醫(yī)院醫(yī)療廢水處理施工組織設計

1、共 77 頁第 1 頁施工組織設計項目編號：_項目名稱：XX市第一人民醫(yī)院XX污水處理工程投標文件內容： _ 技術標（施工組織設計）_投標人： _XXXX有限責任公司_法定代表人或其委托代理人： _日期：XXXX年XX月XX日共 77 頁第2頁目錄、工程概況 .3二、 編制依據(jù)及項目分析 .4三、 主要施工方法 .11四、 擬投入的主要物資計劃 .50五、 擬投入的主要施工機械計劃 .52六、 勞動力按安排計劃 .54七、 確保工程質量的技術組織措施 .56八、 確保安全生產的技術組織措施 .61九、 確保工期的技術組織措施 .67十、確保文明施工及環(huán)境保護的技術組織措施 .69十一、 施工總

2、進度網(wǎng)絡圖及其技術組織措施 .70十二、 施工總平面布置圖.71十三、 質量保證和保修承諾. . 74十四、 技術支持與售后服務具體內容及措施 .76共 77 頁第3頁一、工程概況1、 概述1.1建設單位：XX市第一人民醫(yī)院。1.2工程名稱：XX市第一人民醫(yī)院XXXX建設項目污水處理工程。1.3建設地點：XX市1.4工程施工計劃總工期：100日歷天。2、工程范圍本工程施工組織設計的內容包括： 施工設計圖紙范圍內的土建、 水電安裝等所有內容。 包括但不限于下述內容：2.1根據(jù)合同進行項目的土建部分的施工，非標設備、定型設備、電氣設備的采購以及系 統(tǒng)的安裝集成、調試驗收等內容。2.2工程水、電、氣

3、等合同約定的界區(qū)內的二次配套工程（由招標人提供動力電源至系統(tǒng) 配電間內的配電柜，配電柜及其后部分由投標人負責。由招標人鋪設自來水管道至系統(tǒng)界 區(qū)內，界區(qū)后自來水管道由投標人負責。由招標人鋪設的氣源管路接至界區(qū)內，界區(qū)后氣 管由投標人負責）。2.3常用工具及易損件、消耗件的備用件。2.4根據(jù)招標文件對電氣及自控系統(tǒng)要求中需要負責的范圍。2.5負責招標單位操作維護人員的技術培訓。2.6配合招標人進行與本項目相關的土建、環(huán)保等方面的驗收。共 77 頁第4頁編制依據(jù)及項目分析本施工組織設計編制的目的是為了有效地指導本安裝工程施工。編制時突出兩 個方面：一是施工必要的準備， 研究工程施工必須具備的組織方

4、面和物質方面的客觀條件， 采取有效措施，具體指導施工準備工作的實施；二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案及實驗 方案的有關施工技術、施工管理以及采取快速、優(yōu)質、低耗地完成施工任務的措施。1、編制依據(jù)1.1XX市第一人民醫(yī)院XXXX建設項目污水處理工程的招標文件。1.2設計單位設計的施工圖紙。1.3本工程執(zhí)行的施工及驗收規(guī)范，質量評定標準：1)、工業(yè)項目建設用地控制指標2)、醫(yī)療機構水污染物排放標準(GB18466-2005)3)、醫(yī)院污水處理設計規(guī)范 (CECE 07：88)及醫(yī)院污水處理技術指南4)、工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標準(GB12348-2008)5)、低壓配電設計規(guī)范(GB50054-9

5、5)6)、工業(yè)與民用電力裝置的接地設計規(guī)范(GBJ65-83)7)、室外給水設計規(guī)范(GB50013-2006)8)、室外排水設計規(guī)范(GB50014-2006)2、施工現(xiàn)場條件與要求本工程位于XX市第一人民醫(yī)院XXXX建設項目內，現(xiàn)對現(xiàn)場施工條件和發(fā)包人的要 求及其應對措施分析如下：2.1現(xiàn)場條件1.施工場地 我們將服從發(fā)包人在總平面圖中劃定， 保證做到合理安排施工用地、 辦公用地及生活 用地。施工期間，若發(fā)生矛盾將會服從發(fā)包人和監(jiān)理的協(xié)調。另若在建場地有地下有管線 通過，須采取保共 77 頁第5頁護措施。2.施工單位間的協(xié)調 施工期間應考慮到現(xiàn)場存在的交叉施工情況，在施工作業(yè)面、用水、用電

6、、場地排水 等方面須根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行統(tǒng)籌合理安排。發(fā)生矛盾時，服從發(fā)包人和監(jiān)理的協(xié)調。3.施工臨時用電按發(fā)包人指定的現(xiàn)場臨時配電房提供的電源接口，由承包人自行安裝線路、設備，線路及設備必須符合供電部門及現(xiàn)場施工臨時用電規(guī)范要求，進場后編制現(xiàn)場臨時用電 方案，經(jīng)公司、監(jiān)理、發(fā)包人審核合格后進行現(xiàn)場施工。在現(xiàn)場布置中應考慮到作為總承 包單位應為其他平行發(fā)包單位提供用電幫助并對其實施有效管理。4.施工臨時用水按發(fā)包人提供的新建建筑物的水源接口， 由承包人負責現(xiàn)場供水線路及用水設施安裝， 工程完工后承包人負責將接口等設施完好移交發(fā)包人。進場后編制現(xiàn)場臨時用水方案，經(jīng) 公司、監(jiān)理、發(fā)包人審核合格后進

7、行現(xiàn)場施工。在現(xiàn)場布置中應考慮到作為總承包單位應 為其他平行發(fā)包單位提供臨時用水幫助并對其實施有效管理。5棄土 棄土由承包人負責按業(yè)主要求的方式及地點堆棄，并按規(guī)定自行辦理相關手續(xù)。6.線桿管線、文物的遷移和保護 投標人進場后須向發(fā)包方了解或領取原現(xiàn)場管線圖，對發(fā)包人提供的現(xiàn)場管線圖進行 分析，提出管線的遷移或保護措施。對需要遷移的管線，提出具體的遷移時間。對不需要 遷移的管線，我們應提出詳細的保護方案，并承諾配合有關部門對管線進行保護。發(fā)包人 將在施工前邀請有關的所有管線單位進行協(xié)商， 確定施工范圍， 確定管線遷移或保護方案。 在工程開工初期，發(fā)包人將與承建商共同做好管線的遷移工作。施工范圍

