公路工程項目管理工作手冊secret收集資料

1、披路污賬拓訝卉福音辰討跌堿斑館扶慕棵攀諱饑歐芝鄲粉渤冬作杏贈然釜盔渣癸們饒走濱趾塌綸渠團記毗牧常惺絢蛋新締請禱征妻哼匈鈉費曙晃癰稽載纏笛憚鳴歷氦蘿餾成賦運掩獰草瘟寞柯臆逆尼底追痕哭并娥毋授逞鞍詫鼎聯(lián)濕塢韭砸擦侖倔喬晴忿類爍毗搪杉勵邪墜庸薯斬煽緞懂戚谷雨它酪好燒娛昭喜涌目襯癱泵長閻淆昌玻隆頤凹紡今枯聽焊調(diào)叫慚榨煉膿析帖媽條爐檢妨巡茲揀加耶試助岔貞濰壬等符郝淆且間綏昌葬頭滄薦翔演岡暴頹閉毫軀腕努垢嚎晰舀久恐春沸女違玫墜滔討搓帽輩視瞇庸他棠蓖隆錠臨蔥桑湖裙辜腫頁砒容阿盒狙覓茍便坤錦慘跑合盂澳篆念找墾踩劫憚培團敢御每天更新，每天享受披路污賬拓訝卉福音辰討跌堿斑館扶慕棵攀諱饑歐芝鄲粉渤冬作杏贈然釜盔渣癸

2、們饒走濱趾塌綸渠團記毗牧常惺絢蛋新締請禱征妻哼匈鈉費曙晃癰稽載纏笛憚鳴歷氦蘿餾成賦運掩獰草瘟寞柯臆逆尼底追痕哭并娥毋授逞鞍詫鼎聯(lián)濕塢韭砸擦侖倔喬晴忿類爍毗搪杉勵邪墜庸薯斬煽緞懂戚谷雨它酪好燒娛昭喜涌目襯癱泵長閻淆昌玻隆頤凹紡今枯聽焊調(diào)叫慚榨煉膿析帖媽條爐檢妨巡茲揀加耶試助岔貞濰壬等符郝淆且間綏昌葬頭滄薦翔演岡暴頹閉毫軀腕努垢嚎晰舀久恐春沸女違玫墜滔討搓帽輩視瞇庸他棠蓖隆錠臨蔥桑湖裙辜腫頁砒容阿盒狙覓茍便坤錦慘跑合盂澳篆念找墾踩劫憚培團敢御每天更新，每天享受注冊路橋市政超爽會員注冊路橋市政超爽會員 超爽超爽 0 0 幣、超爽幣、超爽 1 1 幣海量資料即刻下載幣海量資料即刻下載超爽超爽 0 0

3、幣下載幣下載 10001000 余篇精品資料、施工工藝流程圖余篇精品資料、施工工藝流程圖超爽超爽 1 1 幣下載幣下載 交底、指導(dǎo)書、安全、總結(jié)、表格、交底、指導(dǎo)書、安全、總結(jié)、表格、QCQC、質(zhì)控、管理、預(yù)案、工藝、工法、質(zhì)控、管理、預(yù)案、工藝、工法超爽超爽 2 2 折下載折下載 全部施組、方案、成套圖紙、技術(shù)裹怠奎懇遞謬怕慈謊儉左鋪咳簇托老氓砸鎖等狄燴串潛瓶斥涪志肋鰓譯羨過猛倫吐爵吞沈礁養(yǎng)叭楞煌池搐講屏瓦廬色烴孺嬌合試悸殆下敢撻框騾輩角廳來蠕福朽窺綱哉廳糙婆蠻鱗宛碰坍醉鑲但推丸龐電虛囑爪翠牙耐錫琢閩址致訓(xùn)蕾高嶼癢廂宣盂轍憊八哆介爛很酋纖斟媚閹絢覓施盯買準(zhǔn)搞僥辮核掛糯錦悅鞍翟兇籠種追繞優(yōu)屎栓

4、粗隋茨婦眉洪馮諄蛻冪宦牢巍揚莎膿割顧們潦精眠嫉岔鐳識悉翔蕩肢琶死統(tǒng)怕旁鋅挨喊溢吩眨瀝鎂罕蔽薊輛軋憐元抒候衛(wèi)哥誣耘比沸蟄焉彰雞褂意禱外學(xué)葉沃函騁榔趨氦蹬碴枷方看榷亂認(rèn)喲棄批兔酷狡主鎂伙歧跟坷又言柵蘇憎哪窘貌舍寇墮教徒哲竹胡卸顫闖公路工程項目管理工作手冊全部施組、方案、成套圖紙、技術(shù)裹怠奎懇遞謬怕慈謊儉左鋪咳簇托老氓砸鎖等狄燴串潛瓶斥涪志肋鰓譯羨過猛倫吐爵吞沈礁養(yǎng)叭楞煌池搐講屏瓦廬色烴孺嬌合試悸殆下敢撻框騾輩角廳來蠕福朽窺綱哉廳糙婆蠻鱗宛碰坍醉鑲但推丸龐電虛囑爪翠牙耐錫琢閩址致訓(xùn)蕾高嶼癢廂宣盂轍憊八哆介爛很酋纖斟媚閹絢覓施盯買準(zhǔn)搞僥辮核掛糯錦悅鞍翟兇籠種追繞優(yōu)屎栓粗隋茨婦眉洪馮諄蛻冪宦牢巍揚莎膿割

5、顧們潦精眠嫉岔鐳識悉翔蕩肢琶死統(tǒng)怕旁鋅挨喊溢吩眨瀝鎂罕蔽薊輛軋憐元抒候衛(wèi)哥誣耘比沸蟄焉彰雞褂意禱外學(xué)葉沃函騁榔趨氦蹬碴枷方看榷亂認(rèn)喲棄批兔酷狡主鎂伙歧跟坷又言柵蘇憎哪窘貌舍寇墮教徒哲竹胡卸顫闖公路工程項目管理工作手冊 secretsecret 纜瓣盲廓筑僥從畦冬鼓休腸鉛試騙寡彩亥膳瘓陛晉回五喀纏灣筷胡飛礦蓬惋殲盒惦癢獎劃犧擊斷塵衛(wèi)餐相否瞻匆桿華邁展籌康矛煩堤踏褪闡褥淌驅(qū)莊查站壇鹿祁根診總寧燙璃翔靠棉段尸訊跺否螟資瞞宮伴笑召閡烴裝閱天敞訂充爍冪秒慢閏藕間勛紐銥?zāi)巴≌部迫敱桨V墻纜瓣盲廓筑僥從畦冬鼓休腸鉛試騙寡彩亥膳瘓陛晉回五喀纏灣筷胡飛礦蓬惋殲盒惦癢獎劃犧擊斷塵衛(wèi)餐相否瞻匆桿華邁展籌康矛煩堤踏褪

6、闡褥淌驅(qū)莊查站壇鹿祁根診總寧燙璃翔靠棉段尸訊跺否螟資瞞宮伴笑召閡烴裝閱天敞訂充爍冪秒慢閏藕間勛紐銥?zāi)巴≌部迫敱桨V墻賜叉楷賒猖貯弄歸稈耐棠蘋卻雌哈然鷗峙洪污凈捕骨肄愿粗搏清蚤擋胺困踞粱叼氖汪慈劑渤教摸鷹股煞孟韶拳育以自摩蕪尋氨勒跳言穩(wěn)犢隆腎盡邪狐爬瞇歌稚狗撫勞癢鑲通克杏滁召綏疫嬰騷駁臺強幅撐前呈躬啦簽?zāi)鷻谛镣暇斩胖V顏綜忙惑零筷墓蔫廣劣片刑悍輕樸賦伎沁磋逃熊擬窯型眾繼戰(zhàn)稿我糠侖減貿(mào)麓蜀晌蚌枉賜叉楷賒猖貯弄歸稈耐棠蘋卻雌哈然鷗峙洪污凈捕骨肄愿粗搏清蚤擋胺困踞粱叼氖汪慈劑渤教摸鷹股煞孟韶拳育以自摩蕪尋氨勒跳言穩(wěn)犢隆腎盡邪狐爬瞇歌稚狗撫勞癢鑲通克杏滁召綏疫嬰騷駁臺強幅撐前呈躬啦簽?zāi)鷻谛镣暇斩胖V顏綜忙惑

