監(jiān)理手冊(cè)(變電)2018年

1、 編制說(shuō)明編制說(shuō)明國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（2017 年版）變電工程是按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司 35 千伏輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（試行） 和國(guó)家電網(wǎng)公司基建管理通用制度、 “深化基建隊(duì)伍改革、強(qiáng)化施工安全管理”有關(guān)配套政策的要求，在 2014 年出版的國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)廣泛征求各單位意見修編而成。本手冊(cè)修編體現(xiàn)了五大特點(diǎn)：一是總結(jié)了國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并緊密結(jié)合公司基建管理通用制度要求；二是適用于 35 千伏及以上變電工程，將 2016 年出版的國(guó)家電網(wǎng)公司 35 千伏輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理

2、手冊(cè)（試行） 結(jié)合到本手冊(cè)中；三是按五大專業(yè)管理架構(gòu)，對(duì)相關(guān)內(nèi)容、流程等進(jìn)行優(yōu)化、完善，突出重要流程和重要控制內(nèi)容；四是將工程進(jìn)行階段性地分解并在每一階段中突出監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及主要管控節(jié)點(diǎn)、工作流程等有關(guān)內(nèi)容，并統(tǒng)一了管理模板；五是對(duì)上傳基建管理信息系統(tǒng)的監(jiān)理信息進(jìn)行了集中明確。本手冊(cè)主要包括以下三方面內(nèi)容：（1）監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置。明確了監(jiān)理項(xiàng)目部定位、組建原則、人員配置、任職資格及條件、設(shè)備配置及要求；明確了監(jiān)理項(xiàng)目部工作職責(zé)及各崗位職責(zé)，以及監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)。（2）專業(yè)管理要求。明確了監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理五個(gè)專業(yè)的管理工作內(nèi)容與方法、

3、管理流程和管理依據(jù)。1）管理工作內(nèi)容與方法。明確了監(jiān)理項(xiàng)目部主要工作內(nèi)容和基本方法，并標(biāo)注了完成各項(xiàng)工作所采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模板的編號(hào)。附錄 B 中詳細(xì)收錄了監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板（可登錄國(guó)家電網(wǎng)公司內(nèi)網(wǎng)“基建管理”專欄下載使用） 。2）管理流程。明確了監(jiān)理項(xiàng)目部各專業(yè)管理重要單項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程。3）管理依據(jù)。在各章節(jié)后列出了監(jiān)理項(xiàng)目部各項(xiàng)工作所依據(jù)的國(guó)家、行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)法律法規(guī)、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不再列出文號(hào)，只對(duì)于通知、文件等列出文號(hào)。（3）評(píng)價(jià)機(jī)制。指業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部工程合同履約、工作成效等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，明確了評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、

4、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容。本手冊(cè)還對(duì)有關(guān)名詞術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了統(tǒng)一解釋，詳見附錄 A。本手冊(cè)中管理模板的編號(hào)原則如下：XXXXXXXX XX XXX流水號(hào)專業(yè)或類別號(hào)標(biāo)包號(hào)監(jiān)理（JL）監(jiān)理模板編號(hào) 本手冊(cè)中管理模板代碼的命名規(guī)則：JXM 代表監(jiān)理項(xiàng)目管理模板，JAQ 代表監(jiān)理安全管理模板，JZL 代表監(jiān)理質(zhì)量管理模板，JZJ 代表監(jiān)理造價(jià)管理模板，JJS 代表監(jiān)理技術(shù)管理模板。標(biāo)包號(hào)用來(lái)區(qū)別多個(gè)同性質(zhì)單位，按照標(biāo)包號(hào)或者進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間的先后順序填寫，如第一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理單位，編號(hào) JL01，第三個(gè)標(biāo)段的監(jiān)理單位，編號(hào) JL03。專業(yè)或類別號(hào)用來(lái)區(qū)分不同專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)里的同一種資料，可用拼音字母的大寫縮寫表述（例如用

5、“ZT”代表專題會(huì)議；“LH”代表監(jiān)理例會(huì)；“TJ”代表土建專業(yè)；“DQ”代表電氣專業(yè)等） ，流水號(hào)用來(lái)區(qū)分同一類模板，統(tǒng)一用 3 位數(shù)字填寫，按形成的先后順序編號(hào)，第 1 份為 001，第 2 份為 002，以此類推。管理模板的編號(hào)原則由發(fā)出單位按順序排列，回復(fù)單位發(fā)出的回復(fù)內(nèi)容流水號(hào)按回復(fù)單位模板流水號(hào)順序編制。對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)審的文件，監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見、姓名、日期的簽署均采用手寫方式，并加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部公章。審查意見如果在欄內(nèi)寫不下可附頁(yè)，并注明“具體意見附后”字樣。附頁(yè)內(nèi)容采用打印方式，并手寫簽署姓名、日期，加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部公章。通過(guò)基建管理信息系統(tǒng)報(bào)送施工的文件，在完成全部審批手續(xù)后，可

6、從基建管理信息系統(tǒng)直接打印相應(yīng)報(bào)審表，手簽姓名，加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部公章。通過(guò)基建管理信息系統(tǒng)報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部的監(jiān)理文件，在完成全部審批手續(xù)后，可從基建管理信息系統(tǒng)直接打印相應(yīng)報(bào)審表，手簽姓名，加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部公章。本手冊(cè)規(guī)定的一式多份文件應(yīng)全部為原件歸檔。文件的份數(shù)根據(jù)各參建單位留存和各工程檔案歸檔要求確定。移交歸檔的文件在移交前由組卷單位負(fù)責(zé)保管。使用本手冊(cè)管理模板時(shí)不需要打印模板左上方“模板代碼”字段和“填寫、使用說(shuō)明”字段及相關(guān)內(nèi)容。本手冊(cè)出版后，2014 年出版的國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)即行廢止。 目 錄編制說(shuō)明編制說(shuō)明.11 監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置.11.1 監(jiān)理項(xiàng)目部組建.11.2 監(jiān)

7、理項(xiàng)目部工作職責(zé) .52 重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn).102.1 監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn).102.2 監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)記錄匯總.123 項(xiàng)目管理.163.1 管理工作內(nèi)容與方法.163.2 管理流程.203.3 管理依據(jù).234 安全管理.244.1 管理工作內(nèi)容與方法.244.2 管理流程.304.3 管理依據(jù).354.4 安全旁站要點(diǎn).364.5 重要設(shè)施簽證要點(diǎn).415 質(zhì)量管理.455.1 管理工作內(nèi)容與方法.455.2 管理流程.525.3 管理依據(jù).595.4 質(zhì)量旁站.596 造價(jià)管理.636.1 管理工作內(nèi)容與方法.636.2 管理流程.656.3 管理依據(jù).697 技術(shù)管

