會議管理指引手冊

1、精品會議管理指引手冊目錄說明2一、會議管理的重要意義2（一）會議管理成為公司快速發(fā)展的屏障2（二）公司會議守則3二、例會工具總表和角色建議5三、例會前的準(zhǔn)備5（一）制定部門例會制度5（二）發(fā)例會通知7四、例會中的過程管理8（一）例會管理八要素8（二）會議紀(jì)要表9（三）例會中發(fā)言技巧10（四）如何形成決策12（五）讓每個人都很清楚自己在會后要做的工作13（六）參會人員會議評價表13（七）主持人例外情況處理14五、例會后的跟蹤管理17感謝下載載精品說明：本手冊的直接使用者是公司的各級管理人員，其他從事項目管理和協(xié)調(diào)的同事均可以參考使用；本手冊將首先在各部門層面例會進行試行，如收效良好將考慮在全部會

2、議中推廣使用；在您閱讀本守則后，為鼓勵形成工作習(xí)慣，人力資源系統(tǒng)將在一個月后對例會效果進行跟蹤，并聽取各方意見和反饋，以便對手冊進行改進：跟蹤對象：各級部門經(jīng)理，各項目經(jīng)理跟蹤內(nèi)容：部門例會制度，例會通知，會議紀(jì)要，參會人員評價本手冊中所提到和運用的工具只是希望能夠培養(yǎng)參會人員良好的會議習(xí)慣，不具有獨占性和排他性。一、會議管理的重要意義（一）會議管理成為公司快速發(fā)展的屏障開會已經(jīng)成為公司中最昂貴的一種交流活動。有的經(jīng)理每個工作日2/3的時間花在開會上，相當(dāng)多的會議被參會者認為是效率不高！很多人反映： 開會是件挺麻煩的事情。有人說所謂開會就是人們大聲說話卻又說不出什么來， 會議結(jié)束后， 多數(shù)人并

3、不十分明確自己的行動目標(biāo)、資源及時間期限；也有人說開會感謝下載載精品沒有完全理解或者認同結(jié)論，自己的想法和建議沒有機會充分表達。大家似乎也都下意識地認為： 大多數(shù)會議是在浪費時間、效果欠佳、勞而無功。 失望的會議參加者能做些什么呢？我們發(fā)現(xiàn)， 部門例會是李寧公司里最常發(fā)生的會議，其影響范圍涉及到每位員工的近期工作目標(biāo)和時間安排。因此，我們制定了如何開例會的指引手冊，目的是為公司的管理人員， 提供了從計劃會議到評估會議的整個過程中，應(yīng)該如何進行改進的建議。本手冊對于那些關(guān)心提高會議效率的組織者及團隊來說尤其有用。（二）會議守則守則的目的在于降低工作中的會議成本，提高會議效率。一、我們提倡：會而有

4、議，議而有決，決而有行，行而有果。1 能不開的會議就不開，能短開的會議就短開2 目標(biāo)不明確的會議不開3 不論級別，敢于直言；會議決策，人人有責(zé)4 會中不開口，會后免再提二、我們要求1 議程先行，有備而來會議召集人在會議前一周，發(fā)出會議通知及會議的具體日程，在會前兩天應(yīng)與全體參會者進行再次確認；參會者應(yīng)先行準(zhǔn)備議題有關(guān)資料，并于會前發(fā)給相關(guān)人員；參會者應(yīng)當(dāng)在收到會議通知后24 小時內(nèi)進行回復(fù)，對于沒有議程的會議，參會者感謝下載載精品有權(quán)拒絕；對于會議資料應(yīng)認真閱讀，做好充分的準(zhǔn)備。2 準(zhǔn)時開始，準(zhǔn)時結(jié)束會議應(yīng)在既定的時間準(zhǔn)時開始和準(zhǔn)時結(jié)束（發(fā)生不可抗力事件除外），會議主持人有責(zé)任控制好會議時間，