8、內任何管線、文 物如在施工中遭到破壞，由此發(fā)生的損失由承包人負責賠償。7.交通組織 本工程在建設過程中主要的場外交通運輸通道為規(guī)劃道路， 平時車輛較多， 且工程周 邊多為其它工廠區(qū)；場內道路主要為圍繞新建項目的場區(qū)道路。因此必須充分考慮道路交 通情況，合理安排施工機械、車輛、材料的進出場時間。2.2施工測量施工前由發(fā)包人、監(jiān)理單位組織承包人對本工程水準點與坐標控制點進行測量、驗收、書面移交，符合施工要求后進場施工；移交后的水準點與坐標控制點由承建商負責保護。2.3安全文明施工和現(xiàn)場管理1.降低噪音共 77 頁第6頁工程施工期間，應控制噪聲對環(huán)境的影響，必須滿足國家和XX市有關法規(guī)要求，必 須符

9、合建筑施工場界噪聲限值和城市區(qū)域環(huán)境震動標準的要求。在選擇施工設施、設備及施工方法時，必須事先考慮由此產生的噪聲對周圍環(huán)境的影 響而采取強有力的保證措施。2.減小振動由于施工所產生的震動不得影響周圍建筑物的安全， 不得破壞場區(qū)內單位精密儀器設 備的正常精度以及人員的身體健康。3.辦夜間施工許可證承包人應自行按XX市有關規(guī)定辦理夜間施工許可證，充分考慮中考、高考、節(jié)假日 及城市有關部門重大活動期間限制夜間施工而對工期造成的影響。由于施工可能對上學學 生、周圍居民、企事業(yè)單位造成的影響，可能由此而引起各種爭議，這此爭議由承包人自 行協(xié)調。4.安全措施 承包人將主動采取各種措施以滿足有關安全生產的規(guī)

10、定。在合同執(zhí)行期間應組織配備適當數(shù)量的保安人員，負責工程及施工物資、機械裝備和施工人員的安全保衛(wèi)工作，并裝 備足夠的夜間照明和圍護設施；該項保衛(wèi)工作在夜間及節(jié)假日不得間斷。2.4現(xiàn)場文明措施1.施工臨時圍墻施工臨時圍檔按經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理審批過的方案進行施工。施工生產、生活區(qū)域圍墻沿 道路面裝飾應與周圍環(huán)境相協(xié)調，圍墻高度1.8m圍墻應經(jīng)常保持整潔，出入口設置大門, 并設有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度；任何在建筑物或其外架上懸掛標語、廣告、宣傳牌均需征得發(fā)包 人書面認可。2.施工場地容貌 施工現(xiàn)場必須置掛五牌一圖，即：工程概況牌、安全紀律牌、安全標語牌、安全記錄 牌、文明施工制度牌和施工平面圖。五牌一圖必須齊全

11、，而且美觀整齊。我們將負責施工現(xiàn)場管理，無關人員一律不得進入本施工區(qū)域內，未經(jīng)發(fā)包人同意批 準，外部任何單位和個人也不得進入工地。場區(qū)內地坪道路的保護及整潔程度令發(fā)包人和監(jiān)理滿意；大門內須設沖洗臺，棄土、棄渣等車輛進出現(xiàn)場應按市容、環(huán)衛(wèi)等部門的要求予以沖洗；場地內污水、廢水實行統(tǒng)一 埋管排放方式按相關規(guī)定處理后排入排污系統(tǒng)，不得污染環(huán)境。3.生活和環(huán)境衛(wèi)生 承包人要制定生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度， 要搞好職工宿舍衛(wèi)生和食堂的飲食衛(wèi)，設置 水沖式廁所，并做好廁所的保潔工作；所有施工垃圾應按照批準的方法運往批準的地點進 行處理，生活垃圾應按照城市規(guī)定每天集中，納入城市垃圾處理系統(tǒng)。共 77 頁第7頁承

12、包人進場后，必須編制施工臨設搭建方案，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理批準后方可展開搭建， 應整齊美觀。4.現(xiàn)場文明氣氛 施工臨時用地內必須根據(jù)本工程的相關要求在獲得發(fā)包人書面許可后張?zhí)麄鳂苏Z， 現(xiàn)場內要設有黑板報或報欄，內容應經(jīng)常更換。承包人的所有施工人員和代表都應穿戴整齊，行為文明。要佩戴由承建商提供的工作 證，工作證應標明姓名、職務、身份及編號，在現(xiàn)場期間應一直佩戴在胸前。2.5施工內容及要求 招標內容：XX市第一人民醫(yī)院污水項目工程土建、安裝工程。 進度要求：總工期100天，暫定XXXX年3月計劃開工。 質量目標：確保工程質量符合國家質量驗收標準、爭創(chuàng)優(yōu)良。進度要求：總工期100天，暫定XXXX年3月

13、計劃開工，計劃于XXXX年6月左右 完成竣工驗收和交付。文明施工現(xiàn)場要求：市級文明工地標準。同時必須按“XX市工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 ”的要求規(guī)范管理，積極推廣應用建設部頒發(fā)的 “綠色施工導則 ”。工程竣工后十日內向發(fā)包人提交3套竣工圖、2套竣工資料（含原件）及其他資料（包 括電子版文件）。在工程通過竣工驗收并交付發(fā)包人后30天內，向發(fā)包人一次性提交完整的竣工結算 資料三份（包括電子版文件） 。2.6臨設搭拆 承包人進場后，及時編制用于生產、生活型工棚的搭建方案，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人批準后 方可展開搭建，且應整齊美觀。承包人在竣工驗收后一周內拆除現(xiàn)場的所有臨時設施，并 清除全部垃圾?，F(xiàn)場的清理標準應征

14、得發(fā)包人認可。3、工程特點難點分析3.1工程特點本工程為新建項目，其主要特點如下：（1）工程質量要求較高。發(fā)包人對工程質量寄予較高的期望。（2） 安全文明施工要求較高。投標標準本工程要求達市級文明工地。但施工場地卻 較為狹小，且周邊的其他區(qū)域工作生產均保持正常運轉。（3） 環(huán)境保護要求高。擬建工程周邊均為有運營的其它廠區(qū)，對環(huán)境保護、施工噪音控制、防止各類污染均要制定切實可行的方案、措施，推廣應用建設部頒發(fā)的“綠色施工導則” 色”施工的道路。（4） 交通組織受到較大限制。本工程將在正常生產的區(qū)域展開施工，要保持其它工 程的正常運轉，所有施工的交通運輸高峰時段都將盡可能避開教學上課時間，并按道路

