組織設(shè)計組織與管理

1、（組織設(shè)計）組織與管理2020年5月務(wù)年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗.沁輔畸的離mil mil milllTTlllll lllllllll lllllllll "lllll Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi 選SrIlli IlliIlli Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi Illi5.某地方政府投資項目的總投資為6000 萬元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資補助3100 萬

2、元。該項一、單項選擇題 (共60題，每題 l 分。每題的備選項中，只有 1個最符合題意 )()特征。1.每個工程項目都有確定的起點和終點，這是指工程項目的A.唯一性B. 次性C目的性D. 同一性2 .工程項目準備階段的工作不包括()。A. 進行可行性研究B .編制項目概算C.進行工程設(shè)計D. 簽訂承包合同3.國際標準化組織與國際咨詢工程師聯(lián)合會均推薦采用的項目過程管理方法是()。A.計劃-實施-檢查-處理B.計劃-指揮-監(jiān)督-檢查C.指揮-監(jiān)督-運轉(zhuǎn)-協(xié)調(diào)D.計劃-溝通-指揮-協(xié)調(diào)4.實行核準制的工程項目， 項目業(yè)主應(yīng)做的工作主要包括： 向建設(shè)主管部門申請辦理開工手續(xù):向規(guī)劃和國土主管部門申請

3、辦理規(guī)劃和用地手續(xù)；向規(guī)劃和國土主管部門申請辦理規(guī)劃用地預(yù)審；向發(fā)展改革部門申請核準項目申請報告。已確定的實施順序是()。A.-B.-C.-D.-目的 ()應(yīng)由國家發(fā)展和改革委員會審批。A. 項目建議書B. 可行性研究報告C .技術(shù)設(shè)計方案D. 竣工驗收報告6.總投資 4000 萬美元的限制類外商投資項目應(yīng)由()核準。A. 地級發(fā)展改革部門B. 地級人民政府C .省級發(fā)展改革部門D. 縣級人民政府()。7.關(guān)于中央政府對特定領(lǐng)域項目給予投資補助或貸款貼息的說法，正確的是A. 項目如享受投資補助應(yīng)償還利息B. 項目不能同時享受投資補助和利息補貼C. 項目可按批準的貼息額度直接領(lǐng)取建設(shè)資金D. 在

4、貼息額度內(nèi)，項目按實際使用貸款產(chǎn)生利息的數(shù)額享受補貼8.某地方企業(yè)擬投資 28000 萬美元在境外開發(fā)資源，該項目應(yīng)由()核準。A. 縣級發(fā)展改革部門B. 國家發(fā)展和改革委員會C. 省級發(fā)展改革部門D. 地級發(fā)展改革部門()。9.根據(jù)規(guī)劃環(huán)境影響評價條例，有關(guān)部門編制的綜合性規(guī)劃應(yīng)包括A. 環(huán)境影響篇章或說明B. 環(huán)境影響報告書C. 環(huán)境影響報告表D. 環(huán)境影響登記表10. 工程項目竣工驗收申請報告的提交方是()。()。；定義工程項A. 項目業(yè)主B. 咨詢工程師C .工程承包商D. 項目使用人11. 根據(jù)項目申請報告通用文本，擬建項目對風(fēng)景名勝的影響分析屬于A. 生態(tài)環(huán)境保護措施分析B. 生態(tài)

5、環(huán)境影響分析C. 地質(zhì)災(zāi)害影響分析D. 特殊環(huán)境的影響分析12. 咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在()中。A. 工作分解結(jié)構(gòu)B. 項目建議書C. 項目工作大綱D. 招標邀請書13. 制訂工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括：將項目范圍分為各工作包目目標：安排資源供給計劃和費用控制計劃；安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃。正確的實施順序 是()。A. -B. -C. -D. -()。14. 用贏得值法進行費用、進度的綜合分析時，需要的基本參數(shù)不包括A. 計劃工作預(yù)算費用B. 已完工作實際費用C .已完工作預(yù)算費用D. 全部工作結(jié)算費用0，則工程項目績效評價的結(jié)15. 用贏得值法進行費用、進度綜合分析時

