七大浪費培訓(xùn)課程

1、 浪費的概念浪費的概念 浪費的種類浪費的種類 找出浪費的方法找出浪費的方法 經(jīng)濟動作的原則經(jīng)濟動作的原則浪費浪費1. 1. 浪費的感覺浪費的感覺浪費吃掉利益浪費吃掉利益1/22放放心心浪費浪費5s .5/s .(:10)2. 2. 什么叫浪費什么叫浪費 ? ?1) 1) 定義定義 沒有幫助的沒有幫助的 沒有利益的沒有利益的 沒有附加價值的沒有附加價值的浪費隨著人或看的角度有所不同浪費隨著人或看的角度有所不同. .為統(tǒng)一人們對浪費的觀點為統(tǒng)一人們對浪費的觀點再一次認知什么叫做浪費，并再一次認知什么叫做浪費，并培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力問題的能力. .3/22 2. 2. 什么叫浪費什么叫浪費 ?

2、 ?2) 2) 工廠內(nèi)浪費的例子工廠內(nèi)浪費的例子 庫存的浪費庫存的浪費 制品銷售興旺的時候庫存是上帝制品銷售興旺的時候庫存是上帝. . 但是隨著物動的變化但是隨著物動的變化 有時不需要生產(chǎn)。所以產(chǎn)品的販賣蕭條時，庫存就會變成惡魔有時不需要生產(chǎn)。所以產(chǎn)品的販賣蕭條時，庫存就會變成惡魔. . 特別是受金融壓迫，經(jīng)營者面臨資金短缺。這時的特別是受金融壓迫，經(jīng)營者面臨資金短缺。這時的資金短缺資金短缺 是由是由 如同閻王爺般可怕的庫存造成的。所以庫存也被稱作如同閻王爺般可怕的庫存造成的。所以庫存也被稱作“必要惡必要惡”.”. 電話電話, , 會議會議, , 管理管理等等的浪費的浪費 在電話的浪費中所有電

3、話并不都是浪費在電話的浪費中所有電話并不都是浪費. . 重要的是怎么區(qū)別有益與浪費，雖然在這么多的浪費的因素中找出本質(zhì)的重要的是怎么區(qū)別有益與浪費，雖然在這么多的浪費的因素中找出本質(zhì)的 浪費的基準(zhǔn)是很難的。扭轉(zhuǎn)這種想法，去定義什么是對我們有益的，沒有浪費的基準(zhǔn)是很難的。扭轉(zhuǎn)這種想法，去定義什么是對我們有益的，沒有 利益的就判斷為浪費利益的就判斷為浪費4/22 2. 2. 什么叫浪費什么叫浪費 ? ? 什么叫附加價值什么叫附加價值 ? ? 加工零件加工零件第二浪費第二浪費附加價值附加價值第三浪費第三浪費第一浪費第一浪費 用現(xiàn)有的作業(yè)條件不做用現(xiàn)有的作業(yè)條件不做不行的，作業(yè)本身的浪費不行的，作業(yè)本

4、身的浪費設(shè)備設(shè)備( (自動化自動化) )引起的浪費引起的浪費能立即除掉的能立即除掉的怎樣才能除掉怎樣才能除掉浪費浪費提高精微作業(yè)的比率提高精微作業(yè)的比率 ? ?參考資料參考資料作業(yè)者作業(yè)者動向動向精微精微作業(yè)作業(yè)作作業(yè)業(yè)沒沒有有附附加加價價值值的的作作業(yè)業(yè)第一浪費第一浪費 第第二二浪浪費費 第第三三浪浪費費5/22: 步行浪費步行浪費 一時浪費一時浪費 找的浪費找的浪費 工程動作的浪費工程動作的浪費 看不見的浪費看不見的浪費人力的浪費人力的浪費(Man)(Man) 材料的浪費材料的浪費 會議的浪費會議的浪費 管理的浪費管理的浪費 通訊的浪費通訊的浪費 貨票的浪費貨票的浪費管理的浪費管理的浪費(

