S管理操作手冊(cè)

1、6S 徒河發(fā)電廠推行6S管理工作方針規(guī)范、創(chuàng)新、和諧、持續(xù)規(guī)范：是指通過(guò)推行6S管理工作，從規(guī)范起步，提升我廠各項(xiàng)作管理水平。同時(shí)也指推行6S管理第一階段導(dǎo)入期的重點(diǎn)工作內(nèi)容是規(guī)范班組和庫(kù)房物品的擺放。創(chuàng)新：是指開(kāi)闊思路，不斷的拓展推行6S管理工作的新方法、新手段，使6S管理理念與我廠實(shí)際相結(jié)合，確保取得實(shí)效。同時(shí)也指推行6S管理第二階段強(qiáng)化期的重點(diǎn)工作內(nèi)容是開(kāi)動(dòng)腦筋，集思廣益，開(kāi)展創(chuàng)新大賽。和諧：是指通過(guò)推行6S管理工作，規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理五要素 人、機(jī)、物、法、環(huán)的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)和諧陡電的奮斗目標(biāo)。同時(shí)也指推行6S管理第三階段優(yōu)化期的重點(diǎn)工作內(nèi)容是相互交流、相互溝通，和諧共進(jìn)。

2、持續(xù)：是指推行6S管理工作從規(guī)范外在有形內(nèi)容開(kāi)始起步，不斷提升管理水平，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而提升人員的素養(yǎng)，確保各項(xiàng)工作的安全、高效、有序。同時(shí)也指推行6S管理第四階段固化期的重點(diǎn)工作內(nèi)容是持續(xù)改進(jìn)，提升素養(yǎng)。目 錄陡河發(fā)電廠推行6S管理工作方針6S基礎(chǔ)知識(shí)·····························

3、···························16S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理方法的基礎(chǔ)····················

4、83;····················16S的起源····························

5、83;······························16S分別代表的含義··················

6、;·································2lS：整理(SEIRI)的含義··············&

7、#183;································22S：整頓(sEITON)的含義··············&#

8、183;·······························23S：清掃(sEIsO)的含義···············

9、3;·······························34S：清潔(SEIKETsu)的含義···············

10、83;·····························45S：素養(yǎng)(sHITsuKE)的含義·················&#

11、183;···························55S的總結(jié)：·····················&

12、#183;····································7從5S到6S：············

13、;·············································7第6個(gè)S：安全(sAFETY)的含義·

14、3;········································8圖解6S·········

15、;··················································

16、;··96S與大掃除的區(qū)別··············································&

17、#183;····9推行6S的目的和作用···········································&#

18、183;····106S推行要領(lǐng)············································

19、··········11lS整理(sEIRI)的推行要領(lǐng)·····································

20、······112S整頓(sEITON)的推行要領(lǐng)·········································

21、;·113S清掃(sEIsO)的推行要領(lǐng)···········································114S安全(sAFETY)的推行

22、要領(lǐng)··········································125S清潔(sEIKETsu)的推行要領(lǐng)····&

23、#183;···································126S素養(yǎng)(sHITsuKE)的推行要領(lǐng)··········

24、3;·····························126S常用工具···················&#

25、183;··································13紅單運(yùn)動(dòng)··············&#

26、183;············································13紅牌作戰(zhàn)····&#

27、183;·················································&#

28、183;····13定點(diǎn)攝影············································&#

29、183;··············14目視管理··································&#

30、183;························16顏色管理························&#

31、183;··································17形跡管理··············&#

32、183;············································17防呆法····

33、83;·················································

34、83;······186S管理實(shí)戰(zhàn)技巧··········································

35、;········19抽屜分類(lèi)標(biāo)識(shí)········································

36、83;··············19文件架分類(lèi)標(biāo)識(shí)··································

37、···················19文件夾文件盒分類(lèi)標(biāo)識(shí)·····························

38、················20水杯的擺放·································

39、;························21文具的擺放························

40、3;································22書(shū)籍的擺放················

41、83;········································23小物件小零件的擺放·······

42、3;·········································23可移動(dòng)物品的地面擺放······

43、3;········································24垃圾桶的管理········&#

44、183;··············································25桿狀工具或帶桿狀手柄的工具存放

45、83;····································25膠管電纜類(lèi)物品的存放···········

46、83;···································26安全帽的擺放·············&

47、#183;·········································27清掃工具的保管······

48、3;··············································27繩索類(lèi)工具的保管··

49、·················································27工具的存

50、放··················································

51、;·······28鑰匙的管理·········································

52、3;···············28飲水機(jī)的方便性標(biāo)識(shí)·································

53、;················29使用方法的說(shuō)明的標(biāo)識(shí)································