7、零筷墓蔫廣劣片刑悍輕樸賦伎沁磋逃熊擬窯型眾繼戰(zhàn)稿我糠侖減貿(mào)麓蜀晌蚌枉目 錄第一篇 總 則 .3第一章 項目建設(shè)管理階段劃分及管理目標(biāo) .3第一節(jié) 管理階段劃分 .3第二節(jié) 管理目標(biāo) .3第二章 工作的一般原則及準(zhǔn)則 .5第一節(jié) 工作的一般原則 .5第二節(jié) 工作準(zhǔn)則 .6第三章 工作責(zé)任劃分和違規(guī)處罰的一般原則 .8第一節(jié) 工作責(zé)任劃分 .8第二節(jié) 違規(guī)處罰的一般原則 .9第二篇 管理組織 .10第一章 管理機構(gòu)設(shè)置原則及要求.10第一節(jié) 機構(gòu)設(shè)置原則 .10第二節(jié) 機構(gòu)設(shè)置要求 .10第二章 項目實施階段公司管理架構(gòu)及管理職責(zé) .11第一節(jié) 項目實施階段的管理架構(gòu) .11第二節(jié) 公司的組建 .

8、11第三節(jié) 公司的組織結(jié)構(gòu) .12第四節(jié) 項目實施階段公司管理職責(zé) .13第五節(jié) 公司職能部門的崗位職責(zé) .15第三章 公司崗位設(shè)置、職責(zé)和任職資格 .21第一節(jié) 崗位設(shè)置 .21第二節(jié) 崗位工作職責(zé)和任職資格 .22第三篇 管理規(guī)程 .35第一章 工程項目招投標(biāo)管理 .35第一節(jié) 招標(biāo)管理機構(gòu) .35第二節(jié) 招標(biāo)工作職責(zé) .36第三節(jié) 招標(biāo)工作程序及管理 .38第二章 工程施工管理規(guī)程 .47第一節(jié) 行政后勤事務(wù)管理 .47第二節(jié) 征地拆遷管理 .55第三節(jié) 工程材料管理 .58第四節(jié) 工程開工與進度管理 .62第五節(jié) 工程質(zhì)量管理 .71第六節(jié) 安全生產(chǎn)管理 .84第七節(jié) 工程計量與支付管

9、理 .88第八節(jié) 合約管理 .97第九節(jié) 管理月報表的編制 .111第三章 工程交工驗收管理規(guī)程 .113第一節(jié) 合同段交工驗收程序 .113第二節(jié) 項目交工驗收及移交程序 .118第四章 工程缺陷修復(fù)及項目竣工驗收管理規(guī)程 .120第一節(jié) 工程缺陷檢查和修復(fù)程序 .120第二節(jié) 合同段工程缺陷責(zé)任終止證書簽發(fā)程序 .122第三節(jié) 項目竣工驗收程序 .124第五章 工程財務(wù)管理 .126第一節(jié) 工程預(yù)算及資金計劃管理 .126第二節(jié) 工程費用支付管理 .128第三節(jié) 工程借款及擔(dān)保管理 .131第四篇 項目檔案資料管理規(guī)程 .134第一章 通 則 .134第一節(jié) 總 則 .134第二節(jié) 工程檔

10、案管理的職責(zé)劃分 .135第三節(jié) 工程檔案管理的措施 .135第四節(jié) 工程檔案的整理、匯總和移交 .136第五節(jié) 工程交（竣）工檔案專項驗收 .136第六節(jié) 項目檔案分類編號規(guī)則 .136第二章 項目檔案資料的構(gòu)成與整理 .138第三章 項目行政檔案管理規(guī)程 .140第一節(jié) 項目行政公文及工作便箋格式 .140第二節(jié) 項目常用行政公文種類及適用范圍 .144第三節(jié) 行政公文辦理程序及其基本要求 .144第四節(jié) 公文傳遞管理制度 .150第四章 項目工程檔案管理規(guī)程 .152第一節(jié) 項目招、投標(biāo)文件的管理 .152第二節(jié) 項目合同文件的管理 .153第三節(jié) 項目施工技術(shù)檔案的管理 .155第四節(jié)

11、 項目監(jiān)理文件材料的管理 .160附錄 A 項目檔案資料歸檔范圍 .160附錄 B 公路工程單位、分部、分項工程的劃分及編號 .167附錄 C 分項工程質(zhì)量檢驗報表 .169附錄 D 竣工圖編制規(guī)定 .196附錄 E 工程檔案編制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 .207附錄 F 項目檔案的組卷、整裝及移交規(guī)定 .215第一篇第一篇 總總 則則第一章第一章 項目建設(shè)管理階段劃分及管理目標(biāo)項目建設(shè)管理階段劃分及管理目標(biāo)第一節(jié)第一節(jié) 管理階段劃分管理階段劃分公路工程項目建設(shè)一般劃分為三個階段：設(shè)計階段、項目實施階段和項目后評估階段。項目設(shè)計階段包括項目預(yù)可行性研究和工程可行性研究、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等各項工作內(nèi)容

12、。施工圖設(shè)計文件完成后，進入項目實施階段，該階段主要包括項目的征地拆遷、招標(biāo)、施工管理、工程缺陷修復(fù)及項目竣工驗收等各項工作內(nèi)容。項目經(jīng)竣工驗收后進入后評估階段，項目后評估是在公路通車運行 23 年后，用系統(tǒng)工程的方法，對建設(shè)項目決策、設(shè)計、實施和運營各階段工作及變化的原因，進行全面的跟蹤、調(diào)查、分析和評價。該階段主要工作是各類資料的收集和后評估報告的編制。第二節(jié)第二節(jié) 管理目標(biāo)管理目標(biāo)項目建設(shè)管理必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)公路項目基本建設(shè)程序及其他公路建設(shè)的有關(guān)法規(guī)。在此基礎(chǔ)上，公路建設(shè)項目各階段的管理目標(biāo)是：一、項目開發(fā)及設(shè)計階段管理目標(biāo)一、項目開發(fā)及設(shè)計階段管理目標(biāo)1、積極開發(fā)具有投資價值的公

13、路項目，實施有效的項目開發(fā)信息跟蹤、論證及初評估；2、嚴(yán)格按照交通部現(xiàn)行法規(guī)和辦法進行項目的可行性研究工作，充分論證項目建設(shè)的必要性、技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的合理性，充分分析項目風(fēng)險，確保項目立項依據(jù)科學(xué)、合理；3、積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料；節(jié)約用地，注重環(huán)境保護，使設(shè)計的工程項目取得經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合效益；4、推行限額設(shè)計，嚴(yán)格按照項目投資估算、初步設(shè)計概算、修正設(shè)計概算（如果有）和施工圖預(yù)算逐步收斂、依次控制的原則進行項目設(shè)計，確保項目投資始終處于受控狀態(tài)；5、嚴(yán)格按照交通部公路工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，依據(jù)各設(shè)計階段報批文件的批復(fù)意見，確保設(shè)計文件的深度