8、理.707.1 管理工作內(nèi)容與方法.707.2 管理流程.737.3 管理依據(jù).75附錄附錄 A.77 附錄附錄 B.80B.1 監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置部分.80JSZ1：監(jiān)理項(xiàng)目部成立及總監(jiān)理工程師任命 .80JSZ2：法定代表人授權(quán)書.81B.2 項(xiàng) 目 管 理 部 分.82JXM1：項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員變更申請(qǐng) .82JXM2：工程開工令.83JXM3：文件審查記錄表.84JXM4：監(jiān)理策劃文件報(bào)審表 .85JXM5：監(jiān)理規(guī)劃.86JXM6：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.89JXM7：工程復(fù)工令.93JXM8：監(jiān)理工作聯(lián)系單.94JXM9：旁站監(jiān)理記錄表.95JXM10：會(huì)議紀(jì)要.97JXM11：工程暫停令.99J

9、XM12：監(jiān)理報(bào)告.100JXM13：質(zhì)量/安全活動(dòng)記錄.101JXM14：文件收發(fā)記錄表.102JXM15：檢查問(wèn)題通知單.103JXM16：檢查問(wèn)題整改反饋單 .104JXM17：監(jiān)理日志.106JXM18：監(jiān)理月報(bào).109JXM19：監(jiān)理工作總結(jié).111JXM20：監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表 .114B.3 安全管理部分.115JAQ1：安全文明施工處罰記錄.115B.4 質(zhì) 量 管 理 部 分.116JZL1：見證取樣統(tǒng)計(jì)表.116JZL2：設(shè)備材料開箱檢查記錄表 .117JZL3：平行檢驗(yàn)記錄表.118JZL4：監(jiān)理初檢方案.120JZL5：監(jiān)理初檢報(bào)告.122JZL6：工程質(zhì)量中間驗(yàn)收

10、申請(qǐng)表 .125JZL7：工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表.126JZL8：變電（換流）站工程驗(yàn)評(píng)記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)審表.127JZL9：工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告.128 B.5 造 價(jià) 管 理 部 分.130JZJ1：工程監(jiān)理費(fèi)付款報(bào)審表.130JZJ2：工程付款申請(qǐng)匯總表.131JZJ3：設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單.132JZJ4：設(shè)計(jì)變更/現(xiàn)場(chǎng)簽證匯總表.133B.6 技 術(shù) 管 理 部 分.134JJS1：監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單.134JJS2：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表.135JJS3：施工圖預(yù)檢記錄表.136JJS4：施工圖會(huì)檢紀(jì)要.137JJS5：勘察檢查記錄表.138JJS6：主要勘察機(jī)械/工器具/安全防護(hù)用

11、品（用具）/主要測(cè)量、計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備報(bào)審表.139JJS7：主要崗位作業(yè)人員/特殊作業(yè)人員報(bào)審表 .141JJS8: 勘察設(shè)計(jì)文件通用報(bào)審表.143JJS9: 勘察/設(shè)計(jì)成果報(bào)審表.144JJS10: 勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用支付報(bào)審表.145 1 監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置1.1 監(jiān)理項(xiàng)目部組建1.1.1 定位監(jiān)理項(xiàng)目部是工程監(jiān)理單位派駐工程，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)，公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動(dòng)，通過(guò)審查、見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、驗(yàn)收等方式、方法，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。1.1.2 組建原則所有 35 千伏及以上輸變電工程必須組建監(jiān)理項(xiàng)目部，原則上以合同為單位組建監(jiān)

12、理項(xiàng)目部。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定和監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素，在監(jiān)理合同簽訂一個(gè)月內(nèi)成立監(jiān)理項(xiàng)目部，并將監(jiān)理項(xiàng)目部成立及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)管理單位。監(jiān)理項(xiàng)目部配備滿足獨(dú)立開展監(jiān)理工作的各類資源（包括辦公、交通、通信、檢測(cè)、個(gè)人安全防護(hù)用品等設(shè)備或工具，以及滿足本工程需要的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)性文件） ，并在工程建設(shè)期間，結(jié)合工程實(shí)際，合理調(diào)整資源配備，滿足監(jiān)理工作需要。1.1.3 人員配置、任職資格及條件變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)配備足額合格的監(jiān)理人員，包括總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、造價(jià)工程

13、師、監(jiān)理員以及信息資料員，其中總監(jiān)理工程師（及總監(jiān)理工程師代表） 、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師為項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員，應(yīng)與投標(biāo)文件保持一致。變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置基本要求見表1-1、表 1-2。如按輸變電工程設(shè)置監(jiān)理項(xiàng)目部的，應(yīng)配置總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、電氣、線路） 、安全監(jiān)理工程師（變電、線路） 、造價(jià)工程師、監(jiān)理員（變電、線路）和信息資料員。表1-1新建工程監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置基本要求一覽表序號(hào)監(jiān)理項(xiàng)目部名稱總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師造價(jià)工程師信息資料員監(jiān)理員1800（660）千伏及11土建專業(yè) 4 名，電氣312按專 序號(hào)監(jiān)

14、理項(xiàng)目部名稱總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師造價(jià)工程師信息資料員監(jiān)理員以上換流站工程專業(yè) 4 名業(yè)需要配置2500 千伏換流站工程1需要時(shí)配置土建專業(yè) 2 名，電氣專業(yè) 2 名11，可兼2按專業(yè)需要配置3750 千伏及以上變電工程11土建專業(yè) 2 名，電氣專業(yè) 2 名112按專業(yè)需要配置4500 千伏、330 千伏變電工程1需要時(shí)配置土建專業(yè) 1 名，電氣專業(yè) 1 名11，可兼2按專業(yè)需要配置5220 千伏變電工程1需要時(shí)配置土建專業(yè) 1 名，電氣專業(yè) 1 名11，可兼1按專業(yè)需要配置6110（66）千伏及以下變電工程1需要時(shí)配置，可兼土建專業(yè) 1 名，電氣專業(yè) 1 名

15、，可兼1公司統(tǒng)籌安排1，可兼按專業(yè)需要配置注 1. 新建特高壓項(xiàng)目總監(jiān)理工程師不得兼任。2. 其他工程總監(jiān)理工程師經(jīng)建設(shè)管理單位書面同意，最多可兼任 3 個(gè)建設(shè)工程。 表 1-2 改擴(kuò)建工程監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置基本要求一覽表序號(hào)監(jiān)理項(xiàng)目部名稱總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師造價(jià)工程師信息資料員監(jiān)理員1750 千伏及以上變電工程1需要時(shí)配置土建專業(yè) 1 名，電氣專業(yè) 1 名1公司統(tǒng)籌安排1按專業(yè)需要配置2500 千伏及以下變電工程1，可兼專監(jiān)需要時(shí)配置，按專業(yè)需要配置，可兼1公司統(tǒng)籌安排按需要配置，按專業(yè)需 序號(hào)監(jiān)理項(xiàng)目部名稱總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)

