石化行業(yè)信息化發(fā)展與思考(齊學(xué)忠)-ok

1、2目錄目錄中國(guó)石化信息化面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)中國(guó)石化未來(lái)信息化發(fā)展的初步思考中國(guó)石化未來(lái)信息化發(fā)展的初步思考中國(guó)石化信息化步入新階段3中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化信息化步入新階段 近年來(lái)，中國(guó)石化按照國(guó)資委對(duì)信息化工作的要求，在集團(tuán)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理）原則，秉承“三結(jié)合”（與加強(qiáng)企業(yè)管理、提高管理水平緊密結(jié)合，與提升技術(shù)水平、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力緊密結(jié)合，與把握開(kāi)拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合）理念，大力促進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合，信息化建設(shè)與應(yīng)用取得快速發(fā)展，ERP系統(tǒng)建設(shè)已實(shí)現(xiàn)了在股份公司企業(yè)層面的

2、全面推廣，建立了生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)、加油（IC）卡等支撐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)，進(jìn)一步完善提升了中國(guó)石化統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)了信息安全和信息化管理，為優(yōu)化產(chǎn)銷(xiāo)、強(qiáng)化管理、科學(xué)決策提供了有力支持。 4中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化信息化建設(shè)歷經(jīng)了三個(gè)發(fā)展階段以企業(yè)分散建設(shè)、自主建設(shè)為主，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一組織。這一階段重點(diǎn)建設(shè)了一些生產(chǎn)操作層面DCS系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理層面MIS系統(tǒng)及有關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。2000年以前以分散建設(shè)為主的階段遵循“建用結(jié)合、以用為主”的工作方針，信息化工作重心從建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用，在深化ERP系統(tǒng)應(yīng)用的同時(shí)，強(qiáng)化信息系統(tǒng)的集中、集成。信息化工作

3、步入了一個(gè)新的階段。2008年以來(lái)整合集成、深化應(yīng)用階段整合集成、深化應(yīng)用階段2000年2007年以“六統(tǒng)一”原則為指導(dǎo)，自上而下對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)ERP、供應(yīng)鏈、加油（IC）卡等系統(tǒng)。信息化建設(shè)邁上了統(tǒng)一、集中的軌道。 統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)階段 2008年以來(lái)，中國(guó)石化信息化進(jìn)入了整合集成、深化應(yīng)用階段，工作重心從建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了建用結(jié)合、以用為主。通過(guò)加強(qiáng)信息系統(tǒng)的集中、集成，進(jìn)一步提高了信息化資產(chǎn)的利用效率，使信息化建設(shè)從服務(wù)走向創(chuàng)新，為中國(guó)石化發(fā)展成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司奠定了堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)， 中國(guó)石化的信息化水平已經(jīng)步入新階段。5中國(guó)石化信

4、息化步入新階段中國(guó)石化信息化步入新階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理資金管理管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理物料管理物料管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售分銷(xiāo)銷(xiāo)售分銷(xiāo)工廠維護(hù)工廠維護(hù)人力資源人力資源審計(jì)管理審計(jì)管理（一）ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生根本性改變 ERP建設(shè)歷程: 2000年2003年2004年2007年2008年至今（截止目前，（截止目前，已有已有8181家企業(yè)上線運(yùn)行）家企業(yè)上線運(yùn)行）編制總體規(guī)劃，積累試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)規(guī)劃試點(diǎn)階段總結(jié)完善模板，加快推廣步伐全面推廣階段深化系統(tǒng)應(yīng)用，發(fā)揮應(yīng)用效果完善提升階段實(shí)施實(shí)施10個(gè)模塊個(gè)模塊6中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化信息化步入新階段

5、（一）ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生根本性改變 ERP應(yīng)用達(dá)標(biāo)和考核p圍繞ERP深化應(yīng)用，建立了應(yīng)用管理制度，制定了ERP達(dá)標(biāo)管理辦法；p制定了ERP應(yīng)用達(dá)標(biāo)考評(píng)細(xì)則和ERP系統(tǒng)運(yùn)行和應(yīng)用規(guī)范；p從組織建設(shè)、制度落實(shí)與日常管理、運(yùn)行支持保障、業(yè)務(wù)模塊應(yīng)用考核四個(gè)方面分別制訂了考核的標(biāo)準(zhǔn)；p建立了ERP深化應(yīng)用考核體系，ERP應(yīng)用納入企業(yè)高層管理人員績(jī)效考核（占5%） 。中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化信息化步入新階段（一） ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生根本性改變 成效一：規(guī)范業(yè)務(wù)流程，支撐體制創(chuàng)新 （1）規(guī)范財(cái)務(wù)管理方面：變多級(jí)核算為集中核算,變多

6、個(gè)帳套為一個(gè)帳套 7(2424個(gè)二級(jí)賬套個(gè)二級(jí)賬套 ERPERP以勝利油田為例以勝利油田為例ERPERP實(shí)施前實(shí)施前ERPERP實(shí)施后實(shí)施后p 企業(yè)多級(jí)核算，多帳套管理p 滿(mǎn)足上報(bào)報(bào)表的會(huì)計(jì)科目由總部統(tǒng)一管理，三級(jí)以下會(huì)計(jì)科目由企業(yè)自行管理p 銷(xiāo)售企業(yè)按省、地、縣級(jí)屬地申報(bào)納稅，核算層級(jí)多，工作量繁重p 企業(yè)財(cái)務(wù)一個(gè)帳套、集中核算p 會(huì)計(jì)科目全部集中總部統(tǒng)一管理p 在銷(xiāo)售企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)按省級(jí)公司統(tǒng)一納稅，公司內(nèi)部核算簡(jiǎn)便8中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化信息化步入新階段（一） ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生根本性改變 成效一：規(guī)范業(yè)務(wù)流程，支撐體制創(chuàng)新ERPERP實(shí)施前實(shí)施

7、前ERPERP實(shí)施后實(shí)施后p 物資管理體制為多級(jí)管理、多級(jí)采購(gòu)p 物資分散儲(chǔ)備，庫(kù)存利用率低p 物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一p 物資管理體制為集中管理，集中采購(gòu)，降低了采購(gòu)成本p 物資集中儲(chǔ)備，易于優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少資金占用p 企業(yè)物資管理業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一，支撐物資集中管理體制建立，強(qiáng)化了總部集中管控力度76.32%97.31%81.29%38.03%95.19%98.01%以中原油田為例：以中原油田為例： （2）規(guī)范物資供應(yīng)管理方面：變多級(jí)采購(gòu)為集中采購(gòu)，變多級(jí)儲(chǔ)備為集中儲(chǔ)備。9中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化信息化步入新階段（一） ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生根本性改變 成效