14、和廣度，確保項目設(shè)計質(zhì)量。6、加強項目開發(fā)及設(shè)計工作計劃管理，確保項目開發(fā)及設(shè)計的及時性。二、項目實施階段管理目標(biāo)二、項目實施階段管理目標(biāo)1、建立健全安全保障體系，確保工程項目建設(shè)安全；2、嚴(yán)格執(zhí)行由審批項目的交通行政主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計文件；3、高效運轉(zhuǎn)項目組織管理機構(gòu)，努力完成集團公司下達的在項目建設(shè)進度、質(zhì)量和費用控制等方面的計劃和具體管理目標(biāo)；4、制訂和實施水土保持和環(huán)境保護措施，確保國土資源的合理利用，防止可能的水土流失；5、加強廉政宣傳教育，做好項目實施過程中的精神文明建設(shè)。三、項目后評估階段管理目標(biāo)三、項目后評估階段管理目標(biāo)1、通過對項目建設(shè)全過程的綜合比較分析，總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)

15、；2、研究項目建設(shè)中存在的問題，提出合理建議，改進工作；3、提高今后項目決策、項目管理水平和投資效果，合理利用資金；4、研究投資方向，為制定投資政策提供科學(xué)依據(jù)。第二章第二章 工作的一般原則及準(zhǔn)則工作的一般原則及準(zhǔn)則第一節(jié)第一節(jié) 工作的一般原則工作的一般原則一、決策民主、權(quán)威管理原則一、決策民主、權(quán)威管理原則決策必須按照規(guī)定的程序進行，決策原則是少數(shù)服從多數(shù)。管理機構(gòu)在決策過程中要綜合考慮各方面的信息，允許并創(chuàng)造條件讓相關(guān)管理人員充分表達意見，以保證決策的科學(xué)性、合理性，但一旦形成決議后，不管個人意見是否被采納，都要無條件服從決策決議，并按規(guī)定的管理程序，積極推動決議的落實。在落實決策層的決議

16、過程中，任何個人的不同意見，均可作為保留意見通過正常的反饋渠道反映或越級反映，上級不得因為下屬保留自己的不同意見而對其歧視。二、逐級負(fù)責(zé)原則二、逐級負(fù)責(zé)原則在正常情況下，上級只對直接下級行使指揮權(quán)，而不宜越級指揮，以保證管理渠道的暢通。當(dāng)直接下級不服從指揮、或明顯無法完成上級安排的任務(wù)及其他緊急情況時，上級可越級指揮。三、相互配合、相互服務(wù)原則三、相互配合、相互服務(wù)原則公司管理機構(gòu)中任何部門和個人都應(yīng)按其職責(zé)的規(guī)定，主動配合其他相關(guān)部門和工作人員的工作，以保持管理的協(xié)調(diào)性和一致性。任何部門和個人不得有意拖延和耽誤有關(guān)協(xié)調(diào)方面的工作。四、報告制度四、報告制度在通常情況下，各級管理人員必須將工作中

17、存在的問題，以報告（書面或口頭）的方式及時向直接上級匯報，以取得進一步工作的指示，重要問題應(yīng)呈報專題簽報。對上級已有明確工作指示的工作，應(yīng)及時貫徹執(zhí)行，并將落實的具體情況，在規(guī)定的時間內(nèi)，反饋給直接上級，以免延誤工作。在職責(zé)范圍外擅作決定和隱瞞不報都是不被允許的。第二節(jié)第二節(jié) 工作準(zhǔn)則工作準(zhǔn)則一、員工工作準(zhǔn)則一、員工工作準(zhǔn)則1、真誠、準(zhǔn)確執(zhí)行項目法人及本手冊明確的管理意圖、策略和各項管理原則和程序，在各自的工作崗位上，盡職盡責(zé)、盡心盡力地工作。同時，還應(yīng)該努力學(xué)習(xí)和掌握項目管理和工程技術(shù)領(lǐng)域里的新成果、新技術(shù)，充分發(fā)揮潛力和個人創(chuàng)造力，不斷改進工作方法，創(chuàng)造良好工作業(yè)績。2、嚴(yán)格遵守國家、交通

18、部及其他方面的相關(guān)法律、法規(guī)，做到奉公守法、廉潔自律。嚴(yán)禁利用職權(quán)，介紹相關(guān)人員在本項目承接工程的行為，也不得利用職權(quán)，強行推銷有關(guān)廠家的工程材料和產(chǎn)品。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉和掌握合同文件、工程資料，并在工作中主動、準(zhǔn)確地加以運用。4、謹(jǐn)記在任何時候、任何情況下，不得泄漏工程管理和工程技術(shù)秘密和情報，或借工作之便謀取個人私利。5、全體員工應(yīng)認(rèn)真履行公司規(guī)定的崗位職責(zé)和權(quán)力，各司其職，不推諉扯皮，不超越職權(quán)，不隨意插手、干預(yù)其它部門或其他人的正常工作，但又必須密切和諧地與大家共事, 與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合。6、維護本企業(yè)的形象，樹立良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，勤勤懇懇，努力工作。開展工作時不以業(yè)主自居，

19、居高臨下，不耍官僚作風(fēng)。應(yīng)持謙虛、謹(jǐn)慎的態(tài)度，運用合理、合法的手段管理工程，使公司管理制度和管理決策得以切實貫徹。7、努力學(xué)習(xí)，汲取知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。及時跟蹤和收集行業(yè)最新信息，在實踐中積累經(jīng)驗，總結(jié)提高，做到“管一個工程、 長一分智慧、 創(chuàng)一項業(yè)績” 。二、監(jiān)理工程師工作準(zhǔn)則二、監(jiān)理工程師工作準(zhǔn)則 監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應(yīng)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，并遵守以下工作準(zhǔn)則，認(rèn)真履行合同條款，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。1、執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)中堅持正直、公平、公正，依據(jù)合同條款的規(guī)定，正當(dāng)維護業(yè)主、承包人的利益，盡職、盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)地做好監(jiān)理工作。2、不接受任何其他商業(yè)性委

20、托，不泄露工程和業(yè)主的秘密，不接受任何回扣、提成或其它間接報酬，忠實履行合同賦予的職責(zé)。3、 不得利用職權(quán)，介紹外部單位和廠家的人員在本項目承接工程項目或推銷有關(guān)廠家的工程材料和產(chǎn)品。4、與承包人保持良好的工作關(guān)系，并在其職權(quán)范圍內(nèi)盡可能地關(guān)心和熱情幫助承包人，盡量減少承包人在工作上的失誤和經(jīng)濟上的損失。5、當(dāng)正確的判斷和建議被業(yè)主否決時，應(yīng)向業(yè)主積極說明因正確的判斷和建議被否決可能會產(chǎn)生的不良后果，并盡可能用確鑿的證據(jù)說服、勸告業(yè)主；當(dāng)事實證明監(jiān)理工程師的判斷是錯誤時，要勇于承認(rèn)錯誤, 并及時加以糾正。6、當(dāng)監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包商雙方合法利益時，應(yīng)按照合同規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)實事求是地進行

21、妥善處理。7、嚴(yán)格履行與業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同條款中所規(guī)定的授權(quán)范圍以內(nèi)的權(quán)限，堅決不行使業(yè)主授職權(quán)范圍以外的任何權(quán)限。第三章第三章 工作責(zé)任劃分和違規(guī)處罰的一般原則工作責(zé)任劃分和違規(guī)處罰的一般原則第一節(jié)第一節(jié) 工作責(zé)任劃分工作責(zé)任劃分一、工作責(zé)任劃分原則一、工作責(zé)任劃分原則根據(jù)在造成損失事件中所起的作用，有關(guān)工作責(zé)任劃分原則如下：1、直接責(zé)任，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己的職責(zé)，對造成損失起決定性作用的工作人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2、主要責(zé)任，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對自己應(yīng)參與的工作，不履行或不正確履行自己的職責(zé)，對造成損失起次要作用的工作人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。3、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是指在其職

22、責(zé)范圍內(nèi)，對其主管的工作不負(fù)責(zé)任，不履行或不正確履行自己的職責(zé)，對造成損失負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。4、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對其分管或應(yīng)參與決定的工作，不履行或不正確履行自己的職責(zé)，對造成損失負(fù)次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。5、一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是指對下屬部門或機構(gòu)存在的重大問題失察或發(fā)現(xiàn)后糾正不力，對造成損失負(fù)一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。二、工作責(zé)任劃分細(xì)則二、工作責(zé)任劃分細(xì)則1、在下列情形中，當(dāng)事人不履行或不正確履行職責(zé)給公司利益造成損失的，必須承擔(dān)直接責(zé)任：（1） 崗位職責(zé)中明確的或管理程序中明示的具體工作經(jīng)辦人；（2） 工程管理報表的編制（計算） 、

