人事：制度-員工手冊

1、-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -北京亞星圣平經(jīng)貿(mào)有限責任公司員工手冊（ 2011年 8 月 8 日版）本手冊內(nèi)容屬公司秘密，僅限所有公司員工內(nèi)部閱讀使用未經(jīng)公司批準不得外傳-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -總經(jīng)理歡迎辭親愛的員工：在此，祝賀您順利通過甄選， 并熱烈歡迎您加入亞星企業(yè)大家庭！亞星企業(yè)的宗旨是為顧客優(yōu)質的服務，與伙伴合作共贏，創(chuàng)造價值，回饋社會；同時為員工創(chuàng)造實現(xiàn)個人價值的環(huán)境與機會。公司殷切的希望每一位員工以高度責任感與公司同呼吸、共命運，在各自崗位上，精誠合作，盡忠職守，竭力支持公司的成功。作為亞星大家庭的成員，同仁之間應默契配合，互相激勵，相互接納，彼此

2、包容，取長補短，這樣我們就可以成為牢不可破的集體，只有集體的力量才能使我們達到目標。這本員工手冊是為您熟悉亞星而編寫， 同時亦提供作為一名員工的應知事宜。本手冊的制度內(nèi)容是您在公司工作的基本準則，您只有認同和遵守本手冊的制度才能成為一名合格的亞星員工， 所以您正式開始工作以前需認真學習本手冊。最后，誠摯地祝愿大家在亞星事業(yè)成功！讓我們攜手共創(chuàng)美好明天！亞星公司總經(jīng)理：安英慧-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -目錄第一部分企業(yè)文化第一章歷史沿革第二章亞星理念第頁第頁第一節(jié)企業(yè)宗旨和精神第二節(jié)亞星人職業(yè)意識第三節(jié)亞星人行為準則第四節(jié)亞星人自我形象定義第三章亞星風采第頁第二部分公司組織架構及

3、部門職責第四章公司部門架構第頁第五章各部門職責權限第一節(jié)總經(jīng)理職責權限第頁第二節(jié)管理副總經(jīng)理職責權限第頁第三節(jié)營運副總經(jīng)理職責權限第頁第四節(jié)生產(chǎn)副總經(jīng)理職責權限第五節(jié)管理常務會議職能第六節(jié)生產(chǎn)中心計劃部職能第七節(jié)設計部職能第八節(jié)生產(chǎn)部職能第九節(jié)工藝技術部職能第十節(jié)銷售一部職能第十一節(jié)銷售二部職能-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -第十二節(jié)市場部職能第十三節(jié)推廣部職能第十四節(jié)行政人事人事行政部職能第十五節(jié)財務部職能第十六節(jié)信息部職能第十七節(jié)儲運部職能第十八節(jié)公司審批權限管理制度附表 ： 管理決策審批權限表生產(chǎn)營運類審批權限表財務收支類審批權限表第三部分人事與行政管理制度第六章人員入職離職

4、與人事變動第一節(jié)選聘流程第二節(jié)人才推薦制度第三節(jié)入職流程手續(xù)第四節(jié)試工期考核及轉正第五節(jié)人事變動第六節(jié)員工離職管理第七節(jié)工作交接第八節(jié)員工檔案管理第七章薪酬與福利第一節(jié)考勤與休假第二節(jié)獎勵制度第三節(jié)紀律處分管理制度第四節(jié)工資核算與發(fā)放第八章行為規(guī)范及辦公管理-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -第一節(jié)儀表著裝要求第二節(jié)辦公環(huán)境衛(wèi)生第三節(jié)辦公室工作秩序第四節(jié)指揮、協(xié)調(diào)第五節(jié)安全與節(jié)能第六節(jié)來訪接待和記錄第七節(jié)緊急重要事項匯報制度第八節(jié)信息安全第九節(jié)電話管理第十節(jié)會議紀律第十一節(jié)辦公用品管理第十二節(jié)物品收發(fā)交接管理第十三節(jié)車輛管理【節(jié)選】第十四節(jié)公司鑰匙的管理制度第十五節(jié)行政制度執(zhí)行情況檢查