54、;···············29把外文標(biāo)識(shí)換成中文·································

55、················30便于點(diǎn)數(shù)的標(biāo)識(shí)方法································&

56、#183;················30扳手的管理································

57、·························30汽輪發(fā)電機(jī)組大修場(chǎng)地定置圖······················

58、83;··················316S基 礎(chǔ) 知 識(shí)6S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理方法的基礎(chǔ)6S管理是屬于現(xiàn)場(chǎng)管理中的一套系統(tǒng)方法。因?yàn)檫@套方法對(duì)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升工作效率、培養(yǎng)員工素質(zhì)都有很好的效果，所以現(xiàn)在被越來(lái)越多的企業(yè)所采納，并且成為很多成功企業(yè)最基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理工具。說(shuō)6S是最基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理工具，是因?yàn)楹芏嘞冗M(jìn)的管理理論都是建立在6S管理的基礎(chǔ)之上的。現(xiàn)在很多企業(yè)熱衷于引進(jìn)各種先進(jìn)的管理理論，如IS09000

59、，全員品質(zhì)管理(TQM)，全員生產(chǎn)保全(TPM)，精益生產(chǎn)(LEAN)等等，但是，如果一個(gè)企業(yè)連6S的基礎(chǔ)工作都沒(méi)搞好，引入其它這些管理體系，就等于是在架空中樓閣，最后結(jié)果只能是“白花錢(qián)”。 那么，什么是6S呢？6S的起源6S管理起源于5S管理，而5S管理起源于日本。5S包括“整理(SElRl)、整頓(SElTON)、清掃(SEIS0)、清潔(SElKETSU)、素養(yǎng)(SHlTSUKE)”五個(gè)方面，因每個(gè)日文的羅馬拼音的第一個(gè)字母均為“S”，所以統(tǒng)稱(chēng)“5S”。5S理論被引入我國(guó)后，海爾等公司經(jīng)過(guò)改進(jìn)，加入了“安全”一詞，因安全的英文為SAFETY，第一個(gè)字母也是S，與前面的5S合并，成為“6S

60、”。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。呀！這些詞看起來(lái)怎么像是在打掃衛(wèi)生呀?如果把6S理解成搞衛(wèi)生，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了！6S可遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是大掃除那么簡(jiǎn)單！6S的最終目標(biāo)是要讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而提高員工的素質(zhì)。奇怪了！為什么這些看似搞搞衛(wèi)生的活動(dòng)，就能把員工的素質(zhì)提高了呢？我們還是來(lái)看一看“6S”中每個(gè)“S”的含義吧！6S分別代表的含義IS：整理（SEIRI）的含義整理：把有用的東西留下，沒(méi)用的東西丟掉，工作現(xiàn)場(chǎng)只留下用得著的東西。經(jīng)過(guò)整理的程序后，現(xiàn)場(chǎng)所有的東西全部是有用的東西，沒(méi)有雜物存在。 這句話對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)其實(shí)不是那么容易做到的。因?yàn)橹袊?guó)人很喜歡收東西，很多東西多少年不用，還喜歡“珍藏

61、”，總舍不得扔掉?？墒?，在工作現(xiàn)場(chǎng)，這種珍藏可能會(huì)嚴(yán)重影響工作成效，甚至?xí)?dǎo)致很多錯(cuò)誤發(fā)生。 在我們的企業(yè)中，很多沒(méi)用的、不要的東西不是經(jīng)常出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)嗎?墻上掛著早就過(guò)期的通知，倉(cāng)庫(kù)有很多永遠(yuǎn)用不到的東西在占用庫(kù)存，桌子上和抽屜里堆了許多廢舊的紙張、發(fā)票、文件、文具，柜子里和墻角放了很多廢舊不能用的工具和設(shè)備 如果這些東西不清除掉，衛(wèi)生搞得再干凈，這些東西早晚都會(huì)跳出來(lái)干擾你日常的工作。同時(shí)，這些沒(méi)用的、不要的東西還可能占用你的成本，例如花時(shí)間、空間和人力去管理沒(méi)用的物料。這些沒(méi)用的、不要的東西還可能影響你的效率：例如拿了支沒(méi)油的筆去寫(xiě)字，要重新更換，拿了個(gè)不能使用的工具讓你無(wú)法干活，看了個(gè)過(guò)