5、避免會議偏離主題；會議主持人可以在會中進行程序建議（PS），比如修改議題和時間，但需征得參會者的同意。3 不遲到，不早退，不開小差參會者遲到，需接受懲罰處理。具體標(biāo)準(zhǔn)為：總監(jiān)及以上300 元，部門經(jīng)理100元，員工 50 元；會議召集人遲到15 分鐘后，與會者可自行離會，召集人將被罰款，標(biāo)準(zhǔn)按以上雙倍執(zhí)行。對于不可抗力導(dǎo)致的遲到，應(yīng)提前向召集人做出說明，屢次說明者，個人誠信將受到質(zhì)疑；所罰款項將用于會議條件的改善/學(xué)習(xí)資料的購買/ 部門團隊建設(shè)；會議中所有手機應(yīng)置于靜音或關(guān)機狀態(tài)，重要會議召集人有權(quán)要求關(guān)機狀態(tài)，并控制與會議無關(guān)的活動（如上網(wǎng)、個人辦公、接聽電話、發(fā)短信等），如果違反，第一次口

6、頭警告，第二次按罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對于參會者的遲到和參會情況在會議紀(jì)要中應(yīng)明確記錄。4 會議決議，必定執(zhí)行會議召集人應(yīng)當(dāng)在會議結(jié)束后兩個工作日內(nèi)，完成會議紀(jì)要表并發(fā)送所有參會者，節(jié)假日順延。參會者應(yīng)自行記錄與自己有關(guān)的決議事項，以便盡早開展工作；對于會議通過的決議，責(zé)任人應(yīng)落實執(zhí)行；參與者有義務(wù)就會議內(nèi)容與系統(tǒng)、部門內(nèi)同事進行溝通分享；感謝下載載精品下一次會議之前， 檢查和回顧上一次會議成果，對于時間和質(zhì)量未達到標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)說明原因。二、例會工具總表和角色建議例會會議主持人管理責(zé)任人參會人員表單工具流程角色建議角色建議角色建議例 會例會通知擬寫例會通知制定和堅持部門例認真閱讀例會通知前 準(zhǔn)進行時間管理

7、會制度提前準(zhǔn)備備確定議題和目標(biāo)例 會會議紀(jì)要表時間管理：準(zhǔn)時開現(xiàn)地現(xiàn)物，當(dāng)場決充分發(fā)表意見， 會上進行始，準(zhǔn)時結(jié)束，策，明確執(zhí)行人不開口，會后免再提PS 技巧，控制跑題對事不對人引導(dǎo)討論技巧：IG和KP技巧例 會會議評價表2 日內(nèi)發(fā)送會議紀(jì)監(jiān)督執(zhí)行情況堅決執(zhí)行后 跟要表對執(zhí)行不力現(xiàn)象態(tài)進度鮮明三、例會前的準(zhǔn)備（一）制定部門例會制度各部門可以根據(jù)自身實際情況，制定出本部門的例會制度。我們建議：感謝下載載精品小部門（人數(shù)在十人以內(nèi)，工作區(qū)域集中），每 1-2 周開一次例會；大部門（人數(shù)在十人以上，或工作區(qū)域不集中），每 2 周 -1 個月開一次例會；會議主持人的首選是經(jīng)理本人，待例會的形式逐步理順

8、下來后，可以考慮讓部門同事?lián)屋喼抵飨?；明確例會的“討論誤區(qū)”，也就是例會中不涉及的內(nèi)容，例如：避免深究發(fā)生質(zhì)量問題的原因和責(zé)任人。例會主要內(nèi)容：1 跟蹤上次例會的執(zhí)行情況：（ 1 ）對執(zhí)行到位的人員、團隊、事件要給予明確肯定；（ 2 ）對沒有按期限達成目標(biāo)的人、事件要鮮明的指出，輔助/ 督促完成補救的時間和方案。2 分享公司 / 系統(tǒng)會議中最新的戰(zhàn)略方向、政策及行動要求：（ 1 ）傳達公司 / 系統(tǒng)有關(guān)文件、要求，并布置相關(guān)安排；（ 2 ）需要重點強調(diào)正式發(fā)文中制度傳達、促進彼此討論、學(xué)習(xí)，督促落實和執(zhí)行；（ 3 ）對近期公司 / 系統(tǒng) / 部門內(nèi)發(fā)生的事件和涉及人員，明確管理人員的態(tài)度和觀