8、一：規(guī)范業(yè)務(wù)流程，支撐體制創(chuàng)新 （3）支撐體制改革方面：化工銷(xiāo)售公司組建時(shí)同步開(kāi)展ERP系統(tǒng)的建設(shè)，有力支撐了化工銷(xiāo)售公司組建后經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。ERPERP實(shí)施前實(shí)施前ERPERP實(shí)施后實(shí)施后p 20余家煉化企業(yè)獨(dú)自面對(duì)市場(chǎng)，分散銷(xiāo)售，各自制定銷(xiāo)售策略，企業(yè)間存在著相互競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有形成整體優(yōu)勢(shì)p 企業(yè)間生產(chǎn)、銷(xiāo)售信息無(wú)法共享，人、財(cái)、物各自獨(dú)立，各類(lèi)資源無(wú)法共享，客戶(hù)滿(mǎn)意度相對(duì)較低p 化工銷(xiāo)售集中銷(xiāo)售體系建立，化工銷(xiāo)售分公司通過(guò)ERP系統(tǒng)統(tǒng)一定價(jià)，統(tǒng)一對(duì)外銷(xiāo)售，避免了企業(yè)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，提高了整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)p 化工銷(xiāo)售ERP系統(tǒng)與23家煉化企業(yè)系統(tǒng)自動(dòng)集成，提高工作效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度中國(guó)石化信息化步入

9、新階段中國(guó)石化信息化步入新階段10（一） ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生根本性改變 成效二：提升管控水平，變事后統(tǒng)計(jì)為事前/事中監(jiān)控 （1）銷(xiāo)售企業(yè)通過(guò)ERP，加強(qiáng)了對(duì)量?jī)r(jià)費(fèi)等重要環(huán)節(jié)的事前控制和事后跟蹤，銷(xiāo)售控制力度加大。ERPERP實(shí)施前實(shí)施前ERPERP實(shí)施后實(shí)施后p 銷(xiāo)售價(jià)格不到位、漲價(jià)前放量銷(xiāo)售一直是個(gè)老大難問(wèn)題p 資源緊張時(shí)銷(xiāo)量得不到有效控制、客戶(hù)趁機(jī)囤油。p 通過(guò)發(fā)文方式對(duì)企業(yè)批發(fā)、直銷(xiāo)業(yè)務(wù)下達(dá)銷(xiāo)售計(jì)劃，通過(guò)下級(jí)單位上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表了解計(jì)劃執(zhí)行情況p 客戶(hù)的信用額度使用沒(méi)有快速實(shí)時(shí)的反應(yīng)機(jī)制，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中擅自賒銷(xiāo)行為時(shí)有發(fā)生p 在線維護(hù)價(jià)格，從省級(jí)批發(fā)到加油站零售

10、價(jià)格執(zhí)行力強(qiáng)，確保價(jià)格調(diào)整即刻到位；p 資源緊張時(shí)可有效控制客戶(hù)按不低于定價(jià)和不超過(guò)定量進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。p 在系統(tǒng)中控制日銷(xiāo)售計(jì)劃，企業(yè)可有效控制銷(xiāo)售節(jié)奏，并通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)了解銷(xiāo)售執(zhí)行情況。p 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)客戶(hù)的信用控制，使企業(yè)賒銷(xiāo)客戶(hù)比例大大下降，總體授信規(guī)模控制在合理范圍之內(nèi)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 銷(xiāo)售企業(yè)還普遍借助于銷(xiāo)售企業(yè)還普遍借助于ERPERP系統(tǒng)的產(chǎn)品分配功能，系統(tǒng)的產(chǎn)品分配功能，有效控制銷(xiāo)售節(jié)奏，在成品油出現(xiàn)供應(yīng)短缺的時(shí)候，有效控制銷(xiāo)售節(jié)奏，在成品油出現(xiàn)供應(yīng)短缺的時(shí)候，避免油品脫銷(xiāo)，保障重點(diǎn)客戶(hù)，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。避免油品脫銷(xiāo)，保障重點(diǎn)客戶(hù)，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。 通過(guò)系統(tǒng)鎖價(jià)功能，在價(jià)格上漲的時(shí)候能夠有

11、通過(guò)系統(tǒng)鎖價(jià)功能，在價(jià)格上漲的時(shí)候能夠有效控制住低價(jià)放量行為，避免了外部客戶(hù)套利。效控制住低價(jià)放量行為，避免了外部客戶(hù)套利。 安徽石油2007年通過(guò)嚴(yán)格的價(jià)格控制，成品油直銷(xiāo)增收約7130萬(wàn)元，直銷(xiāo)均價(jià)取得了全系統(tǒng)排名第一的好成績(jī)。 山東石油2007年11月調(diào)價(jià)時(shí)通過(guò)系統(tǒng)鎖價(jià)，減少損失1950萬(wàn)元。11中國(guó)石化信息化步入新階段（一） ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生根本性改變 成效二：提升管控水平，變事后統(tǒng)計(jì)為事中監(jiān)控ERPERP實(shí)施前實(shí)施前ERPERP實(shí)施后實(shí)施后p 因缺乏管理手段和數(shù)據(jù)支持，項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算準(zhǔn)確性差，細(xì)化分解困難p 各部門(mén)在費(fèi)用發(fā)生后，憑發(fā)票直接報(bào)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)部

12、門(mén)無(wú)法真正做到預(yù)算控制p 財(cái)務(wù)及費(fèi)用發(fā)生部門(mén)僅僅通過(guò)事后查詢(xún)相關(guān)報(bào)表把握費(fèi)用超預(yù)算情況p 通過(guò)資金管理模塊細(xì)化企業(yè)預(yù)算控制范圍，資金預(yù)算準(zhǔn)確率大幅提高p 費(fèi)用支出在線申請(qǐng)，變事后控制為事中控制p 通過(guò)資金預(yù)算與采購(gòu)業(yè)務(wù)集成，有效控制采購(gòu)價(jià)格燕山石化燕山石化 p系統(tǒng)啟用系統(tǒng)啟用327327個(gè)預(yù)算控制項(xiàng)，共對(duì)個(gè)預(yù)算控制項(xiàng)，共對(duì)261261項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控進(jìn)行監(jiān)控p預(yù)算準(zhǔn)確度由上線前的預(yù)算準(zhǔn)確度由上線前的60-7060-70提高到現(xiàn)在提高到現(xiàn)在9090左右左右p通過(guò)預(yù)算控制與指導(dǎo)價(jià)控制結(jié)合下的采購(gòu)資通過(guò)預(yù)算控制與指導(dǎo)價(jià)控制結(jié)合下的采購(gòu)資金的節(jié)約率逐年提高金的節(jié)約率逐年提高 （2）通過(guò)ERP，加強(qiáng)