62、期的文件，讓你工作出錯(cuò)看到了吧？6S中的第一個(gè)S整理（SEIRI）的要點(diǎn)是：以是否有用的為準(zhǔn)，區(qū)分“要”和“不要”的東西。 2S：整頓(SEITON)的含義整頓：把整理后的東西按照使用方便的原則擺放在適合的位置，一目了然。經(jīng)過(guò)整頓的程序后，現(xiàn)場(chǎng)所有的東西都能夠定置歸類(lèi)擺放，井然有序。整理過(guò)后留下的東西全是有用的了。那就要把這些東西擺擺好。東西可不是隨便擺的哦?要能夠達(dá)到有序和方便的效果。我們通過(guò)一些圖片來(lái)增加一些感性的認(rèn)識(shí)吧！鍵盤(pán)、顯示器、鼠標(biāo)墊下面都有定位標(biāo)識(shí)用顏色文字標(biāo)識(shí)鑰匙，統(tǒng)一管理鍵盤(pán)、顯示器、鼠標(biāo)墊下面都有定位標(biāo)識(shí)鍵盤(pán)、顯示器、鼠標(biāo)墊下面都有定位標(biāo)識(shí)鍵盤(pán)、顯示器、鼠標(biāo)墊下面都有定位標(biāo)

63、識(shí)哪個(gè)開(kāi)關(guān)控制哪盞燈？都一目了然。還提示你要隨手關(guān)燈哦？電爐旁邊就有操作說(shuō)明，站在哪里地面都有標(biāo)識(shí)電爐旁邊就有操作說(shuō)明，站在哪里地面都有標(biāo)識(shí)鍵盤(pán)、顯示器、鼠標(biāo)墊下面都有定位標(biāo)識(shí)其實(shí)，整頓中可使用的方法很多很多啦！整頓（SEITON）的過(guò)程事實(shí)上是一個(gè)充滿創(chuàng)意的過(guò)程。如果你能開(kāi)動(dòng)大腦的話，也許你也能有很多創(chuàng)意呢。不過(guò)，要提醒的是，整頓（SEITON）是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種手段，絕對(duì)不是裝潢設(shè)計(jì)大賽。如果我們用一句話概括第二個(gè)S整頓（SEITON）的作用的話，應(yīng)該是：以使用方便為原則，通過(guò)定置、標(biāo)識(shí)等方法，達(dá)到提升效率、減少差錯(cuò)的目的。清掃：除去所有的臟污，讓現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，同時(shí)，把各種現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題隱患和不合

64、理消除。3S：清掃（SEISO）的含義清掃的這個(gè)定義和我們常說(shuō)的大掃除就有些相似了，但仍然有本質(zhì)的區(qū)別。首先，大掃除工作是定期的，但3S工作要求“日?；币簿褪?S工作要融入到日常工作當(dāng)中。另外，普遍的大掃除關(guān)注的只是把衛(wèi)生搞干凈，但是，在清掃（SEISO）的要求中，還要求要檢查消缺。也就是說(shuō)，僅僅干凈了是不行的，還要保證沒(méi)有缺陷，能正常使用。現(xiàn)場(chǎng)到底有沒(méi)有問(wèn)題存在呢？?jī)H僅要求員工細(xì)心檢查是不夠的。老虎還有打盹的時(shí)候，人的差錯(cuò)也就更難避免啦那怎么辦呢？我們要設(shè)法讓問(wèn)題缺陷易于被發(fā)現(xiàn)。還是通過(guò)兩張照片來(lái)“感悟”一下吧！檢查標(biāo)準(zhǔn)直接標(biāo)識(shí)在空調(diào)開(kāi)關(guān)的旁邊，任何人都可以充當(dāng) “檢查員”把溫濕度計(jì)底盤(pán)改

65、一下，用紅色和綠色劃分出不同區(qū)域，指在綠色就正常，紅色就不正常，異常很容易被發(fā)現(xiàn)看到了吧？6S中這個(gè)最類(lèi)似大掃除的詞匯，內(nèi)涵也不僅僅是大掃除這么簡(jiǎn)單。當(dāng)然，大掃除這個(gè)工作也是必不可免的，不過(guò)，更高的要求是：隨手做！物品使用過(guò)后，隨手放到該放的地方，而不是用完以后去收拾。如果我們用一句話概括三個(gè)S清掃（SEISO）的特點(diǎn)的話，那就是：保持現(xiàn)場(chǎng)干凈，清除問(wèn)題缺陷。4S：清潔（SEIKETSU）的含義清潔：把整理、整頓、清掃三個(gè)步驟的工作標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)輔以相關(guān)的制度，以便工作成果能夠保持。這里的清潔，我們可以理解為是“標(biāo)準(zhǔn)化”的意思。在日文中，SElKETSU本身就帶有標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化的含義。如果感覺(jué)理