9、點，說明什么是公司提倡的行為，什么是不提倡的行為，以便于員工明確確認價值觀。3 討論擬定議題：注意不同的議題可以使用不同的方法，注重引導(dǎo)技巧（Facilitation Skill）的應(yīng)用，以提高討論溝通效率，在過程中注重“例會管理八要素”，成功運用“發(fā)言技巧” 、“形成決策的方法” ，同時注意“例外情況的處理”。（后附詳細內(nèi)容）4 達成行動結(jié)論：感謝下載載精品會議后形成決議，明確具體工作事項、時間、責(zé)任人。（上述議題可根據(jù)具體的安排、方便來調(diào)整順序執(zhí)行。）（二）發(fā)例會通知會議通知一定要具體，良好的通知體現(xiàn)出會議方案人精心的設(shè)計和組織，有利于讓每一位參會者提前了解要結(jié)論的議題、時間分布及有關(guān)人員

10、。部門例會通知會議日期和時間：會議主持人：參會人員：記錄人：會議議題發(fā)言人討論時間1.追蹤上次例會的執(zhí)行情況分鐘2.分享：公司最新動態(tài)信息 （例如： 戰(zhàn)略、政策和活動）；分鐘個人工作進展3.討論擬定議題（請明確每個議題的目的，例如：是通報？是分享討論？還是有決策結(jié)果？）1)分鐘2)分鐘3)分鐘感謝下載載精品4. 達成行動結(jié)論分鐘5.臨時議題分鐘四、例會中的過程管理（一）例會管理八要素一、會議主持人的首選是經(jīng)理本人，待例會的形式逐步理順下來后，可以考慮讓部門同事?lián)屋喼抵飨?；二、例會通知通常由主持人發(fā)放；三、例會開始前，記錄人員先將此次會議應(yīng)出席人數(shù)、實到人數(shù)，及議程標(biāo)示在白板上，一目了然；四、

11、例會進行的標(biāo)準(zhǔn)程序是：1上次例會中承諾事項的追蹤；2分享最新信息；3議題呈現(xiàn)和討論；4臨時議題討論；5宣讀行動結(jié)論。五、會議主席的職責(zé)：感謝下載載精品1營造和諧氣氛，還要鮮明地執(zhí)行會議守則；2依照議程進行，嚴(yán)格控制時間；3在討論環(huán)節(jié)，充分鼓勵每個人表達各自意見，尊重少數(shù)人的意見，避免會中意見一邊倒的情形；4正確總結(jié)討論內(nèi)容；5減少與議程無關(guān)的爭論與討論；六、記錄人員的職責(zé)是：1協(xié)助主持人維持事先公布的的討論順序和時間；2對參會人想法進行客觀記錄；3對延伸性話題進行記錄；4對各項議題結(jié)論的記錄；5后續(xù)落實工作的記錄，并于會后交付給執(zhí)行人；七、主持人在各議題的討論完畢后，根據(jù)時間情況，進行“臨時議

12、題”的討論；八、主持人應(yīng)于每個議題討論結(jié)束前，宣讀此議題的結(jié)論。（二）會議紀(jì)要表××年×月份部門例會會議紀(jì)要表會議時間會議地點會議紀(jì)要人參會人員遲到人員感謝下載載精品本次會議主要內(nèi)容本次會議主要結(jié)論工作執(zhí)行人完成時間后續(xù)需要推進落實的工作下一次例會的時間、主題××年×月×日會議結(jié)束后需在一天內(nèi)，有記錄人員按固定格式撰寫會議紀(jì)要，讓經(jīng)理先行過目確認，兩天內(nèi) email 通知相關(guān)內(nèi)容負責(zé)人和參會成員。（三）例會中發(fā)言技巧在部分公司的例會中，我們發(fā)現(xiàn)部分參會者在表達不同看法時，要么言辭激烈， 要么沉默對抗。那么，如何有效發(fā)表自己的