13、對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金使用的管控，變過(guò)去的“干了再算”為“算了再干”，實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后跟蹤。節(jié)約率12中國(guó)石化信息化步入新階段（一） ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生根本性改變 成效三：實(shí)時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，支持管理決策 （1）通過(guò)ERP，管理層可以及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，產(chǎn)、銷(xiāo)、存信息盡收眼底。產(chǎn)品品種產(chǎn)品品種期末庫(kù)存期末庫(kù)存期初庫(kù)存期初庫(kù)存銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量生產(chǎn)入庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù) 所有產(chǎn)品銷(xiāo)售在所有產(chǎn)品銷(xiāo)售在線管理線管理, ,入庫(kù)量、銷(xiāo)入庫(kù)量、銷(xiāo)售量、裝運(yùn)情況、銷(xiāo)售量、裝運(yùn)情況、銷(xiāo)售收入情況盡收眼底售收入情況盡收眼底13中國(guó)石化信息化步入新階段（一） ERP在股份公司推廣基本

14、完成，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生根本性改變 成效三：實(shí)時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，支持管理決策 （2）通過(guò)ERP，企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益、資金情況做到了實(shí)時(shí)掌握。實(shí)施實(shí)施前：各個(gè)前：各個(gè)現(xiàn)金庫(kù)存點(diǎn)的現(xiàn)金庫(kù)存點(diǎn)的庫(kù)存現(xiàn)金各自庫(kù)存現(xiàn)金各自掌握，上不便掌握，上不便看，下不易查看，下不易查實(shí)施實(shí)施后：通盤(pán)后：通盤(pán)掌握，實(shí)時(shí)查掌握，實(shí)時(shí)查詢(xún)，可及時(shí)調(diào)詢(xún)，可及時(shí)調(diào)配資金，提高配資金，提高資金的使用效資金的使用效益益現(xiàn)金庫(kù)現(xiàn)金庫(kù)存點(diǎn)存點(diǎn)現(xiàn)金庫(kù)存點(diǎn)現(xiàn)金庫(kù)存點(diǎn)的現(xiàn)金余額的現(xiàn)金余額銀行帳戶(hù)銀行帳戶(hù)各銀行賬戶(hù)各銀行賬戶(hù)存款余額存款余額14中國(guó)石化信息化步入新階段（一） ERP在股份公司推廣基本完成，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生根本性改

15、變 成效三：實(shí)時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，支持管理決策 （3）通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（BW)系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息及時(shí)掌握。日銷(xiāo)售量日銷(xiāo)售量（二）以全面預(yù)算管理、資金集中管理、電子商務(wù)等系統(tǒng)為支撐，集團(tuán)公司管控能力顯著增強(qiáng)中國(guó)石化信息化步入新階段預(yù)算管理預(yù)算管理-實(shí)施前實(shí)施前預(yù)算管理預(yù)算管理-實(shí)施后實(shí)施后p 企業(yè)預(yù)算手工編制、周期長(zhǎng)、效率低p 財(cái)務(wù)預(yù)算，以財(cái)務(wù)部門(mén)為主p 年度預(yù)算，無(wú)法實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算p 預(yù)算和執(zhí)行“兩張皮”p 實(shí)現(xiàn)了預(yù)算網(wǎng)絡(luò)在線編制，周期短，效率高p 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、損益和資金預(yù)算，有效支持全面預(yù)算制度的推行p 月度預(yù)算，提高了預(yù)算的時(shí)效性p 實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控、分析考核的全過(guò)程管理1、全面預(yù)算管理

16、系統(tǒng) 2002年開(kāi)始，中國(guó)石化在財(cái)務(wù)、油田、煉化、銷(xiāo)售等事業(yè)部及其所屬分子公司推廣應(yīng)用全面預(yù)算系統(tǒng)。n主要成效 變手工編制為網(wǎng)上在線編制 變年度預(yù)算為月度預(yù)算 變財(cái)務(wù)預(yù)算為全面預(yù)算 變預(yù)算和執(zhí)行 “兩張皮”為預(yù)算和執(zhí)行高度融合 152、資金集中管理系統(tǒng) 2006年1月，股份公司資金集中管理系統(tǒng)全面上線，實(shí)現(xiàn)了收支兩條線資金集中管理，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。n主要成效 實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一調(diào)度和集中管理 防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 提高了資金利用率，節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用（二）以全面預(yù)算管理、資金集中管理、電子商務(wù)等系統(tǒng)為支撐，集團(tuán)公司管控能力顯著增強(qiáng)中國(guó)石化信息化步入新階段甲分公司甲分公司收入賬戶(hù)收入賬戶(hù)(2)(2)乙分公

17、司乙分公司收入賬戶(hù)收入賬戶(hù) 資金流資金流入入資金流資金流出出股份公司資金池股份公司資金池乙分公司乙分公司支出賬戶(hù)支出賬戶(hù)甲分公司甲分公司支出賬戶(hù)支出賬戶(hù)付款付款付款付款收款收款收款收款資金上劃資金上劃資金下?lián)苜Y金下?lián)軐?shí)施前實(shí)施前實(shí)施后實(shí)施后p銀行存量資金沉淀在各企業(yè)，總部缺乏監(jiān)控下屬企業(yè)資金狀況的手段和工具p上中下游各企業(yè)的資金盈缺不平衡的狀態(tài)難以得到徹底解決，外部籌融資成本居高不下p 通過(guò)工、農(nóng)、中、建四個(gè)商業(yè)銀行，對(duì)其下屬分公司及全資子公司實(shí)施收支兩條線管理，每日定時(shí)歸集收入戶(hù)資金，按照日資金計(jì)劃下?lián)苤С鰬?hù)資金p 通過(guò)測(cè)算，實(shí)行收支兩條線資金集中管理后，股份公司2007年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用達(dá)5.