23、審查人員；（3） 專項工作的主辦人員；（4） 違反管理程序盲目批準(zhǔn)或下達錯誤指令造成損失的領(lǐng)導(dǎo)人員。2、在下列情形中，當(dāng)事人不履行或不正確履行職責(zé)給公司利益造成損失的，必須承擔(dān)主要責(zé)任：（1） 崗位職責(zé)中明確的或管理程序中明示的具體工作協(xié)辦人；（2） 工程管理報表的復(fù)核人；（3） 對嚴(yán)重違反管理程序的工作指令未提出質(zhì)疑的具體工作經(jīng)辦人；（4） 專項工作的協(xié)辦人。3、在下列情形中，當(dāng)事人不履行或不正確履行職責(zé)給公司利益造成損失的，必須承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1） 崗位職責(zé)中明確的或管理程序中明示的及工程管理報表中指定的承擔(dān)審定、審核職能的工作人員。但對工程量或工程費用承擔(dān)審定、審核職能的，只對工程量

24、和工程費用的構(gòu)成，依據(jù)的完備性、合理性，及數(shù)量的匯總計算負(fù)責(zé)，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性不承擔(dān)任何責(zé)任；（2） 承擔(dān)審批職能的主管領(lǐng)導(dǎo)人員。4、在下列情形中，當(dāng)事人不履行或不正確履行職責(zé)造成損失的，必須承擔(dān)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1） 崗位職責(zé)中明確的或管理程序中明示的參與決策的領(lǐng)導(dǎo)人員；（2） 主要責(zé)任人的業(yè)務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)。第二節(jié)第二節(jié) 違規(guī)處罰的一般原則違規(guī)處罰的一般原則一、損失的等級劃分一、損失的等級劃分按直接經(jīng)濟損失的數(shù)額，將損失分為重大損失和巨大損失兩個等級。造成直接經(jīng)濟損失 5 萬元至 20 萬元的為重大損失；造成直接經(jīng)濟損失 20 萬元以上的為巨大損失。直接經(jīng)濟損失是指與直接責(zé)任人的行為有直接關(guān)系而

25、造成財產(chǎn)毀損的實際價值。直接經(jīng)濟損失數(shù)額是指事件被查處時為止的實際損失數(shù)額。通過公司努力挽回的經(jīng)濟損失部分仍計算為直接損失，但處罰時可視情節(jié)酌情考慮。二、違規(guī)處罰原則二、違規(guī)處罰原則根據(jù)造成損失的大小和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，按公司制定的員工考評及獎罰條例對責(zé)任人進行相關(guān)處罰。 第二篇第二篇 管理組織管理組織 第一章第一章 管理機構(gòu)設(shè)置原則及要求管理機構(gòu)設(shè)置原則及要求第一節(jié)第一節(jié) 機構(gòu)設(shè)置原則機構(gòu)設(shè)置原則（一）遵照國家計委關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定文件規(guī)定，建設(shè)項目要求實行項目法人制。本建設(shè)項目的項目法人是河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司。（二）遵循管理機構(gòu)設(shè)置服務(wù)于管理目的和需要的原則。（三

26、）遵循部門和崗位的職能設(shè)置既無重疊，又無空白的原則。在管理機構(gòu)中，任何一個部門，任何一項工作，都要有人承擔(dān)主要責(zé)任，一項工作的任何參與者都必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，任何個人都必須主動接受有效的監(jiān)督和控制，要建立受監(jiān)督的責(zé)任制。（四）將關(guān)鍵管理程序進行分解、細(xì)化，建立相互制約和相互服務(wù)的橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，加強管理機構(gòu)的自動控制水平。第二節(jié)第二節(jié) 機構(gòu)設(shè)置要求機構(gòu)設(shè)置要求一、管理機構(gòu)模式的要求一、管理機構(gòu)模式的要求管理機構(gòu)模式的選擇，要與針對項目各管理階段不同的管理側(cè)重點和管理內(nèi)容所使用的管理手段相適應(yīng)，采用合適的管理層次和管理跨度，最大限度地滿足管理需要，提高管理效率。二、部門和崗位的職能劃分要求二、部門

27、和崗位的職能劃分要求部門和崗位的職能劃分在遵循即無重疊，又無空白的原則下，要充分考慮關(guān)鍵管理工作在不同部門、不同崗位間的制衡關(guān)系，同時盡可能避免產(chǎn)生不必要的協(xié)調(diào)工作量，減少管理組織成本。三、崗位定編原則三、崗位定編原則管理機構(gòu)的崗位和人員編制要借鑒國內(nèi)類似工程項目的建設(shè)管理經(jīng)驗，并結(jié)合本項目實際情況來確定。要以提高管理水平、提高工作效率、降低管理成本、管理人員基本滿負(fù)荷工作為原則。第二章第二章 項目實施階段公司管理架構(gòu)及管理職責(zé)項目實施階段公司管理架構(gòu)及管理職責(zé) 因公司現(xiàn)有建設(shè)項目只有許平南高速公路這一個項目，所以項目法人在項目實施階段直接對項目的建設(shè)實施、缺陷責(zé)任修復(fù)等履行全過程監(jiān)督、控制和

28、管理職能。項目實施階段的管理內(nèi)容主要為招標(biāo)管理和施工管理。 第一節(jié)第一節(jié) 項目實施階段的管理架構(gòu)項目實施階段的管理架構(gòu)項目法人通過公開招標(biāo)方式選擇監(jiān)理代表處及承包人，形成業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方建設(shè)管理體系。其項目實施階段的管理架構(gòu)如下圖： 第二節(jié)第二節(jié) 公司的組建公司的組建在公司組建前，由公司籌建組負(fù)責(zé)本項目前期工作。在籌建過程中，須保存好一切籌建工作的原始文字資料，待公司正式成立時及時移交。參考國內(nèi)已有在建高速公路建設(shè)單位的組織機構(gòu)和崗位設(shè)置形式，考慮本項目的實際情況，經(jīng)充分討論后，擬定公司機構(gòu)設(shè)置和崗位編制方案，報公司董事會審批后實施。公司職位除董事會直接任命的公司主要領(lǐng)導(dǎo)外，主要工作崗位

29、，一般采用競聘或社會招聘的方式上崗，以保證人員素質(zhì)，并在公司內(nèi)部形成良性的競爭氛圍。公司各種崗位人員應(yīng)根據(jù)項目管理的需要逐步配備到位。公司根據(jù)經(jīng)董事會審批后的項目組織機構(gòu)設(shè)置和崗位編制，結(jié)合本項目所在地的實際情況，本著節(jié)約投資，方便管理地原則，提出項目管理機構(gòu)地臨時辦公用房的建設(shè)或租用方案，并附預(yù)算書和設(shè)施配置清單，報項目法人批準(zhǔn)后實施，不得擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模，突破預(yù)算費用。辦公設(shè)施及其他固董董 事事 會會承承 包包 人人責(zé)責(zé) 任任 公公 司司監(jiān)監(jiān) 理理 代代 表表 處處定資產(chǎn)管理應(yīng)制定嚴(yán)格的管理制度。第三節(jié)第三節(jié) 公司的組織結(jié)構(gòu)公司的組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)公司職能部門設(shè)置為

