專題講座資料（2021-2022年）公司福利怎樣管理公司福利設計方案

1、精品文檔 你我共享公司福利怎樣管理，公司福利設計方案中智關(guān)愛通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下首個為企業(yè)提供員工彈性福利、員工激勵、員工節(jié)日福利、員工補充保險、企業(yè)餐補稅優(yōu)、員工體檢、員工心理咨詢等在內(nèi)的整體員工關(guān)愛解決方案品牌。關(guān)愛通憑借全球領(lǐng)先的IT平臺技術(shù)及強大的供應商整合能力，已成功為近10000家企業(yè)，350萬員工傳遞了關(guān)愛。關(guān)愛通彈性福利是指企業(yè)確定對每個員工福利投入(通常用積分形式體現(xiàn))的前提下，將福利選擇權(quán)交給員工，由員工在福利菜單中選擇適合自己的福利套餐或福利項目。關(guān)愛通彈性福利利用一站式福利平臺，采用關(guān)愛積分、福利卡券、企業(yè)虛擬貨幣等方式，既可以 為企業(yè)實施單個福利項

2、目，也能滿足多項目的整合服務。有效解決了員工福利選擇難、發(fā)放難、滿意度低、數(shù)據(jù)不透明的困擾。關(guān)愛通致力于企業(yè)時令節(jié)日福利、客戶回饋計劃等，專為企業(yè)提供全方位、多元化的節(jié)日福利、禮贈品綜合解決方案，包括標準版、嚴選系列并提供定制服務。幫助企業(yè)在有無預算狀態(tài)下，解決員工福利的篩選、發(fā)放、管理、滿意度等難題。解決方案一：少花錢，多福利如果員工把福利當作是理所應當然的，也許該給他們轉(zhuǎn)變觀念了。沒什么比把員工的工作同他們的個人利益適當連在一起更能激發(fā)員工的積極性。也沒什么比把薪酬和企業(yè)的盈虧直接掛鉤更能提高員工的士氣、業(yè)績和降低目前的成本。 變革催化劑 公司轉(zhuǎn)變的第一步是授權(quán)給員工，讓他們能夠象公司的主

3、人那樣去思考、行動，這樣他們更愿意承擔可能產(chǎn)生的商業(yè)風險，第二步是更新薪酬和福利結(jié)構(gòu)，使其與總體戰(zhàn)略規(guī)劃相吻合。 重新設計整個薪酬和福利方案。新的方案給予員工部分企業(yè)股份，旨在強化一直在向他們灌輸?shù)膭?chuàng)業(yè)信息。同時，該方案把公司的支出與公司業(yè)績掛鉤并保留了現(xiàn)金。員工得到的保證少了，但公司運作良好的話，他們將掙得更多。 下面即是該獎勵和資源方案的新內(nèi)容： ·全球股份計劃。這一計劃把股票分紅和非限定認股權(quán)，即公司高級職員可在長達10年時間內(nèi)以市場價或低于市場的價格購買本公司股票結(jié)合起來。每個員工根據(jù)公司的業(yè)績每年可以參加公司股份分紅，得到價值相當于其年薪0%到8%的公司股份。業(yè)績達到既定目

4、標，這種分紅為員工工作薪酬的4%。另外，不管公司業(yè)績?nèi)绾?，員工每年還可以獲得相當于其薪酬4%的認股權(quán)。 ·儲蓄和利潤分享方案。該方案減少了公司的福利配比（員工分擔了35%，大約是薪酬的10%），然而卻增加了利潤分享成份（依公司業(yè)績而定，約為薪酬的0%到4%）。所有員工都可以參與利潤分享，而且不受個人在這一方案中存入多少的影響。三年后，該計劃的儲蓄帳戶完全歸員工個人。 ·現(xiàn)款結(jié)存方案。公司為員工的帳戶存入其薪酬的2%，存款超過30,000美元的再加2%。達到一定年齡或服務年限的員工，還可得到年資獎金。 ·選擇權(quán)。這是一個靈活的福利方案，為每個員工提供信用來購買不同方