18、5億元16 2007年集團(tuán)公司在股份公司基礎(chǔ)上提升建設(shè)資金集中管理系統(tǒng)，目前正在企業(yè)推廣，計(jì)劃在2009年9月底全面上線。采取總分賬戶(hù)的先進(jìn)管理模式，借助財(cái)務(wù)公司平臺(tái)最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金池管理。n主要成效 優(yōu)化集團(tuán)資金管理流程 實(shí)現(xiàn)資金實(shí)時(shí)集中（二）以全面預(yù)算管理、資金集中管理、電子商務(wù)等系統(tǒng)為支撐，集團(tuán)公司管控能力顯著增強(qiáng)中國(guó)石化信息化步入新階段實(shí)施前實(shí)施前實(shí)施后實(shí)施后p集團(tuán)整體層面沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資金集中管理，集團(tuán)公司、股份公司、資產(chǎn)公司三大主體資金管理制度、手段、力度各不相同，相互之間的資金收支運(yùn)作和籌融資運(yùn)作缺乏協(xié)調(diào)與配合p難以實(shí)現(xiàn)資金的有效歸集和資金管理信息的合理分析，在一定程度上形成了銀行存款

19、與銀行借款雙高的局面p 實(shí)行資金集中收付、管理分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合，形成收入定向集中、支出統(tǒng)一調(diào)度、籌融資統(tǒng)籌策劃、內(nèi)部結(jié)算封閉運(yùn)行、收支計(jì)劃逐級(jí)平衡的資金運(yùn)作機(jī)制p 保障資金安全，降低資金成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體資金效益最大化p 按照2007年年末資金存款和貸款情況進(jìn)行測(cè)算，集團(tuán)資金集中管理全面實(shí)現(xiàn)后，每年還將創(chuàng)造直接效益4個(gè)多億 集團(tuán)資金池集團(tuán)資金池集團(tuán)公司資金池集團(tuán)公司資金池股份公司資金池股份公司資金池資產(chǎn)公司資金池資產(chǎn)公司資金池 股份公司資金池股份公司資金池（借助工農(nóng)中建四大銀行）（借助工農(nóng)中建四大銀行） 集團(tuán)直管企業(yè)集團(tuán)直管企業(yè)A A集團(tuán)直管企業(yè)集團(tuán)直管企業(yè)B B集團(tuán)直管企業(yè)集團(tuán)直管企業(yè)X X資

20、產(chǎn)公司企業(yè)資產(chǎn)公司企業(yè)A A資產(chǎn)公司企業(yè)資產(chǎn)公司企業(yè)B B資產(chǎn)公司企業(yè)資產(chǎn)公司企業(yè)X X 實(shí)現(xiàn)多級(jí)資金池管理 提高集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)效益 17中國(guó)石化信息化步入新階段（二）以全面預(yù)算管理、資金集中管理、電子商務(wù)等系統(tǒng)為支撐等為支撐，集團(tuán)公司管控能力顯著增強(qiáng)05001000150020002000200220042006200810761202435217781130145516812.296.33 10.00 20.25 43.42 64.83 94.17 121140金額（億元）年份采購(gòu)金額月平均采購(gòu)額3、物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)主要成效：主要成效：u規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)。在統(tǒng)一的平臺(tái)上，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一采購(gòu)流程，對(duì)

21、外統(tǒng)一采購(gòu)渠道u打造陽(yáng)光工程。采購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部公開(kāi)，歷史信息全程追溯，多方位多角度全程監(jiān)控u降低采購(gòu)成本。8年網(wǎng)上采購(gòu)累計(jì)6014億元，節(jié)約235億元，節(jié)約率超過(guò)3% 2000年8月，物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)建成投用,目前已實(shí)現(xiàn)了與ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成。供應(yīng)商2萬(wàn)多家,上網(wǎng)用戶(hù)達(dá)到3萬(wàn)多個(gè)，網(wǎng)上交易的物資品種覆蓋56大類(lèi)物資，達(dá)到250多萬(wàn)種。物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)在降低采購(gòu)成本、提升管控能力方面效果顯著，中國(guó)石化傳統(tǒng)采購(gòu)正在逐步邁進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu)新時(shí)代。18中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化信息化步入新階段（三）生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮面貌煥然一新建設(shè)歷程建設(shè)歷程系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架

22、構(gòu)中國(guó)石化生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)，建立起橫向覆蓋整體產(chǎn)業(yè)鏈，縱向貫穿總部綜合指揮、專(zhuān)業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮體系19（三）生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮面貌煥然一新 成效一：變分散管理為總部集中調(diào)度、統(tǒng)一指揮，提高了資源利用率中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化信息化步入新階段生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)實(shí)施前p 報(bào)表作為溝通主要渠道，生產(chǎn)信息不能及時(shí)共享，影響了綜合決策的及時(shí)性p 總部掌握企業(yè)生產(chǎn)情況相對(duì)滯后，缺乏有效手段及時(shí)進(jìn)行分析生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)實(shí)施后p 在總部建立了集中統(tǒng)一的生產(chǎn)管理平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)上中下游信息集成共享p 全方位多視角生產(chǎn)監(jiān)控：實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行情況，支撐總部決

23、策20（三）生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮面貌煥然一新 成效二：變傳統(tǒng)溝通方式為網(wǎng)上全程實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了原油資源調(diào)運(yùn)優(yōu)化中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化信息化步入新階段原油資源調(diào)運(yùn)系統(tǒng)實(shí)施前p 三級(jí)原油管理體系，手工上報(bào)數(shù)據(jù)，總部不能及時(shí)掌握原油管網(wǎng)、油輪運(yùn)行情況；p 難以統(tǒng)籌安排碼頭接卸，經(jīng)常發(fā)生油輪滯期費(fèi)。原油資源調(diào)運(yùn)系統(tǒng)實(shí)施后p 支撐新管理模式：實(shí)現(xiàn)了原油運(yùn)輸?shù)膶?shí)時(shí)監(jiān)控，優(yōu)化了原油運(yùn)輸，全面支撐了重構(gòu)的二級(jí)管理體系。p 減少油輪滯期費(fèi)： 僅2009年一季度同比減少油輪港口滯期210小時(shí)，節(jié)約滯期費(fèi)1630萬(wàn)元。21（三）生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮面貌煥

24、然一新 成效三：變能耗分散管理為總部統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化信息化步入新階段化工生產(chǎn)能耗統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施前p 總部無(wú)法及時(shí)掌握各企業(yè)能耗情況，難以控制企業(yè)生產(chǎn)能量消耗化工生產(chǎn)能耗統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施后p 各企業(yè)能耗狀況及能耗結(jié)構(gòu)一目了然，便于對(duì)比分析，為優(yōu)化生產(chǎn)方案提供依據(jù)22（三）生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮面貌煥然一新 成效四：變手工月平衡為自動(dòng)日平衡，實(shí)現(xiàn)了煉化企業(yè)動(dòng)態(tài)物流跟蹤中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化信息化步入新階段企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）實(shí)施前p 平衡頻度：每月做一次統(tǒng)計(jì)平衡p 物流跟蹤：主要依賴(lài)手工，分析原因缺乏完整數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)