16、理工程師造價(jià)工程師信息資料員監(jiān)理員可兼可兼要配置注 1. 經(jīng)建設(shè)管理單位書面同意，總監(jiān)理工程師最多可兼任 3 個(gè)建設(shè)工程。2. 全站改造工程應(yīng)按新建工程配置監(jiān)理項(xiàng)目部人員。監(jiān)理項(xiàng)目部管理人員任職資格條件依據(jù)工程規(guī)模不同分別制定，送變電工程規(guī)模按照電壓等級(jí)、單項(xiàng)工程合同額等條件劃分為大、中、小型三類，見表 1-3。表 1-3 送變電工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 模項(xiàng)目名稱單位大型中型小型變電站千伏330 千伏及以上變電站220 千伏變電站110 千伏及以下變電站單項(xiàng)工程合同額（注：不包含前款的其（注：不包含前款的其他單項(xiàng)工程）他單項(xiàng)工程）萬(wàn)元800 萬(wàn)元及以上送變電工程400800 萬(wàn)元的送變電工程400 萬(wàn)

17、元以下的送變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部配備的監(jiān)理人員年齡不超過(guò) 65 周歲且身體健康，具備工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)務(wù)知識(shí)、相應(yīng)專業(yè)知識(shí)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)溝通能力。監(jiān)理項(xiàng)目部人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定， 項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員需調(diào)整時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)管理單位同意批準(zhǔn)；需調(diào)整其他人員時(shí)， 總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部。監(jiān)理人員任職資格及條件應(yīng)符合表 1-4。表 1-4監(jiān)理人員任職資格及條件類別大型中型小型總監(jiān)理工程師具備國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，3 年及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)總監(jiān)理工程師代表具備以下兩個(gè)條件：（1）具有工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或省（市）級(jí)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。（2）具有 3 年及

18、以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)培訓(xùn)和考試合格專業(yè)監(jiān)理工程師具備以下兩個(gè)條件：（1）具有工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或省（市）級(jí)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。（2）具有 2 年及以上同類工程工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)培訓(xùn)和考試合格 類別大型中型小型安全監(jiān)理工程師在 2 年內(nèi)應(yīng)參加過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，具備下列條件之一：（1）取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師或國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，且熟悉電力建設(shè)工程管理。（2）具有?。ㄊ校┘?jí)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書，且熟悉電力建設(shè)工程管理。（3）從事電力建設(shè)工程安全管理工作或相關(guān)工作 5 年以上，且具有大專及以上學(xué)歷在 2 年內(nèi)應(yīng)參加過(guò)國(guó)家

19、電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，具備下列條件之一：（1）取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師或國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，且熟悉電力建設(shè)工程管理（2）具有省（市）級(jí)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書，且熟悉電力建設(shè)工程管理。（3）從事電力建設(shè)工程安全管理工作或相關(guān)工作 3 年以上，且具有大專及以上學(xué)歷造價(jià)工程師應(yīng)具備執(zhí)業(yè)資格，具有 2 年以上同類工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理員經(jīng)過(guò)電力建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師從事現(xiàn)場(chǎng)具體監(jiān)理工作的專業(yè)技術(shù)人員信息資料員熟悉電力建設(shè)監(jiān)理信息檔案管理知識(shí)，具備熟練的電腦操作技能，熟悉國(guó)網(wǎng)公司基建管理信息系統(tǒng)操作要求，經(jīng)監(jiān)理單位內(nèi)部培訓(xùn)合格1

20、.1.4 設(shè)備配置監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的檢測(cè)設(shè)備、工器具、辦公設(shè)施和交通工具。監(jiān)理項(xiàng)目部基本設(shè)備配置應(yīng)符合表 1-5。表 1-5監(jiān)理項(xiàng)目部基本設(shè)備配置一覽表序號(hào)名 稱配 備 說(shuō) 明一辦 公 設(shè) 備1計(jì)算機(jī)現(xiàn)場(chǎng)配置，數(shù)量應(yīng)滿足工程需要（330 千伏及以上新建工程不少于 4 臺(tái)，220 千伏新建工程不少于 2 臺(tái)，其他工程不少于 1 臺(tái)） ；能夠連接互聯(lián)網(wǎng)2打印機(jī)不少于 1 臺(tái)3復(fù)印機(jī)不少于 1 臺(tái)4數(shù)碼相機(jī)或拍照手機(jī)監(jiān)理部不少于 1 臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每人 1 臺(tái) 二常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具1測(cè)厚儀2混凝土強(qiáng)度回彈儀需要使用時(shí)，由監(jiān)理單位統(tǒng)一調(diào)配3經(jīng)緯儀4水準(zhǔn)儀5游標(biāo)卡尺6

21、力矩扳手7接地電阻測(cè)量表8鋼卷尺（5m）9卷尺（50m）10建筑多功能檢測(cè)尺現(xiàn)場(chǎng)配置，數(shù)量和型號(hào)應(yīng)滿足工程要求三個(gè)人安全防護(hù)用品按實(shí)際需求配備四交通工具按實(shí)際需求配備五辦公場(chǎng)所項(xiàng)目監(jiān)理部辦公場(chǎng)所應(yīng)獨(dú)立于施工項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置；辦公室入口應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目部銘牌；辦公室布置應(yīng)規(guī)范整齊，辦公設(shè)施齊全；張掛工程管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)圖、項(xiàng)目部及主要管理人員崗位職責(zé)牌、施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控公示牌1.1.5 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的基本配置監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)配置滿足工程監(jiān)理需要的基本規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在工程實(shí)施前根據(jù)電壓等級(jí)、工程實(shí)際情況及監(jiān)理合同要求進(jìn)行補(bǔ)充、配備（配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件） ，并建立監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單。同時(shí)對(duì)規(guī)范和

22、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以保證在用標(biāo)準(zhǔn)為最新版本。1.2 監(jiān)理項(xiàng)目部工作職責(zé) 嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)安全生產(chǎn)、合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)，努力促進(jìn)工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）建立健全監(jiān)理項(xiàng)目部安全、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度，落實(shí)崗位職責(zé)，確保監(jiān)理項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理體系有效運(yùn)作。（2）對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢，參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢。（3）審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工方案（措施）等施工策劃文件，編制監(jiān)理工作策劃 文件，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)及交底工作。（5）審核開工報(bào)審表及相

23、關(guān)資料，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程開工令。（6）審查施工項(xiàng)目部編制施工進(jìn)度計(jì)劃并督促實(shí)施；采取措施督促進(jìn)度糾偏。（7）定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查分包管理，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患的，應(yīng)要求整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫停施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部。施工項(xiàng)目部拒不整改或不停止施工的，應(yīng)即時(shí)向有關(guān)主管部門匯報(bào)。（8）組織進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查驗(yàn)收；通過(guò)見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等手段，對(duì)全過(guò)程施工質(zhì)量實(shí)施有效控制。監(jiān)督檢查工程管理制度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)工藝、質(zhì)量通病防治措施的執(zhí)行和落實(shí)。（9）按規(guī)定開展工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。（10）審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)、安全文明施工費(fèi)用報(bào)審，按程序處理索賠，參加竣