5、第十六節(jié)保密管理制度第十七節(jié)建議與投訴第九章公文、報表、文檔、資料的管理第一節(jié)公章保管與使用第二節(jié)上行公文管理第三節(jié)下行公文管理第四節(jié)部門間公文管理第五節(jié)公司對外公文管理第六節(jié)合同管理第七節(jié)打印管理第八節(jié)各軟件操作權限申請第九節(jié)公司檔案管理（含電子文檔）【節(jié)選】第四部分財務管理制度-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -第十章采購報銷制度第一節(jié)采購及費用支出審批管理制度第二節(jié)借款管理制度第三節(jié)采購及驗收制度第四節(jié)報銷管理制度第五節(jié)差旅費報銷制度第十一章資產(chǎn)管理制度第一節(jié)資產(chǎn)使用、移動第二節(jié)盤點制度 節(jié)選 -精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -第一部分企業(yè)文化第一章歷史沿革亞星服飾（集

6、團）公司，由安英慧女士創(chuàng)立于1994 年, 自成立以來，一直致力于品牌服飾代理及銷售，以其成功的品牌代理運營而聞名于業(yè)界。1994 年，公司先后代理意大利服飾品牌和韓國服飾品牌璐威娜，走出了品牌運營的第一步，積累了豐富的品牌運作經(jīng)驗和市場資源。1998 年，公司引進 AHNSIL品牌，并迅速躋身于中國高檔女裝的銷售前列，并通過專業(yè)的運作模式使該品牌牢牢占據(jù)領先的市場地位。以驕人的業(yè)績?nèi)〉昧藰I(yè)界的廣泛關注，吸引了多家國外知名品牌與公司洽談合作。2005 年公司又將時尚品牌MIONI 引入中國，在半年內(nèi)就得到了高端市場和消費者的一致認可。這樣使得亞星服飾（集團）公司在真正意義上成為了中國一流的品牌

7、代理運營公司。如今，亞星服飾（集團）公司，在全國各地已擁有百余家旗艦店和專賣店，遍布中國東北、華北、華南、西南等地區(qū)，囊括近30 個重要城市，更匯聚了近500 名優(yōu)秀員工，共同致力于亞星事業(yè)的發(fā)展。 公司年銷售額數(shù)億元， 并持續(xù)以每年30%以上的增長率快速成長，在創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益的同時，也將歐亞時尚的服飾文化帶給了中國龐大的消費群體。過去的亞星不斷學習、創(chuàng)新和積累，厚積薄發(fā)，如今是亞星二次創(chuàng)業(yè)的起點，所謂機遇與挑戰(zhàn)并存，是不斷攀登新高峰的時代。未來的亞星將通過每一位亞星人共同奮斗，致力成為中國頂級的專業(yè)品牌運營公司，在實現(xiàn)自身價值的同時，更多的回報社會！-精品 word 文檔 值得下載值得擁

8、有 -第二章亞星理念第一節(jié)企業(yè)宗旨和精神一、企業(yè)宗旨愛顧客，提供優(yōu)質的服務，引領時尚文化；愛客戶，與伙伴企業(yè)合作共贏，共同成長；愛員工，創(chuàng)造實現(xiàn)自我成就的環(huán)境和機會；愛社會，創(chuàng)造價值，回饋社會；二、企業(yè)精神1、誠信為本： “真誠、守信”是亞星人為人處事之根本。2、結果導向：亞星人的方法論是凡事首先要明確目標，站在結果的角度思考問題，將結果的要求作為制定方案、評判過程、能力態(tài)度的標準。3、贏在執(zhí)行：亞星人的工作作風是強調(diào)執(zhí)行，執(zhí)行是目標到結果的必須步驟環(huán)節(jié)，執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。成功的基礎是選對的人做對的事，把事做對才能成功。4、永不放棄：亞星人擁有堅韌不拔意志，只有想不到，沒有做不到！為實現(xiàn)