66、解不了“清潔”和“標(biāo)準(zhǔn)化”到底有什么聯(lián)系，我們可以回想一下在學(xué)校上學(xué)的時(shí)候，學(xué)校是不是每個(gè)星期都要求搞一次大掃除呀？然后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)到每個(gè)教室和宿舍去檢查，檢查完了以后，還會(huì)在門(mén)上貼個(gè)小紙條，上面寫(xiě)的是“最清潔”、“清潔”、“不清潔”。這表示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你的教室或者宿舍的現(xiàn)場(chǎng)狀況達(dá)到了哪一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)?？吹搅税?在中國(guó)，“清潔”這個(gè)詞也有一些“標(biāo)準(zhǔn)”的含義呢。在“清潔”這個(gè)階段，至少要形成四類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)： 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，工具的標(biāo)準(zhǔn)，管理的標(biāo)準(zhǔn)： 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)：要讓每個(gè)人都知道在什么時(shí)間執(zhí)行，用什么方法執(zhí)行，按什么標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，執(zhí)行到什么程度為止。 驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)：要讓每個(gè)人都知道結(jié)果好壞怎樣判斷，什么

67、算合格，什么算不合格，自己發(fā)現(xiàn)了不符合規(guī)范的事物如何處理。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是給驗(yàn)收部門(mén)的人看的，同時(shí)，也是告訴執(zhí)行者合格和不合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么。 工具的標(biāo)準(zhǔn)：一方面是要求員工干什么工作就要使用什么工具，同時(shí)，還要求員工對(duì)工具要按照規(guī)定的要求去保養(yǎng)，以延長(zhǎng)工具的使用壽命。管理的標(biāo)準(zhǔn)：主要目標(biāo)不是賞罰，賞罰只是手段，目的是為了引導(dǎo)員工的習(xí)慣。例如：在對(duì)員工在一次工作檢查中，發(fā)現(xiàn)員工只達(dá)到了B級(jí)要求，立刻扣員工一些錢(qián)，這個(gè)時(shí)候員工會(huì)產(chǎn)生很大的抵觸情緒。如果告訴員工，本次的問(wèn)題立刻整改，同時(shí)，后面如果連續(xù)5次得到“A+”，前次的“B”可以不扣錢(qián)，之后員工就會(huì)非常努力地用更高地標(biāo)準(zhǔn)要求自己的工作。這才是我們

68、希望員工發(fā)生的行為。如果用一句話來(lái)概括第4個(gè)S清潔(SElKETSU)的特點(diǎn)的話，那就是：用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范引導(dǎo)員工好的行為反復(fù)出現(xiàn)。5S:素養(yǎng)(SHITSUKE)的含義素養(yǎng)：通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)期堅(jiān)持，形成了員工一種根深蒂固的價(jià)值觀和自動(dòng)自發(fā)的行為習(xí)慣。前面我們把 “清潔” 定義為標(biāo)準(zhǔn)話，那么這里的素養(yǎng)也可以定義為 “習(xí)慣化” 。 “習(xí)慣”和“素養(yǎng)”有什么關(guān)系呢? 其實(shí)，一個(gè)人的素養(yǎng)是怎樣表現(xiàn)出來(lái)的呢? 不是他有多么顯赫的背景或者多么高的學(xué)歷就能表現(xiàn)出素養(yǎng)的，而是這個(gè)人在各種場(chǎng)合總能表現(xiàn)出非常好的行為習(xí)慣。所以，我們可以說(shuō)一系列良好的行為形成習(xí)慣就是素養(yǎng)! 有很多實(shí)施6S的企業(yè)專(zhuān)門(mén)編制了員工素養(yǎng)手冊(cè)，但

69、僅僅只靠這個(gè)手冊(cè)，是不足以提高員工的素養(yǎng)的。提高素養(yǎng)的關(guān)鍵在于，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)期堅(jiān)持，讓員工的行為形成一種習(xí)慣。所以，素養(yǎng)在很大程度上是水到渠成的。 例如：在很多6S實(shí)施很有成效的企業(yè)，就能夠發(fā)現(xiàn)員工在飯?zhí)贸酝觑堖^(guò)后，都會(huì)主動(dòng)把托盤(pán)、飯盆、飯碗、筷子、勺子分類(lèi)放到指定的地方，臨走以前，主動(dòng)把桌子擦干凈，以方便后面的人使用。這種行為在每個(gè)員工身上都自動(dòng)自發(fā)的發(fā)生，已經(jīng)形成了員工的習(xí)慣。這個(gè)習(xí)慣，不僅表現(xiàn)出員工很好的素養(yǎng)，同時(shí)，也讓飯?zhí)霉?jié)省了大量的清潔工，能給企業(yè)帶來(lái)不少效益呢。我們?cè)偻ㄟ^(guò)兩張圖片來(lái)“感悟”一下吧！上樓規(guī)定輕聲靠右行，上樓的路線都標(biāo)識(shí)得很清楚?？纯?，這個(gè)員工已經(jīng)養(yǎng)成了好習(xí)慣。這就是