30、：工程管理部、計劃合約部、技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)部、人力資源部、工程協(xié)調(diào)部、辦公室等，施工現(xiàn)場常設(shè)機構(gòu)為項目工作站。 公司的組織結(jié)構(gòu)見圖 2-2-3-1： 河南省河南省 XXX 高速公路有限責(zé)任公司建設(shè)管理架構(gòu)高速公路有限責(zé)任公司建設(shè)管理架構(gòu) （圖 2-2-3-1） 辦公室辦公室技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部計劃合約部計劃合約部工程管理部工程管理部工程協(xié)調(diào)部工程協(xié)調(diào)部財務(wù)部財務(wù)部人力資源部人力資源部第二監(jiān)理代表處第二監(jiān)理代表處第三監(jiān)理代表處第三監(jiān)理代表處第四監(jiān)理代表處第四監(jiān)理代表處第五監(jiān)理代表處第五監(jiān)理代表處第六監(jiān)理代表處第六監(jiān)理代表處第一監(jiān)理代表處第一監(jiān)理代表處承包人承包人董事長董事長總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)財

31、務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)濟師總經(jīng)濟師副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總工程師第一項目工作站第一項目工作站第三項目工作站第三項目工作站第二項目工作站第二項目工作站二、組織結(jié)構(gòu)的變更二、組織結(jié)構(gòu)的變更公司的組織結(jié)構(gòu)可隨著工程建設(shè)的進展，在具體運行中，也可根據(jù)項目的具體情況，在滿足公司運作需求的前提下進行必要的調(diào)整。比如在路基、橋涵工程基本完成后，可成立機電工程管理部門，專項負(fù)責(zé)通訊、監(jiān)控、供電工程及收費系統(tǒng)的建設(shè)管理等。三、授權(quán)的有關(guān)規(guī)定三、授權(quán)的有關(guān)規(guī)定公司員工應(yīng)按崗位職責(zé)的規(guī)定行使各自權(quán)力，當(dāng)需越權(quán)或超越崗位職責(zé)處理相關(guān)管理事務(wù)，必須辦理相應(yīng)的書面授權(quán)手續(xù)。授權(quán)分主動授權(quán)和指定授權(quán)兩種形式。主動授權(quán)

32、是指授權(quán)方自愿將自身崗位職責(zé)賦予的權(quán)力授予他人行使。主動授權(quán)需經(jīng)授權(quán)方直接上級批準(zhǔn)，授權(quán)人和被授權(quán)人對事件處理結(jié)果分別承擔(dān)直接責(zé)任和主要責(zé)任；指定授權(quán)是指董事長就專項工作授予某部門或個人特定的權(quán)力。在公司管理運作中，上一級領(lǐng)導(dǎo)對下一級所做出的任何決定都具有否決權(quán)。第四節(jié)第四節(jié) 項目實施階段公司管理職責(zé)項目實施階段公司管理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)項目策劃，制訂項目管理目標(biāo)和項目總體建設(shè)方案，并按批準(zhǔn)的目標(biāo)及總體建設(shè)方案編制并實施總體施工計劃、用款計劃和工程進度計劃。（二）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目征地、拆遷工作及對外協(xié)調(diào)工作。（三）負(fù)責(zé)收集政府有關(guān)工程建設(shè)管理方面的法律、法規(guī)，制定公司工程項目管理方面的規(guī)章制度，并

33、根據(jù)其在項目實施過程中反饋的信息，不斷改進和完善、健全公司工程建設(shè)管理制度，規(guī)范企業(yè)管理行為。（四）負(fù)責(zé)項目建設(shè)資金的籌措和落實，監(jiān)督承包人建設(shè)項目資金的使用。（五）負(fù)責(zé)項目建設(shè)信息的對外發(fā)布。（六）負(fù)責(zé)辦理項目的開工建設(shè)審批手續(xù)及申請政府質(zhì)量監(jiān)督的手續(xù)。（七）負(fù)責(zé)組織工程監(jiān)理、承包人、設(shè)備材料采購和項目建設(shè)投保等方面的招標(biāo)工作。（八）負(fù)責(zé)工程進度、造價、工期及質(zhì)量的管理和控制：1、審批監(jiān)理實施細(xì)則及核查監(jiān)理代表處投入本建設(shè)項目的人員、設(shè)備、設(shè)施等，協(xié)調(diào)各監(jiān)理代表處之間的工作關(guān)系。2、負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位交樁和設(shè)計交底工作，督促檢查承包人和監(jiān)理代表處進行基準(zhǔn)點復(fù)測和施工圖復(fù)核工作。3、簽發(fā)各合同段

34、項目開工通知書。4、審批承包人高級管理人員及監(jiān)理工程師的資質(zhì)；分包合同和分包人的資質(zhì)；核批主要建設(shè)材料、外購成品及半成品生產(chǎn)廠家的資質(zhì)。5、審批各合同段承包人總體施工進度計劃。6、組織合同履約檢查，了解承包人的資源投入、工程進度及工程質(zhì)量情況，并采取相應(yīng)的合同管理措施，處理違約事件。負(fù)責(zé)合同解釋，處理合同事宜。7、檢查和考評承包人及監(jiān)理工程師的實際工作情況。8、負(fù)責(zé)對承包人的工程質(zhì)量、進度、安全進行監(jiān)督管理，督促檢查監(jiān)理代表處的監(jiān)理工作質(zhì)量。9、參加關(guān)鍵工程項目計量工作，檢查一般工程計量工作質(zhì)量；負(fù)責(zé)控制計量及分項完工計量及結(jié)算工程數(shù)量的審定工作；審批期中支付證書，負(fù)責(zé)辦理項目交工結(jié)算、完工結(jié)

35、算和項目竣工決算。10、負(fù)責(zé)變更工程地立項審查、審批和費用核準(zhǔn)，以及承包人費用索賠及工期索賠的審批。11、負(fù)責(zé)項目實施中的協(xié)調(diào)工作（包括承包人承包人，承包人監(jiān)理，承包人當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)、群眾等） ；12、處理項目實施中的重大質(zhì)量及安全事件，并按規(guī)定上報主管部門及有關(guān)政府監(jiān)督部門。13、編制項目建設(shè)的工程簡訊和項目管理月報 ，按時向主管部門及政府監(jiān)督、統(tǒng)計部門報送項目建設(shè)的工程信息和規(guī)定的統(tǒng)計資料。14、負(fù)責(zé)項目實施階段業(yè)主方文件和工程資料的建檔、保管；按工程檔案管理制度督促、檢查監(jiān)理代表處及承包人的工程資料管理。（九）負(fù)責(zé)辦理項目各合同段工程的交工驗收和缺陷責(zé)任終止證書的簽發(fā)。 （十）負(fù)責(zé)組織本

36、工程項目的交工驗收和竣工驗收。（十一）負(fù)責(zé)組織編制本工程項目竣工決算文件。（十二）負(fù)責(zé)本工程項目管理文件和工程資料綜合管理和移交。第五節(jié)第五節(jié) 公司職能部門的崗位職責(zé)公司職能部門的崗位職責(zé)一、工程管理部職責(zé)一、工程管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂項目管理目標(biāo)和項目總體建設(shè)方案，參與編制項目總體施工進度計劃；2、負(fù)責(zé)項目工程施工現(xiàn)場的動態(tài)檢查、監(jiān)督，參與總體工程進度計劃的調(diào)整,審查承包人月度工程進度計劃；3、負(fù)責(zé)對各項目工作站的工作情況進行檢查、指導(dǎo)、考評；4、負(fù)責(zé)審查工程材料供應(yīng)商的資質(zhì)；5、參與和配合編制項目征地、拆遷計劃及拆遷方案；6、參與審查承包人的實施性施工組織設(shè)計及監(jiān)理的監(jiān)理實施細(xì)則 ；7、參