9、目標和理想竭力拼搏直至成功！第二節(jié)亞星人的職業(yè)意識亞星人的職業(yè)意識，即亞星人核心素質要求如下：一、敬業(yè)意識直譯就是尊重職業(yè)。具體化就是工作中樹立主人翁責任感，以認真踏實、恪盡職守、精益求精的工作態(tài)度，始終自發(fā)的勤奮、刻苦，盡心盡力，無私奉獻，同時成就個人事業(yè)。二、學習意識沒有最好，只有更好，以開放的、持續(xù)的學習觀念，不斷的完善自己，使自己具備更高的能力，迎接更高的挑戰(zhàn)。三、服務意識亞星的顧客、合作伙伴、及企業(yè)的每一名員工都是自己的客戶，樹立“客戶第一”的意識，急客戶之所急，想客戶之所想，為客戶提供完善和全方位的服務。四、 團隊意識熱愛自己的團隊及公司，團隊成功即是個人成功。時時處處維護公司利益

10、和公司形象，-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -并積極參與公司管理和企業(yè)文化建設，以成為亞星的一員而感到光榮。五、 協(xié)作意識善于運用溝通與協(xié)調(diào)技能，協(xié)調(diào)好與各崗位、各部門的工作關系，在公司經(jīng)營管理體制之內(nèi)充分配合，共同提高公司整體工作效率，促進公司整體目標的實現(xiàn)。六、溝通意識優(yōu)秀的團隊協(xié)作離不開有效的溝通，溝通方清晰表達很重要，被溝通人充分理解才能實現(xiàn)溝通的最終目的。七、方法意識找方法，才能成功；找借口，就會失敗。贏在執(zhí)行！而解決問題要抓住重點、抓住源頭、提綱挈領。找到產(chǎn)生問題的個根源，力求從源頭上解決問題。八、管理意識在組織機構中充分并靈活運用計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制各種管理方法

11、達成企業(yè)目標。員工也要自我管理，由“公司要求做”轉化為“自己想要做” ，將個人職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展結合起來，實現(xiàn)共同發(fā)展。九、人才意識人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，所有員工應盡量為公司尋找和舉薦人才，各級管理人員亦應竭力發(fā)掘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才 。十、危機意識居安思危，防患于未然，隨時意識到個體和企業(yè)的風險，不自滿和掉以輕心，不斷的完善自己優(yōu)化管理，實現(xiàn)個體和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第三節(jié)亞星人行為準則一、亞星人行為準則“十要十不要”1、 要公司為重，不要本位主義2、 要客戶至上，不要冷硬拖卡3、 要服從領導，不要消極抵觸4、 要群策群力，不要自行其事5、 要責任在我，不要推諉逃避6、 要日清事畢，不要拖拉

12、等靠-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -7、 要說到做到，不要言而無果8、 要尊重理解，不要牢騷抱怨9、 要積極溝通，不要枉自猜測10、要秉公辦事，不要徇私枉紀二、亞星人“十要十不要”目的十要十不要的精神倡導樹立良好的工作態(tài)度，共創(chuàng)融洽工作秩序、氛圍。三、 “ 十要十不要”含義詮釋：1、要公司為重，不要本位主義員工在工作中，首先從公司整體利益出發(fā)，主動承擔工作或配合他人工作；擯棄個人得失、好惡，放棄部門和個人為重的本位主義。2、要客戶至上，不要冷硬拖卡員工在工作中，面對所有需要你幫助的顧客、同事，要盡力滿足和全力達到并超出對方需求；不要態(tài)度冷硬、有意拖延和刁難。3、要服從領導，不要消極