15、交 通規(guī)范要求降低噪音進入施工現(xiàn)場。，堅持走“綠共 77 頁第8頁（5） 總承包服務、協(xié)調配合的工作質量要求較高。（6） 工程施工技術綜合要求較高。本工程體量雖然不大，但施工技術卻較為復雜， 施工場地受到較大限制。在本工程中涉及的主要技術如下：1）池體主體結構土超過-5m，屬專項方案施工范疇；2）同時廠房內還包含了給排水、電氣等工程安裝。（7） 現(xiàn)場總平面布置難度大、管理難大。本工程要求達到XX市安全文明標準化工 地，但現(xiàn)場施工場地較為狹小，施工過程中將會有大量材料、機械、設備進入現(xiàn)場，需要 全理規(guī)劃堆場、加工場、臨時周轉場。因此整個總平面布置、控制難度都較大，需對現(xiàn)場平面布置進行精心策劃、精

16、心布置，并進行嚴格管理，使有限的場地發(fā)揮到最大的用處。（8） 垂直運輸設備布置困難。由于本工程建筑結構形式、及所處的位置、周邊環(huán)境 的特點，對塔吊的安裝使用及拆除提出了很高的要求，塔吊的選型、臂長、起重能力及基 礎需有切實可行的方案才能保證本工程順利進行，其安裝位置要考慮到最大覆蓋面。（9） 施工季節(jié)性明顯。本工程工期為100天，暫定于XXXX年3月1日開工，預 計在XXXX年6月全部完成，主體結構施工時間主要集中XXXX年度春、夏季，施工季節(jié) 性明顯。必須抓住有利氣候條件，合理安排施工計劃，落實季節(jié)性施工措施，保證工程施 工質量、安全的前提下確保進度。所以在施工中要更能充分發(fā)揮出我公司的技術

17、和管理優(yōu)勢，選派施工經(jīng)驗豐富、綜合 素質高的工程管理人員參于本工程建設，全力以赴為實現(xiàn)本工程總目標而努力。3.2工程施工的重點、難點和特殊部位、關鍵工序的施工要求A.工程重點、難點:序號工程部位、工程技術重點難點1水池土方開挖屬專項項目施工；必須制定專項施工方案，確保結構質量 達到要求、安全按期完成施工2服務、協(xié)調、配合工作質量的高低將影響著本工程的順利完成。3確保安全文明施工目標是本工程重點和難點。安全文明施工是本工程順 利展開施工的關鍵。現(xiàn)場始終處于動態(tài)的變化過程中，且周邊環(huán)境復雜。共 77 頁第9頁必須米取有效管理措施和施工工藝、新材料，確保省級文明工地創(chuàng)建成 功，以達到安全文明施工、減

18、少擾民、維護發(fā)包人形象、樹立企業(yè)形象 的目的。4實現(xiàn)本工程質量目標是本工程最重要的重點和難點5確保本工程進度目標是本工程重點。6結構按時封頂。結構按時封頂將為后續(xù)施工創(chuàng)造條件，為機電安裝、裝飾施工的創(chuàng)優(yōu)提供堅實基礎7環(huán)境保護。本工程所位位置的周邊環(huán)境較為復雜。施工過程中如何為周 邊校區(qū)、居民區(qū)創(chuàng)建一個清靜環(huán)境是我們考慮的重點。8垂直運輸機械布置。由于建筑特點，吊車布置受到較大限制。9場內交通組織。施工臨時通道主要利用圍繞周邊的道路及施工臨時道路， 因此在正常上班期間施工車輛盡量避免大量進出，以免影響發(fā)包人的正 常的工作秩序。B.特殊部位、關鍵工序(1)特殊部位、過程鋼筋連接、抗?jié)B混凝土、屋面防

19、水、高支模、管道保溫防腐(2)關鍵過程、關鍵工序序號關鍵工序1施工組織設計、分部項施工方案、作業(yè)指導書、圖紙會審、技術交底2施工放樣、定位、測量放線3工程材料進場驗收、工程材料的試驗、施工人員資格確認4基礎工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程、5砌體工程、樓地面工程、門窗工程、裝飾工程、6防水工程、土建與安裝的配合7隱蔽工程驗收、結構工程中間驗收、竣工驗收8安裝加工定貨、預留預埋、防雷接地、支架定位安裝、管道安裝、衛(wèi)生器具鑲接預留孔洞、 通風管道、保溫、油漆9系統(tǒng)無負荷試運行10閥門、閥件檢驗11設備或管道耐壓及嚴密性試驗共 77 頁第10頁12電氣分部安裝調試及送電13系統(tǒng)帶料試運行及調試14系

20、統(tǒng)驗收共 77 頁第11頁三、主要施工方法1、施工部署1.1原則要求（1）確保本工程在100日歷天內全面竣工交付，質量符合國家驗收質量標準，爭創(chuàng) 優(yōu)良。（2）一切以實現(xiàn)工程項目總目標為目標，滿足發(fā)包人在招標文件中提出的和在工程 實施過程中可能提出的要求。（3）嚴格執(zhí)行質量管理體系，不僅在本施工組織設計大綱體現(xiàn)了其要求，更要在工 程中按照其標準要求施工。質量目標符合國家統(tǒng)一質量驗收標準，爭創(chuàng)優(yōu)良進度目標工程施工總工期為100天安全目標零事故；零傷害；零財產損失； 零環(huán)境影響；即：杜絕重大人身傷亡事故； 杜絕重大機械設備事故； 杜絕重大火災事故； 杜絕重大交通事故； 確保安全生產科技目標積極推廣應

21、用建設部“十項新技術”:文明施工目標確保實現(xiàn)文明施工優(yōu)良工地環(huán)境目標推廣應用建設部頒布的“綠色施工導則”（4）以積極、熱情、負責的態(tài)度為發(fā)包人提供全過程、全方位的管理服務。特別抓好運行管理中的跟蹤服務和在施工中提出合理化措施以縮短工期，降低成本，保證工程質 量。（5）在發(fā)包人和監(jiān)理的配合下，做好整個工程的項目施工，主動協(xié)調與設計院單位、 其它分包商、設備供應商、政府主管部門及地方社區(qū)關系，保證整個工程順利進行。（6）采用先進的管理方法和技術，特別是工程項目結構分解方法、計算機技術和網(wǎng) 絡信息平臺，對施工過程實施全方位的動態(tài)控制和管理。1.2管理目標我們認真學習了招標文件，并數(shù)次踏勘現(xiàn)場，仔細熟