6、，若進度偏差大于 論是 ()。A. 進度比計劃滯后B. 進度按計劃進行C. 進度比計劃提前D .無法判斷當前績效A.范圍界定16. 關(guān)于工程項目溝通管理的說法，錯誤的是()。A. 溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容B. 溝通會因各種干擾形成溝通障礙C. 溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部溝通和外部溝通D. 溝通按信息流向可分為雙向溝通和單向溝通17. 工程項目范圍管理的內(nèi)容不包括()。B.范圍確認C.范圍控制D.范圍評估18. 工程項目范圍確認是 ()的過程。A.委托方重新定義可交付成果B.各相關(guān)方研究確定交付成果C. 委托方正式接收可交付成果D. 合同雙方商定可交付成果19. 下列項目相關(guān)方中，不能對工程項

7、目工程范圍提出變更請求的是()。A. 項目貸款方B.項目承包商C. 咨詢工程師D. 項目業(yè)主20. 根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標準文本，復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購一般采用()方式。A. 總價計價B.基于時間計價C.單價計價D. 成本加酬金計價21. 通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以()為宜。A.35人和810人B.48人和815人C.35人和68人D. 25人和57人22. 某公司為降低組織運營成本，應(yīng)采取()的方法。A. 減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C .增加管理幅度、增加管理層次D. 減少管理層次、減少管理幅度D. 誠實信用23. 通常情況下，工程

8、項目管理組織體系包括項目的()兩個子系統(tǒng)。A. 內(nèi)部和外部B. 目標和任務(wù)C. 過程和結(jié)果D. 直接管理和服務(wù)支持24. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括()。A. 項目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重B .項目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)C. 信息回路比較復(fù)雜D. 團隊工作目標不明確25. 為使團隊成員對其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對工作進行必要的說明，這在項目人力 資源管理中稱為 ()。B. 人員配備計劃C .人際關(guān)系界面26. 能夠清晰反映團隊成員與項目相關(guān)的所有活動和同每項活動相關(guān)的所有人員的管理工具 是()。A. 組織分解結(jié)構(gòu)圖B. 責(zé)任分配矩陣C. 資源分解結(jié)構(gòu)圖D. 角色一職責(zé)一職權(quán)表()。27. 對工程

9、項目團隊完成工作的進度與費用進行跟蹤檢查時，常用的管理工具是A. 直方圖與決策樹B. 橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖C. 網(wǎng)絡(luò)圖與魚刺圖D. 橫道圖與決策樹28. 在編制工程項目技術(shù)建議書時就確定了項目團隊的部分人員，這種吸納人員的方式稱為()。A. 內(nèi)部招聘B. 外部招聘C. 商談D. 預(yù)安排()原則。29. 評標時按事先公布的標準對所有投標文件進行評審，這屬于招標投標要求遵循的A. 公開B. 公正C. 公平30. 關(guān)于招標代理機構(gòu)的說法，錯誤的是()。A.招標代理機構(gòu)與國家機關(guān)不得存在利益關(guān)系B.招標代理機構(gòu)必須具備相應(yīng)的招標代理資格C.招標代理機構(gòu)專家?guī)烊藛T不能進入項目評標委員會D. 未經(jīng)招標人同意不得

10、轉(zhuǎn)讓招標代理業(yè)務(wù)31. 根據(jù)工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定，()不屬于使用國際組織或外國政府資金的項目。A.使用國家對外借款的項目B.使用外國政府貸款項目C.使用國際組織援助資金的項目D. 使用世界銀行貸款的項目32. 按照貨物招標的一般規(guī)定，貨物招標文件中“投標人須知”的內(nèi)容應(yīng)包括()。A. 合同主要條款B.投標文件格式C. 報價有效期D. 評標標準和方法33. 合同任何一方不得把自己的意愿強加于另一方，這是合同管理的()原則的要求。A. 誠實信用B.平等自愿C.等價有償34. 關(guān)于 FIDIC 施工合同條件中合同擔(dān)保的說法，正確的是()。D. 公平公正A. 承包商接受預(yù)付款前可以不提供