13、看法，并且得到對方認可和幫助呢？有一個有效的辦法：把問題擺在我們的對面，而不是我們之間（多用KP 技巧）；我否定的是你的部分觀點，而不是你整個人。這里，我們給出會中發(fā)言的三個步驟：（實際運用時采用的語言不是一成不變的）感謝下載載精品1、“你這個點子我很喜歡的地方是。它的好處是。 。”2、“你這個點子讓我想到。；（不要講“不過、但是”）3、講你自己的想法。下面是世界上優(yōu)秀經(jīng)理人在主持會議中的最佳語言范例，供您在會議實戰(zhàn)中參考。開展討論Open澄清資料Clarify維護自尊（ KP1 ）善意回應(yīng)（ KP2 ）參與（ KP3 ）分享（ KP4 ）支持（ KP5 ）“我認為你能在“我知道為一個“我們今

14、天沒有“我想，我們必“我的任務(wù)是引討論中發(fā)揮很大我們原本以為解太多時間， 所以我須記住的最重要導(dǎo)會議討論， 但解作用?！保ňS護自決的問題舉行會希望大家都能把一點是我們在這決方案必須由你尊）議（事實）的確令注意力放在實現(xiàn)里討論是為了 們自己決定?！薄拔液芨吲d你能人沮喪（感受）。”會議目標(biāo)上。”（觀點）”“在會上，我將參加會議。 我們需“上次會議以后，“你對議程有什“我想我們之所協(xié)助你們明確你要借助你的專業(yè)我們?nèi)〉昧撕艽竺磫栴}嗎？”以開會是因為 們的責(zé)任。 至于如知識?！保訌娮赃M展（事實），這（理由）”何履行這些責(zé)任，信）可真令人高興 （感我想聽聽你們的受）?！币庖姟薄斑@里倒用不上“我理解你為什

15、“你怎么樣，（姓“我擔(dān)心我們?nèi)浴笆紫茸屛衣犅犨@些信息， 不過我么會感到沮喪 （感名）？這對你們團舊沒有了解整個你的看法， 然后我們要找的正是這受）。我們正在處隊有什么影響？”情況（感受）?！痹俑嬖V你我的意種類型的資料 （維理的問題確實非“（姓名）？，“我決定再核實見?！弊o自尊）。”常棘手（事實）。”你有什么情況要一下這份資料。 它“我知道，要記“謝謝你收集了“顯然這一變動補充嗎？”似乎與我們收集起發(fā)生的每一件所有這些資料。 你（事實）使你們大的其它數(shù)據(jù)不太事很難。不如我們辛苦了（加強自家都感到泄氣 （感符合（理由）。”一步步重溫一下信）?！笔埽?。”當(dāng)時的情況， 看看你能不能由此想起點什么?！薄?/p>

16、我想，在你提“我了解你為什“你有什么建的建議中， 部分內(nèi)么會感到有壓力議？”發(fā)容對我們還是有（感受）。這個決“針對這一問題，展用的（維護自尊） ” 定事關(guān)重大（事你會首先采取哪“這個想法真不實）?！毙┎襟E？”錯（加強自信）?！拔覀冏罱K總算Develope讓我們把它記下想出了一些建議來。”（事實），這讓人感覺真不錯（感“我們來看看有 “當(dāng)然，我有一沒有其它方案。 我 些建議。不過還是以前曾提出過那 你最了解自己的個建議，不過我的 工作。我能如何幫建議被否決了 （理 助你想出一些建由）。”議？”“我得承認我曾 “先別泄氣。我經(jīng)有所懷疑。 不過 們再討論討論這確實管用（感看?！备兄x下載載精品受）?！?/p>