25、行（MES）系統(tǒng)實(shí)施后p 平衡頻度：日平衡、旬確認(rèn)、月結(jié)算，縮短了決策周期；p 物流跟蹤：全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞；p 生產(chǎn)優(yōu)化：實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。23（三）生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)的應(yīng)用使總部和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮面貌煥然一新 成效五：變事后追溯為事中監(jiān)控，提升了煉化企業(yè)精細(xì)化管理水平 中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化信息化步入新階段企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）實(shí)施前p “肉爛在鍋里”、事后接受、缺乏追溯手段企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行（MES）系統(tǒng)實(shí)施后p 監(jiān)控生產(chǎn)全過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少生產(chǎn)物料損失 以茂名分公司為例，煉油加工損失從2005年的1.08%下降到了2009年的0.43%，年均下降0.16%，相當(dāng)于

26、每年減少物料損失達(dá)2.16萬(wàn)噸，按當(dāng)時(shí)原油成本3500元/噸價(jià)格計(jì)算，相當(dāng)增效7560萬(wàn)元。24中國(guó)石化信息化步入新階段（四）以計(jì)劃優(yōu)化、成品油二次物流等為代表的供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)管理能力大為提升 1、計(jì)劃優(yōu)化系統(tǒng)： 2001年2004年2004年2006年2007年2009年1.20家企業(yè)簡(jiǎn)化計(jì)劃優(yōu)化模型運(yùn)行2.總部20家集成計(jì)劃優(yōu)化模型運(yùn)行初步建設(shè)階段1.35家煉油企業(yè)級(jí)計(jì)劃優(yōu)化模型運(yùn)行全面推廣階段1.19家化工優(yōu)化模型運(yùn)行2.7家煉化一體化模型運(yùn)行3.化工生產(chǎn)計(jì)劃與效益測(cè)算系統(tǒng)運(yùn)行集成與深化應(yīng)用階段25（四）以計(jì)劃優(yōu)化、成品油二次物流等為代表的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)用，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)

27、管理能力大為提升 成效一：優(yōu)化原油資源和煉油生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)加工效益最大化 中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化信息化步入新階段p 35家煉油計(jì)劃優(yōu)化模型為企業(yè)提供了一個(gè)精確的、反映流程特點(diǎn)的優(yōu)化工具p 2006年中國(guó)石化進(jìn)口原油硫含量同比提高0.09個(gè)百分點(diǎn)，API度下降1.27，酸值上升0.1mgKOH/g，扣除對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響，綜合降本增效29.1億元p 汽煤柴化收率提高1.03%、焦化負(fù)荷率提高0.52%，為發(fā)揮裝置潛力起到了很好的輔助作用主要指標(biāo)實(shí)施前實(shí)施后汽煤柴化收率%73.68%74.71%重油瀝青收率%7.30%5.98%焦化裝置負(fù)荷率%97.30%99.82%汽煤柴化收率實(shí)際比計(jì)劃

28、%-0.60%-0.01%重油瀝青收率實(shí)際比計(jì)劃%0.08%0.28%單位實(shí)施前實(shí)施后差值(1) 進(jìn)口數(shù)量萬(wàn)噸1049311010517 其中：劣質(zhì)原油萬(wàn)噸4464 5058 594 (2) 進(jìn)口價(jià)格美元/桶51.3962.9411.55 (3) 原油品質(zhì)平均硫含量%1.021.110.09 平均API32.1030.83-1.27 平均酸值mgKOH/g0.270.370.10 26（四）以計(jì)劃優(yōu)化、成品油二次物流等為代表的供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)管理能力大為提升 成效二：通過(guò)煉化一體化優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)煉油化工整體效益最大化中國(guó)石化信息化步入新階段p 基于19家化工計(jì)劃優(yōu)化模型建立的化工生產(chǎn)

29、計(jì)劃管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、股份、化銷(xiāo)和化工事業(yè)部等不同口徑，全產(chǎn)品、全原料、分板塊計(jì)劃業(yè)務(wù)管理，提升精細(xì)化管理水平p利用化工生產(chǎn)計(jì)劃模型可進(jìn)行生產(chǎn)方案優(yōu)化，原料優(yōu)化，乙烯負(fù)荷優(yōu)化，樹(shù)脂、橡膠、合纖聚合物牌號(hào)和生產(chǎn)線優(yōu)化p基于7家煉化一體化計(jì)劃優(yōu)化（XPIMS）模型，企業(yè)從整體上優(yōu)化原油、原料的選購(gòu)，實(shí)現(xiàn)互供料在煉油、化工之間合理安排；以上海石化利用模型為例，AGO（常壓瓦斯油）優(yōu)化預(yù)計(jì)每年可增加2.29億元，石腦油優(yōu)化預(yù)計(jì)每年可增加1.87億元項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施前實(shí)施前實(shí)施后實(shí)施后效益增加效益增加基礎(chǔ)基礎(chǔ)AGO優(yōu)化優(yōu)化石腦油優(yōu)化石腦油優(yōu)化AGO石腦油石腦油毛利（億元）毛利（億元）100.58 100.

30、58 102.87 102.87 102.45 102.45 2.29 2.29 1.871.87 27（四）以計(jì)劃優(yōu)化、成品油二次物流等為代表的供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)管理能力大為提升中國(guó)石化信息化步入新階段 2002年啟動(dòng)項(xiàng)目，2005年完成19家省市石油分公司建設(shè)任務(wù)。系統(tǒng)覆蓋350余座油庫(kù)，28000余座加油站。n主要成效p規(guī)范了物流配送管理流程，促進(jìn)了成品油物流專(zhuān)業(yè)化體制改革p變傳統(tǒng)的被動(dòng)配送為主動(dòng)配送，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存資源和運(yùn)輸車(chē)輛的集中管理、統(tǒng)一配送p采用電子提單代替?zhèn)鹘y(tǒng)紙制單據(jù)，加強(qiáng)了交易的安全性p加油站庫(kù)存水平下降了20%以上，車(chē)輛利用率提高了20%以上，運(yùn)輸成本下降0.10