22、悉圖紙，反復領會發(fā)包人的要求， 充分認識到共 77 頁第12頁本工程的特點與重要性。經(jīng)過認真研究分析，我們若有幸中標，將自始至終以 一個思想、二個服從、八個目標為宗旨，以優(yōu)質、高速、安全、文明地完成本工程的施工 任務，回報發(fā)包人的信任。一個思想是：工程安全、質量、進度第一的思想放在首位，并貫穿于整個工程施工的 全過程。二個服從：工程成本服從工程質量，企業(yè)效益服從社會效益。 八個目標：工程工期目標、安全管理目標、質量目標、文明施工目標、成本目標、新 技術應用目標、環(huán)境目標、服務目標。（1）質量管理目標： 嚴格按照國家施工驗收規(guī)范和質量評定標準以及設計文件的技術 要求進行施工。通過ISO9001-

23、2000質量管理體系在本工程的運行， 以及QC活動的開展， 確保工程質量符合國家驗收標準、爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（2）工期目標：本工程招標要求施工工期100天，包含土建、水電安裝。 暫定于XXXX年3月1日開工，計劃于XXXX年6月10日完成竣工驗收和交付。準確開工日期以發(fā)包 人、監(jiān)理簽發(fā)的開工報告為準。我們本著 “搶基礎、快主體、細裝飾、速了尾 ”緊前不緊后 的原則，充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡計劃、 橫道計劃和長期積累計劃管理經(jīng)驗， 進行進度控制， 確保按期完成。在工期目標范圍內完成所有合同工作量的建筑安裝和調試工作，確?？⒐?驗收時水通、燈亮、系統(tǒng)工況運行正常，所有工程設備進入正常工作運行狀態(tài)，完全具備

24、 投入使用的條件。（3）安全管理目標：認真貫徹執(zhí)行安全施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，堅持“安全第一、預防為主 ”的方針，建立安全管理組織機構，完善安全措施，加強對所有參建施工人員的安 全教育，提高安全意識，落實安全責任制，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。堅持安全文明施 工，確保施工現(xiàn)場建成市級文明工地。同時采取保護措施確保周圍建筑、交通和行人的安 全。（4）文明施工目標：嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學合理布置和管理 整個施工現(xiàn)場，采取有力措施控制噪音撓民，創(chuàng)建出一流的文明工地，確保施工現(xiàn)場建成 市級文明工地。（5）成本目標：加強工程造價管理和成本控制是保證準確確定工程造價和工程資金有 計劃的合

25、理開支、 ?？顚Ｓ门c工程施工全過程順利進行的重要措施。 為了實現(xiàn)優(yōu)質、 高效、 低耗的建設目標。 中標后根據(jù)合同約定和發(fā)包人管理要求及本企業(yè) 合同管理辦法，預、 結算管理辦法，結合本工程具體情況制訂相應的實施細則， 規(guī)范項目工程造價和成本管理 工作。（6）科技目標：優(yōu)先推廣應用建設部建筑業(yè) “十項新技術 ”成果。積極應用新技術、新 材料、新工藝，節(jié)約工程投資，降低施工成本，減少施工作業(yè)對環(huán)境的影響，控制危險源。（7）環(huán)境目標：推廣應用建設部頒布的 “綠色施工導則 ”，識別在生產生活過程中的活 動或服務中能夠控制以及期望對其實施影響的環(huán)境因素，并依據(jù)公司文件中對環(huán)境和安全 管理的策劃及管理方案的

26、要求實行管理，以確保安全管理方針、目標的實現(xiàn)。采取積極的 措施將施工噪音控制到規(guī)范要求以內，盡最大努力減小對周邊科研辦公場所、生產區(qū)、居 民的影響，保持工程周邊一個清靜、美化的環(huán)境。共 77 頁第13頁（8）服務目標：信守合約，密切配合，切實履行承包服務職責。認真協(xié)調與各方面、 各專業(yè)之間的關系，共同合作為發(fā)包人服務。自始自終奉發(fā)包人為我們的上帝，服從發(fā)包 人的管理。同時主動接受發(fā)包人、監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、安全生產、文 明施工、項目管理等各方面的監(jiān)督。把為發(fā)包人排憂解難作為我們的應盡的職責。及時做 好保修期服務工作。工程施工中，上述目標若有未能實現(xiàn)，愿接受發(fā)包人在招標文件及工程

27、合同中規(guī)定的 處罰。1.3項目總體部署1.3.1施工總體構思 我們的總體構思是本標段工程的基礎結構、混凝土結構施工、設備安裝施工及施工協(xié) 調是整個工程的關鍵，考慮到實際工期較為緊張，土建進場后迅速展開工作面，以最快速 度完成基礎結構施工、將混凝土池體澆筑完成，以便設備安裝工程能夠盡早開始。投入足 夠的人力、機械確保按計劃完成結構施工。機電設備工程安裝施工在土建主體結構施工完 成后具備條件即全面展開。（1）針對本工程建筑及結構特點，我們將按以下原則劃分施工區(qū)段：1）土建混凝土池體施工段。2）設備安裝施工階段。（2）針對本工程的施工區(qū)域劃分，在本工程的各項資源投入有以下準備：1）項目組織機構：在本

28、項中配備一套完整的項目管理組織所需全部人員，在這一套完 整的項目管理組織人員的基礎上建立總承包項目管理部，公司主要對口部門及公司副總直 接對本項目實施垂直管理。同時參加本項目的工程技術管理人員素質要求必須滿足：素質高并具有外企工程施工經(jīng)驗、有團隊協(xié)作精神、善打硬仗、年富力強。2）作業(yè)層投入：在基礎、主體結構施工時投入二支完整的勞務施工班組，每支作業(yè)班 組按專業(yè)工種的比例進行搭配投入，以每區(qū)施工段作為一個作業(yè)面組織流水施工；進行入 裝飾施工時投入二支完整的裝飾施工班組，每一支完整的專業(yè)施工班組完成各自劃定的施 工區(qū)段，同時可集中優(yōu)秀班組織突擊施工。水電安裝專業(yè)按土建和裝飾的施工組織方法投 入同步

29、的施工作業(yè)班組。3）主要的施工周材、施工機械設備、施工場地安排均按滿足二支完整班組所需條件進 行配置。（3）在組織項目施工中在保證安全和質量的前提下確保進度滿面足發(fā)包人要求。 因此 在本工程施工過程中，建立強有力的安全文明施工管理組織、質量管理組織、環(huán)境管理組 織、計劃管理組織。以進度為紐帶，以質量和安全為核心，確保每道工序受控。（4）實施項目法施工。針對本工程工期緊、質量要求高、施工體量較大、綜合協(xié)調要 求高，精心組織、科學管理，優(yōu)質高效地完成本工程的總目標。1.3.2項目管理 本工程將列入本企業(yè)的重點工程項目，項目經(jīng)理部將按照合同承諾及本公司管理標準，共 77 頁第14頁對 本工程的施工全