13、抵觸員工在工作中，要服從上級指揮，堅決執(zhí)行；不要因個人情緒或觀念不統(tǒng)一而抗拒或消極怠工。4、要群策群力，不要自行其事員工在工作中，每個人都要具有團隊精神，不分彼此，一同為團隊目標的達成出力獻策；不要冷眼旁觀或只按自己的思維方式去工作。5、要責任在我，不要推諉逃避員工在工作中，要不講條件地主動承擔工作任務；對產(chǎn)生的結果不要強調(diào)客觀原因，更不要攬功推過。6、要日清事畢，不要拖拉等靠員工在工作中，該今天完成的工作，就要今天完成；能提前完成的事情，不要拖到明天。7、要說到做到，不要言而無果員工在工作中，要做到誠信為本，言出必行。杜絕只說大話、說空話而沒工作結果。8、要尊重理解，不要牢騷抱怨-精品 wo

14、rd 文檔 值得下載值得擁有 -員工在工作當中，不分崗位級別都要相互尊重，換位思考理解對方；不要發(fā)牢騷、抱怨、私下說閑話散布不滿情緒，影響自己與同事的士氣，有問題要采取積極的態(tài)度想辦法解決，9、要積極溝通，不要枉自猜測員工在工作中，要主動與他人交流思想，不要枉自猜忌，產(chǎn)生不必要心理隔閡；對工作標準和需達成的目的結果要反復確認清楚，不要自以為是，影響工作目標的達成。10、要秉公辦事，不要徇私枉紀員工在工作中，要遵循公平公正的原則，以公司規(guī)章制度為準繩，不要講關系或為個人的利益而放棄公司章紀和公正。第四節(jié)亞星人自我形象定義根據(jù)亞星的宗旨和精神理念，我們對亞星人得到以下的形象定義： 誠實守信的人 和

15、企業(yè)一起開創(chuàng)事業(yè)、共同成長的人 無私奉獻和關心他人的人 努力工作并以工作為榮的人 尊重自己并欣賞他人的人 希望自己成功也希望他人成功的人； 有理想并有決心實現(xiàn)理想的人。請您通過你的學習和理解做出您的描述。第三章亞星風采一、 1998 年首家安姬奧品牌旗艦店落戶北京燕莎亮馬橋店，首月銷售業(yè)績排名即為商場排名第一。圖片舊照片和燕莎店外觀二、于 2005 年公司又成功引進意大利風情時尚品牌米歐妮圖片 米歐妮新聞發(fā)布會六、公司現(xiàn)已成為高檔時尚女裝的領軍者，已連續(xù)多屆當選中國服裝高峰論壇主席團成員。-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -圖片歷屆服裝論壇主席團照片安總論壇照片七、公司現(xiàn)已和國內(nèi)一線高

16、端商場形成戰(zhàn)略合作伙伴關系。圖片公司和各商場活動圖片領導合影八、公司旗下安姬奧、米歐妮兩個品牌已成為頂級高端商場的首選品牌。圖片公司商場分布地圖九、公司旗下品牌在各商場銷售均名列前茅圖片銷售獎牌或商場排名十、公司積極參與投入公益事業(yè)圖片 亞星人為災區(qū)人民捐款 公司捐助希望小學十一、公司員工在各自的工作崗位成績斐然圖片員工得獎圖片員工獎牌圖片十二、亞星人在公司年會上展示才藝。圖片年會照片第二部分公司組織架構及部門職責第二章公司組織架構及崗位設置公司（部門）架構圖-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -總經(jīng)理總經(jīng)辦管理常務會議各中心副總、部門總監(jiān)等企劃中心營運中心管理中心生產(chǎn)決策小組副總助理A