31、元/噸公里p其中7省市庫(kù)存下降11.67萬(wàn)噸，釋放占?jí)嘿Y金46186萬(wàn)元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用2031萬(wàn)元，取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益2、成品油二次物流系統(tǒng)28（四）以計(jì)劃優(yōu)化、成品油二次物流等為代表的供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)管理能力大為提升中國(guó)石化信息化步入新階段例：系統(tǒng)上線后帶來(lái)的成效（廣東石油）0100200300400500600上線前上線后車(chē)輛總數(shù)(臺(tái))41901020304050上線前上線后月運(yùn)輸總量(萬(wàn)噸)304400.511.522.533.5上線前上線后單車(chē)?yán)寐剩ㄌ舜?23.20.580.60.620.640.660.680.70.720.740.760.78上線前上線后平均運(yùn)價(jià)(元

32、/噸公里)0.760.6557629中國(guó)石化信息化步入新階段（五）加油（IC）卡、客戶(hù)關(guān)系管理等系統(tǒng)全面應(yīng)用，提高了客戶(hù)服務(wù)水平目前累計(jì)發(fā)卡3000多萬(wàn)張，持卡消費(fèi)占零售總額的30%左右。n主要成效p實(shí)現(xiàn)了“一卡在手，各地加油”的目標(biāo)p方便了客戶(hù)用油管理，提高了客戶(hù)服務(wù)水平2004年2003年2005年2006年2007年正式立項(xiàng)11個(gè)省29城市4300座加油站的試點(diǎn)工作 19個(gè)省市全面推廣正式投入運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行大規(guī)模的正式發(fā)卡工作 完成13000座年加油量1000噸以上加油站的推廣建設(shè)卡機(jī)聯(lián)動(dòng)加油站1.7萬(wàn)余座發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)5054個(gè) 累計(jì)發(fā)卡量為2800多萬(wàn)張 2007年新增發(fā)卡700多萬(wàn)張 200

33、2年2008年1、加油（IC）卡系統(tǒng)30中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化信息化步入新階段第一級(jí)第一級(jí)p 實(shí)現(xiàn)客戶(hù)資料統(tǒng)一管理實(shí)現(xiàn)客戶(hù)資料統(tǒng)一管理改變過(guò)去客戶(hù)資料私有化現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)資料公司級(jí)共享p 變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù) 配合化工銷(xiāo)售分公司的“客戶(hù)經(jīng)理制”改革，銷(xiāo)售模式從“坐銷(xiāo)”向“行銷(xiāo)” 過(guò)渡p 為客戶(hù)提供信息服務(wù)平臺(tái)為客戶(hù)提供信息服務(wù)平臺(tái)為客戶(hù)提供了一個(gè)基于IE瀏覽器、互動(dòng)式的業(yè)務(wù)平臺(tái)，各種銷(xiāo)售需求和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢(xún)?cè)诰€進(jìn)行，改變傳統(tǒng)溝通方式，提高效率和準(zhǔn)確性p 貼近業(yè)務(wù)、規(guī)范管理貼近業(yè)務(wù)、規(guī)范管理系統(tǒng)功能貼近實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)務(wù)特點(diǎn)，與客戶(hù)聯(lián)系得到加強(qiáng)，客戶(hù)關(guān)系管理過(guò)程全程監(jiān)控應(yīng)用效果

34、2007年，化工銷(xiāo)售分公司客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)全面應(yīng)用。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)服務(wù)銷(xiāo)售管理渠道管理現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用交互中心電子商務(wù)客戶(hù)關(guān)系業(yè)務(wù)處理平臺(tái)客戶(hù)關(guān)系業(yè)務(wù)處理平臺(tái)信息查詢(xún)需求提交業(yè)務(wù)處理服務(wù)投訴客戶(hù)全面信息管理客戶(hù)全面信息管理（五）加油（IC）卡、客戶(hù)關(guān)系管理等系統(tǒng)全面應(yīng)用，提高了客戶(hù)服務(wù)水平2、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)3132中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化信息化步入新階段（六）自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件的推廣應(yīng)用，提高了企業(yè)創(chuàng)新能力和精細(xì)化管理水平p 針對(duì)引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)軟件的不足，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)發(fā)了具有先進(jìn)水平的勘探開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用軟件。通過(guò)對(duì)這些軟件的推廣應(yīng)用，節(jié)約了大量的軟件采購(gòu)費(fèi)用，彌補(bǔ)了軟件數(shù)量和功能上的不足，在一定程

35、度上打破了國(guó)外專(zhuān)業(yè)應(yīng)用軟件壟斷的局面。p 主要軟件有：神通地震疊前處理成像系統(tǒng)油藏綜合解釋系統(tǒng)三維三相黑油模型數(shù)值模擬系統(tǒng)勘探、開(kāi)發(fā)、采油工程輔助決策支持系統(tǒng)鉆井工程設(shè)計(jì)一體化系統(tǒng)特殊工藝井軌跡設(shè)計(jì)及實(shí)鉆軌跡監(jiān)測(cè)系統(tǒng)油藏工程綜合分析系統(tǒng)油田開(kāi)發(fā)部署管理系統(tǒng)井?dāng)?shù)據(jù)井?dāng)?shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)地震數(shù)據(jù)地震數(shù)據(jù)構(gòu)造地層數(shù)據(jù)構(gòu)造地層數(shù)據(jù)速度數(shù)據(jù)速度數(shù)據(jù)油藏流體數(shù)據(jù)油藏流體數(shù)據(jù)地質(zhì)模型地質(zhì)模型處理處理解釋解釋可視化可視化 測(cè)井分析測(cè)井分析地質(zhì)研究地質(zhì)研究 鉆井工程鉆井工程采油生產(chǎn)采油生產(chǎn) 地質(zhì)建模地質(zhì)建模33中國(guó)石化信息化步入新階段（六）自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件的推廣應(yīng)用，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力和精細(xì)化管理水 n 成效

36、：油田企業(yè)專(zhuān)業(yè)軟件應(yīng)用效果顯著p應(yīng)用勘探輔助決策支持系統(tǒng)完成了應(yīng)用勘探輔助決策支持系統(tǒng)完成了800800余口探井井位集中論證和余口探井井位集中論證和400400余口探井井位運(yùn)行管理。余口探井井位運(yùn)行管理。 p應(yīng)用鉆井設(shè)計(jì)一體化系統(tǒng)完成了應(yīng)用鉆井設(shè)計(jì)一體化系統(tǒng)完成了1000010000余口井的鉆井工程設(shè)計(jì)。余口井的鉆井工程設(shè)計(jì)。p利用利用KuKu衛(wèi)星系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了油田企業(yè)重點(diǎn)探井的鉆井、錄井等施工動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸和遠(yuǎn)程衛(wèi)星系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了油田企業(yè)重點(diǎn)探井的鉆井、錄井等施工動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸和遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)了鉆井生產(chǎn)安全監(jiān)控和重點(diǎn)井現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)了鉆井生產(chǎn)安全監(jiān)控和重點(diǎn)井現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。p油田開(kāi)發(fā)