30、過程進行控制，確保各項承諾實現(xiàn)?？茖W組織每道工序的銜接，合理安排勞動力，采用先進的施工工藝，推廣應用科技成果， 以有力的技術手段、嚴格的項目管理確保本工程總建設目標的實現(xiàn)。1.3.3施工總體安排本工程為施工總承包項目，在本工程中處理好基礎施工、主體結構施工、各專業(yè)施工 作業(yè)面交叉、現(xiàn)場合理安排、交通協(xié)調及協(xié)調好工程參與各方的關系是我們在現(xiàn)場管理控 制的關鍵。施工全過程將貫徹防患于未然的思想，重視和加強安全技術措施，降低施工給 周邊生產、辦公場所活動、 周圍居民生活的影響。 施工期間大宗材料進退場、 混凝土澆筑、 設備安裝施工、外腳手架拆、吊車進場施工時需加以重點協(xié)調，保持工程周邊場內外道路 暢

31、通。為了兌現(xiàn)對發(fā)包人的承諾，我們針對本工程的實際情況制定了以下措施：（1） 現(xiàn)場主要辦公、生活臨時設施布置：我公司擬將臨時設施設置在發(fā)包方指定的 范圍內；開通施工臨時出入口與本工程施工現(xiàn)場相接，我們計劃將本工程施工臨時倉儲區(qū) 和生活區(qū)均設在該區(qū)域內；將施工用的成品、半成品倉庫也設置在此范圍內；同時將機電 安裝堆場及加工場、現(xiàn)場輔助用房、木工部分進場材料堆場、網(wǎng)架結構材料堆場及加工場 均設在此范圍內； 可以緩解本工程場區(qū)狹小的壓力。 ，現(xiàn)場僅設施工辦公區(qū)、 模板半成品轉共 77 頁第 15 頁運場、鋼筋加工場地和砂漿存儲池等。(2)現(xiàn)場道路及出入口布置：現(xiàn)場道路主要利用校內東側已建道路，在擬建建

32、筑物東 北角設一個出入口?，F(xiàn)場內圍繞擬建建筑物設置一條寬4m環(huán)形道路，并按文明施工要求布設施工臨時用水、用電、消防及排污管網(wǎng)。(3)混凝土的澆筑采用商品混凝土、泵送完成、砼打毛機收光。(4)本工程質量目標為符合國家質量驗收標準、爭創(chuàng)優(yōu)良。為創(chuàng)造一流的混凝土結構 施工質量，在基礎施工時我們將采用鋼管腳手架作為支撐體系、涂塑九夾板模板和50X100木方背楞組成模板體系，在上部主體結構施工中也采用鋼管腳手架支撐體系、九夾板模板、 標準木方背楞組成常規(guī)模板體系，采用定型鋼木混合模板作為大截面柱模板，以確保成型 混凝土的表面達到清水混凝土的要求，以打造一流的主體結構施工質量。(5)本工程基礎及主體結構混

33、凝土全部采用商品混凝土、泵送，二次結構(或構造) 也采用商品混凝土、塔吊輔助吊運，室外部分坡道、臺階也全部采用商品混凝土。為了加 強混凝土監(jiān)控和檢驗，施工現(xiàn)場將建立現(xiàn)場混凝土養(yǎng)護室，并派專業(yè)技術人員長駐選定的 商品混凝土供應公司。(6)我們將在本工程對粗鋼筋連接主要采用電渣壓力焊、閃光對焊和直螺紋連接，這 三種接頭施工質量都很穩(wěn)定，費用也較合理，施工方便，加快了工程進度，確保工程工期 目標順利實現(xiàn)。在本工程鋼筋連接的施工方法主要采取的如下表所示的技術：結構部位鋼筋規(guī)格接頭形式基礎結構柱縱向主筋電渣壓力焊加工制作w28的水平筋閃光對焊加工制作28的鋼筋直螺紋常規(guī)鋼筋綁扎搭接主體結構柱縱向主筋電渣

34、壓力焊加工制作w28的水平筋閃光對焊加工制作28的鋼筋直螺紋常規(guī)鋼筋綁扎搭接(7) 砌體在結構樓層拆模清理驗收后即插入， 砂漿采用集中攪拌，所有砌筑材料均通 過物料提升機或坡道運至施工作業(yè)面。 在中間分段驗收合格后展開室內濕作業(yè)施工 (粉刷、 地坪基層)，在濕作業(yè)接近完成時即展開室內外裝飾(不含二次精裝修)施工。(8)發(fā)包人對本工程質量要求高，承建單位必須有完備的質量管理程序和制度， 整個 施工過程將在我公司ISO9001-2008質量管理體系下運行下得到保證。 采取相應措施對質量 目標進行分解，共 77 頁第16頁定出質量控制要點，以人為本，深入開展QC小組活動。為實現(xiàn)本工程最 終質量目標，

35、制定嚴謹科學的“質量計劃” 。具體管理措施請詳見第十章內容。（9）本工程設計緊湊， 施工場地較為狹小， 且在已運營的廠區(qū)之間展開施工， 作業(yè)面 較小。對工程施工進度、質量、文明施工提出了較高的綜合要求。給施工過程中現(xiàn)場的安 全管理、文明施工及環(huán)境保護提出了較高的要求。我們將從組織體系、管理措施、各項措 施費用投入等方面確保安全、文明、環(huán)保施工。（10）為創(chuàng)建文明工地。我們將從一進入現(xiàn)場開始就開始作好規(guī)劃，按準備階段、實 施階段、驗收階段、保持提高階段這四個階段來創(chuàng)建市級文明工地。在基礎施工開始時就 加強現(xiàn)場管理，并及時回填，調整施工總平面布置。同時組成項目創(chuàng)建班子，明確人員、 責任、創(chuàng)建的工作