70、素養(yǎng)! 這些工具插在架子上，顏色要對(duì)位，數(shù)字也要對(duì)位，1號(hào)扳手只允許插1號(hào)位，雖然插2號(hào)位也能插進(jìn)去，但不允許這樣做，因?yàn)橐B(yǎng)成好習(xí)慣!如果用一句話來(lái)概括第4個(gè)S清潔 (SEIKETSU) 的特點(diǎn)的話，那就是：用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范引導(dǎo)員工好的行為反復(fù)出現(xiàn)。5S：的總結(jié)：上面介紹自5個(gè)S，就是最初起源于日本的5S管理體系了。我們先總結(jié)一下吧。1S整理，首先區(qū)分要和不要的東西，1S過(guò)后只剩下要的東西了；2S整頓，就是把1 S過(guò)后留下來(lái)的東西按照使用方便的原則定置擺放，做好標(biāo)識(shí)，3S清掃，就是要讓整頓后的現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，并且，消除各種缺陷；4S清潔，就是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，讓1S到3S的工作形成標(biāo)準(zhǔn)化，5S就是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)

71、的反復(fù)執(zhí)行，讓員工形成習(xí)慣，習(xí)慣一經(jīng)養(yǎng)成，素養(yǎng)自然形成。 我們還可以用另外一種方式來(lái)理解5S： 1S：類(lèi)別化把物品進(jìn)行有用和沒(méi)用的分類(lèi) 2S：規(guī)范化把物品有序擺放，定量、標(biāo)識(shí)規(guī)范 3S：日?；h(huán)境維護(hù)日?；?，檢查消缺日常化 4S：標(biāo)準(zhǔn)化工作方法標(biāo)準(zhǔn)化，促使員工行為反復(fù)發(fā)生5S：習(xí)慣化好的行為習(xí)慣化，員工素養(yǎng)自然提升。從5S到6S：6S就是在5S的基礎(chǔ)上增加了個(gè)安全(SAFETY)。Eh前面的介紹，我們知道，5S是：5個(gè)日文，而第6個(gè)SSAFETY是個(gè)英文，所以，6S實(shí)際上是一個(gè)多語(yǔ)言的“雜交”產(chǎn)物。從前面的介紹，我們可以看到，從1 S到5S是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。如果把安全直接加入前面的5S后面

72、，就打破了這種循序漸進(jìn)的規(guī)律。所以，如果我們把6S作為一個(gè)管理體系的話，為了保持循序漸進(jìn)的規(guī)律，我們把6S的順序定義為：1S整理(SEIRI)>2S整頓(SEITON)>3S清掃(SEISO)>4S安全(SAFETY)>5S清潔(SEIKETSU)>6S素養(yǎng)(SHITSUKE)也就是說(shuō)，日常的安全活動(dòng)，也要通過(guò)清潔(即標(biāo)準(zhǔn)化)的過(guò)程，固化在員工行為中，最終形成素養(yǎng)(即習(xí)慣化)。第6個(gè)S：安全（SAFETY）的含義安全：將工作場(chǎng)所可能會(huì)造成安全事故的發(fā)生源予以排除或預(yù)防，并設(shè)立必要的保護(hù)措施。安全不是一個(gè)空洞的口號(hào)，而是一系列行之有效的舉措。很多企業(yè)喜歡掛起“高高興

73、興上班來(lái)，平平安安回家去”的標(biāo)語(yǔ)，可是，在具體做法上，卻有很多的安全隱患。一般在第6個(gè)S安全(SAFETY)的管理中，地面油污、過(guò)道堵塞、安全門(mén)被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過(guò)高有倒塌危險(xiǎn)、地面積水易滑、工具設(shè)備上的懸掛物可能掉落傷人、活動(dòng)件或推拉門(mén)運(yùn)動(dòng)易夾傷撞傷人等等，這些都屬于6S常見(jiàn)的治理對(duì)象。可以這樣說(shuō)：一切有可能對(duì)人身、設(shè)備等造成傷害的隱患，都屬于安全SAFETY)治理的對(duì)象?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)施低于1.8米處，畫(huà)出了防碰頭線，從安全角度講，進(jìn)入該工作區(qū)域，一目了然看到既美觀又明顯的標(biāo)識(shí)。圖中為檢修中存放的備品備件區(qū)域，作業(yè)區(qū)域進(jìn)行了遮擋并擺放了禁止通行標(biāo)識(shí)牌，起到警示作用。如果我們用一句話