17、受）?！边_成共識Agree“即使你以前遇“我感覺你對這“（姓名），這“當(dāng)我們提出中“我可以負責(zé)匯到過麻煩， 但我相個決定（事實）不是你提出來的建這個計劃時， 我們報這個計劃。不信這次你一定能太滿意（感受）?！弊h。你能不能負責(zé)必須說明這會使過，你為制定計劃妥善處理 （維護自“我能理解你為實施這個建議？”其它團隊如何受付出了那么多努尊）。”什么會有點擔(dān)心“我們應(yīng)當(dāng)采取益（想法）?！绷Γ瑧?yīng)該由你來進“你無疑是實施（感受）。這是個哪些步驟來實施“我有信心，我行匯報。我能怎么這項建議的最佳大膽的計劃（事這個建議？”們一定能實現(xiàn)這幫你嗎？”人選（加強自實）?！眰€計劃（感受）。”“要不要我?guī)湍阈牛?。”想想?/p>

18、如何執(zhí)行這項任務(wù)？”總結(jié)Close“這是一次艱苦“我們最終還是的會議， 不過你們作出了決定（事都堅持下來了 （維實），這真讓人舒護自尊）?！绷艘豢跉猓ǜ小叭绻麤]有你們，受）?！蔽覀儾豢赡芙鉀Q“如果我想到?jīng)]這個問題 （加強自有人能幫我（事信）?！睂崳乙欢〞钡模ǜ惺埽?。”“讓我們來迅速“我們應(yīng)當(dāng)每周“先試試吧，我總結(jié)一下我們接匯報一下最新進們在下次舉行會下來的行動步驟，展（想法）?！弊h時再討論討論好嗎？”“我想等等看。它的效果。”“我們該什么時事情可能發(fā)生變“如果你現(xiàn)有的候來開次會， 以討化（理由）?！辟Y源還不夠， 記得論一下我們的進給我打個電話?！闭梗俊保ㄋ模┤绾涡纬蓻Q策這里我們提供DD

19、I 高效決策課程中的決策五步驟，供大家參考步驟一、設(shè)定期望、條件、內(nèi)容；步驟二、搜集資料，闡明信息；步驟三、衍生意念，創(chuàng)設(shè)方案；步驟四、評核方案，去蕪存菁；步驟五、傳達定案，實踐決策。感謝下載載精品（五）讓每個人都很清楚自己在會后要做的工作會議主席要利用參會者都能看到的工具（筆記本+ 投影機、白板或大白紙），引導(dǎo)成員完成下面行動表單。千萬不要只記錄在自己的筆記本上，只有自己清楚，而別人不清楚。本表的威力很大，正確使用會讓例會開得更有成效；工作執(zhí)行人完成時間后續(xù)需要推進落實的工作（六）參會人員會議評價表本表在例會后由人力資源系統(tǒng)抽查發(fā)放，參會人員匿名填寫。目的是幫助經(jīng)理提高例會成效。評價項目評分

20、1我是以客觀角度評價本次例會123452我在會前就清楚本次例會的目的和議程123453本次例會對上次例會承諾進行跟蹤，并有鮮明的獎懲123454本次例會嚴(yán)格按照事先明確的開始時間 執(zhí)行123455本次例會嚴(yán)格按照事先明確的結(jié)束時間 執(zhí)行123456我能在例會中自由發(fā)表我的看法123457會議過程中，有清晰的決策產(chǎn)生123458我在會議結(jié)束后，很清楚我要做什么12345感謝下載載精品9 我在會議結(jié)束后， 很清楚我的同事要做什么，以及他 /1234510 我認為本次例會很有效。12345（七）主持人例外情況處理問題征兆建議 并且試著說 發(fā)生協(xié)作和合作精神降鼓勵輪流發(fā)言。 給予每位與會人員“我們?yōu)槭?/p>

21、么不每個人都談?wù)勛誀幷摰汀Ｒ欢ǖ臅r間發(fā)表個人的意見。 在發(fā)言己的意見？一個人發(fā)言時， 其他人有人不愿妥協(xié)。時，其他人不得中途打斷。不得打斷?！鄙らT不斷提高，情總結(jié)建議/ 行動方案。要求發(fā)生爭論“我希望你們每個人都能總結(jié)一緒開始激動。的雙方互相總結(jié)對方的觀點， 以更好下對方的意見， 以確保你們理解了因意見不一致而發(fā)了解彼此的意見， 并發(fā)現(xiàn)雙方一致同對方的意思。 約翰，從你開始吧。 ”生爭論。意的方面?！拔覀?yōu)槭裁床幌刃菹?10 分沒有參與爭論的與宣布會間休息。 利用會間休息使與鐘？”（謹(jǐn)慎地）“格雷斯，你能會人員開始對會議會人員冷靜下來。 私下與發(fā)生爭論的不能留下來一分鐘？”顯得漠不關(guān)心。與會人