11、預(yù)付款擔(dān)保B. 履約保函為無條件擔(dān)保形式C. 履約保函有效期到工程師頒發(fā)工程接受證書時為止D. 通用條件中明確規(guī)定了 5種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形()。35. 關(guān)于 FIDIC 指定分包商的說法，正確的是A. 指定分包商可由工程師選定B. 指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C. 指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)D. 承包商不負責(zé)對指定分包商的監(jiān)管36.根據(jù)標準施工招標文件（2007年版），合同文件主要包括：投標函及附錄：合同協(xié)()。議書；中標通知書：通用合同條款：專用合同條款。正確的優(yōu)先解釋順序是A. -B. -C. -D. -37. 根據(jù)標準施工招標文件（2007 年版 ），承包人的義務(wù)應(yīng)包括 （）

12、。A. 發(fā)出開工通知B. 設(shè)計臨時設(shè)施C .組織竣工驗收D. 進行設(shè)計交底()。38. 關(guān)于貨物采購合同中違約責(zé)任的說法，正確的是A. 供貨人提前交貨無需承擔(dān)購貨人發(fā)生的代保管費B.購貨人中途退貨應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致供貨人發(fā)生的費用C.因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞的，供貨人無需支付違約金D.自提貨物購貨人按約提貨未提到的應(yīng)自行承擔(dān)發(fā)生的費用39.FIDIC 合同條件下，承包商可以同時索賠工期、成本和利潤的情況是()。A. 業(yè)主終止合同B.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有價值的文物C.出現(xiàn)不利的現(xiàn)場條件D .工程師指令錯誤40. 業(yè)主向承包商索賠，在確定誤期賠償費的費率時一般不考慮()。A.咨詢工程師的盈利損失B.誤期引起

13、的貸款利息增加C.業(yè)主的盈利損失D.誤期引起的監(jiān)理費用增加41. 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。A.2B.3C.4D.542. 關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，錯誤的是()。A. 實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B. 波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C. 時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D. 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃以水平時間坐標為尺度進行繪制43. 編制工程項目費用計劃就是將總費用根據(jù)()分配到各工作單元上去。A. 環(huán)境文明施工費D. 安全文明施工費A. 投資估算B .各項工作所需時間C. 設(shè)計概算D. 工作分解結(jié)構(gòu)44. 工程項目鋪底流動資金一般按

14、流動資金的()計算。A.10%B.20%C.30%D.40%45. 工程項目措施費中的二次搬運費是指因()等特殊情況發(fā)生的二次搬運費用。A. 材料數(shù)量大B. 施工場地狹小C .在施工現(xiàn)場加工材料D. 現(xiàn)場文明施工要求46. 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(G850500-2008)，將環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費合并稱為()。B. 環(huán)保安全施工費C .環(huán)保、安全文明施工費47. 在工程項目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項目()階段。A. 決策B. 準備C. 實施D. 竣工48. 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(G850500-2008)，清單項目單價中不包括 () 。A.

15、措施費、規(guī)費和稅金B(yǎng). 企業(yè)管理費、規(guī)費和稅金C. 措施費、規(guī)費、利潤和稅金D. 措施費、企業(yè)管理費、規(guī)費、利潤和稅金49. 工程項目費用計劃的編制依據(jù)包括()。A. 工程決算B. 費用估算C. 時間費用累計曲線D. 工程標底50. 某公共建筑物的直接工程費為 3500 萬元，措施費為直接工程費的 5% ，間接費為直接費 的 10% ，利潤為直接費和間接費的 5% ，稅金按規(guī)定計取，稅率取 3.41% ，則該工程的建 筑安裝工程造價為 ()萬元。A. 4168.7B. 4259.5C. 4327.4D. 4389.451. 某工程項目總費用預(yù)算為 1000 萬元，計劃工期為 l0 個月，第 B