5、Management)(Management) 防止災(zāi)害防止災(zāi)害, ,事故事故 災(zāi)害或事故是浪費災(zāi)害或事故是浪費 以前的浪費以前的浪費 解除所有浪費最解除所有浪費最 重要的是安全性重要的是安全性遵守安全遵守安全(Safety)(Safety) 不在的浪費不在的浪費 庫存的浪費庫存的浪費 搬運的浪費搬運的浪費 拿或放的浪費拿或放的浪費 待機的浪費待機的浪費 困難工程的浪費困難工程的浪費物資的浪費物資的浪費(Material)(Material) Lot Lot的浪費的浪費 庫存的浪費庫存的浪費 搬運的浪費搬運的浪費 拿或放的浪費拿或放的浪費 困難工程的浪費困難工程的浪費作業(yè)方法的浪費作業(yè)方法的浪

6、費(Method)(Method) 大型機器的浪費大型機器的浪費 多用設(shè)備的浪費多用設(shè)備的浪費 傳輸帶的浪費傳輸帶的浪費 空氣加工的浪費空氣加工的浪費 故障的浪費故障的浪費 機器待機的浪費機器待機的浪費機器的浪費機器的浪費(Machine)(Machine) 制作不良的浪費制作不良的浪費 修理不良的浪費修理不良的浪費 犯錯誤的浪費犯錯誤的浪費 檢查的浪費檢查的浪費 品質(zhì)管理的浪費品質(zhì)管理的浪費品質(zhì)的浪費品質(zhì)的浪費(Quality)(Quality)3. 3. 浪費的種類浪費的種類1)1)5 MQS5 MQS的浪費的浪費6/222 在廠內(nèi)發(fā)生的浪費的例子在廠內(nèi)發(fā)生的浪費的例子No妨礙節(jié)減成本的要

7、素No妨礙節(jié)減成本的要素1待機時間長28機器的檢點未徹底2遲到多29機器的修理不到位3缺勤者多30測定器具不夠4擅自離開工作崗位31測定器具的狀態(tài)不好5浪費的話多32沒有準(zhǔn)備好工具6作業(yè) Error多33 準(zhǔn)備作業(yè)做得不好7作業(yè)者的實力與工作不均勻34 搬運方法沒有計劃性8不遵守日程計劃35搬運工具不足9必要時沒有材料36討厭換工程作業(yè)10作業(yè)用品的浪費使用多37 沒有安排好適合的工作11材料取締不好38 熟練者少12設(shè)計變更多39作業(yè)的訓(xùn)練不充分13設(shè)計有很多錯誤40不清楚工廠的紀(jì)律14很難看懂設(shè)計圖41不遵守廠規(guī)15作業(yè)平衡不好42監(jiān)督指導(dǎo)不嚴(yán)16無圖面進行加工43反復(fù)發(fā)生同樣的事故17檢

8、查作業(yè)不充分44負傷多18發(fā)現(xiàn)作業(yè)Error很遲45在工廠沒有報告事故發(fā)生19強制使喚無理的事情46沒有安全衛(wèi)生的規(guī)定20不做材料的檢查47沒有安全裝備21作業(yè)方法不好48作業(yè)環(huán)境不好22沒有做好作業(yè)改善49作業(yè)間的聯(lián)系不圓滑23不知道作業(yè)方法50與有關(guān)部門的聯(lián)系不充分24作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修正很慢51參加沒有效果的會議25作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)化52作業(yè)指示命令的不明確26動力故障多53慢性的加班多27機器故障多54沒有做事的熱情 自或他, 是否能看見, 是人是物7/22 人的人的浪費和浪費和物的物的浪費浪費人的人的 方面方面物的物的方面方面 遲到多 缺勤者多 擅自離開工作崗位 費話多 作業(yè)者的實力與工作不均勻