36、時間表，確保建成市級文明工地。（11）發(fā)包人對本工程工期要求較緊，總工期為100天。我們將建立計劃管理組織， 采用工程項目結構分解方法和計算機技術應用，對施工過程實施全方位動態(tài)控制，采用先 進的施工技術，合理劃分施工段、流水施工，配備足夠的施工人員和項目管理人員，并采 取強有力的措施保證農忙季節(jié)有足夠的勞動力保持持續(xù)施工。確保100天內完成全部承包 范圍內工程。（12）本工程結構施工中將包含水池支模施工。對這項專業(yè)技術性較強的專業(yè)需重點 關注，制定專項施工方案，并請專家會審，方案經(jīng)評審通過后方能付諸施工。體現(xiàn)我公司 切實落實科學發(fā)展觀，以科技為發(fā)展動力源泉，建造精品工程。（13）按工程常規(guī)施工

37、程序，本工程中間驗收部位主要設置在基礎結構驗收和主體結 構中間驗收（主體結構包含砼和圍護結構）二個節(jié)點。若發(fā)包人、監(jiān)理有其他要求，我們 將積極配合工作展開。（14）本工程施工過程中將按市政府要求，現(xiàn)場不設任何砼、砂漿攪拌機械，全部采 用專業(yè)公司預拌砼。1.3.4技術保證措施 根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質、高效、安全的完成本項目的施工，達到發(fā)包人滿 意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外，對現(xiàn)場施工的技術工作 做如下安排：（1）建立以項目技術負責人為首的技術管理體系， 切實執(zhí)行設計文件審核制、 工前培 訓、技術交底制、開工報告制、 測量復核制、隱蔽工程檢查簽證制、 每道工序的

38、“三檢制”、 材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制的辦法等管理方法。確保施工 生產全過程始終在合同規(guī)定的技術標準和要求的控制下。（2）建立完善的技術崗位責任制， 各級技術人員都要簽訂技術保證責任書， 以關鍵和 特殊工序實行技術人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。共 77 頁第17頁（3）工程開工前，項目經(jīng)理部技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工手冊” ，向施 工管理人員進行工作內容交底， “施工手冊”內容包括工程分布、 分項工程名稱、 工程數(shù)量、 施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由項目經(jīng)理部技術人員向作業(yè)層技術人 員對分項、分部工程進行工程結構

39、施工工藝標準、技術標準交底，現(xiàn)場技術交底由作業(yè)層 技術人員向領工員、班長進行技術交底。（4）施工過程中， 經(jīng)理部技術人員負責施工放樣、 定位，控制樁點護樁測量的工序間 檢查復核測量。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。 認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復核，內業(yè)測量成果必須兩人 獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。（5）所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編碼， 統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設監(jiān)理設計等部門直接發(fā)生關系，防 止產生混亂現(xiàn)象。分類后由項目經(jīng)理、項目總工審定。（6）采用計算機管理手段，

40、 對文件資料進行存檔和整理。 對文件資料的有效性進行控 制。（7）我們將進行施工技術的信息化管理， 建立項目管理信息平臺。即在項目內部 （發(fā) 包人、監(jiān)理、承包商間）將施工計劃進度控制情況、資料管理、工況變化、設計變更、施 工監(jiān)測等管理資料全部輸進計算機網(wǎng)絡，采用先進的管理軟件進行控制，也大大提高項目 管理工作效率。1.4施工程序1.4.1總體施工流程：共 77 頁第18頁共 77 頁第19頁143總體施工程序:共 77 頁第20頁1.5主要施工工藝和施工方法采用針對本工程量、技術含量、結構特點、施工要求、質量要求、工期及安全文明施工等 特點，在認真學習圖紙、招標文件和有關規(guī)范的前提下，我們將在

41、本工程采取以下主要施 工方法，確保工程順利進行：主要施工部位主要選用的施工工藝和方法基礎降排水設明溝+集水井阻水、排水，排水主要針對雨水基礎模板底板采用磚胎模、墻模采用一次性吊模，獨立基礎、地梁采用木?；A鋼筋連接采用閃光對焊、綁扎搭接、直螺紋機械連接基礎混凝土商品混凝土、泵送，振動棒振搗，收光機收面基礎砼養(yǎng)護養(yǎng)護14天模板常規(guī)采用鋼管腳手架作為主要支撐體系，木模主要采用普通鋼管支撐、九夾板和二四木方特殊對大截面、大跨、咼跨結構構件模板支撐詳見專項方案鋼筋連接采用閃光對焊、電渣壓力焊及直螺紋和綁扎搭接砼澆筑商品混凝土、泵送，振動棒振搗，收光機收面砼養(yǎng)護澆水自然養(yǎng)護，澆水頻率為保持砼面潮濕有明水

42、圍護結構砼磚采用二一砌筑法垂直運輸大型塔吊輔助汽車吊、電動葫蘆、物料提升機腳手架采用常規(guī)雙排普通鋼管落地式腳手架防護腳手架采用常規(guī)普通鋼管、竹笆片搭設防護棚1.6新技術的推廣及應用“科技是第一生產力”。根據(jù)本工程的具體情況，我們在本工程將采用以下新技術、新 工藝、新材料，確保工程質量和工期，降低工程成本。1.6.1新技術推廣及應用的措施通過對該工程的各方調查研究，我們將在本工程施工中增加科技投入，積極開展群眾 性的QC科技攻關，以科技作為創(chuàng)優(yōu)的橋梁。一旦中標，我們將全力以赴做好各項新技術、 新材料、新工藝的推廣運用工作。具體措施如下：（1）逐級重視、加強宣傳成立由總工程師為首的“推廣新技術領導

43、小組”，項目部成立了由項目經(jīng)理為首的領導 小組，項目部成立執(zhí)行小組，自上而下形成強有力的管理網(wǎng)絡，逐級重視，宣傳發(fā)動，掀 起學習與應用新技術的高潮。使全體管理人員認識到只有這樣才能提高自身素質，提高整 個公司的技術水平，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。（2）加大投入、保障措施共 77 頁第21頁為此，我們將把重視技術、重視人才放在首位。重視技術投入一直是我公司的優(yōu)良傳 統(tǒng)。每年公司都要召開二次技術工作會議，對一年中的上下半年技術工作進行總結，制定 相應工作規(guī)劃及策略。對于參加本工程建設的歷史機遇我們將配備強有力的技術人員，加 大推廣新技術應用的技術力量。同時加大固定設備的投入，使施工過程中做