22、員進行交談， 并在交談時運用“格雷斯，我知道你相當(dāng)堅持自與會人員不再就事合適的基本原則：己的意見，而其他人卻不同意（事論事，而是彼此責(zé)善意回應(yīng)。 表示你理解對方的感實）。這一定讓你感到相當(dāng)沮喪 （感備。受，以消除對方的負面情緒。受）?！痹跊]有理解他人的分享。說明不停止?fàn)幷摰暮蠊浴盃幷撝粫勾蠹也焕頃闾岢鲆庖娨郧埃?與會人員便使對方意識到爭論無助于事。的意見即使你提出了他們應(yīng)已開始進行反駁。參與。詢問對方能以什么其他不同當(dāng)同意的建議， 他們也無法聽得進的方式參與會議討論， 以爭取獲得其去?！彼c會人員的支持?！澳阌X得你在接下來的時間中該如何發(fā)言， 以便其他人愿意聽取你的建議？”控制會議討論

23、成為某位強調(diào)會議議程 / 理想結(jié)果。有禮貌地“抱歉，不過我想提醒你我們的討論與會人員的“獨白” ，提醒與會人員注意時間的限制， 以便時間有限， 我們必須完成整個議程其他與會人員集體你能完成所有會議議題的討論。的討論?！薄笆章暋薄？偨Y(jié)建議/ 行動方案。要求與會人員“丹，你是說了解問題發(fā)生原因某位與會人員在發(fā)總結(jié)其發(fā)言。 你或可中途打斷與會人的最好方法是將設(shè)計圖同原有規(guī)表自己的觀點時占員的發(fā)言，并根據(jù)你的理解總結(jié)他的格進行比較，是吧。你的這個建議用了過多時間。意見。隨后，要求另一位與會人員開不錯。其他人有什么建議嗎？”某位專家滔滔不絕始發(fā)言，以使討論恢復(fù)正常進行?！拔覀冃菹?10 分鐘后再開始討地

24、介紹自己的專業(yè)宣布會間休息。 在會間休息時，與論，怎么樣？” （謹(jǐn)慎地） “比爾，知識，使其他與會人控制會議討論的與會人員私下進行你有時間嗎？”員不愿意發(fā)言。交談，并在交談時運用合適的基本原“比爾，你的建議對這次討論非某位與會人員堅持則：常重要。 我非常高興你能參加這次自己的建議， 而不愿維護自尊。 防止與會人員從一個極會議?！备兄x下載載精品聽取其他人的觀點。缺乏討論進展緩慢或停進展滯不前。與會人員進退維谷。與會人員不發(fā)表意見或無法協(xié)助會議深入。整個團隊任由你（會議主持人） 提出大部分建議和作出大部分決定。與會人員難以在各種方案中進行選擇。與會人員遲遲無法作出決定。偏離與會人員討論會議正題議程

25、以外的話題， 或不支持實現(xiàn)會議的理想結(jié)果。與會人員討論的話題超前于議程的安排，如在沒有確定問題發(fā)生的原因以前已開始討論解決方案。與會人員投入比議程規(guī)定的時間更多時間討論某一議題。端走向另一個極端， 由控制討論變?yōu)橐谎圆话l(fā)。分享。向與會人員說明其行為對其他與會人員的影響。參與。詢問與會人員能以什么其他方式參與會議討論， 要求與會人員以不同的方式在會議上發(fā)表意見。強調(diào)會議議程 / 理想結(jié)果。重申會議的理想結(jié)果和達成理想結(jié)果的重要性。仔細聆聽，善意回應(yīng)。 征求與會人員的意見、觀點或建議，以推動討論進行。宣布與會休息。 利用會議休息使包括你本人在內(nèi)的所有與會人員有機會重振一下精神。在休息時，注意運用合