17、設計部M設計部計劃部采購部技術部生產(chǎn)部市場部品牌推廣部A 銷售部M 銷售部特賣部財務部人事行政部信2010 年 9第三章各部門職能與權限第一節(jié)總經(jīng)理職能及權限一、 職位描述制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略；全面領導公司管理工作；保證公司在行業(yè)中的領先地位，確保公司戰(zhàn)略實現(xiàn)。二、 職能范圍1、 制定和實施公司發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)實際情況，提出和制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化進行調(diào)整實施。2、 領導制定和實施企業(yè)年度經(jīng)營及管理計劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和設定年度經(jīng)營目標，領導制定公司年度經(jīng)營計劃，并批準實施。3、 領導公司經(jīng)營管理工作-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -負責經(jīng)營過程中發(fā)生的重大事

18、件審批決策，檢查經(jīng)營管理計劃執(zhí)行情況和財務預算的執(zhí)行情況，評價公司整體工作結果，審批改進措施方案，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。4、 領導企業(yè)資源調(diào)配工作依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理和調(diào)配公司資源，負責統(tǒng)籌審批營銷管理、人事管理、作業(yè)流程管理、財務管理決策和經(jīng)營管理模式變革方案5、 負責中高層管理人員管理和開發(fā)領導本公司人力資源開發(fā)工作，負責中、高層管理人員的選聘、管理、考核，推進企業(yè)員工的素質水平和績效水平提升。6、 代表公司對外聯(lián)系和溝通負責公司外部重要關系的建立、聯(lián)系與維護工作，不斷拓展新業(yè)務領域和客戶，為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。三、 崗位權限董事會領導下，公司章程內(nèi)授予的公司

19、經(jīng)營管理的最高權限。第二節(jié)管理副總經(jīng)理職能及權限一、 職位描述輔助公司總經(jīng)理進行全面管理工作；組織制定公司各項計劃并監(jiān)督實施；推動企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行和不斷完善；保障公司各項目標的順利完成。二、 職能范圍1、組織制定和實施企業(yè)年度經(jīng)營計劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和總經(jīng)理下達年度經(jīng)營目標，組織制定公司年度經(jīng)營計劃，并監(jiān)督實施。2、輔助總經(jīng)理日常經(jīng)營管理工作負責接收、整理總經(jīng)理辦公文件，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作內(nèi)容，主持管理常務會議，做好總經(jīng)理決策參謀，根據(jù)總經(jīng)理批示，組織布置落實跟進實施總經(jīng)理決策，協(xié)調(diào)各部門間的相互配合和支持。3、負責公司管理資源調(diào)配-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -全面調(diào)配

20、公司資源，組織完成公司作業(yè)流程管理、財務管理、人事管理、信息管理的方案，報總經(jīng)理批準后落實實施。4、負責公司計劃和制度的督察審計主持召開管理辦公會議，參加各部門主要例會，聽取各級負責人的工作匯報，監(jiān)督檢查公司各項工作計劃執(zhí)行情況，及時總結經(jīng)驗并提出改進措施；組織公司各項審計監(jiān)察工作，向總經(jīng)理匯報督察結果。5、參與中高層管理人員的管理和人力資源開發(fā)指導本公司的人力資源開發(fā)工作，參與中、高層管理人員的選薦、培訓、管理、考核，并通過逐級負責的原則，運用目標管理，全面提升企業(yè)員工的素質水平和績效水平6、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。三、 崗位權限1、對直屬部門起草的管理制度報批有審核確認權；2、對公司各項

21、流程制度的執(zhí)行情況有督察審計權；3、對各項工作計劃的執(zhí)行情況有檢查督導權；4、有權要求實際結果未按計劃達成的部門或個人制定改進措施直至達成任務要求；5、有權召開管理例會和待處理問題調(diào)查研討會；6、有權向公司各部門索要除絕密級別外的各種文件、報表和資料，建立公司層面的資料數(shù)據(jù)庫；7、權限內(nèi)的財務審批權；8、權限內(nèi)人事審批權（任免、確定工作內(nèi)容、薪資、獎罰）；9、對直接下屬的工作計劃有審批權；10、 對管理中心下屬的績效考核權。第三節(jié)營運副總經(jīng)理職能及權限一、職位描述總經(jīng)理領導下，全面負責公司營銷運作的管理工作，參與公司戰(zhàn)略目標計劃的制定，領導制定和實施具體營運工作計劃，確保公司營運目標達成。二、