16、 個月月末已完工作實際費用為 900 萬元。若此時預(yù)測項目能否按預(yù)算完成，還需要()信息。A. 計劃工作預(yù)算費用B. 已完工作預(yù)算費用C .已使用的準備金D. 已消耗的資源數(shù)量52. 工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指()。A. 低D. 很高A. 全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制B. 全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制C. 全要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制D. 全要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制()工作。53. 針對工程設(shè)計項目建立質(zhì)量目標，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動，指的是A. 設(shè)計策劃B. 設(shè)計評審C. 設(shè)計控制D. 設(shè)計管理54. 某風(fēng)險事件發(fā)生導(dǎo)

17、致工程成本增加了25% ，進度拖延了 15% ，該風(fēng)險事件的影響等級應(yīng) 為()。B沖等C. 高55. 進行工程項目定量風(fēng)險分析時，項目模擬一般采用()。A. 蒙特卡羅技術(shù)B. 決策樹技術(shù)C. 頭腦風(fēng)暴技術(shù)D. 魚刺圖技術(shù)56. 制訂工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的主要工作是()。()的應(yīng)對措施。6000 萬元，該事故應(yīng)確定為 ()。A. 確訂識別項目風(fēng)險的步驟B. 確定應(yīng)對不利事件的策略C. 制訂以往項目的風(fēng)險清單D. 確定量化項目風(fēng)險的方法57. 把不利事件的影響降低到可以接受的限度，這屬于A. 回避風(fēng)險B. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險C. 減輕風(fēng)險D. 消除風(fēng)險58. 某工程項目發(fā)生事故造成 5 人死亡，直接經(jīng)濟損失

18、A. 特別重大事故B. 重大事故C. 較大事故D. 一般事故59. 在環(huán)境管理體系中，由項目組織的最高管理者制訂，反映環(huán)境管理意圖和原則的文件是()。A. 計劃文件B. 檢查方案C .環(huán)境方針D. 糾錯計劃60. 工程項目初步設(shè)計中的安全專篇的內(nèi)容不包括()。A. 項目自身的資產(chǎn)D. 項目發(fā)起人母公司的資產(chǎn)A. 總平面布置B. 安裝對策措施建設(shè)C .衛(wèi)生保健設(shè)施D. 地質(zhì)安全影響因素二、多項選擇題 （共35 題，每題 2分。每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5 分）61. 下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有()。

19、A. 項目可行性研究B. 項目評估與決策C .投資機會研究D. 項目初步設(shè)計E. 項目施工圖設(shè)計62.BOT 項目償還貸款的資金來源主要有()。B. 項目運行時的現(xiàn)金流C. 項目的擔(dān)保資產(chǎn)63. 目前國際建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)應(yīng)用的特點主要有()。E.項目供應(yīng)商的資產(chǎn)A.局域化B.標準化C.集成化D. 網(wǎng)絡(luò)化E.虛擬化64. 下列資金中，屬于政府性資金的有()。A. 財政預(yù)算投資B. 水利建設(shè)基金C. 世界銀行貸款D. 外國政府贈款E.外商直接投資65. 通常情況下，對采用資本金注入方式的政府投資項目，需投資主管部門審批的文件主要有()。A. 項目開工報告B. 項目建議書C. 項目可行性研究報告

20、D. 項目初步設(shè)計E. 項目概算文件()。66. 根據(jù)規(guī)劃環(huán)境影響評價條例，規(guī)劃的環(huán)境影響篇章或說明包括的主要內(nèi)容有A. 規(guī)劃草案的調(diào)整建議B. 資源環(huán)境承載能力分析C. 不良環(huán)境影響的分析預(yù)測D. 預(yù)防不良環(huán)境影響的對策措施E. 規(guī)劃機關(guān)的環(huán)境協(xié)調(diào)性分析()編寫。67. 根據(jù)規(guī)劃環(huán)境影響評價條例，規(guī)劃環(huán)境影響評價文件由A. 組織規(guī)劃環(huán)境影響評價的技術(shù)機構(gòu)B .環(huán)境影響評價專家組C. 規(guī)劃編制機關(guān)D. 規(guī)劃批準機關(guān)E. 規(guī)劃實施的監(jiān)督機構(gòu)D. 具體化68. 從廣義上講，工程項目績效評價包括()。A. 項目后評價B. 項目跟蹤評價C. 項目中間評價D. 項目社會評價E. 項目宏觀經(jīng)濟評價69.設(shè)