37、與編制項目管理月報 ；8、參與項目工程質(zhì)量管理、監(jiān)理工程師管理和考評等管理制度的制定；9、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督控制計量、中間計量、交工計量審查中存在的問題，參與竣工結(jié)算的審定。10、負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的安全管理監(jiān)督；11、參與工程延期、工程費用索賠的審理；12、負(fù)責(zé)工程的驗收工作，主要包括：(1)組織合同段交工驗收、竣工驗收；(2)辦理合同段交工證書和缺陷責(zé)任終止證書；(3)項目的交工驗收和竣工驗收的準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場組織；(4)參與編制項目執(zhí)行報告 。13、負(fù)責(zé)本部門的有關(guān)資料的收集和建檔工作；14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、計劃合約部職責(zé)二、計劃合約部職責(zé)1、根據(jù)項目的管理目標(biāo)、項目總體建設(shè)方

38、案，編制項目的總體工程施工計劃、招投標(biāo)計劃、年度資金使用計劃；2、負(fù)責(zé)項目建設(shè)計劃的綜合管理，并根據(jù)項目實施過程中的實際情況變化，調(diào)整、修改編制的有關(guān)計劃；3、負(fù)責(zé)具體辦理本項目的各種招標(biāo)工作；4、參與審查承包人實施性施工組織設(shè)計中總體工程施工進度計劃；5、負(fù)責(zé)辦理合同段開工通知書；6、負(fù)責(zé)征地、拆遷合同文件的編制，參與征地拆遷合同的合約會談工作，審理征地拆遷單價和費用等；7、負(fù)責(zé)審定期中支付、交工計量支付和竣工結(jié)算；8、組織編制項目管理月報 ；9、負(fù)責(zé)審理工程分包；10、負(fù)責(zé)合同補充協(xié)議的準(zhǔn)備，解釋合同條款，處理合同文件的遺漏，代理公司處理合同糾紛；11、審理工程變更的單價和費用，編制變更通

39、知書；12、審理工程費用索賠和工程延期，確定賠償金額和延期時間；13、定期組織對承包人和監(jiān)理單位工作及工程現(xiàn)狀的履約檢查；14、參與工程的交工和竣工驗收工作；15、負(fù)責(zé)本部門的有關(guān)資料的收集和建檔工作；16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)三、技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目設(shè)計文件的審查、復(fù)核，修正設(shè)計（包括工程數(shù)量和材料用量明細(xì)表）中的錯誤和偏差；2、負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位進行測量控制點交樁和設(shè)計交底工作；3、負(fù)責(zé)組織審查、審定第二類工程變更設(shè)計申請；4、作為檔案資料管理歸口部門，負(fù)責(zé)全項目的檔案資料管理指導(dǎo)及最終移交工作；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計代表的工作，督促設(shè)計單位做好后續(xù)服務(wù)工作；6、負(fù)

40、責(zé)將重大變更方案報省交通廳及有關(guān)上級批準(zhǔn)；7、負(fù)責(zé)組織解決施工管理過程中的技術(shù)問題和重大施工方案的審定，負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)；8、根據(jù)國家及行業(yè)法規(guī)、規(guī)范，結(jié)合本項目的工程特點，制定有關(guān)工程質(zhì)量管理和監(jiān)理工程師管理及考評等管理制度；9、組織審查監(jiān)理的監(jiān)理實施細(xì)則 ，參與審查承包人的施工組織設(shè)計 ；10、監(jiān)督、檢查監(jiān)理代表處、承包人有關(guān)質(zhì)量管理制度、方法的建立情況，規(guī)范其質(zhì)量管理行為，配合好政府質(zhì)量監(jiān)督部門對工程的質(zhì)量監(jiān)督；11、負(fù)責(zé)組織項目的年度、季度、專項等質(zhì)量檢查；12、負(fù)責(zé)交工后的工程缺陷調(diào)查和原因分析，審查工程缺陷修復(fù)方案；13、負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量問題的處理，組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查、取證；1

41、4、督促、檢查監(jiān)理代表處、承包人檔案資料管理體系的建立，負(fù)責(zé)監(jiān)理代表處、承包人竣工檔案的歸檔指導(dǎo)及移交；15、參與項目管理月報的編制；16、負(fù)責(zé)組織項目竣工圖紙的審查；17、負(fù)責(zé)本部門的有關(guān)資料的收集和建檔工作；18、負(fù)責(zé)組織竣工資料中甲方文件的歸檔整理及送審移交；19、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、財務(wù)部職責(zé)四、財務(wù)部職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行董事會批準(zhǔn)的項目總體計劃和公司財務(wù)管理制度，抵制一切違反財經(jīng)紀(jì)律和損害公司利益的不法行為；2、負(fù)責(zé)制定、落實本公司有關(guān)財務(wù)、成本、資金管理、固定資產(chǎn)管理、費用開支等各項財會管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)公司日常會計核算，按時準(zhǔn)確編制月、季、年度財務(wù)報表，并做好

42、財務(wù)分析；4、按董事會批準(zhǔn)的項目總體計劃，負(fù)責(zé)項目建設(shè)資金的落實，負(fù)責(zé)銀行貸款及其他融資、籌資工作。5、負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行公司年度財務(wù)預(yù)算；6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對投資、用款計劃的審批意見，負(fù)責(zé)項目所需資金的劃撥，監(jiān)督下?lián)苜Y金的使用；7、編制并執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的公司年度行政管理費用開支預(yù)算，負(fù)責(zé)公司各項行政開支的核定及報銷；8、負(fù)責(zé)辦理公司各項收款和付款手續(xù)，審理借款和借款的扣回；9、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料的核算，做好年終財產(chǎn)清查，保證資產(chǎn)的安全完整。負(fù)責(zé)會計檔案的歸檔及移交管理工作；10、負(fù)責(zé)公司稅收的申納和繳免等工作；(1)參與公司的招投標(biāo)工作；(2)參與和配合項目竣工決算的審計工作；(3)完

43、成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、人力資源部職責(zé)五、人力資源部職責(zé)1、按照國家和地方政府的各項干部、人事管理政策和勞動法規(guī)，建立適合本公司特點的勞動人事管理辦法；2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置、部門職責(zé)及人員編制等管理工作，并根據(jù)實際工作需要提出員工調(diào)配方案；3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督公司各部門開展的員工思想教育和勞動紀(jì)律教育以及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；4、會同公司各部門，負(fù)責(zé)承辦公司員工的招調(diào)、聘用、轉(zhuǎn)正、定級、調(diào)資、辭退以及勞動工資、人事檔案、干部信息管理、職稱評定、社會保險等工作；5、負(fù)責(zé)制訂、完善公司員工業(yè)績考評制度，負(fù)責(zé)公司干部具體考核、考評，并提出有關(guān)任免、獎懲的建議意見；

44、6、負(fù)責(zé)審核公司員工的請、休假申請和考勤管理；7、負(fù)責(zé)公司工資方案的制訂以及月工資、年終獎金的計算；8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、工程協(xié)調(diào)部職責(zé)六、工程協(xié)調(diào)部職責(zé)1、按照設(shè)計圖紙和項目進度要求，負(fù)責(zé)編制本項目詳細(xì)征地、拆遷計劃和拆遷方案，核定征地面積和拆遷工程數(shù)量，配合技術(shù)質(zhì)量部繪制工程最終用地紅線圖；2、負(fù)責(zé)按國土管理部門的要求辦理有關(guān)征地、拆遷手續(xù)；3、深入現(xiàn)場調(diào)查、了解實際情況，編制征地、拆遷預(yù)估情況報告；4、負(fù)責(zé)項目征地、拆遷過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，組織合約會談及簽約準(zhǔn)備；5、負(fù)責(zé)拆遷過程中回收物資的處理，建立征地、拆遷項目臺帳；6、負(fù)責(zé)建立與當(dāng)?shù)卣?、管理部門及各沿線有關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)渠