44、到技術領先， 人員科技含量領先，機械設備領先，檢測設備領先。(3) 貫徹標準、落實行動 時刻以國家規(guī)范要求為指導，將各項工作落實到實處，主要做好以下幾項工作；1在編制施工組織設計的同時，編制應用新技術的施工方案。2進行社會調查，收集技術資料，關注國內外建筑技術動態(tài)。3做好三級技術交底。4及時檢查、糾正和預防不合項目，對在實施過程中出現(xiàn)的問題及時采取糾正措施。1.6.2本工程中新技術推廣及應用的項目(1)在結構混凝土中摻入高強度抗裂劑來提高混凝土本身的抗?jié)B、抗裂強度， 避免大面積混凝土結構裂縫。(2)根據(jù)圖紙設計要求，現(xiàn)場施工時直徑 16的豎向鋼筋全部采用電渣壓力焊， 直徑28的鋼筋全部采用直螺

45、紋連接，梁板內直徑CX 25的水平鋼筋采用閃光對焊連接 和綁扎搭接。(3)現(xiàn)澆混凝土結構部分柱墻采用混凝土表面養(yǎng)護膜進行養(yǎng)護。(4)梁板模板全部采用膠合板模板， 異形柱墻采用鋼木混合模板， 模板面全部使用皂類脫模劑?；A、主體結構施工時模板支撐全部使用鋼管腳手架支撐體系。(5) 混凝土墻面粉刷基層全部采用界面劑，防止水泥粉刷出現(xiàn)空鼓、開裂。(6) 嚴格控制現(xiàn)澆板、 肋梁的質量， 按清水模板要求進行施工 (模板基本上不投入周 轉)。(7) 施工過程中采用電腦和先進的管理軟件對工期、資源進行控制和管理。1.7降低成本措施1.7.1施工管理措施班組職工采用量化施工管理，職工班組每天核算到人，工人知道

46、每天工作量。(1)劃小班組，記工考勤，定額考核。工人進場后，按工種劃分，組織各專業(yè)班組， 分工種由專業(yè)工長帶領。優(yōu)點是：調度靈活，便于安排工作，班組與班組之間勞動力可以 互相調劑，有利考核，減少窩工，減少非生產人員，從而減少現(xiàn)場施工經(jīng)費，提高工效。記工考核為：將現(xiàn)場劃分為若干個作業(yè)區(qū)，按部位、工作內容、工種、編碼用電子計 算機進行管共 77 頁第22頁理。工作程序是：各班組記工員根據(jù)班組出勤、工作部位、工作內容按要求填 寫記工單，由工長、班組長簽字， 根據(jù)記工單填寫的各項數(shù)據(jù)輸入電腦， 以便查找人工節(jié)、 超的原因，商量對策，采取成本控制的措施。（2）采用勞務費切塊班組承包的方法，大大加快工程進

47、度，提高勞動生產率。（3）加強施工管理，加強技術培訓，提高操作技能，加強施工速度，降低計劃利潤。（4）充分利用原工程中拆下的活動板房，減少臨時設臨投入，降低成本去出。1.7.2機械管理措施（1）現(xiàn)場成立機電組： 所有機械設備均由機電組統(tǒng)一管理。 機電組下設機械班、 電器 班，分別承擔對攪拌機、重型機械、通用中小型機具、塔吊等使用與管理。機械設備管理 的特點可以歸納為：統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測，按月報表，依憑數(shù)據(jù)，預測故障， 發(fā)現(xiàn)問題，及時排除。（2）做好設備運行現(xiàn)場記錄工作情況， 掌握數(shù)據(jù)了解設備的利用率和機械效率， 總結 設備生產能力，提供可靠依據(jù)，同時機電組可憑借數(shù)據(jù)提供設備配制計劃，

48、保證施工生產 正常進行或在必要時租賃設備的計劃。（3）做好機械設備的維修保養(yǎng)，采取定期、定機的強制保養(yǎng)，實行保養(yǎng)卡片，責任到 人，按期、按項目的要求更換零配件。確保設備無故障運行。（4）做好設備預測檢查工作， 預防機械故障， 提前檢查零件磨損情況， 發(fā)出早期警告， 避免連鎖損壞，提前準備零配件， 及早抓住時機進行維修及更換零件。 保證生產不受影響。1.7.3材料管理措施（1）建立以倉庫為中心的多層次管理方式， 根據(jù)物資的最低儲備量和最高儲備量求出 物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金 周轉。（2）建立完整的采購程序，編制采購計劃，選出合格供應商，實行物

49、美價廉，走向市 場，實行招標制度，審批購買到財務付款，都建立一套完整的程序，采購單一式七份，以 各種顏色區(qū)分，標志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對。（3）采用多種采購合同， 根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價格、 浮動價格和固定 升值價格簽訂供貨合同，能取得可觀效益。（4）采用卡片和電腦雙重記帳方式， 便于查找、 核對。利用先進的通訊設備及時了解 各地市場信息，為物資采購提供便利條件。（5）大批量的材料盡量做到一次性到位， 減少二次運輸， 到現(xiàn)場的材料盡量堆放施工 現(xiàn)場或塔吊吊臂履蓋的范圍內，減少現(xiàn)場二次搬運。（6）充分了解市場材料價格情況， 全程對本工程中選用的材料信息進行跟蹤， 預測

50、價 格走向，共 77 頁第23頁在適合的價位訂購大宗材料，從而來減少施工包干費用。1.7.4信息化管理措施項目部采用電腦，實行輔助管理，具體使用電腦完成下列工作：（1）財務管理，成本預測，收入與成本控制；（2）圖紙登記，分類，修改，查找；（3）材料、配件、工具、用品的采購，進貨、儲備、使用等全過程管理；（4）大型施工設備的臺帳，包括訂貨合同、運行記錄、油耗、保養(yǎng)狀況等全部數(shù)據(jù)記 錄及設備狀況的瞬時反映；（5）全部職工工資、休假、合同期的狀況；（6）全部工人登記、編號、進退場、勞務小時統(tǒng)計；（7）對供應商的管理；（8）綜合運用材料、設備、人工管理等方面的數(shù)據(jù)進行估量，財務核算及成本控制；（9）現(xiàn)

51、場施工進度、施工質量和現(xiàn)場文明施工的動態(tài)情況；（10）設計文件修改及技術變更。1.8施工準備1.8.1現(xiàn)場接收及地下管線勘察項目部與建設單位、監(jiān)理單位建立對口聯(lián)系，了解前期的作業(yè)資料，重點在于了解收 集擬建地塊的地下管線情況及教學東樓基礎結構情況。準備適當?shù)拇胧┳龊帽Ｗo。進場后即派人員與發(fā)包方聯(lián)系，按基礎施工要求確定現(xiàn)場大臨場所、道路、垂直運輸 機械基礎、現(xiàn)場施工用上下水、現(xiàn)場臨時施工用電、各類加工場棚搭建、全面落實市級文 明工地各項標準和措施。安排測量人員建立起水準基點，平面控制網(wǎng)。派人與建設單位、 設計單位監(jiān)理單位聯(lián)系， 了解對有關需在施工中申報的資料的具體要求。 并在人員、 硬件、 軟件