21、定的工程項目績效評價目標必須滿足的要求有()。A.多樣化B.合理化C.個性化E.定量化70. 按照是否需要反饋，工程項目溝通可以分為()。A. 橫向溝通B. 垂直溝通C. 網(wǎng)狀溝通D. 單向溝通E. 雙向溝通71. 進行工程項目范圍界定的目的主要有()。A .提高費用、時間和資源估算的準確性B. 確定工程測量和控制的基準C. 劃分各組織單元的權(quán)利和責(zé)任D. 節(jié)省工程項目投資E. 減少承包商的工作量72. 界定工程項目范圍采用的方法主要有()。A. 工作分解結(jié)構(gòu)法B. 項目生命周期法C. 專家判斷法D. 工程項目分析法E. 備選方案識別法73. 關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有()。A. 工作分

22、解結(jié)構(gòu)的模板可重復(fù)使用B. 工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)包括項目的全部工作C. 工作分解結(jié)構(gòu)是逐級分解細化的D. 工作分解結(jié)構(gòu)的層次由業(yè)主規(guī)定E. 工作分解結(jié)構(gòu)中的項目各單元相互關(guān)聯(lián)74. 工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)主要有()。E.投標保證金有效期應(yīng)超出投標有效期20天A. 有關(guān)法律法規(guī)B. 項目招標方式C. 項目建設(shè)工期D. 項目業(yè)主的要求E. 項目規(guī)模75. 職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有()。A. 有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐B. 有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C. 團隊成員工作目標較為專D. 組織方式不受原有模式限制E. 相對于矩陣式組織結(jié)構(gòu)減少了工作層次76.全職人員在項目團隊中占50%60%

23、的項目組織模式可能是（）。A. 項目式B. 平衡矩陣式C. 強矩陣式D. 弱矩陣式E.職能式()。77.項目組織計劃制訂與執(zhí)行中重點關(guān)注的項目界面主要有B. 技術(shù)界面C .組織界面D. 人際關(guān)系界面E. 資金界面()。78. 項目經(jīng)理在項目實施中應(yīng)承擔(dān)的指導(dǎo)工作主要有A. 落實人員分工B.進行方法指導(dǎo)C. 培養(yǎng)團隊精神D. 對成員提出具體要求E. 解決團隊工作中的問題79. 下列投標文件中，屬于廢標的有()。A.在截止時間后送達的投標文件B.以低于成本價競標的投標文件C. 未按招標文件要求密封的投標文件D. 明顯不符合技術(shù)標準的投標文件E. 投標人名稱與資格預(yù)審時不一致的投標文件80. 關(guān)于招

24、標工作具體時限的說法，正確的有()。20 天A. 自招標文件發(fā)出至投標人提交投標文件截止時間，最短不少于B.自招標文件出售至停止出售的時間，最短不少于5 個工作日5天C. 自資格預(yù)審文件出售至停止出售的時間，最短不少于D. 招標人自行招標應(yīng)在發(fā)出招標公告的 10 個工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案()。81.FIDIC 合同條件下，承包商編制施工進度計劃時應(yīng)說明擬采用的A.進度計劃安排B. 施工組織方案C. 月支付費用D. 施工方法E. 預(yù)付款扣還方式82. 根據(jù)標準施工招標文件(2007 年版 )，承包人的義務(wù)主要有 ()。A. 發(fā)出開工通知B.照管和維護未竣工工程C. 設(shè)計臨時設(shè)施D. 保護施工場地周邊環(huán)境E. 組織竣工驗收83. 編制工程項目進度計劃的方法主要有()。A. 關(guān)鍵線路法B.計劃評審技術(shù)C .頭腦風(fēng)暴法D. 圖示評審技術(shù)E. 定額計算法()。84. 將工程項目實際進度與計劃進度進行比較的方法主要有A. 關(guān)鍵線路比較法B.橫道圖比較法C. 控制圖比較法D. 前鋒線比較法E. 列表比較法85. 進行工程項目費用管理的工作主要有()。()