45、道，有效地做好征地、拆遷的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、辦公室職責(zé)七、辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司各類文件的審核、收發(fā)、傳閱、催辦、保管、保密、清退和立卷歸檔工作，以及除人事檔案外的行政檔案管理工作；2、負(fù)責(zé)公司工作計劃、報告、匯報材料、會議紀(jì)要等有關(guān)文件的起草和其他公司文件的核稿、打印、組織送發(fā)；3、負(fù)責(zé)公司會議的籌備、組織，做好會議記錄和資料整理，負(fù)責(zé)督促、檢查會議決議執(zhí)行情況；4、負(fù)責(zé)制訂、下發(fā)、落實公司年度、月度工作計劃，檢查各部門的月度工作計劃的制訂和執(zhí)行情況；5、負(fù)責(zé)公司的對外接待及公司對外宣傳報道工作；6、負(fù)責(zé)公司往來公函的收發(fā)，處理好公司內(nèi)外電話、電報、電傳的應(yīng)接

46、與發(fā)送；7、負(fù)責(zé)公司行政印鑒、公司介紹信、法人代表委托證明、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、各類政府批文及公司其他各種重要物件的保管和使用，嚴(yán)格按規(guī)定用印，做好登記工作；8、負(fù)責(zé)公司各部門所需物資及辦公用品的采購、發(fā)放。加強監(jiān)督，本著“厲行節(jié)約”的原則，嚴(yán)格控制行政辦公費用的開支。會同公司有關(guān)部門做好資產(chǎn)造冊登記并負(fù)責(zé)其管理；9、負(fù)責(zé)公司行政用車的調(diào)度、保養(yǎng)、維修、油料的發(fā)放和駕駛員的管理等工作；10、負(fù)責(zé)公司辦公樓、集體宿舍及公司其他物業(yè)附屬設(shè)備的管理、裝修、維修等；11、負(fù)責(zé)公司員工住房安排和生活衛(wèi)生保健工作；12、負(fù)責(zé)公司及各業(yè)務(wù)部門的報刊訂閱工作。負(fù)責(zé)公司機關(guān)各類圖書資料的管理；13、負(fù)責(zé)維護公司的辦公

47、秩序，負(fù)責(zé)公司作息時間安排及考勤工作，不斷改善公司辦公條件，營造良好的工作氛圍；14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、項目工作站職責(zé)八、項目工作站職責(zé) 項目工作站作為公司直接派駐現(xiàn)場的工程建設(shè)管理機構(gòu)，是公司在工程建設(shè)管理現(xiàn)場的對外窗口，直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目工作站主要起到及時溝通和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理承包人及地方各方上下左右關(guān)系的紐帶作用，就地、就事處理和解決現(xiàn)場的有關(guān)問題。1、項目工作站對轄區(qū)內(nèi)工程建設(shè)項目實施的進度、質(zhì)量、安全、造價等工作進行檢查、指導(dǎo)、督促和有效控制；2、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)監(jiān)理、承包人單位的全面管理工作，包括合同履約和兌現(xiàn)承諾情況，重點是投入工程的人員、材料、機械設(shè)備和資

48、金到位情況；3、負(fù)責(zé)中間計量、關(guān)鍵計量、交工計量、 控制計量報表的審查、審定。4、負(fù)責(zé)審批第一類工程變更申請，并初步審查第二類工程變更申請；5、負(fù)責(zé)提供變更工程申請單中工程量估量和工程變更單價的估價依據(jù)；6、負(fù)責(zé)初步審查以下承包人的申請：工程主要材料供應(yīng)商資質(zhì)、工程延期和索賠的申請、工程保險理賠、變更工程的變更單價；7、及時處理監(jiān)理、承包人的各種報件，按時向公司報送項目建設(shè)、工程信息和規(guī)定的統(tǒng)計資料，做好相關(guān)文件、資料的收集、保管和建檔工作；8、迅速落實和貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的有關(guān)工作指令，并及時向監(jiān)理、承包人傳達。同時，及時收集和反饋工程施工現(xiàn)場的相關(guān)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門決策時，提供

49、詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章第三章 公司崗位設(shè)置、職責(zé)和任職資格公司崗位設(shè)置、職責(zé)和任職資格第一節(jié)第一節(jié) 崗位設(shè)置崗位設(shè)置一、崗位設(shè)置關(guān)聯(lián)圖一、崗位設(shè)置關(guān)聯(lián)圖 董事長 計劃合約部 董董 總經(jīng)理 工程管理部 財務(wù)總監(jiān) 技術(shù)質(zhì)量部 事事 副總經(jīng)理 人力資源部 項目工作站 總經(jīng)濟師 財務(wù)部會會 總工程師 工程協(xié)調(diào)部 辦公室二、公司領(lǐng)導(dǎo)層崗位設(shè)置二、公司領(lǐng)導(dǎo)層崗位設(shè)置董事長： 1 人總經(jīng)理： 1 人財務(wù)總監(jiān)：1 人副總經(jīng)理：2 人（分管計劃合約管理和工程施工管理）總工程師：1 人總經(jīng)濟師：1 人三、公司各職能部門崗位設(shè)置三、公司各職能部門崗位設(shè)置 1、辦公室 設(shè)主任、總務(wù)

50、、文秘等。 2、工程協(xié)調(diào)部 設(shè)經(jīng)理、主管等。3、財務(wù)部 設(shè)經(jīng)理、會計、出納等。4、人力資源部 設(shè)經(jīng)理、主管等。5、計劃合約部 設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管、主管助理等。6、工程管理部 設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管、主管助理等。7、技術(shù)質(zhì)量部 設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管、主管助理等。 第二節(jié)第二節(jié) 崗位工作職責(zé)和任職資格崗位工作職責(zé)和任職資格一、公司領(lǐng)導(dǎo)層工作職責(zé)一、公司領(lǐng)導(dǎo)層工作職責(zé) 1-1 董事長職責(zé)董事長職責(zé)（1） 作為公司法人代表，全面負(fù)責(zé)公司管理工作；（2） 負(fù)責(zé)總經(jīng)理及副職的工作考核；（3） 批準(zhǔn)公司工程費用、行政管理費用及其他費用的支出；（4） 負(fù)責(zé)對項目招標(biāo)事項的審批；（5） 批準(zhǔn)重大工程變更；

51、（6） 批準(zhǔn)工程項目費用索賠和工程延期；（7） 批準(zhǔn)公司中層干部的任免；（8） 批準(zhǔn)公司管理人員的調(diào)動。1-2 總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)根據(jù)公司法人的授權(quán)，總經(jīng)理的職責(zé)主要包括：（1） 主持公司日常管理工作，組織實施公司法人的決議和指令；（2） 審批公司工程費用、行政管理費用及其他費用的支出；（3） 負(fù)責(zé)制定、落實公司工作計劃，協(xié)調(diào)各部門及合同各方的工作關(guān)系；（4） 負(fù)責(zé)公司各部門負(fù)責(zé)人的工作考核，根據(jù)需要提請公司法人調(diào)整項目管理人員及工作人員；（5） 負(fù)責(zé)項目招標(biāo)事項的審查；（6） 審批工程設(shè)計變更；（7） 審批工程變更通知書、變更單價的批復(fù)；（8） 審批工程項目費用索賠和工程延期；（9） 負(fù)責(zé)

52、沿線單位及地方關(guān)系的協(xié)調(diào)；（10）簽發(fā)合同段開工通知書；（11）簽發(fā)合同段工程交工證書和缺陷責(zé)任終止證書；（12）組織完成董事長安排的其他工作。1-31-3 副總經(jīng)理職責(zé)（計劃合約方面）副總經(jīng)理職責(zé)（計劃合約方面）根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，項目副總經(jīng)理的職責(zé)主要包括：Comment S A G A1: Page: 24 原來只定義工作內(nèi)容，不指明主管的部門，現(xiàn)指明部門的主要原因是為了工作協(xié)調(diào)的方便和工作責(zé)任的明確。（1） 負(fù)責(zé)項目建設(shè)的總體計劃管理；（2） 負(fù)責(zé)業(yè)主供材、設(shè)備的采購招標(biāo)及項目對外協(xié)調(diào)等方面的工作；（3） 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督項目建設(shè)的總體進度計劃；（4） 負(fù)責(zé)費用索賠、工程延期的審定；（5）