24、工結(jié)算。（11）定期組織召開監(jiān)理例會(huì)，參加與本工程建設(shè)有關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)。（12）全面使用基建信息化系統(tǒng)上報(bào)工程及監(jiān)理工作信息，負(fù)責(zé)工程信息與檔案監(jiān)理資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。（13）配合各級(jí)檢查、質(zhì)量監(jiān)督、競(jìng)賽評(píng)比等工作，完成問(wèn)題整改閉環(huán)。（14）組織開展監(jiān)理驗(yàn)收工作，參與工程中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收。（15）項(xiàng)目投運(yùn)后，及時(shí)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)。（16）負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi)監(jiān)理服務(wù)工作，參與項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。監(jiān)理項(xiàng)目部各專業(yè)主要管理內(nèi)容見表 1-6，監(jiān)理項(xiàng)目部崗位職責(zé)見表 1-7。表 1-6 監(jiān)理項(xiàng)目部各專業(yè)主要管理內(nèi)容專業(yè)子體系主要管理內(nèi)容監(jiān)理工作策劃進(jìn)度計(jì)劃管理合同履約管理組織協(xié)調(diào)

25、信息與檔案管理項(xiàng)目管理體系總結(jié)評(píng)價(jià)專業(yè)子體系主要管理內(nèi)容準(zhǔn)備階段安全管理安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理安全管理體系安全檢查管理 安全文明施工管理分包安全管理環(huán)境及水土保持管理質(zhì)量策劃階段施工準(zhǔn)備階段施工過(guò)程階段工程驗(yàn)收階段（含過(guò)程驗(yàn)收）質(zhì)量管理體系總結(jié)評(píng)價(jià)階段工程量管理工程款支付審查現(xiàn)場(chǎng)簽證設(shè)計(jì)變更造價(jià)管理體系工程結(jié)算技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行施工階段設(shè)計(jì)管理施工技術(shù)監(jiān)督管理基建新技術(shù)研究與應(yīng)用技術(shù)管理體系設(shè)計(jì)監(jiān)理注 如監(jiān)理合同包括設(shè)計(jì)監(jiān)理內(nèi)容時(shí)，應(yīng)開展設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。表 1-7監(jiān)理項(xiàng)目部崗位職責(zé)崗位名稱職 責(zé)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作。（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職

26、責(zé)。（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的交底和相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的培訓(xùn)。（4）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。（5）組織召開監(jiān)理例會(huì)。（6）組織審核分包單位資格。（6）組織審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)） 、 （專項(xiàng)）施工方案。（7）審查開工、復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、工程暫停令和復(fù)工令。（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。（9）組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，參與竣工結(jié)算。（10）組織審查和處理設(shè)計(jì)變更。 崗位名稱職 責(zé)（11）調(diào)解建設(shè)管理單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工

27、程索賠。（12）組織分部工程驗(yàn)收、單位工程監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和啟動(dòng)驗(yàn)收。（13）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（14）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料?？偙O(jiān)理工程師代表經(jīng)總監(jiān)理工程師委托后可開展下列監(jiān)理工作。（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。 （2）對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的交底和相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的培訓(xùn)。 （3）檢查監(jiān)理人員工作。 （4）組織召開監(jiān)理例會(huì)。 （5）組織審核分包單位資格。 （5）組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。 （6）參與竣工結(jié)算。 （7）組織審查和處

28、理設(shè)計(jì)變更。 （8）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。專業(yè)監(jiān)理工程師（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（3）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。（4）檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。（5）組織檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與分部工程驗(yàn)收。（6）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。（7）進(jìn)行工程計(jì)量。（8）參與設(shè)計(jì)變更的審查和處理。（9）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（10）收集、匯總、參與整理本專業(yè)監(jiān)理文件資料。（11）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收。（12）配合安全

29、監(jiān)理工程師做好本專業(yè)的安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理工程師（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的日常工作。（2）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好安全監(jiān)理策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）審查施工單位、分包單位的資質(zhì)，審查項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員的上崗資格，并在過(guò)程中檢查其持證上崗情況。（4）參加項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）和專項(xiàng)安全技術(shù)方案的審查。（5）參加項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)交底及風(fēng)險(xiǎn)初勘，審查三級(jí)及以上施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估清冊(cè)，督促做好施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)到崗到位要求。（6）檢查督促施工項(xiàng)目部管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員監(jiān)督到位。（7）參與專項(xiàng)施工方案的安全技

30、術(shù)交底，監(jiān)督檢查作業(yè)項(xiàng)目安全技術(shù)措施的落實(shí)。（8）組織或參加安全例會(huì)和安全檢查，督促并跟蹤存在問(wèn)題整改閉環(huán)，發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時(shí)制止并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（9）審查安全文明施工設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單，檢查費(fèi)用使用落實(shí)情況。（10）對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)等進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)重要設(shè)施和重大轉(zhuǎn)序進(jìn)行安全檢查簽證。 崗位名稱職 責(zé)（11）協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工措施的落實(shí)。（12）審查進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品（用具） ，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員和裝備投入是否符合安全文明施工要求及工程承包合同的約定。（13）負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作資料的收集和整理，形成安全管理臺(tái)賬。（14）參加

31、編寫監(jiān)理日志和監(jiān)理月報(bào)。造價(jià)工程師（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的投資控制工作，并做好監(jiān)理記錄；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)管理單位有關(guān)投資控制的要求。（2）協(xié)助總監(jiān)理工程師處理設(shè)計(jì)變更。（3）協(xié)助總監(jiān)理工程師審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃。（4）參加建設(shè)管理單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會(huì)議。（5）負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔。監(jiān)理員（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。（2）對(duì)原材料、試品、試件進(jìn)行見證取樣。（3）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。（4）檢查工序施工結(jié)果。（5）實(shí)施旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證。（6）檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)

32、的施工質(zhì)量、安全狀況及相關(guān)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告。（7）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。信息資料員（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記，分類整理，建立資料臺(tái)賬，負(fù)責(zé)工程資料的儲(chǔ)存保管工作。（2）負(fù)責(zé)基建管理信息系統(tǒng)相關(guān)資料的錄入。（3）負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)的及時(shí)流轉(zhuǎn)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理。（5）協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)受控文件進(jìn)行管理。（6）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。 2 重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)2.1 監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目部按照“全過(guò)程管控、突出重點(diǎn)”的原則開展監(jiān)理過(guò)程管理，監(jiān)理項(xiàng)目部三個(gè)不同