9、 不遵守日程計劃 無圖面進行加工 檢查作業(yè)不充分 發(fā)現(xiàn)作業(yè)Error很遲 強制指使不合理的事情 機器的檢驗不徹底討厭換工程作業(yè)沒有安排好適合的工作 作業(yè)的訓(xùn)練不充分 不清楚工廠的紀(jì)律 不遵守廠規(guī) 監(jiān)督指導(dǎo)不嚴(yán) 作業(yè)環(huán)境不好 作業(yè)間的聯(lián)系不圓滑 與有關(guān)部門的聯(lián)系不充分 參加沒有效果的會議 作業(yè)指示不明確 慢性的加班多 沒有做事的熱情 必要時沒有材料 材料取締不好 設(shè)計有很多錯誤 很難看懂設(shè)計圖 作業(yè)不夠 不進行材料的檢查 沒有做好作業(yè)改善 不知道作業(yè)方法 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修正很慢 動力故障多 機器故障多 機器的修理不到位 作業(yè)準(zhǔn)備不足 搬運方法沒有計劃性 搬運工具不足 反復(fù)發(fā)生同樣的事故 負傷多 在工

10、廠不進行事故發(fā)生的報告 沒有安全衛(wèi)生的規(guī)定 沒有安全裝備 待機時間長 作業(yè) Error多 作業(yè)用品的浪費使用多 有很多設(shè)計變更設(shè)計變更 作業(yè)方法不好 作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)化 沒有準(zhǔn)備好工具8/22測定器具不夠測定器具的狀態(tài)不好3. 3. 浪費的種類浪費的種類2) 72) 7大浪費大浪費1.1.對于過度制造的浪費對于過度制造的浪費在不必要的時候，生產(chǎn)出不必要量的在不必要的時候，生產(chǎn)出不必要量的不必要的東西不必要的東西1.1.對于過度制造的浪費對于過度制造的浪費 2.2.庫存的浪費庫存的浪費3.3.搬運的浪費搬運的浪費4.4.不良的浪費不良的浪費5.5.作業(yè)本身的浪費作業(yè)本身的浪費6.6.動作的浪費動作的浪

11、費7.7.待機的浪費待機的浪費9/223. 3. 浪費的種類浪費的種類2) 72) 7大浪費大浪費浪費浪費 2 2庫存的浪費庫存的浪費對于資材對于資材, ,部品部品, ,組裝品組裝品等等物品停滯狀態(tài)的工程庫存，貨艙庫存認為是當(dāng)然的，從而放心的。物品停滯狀態(tài)的工程庫存，貨艙庫存認為是當(dāng)然的，從而放心的。10/22有庫存安心 .3. 3. 浪費的種類浪費的種類2) 72) 7大浪費大浪費浪費浪費 3 3搬運的浪費搬運的浪費所有作業(yè)是從搬運開始所有作業(yè)是從搬運開始, , 物品的移動物品的移動, ,不必要的搬運不必要的搬運, ,換著堆積換著堆積, ,活性度的惡化等叫做搬運的浪費活性度的惡化等叫做搬運的

12、浪費. .11/223. 3. 浪費的種類浪費的種類2) 72) 7大浪費大浪費浪費浪費 4 4不良的浪費不良的浪費材質(zhì)不良材質(zhì)不良, ,加工不良加工不良( (作業(yè)作業(yè)),),檢查不良檢查不良, ,ClaimClaim的的連續(xù)發(fā)生連續(xù)發(fā)生等等返工不良返工不良. .12/22 3. 3. 浪費的種類浪費的種類2) 72) 7大浪費大浪費浪費浪費 5 5作業(yè)本身的浪費作業(yè)本身的浪費將在不必要的工程上的作業(yè)將在不必要的工程上的作業(yè)想成是有必要的，想成是有必要的， 因此進行的作業(yè)因此進行的作業(yè)叫做作業(yè)本身的浪費叫做作業(yè)本身的浪費13/22 &3. 3. 浪費的種類浪費的種類2) 72) 7大浪

13、費大浪費浪費浪費 6 6動作的浪費動作的浪費制作制品時創(chuàng)不出制作制品時創(chuàng)不出附加價値附加價値的不必要的動作的不必要的動作, ,遲緩的動作遲緩的動作. .14/22 3. 3. 浪費的種類浪費的種類2) 72) 7大浪費大浪費浪費浪費 7 7待機的浪費待機的浪費材料及作業(yè)的等待或余裕材料及作業(yè)的等待或余裕, ,因有余裕所以只看的作業(yè)因有余裕所以只看的作業(yè)15/224. 4. 找出浪費的方法找出浪費的方法發(fā)現(xiàn)浪費發(fā)現(xiàn)浪費 5 5大要點大要點1. 31. 3現(xiàn)現(xiàn) 原則原則. . 1 1現(xiàn)現(xiàn) : : 到現(xiàn)場到現(xiàn)場 2 2現(xiàn)現(xiàn) : : 看現(xiàn)物看現(xiàn)物 3 3現(xiàn)現(xiàn) : : 了解是否適合現(xiàn)狀了解是否適合現(xiàn)狀.

