軟件項(xiàng)目計(jì)劃概述

1、軟件項(xiàng)目計(jì)劃概述軟件項(xiàng)目計(jì)劃概述主講人：王輝主講人：王輝2014-2-282022年年6月月17日日信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院q項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特某一獨(dú)特的產(chǎn)品產(chǎn)品、服務(wù)服務(wù)或成果成果所做的一次性一次性努力。qA project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. (PMBOK) 2022年年6月月17日日信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院q項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理(PM)(PM)就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用相關(guān)知識(shí), 技能, 工具和技術(shù)滿足項(xiàng)目的要求項(xiàng)目的要求。qP

2、roject management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet the project requirements. (PMBOK)2022年年6月月17日日信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理顧客顧客執(zhí)行組織執(zhí)行組織項(xiàng)目發(fā)起者項(xiàng)目發(fā)起者 甘特圖、甘特圖、Microsoft Microsoft ProjectProject等等客戶客戶滿意滿意2022年年6月月17日日信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院q項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成

3、管理 Project Integration Managementq項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理 Project Scope Managementq項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理 Project Time Managementq項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理 Project Cost Managementq項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理 Project Quality Management2022年年6月月17日日信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院q項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理 Project Human Resource Managementq項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理 Project Communicati

4、ons Managementq項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 Project Risk Managementq項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理 Project Procurement Managementq項(xiàng)目利益相關(guān)者管理項(xiàng)目利益相關(guān)者管理 Project Stakeholder Management2022年年6月月17日日信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院q啟動(dòng)啟動(dòng)q計(jì)劃計(jì)劃q執(zhí)行執(zhí)行q控制控制q收尾收尾2022年年6月月17日日信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院該項(xiàng)目值得做嗎？該項(xiàng)目值得做嗎？2022年年6月月17日日信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院q凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)( (Net Profit)

5、 )q回收期回收期( (Payback Period) )q投資回報(bào)率投資回報(bào)率( (Return On Investment, ROI) )q凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值( (Net Present Value, NPV) )q內(nèi)部回報(bào)率內(nèi)部回報(bào)率( (Internal Rate of Return, IRR) )2022年年6月月17日日信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃2022年年6月月17日日信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院qPMI：作為零售攤位成功的關(guān)鍵要素： 位置、位置、位置位置、位置、位置2022年年6月月17日日信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院qPMI：項(xiàng)目成功的三大

6、要素三大要素（法寶）：計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃q計(jì)劃是通向項(xiàng)目成功的路線圖2022年年6月月17日日信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院時(shí)間時(shí)間資源投入資源投入開發(fā)工作開發(fā)工作計(jì)劃性工作協(xié)調(diào)性工作2022年年6月月17日日信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院時(shí)間時(shí)間資源投入資源投入開發(fā)工作開發(fā)工作計(jì)劃性工作協(xié)調(diào)性工作2022年年6月月17日日信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院2022年年6月月17日日信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院0.Select project 1. Identify project objectives2. Identify projectinfrastru

7、cture3. Analyzeproject characteristics4. Identify products and activities 5. Estimate effort for activity 8. Review/ publicizeplan 6. Identify activityrisks 7. Allocateresources 9. Execute plan 10. Lower levelplanning ReviewLowerleveldetailFor each activity2022年年6月月17日日信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院q任務(wù)分解（WBS）q工

8、作量估計(jì)q資源、進(jìn)度安排2022年年6月月17日日信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院2022年年6月月17日日信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院甘特圖甘特圖2022年年6月月17日日信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院q科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者之一q人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一q甘特圖發(fā)明于第一次世界大戰(zhàn)期間，是當(dāng)時(shí)管理技術(shù)上的一次革命q其它貢獻(xiàn)：提出了任務(wù)和獎(jiǎng)金制度； 強(qiáng)調(diào)對(duì)工人進(jìn)行教育的重要性2022年年6月月17日日信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院q任務(wù)分解與工作量估計(jì)q關(guān)鍵路徑法（CMP）q程序評(píng)價(jià)評(píng)審技術(shù)（PERT）：風(fēng)險(xiǎn)q關(guān)鍵鏈法（CCPM）：資源2022年年6月月17日日信息科學(xué)

9、與技術(shù)學(xué)院信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院qA project is:vComposed of a number of activitiesvMay start when at least one of its activities is ready to startvCompleted when all its activities are completedqAn activityvMust have clearly defined start and end-pointsvMust have resource requirements that can be forecast: these are a

10、ssumed to be constant throughout the projectvMust have a duration that can be forecastvMay be dependent on other activities being completed firstqWork-based methodqProduct-based methodqHybrid methodqBrainstorming (頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴)qWork Breakdown Structure (WBS, 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)) q上下層次上下層次之間的之間的關(guān)系關(guān)系q注意層次的注意層次的深度深度q只有最底層的只有最底層的葉子節(jié)點(diǎn)葉子節(jié)點(diǎn)構(gòu)成了項(xiàng)目的構(gòu)成了項(xiàng)目的活活動(dòng)集合動(dòng)集合qWBSWBS可以隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而可以隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而細(xì)化細(xì)化qList the deliverable and intermediate products of project product breakdown structure (PBS)qIden