33、實(shí)施階段中 5 項(xiàng)重點(diǎn)工作及 27 項(xiàng)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)詳見表 2-1、2-2 和 2-3。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目過(guò)程管理，努力提升項(xiàng)目監(jiān)理能力和水平。監(jiān)理管理資料應(yīng)在監(jiān)理過(guò)程同步形成。表 2-1策劃管理階段監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn) 重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料（1）組建監(jiān)理項(xiàng)目部。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組建監(jiān)理項(xiàng)目部，配置合格監(jiān)理人員及監(jiān)理設(shè)施。監(jiān)理項(xiàng)目部成立及總監(jiān)理工程師任命；總監(jiān)理工程師法定代表人授權(quán)書；質(zhì)量終身承諾書；總監(jiān)理工程師變更申請(qǐng)（2）監(jiān)理策劃。組織編寫監(jiān)理項(xiàng)目部策劃文件，按流程完成內(nèi)部審批，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目管理（3）審查施工項(xiàng)目策劃文件。審查項(xiàng)目管

34、理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)） 、施工方案（措施） 、施工安全管控措施等項(xiàng)目策劃文件進(jìn)行，并簽署意見。文件審查記錄表 2-2實(shí)施管理階段監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料（1）開工審核。審查工程開工條件，業(yè)主批準(zhǔn)開工報(bào)審表后簽發(fā)工程開工令。工程開工報(bào)審表；單位（分部）工程開工報(bào)審表；工程開工令項(xiàng)目管理（2）進(jìn)度管理。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)采取糾偏措施。施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表；施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表；相關(guān)進(jìn)度控制的文件記錄 （3）工程協(xié)調(diào)。組織有關(guān)單位召開監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，研究解決相關(guān)問(wèn)題。會(huì)議紀(jì)要（4）基建信息化系統(tǒng)應(yīng)用。應(yīng)用基建信息化系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確、

35、完整錄入相關(guān)數(shù)據(jù)?；ü芾硇畔⑾到y(tǒng)中保存的各類監(jiān)理報(bào)表、記錄、紀(jì)要等電子文檔（5）合同履約管理。監(jiān)督檢查施工單位合同履約情況，協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議。會(huì)議紀(jì)要；索賠審核記錄（6）交底培訓(xùn)。組織項(xiàng)目部人員對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行交底、培訓(xùn)。安全、質(zhì)量活動(dòng)記錄表；試卷及成績(jī)（7）信息檔案管理。來(lái)往文件記錄清晰，每月應(yīng)編制監(jiān)理月報(bào)，綜合反映工程實(shí)施情況和監(jiān)理工作情況，提出存在問(wèn)題與監(jiān)理建議，及時(shí)報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。及時(shí)完成資料收集，組織檔案移交。 收發(fā)文記錄；監(jiān)理月報(bào)；工程檔案資料（1）安全檢查。通過(guò)旁站、檢查、簽證等手段，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，督促施工項(xiàng)目部及時(shí)整改閉環(huán)。旁站監(jiān)理記錄；安全簽證記錄；檢

36、查問(wèn)題通知單、檢查問(wèn)題整改反饋單；工程暫停令（2）分包管理。審查分包計(jì)劃、分包商資質(zhì)、分包合同及分包安全協(xié)議，全過(guò)程監(jiān)督項(xiàng)目總承包單位的分包管理工作。分包審查意見；分包管理檢查及督促整改閉環(huán)記錄（3）特種作業(yè)人員管理。審查特種作業(yè)人員資格證明文件及履職情況，進(jìn)行不定期核查。特種作業(yè)人員報(bào)審表；監(jiān)理檢查記錄（4）風(fēng)險(xiǎn)管控。對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全旁站，監(jiān)督檢查輸變電工程安全施工作業(yè)票的開具和執(zhí)行。旁站監(jiān)理記錄（5）安全文明施工管理。審查安全文明施工設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工設(shè)施使用情況。安全文明施工設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單安全管理（6）大中型機(jī)械、安全工器具等管理。對(duì)大

37、中型機(jī)械、安全工器具等設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)審查和現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證。安全簽證記錄；大中型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表 （7）環(huán)境、水保監(jiān)理。檢查工程生態(tài)保護(hù)、污染防治、水土保持措施落實(shí)情況。檢查問(wèn)題通知單等監(jiān)理指令文件（1）在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)施工單位采購(gòu)的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行驗(yàn)收，審查質(zhì)量證明文件、復(fù)試報(bào)告；組織主變壓器、斷路器、GIS 等主要設(shè)備材料的到貨驗(yàn)收和開箱檢查。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備審查記錄；見證取樣統(tǒng)計(jì)記錄；設(shè)備材料開箱檢查記錄表質(zhì)量管理（2）監(jiān)理驗(yàn)收。組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收、單位工程監(jiān)理竣工預(yù)驗(yàn)收，進(jìn)行檢查、簽證。驗(yàn)收記錄、檢查問(wèn)題通知單、檢查問(wèn)題整改反饋單（1）施工工程款審核與結(jié)算。按施工合同約定，審核工

38、程量、工程預(yù)付款支付申請(qǐng)、工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)、進(jìn)度款報(bào)審資料，參與工程結(jié)算。施工工程款監(jiān)理審查意見；結(jié)算監(jiān)理意見（2）設(shè)計(jì)變更管理。按設(shè)計(jì)變更相關(guān)制度和管理流程，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查并督促落實(shí)，組織驗(yàn)收。設(shè)計(jì)變更審批單；設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單造價(jià)管理（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。按現(xiàn)場(chǎng)簽證相關(guān)制度和管理流程，負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)簽證并督促實(shí)施，組織驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)簽證審批單；設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單（1）施工圖會(huì)檢。對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢，形成施工圖預(yù)檢記錄表，參加施工圖會(huì)檢，起草會(huì)檢紀(jì)要。施工圖預(yù)檢記錄表；施工圖會(huì)檢紀(jì)要（2）專項(xiàng)施工方案審查。審查專項(xiàng)施工方案，提出審查意見并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。文件審查記錄表技術(shù)管理（3）竣工圖審核。

39、對(duì)竣工草圖及竣工圖審核簽認(rèn)?？⒐げ輬D；竣工圖表 2-3評(píng)價(jià)管理階段監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn) 重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料項(xiàng)目管理（1）參與施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)，接受并配合業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的綜合評(píng)價(jià)。施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表2.2 監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)記錄匯總對(duì)于不同工程管理工作中監(jiān)理項(xiàng)目部主要涉及的重點(diǎn)記錄進(jìn)行列表匯總，并逐條說(shuō)明 重點(diǎn)記錄所引用的模版編號(hào)及文件的流轉(zhuǎn)方式（表示通過(guò)基建管理信息系統(tǒng)線上流轉(zhuǎn)；表示通過(guò)紙質(zhì)文件線下流轉(zhuǎn)） ，進(jìn)一步明確了監(jiān)理項(xiàng)目部的管理職責(zé)，便于監(jiān)理項(xiàng)目部工程管理過(guò)程中對(duì)管理內(nèi)容和資料形成有更加系統(tǒng)直觀的認(rèn)識(shí)。 表 2-4 項(xiàng)目管理重點(diǎn)記錄匯總監(jiān)理職