14、 .2. 2. 對作業(yè)的反問對作業(yè)的反問(What)(What) - - 反問那是什么作業(yè)反問那是什么作業(yè). .3. 3. 追問技能追問技能.(Why).(Why) - - 反問為什么要做作業(yè)反問為什么要做作業(yè). .4. 4. 5. 5. 對浪費的反問對浪費的反問(5 Why)(5 Why) 對每一個浪費作業(yè)都要重復(fù)對每一個浪費作業(yè)都要重復(fù)5 5 Why, Why, 發(fā)現(xiàn)真正的浪費發(fā)現(xiàn)真正的浪費. .是逆說的浪費是逆說的浪費 除了原有的功能以外形成的作業(yè)都斷定為浪費除了原有的功能以外形成的作業(yè)都斷定為浪費16/225. 5. 改善浪費的順序改善浪費的順序改善浪費的順序改善浪費的順序 1. 1.

15、 靜靜地站在現(xiàn)場上靜靜地站在現(xiàn)場上 2. 2. 發(fā)現(xiàn)浪費的問題點發(fā)現(xiàn)浪費的問題點 3. 3. 4. 4. 反省結(jié)果反省結(jié)果 5. 5. 發(fā)現(xiàn)下次的改善點發(fā)現(xiàn)下次的改善點 ( (更好的更好的, , 其他的場所其他的場所) )好好徹底否定現(xiàn)象徹底否定現(xiàn)象. .預(yù)感得到寶物預(yù)感得到寶物( (錢錢) )的機會的機會旺盛地開展尋找寶物的活動旺盛地開展尋找寶物的活動再來一次再來一次再來一次再來一次壞壞改善對象的改善對象的 強的實踐強的實踐17/225. 5. 改善浪費的基本想法改善浪費的基本想法18/221. 1. 打破固有打破固有觀觀念念. .2. 2. 找出找出“行行”的的辦辦法法. .3. 3. 不

16、要找借口，要否定不要找借口，要否定現(xiàn)現(xiàn)實實. .4. 4. 不追求完美不追求完美，達達到一半也可以到一半也可以. .5. 5. 錯錯了了應(yīng)應(yīng)急急時時改正改正6. 6. 從從 不花不花錢錢的改善的改善開開始立即著手始立即著手. .7. 7. 辦辦法是想出法是想出來來的的8. 8. 找出根源找出根源，反，反復(fù)復(fù)5 5次次“為為什什么么？”9. 9. 一一個個人的人的 “ “知知識識” ” 不如十不如十個個人的人的“智慧智慧”10. 10. 改善是無限的改善是無限的. . 妨礙改善浪費的表現(xiàn)（不可說的話）妨礙改善浪費的表現(xiàn)（不可說的話）好好好好 干干啊啊（包含貶義的語調(diào)）我不管我不管 - - 不不負

17、責(zé)負責(zé)任的任的話話不不 行行 - - 否定性的否定性的話話你懂你懂什什么么 - - 無無視對視對方的方的話話忙不忙不過來過來 - - 找借口的找借口的話話 挺好的挺好的還換還換它干什干什么么 - - 萬事太平的萬事太平的話話 還還算可以算可以 - -妥妥協(xié)協(xié)的的話話再再說說吧 - - 拖延的拖延的話話19/22 經(jīng)濟動作原則是經(jīng)濟動作原則是 使用身體的原則使用身體的原則, , 作業(yè)場布置的原則作業(yè)場布置的原則 工具工具, , 機器的原則機器的原則 經(jīng)濟動作的原則經(jīng)濟動作的原則1) 1) 使用身體的原則使用身體的原則 是關(guān)于作業(yè)者動向的原則。是關(guān)于作業(yè)者動向的原則。 驅(qū)除動向或動作小一點才是有效