22、職能范圍1、負責營運團隊的管理和建設-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)培養(yǎng)營運人才，做好團隊建設， 負責營運管理制度、流程的設計，報批后落實執(zhí)行。2、參與制定施企業(yè)年度經(jīng)營計劃參與企業(yè)各項戰(zhàn)略方案的研討和制定，結合歷史營運數(shù)據(jù)分析，協(xié)同相關人員共同制定年度經(jīng)營計劃。3、領導營運團隊完成公司目標計劃領導營運團隊制定市場拓展和營銷相關具體工作計劃，持續(xù)總結優(yōu)化，并落實實施，4、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。三、崗位權限1、對直屬部門起草管理制度的報批有審核確認權；2、對直屬部門各項流程制度的執(zhí)行情況有督導審計權；3、對直接下屬的工作計劃有審批、修正權；4、對直屬部門各項工作

23、計劃的執(zhí)行情況有檢查權；5、有權要求實際工作結果未按計劃達成的營運中心所屬部門或個人制定改進措施直至達成任務要求；6、營運會議的召開權7、有權查閱營運部門除絕密級別外的各種文件、報表和資料；8、權限內(nèi)的財務審批權；9、權限內(nèi)的人事審核、建議權（任免、確定工作內(nèi)容、薪資、獎罰）；10、對營運中心下屬的績效考核權。第四節(jié)生產(chǎn)企劃副總經(jīng)理職責權限一、職位描述總經(jīng)理領導下，全面負責公司研發(fā)生產(chǎn)的管理工作，參與公司戰(zhàn)略目標計劃的制定，領導制定和實施具體產(chǎn)品進度計劃，確保公司產(chǎn)品進度計劃目標達成。二、職能范圍1、 負責產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)團隊的管理和建設根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)計劃培養(yǎng)營運人才，做好團隊建設，負責營運管

24、理制度、流程的設計，報批后落實督導執(zhí)行。-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -2、 參與制定實施企業(yè)年度經(jīng)營計劃參與企業(yè)各項戰(zhàn)略方案的研討和制定，結合研發(fā)生產(chǎn)實際情況，協(xié)同相關人員共同制定年度經(jīng)營計劃。3、 領導研發(fā)生產(chǎn)團隊完成公司目標計劃領導研發(fā)生產(chǎn)團隊制定公司具體產(chǎn)品進度計劃，持續(xù)總結優(yōu)化，并落實實施完成。4 、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。三、崗位權限1、對直屬部門起草管理制度的報批有審核確認權；2、對直屬部門各項流程制度的執(zhí)行情況有督導審計權；3、對直接下屬的工作計劃有審批、修正權；4、對直屬部門各項工作計劃的執(zhí)行情況有檢查權；5、有權要求實際工作結果未按計劃達成的生產(chǎn)企劃中心所屬部

25、門或個人制定改進措施直至達成任務要求；6、產(chǎn)品進度會議的召開權7、有權查閱生產(chǎn)企劃部門除絕密級別外的各種文件、報表和資料；8、權限內(nèi)的財務審批權；9、權限內(nèi)人事審批權（任免、確定工作內(nèi)容、薪資、獎罰）；10、 對本中心下屬的績效考核權。第五節(jié)管理常務會議職能一、會議設置目的總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持，對公司整體經(jīng)營中的重要決策、復雜工作或爭議問題等事項進行集體研討或審議。二、會議職能1、 重要決策及決定的研討對公司戰(zhàn)略、基本制度、架構調(diào)整、預算執(zhí)行、法律訴訟、薪酬、獎懲、中高層人事任免等重要事項進行研討，形成草案或決定報總經(jīng)理審批。2、 多部門協(xié)同復雜工作的研討-精品 word 文檔 值得下載值得擁