37、部署管理系統(tǒng)的全面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)部署的跟蹤分析和開(kāi)發(fā)方案成果的共油田開(kāi)發(fā)部署管理系統(tǒng)的全面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)部署的跟蹤分析和開(kāi)發(fā)方案成果的共享，開(kāi)發(fā)部署優(yōu)化效率由原來(lái)四天時(shí)間縮短到開(kāi)發(fā)部署會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)優(yōu)化。享，開(kāi)發(fā)部署優(yōu)化效率由原來(lái)四天時(shí)間縮短到開(kāi)發(fā)部署會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)優(yōu)化。34中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化信息化步入新階段（七）基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠保障 數(shù)據(jù)中心p建立了總部和骨干企業(yè)的數(shù)據(jù)中心?？偛繖C(jī)房面積為5200平方米，小型機(jī)200多臺(tái)，PC服務(wù)器400多臺(tái)，備份系統(tǒng)120多套，存儲(chǔ)總?cè)萘砍^(guò)100TB，支撐著87個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)p建成“天地一體、專(zhuān)公結(jié)

38、合、互為備用”的主干網(wǎng)絡(luò)，覆蓋130多家企業(yè)及部分海外分支機(jī)構(gòu) 。總部及企業(yè)局域網(wǎng)達(dá)到萬(wàn)兆，主干網(wǎng)總帶寬超過(guò)10G。p建立了總部和企業(yè)兩層架構(gòu)的綜合網(wǎng)管監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)及重要應(yīng)用的實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效管理。35中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化信息化步入新階段（七）基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠保障 衛(wèi)星通信系統(tǒng) 車(chē)載站海上平臺(tái)站系統(tǒng)主站p建成了Ku衛(wèi)星通信系統(tǒng)，主要有1個(gè)主站和400多個(gè)企業(yè)遠(yuǎn)端站，實(shí)現(xiàn)了偏遠(yuǎn)井隊(duì)、海上鉆井平臺(tái)、加油站、油庫(kù)、應(yīng)急通訊等的數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、視頻通信。 視頻會(huì)議系統(tǒng)p建立了總體、企業(yè)統(tǒng)一的視頻會(huì)議，召開(kāi)廠長(zhǎng)經(jīng)理會(huì)議、財(cái)務(wù)工作會(huì)議、季度排產(chǎn)會(huì)、

39、月度原油分析會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)等。年均會(huì)議150余次，累計(jì)參會(huì)人次逾100萬(wàn)。36中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化信息化步入新階段（七）基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠保障 信息安全p建立了信息系統(tǒng)安全管理組織和IT內(nèi)控體系，建立了內(nèi)部信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略、管理制度和技術(shù)規(guī)范，對(duì)核心信息系統(tǒng)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。p按照”三同步“（同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步運(yùn)行）原則，穩(wěn)步推進(jìn)安全建設(shè)。p建成中國(guó)石化身份認(rèn)證（CA）系統(tǒng)，并完成了在直屬單位的建設(shè)試點(diǎn)工作。p統(tǒng)一部署了防病毒、桌面安全管理、 主干網(wǎng)加密設(shè)備和安全網(wǎng)關(guān)；劃分了網(wǎng)絡(luò)安全區(qū)域，對(duì)關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)部署了防火墻、入侵檢測(cè)等設(shè)備，提高了病毒防御

40、能力和安全防護(hù)等級(jí)，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。安全策略信息安全策略信息安全規(guī)范信息安全評(píng)估安全組織安全技術(shù)安全建設(shè)與運(yùn)行安全需求方案設(shè)計(jì)安全實(shí)施人員職責(zé)教育培訓(xùn)人員安全安全組織身份認(rèn)證內(nèi)容安全訪問(wèn)控制響應(yīng)恢復(fù)審核跟蹤安全運(yùn)行IT內(nèi)控37中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化信息化步入新階段（八）日臻完善的信息化管理體系為信息化工作的開(kāi)展保駕護(hù)航38目錄目錄中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化未來(lái)信息化發(fā)展的初步思考中國(guó)石化未來(lái)信息化發(fā)展的初步思考中國(guó)石化信息化面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)39中國(guó)石化信息化面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)(一) 中國(guó)石化確定的發(fā)展目標(biāo)為信息化提供了廣闊的發(fā)展空間 -建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

41、力的跨國(guó)能源公司l 參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)l 圍繞主業(yè)發(fā)展，做大做強(qiáng)做精l 推進(jìn)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化集中管控l 堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，提升運(yùn)營(yíng)水平 40中國(guó)石化信息化面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)（二）國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)信息化的一系列要求l黨的十七大將信息化列為“五化”之一，并提出了“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”的基本目標(biāo)。l2007年1月份，國(guó)資委和國(guó)務(wù)院信息化工作辦公室聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)（國(guó)資發(fā)20078號(hào)），進(jìn)一步加大了對(duì)中央企業(yè)信息化工作的管理力度。 目標(biāo)：到2010年，基本實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)信息化向整個(gè)企業(yè)集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變，建成集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)，多數(shù)中央企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施、

42、核心業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)和綜合管理信息系統(tǒng)達(dá)到或接近同行業(yè)的世界先進(jìn)水平。l2009年4月，國(guó)資委下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)信息化的意見(jiàn)（國(guó)資發(fā)2009102號(hào)），提出了制定信息化發(fā)展“等高計(jì)劃”、建立首席信息官（CIO）制度、全面建立信息化績(jī)效考核制度等12項(xiàng)推進(jìn)中央企業(yè)信息化建設(shè)的意見(jiàn)。41中國(guó)石化信息化面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)（三）信息化建設(shè)與應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)與壓力l與國(guó)際大公司信息化建設(shè)和應(yīng)用水平存在的差距 系統(tǒng)功能全面，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方方面面系統(tǒng)功能全面，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方方面面 在完善單項(xiàng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化集成應(yīng)用在完善單項(xiàng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化集成應(yīng)用 追求持久的效益追求持久的效益 注重新技術(shù)