74、來(lái)概括6個(gè)S安全（SAFETY）的特點(diǎn)的話，那就是：尋找危險(xiǎn)源，設(shè)法防范，提供防護(hù)法，增強(qiáng)意識(shí)。圖解6S講到這里，6個(gè)S的含義都介紹完了。下面用一個(gè)圖來(lái)對(duì)6S做個(gè)總結(jié)吧！整理、整頓、清掃、安全都是基礎(chǔ)工作，清潔是“標(biāo)準(zhǔn)化”的過(guò)程，的目的是把整理、整頓、清掃、安全階段摸索的方法形成標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工按照標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)執(zhí)行，這種反復(fù)執(zhí)行會(huì)形成員工的行為習(xí)慣，自然提高了員工的素養(yǎng)。6S與大掃除的區(qū)別6S與大掃除的區(qū)別，前面已經(jīng)提到過(guò)了。這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一次。很多企業(yè)的員工，包括領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為6S僅僅是種大掃除，只是為了改善企業(yè)形象所開(kāi)展的活動(dòng)。實(shí)際上，6S活動(dòng)不僅能夠使工作現(xiàn)場(chǎng)保持清潔，更重要的是通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)

75、，使工作現(xiàn)場(chǎng)的6S水平達(dá)到一定的高度，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)。因此，6S活動(dòng)與大掃除的根本區(qū)別在于：6S是為改善現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的持續(xù)活動(dòng)，大掃除只是為搞好衛(wèi)生而做的臨時(shí)性活動(dòng)。明確了6S的內(nèi)容，我們就不難理解企業(yè)要推行6s的目的和作用啦！推行6S的目的和作用1提升企業(yè)形象：開(kāi)展6S管理活動(dòng)，是大唐國(guó)際不斷深入推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立本質(zhì)安全型企業(yè)的重要載體和方法。營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的生產(chǎn)工作環(huán)境，不僅使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能提升企業(yè)形象。 2提升員工歸屬感：6S活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工

76、的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。 3減少浪費(fèi)：企業(yè)實(shí)施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。6S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。 4保障安全：降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類(lèi)企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。6S的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全

77、措施落到實(shí)處。另外，6S活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。 5提升效率：6S活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。 6保障品質(zhì)：產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實(shí)施6S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。6S推行要領(lǐng)1S整理（SEIRI）的推行要領(lǐng)1.你的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不

78、到的。2.制定要和不要的判別基準(zhǔn)。3.不要物品的清除。4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定如常用量。5.每日自我檢查2S整頓（SEITON）的推行要領(lǐng)1.前一步驟整理的工作要落實(shí)。2.需要的物品明確放置場(chǎng)所。3.擺放整齊、有條不紊。4.地板劃線定位。5.場(chǎng)所、物品標(biāo)示。6.制訂廢棄物處理辦法。3S清掃（SEISO）的推行要領(lǐng)1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。2.開(kāi)始一次全公司的大清掃。3.每個(gè)地方清洗干凈。4.污染源，予以杜絕或隔離。5.建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。4S 安全（SAFETY）的推行要領(lǐng)1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。2.開(kāi)始一次全公司的大清掃。3.每個(gè)地方清洗干凈。4.污染源，予以杜絕或隔

79、離。5.建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。5S 清潔（SEIKETSU）的推行要領(lǐng)1.落實(shí)前4S工作2.制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)3.制訂6S實(shí)施辦法4.制訂考核方法5.制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行6.高層主管經(jīng)常帶頭，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。6S素養(yǎng)（SHITSUKE）的推行要領(lǐng)1.制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。2.制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。3.制訂禮儀守則。4.教育訓(xùn)練。5.推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)。6.遵守規(guī)章制度。7.例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)。6S常用工具紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)是在6S實(shí)施的導(dǎo)入階段常用的方法。1S整理(SEIR)工作的要點(diǎn)是區(qū)分有用和沒(méi)用的東西，但是，我們?cè)趯?duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行有用沒(méi)有(要或不要)的區(qū)分