5、案中合適的項目。在此方案中，員工有選擇權(quán)，包括4種衛(wèi)生保健選擇。 共同目標 因為獎勵與資源方案與企業(yè)業(yè)績相關(guān)，公司便建立業(yè)績目標以決定每年的獎勵水準。為了給員工建立共同目標，它運用總業(yè)績標準來決定全面股份和利潤分享方案中的獎勵水準。 為了增加可信度，公司采用了與經(jīng)理激勵項目同樣的獎勵標準。這些標準是每股收益、銷售增長量和現(xiàn)金流這3個參數(shù)的加權(quán)平均數(shù)。目標業(yè)績代表由這種加權(quán)平均數(shù)測定的預期業(yè)績。 公司還放棄使用酬金和福利等術(shù)語，代之以獎勵和資源，以便切斷與過去的聯(lián)系。這不僅僅是術(shù)語的更替，獎勵和資源的內(nèi)涵指的是分享成功以及爭取最大個人靈活性的機會。 公司的獎勵包括員工服務期間獲得的含工資、工作獎

6、金及福利在內(nèi)的所有酬報。資源指的是由公司興辦的各種方案，員工可以通過這些方案花掉或積攢他們獲得的獎勵。這些方案給員工提供了購買財富及收入保障（選擇權(quán)）的機會、或投資于個人財富積累（全球股份、儲蓄及利潤分享及現(xiàn)金平衡）。當然，員工還是具有很大的靈活性，可以把他們的大部分獎勵轉(zhuǎn)換成直接使用的現(xiàn)金。 現(xiàn)在，員工成為了股份持有人，在自己公司成長和繁榮中有著既定利益。如果公司達不到最基本的業(yè)績水平，他們就會比以前掙得少。但是，如果達到目標業(yè)績的話，員工一般會比以前掙得多.達到最佳水平的話，他們掙的就要多多了。 對于公司而言，新的結(jié)構(gòu)在財務上帶來了積極的直接影響，因為獎勵水準與公司業(yè)績掛鉤，而且公司的薪酬

7、開支會隨著業(yè)績的好壞變化。在下一個5年中，與固定獎勵水準（不包括現(xiàn)金報酬）相關(guān)的支出在新的方案中預計比以前低約40%，或6,100萬美元。這也代表公司的業(yè)績在這段時間內(nèi)沒有達到基本的業(yè)績水平所帶來的全部開支。在這同一段時間內(nèi)，如果達到目標水平的話，該方案的全部開支（固定的加浮動的）將比以前高約15%，或2,300萬美元。員工達到目標業(yè)績時應獲得更高的獎勵水準，這種有意造成的結(jié)果正符合這一點。 并非沒風險 獎勵與資源方案確實有風險。如果企業(yè)的股票沒有吸引力，在員工福利方案中大量使用公司股票必然會適得其反。 另一個風險是，如果大量的浮動獎勵基于不現(xiàn)實的業(yè)績標準，員工會認為這是對他們的掠奪。把早已在管理層實施的工作業(yè)績標準套用到適用對象更廣泛的方案中，公司做了很大努力防止員工產(chǎn)生任何這種不公平的消極念頭。 在這個過程里，我們吸取的一個重要教訓是，在你一舉重塑整個福利方案時，員工能注意到的是所傳達的重要信息而不是那多如牛毛的細節(jié)，我們認為這將有助于提高成功的可能性。然而，獎勵與資源方案的真正成功只能通過更長期的公司業(yè)績來加以衡量。 沁園春·雪北國風光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內(nèi)外， 惟余莽莽； 大河上下， 頓失滔滔。山舞銀蛇， 原馳蠟象， 欲與天公試比高。須晴日， 看紅裝素裹，