18、的驅(qū)除動向或動作小一點才是有效的. . 原則原則 1. 1. 兩手同時開始同時結(jié)束兩手同時開始同時結(jié)束. . 原則原則 2. 2. 兩手要同時以相反的或?qū)ΨQ的方向使用兩手要同時以相反的或?qū)ΨQ的方向使用. . 原則原則 3. 3. 動作要小一點動作要小一點. . 原則原則 4. 4. 利用重力利用重力, , 引力引力. . 原則原則 5. 5. 避免彎曲的動作或避免彎曲的動作或, ,急劇的方向轉(zhuǎn)換急劇的方向轉(zhuǎn)換. . 原則原則 6. 6. 動作要有節(jié)奏動作要有節(jié)奏. . 原則原則 7. 7. 以舒展的姿勢作舒展的動作以舒展的姿勢作舒展的動作. . 原則原則 8. 8. 用腳用腳. .20/22

19、經(jīng)濟動作的原則經(jīng)濟動作的原則2) 2) 作業(yè)場布置的原則作業(yè)場布置的原則原則原則 1. 1. 材料或工具靠前放置（擴大使用點）材料或工具靠前放置（擴大使用點）原則原則 2. 2. 資材或工具隨著作業(yè)順序放置資材或工具隨著作業(yè)順序放置. .原則原則 3. 3. 利用不花錢的動力利用不花錢的動力原則原則 4. 4. 適合作業(yè)者的工作臺高度適合作業(yè)者的工作臺高度原則原則 5. 5. 造成清潔的作業(yè)環(huán)境造成清潔的作業(yè)環(huán)境21/22 經(jīng)濟動作的原則經(jīng)濟動作的原則3) 3) 關(guān)于工具關(guān)于工具, ,機器的原則機器的原則原則原則 1. 1. 有效果地使用腳有效果地使用腳原則原則 2. 2. 工具統(tǒng)一為一個工具

20、統(tǒng)一為一個原則原則 3. 3. 材料或零件要拿取容易材料或零件要拿取容易原則原則 4. 4. 手柄應(yīng)成有效率的模樣，放置有效的位置上。手柄應(yīng)成有效率的模樣，放置有效的位置上。22/22 7 7大浪費的原因及改善方向大浪費的原因及改善方向過度生產(chǎn)的浪費過度生產(chǎn)的浪費說明說明內(nèi)容內(nèi)容不必要的不必要的在不必要的時候在不必要的時候做出不必要的分量做出不必要的分量流程中的阻礙性在工，在庫流程中的阻礙性在工，在庫的增加造成不良的發(fā)生。的增加造成不良的發(fā)生。降低資金回轉(zhuǎn)率的材料，降低資金回轉(zhuǎn)率的材料，部品的提前適用部品的提前適用阻礙計劃案的運營阻礙計劃案的運營原因原因過剩的原因過剩的原因, , 過剩設(shè)備過剩

21、設(shè)備大大LOT LOT 生產(chǎn)生產(chǎn)又大又快的機器，接連著又大又快的機器，接連著制造出的構(gòu)造制造出的構(gòu)造對策對策Full Work SystemFull Work System1 1 廣告板廣告板 徹底徹底準(zhǔn)備交替的單一化準(zhǔn)備交替的單一化 在庫的浪費在庫的浪費說明說明內(nèi)容內(nèi)容材料，部品材料，部品, ,組裝品組裝品等等物品停止的狀態(tài)物品停止的狀態(tài), ,倉庫的倉庫的在庫，工程上的在庫也在庫，工程上的在庫也包括在內(nèi)。包括在內(nèi)。納期的長期化納期的長期化去除改善的幼苗。去除改善的幼苗?？臻g的廣泛使用?？臻g的廣泛使用。搬運，檢查的發(fā)生。搬運，檢查的發(fā)生。運轉(zhuǎn)資金的增加。運轉(zhuǎn)資金的增加。原因原因認為擁有庫存是當(dāng)