26、適的基本原則：維護自尊和參與。 請求一位經(jīng)驗豐富的與會人員協(xié)助你發(fā)現(xiàn)問題的所在。推后解決問題。 如與會人員無法當(dāng)場解決某一問題， 要求某些與會人員稍后在其他專家的協(xié)助下專門解決這個問題。強調(diào)會議議程 / 理想結(jié)果。要求與會人員發(fā)表與議題相關(guān)的意見。分享觀點，傳情達理 。向與會人員解釋不完成議程討論的后果。維護自尊和總結(jié)建議 / 行動方案。小心打斷與會人員的談話， 以防引起與會人員的尷尬。總結(jié)與會人員的建議，隨后要求另一位與會人員發(fā)表自己的意見。推后解決問題。 當(dāng)與會人員提出某些未被列入議程相關(guān)問題時， 在一張標(biāo)為“待決問題”的掛圖上記錄這些問題。同意在會議臨結(jié)束前或會后的某個時間再討論這些問題

27、。“你說了很多，我擔(dān)心其他人會不會感到插不上嘴?！?“你覺得該怎么讓其他人也能更好的參與討論呢？”“請注意，我們現(xiàn)在的目標(biāo)只是思考一下處理這一情況的所有可能方案。”“為什么我們不每個人輪流提一個能改善情況的建議哪怕這個建議有點不切實際。”“讓我們休息 10 分鐘，重新振作精神?！保ㄋ较碌兀傲者_，你比任何人都了解情況。 你認為什么原因使我們?nèi)狈M展？”“看起來我們并不了解某些信息，無法立刻解決這個問題。那么，湯姆，你和我會后再談?wù)務(wù)l能為我們提供這些信息?！薄澳隳懿荒芨嬖V我你提的這些意見同今天會議的議題有什么關(guān)系嗎？”“如果我們不把重點放在完成議程的討論上， 我們可能無法作出決定。這將影響我們整

28、個的時間安排。”“安吉拉，盡管你不得不處理困難的情形， 但你依然從中汲取了經(jīng)驗教訓(xùn)。干得不錯，謝謝你。讓我們聽聽其他人的意見吧，加里？”“提姆，你說的對。這是個重要的問題，我們不應(yīng)該把它忘了。但這個問題同我們今天會議的目標(biāo)并不直接相關(guān)， 你為什么不把它寫在待決問題掛圖上，讓我們稍后找個時間再來討論?！备兄x下載載精品妨礙某位與會人員總在鼓勵輪流發(fā)言。 禮貌地停下討論，“請等等。讓卡羅把話說完，然討論其他人發(fā)言時插嘴。要求打斷其他人發(fā)言的與會人員稍后湯姆你再提出你的意見?！蹦澄慌c會人員不時后再發(fā)言。“我們現(xiàn)在該休息了。休息十分開玩笑，對會議流程宣布會間休息。 如果某位與會人員鐘，怎么樣？”（謹(jǐn)慎地

29、）“亞歷提出反對意見， 或要不斷干擾會議討論， 利用會間休息時克斯，我能和你談?wù)剢幔俊鼻蟪吻?。間與該與會人員私下進行交流， 并在（私下的）“亞歷克斯，你問的與會人員交頭接交流時運用合適的基本原則：問題的確很有道理?！倍＞S護自尊。 認同與會人員在會議中“但我已經(jīng)在會前發(fā)給你們的材某位與會人員在遲的價值。料中回答了這些問題， 我們現(xiàn)在沒到或離開又回來后分享。說明你中斷與會人員繼續(xù)發(fā)時間再來討論了?！币竽阒貜?fù)會議內(nèi)表意見的理由?！澳阏J為你能如何協(xié)助大家保持容。參與。詢問與會人員能以什么其它討論進度？”方式參與會議討論?！拔蚁胩嵝汛蠹椅覀冞€有很多議強調(diào)會議議程 / 理想結(jié)果。強調(diào)完成題需要討論。 如果我們想達成會議議程討論和