中央電大領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)試題

1、、單項選擇題1、領(lǐng)導(dǎo)效能既是領(lǐng)導(dǎo)活動的出發(fā)點,又是領(lǐng)導(dǎo)活動歸宿,是反映領(lǐng)導(dǎo)者水平和領(lǐng)導(dǎo)活動成效的綜合性指標(biāo).2.人是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系中的核心2、領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)是取得領(lǐng)導(dǎo)效能的前提,是領(lǐng)導(dǎo)效能的中央線.3、Z理論在領(lǐng)導(dǎo)方式上的表現(xiàn)是人事并重式.4、思維方法是思維方式的核心容和具體表達(dá).5、組織是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系存在的前提.6、人是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的核心.7、現(xiàn)代社會的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是一種法理型權(quán)力.8、矩陣式組織結(jié)構(gòu)有利于高效完成臨時性的重大攻關(guān)任務(wù).A根據(jù)權(quán)力的限制程度來看,一切權(quán)力集中于領(lǐng)導(dǎo)集體或個體手中的是集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo).A按決策問題的出現(xiàn)概率分類,決策可分為程序性決策和非程序性決策.A按決策主體的決策方式不同,決策可分為經(jīng)驗決

2、策和科學(xué)決策.A按決策目標(biāo)的數(shù)量分類,決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策.A阿瑞提在?創(chuàng)造的秘密?一書中概括了九個有利于創(chuàng)新活動的社會文化環(huán)境因素,他認(rèn)為其中最根本的是 文化手段的便利.B不屬于領(lǐng)導(dǎo)決策要素的是決策前景.B不屬于漸進決策模型的特點有最正確原那么.B不屬于發(fā)揮專家的團體宏觀智能結(jié)構(gòu)效應(yīng)的決策方法是模擬決策法.B被公認(rèn)為“人力資本之父的是舒爾茨.C曹沖稱象和諸葛亮的“草船借箭,在思維形式上屬于橫向思維.C從長遠(yuǎn)來看,在綜合國力中起重要作用的主導(dǎo)因素是政治力和領(lǐng)導(dǎo)力.C沖突屬于高對抗性行為.D對于領(lǐng)導(dǎo)來說,政治素質(zhì)是第一位的.D道家的政治思想是無為而治.D電子政務(wù)最重要的涵及精髓是建構(gòu)

3、一個虛擬政府.F風(fēng)險決策法有決策樹法.F封建制領(lǐng)導(dǎo)效能理論注重對領(lǐng)導(dǎo)者個人特質(zhì)的研究,具有濃厚的宗教色彩.G溝通必須具備的條件是傳遞信息的一種手段.G根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)中最高決策者人數(shù)的不同,我們可以將領(lǐng)導(dǎo)體制劃分為一長制與委員會制.G根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)體系中各層級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)與領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任權(quán)限的集中與分散程度,我們可以將領(lǐng)導(dǎo)體制劃分為集權(quán)制 與分權(quán)制.G根據(jù)組織系統(tǒng)部各的責(zé)任權(quán)限的性質(zhì)與圍的不同,我們可以將領(lǐng)導(dǎo)體制劃分為層次制與職能制.G根據(jù)上級機關(guān)對下級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的指揮、限制方式與程度的不同,我們可以將領(lǐng)導(dǎo)體制劃分為完整制與別離制.J簡單而低層的組織與重復(fù)性較高的簡單工作宜采用直線組織結(jié)構(gòu).J檢測決策方案實施的情

4、況與決策目標(biāo)是否相一致的方法是決策追蹤.J激發(fā)思維創(chuàng)新的首要因素是目標(biāo).J據(jù)聯(lián)合國教科文組織 200年對62個國家39個開展中國家,23個興旺國家進行的調(diào)查,89%的國家在不同程度上開展電子政務(wù).J結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)效能取決于組織特性.J建設(shè)一個成功的團隊首先要了解團體方面的理論.K科學(xué)決策的第一一步是發(fā)現(xiàn)問題.K孔子提出“人存政舉,人亡政息的名言,表達(dá)了古代領(lǐng)導(dǎo)思想中的人本思想.L領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是各級各類領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)責(zé)任和權(quán)限的劃分.L領(lǐng)導(dǎo)體制的本質(zhì)屬性是社會屬性.L領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的開展變化與社會開展階段緊密相連的.L領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的開展變化是與社會開展階段緊密相連的.L領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的產(chǎn)生是社會化大生產(chǎn)的客觀要求

5、.L領(lǐng)導(dǎo)的緩沖器、替代品與放大器理論是由以史蒂文為代表的研究者提出的具有權(quán)變理論色彩的領(lǐng)導(dǎo)理論.L領(lǐng)導(dǎo)活動的歸宿是領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo).L領(lǐng)導(dǎo)具有雙重屬性,其中占據(jù)主導(dǎo)地位的是社會屬性.L領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境開展的第一原那么是科學(xué)性原那么.L領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)在外環(huán)境與矛盾的共同作用下,會不斷發(fā)生變化,主要走向正負(fù)兩種方向.L領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的兩種屬性中,社會屬性占據(jù)主導(dǎo)地位.L理性決策模型的特點有最正確原那么.L領(lǐng)導(dǎo)生態(tài)中,領(lǐng)導(dǎo)活動的根本關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的互動關(guān)系.L領(lǐng)導(dǎo)行為模式的本質(zhì)特征是領(lǐng)導(dǎo)行為和目標(biāo)的間接性.L領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)美的核是品德.L領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)美的表達(dá)方式是領(lǐng)導(dǎo)技巧.L領(lǐng)導(dǎo)者把自己的意圖根據(jù)可以理解的方式傳遞給受訊者是領(lǐng)