40、責(zé)信息名稱模板編號(hào)填報(bào)審查批準(zhǔn)監(jiān)理項(xiàng)目部成立及總監(jiān)理工程師任命JSZ1總監(jiān)理工程師法定代表人授權(quán)書JSZ2總監(jiān)理工程師變更申請(qǐng)JXM1工程開工令JXM2工程復(fù)工令JXM7項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃JXM3監(jiān)理規(guī)劃JXM5監(jiān)理實(shí)施細(xì)則JXM6監(jiān)理項(xiàng)目部人員交底培訓(xùn)活動(dòng)記錄JXM13施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分試驗(yàn)（檢測(cè)）單位資質(zhì)報(bào)審表工程控制網(wǎng)測(cè)量報(bào)審表工程開工報(bào)審表單位工程開工報(bào)審表施工進(jìn)度計(jì)劃和月度施工計(jì)劃監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要JXM10監(jiān)理工作聯(lián)系單JXM8檢查問(wèn)題通知單JXM15檢查問(wèn)題整改反饋單JXM16工程暫停令JXM11監(jiān)理報(bào)告JXM12收發(fā)文記錄表JXM14監(jiān)理日志JXM17監(jiān)理月報(bào)JXM18監(jiān)理

41、工作總結(jié)JXM19監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表JXM20旁站監(jiān)理記錄表JXM9 表 2-5 安全管理重點(diǎn)記錄匯總監(jiān)理職責(zé)信息名稱模板編號(hào)填報(bào)審查批準(zhǔn) 信息名稱模板編號(hào)監(jiān)理職責(zé)填報(bào)審查批準(zhǔn)施工安全管控措施JXM3施工項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)記錄旁站監(jiān)理記錄表JXM9安全文明施工處罰記錄JAQ3應(yīng)急處置方案JXM3安全文明施工設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單施工分包計(jì)劃申請(qǐng)施工分包申請(qǐng)檢查問(wèn)題通知單JXM15檢查問(wèn)題整改反饋單JXM16 表 2-6 質(zhì)量管理重點(diǎn)記錄匯總監(jiān)理職責(zé)信息名稱模板編號(hào)填報(bào)審查批準(zhǔn)見證取樣統(tǒng)計(jì)表JZL1甲供設(shè)備開箱申請(qǐng)?jiān)O(shè)備材料開箱檢查記錄表JZL2旁站監(jiān)理記錄表JXM9檢查問(wèn)題通知單JXM15檢查問(wèn)題整

42、改反饋單JXM16平行檢驗(yàn)記錄表JZL3監(jiān)理初檢方案JZL4監(jiān)理初檢報(bào)告JZL5中間驗(yàn)收申請(qǐng)ZL6工程驗(yàn)收（或驗(yàn)評(píng)）記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)審表JZL8工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告JZL9 表 2-7 造價(jià)管理重點(diǎn)記錄匯總監(jiān)理職責(zé)信息名稱模板編號(hào)填報(bào)審查批準(zhǔn)工程監(jiān)理費(fèi)付款報(bào)審表JZJ1預(yù)付款報(bào)審表進(jìn)度款報(bào)審表工程付款申請(qǐng)匯總表JZJ2設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單JZJ3設(shè)計(jì)變更/現(xiàn)場(chǎng)簽證 信息名稱模板編號(hào)監(jiān)理職責(zé)填報(bào)審查批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更/現(xiàn)場(chǎng)簽證匯總表JZJ4設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單 表 2-8 技術(shù)管理重點(diǎn)記錄匯總監(jiān)理職責(zé)信息名稱模板編號(hào)填報(bào)審查批準(zhǔn)監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單JJS1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表JJS2施工圖預(yù)檢記錄表JJ

43、S3一般施工方案JXM3專項(xiàng)施工方案JXM3初步勘察和詳細(xì)勘察實(shí)施方案勘察報(bào)告及勘察工作成果設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則、質(zhì)量通病防治設(shè)計(jì)措施、設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算竣工草圖竣工圖注：表示通過(guò)基建管理信息系統(tǒng)流轉(zhuǎn)。表示通過(guò)紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn)。 3 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括監(jiān)理工作策劃、進(jìn)度計(jì)劃管理、合同履約管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理等。3.1 管理工作內(nèi)容與方法項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法見表 3-1。表 3-1項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)）流程圖編號(hào)組建監(jiān)理項(xiàng)目部在監(jiān)理合同簽訂一個(gè)月內(nèi)成立監(jiān)理項(xiàng)目部，并將監(jiān)理項(xiàng)目部成立及總監(jiān)理工程師任命(JSZ1）書面通

44、知建設(shè)管理單位。配備滿足工程需要的人員及各項(xiàng)設(shè)施。（1）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)化配置要求設(shè)置：1）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)配備足額合格的監(jiān)理人員。 2）辦公設(shè)備、常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具、個(gè)人安全防護(hù)用品、交通工具配置滿足工作需求。 3）項(xiàng)目部辦公室張掛工程管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)圖、項(xiàng)目部及主要管理人員崗位職責(zé)牌、施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控公示牌。（2）監(jiān)理人員任命與變更： 1）總監(jiān)理工程師應(yīng)由監(jiān)理單位法人代表授權(quán)委托（JSZ2） ，并與監(jiān)理單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，簽署工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書。 2）新建特高壓工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師不得兼任多個(gè)項(xiàng)目。其他工程總監(jiān)理工程師經(jīng)建設(shè)管理單位書面同意，可兼任不超過(guò) 3 個(gè)建設(shè)工程。 3）總監(jiān)

45、理工程師變更、調(diào)整監(jiān)理項(xiàng)目部人員，應(yīng)做好工作交接，保持監(jiān)理工作的連續(xù)性。監(jiān)理單位調(diào)換項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員，應(yīng)通過(guò)基建管理信息系統(tǒng)填報(bào)項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員變更申請(qǐng)（JXM1） ，征得建設(shè)管理單位同意；調(diào)換其他人員時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知業(yè)主項(xiàng)目部。圖 3-1監(jiān)理工作策劃施工項(xiàng)目管理工程開工前，審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批，并在基建管理信息系統(tǒng)填寫文件審查記錄表（JXM3） 。審查要點(diǎn)： （1）文件的編審批程序符合規(guī)定，封面加蓋施工單位公章。圖 3-2 管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)）流程圖編號(hào)實(shí)施規(guī)劃審查（2）引用的編制依據(jù)有效。（3）施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員與投標(biāo)文件一致。（