26、有 -對公司預算編制、 公司級工作計劃和總結、大型活動的組織等事項進行研討，形成可執(zhí)行方案報總經(jīng)理批準。3、 工作爭議事項協(xié)調(diào)審議對部門投訴、工作協(xié)調(diào)無果、職能權限不清等工作進行協(xié)調(diào)或研討，形成決議布置執(zhí)行。4、 公司較大經(jīng)濟項目的審議對于采購標準合同、銷售標準合同、大額經(jīng)濟合同、或分管領導提議會審經(jīng)濟項目，進行集體研討審核，形成合同文案報總經(jīng)理批準。三、會議權限見公司管理決策審批權限表。第六節(jié)計劃部職能一、部門目的生產(chǎn)企劃副總經(jīng)理領導下，負責制定公司包括企劃、采購、設計、生產(chǎn)在內(nèi)的整個產(chǎn)品研制各環(huán)節(jié)的進度計劃，并執(zhí)行和保障進度計劃的實現(xiàn)。部門負責人為計劃部經(jīng)理。二、部門職能1、制定生產(chǎn)企劃中

27、心各環(huán)節(jié)進度計劃，并執(zhí)行進度計劃，保障進度計劃實現(xiàn)；2、生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進度計劃的跟進；3、是生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進度和信息的收發(fā)中心；4、生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進度計劃調(diào)整及問題協(xié)調(diào)；5、生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進度計劃的總結，提出流程改進建議。第七節(jié)設計部職能一、部門目的生產(chǎn)企劃副總經(jīng)理領導下，負責公司產(chǎn)品企劃、研發(fā)、設計工作，執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進度計劃，保障進度計劃達成。部門負責人為品牌主管設計師二、部門職能1、執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進度計劃，保障進度計劃的實現(xiàn)；2、所屬品牌產(chǎn)品企劃方案的制定；-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -3、所屬品牌產(chǎn)品面輔料的開發(fā)與采購訂單跟進；4、所屬品牌產(chǎn)品款式開發(fā)

28、設計；5、按時保質保量完成品牌的開發(fā)樣及試樣鑒定審查會；6、按時完成投產(chǎn)計劃。第八節(jié)生產(chǎn)部職能一、部門目的生產(chǎn)企劃副總經(jīng)理領導下， 負責公司產(chǎn)品生產(chǎn)制作工作， 執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進度計劃，保障生產(chǎn)進度計劃的實現(xiàn)。部門負責人為生產(chǎn)部總監(jiān)。二、部門職能1、執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進度計劃，保障進度計劃的實現(xiàn)；2、生產(chǎn)工廠的開發(fā)確定和制定排產(chǎn)計劃；3、解決工廠發(fā)生各項問題；4、按時、保質、保量完成公司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃；5、完成生產(chǎn)工廠的結算對帳。第九節(jié)技術部職能一、部門描述生產(chǎn)企劃副總經(jīng)理領導下，負責公司生產(chǎn)制作工藝技術和產(chǎn)品品質保障工作，執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進度計劃，保障進度計劃完成。部門負責人為技術部經(jīng)理。二、部

29、門職能1、執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進度計劃，保障進度計劃的完成；2、負責持續(xù)提升公司產(chǎn)品工藝技術水平，確保行業(yè)領先地位；3、按時保質保量的保障品評會及訂貨會的達成；4 、建立健全公司質量保障體系，負責面料、輔料、工藝、樣衣、首件、產(chǎn)成品等各品質環(huán)節(jié)的管控。第十節(jié)銷售一部職能一、部門描述-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -營運副總經(jīng)理領導下，負責所屬安姬奧品牌的銷售管理工作。部門負責人為安姬奧品牌銷售部總監(jiān)。二、部門職能1、結合市場制定銷售策略和實施計劃；2、銷售團隊的建設和管理，領導團隊完成公司銷售任務；3、銷售環(huán)節(jié)費用支出的審核控制；4、及時總結銷售計劃完成結果或影響因素；5、利用一線窗口，

