(shù)狀態(tài)。(1) 、根據(jù)機(jī)械設(shè)備得性能用途與效率等 ,制定完整得操作規(guī)程 , 以求合

48、理使 用。(2) 、研究機(jī)械設(shè)備得故障 ,磨損規(guī)律 ,根據(jù)設(shè)備得壽命周期與生產(chǎn)狀況 ,確 定維護(hù)保養(yǎng)制度及方式 , 制定檢修計(jì)劃。(3) 、運(yùn)用先進(jìn)得檢測(cè) ,維修手段與方法 ,減少磨損 ,恢復(fù)精度,延長(zhǎng)壽命周期。1、加強(qiáng)設(shè)備得日常管理工作(1) 、采取行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合得方法 , 加強(qiáng)設(shè)備得日常管理工作。 (2) 、主要包括 :降低能源消耗費(fèi) , 維修費(fèi)得支出。 降低機(jī)械設(shè)備得壽命周期費(fèi)用。 作好設(shè)備得驗(yàn)收登記、保管、事故處理等工作。 作好機(jī)械設(shè)備得經(jīng)濟(jì)核算工作。7、4 主要施工機(jī)械設(shè)備使用得保證措施施工機(jī)械及設(shè)備得提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施 工進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程

49、可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量 , 我公司在完成本工程 中將采取以下措施 :1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合得方針 , 重點(diǎn)配備中小型機(jī) 械設(shè)備與手動(dòng)機(jī)械設(shè)備 , 以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備得能力 ,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)度變化得需求 , 合力 調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。3、有限配備本工程施工需要得、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度得、可代替大勞動(dòng) 強(qiáng)度得、作業(yè)條件差得與配套得機(jī)械設(shè)備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工與工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)得特點(diǎn)進(jìn)行配備 并注意不同得要求 , 配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)得機(jī)具 ,以保證工程質(zhì)量為原則 ,努 力降低施工成本。5、我方將根據(jù)工程建設(shè)得總體要求

50、合理配備施工機(jī)具 , 保證滿足質(zhì)量、工 期、安全生產(chǎn)得要求。當(dāng)監(jiān)理方提出、甲方認(rèn)定施工單位配備得施工機(jī)具不能 滿足要求時(shí) , 我方會(huì)在 5日內(nèi)調(diào)整機(jī)具到位。一次不能及時(shí)調(diào)增機(jī)具到位 , 我方 將接受甲方得經(jīng)濟(jì)處罰。第八章 施工平面布置與臨時(shí)設(shè)施布置8、1 施工平面布置原則根據(jù)本工程得特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件 , 進(jìn)行本工程施工場(chǎng)地得總平面布置。在 具體布置中 ,利用現(xiàn)有得施工場(chǎng)地條件 ,合理布局, 統(tǒng)籌安排,確保各施工時(shí)段內(nèi) 得施工均能正常有序進(jìn)行。同時(shí)盡量少占耕地 , 對(duì)施工區(qū)及周圍環(huán)境進(jìn)行有效得 保護(hù)。臨建設(shè)施布置原則上力求合理、緊湊、厲行節(jié)約、經(jīng)濟(jì)實(shí)用 ,方便管理, 確 保施工期間各項(xiàng)工程能合

51、理有序 , 安全高效地施工。8、2 水電及通訊系統(tǒng)布置1、施工供水、生活用水 施工、生活用水可直接從附近居民點(diǎn)拉取 , 水量、水質(zhì)均可滿足施工、生活 需求。2、施工供電渠道及建筑物施工為自備電源 , 管理區(qū)、生活區(qū)用電可從附近得電網(wǎng)架線到 工區(qū)即可。配20KW柴油發(fā)電機(jī)組5臺(tái)（擬每個(gè)施工片區(qū)安排1臺(tái),1臺(tái)備用）。3、通訊項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目, 方便聯(lián)絡(luò)。另外項(xiàng)目經(jīng)理部安裝一臺(tái)程控電話機(jī) , 作為對(duì)外聯(lián)絡(luò)通訊工具。 副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)及質(zhì)檢負(fù)責(zé)等主要管理人員均配備手機(jī) 配備對(duì)講機(jī) , 便于場(chǎng)內(nèi)施工管理與指揮調(diào)度。8、3 場(chǎng)內(nèi)施工道路,因此對(duì)外交通道1、對(duì)外交通 開往柳州市得公路穿過本標(biāo)段 , 構(gòu)成項(xiàng)

52、目區(qū)對(duì)外交通道路 路較為便利。2、場(chǎng)內(nèi)施工道路 場(chǎng)內(nèi)施工道路主要利用田間道路 ,采取與永久相結(jié)合得原則 , 在項(xiàng)目區(qū)原有 田間道路得基礎(chǔ)上 , 對(duì)現(xiàn)有主要田間道路進(jìn)行平整、取直、鋪設(shè)砂石硬化 ,作為 施工道路。8、4 砂石料采購(gòu)、加工系統(tǒng)砼骨料: 本工程混凝土所用骨料選用周邊得成品料 , 料場(chǎng)位于工程項(xiàng)目部 內(nèi)?；炷劣霉橇腺|(zhì)量、數(shù)量滿足要求。墊層材料 : 按天然建筑材料“就地取材”得原則 , 施工中所需得天然材料及 人工料可就近選定料場(chǎng)采購(gòu)。8、5 砼系統(tǒng)根據(jù)本工程得地形特點(diǎn) ,施工條件等因素 , 對(duì)建筑物與渠道分別采用不同得 砼系統(tǒng)。渠道砼施工比較分散 , 建筑物得砼工程量也較少 ,拌與站