46、4）工程目標(biāo)符合施工合同、建設(shè)管理綱要要求。（5）施工資源配置應(yīng)滿足工程要求。（6）文件內(nèi)容發(fā)生變更的，修改后按原程序重新報(bào)審。監(jiān)理策劃依據(jù)建設(shè)管理綱要、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)文件要求，編制監(jiān)理規(guī)劃（JXM5） ，并在第一次工地會(huì)議前，通過(guò)基建管理信息系統(tǒng)填寫監(jiān)理策劃文件報(bào)審表（JXM4） ，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。必要時(shí)，及時(shí)組織修訂、重新報(bào)審。依據(jù)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、施工方案等，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（JXM6） ，抄送業(yè)主項(xiàng)目部。110 千伏及以下輸變電工程、間隔擴(kuò)建工程可將監(jiān)理實(shí)施細(xì)則納千伏及以下輸變電工程、間隔擴(kuò)建工程可將監(jiān)理實(shí)施細(xì)則納入監(jiān)理規(guī)劃。入監(jiān)理規(guī)劃。人員交底、培訓(xùn)組織監(jiān)理項(xiàng)目部

47、人員對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司管理制度、上級(jí)文件、監(jiān)理單位有關(guān)要求、工程策劃文件等進(jìn)行交底、培訓(xùn)，形成質(zhì)量/安全活動(dòng)記錄（JXM13）或會(huì)議紀(jì)要，緊急文件應(yīng)留存收發(fā)文記錄。（1）交底工作要點(diǎn)：1）監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理工作實(shí)施前對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱的交底。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的交底。3）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程不同階段和特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括該階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管控要點(diǎn)等。（2）培訓(xùn)相關(guān)要點(diǎn)：1）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行不少于 40 學(xué)時(shí)的安全質(zhì)量培訓(xùn)；對(duì)新錄用的人員進(jìn)行不少于 40 學(xué)時(shí)的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，

48、經(jīng)考試合格取得監(jiān)理公司頒發(fā)的培訓(xùn)合格證書后，方可上崗工作。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的培訓(xùn)。3）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程不同階段和特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括工程項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)要求、監(jiān)理工作方法。4）安全監(jiān)理工程師至少每?jī)赡陞⒓右淮问〖?jí)公司及以上單位組織的基建安全管理培訓(xùn)。進(jìn)度計(jì)劃開工審核（1）依據(jù)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表，對(duì)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)情況展開檢查。（2）依據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)情況展開自查。 管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)）流程圖編號(hào)（3）核查工程開工條件

49、，審核工程開工報(bào)審表，具備開工條件的應(yīng)簽發(fā)開工令。施工進(jìn)度計(jì)劃審查（1）根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，審核施工項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批，并監(jiān)督執(zhí)行。施工進(jìn)度計(jì)劃審查要點(diǎn)：1）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合合同工期及項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃。2）施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無(wú)遺漏。3）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮施工圖紙、施工場(chǎng)地及物資供應(yīng)等條件。（2）審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的月度施工計(jì)劃。1）月度施工計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。2）施工搭接順序應(yīng)符合施工工藝要求。3）月度施工計(jì)劃應(yīng)附相應(yīng)施工人員、機(jī)械、乙供材料的配置計(jì)劃。220 千伏及以下擴(kuò)建、千伏及以下擴(kuò)建、110 千伏及以下新建變電站工程可

50、在工程千伏及以下新建變電站工程可在工程月度例會(huì)共同商定下一階段施工計(jì)劃，經(jīng)會(huì)議紀(jì)要明確。月度例會(huì)共同商定下一階段施工計(jì)劃，經(jīng)會(huì)議紀(jì)要明確。管理施工進(jìn)度過(guò)程管理監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，分析偏差原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項(xiàng)目部制定糾偏措施予以糾正。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期時(shí)，應(yīng)簽發(fā)檢查問(wèn)題通知單，要求施工項(xiàng)目部采取調(diào)整措施加快施工進(jìn)度。總監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)比較分析工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，預(yù)測(cè)實(shí)際進(jìn)度對(duì)工程總工期的影響，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況。合同履約管理監(jiān)理合同履約管理（1）認(rèn)真履行監(jiān)

51、理合同的相關(guān)服務(wù)內(nèi)容。1）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師。2）編制監(jiān)理規(guī)劃，編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3）履行工程各階段監(jiān)理工作。4）根據(jù)合同約定，參與審核工程竣工結(jié)算。5）編寫監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理文件歸檔、移交。（2）依據(jù)監(jiān)理合同的有關(guān)約定，監(jiān)理單位如需申請(qǐng)監(jiān)理費(fèi)用索賠，應(yīng)提供超過(guò)監(jiān)理合同服務(wù)范圍的原始資料，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目 部。 管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)）流程圖編號(hào)施工合同履約監(jiān)督管理（1）依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，監(jiān)督檢查施工單位合同履約情況，處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭(zhēng)議、解除等事宜。（2）施工合同解除時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定，與建設(shè)管理單位、施工單位按有關(guān)

52、要求協(xié)商確定施工單位應(yīng)得款項(xiàng)，按施工合同約定處理合同解除后的有關(guān)事 宜。（3）及時(shí)收集、整理有關(guān)工程費(fèi)用的原始資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。提出監(jiān)理書面意見和建議，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。當(dāng)施工單位提出合同索賠的理由滿足以下條件時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)予以受理：1）索賠事件造成了索賠方直接經(jīng)濟(jì)損失。2）索賠事件是由于非索賠方的責(zé)任發(fā)生的。3）索賠方已按照承包合同約定的期限和程序提出索賠申請(qǐng)，并附有索賠憑證材料。業(yè)主會(huì)議（1）參與業(yè)主項(xiàng)目部組織的第一次工地例會(huì)、月度協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)議等，提出監(jiān)理意見和建議，對(duì)需要監(jiān)理項(xiàng)目部落實(shí)處理的問(wèn)題跟蹤閉環(huán)。在第一次工地例會(huì)上介紹監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員及分工情況；討論確定項(xiàng)

53、目開工準(zhǔn)備、施工過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安全質(zhì)量管控計(jì)劃等工作安排。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)參加業(yè)主組織的有關(guān)安全質(zhì)量活動(dòng)以及分包管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、設(shè)備質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量等方面的專題會(huì)議，并協(xié)助業(yè)主處理相關(guān)問(wèn)題。組織協(xié)調(diào)監(jiān)理會(huì)議（1）定期主持召開監(jiān)理例會(huì)暨安全質(zhì)量例會(huì)（每月不少于一次），通知相關(guān)單位派員參會(huì)。參會(huì)人員應(yīng)包括：業(yè)主項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管理專責(zé)、安全管理專責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師施工項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員設(shè)計(jì)單位：專業(yè)設(shè)計(jì)人員110 千千伏伏及及以以下下新新建建輸輸變變電電工工程程、 220 千千伏伏及及以以下下擴(kuò)擴(kuò)建建工工程程的的