30、促進品牌形象的樹立；6、商場關系維護。第十一節(jié)銷售二部職能一、部門描述營運副總經(jīng)理領導下，負責所屬米歐妮品牌的銷售管理工作。部門負責人為米歐妮品牌銷售部總監(jiān)。二、部門職能1、結合市場制定銷售策略和實施計劃；2、銷售團隊的建設和管理，領導團隊完成公司銷售任務；3、銷售環(huán)節(jié)費用支出的審核控制；4、及時總結銷售計劃完成結果或影響因素；5、利用一線窗口，促進品牌形象的樹立；6、商場關系維護。第十二節(jié)市場部職能一、部門描述營運副總經(jīng)理領導下，負責公司銷售市場的開發(fā)拓展及開店前期工作。部門負責人為市場部總監(jiān)。二、部門職能1、負責市場的調(diào)研分析，制定拓展計劃；2、結合公司銷售策略和計劃，開發(fā)拓展銷售渠道；3

31、、負責商場專賣店的談判及合同簽署；-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -4、完成商場專賣店的設計、裝修工程；4、負責市場專賣店開業(yè)前準備和保障；5、銷售渠道及商場關系維護第十三節(jié)品牌推廣部職能一、部門描述營運副總經(jīng)理領導下，負責公司及旗下品牌的形象推廣工作。部門負責人為推廣部經(jīng)理。二、部門職能1、負責公司及品牌的所有對外形象策劃工作2、負責制定適合的推廣方案并實施完成，樹立公司、品牌良好形象。3、公司售后服務管理工作4、公司 VIP 維護和管理工作5、公司對外媒體及公關活動的組織第十四節(jié)行政人事人事行政部職能一、 部門描述管理副總經(jīng)理領導下，參與公司管理制度的制定和督察管理，負責公司總務

32、后勤的管理實施工作；負責公司的招聘、薪酬福利、績效考核、人事培訓、員工關系等人事管理工作。部門負責人為行政人事總監(jiān)。二、部門職能1、參與行政管理制度的編制與完善，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；2、負責公司人事管理制度的制定與完善，并監(jiān)督實施；3、負責公司人員招聘；4、負責薪酬福利的管理與核算；5、負責績效考核的組織與評價；6、負責員工的 標準制度 和素質培訓；7、負責員工關系管理；8、負責公司總務管理和后勤保障工作。-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -第十五節(jié)財務部職能一、 部門描述本部門在管理副總經(jīng)理領導下，負責公司財務監(jiān)督與核算，保證公司資產(chǎn)的安全和完整，促進公司資產(chǎn)效益最大化。部門負責人為財務總監(jiān)。二、部門職能1、 負責財務管理制度的制定、組織與實施、監(jiān)督檢查落實情況；2、 組織公司預算編制、調(diào)整及分析總結；3、 負責對資金合理調(diào)度，完成資金收付業(yè)務的審核與實施；4、 負責公司財務核算、財務報告及財務分析工作。第十六節(jié)信息部一、部門描述管理副總經(jīng)理領導下，負責公司信息設備的維護和保障工作，保證公司信息的安全和完整。部門負責人為信息部經(jīng)理。二、職責范圍1、負責公司所有信息設備的維護保養(yǎng)工作2、負責公司應用軟件的維護和基礎應用培訓3、負責信息安全保護策略并實施完成。4、結合公司管理需求，選擇、開發(fā)并實施新的信息軟件系統(tǒng)。第十七節(jié)儲運部職能一、部門描述管理副總經(jīng)理領導下，負責