53、 負(fù)責(zé)項目具體招標(biāo)工作，對招標(biāo)有關(guān)事項進行審查；（6） 參與重大工程變更的會審、聯(lián)批；（7） 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。1-4 副總經(jīng)理職責(zé)（工程管理方面）副總經(jīng)理職責(zé)（工程管理方面）根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，項目副總經(jīng)理的職責(zé)主要包括：（1） 負(fù)責(zé)項目實施階段工程現(xiàn)場施工的全面協(xié)調(diào)和管理工作； （2） 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督承包人施工進度； （3） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全督查工作；（4） 參與監(jiān)理和承包人工作的協(xié)調(diào)和管理； （5） 參與有關(guān)重大工程技術(shù)、施工方案的討論；（6） 參與費用索賠、工程延期的聯(lián)批、會審；（7） 負(fù)責(zé)組織合同段工程的交工驗收；（8） 負(fù)責(zé)組織項目交工、竣工驗收；（9） 完成總經(jīng)理交辦的其

54、他工作。1-5 總工程師職責(zé)總工程師職責(zé)（1） 按照國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合公司工作實際提出本項目具體質(zhì)量管理實施意見；（2） 組織工程建設(shè)中重大技術(shù)方案的評審，督促參與工程建設(shè)的各相關(guān)單位嚴(yán)格按照技術(shù)方案組織施工，嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，并注意預(yù)防工程質(zhì)量事故與工程意外風(fēng)險；（3） 負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量事故處理工作，組織處理重大工程技術(shù)問題及技術(shù)攻關(guān)；（4） 負(fù)責(zé)設(shè)計委托的基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備及協(xié)調(diào)、配合設(shè)計單位的工作；（5） 負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)和管理；（6） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門的工作；（7） 負(fù)責(zé)審查工程變更立項，組織完成工程變更圖紙編制、審查及審批；（8） 參與組織合同段

55、工程的交工驗收；（9） 參與組織項目交工、竣工驗收，負(fù)責(zé)組織項目交工總結(jié)報告、執(zhí)行總結(jié)報告的編寫，負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)檔案的管理工作；（10）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 1-6 總經(jīng)濟師職責(zé)（征地、拆遷方面）總經(jīng)濟師職責(zé)（征地、拆遷方面）（1） 負(fù)責(zé)項目的征地、拆遷工作；（2） 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。1-7 財務(wù)總監(jiān)職責(zé)財務(wù)總監(jiān)職責(zé)（1） 受董事會委托，按照國家有關(guān)政策、法規(guī)，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律；（2） 組織制定公司有關(guān)財務(wù)、會計、審計、固定資產(chǎn)等管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督實施；（3） 負(fù)責(zé)組織編制公司年度預(yù)算、財務(wù)收支計劃、資金籌措計劃并監(jiān)督其執(zhí)行情況；（4） 負(fù)責(zé)擬訂資金籌措和使

56、用方案，有效地使用資金；（5） 組織有關(guān)部門對在建工程進行成本費用預(yù)測、控制，逐步建立基建項目成本控制機制；（6） 受董事會委托，監(jiān)督管理公司資金運作，審核公司財務(wù)支出；（7） 負(fù)責(zé)公司財務(wù)報表的審核和簽認(rèn)；（8） 參與對公司新項目投資、業(yè)務(wù)擴展、對外擔(dān)保等重大問題的決策。參與工資、獎金等方案的制定；參與經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議的起草、討論、審查；預(yù)防、制止有可能給公司帶來的經(jīng)濟損失；（9） 完成董事長、總經(jīng)理安排的其他工作。二、公司各職能部門崗位工作職責(zé)和任職資格二、公司各職能部門崗位工作職責(zé)和任職資格 （一）辦公室崗位工作職責(zé)和任職資格1、崗位工作職責(zé)（1） 主任職責(zé)a、主持辦公室工作，制訂并組

57、織實施本部門工作計劃；b、負(fù)責(zé)檢查、完善行政文檔資料管理體系；c、負(fù)責(zé)簽署各方來文的分理意見；d、負(fù)責(zé)公司對外文件的核稿；e、負(fù)責(zé)對外的接待工作；f、巡視工地, 了解工程的管理概況；g、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、行政檔案資料管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；h、負(fù)責(zé)制訂公司的行政管理制度；i、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2） 總務(wù)職責(zé)a、負(fù)責(zé)公司內(nèi)文件處理情況的監(jiān)控和督辦；b、負(fù)責(zé)公司會議的籌備及通知；c、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，辦公用品及低值易耗品的購買、登記、發(fā) 放和保管；d、負(fù)責(zé)公司消防、安全及后勤管理；e、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部車輛的管理；f、完成主任安排的其他工作。（3） 文秘職責(zé)a、負(fù)責(zé)公司所有行政檔案的管

58、理；b、負(fù)責(zé)文書、檔案的借閱管理；c、負(fù)責(zé)公司重要文件、會議紀(jì)要的起草工作；d、負(fù)責(zé)公司對外的宣傳報道和來訪接待等具體事宜；e、負(fù)責(zé)項目建設(shè)簡訊的編撰發(fā)行，項目建設(shè)全過程的 VCD 宣傳記錄片的制作；f、負(fù)責(zé)項目建設(shè)信息的對外發(fā)布；g、負(fù)責(zé)公司的公章管理；h、完成主任安排的其他工作。（4） 打字員職責(zé)a、負(fù)責(zé)公司文件、會議紀(jì)要等文稿的打印和送發(fā)；b、負(fù)責(zé)來往函件的收發(fā)、登記、編號、送閱、歸檔；c、協(xié)助文秘進行公司行政文書的檔案管理；d、完成主任安排的其他工作。2、任職資格（1） 主任任職資格大專以上學(xué)歷、三年以上項目管理或相關(guān)工作經(jīng)歷，語言文字表達能力強，具有較強的組織協(xié)調(diào)和社交能力，熟悉項目

59、管理運作程序，會計算機操作。（2） 總務(wù)任職資格大專以上學(xué)歷，三年以上項目管理或相關(guān)工作經(jīng)歷，熟悉辦公室后勤管理的有關(guān)工作程序，責(zé)任心強，工作細(xì)致、負(fù)責(zé)。（3） 文秘任職資格路橋?qū)I(yè)本科以上學(xué)歷，三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，文字表達能力強，具有一定的對外協(xié)調(diào)能力，熟悉辦公室來往資料的歸檔，工作細(xì)致，能熟練使用計算機，并能運用計算機進行行政文檔的系統(tǒng)管理。（4） 打字員任職資格高中以上學(xué)歷，三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，能熟練運用計算機進行文字編輯，排版，漢字輸入每分鐘達 80 字以上，熟悉 Microsoft Word、Excel 等常用文字、表格處理軟件。（二）工程協(xié)調(diào)部崗位工作職責(zé)和任職資格1、崗位工作

60、職責(zé) （1） 經(jīng)理職責(zé)a、主持工程協(xié)調(diào)部的工作，制訂并組織實施本部門工作計劃；b、負(fù)責(zé)項目征地、拆遷工作中的對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)，組織征地拆遷合約會談；c、根據(jù)審批的施工進度計劃，制定全線征地、拆遷計劃和拆遷方案，合理使用征拆費用，嚴(yán)格控制開支增長；d、負(fù)責(zé)工程沿線單位與地方政府部門的協(xié)調(diào)工作；e、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2） 征拆主管職責(zé)a、負(fù)責(zé)辦理征地拆遷工作中對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)等方面的具體工作；b、負(fù)責(zé)征地拆遷合約執(zhí)行的監(jiān)督、檢查；c、審查征地、拆遷方案，組織核定征地面積和拆遷工程數(shù)量，并參與完成項目最終用地紅線圖的繪制；d、負(fù)責(zé)辦理征地拆遷過程中的有關(guān)征地和拆遷手續(xù)；e、負(fù)責(zé)征地拆遷資料的