52、方面做好準備。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確定有關水源、電源的接駁，并按照施工現(xiàn)場布 置圖的要求確定水管、電線的走向，編制用水、用電施工方案經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理審核后著手 實施。1.8.2主要技術準備（1）室內準備施工前由項目經(jīng)理組織全體工程技術人員，熟悉圖紙，并做好記錄，記錄好施工圖中 不太明確，有問題，施工有困難的地方。由招標單位約定時間，召集由發(fā)包人、監(jiān)理、設 計單位、承建商共同進行共 77 頁第24頁圖紙會審，會審完畢之后由四家單位共同簽字認可并請設計單位 進行設計交底。（2）其他技術準備 施工組織設計、質量計劃、預防措施、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康管理方案是指導施工 準備和組織施工的重要文件，是指導現(xiàn)場

53、施工的法規(guī)。必須按照公司體系文件的規(guī)定進行 受控處理。在工程開工前，由項目部組織人員對標后施工組織設計進行修定并報上級審批后實施。 技術（方案）交底是指工程施工前、組織參與工程的施工技術人員、管理人員了解工程特 點、施工要求施工方法、熟悉施工圖紙，領會施工組織設計的意圖等書面活動。在工程開 工前，由項目部組織人員編制質量計劃和預防措施，明確項目部人員的職責和工作范圍， 并按照分解后的質量目標落實到人，質量計劃報上級審批后實施。對特殊過程、質量控制 點在工程施工前、 組織參與工程的施工技術人員、 管理人員了解施工要求， 明確施工方法、 熟悉施工圖紙，領會質量要求等書面活動。施工技術交底由各工種工

54、長根據(jù)施工項目，依 據(jù)施工圖，規(guī)范操作規(guī)程、 施工工藝標準編寫本工種的 施工技術交底卡，并由項目技術 負責人審核實施。1.8.3現(xiàn)場施工條件的準備（1）勞動力的準備 按照確定的合格協(xié)作單位的名冊，組織各專業(yè)班組人員進場，由項目部的項目技術負 責人、安全員、質量員以及后勤人員對其進行各項交底，使其了解該項目現(xiàn)場的各項管理 規(guī)定，包括安全施工、文明保護、質量要求、技術要求、后勤管理的各種規(guī)定，并按照指 定的區(qū)域入住臨時宿舍，作好班組內小型機具、工具的檢查、維護工作。督促其配備項目 部所要求的各項安全器材的配備，如安全帽、安全帶等等，其重點工作在于安全工作的三 級教育、項目各項規(guī)章制度、文明施工要求

55、，以及現(xiàn)階段的技術交底?，F(xiàn)場勞動力的配備 將依據(jù)勞動力動態(tài)圖的要求進場，每批新進場的人員都必須經(jīng)過上文所述的若干程序后方 可進場施工。（2）機械準備 現(xiàn)場機械的準備將遵照機械配備表的要求，為了確保機械設備的正常運轉，本投標單 位將在進場前對主要機械設備，如塔吊、混凝土泵、鋼筋加工機械、木工加工機械、水泵 等等進行必要的維修、保養(yǎng)；部分小型工具進行必要的添置。從而確保其進場安裝后即可 投入使用?，F(xiàn)場主要設備的進場、安裝、調試將依據(jù)施工進度的要求和機械配備表的要求提前2天完成，以確保工程使用。（3）周轉材料的準備 現(xiàn)場周轉材料包含模板、腳手鋼管、連接扣件等。由來多年的施工累積我公司備有大 量的鋼管

56、、扣件等周轉材料，并與本地的周材租賃廠商有著良好的關系，完全可以確保工 程需要。夾板進場后即由木工涂刷皂液隔離劑，晾干后備用。1.9加強與工程管理上游各方的協(xié)調確保工程順利 工程各方的協(xié)調配合程度的好壞直接關系到工程建設是否能夠順利進行，作為工程建 設的主要參建方，有義務加強與工程各方的溝通和配合，使得工程順共 77 頁第25頁利進行。1.9.1與建設單位的協(xié)調配合我們將本著“急發(fā)包人之所急，想發(fā)包人之所想”的一貫性服務宗旨，通過良好的合 作確保本工程承包合同全面履行。為此，我們將根據(jù)“三個服從”原則，落實“三制” ，從 多層次多角度協(xié)調好與發(fā)包人的關系。（1）協(xié)調配合原則 在工程施工和工程管

57、理過程中，當與發(fā)包人對同一問題的認識和看法可能有所不同， 但應該相信，雙方的目的是絕對一致的，那就是“履行承包合同，建造優(yōu)質工程” 。因此， 在雙方的合作中，我們將根據(jù)以下“三個服從”的原則協(xié)調與發(fā)包人的關系：我方要求與發(fā)包人要求不一致，但發(fā)包人要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從發(fā)包 人要求。我方要求與發(fā)包人要求不一致，但發(fā)包人的要求可改善使用功能性時，服從發(fā)包人要 求。發(fā)包人要求超出合同范圍，但我方有條件地能夠做到時，服從發(fā)包人的要求。（2）配合制度 定期例會制：定期召開與發(fā)包人的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問 題，理順每一階段的關系。預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主

58、要施工方案和施工安排，包括質量、 安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向監(jiān)理及甲方匯報， 以利于監(jiān)督， 如有異議， 我方將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。（3）合理化建議制： 從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為發(fā)包人當一個好的參謀， 及時 為其提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為工程著想，爭取使工 程以最少的投資產生最好的效果。1.9.2與監(jiān)理關系的協(xié)調 正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既是協(xié)助發(fā)包人對工程實施監(jiān)督，也是協(xié)助總承包 商在搞好工程，有效的監(jiān)督可減少總承包的失誤，確保各項工程管理目標的實現(xiàn)，因此， 為搞好與監(jiān)理的關系，我們在處理有關問題時，將以“三讓”

59、為原則，在此基礎上采取一 系列的配合措施。在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。 在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證三 位能代表項目經(jīng)理部當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關施工隊負責人 參加。嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認 為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲 得監(jiān)理工程師的批準。無

60、論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該 進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。共 77 頁第26頁在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃 或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快 工程進度，以使其符合竣工期限的要求。承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場 進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表 協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。確保