80、時(shí)，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)有不少物品我們無(wú)法判斷是“要”還是“不要”。 紅單運(yùn)動(dòng)的目的就是為了防止誤丟棄，錯(cuò)把不該的東西都掉了。紅單一般貼在當(dāng)前檢查人無(wú)法判斷要不要的物品上，以便具備確認(rèn)資格的人來(lái)進(jìn)行確認(rèn)。所以，在紅單運(yùn)動(dòng)開(kāi)始之前，要首先制定出紅單確認(rèn)程序，以明確哪一類(lèi)的產(chǎn)品歸什么人最終確認(rèn)。紅單上的主要內(nèi)容：因?yàn)槠髽I(yè)的性質(zhì)不同，所以各個(gè)不同企業(yè)在實(shí)施紅單運(yùn)動(dòng)時(shí)所使用的紅單格式和內(nèi)容也會(huì)有所差異。但一般情況下，紅單上都包括下面一些內(nèi)容 物品的名稱(chēng) 物品的編號(hào) 所屬人或所屬部門(mén) 如果無(wú)人認(rèn)領(lǐng)，將在什么時(shí)候丟棄 丟棄的方法 是否有同類(lèi)物品 確認(rèn)人的確認(rèn)結(jié)果(“要”，或者“不要”)紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠

81、各角落內(nèi)，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。是6S活動(dòng)常用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時(shí)間1. 6S管理導(dǎo)入初期：全廠第24個(gè)月每月舉行2次作戰(zhàn)活動(dòng)。2清潔(SElKETSU)階段：作為班組、部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)之間不定期檢查的工具。35S活動(dòng)輔導(dǎo)結(jié)束后：每月舉行1次，到每季度1次。紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對(duì)象1工作場(chǎng)所的不要物。2有油污、不清潔的設(shè)備，衛(wèi)生死角。3需要改善的事、地、物。紅牌作戰(zhàn)的作用使必需和非必需品都一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)。紅牌上有改進(jìn)的期限，一看就一目了然，引起責(zé)任部門(mén)的注意，及時(shí)清除非必需品。紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng) 以“冷眼”觀察事物

82、不要貼在人身上 貼的時(shí)候，要像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲 有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌(如果貼對(duì)了，你幫助別人成長(zhǎng)，如果貼錯(cuò)了，別人幫助你成長(zhǎng)。貼紅牌的目的是為了共同努力改善現(xiàn)場(chǎng)) 貼紅牌，但是不罰款，除非員工拒絕改善定點(diǎn)攝影所謂“定點(diǎn)攝影”就是將推行6S之前與推行6S之后或不同6S推行階段的狀況拍成照片（或錄像），透過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)拍攝一些改善主題并公告，讓所有工作人員知道改善的進(jìn)度及效果。定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要領(lǐng)1三同原則 同一相機(jī)，同一方向，同一地點(diǎn)。要以相同的照相機(jī)(或攝像機(jī))，相同的位置、方向、高度對(duì)準(zhǔn)存在問(wèn)題的場(chǎng)所進(jìn)行拍攝。否則，照片會(huì)造成事實(shí)記錄有所誤差。2拍攝日期。最好選用照片能顯示日期的照相機(jī)，如果

83、沒(méi)有應(yīng)即時(shí)在照片后注明日期，利于日后建檔。3彩色化。用彩色照片的效果比黑白照片更為有效。4板報(bào)公告。將選定的照片制成板報(bào)公告，讓工作人員均能了解現(xiàn)場(chǎng)的改善進(jìn)度和感受改善前后的效果。定點(diǎn)攝影的效用定點(diǎn)攝影的效用，就像您小時(shí)候的照片與現(xiàn)在的照片相比，您就會(huì)發(fā)現(xiàn)您已經(jīng)長(zhǎng)大了，成熟了。如果您小時(shí)候沒(méi)有拍照留下未，您就會(huì)覺(jué)得非常遺憾。同樣的道理，當(dāng)您在推行6S活動(dòng)時(shí)，把6S活動(dòng)之前和6S活動(dòng)之后的狀況都拍照下來(lái)，以后再比較看看，這樣，您就可以發(fā)現(xiàn)您的進(jìn)步之所在，同時(shí)找到一種成就感，積累自信心。并且，這種成就感可以促使自己向著更高的目標(biāo)努力!改善前后對(duì)比，成果一目了然，信心自然建立定點(diǎn)攝影目視管理就是通過(guò)

84、充分運(yùn)用視覺(jué)手段，來(lái)達(dá)到簡(jiǎn)化管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。它以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。目視管理的三個(gè)要求：1無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞2能迅速判斷，精度高3判斷結(jié)果不會(huì)因人而異目視管理的三級(jí)水準(zhǔn) 初級(jí)：有標(biāo)識(shí)，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)（但不知道目前的狀態(tài)是否處于正常狀態(tài)） 中級(jí)：誰(shuí)都能判斷良否（不僅明白現(xiàn)在的狀態(tài)，同時(shí)知道現(xiàn)在的狀態(tài)是否處于正常狀態(tài)) 高級(jí)：異常處理等方法都標(biāo)識(shí)很清楚（明白現(xiàn)在的狀態(tài)是否處于正常，如果發(fā)生了異常，異常如何處理在現(xiàn)場(chǎng)都有標(biāo)識(shí))目視管理的優(yōu)點(diǎn)1目視管理形象直觀，有利于提高工作效率 。2目視管