43、應(yīng)用：實(shí)時(shí)性、可視化、信息安全等注重新技術(shù)應(yīng)用：實(shí)時(shí)性、可視化、信息安全等l信息化的統(tǒng)一組織和管理面臨很大阻力 需求膨脹、各取所需的現(xiàn)象依然存在需求膨脹、各取所需的現(xiàn)象依然存在 一體化管理在體制和機(jī)制上沒(méi)有完全理順一體化管理在體制和機(jī)制上沒(méi)有完全理順 新的信息孤島依然出現(xiàn)新的信息孤島依然出現(xiàn) 對(duì)信息管理部門(mén)的管理能力和水平提出新要求對(duì)信息管理部門(mén)的管理能力和水平提出新要求42中國(guó)石化信息化面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)（三）信息化建設(shè)與應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)與壓力l對(duì)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)注程度不夠 缺乏對(duì)業(yè)務(wù)流程的深度規(guī)范化梳理缺乏對(duì)業(yè)務(wù)流程的深度規(guī)范化梳理 缺乏對(duì)需求的有效管理缺乏對(duì)需求的有效管理 對(duì)全局

44、數(shù)據(jù)規(guī)劃的組織與管理重視不夠?qū)θ謹(jǐn)?shù)據(jù)規(guī)劃的組織與管理重視不夠 沒(méi)有形成流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)沒(méi)有形成流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)l基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源建設(shè)任務(wù)艱巨 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施配套改造的任務(wù)相當(dāng)艱巨現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施配套改造的任務(wù)相當(dāng)艱巨 自動(dòng)獲取數(shù)據(jù)的比重不高自動(dòng)獲取數(shù)據(jù)的比重不高 數(shù)據(jù)的唯一性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性得不到保障數(shù)據(jù)的唯一性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性得不到保障 缺乏對(duì)數(shù)據(jù)一致性的保障機(jī)制缺乏對(duì)數(shù)據(jù)一致性的保障機(jī)制 數(shù)據(jù)短缺和數(shù)據(jù)冗余的現(xiàn)象普遍存在數(shù)據(jù)短缺和數(shù)據(jù)冗余的現(xiàn)象普遍存在43中國(guó)石化信息化面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)（三）信息化建設(shè)與應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)與壓力l建成集成一體化的信息系統(tǒng)缺少體系化的標(biāo)準(zhǔn) 組織體系及架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)組織

45、體系及架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)流程和工作程序標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程和工作程序標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)定義和分級(jí)處理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)定義和分級(jí)處理標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)架構(gòu)和系統(tǒng)配置標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)架構(gòu)和系統(tǒng)配置標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)行維護(hù)和應(yīng)用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行維護(hù)和應(yīng)用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)l運(yùn)行維護(hù)面臨諸多難題，持續(xù)投入需要強(qiáng)化 重建設(shè)、輕維護(hù)的現(xiàn)象還比較普遍重建設(shè)、輕維護(hù)的現(xiàn)象還比較普遍 維護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)不被重視維護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)不被重視 運(yùn)行維護(hù)體制和體系不夠健全運(yùn)行維護(hù)體制和體系不夠健全 系統(tǒng)優(yōu)化提升的投入得不到保障系統(tǒng)優(yōu)化提升的投入得不到保障44目錄目錄中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化信息化步入新階段中國(guó)石化信息化面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)中國(guó)石化信息化面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)中國(guó)石化未來(lái)信息化發(fā)展

46、的初步思考中國(guó)石化未來(lái)信息化發(fā)展的初步思考中國(guó)石化未來(lái)信息化發(fā)展的初步思考（一）信息化發(fā)展方向初步思考（一）信息化發(fā)展方向初步思考：45n信息化一定要成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分信息化是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)信息化與工業(yè)化融合是改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展方式的必然選擇“信息化強(qiáng)企”是規(guī)模企業(yè)必須要高度關(guān)注的重大課題培養(yǎng)和形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的信息化意識(shí)和信息化思維依然是企業(yè)信息化的重要任務(wù)n按照信息化服務(wù)企業(yè)管理、支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)、促進(jìn)企業(yè)變革、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的模式， 推進(jìn)信息化穩(wěn)步前進(jìn)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)支撐企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程和變革節(jié)奏相適應(yīng)、相同步，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)充分展示信

47、息化在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新中的重要作用中國(guó)石化未來(lái)信息化發(fā)展方向的初步思考（一）信息化發(fā)展方向初步思考（一）信息化發(fā)展方向初步思考：46n強(qiáng)調(diào)滲透融合、強(qiáng)調(diào)集中集成、強(qiáng)調(diào)一體化信息化向企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)滲透信息化向企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)滲透，并與實(shí)際業(yè)務(wù)緊密，并與實(shí)際業(yè)務(wù)緊密融合融合各類(lèi)信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用著眼于集中集成和資源共享各類(lèi)信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用著眼于集中集成和資源共享建成建成“一體化一體化” 、“綜合性綜合性”和經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)指揮平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)指揮平臺(tái)n促進(jìn)規(guī)范管理、促進(jìn)精細(xì)管理、促進(jìn)科學(xué)管理、促進(jìn)創(chuàng)新管理借助信息化提高企業(yè)管控能力和管理水平借助信息

48、化提高企業(yè)管控能力和管理水平借助信息化提高防范風(fēng)險(xiǎn)和有效決策水平借助信息化提高防范風(fēng)險(xiǎn)和有效決策水平借助信息化提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)能力借助信息化提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)能力借助信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型借助信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型借助信息化降本增效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力借助信息化降本增效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力47中國(guó)石化未來(lái)信息化發(fā)展方向的初步思考n認(rèn)真制定具有前瞻性、動(dòng)態(tài)適應(yīng)性并可遵循的信息化發(fā)展規(guī)劃形成大系統(tǒng)的理念（大采購(gòu)、大物流、大銷(xiāo)售）建立綜合集成的觀念（數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成、系統(tǒng)集成）建立開(kāi)放互聯(lián)的理念（內(nèi)部、外部互聯(lián)互通）培養(yǎng)動(dòng)態(tài)、協(xié)同、效率的意識(shí)（動(dòng)態(tài)環(huán)境、協(xié)同平臺(tái)）滾動(dòng)規(guī)劃、務(wù)求切合實(shí)際n高度重視信息化工作的統(tǒng)一組織和管理堅(jiān)持歸口管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)打破條塊分割控制并管理好各類(lèi)需求形成機(jī)制、建立權(quán)威、有所創(chuàng)新、有所突破改善信息管理部門(mén)的人才結(jié)構(gòu)（一）信息化發(fā)展方向初步思考（一）信息化發(fā)展