53、主要為可移動(dòng)得拌 與機(jī)構(gòu)成,砼制備采用0、4m得砼拌與機(jī)一臺(tái)拌與砼,拌與機(jī)布置在渠堤頂，骨料 與水泥都集中存放一處 , 用自卸汽車運(yùn)料到各移動(dòng)拌與站即可。渠道砼大多為預(yù)制砼 , 本工程砼預(yù)制件主要有支、斗渠護(hù)坡預(yù)制砼板、渠道 頂板、涵管等 ,預(yù)制工作量較大 ,因此建一座預(yù)制廠 , 并利用鋼筋加工廠 ,木工廠 得設(shè)施,預(yù)制廠不再設(shè)相同得設(shè)備。設(shè)置二臺(tái) 0、4m3得砼拌與機(jī)。砂石料都從砂 石料廠拉進(jìn)，并布置400n3得堆料場(chǎng)。規(guī)劃預(yù)制廠總占地面積 300m。8、6 生產(chǎn)設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)及生活設(shè)施1、生產(chǎn)設(shè)施施工輔助企業(yè)及工地實(shí)驗(yàn)室主要包括 : 汽修車間、鋼筋車間、模板車間、試 驗(yàn)室等建筑。施工中機(jī)械修配

54、與加工便利 ,沿線設(shè)一個(gè)移動(dòng)機(jī)修隊(duì) , 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè) 備得小修及日常保養(yǎng) , 機(jī)械設(shè)備得大修及零配件得加工可在且末縣城進(jìn)行。其它 設(shè)施主要布置在項(xiàng)目區(qū)內(nèi) , 根據(jù)工程需要就近布置。2、工地倉(cāng)庫(kù) 各類倉(cāng)庫(kù)主要包括水泥貯存庫(kù)、鋼筋、模板、設(shè)備庫(kù)、油料庫(kù)、勞保、五金等。3、生活及辦公設(shè)施生活區(qū)得職工宿舍、辦公室等集中布置在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)。也可以在施工現(xiàn)場(chǎng)附 近租用民房。第九章 質(zhì)量保證措施為了保證本工程得順利進(jìn)行 ,圓滿完成與業(yè)主簽訂得建設(shè)工程施工合同 , 實(shí) 現(xiàn)本工程得質(zhì)量目標(biāo) , 我們將制定如下強(qiáng)有力得措施 ,保證工程達(dá)到合格等級(jí)。9、1 建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 , 公司總經(jīng)理任工

55、程總負(fù)責(zé)人 , 總工程師任工程技 術(shù)總負(fù)責(zé)人 , 公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分部負(fù)責(zé)相應(yīng)得業(yè)務(wù)工作 , 項(xiàng)目 部以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人 , 其它管理人員責(zé)任到位 ,使工程施工始終有序進(jìn) 行。9、2 質(zhì)量策劃分解工程質(zhì)量目標(biāo) , 各具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上 , 確保質(zhì)量保證資料應(yīng)基本 齊全, 觀感得分率 85%以上。施工前, 質(zhì)量控制目標(biāo)分解到分項(xiàng)工程。 并明確分項(xiàng) 工程質(zhì)量控制得負(fù)責(zé)人。9、3 管理措施9、3、1 建立與健全質(zhì)量保證體系加強(qiáng)質(zhì)量體系得建設(shè) , 使之能有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員 , 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目得質(zhì)量工作 ; 施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)得質(zhì)量檢測(cè)工作 ,從上到下形成 了一

56、個(gè)質(zhì)量管理體系。對(duì)質(zhì)量管理人員我公司將對(duì)她們進(jìn)行定期培訓(xùn)與考核 , 做 到持證上崗。施工隊(duì)長(zhǎng)就是隊(duì)組里質(zhì)量管理工作得第一責(zé)任者 , 對(duì)施工隊(duì)組質(zhì)量 負(fù)有全部責(zé)任 ,必須經(jīng)常會(huì)同隊(duì)組質(zhì)檢員 ,帶班師傅, 組成檢查小組對(duì)全隊(duì)施工 得工程質(zhì)量進(jìn)行全過程得與全數(shù)得、反復(fù)得檢測(cè)及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo) ,做到從嚴(yán)要求 , 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求達(dá)到優(yōu)良得分部分項(xiàng)工程凡自檢質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)得要及 時(shí)進(jìn)行返工修整 , 直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全數(shù)得、細(xì)致得復(fù)檢 , 核實(shí)施工隊(duì)組自檢情況 , 以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。9、3、2 確保進(jìn)場(chǎng)物資得質(zhì)量工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) ,物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量就是基礎(chǔ) ,在材料采購(gòu)上 ,我公司項(xiàng)目得雙重 把關(guān)制度,工程上得大宗材料 ,成品、半成品 ,構(gòu)配件及設(shè)備 ,必須要求供方提供 產(chǎn)品樣本及出廠合格證 ,試驗(yàn)室按規(guī)范抽樣試驗(yàn) , 對(duì)特殊材料必須送到市檢測(cè)中 心進(jìn)行試驗(yàn) , 通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)及上述提供得資料 , 選擇最佳得供貨單位。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 得材料, 項(xiàng)目部人員必須配合分公司技術(shù)質(zhì)安科按照分部分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,嚴(yán)格進(jìn) 行檢測(cè)試驗(yàn)并加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作 , 凡進(jìn)場(chǎng)得產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一