54、監(jiān)監(jiān)理理例例會(huì)會(huì)可可與與業(yè)業(yè)主主月月度度例例會(huì)會(huì)合合并并召召開開。（2）監(jiān)理例會(huì)就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及環(huán)境保護(hù)、水土保持、綠色施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出要求，形成會(huì)議紀(jì)要（JXM10） ，并對(duì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）有必要時(shí)組織召開專題會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要。（4）會(huì)議紀(jì)要的管理應(yīng)滿足以下要求：1）如實(shí)反映會(huì)議議定事項(xiàng)。2）對(duì)存在問(wèn)題提出處理方案。 管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)）流程圖編號(hào)3）對(duì)上次會(huì)議問(wèn)題落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤管理。4）會(huì)議紀(jì)要的發(fā)送應(yīng)做好發(fā)文記錄（JXM14） 。其它事項(xiàng)通過(guò)電話、傳真、郵件、來(lái)往函件及其他方式，加強(qiáng)與工程參建單位聯(lián)系溝通，及時(shí)傳遞

55、、處理、解決需要協(xié)調(diào)的其它相關(guān)事項(xiàng)。（1）督促設(shè)計(jì)單位提供并完善施工現(xiàn)場(chǎng)工地代表服務(wù)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。（2）協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)物資供應(yīng)單位及時(shí)督促供貨商供貨，并就現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備問(wèn)題及時(shí)配合施工項(xiàng)目部要求供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。（3）協(xié)調(diào)工地內(nèi)部各參建單位的有關(guān)事項(xiàng)。信息檔案通用管理（1）每月在基建管理信息系統(tǒng)填報(bào)監(jiān)理月報(bào)（JXM18） ，并報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。每日填寫監(jiān)理日志（JXM17） ，匯總施工進(jìn)展、監(jiān)理工作及存在問(wèn)題處理等情況。（2）完善工程信息資料過(guò)程管理機(jī)制，實(shí)施文件的收發(fā)登記管理，填寫文件收發(fā)記錄表（JXM14） 。（3）在項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后 1 個(gè)月內(nèi)，根據(jù)檔案管理要求將整理規(guī)范

56、的項(xiàng)目檔案向建設(shè)管理單位移交。信息與檔案管理信息化管理（1）貫徹落實(shí)公司基建信息化管理制度。（2）執(zhí)行基建信息化各項(xiàng)管理要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整填報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部涉及的信息，按要求應(yīng)用視頻監(jiān)控、工程現(xiàn)場(chǎng)人員管理等信息系統(tǒng)。（3）對(duì)施工項(xiàng)目部基建信息化應(yīng)用工作履行監(jiān)理職責(zé)。（4）收集和分析基建信息化應(yīng)用過(guò)程中的問(wèn)題和建議，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部?？偨Y(jié)評(píng)價(jià)（1）工程投運(yùn)后 20 日內(nèi)完成監(jiān)理工作總結(jié)（JXM19） 。（2）接受業(yè)主項(xiàng)目部的綜合評(píng)價(jià)。3.2 管理流程項(xiàng)目管理主要單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程包括監(jiān)理工作策劃管理流程、工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程，分別見圖 3-1、圖 3-2。 監(jiān)理工作策劃管理流程業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)

57、目部過(guò)程描述編制說(shuō)明：1.編制目的：本流程適用于監(jiān)理項(xiàng)目部策劃管理，提出了監(jiān)理項(xiàng)目部管理策劃的全過(guò)程管理要求，明確了施工項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部的相關(guān)管理工作，規(guī)范了監(jiān)理管理。2.編制依據(jù)：國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T503192013）。開 始9.整理交底材料，組織監(jiān)理人員交底、培訓(xùn)結(jié) 束10.督促檢查策劃文件的執(zhí)行1.成立監(jiān)理項(xiàng)目部，并書面通知建設(shè)管理單位；配備監(jiān)理人員及設(shè)施流程開始：1.依據(jù)監(jiān)理合同，成立監(jiān)理項(xiàng)目部，任命總監(jiān)理工程師，并書面通知建設(shè)管理單位備案；配備滿足工程需要的人員及各項(xiàng)設(shè)施。2.工程開工前，審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是否符合要求，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部

58、審批，并在基建管理系統(tǒng)填寫文件審查記錄表。5.若符合報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。6.根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部策劃文件和審批合格的施工策劃文件，編制監(jiān)理規(guī)劃，通過(guò)基建管理系統(tǒng)填寫策劃文件報(bào)審表，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。7.審批監(jiān)理規(guī)劃。8.依據(jù)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、施工方案等，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。8.總監(jiān)理工程師及時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行策劃文件等培訓(xùn)和交底。9.監(jiān)理項(xiàng)目部按照批準(zhǔn)的工作策劃開展工程管理工作，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及實(shí)際情況，進(jìn)行必要的補(bǔ)充、修改，并執(zhí)行原審批程序后實(shí)施。流程結(jié)束資料歸檔2.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查4.是否符合3.審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并在基建管理系統(tǒng)填寫文件審查記錄表否是5.審

59、批項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃6.編制監(jiān)理規(guī)劃，通過(guò)基建管理系統(tǒng)填寫監(jiān)理策劃文件報(bào)審表，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批7.審批監(jiān)理規(guī)劃8.編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則圖 3-1 監(jiān)理工作策劃管理流程 工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部過(guò)程描述編制說(shuō)明：1.編制目的：本流程適用于監(jiān)理項(xiàng)目部工程進(jìn)度管理，明確了工程進(jìn)度管理的流程。2.編制依據(jù)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T503192013）。開 始結(jié) 束14.進(jìn)入下一階段進(jìn)度報(bào)審、實(shí)施、檢查，直至工程結(jié)束1.根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部提供的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，督促施工項(xiàng)目部編制施工進(jìn)度計(jì)劃流程開始：1.依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部提供的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，督促施工項(xiàng)目部編制施工進(jìn)度計(jì)劃。2.施工項(xiàng)目

60、部根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部提供的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃配備資源，編制施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。3.監(jiān)理項(xiàng)目部審核施工項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。4.符合要求后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。5.業(yè)主項(xiàng)目部審批施工進(jìn)度計(jì)劃。6.施工項(xiàng)目部按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。7.施工、監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部在工程實(shí)施過(guò)程中檢查工程進(jìn)展，分析進(jìn)度偏差，并定期按流程匯報(bào)。8.審核進(jìn)度是否滿足要求。9.進(jìn)度滿足要求時(shí)，進(jìn)入下一階段進(jìn)度報(bào)審、實(shí)施、檢查，直至工程結(jié)束，否則監(jiān)理項(xiàng)目部督促施工項(xiàng)目部及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。10.當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工