22、然的意識認為擁有庫存是當(dāng)然的意識設(shè)備，布局的不均衡。設(shè)備，布局的不均衡。LOT LOT 生產(chǎn)。生產(chǎn)。毒瘤的發(fā)生。毒瘤的發(fā)生。先行生產(chǎn)。先行生產(chǎn)。對策對策對于庫存的意識革命。對于庫存的意識革命。U U 型設(shè)備的設(shè)置型設(shè)備的設(shè)置 生產(chǎn)的正統(tǒng)性生產(chǎn)的正統(tǒng)性廣告板的廣告板的 徹底徹底性性準(zhǔn)備交替的單一化準(zhǔn)備交替的單一化 7 7大浪費的原因及改善方向大浪費的原因及改善方向搬運的浪費搬運的浪費說明說明內(nèi)容內(nèi)容不必要的搬運不必要的搬運, ,物品的移動物品的移動保管等，長距離與搬運的保管等，長距離與搬運的流程，激化惡化性問題流程，激化惡化性問題?？臻g的過多使用，空間的過多使用，生產(chǎn)性低下，生產(chǎn)性低下，搬運工數(shù)

23、的增減搬運工數(shù)的增減搬運設(shè)備的增設(shè)搬運設(shè)備的增設(shè)溝，磕痕的發(fā)生。溝，磕痕的發(fā)生。原因原因布局的不均衡，布局的不均衡，LOT LOT 生產(chǎn)，生產(chǎn)，缺乏能熟工缺乏能熟工坐著的姿勢坐著的姿勢活性度低?；钚远鹊?。對策對策U U型設(shè)備布置型設(shè)備布置生產(chǎn)流程。生產(chǎn)流程。能熟化能熟化, ,立式作業(yè)立式作業(yè)活用成套方式活用成套方式活性源數(shù)的向上活性源數(shù)的向上 7 7大浪費的原因及改善方向大浪費的原因及改善方向不良的浪費不良的浪費說明說明內(nèi)容內(nèi)容材料不良材料不良, ,加工不良加工不良, ,檢查檢查, , 索賠索賠, ,修整等修整等材料費的增大材料費的增大生產(chǎn)性的地下生產(chǎn)性的地下檢察員檢察員, , 工程多工程多不

24、良，索賠增大不良，索賠增大原因原因根據(jù)檢查的分類根據(jù)檢查的分類 重點重點檢查方法的重疊檢查方法的重疊, ,基準(zhǔn)不合理基準(zhǔn)不合理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遺漏標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遺漏對策對策自動化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)自動化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)防止失誤防止失誤(Foolproof)(Foolproof)全檢全檢工程制造出品質(zhì)工程制造出品質(zhì)沒有保管的生產(chǎn)流程沒有保管的生產(chǎn)流程 7 7大浪費的原因及改善方向大浪費的原因及改善方向作業(yè)本身的浪費作業(yè)本身的浪費說明說明內(nèi)容內(nèi)容根本不必要的工程與根本不必要的工程與把它（工作）想成有必要的。把它（工作）想成有必要的。不必要工程，不必要作業(yè)，不必要工程，不必要作業(yè)，原因原因 及工位的增加及工位的增加降低作業(yè)

25、性，不良的增加降低作業(yè)性，不良的增加原因原因工程順序的檢討的不足工程順序的檢討的不足作業(yè)內(nèi)容檢討的不足作業(yè)內(nèi)容檢討的不足工具不好。工具不好。標(biāo)準(zhǔn)化不標(biāo)準(zhǔn)化不徹底徹底材料的未檢討材料的未檢討對策對策品質(zhì)保證制度的確立品質(zhì)保證制度的確立工程檢討的適度化工程檢討的適度化作業(yè)內(nèi)容的再評價作業(yè)內(nèi)容的再評價工具改善與自動化。工具改善與自動化。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的徹底性標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的徹底性VA/VEVA/VE的推進的推進 7 7大浪費的原因及改善方向大浪費的原因及改善方向動作的浪費動作的浪費說明說明內(nèi)容內(nèi)容不必要的動作不必要的動作, ,沒有附加價值的動作沒有附加價值的動作, ,慢的動作慢的動作 等等人員人員, ,工位的增