85、理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用3目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)文件夾下方的紅色標(biāo)識(shí)從小到大，文件該放什么位置就能一目了然了。文件放錯(cuò)了位置，也能一眼看出來(lái)。不同類(lèi)的文件，下面顏色標(biāo)識(shí)不一樣，這里是紅色，還可以用黃色、綠色、黑色等等，如果文件放錯(cuò)了層或者放錯(cuò)了架，一眼就能看出來(lái)了。簡(jiǎn)化管理，減少錯(cuò)誤。 顏色管理顏色管理也是屬于目視管理中的常用的方法之一。因?yàn)樵?S管理中使用頻率較高，所以，我們專(zhuān)門(mén)作為一個(gè)方法來(lái)介紹。顏色管理的主要作用顏色管理可以運(yùn)用的領(lǐng)域非常廣泛，最常見(jiàn)的是用來(lái)做區(qū)分和做警示。顏色區(qū)分：在現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)有很多導(dǎo)線、管道、按鈕等集中在一起，讓人難以區(qū)分。通過(guò)

86、顏色管理，可以很方便地把不同的導(dǎo)線、管道、按鈕分開(kāi)，提高了工作效率，減少失誤的幾率。顏色警示：很多區(qū)域的安全警示，需要用顏色特別標(biāo)明。例如用紅色標(biāo)識(shí)地板，通常我們就用紅色表示危險(xiǎn)區(qū)域，黃色表示要引起警覺(jué)，綠色或者藍(lán)色標(biāo)識(shí)安全通道。不同管道用不用顏色做標(biāo)識(shí)，一目了然，不會(huì)混淆形跡管理 形跡管理也是屬于目視管理的方法之一。這個(gè)方法是通過(guò)物品擺放位置與形跡的對(duì)應(yīng)，以保證物品不會(huì)擺錯(cuò)位置的一種方法。 一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，一個(gè)工具一個(gè)位，工具應(yīng)該放置的位置，下面都有相應(yīng)工具的形狀。這樣，保證工具不會(huì)放錯(cuò)位置。同時(shí)，如果少了工具，也方便立刻察覺(jué)。防 呆 法“防呆法”又稱(chēng)為“愚巧法”，的含義是：即使是傻子也都不

87、會(huì)犯錯(cuò)。這可不是說(shuō)企業(yè)有很多“傻子”員工，只是因?yàn)槿说拇竽X總有疲倦的時(shí)候，容易“一不小心”就犯錯(cuò)誤了。很多誤操作，往往不是員工有意犯錯(cuò)，或者技術(shù)水平不到家，很可能是在這一刻腦子“打岔”了，結(jié)果導(dǎo)致了錯(cuò)誤的發(fā)生。防呆法，就是通過(guò)一些小技巧，不給這種誤操作留機(jī)會(huì)，從而提高對(duì)安全的保障效果。防呆法的作用1具有即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造不需要注意力。2具有外行人來(lái)做也不會(huì)錯(cuò)的構(gòu)造不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)3具有不管是誰(shuí)或在何時(shí)工作都不會(huì)出差錯(cuò)的構(gòu)造不需要專(zhuān)門(mén)知識(shí)與高度的技能。6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧抽屜分類(lèi)標(biāo)識(shí)目 的 從抽屜外部的標(biāo)識(shí)就能夠知道抽屜功能以及抽屜中的主要物品。便于抽屜中物品存放的分類(lèi)，同時(shí)，加快抽屜內(nèi)物品尋找的實(shí)際那，提高工作效率。對(duì) 象 各種抽屜的功能分類(lèi)。標(biāo) 準(zhǔn) 顏色和LOGO依據(jù)大唐國(guó)際VI系統(tǒng)的規(guī)定 貼于抽屜上的固定位置。 參考位置：抽屜左上角或右上角，距離抽屜邊緣的邊距各為5mm 參考尺寸規(guī)格：長(zhǎng)80mm×寬20mm圖 例文件架分類(lèi)標(biāo)識(shí)目 的對(duì)文件架上的文件進(jìn)行類(lèi)別區(qū)分，以方便文件的歸類(lèi)，同時(shí)，減少文件的尋找時(shí)間。對(duì) 象放置在辦公桌