26、加工位的增加功能的隱蔽功能的隱蔽作業(yè)的不安定作業(yè)的不安定不必要的動作不必要的動作原因原因消極地作業(yè)消極地作業(yè) 布局不好布局不好沒有教育訓(xùn)練沒有教育訓(xùn)練對策對策向流水線生產(chǎn)挑戰(zhàn)向流水線生產(chǎn)挑戰(zhàn)按按U U字型設(shè)置設(shè)備字型設(shè)置設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動作改善原則的徹底改善原則的徹底 7 7大浪費的原因及改善方向大浪費的原因及改善方向待機生產(chǎn)的浪費待機生產(chǎn)的浪費說明說明內(nèi)容內(nèi)容 材料材料, , 作業(yè)作業(yè), , 搬運搬運, , 檢查檢查等所有待機與作業(yè)檢查等所有待機與作業(yè)檢查人人, ,作業(yè)作業(yè), , 時間時間, ,機器的浪費機器的浪費在工在工, ,在庫的增大在庫的增大原因原因 毒瘤的

27、發(fā)生毒瘤的發(fā)生設(shè)備擺置的不好設(shè)備擺置的不好前工程的問題前工程的問題能力不平衡能力不平衡大大LOT LOT 的生產(chǎn)的生產(chǎn)對策對策 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制品分類放置制品分類放置(U(U字形字形) )防止失誤的裝置防止失誤的裝置自動化自動化周期內(nèi)準(zhǔn)備交替周期內(nèi)準(zhǔn)備交替 7 7大浪費的原因及改善方向大浪費的原因及改善方向浪費與改善浪費與改善 Test Test(1/2)(1/2)部屬部屬 : : 姓名姓名 : :1.1.沒有幫助沒有幫助, ,沒有利益沒有利益, , 沒有附加價值的叫沒有附加價值的叫( ). ( ). 2.2.下面是列舉了下面是列舉了5MQS . 5MQS . 請?zhí)羁照執(zhí)羁? . 5M

28、: ( 5M : ( ) )的浪費的浪費, , 物資的浪費物資的浪費, ( , ( ) )的浪費，作業(yè)方法的浪費的浪費，作業(yè)方法的浪費, ( , ( ) )的浪費的浪費. . Q : Q : 品質(zhì)的浪費品質(zhì)的浪費, , S : ( ) S : ( )3.3.在工廠所發(fā)生的浪費中敘述人的浪費與物資的浪費在工廠所發(fā)生的浪費中敘述人的浪費與物資的浪費5 5種以上種以上. .人的浪費人的浪費物資的浪費物資的浪費4.4.請敘述請敘述7 7大浪費的種類大浪費的種類. .浪費與改善浪費與改善 Test Test(2/2)(2/2)部屬部屬 : : 姓名姓名 : :用事例具體地敘述用事例具體地敘述7 7大浪費

29、中在工作現(xiàn)場認為最重要的大浪費中在工作現(xiàn)場認為最重要的3 3大浪費與概念大浪費與概念. .5.5.6.6.7.7.8.8.動作經(jīng)濟原則是動作經(jīng)濟原則是 ( ( ) )的原則的原則, , ( ( ) )的原則的原則, ,還有還有 關(guān)于關(guān)于( ( ) )的原則的原則 區(qū)分為區(qū)分為3 3種種你認為你所所屬的事業(yè)場的最大浪費是什么你認為你所所屬的事業(yè)場的最大浪費是什么? ? 解決方法是什么解決方法是什么 ? ?9.9.浪費內(nèi)容是浪費內(nèi)容是 ? ?10.10.解決方法是解決方法是 ? ?浪費與改善浪費與改善 Test Test(1/2)(1/2)部屬部屬 : : 姓名姓名 : :1. 1. 沒有幫助沒有幫助, ,沒有利益沒有利益, , 沒有附加價值的叫沒有附加價值的叫( (浪費浪費).).2. 2. 下面是列舉了下面是列舉了5MQS . 5MQS . 請?zhí)羁照執(zhí)羁? . 5M : ( 5M : ( 人力人力 ) )的浪費的浪費, , 物資的浪費物資的浪費, ( , ( 設(shè)備設(shè)備 ) )的浪費，作業(yè)方法的浪費的浪費，作業(yè)方法的浪費, ( , ( 管理管理 ) )的浪費的浪費. . Q : Q