6、導(dǎo)溝通.L領(lǐng)導(dǎo)者對可能影響組織和諧的各種矛盾、沖突進行調(diào)整、限制的行為屬于協(xié)調(diào)藝術(shù).L領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論,又稱俄亥俄模式.L領(lǐng)導(dǎo)效能測評與測評對象的關(guān)系,就是反映與被反映的關(guān)系.L領(lǐng)導(dǎo)魅力、個性化關(guān)心和智能激發(fā).M美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊皮特是首先提出“創(chuàng)新概念的學(xué)者,他在?經(jīng)濟開展的理論? 一書中以技術(shù)創(chuàng)新為核心對“創(chuàng)新進行了論述.Q權(quán)變理論的研究重點在領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者的行為和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的關(guān)系.R人力資源區(qū)別于物質(zhì)資源的根本所在是由于它的能動性.R人力資源治理的核心問題是怎樣提升工作效率.R任務(wù)結(jié)構(gòu)是指任務(wù)的明確程度和對任務(wù)的負(fù)責(zé)程度.S首先提出正式群體與非正式群體分類的是梅奧.S事物的實際狀況與

7、應(yīng)有狀況之間的差距是問題.S思維的物質(zhì)性根源于思維器官的物質(zhì)性.S思維方法存在的和開展的必要條件是思維方式的相對穩(wěn)定性.S思維方式中最根本、最實質(zhì)的局部是思維方法.S生動活潑的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)形象,一般都具有熟悉功能、教育功能和審美功能.S屬于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)審美特征的有適度性.S思維創(chuàng)新的邏輯起點是創(chuàng)新意識.S受X理論影響而產(chǎn)生的是重事式領(lǐng)導(dǎo).S縮小應(yīng)有狀態(tài)與實際狀態(tài)之間的差距而制定的總體設(shè)想是決策目標(biāo)確實立 .T提出期望理論的是弗洛姆.T提出公平理論的是亞當(dāng)斯.T通過指揮渠道來協(xié)調(diào)組織部的關(guān)系屬于縱向協(xié)調(diào).W我國領(lǐng)導(dǎo)體制最主要的弊端是權(quán)力過分集中.W&化本質(zhì)上是社會活動的產(chǎn)物.W&化的非自然指向主要用來說

8、明人對自然的加工改造及其歷史性成果.W文化中最為活潑的因素是物質(zhì)文化.W為決策中樞系統(tǒng)提供專門咨詢效勞的是智囊系統(tǒng).W為縮小應(yīng)有狀態(tài)與實際狀態(tài)之間的差距而制定的總體設(shè)想是決策目標(biāo).W我國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)開展的重要時期是20世紀(jì)80年代.X以下關(guān)于權(quán)力起源的學(xué)說,除了神權(quán)說外,其他主都有一定程度上的合理性.X以下屬于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的創(chuàng)造性的有有效性.X以下屬于權(quán)力載體的承當(dāng)者的是 A.政黨B.知識C.血緣D.年齡E.地位.X以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境開展原那么的選項是C.創(chuàng)新性原那么E.多樣性原那么.X以下說法中正確的選項是在思維活動中,發(fā)散思維和收斂思維是相互聯(lián)系、相輔相成的；收斂式綜合是收斂的 重要特點；發(fā)散思維擴

9、展了思維視角,而收斂思維就可以實現(xiàn)思維創(chuàng)新.X以下有關(guān)思維方式、實踐方式及其相互關(guān)系的表述中正確的選項是實踐方式?jīng)Q定著人們思維水平的上下和人們 思維方式的科學(xué)程度； 不同的實踐主體由于所從事的具體實踐活動和具體實踐方式不同,因而在思維方式顯示出具體的個體差異.X下面是有關(guān)直覺思維的幾種說法,其中正確的選項是 A.直覺的創(chuàng)造功能主要表現(xiàn)在對事物的直觀判斷、猜想 和預(yù)感上.X現(xiàn)代思維方法的核心容和本質(zhì)特征是高度辨證的系統(tǒng)思維方法.X形成團隊文化,需要設(shè)立團隊的目標(biāo).Y運用同態(tài)模型的原理進行決策的方法是模擬決策法.Y有限理性決策模型的特點是滿意原那么.丫有效預(yù)防和防止危機事件發(fā)生的方法是危機預(yù)警.Y

10、一個人的比擬穩(wěn)定的心理活動的動力特征主要指人的氣質(zhì).Y一個人對現(xiàn)實穩(wěn)定的態(tài)度和習(xí)慣化了的行為方式是指人的性格.Y一般情況下,領(lǐng)導(dǎo)幅度應(yīng)以二八律為宜.Y要建設(shè)一個成功的團隊首先要B. 了解團體方面的理論.Y一下屬于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)審美特征的是D適度性Z真正意義上決策與執(zhí)彳T的分工出現(xiàn)在19世紀(jì),首先發(fā)生于軍事領(lǐng)域.Z在專家式領(lǐng)導(dǎo)中“軟專家是指擅長領(lǐng)導(dǎo)與治理的專家.Z在傳統(tǒng)社會時期領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與宗教權(quán)力或迷信權(quán)力等曾經(jīng)相互結(jié)合.Z在伯恩斯編制的測量超越型領(lǐng)導(dǎo)的問卷MLQ,超越型領(lǐng)導(dǎo)包括三個子維度,分別是領(lǐng)導(dǎo)魅力、個性化關(guān)心和C.智能激發(fā).Z在現(xiàn)代社會中,一個人大約有90%的知識是在工作實踐和職業(yè)學(xué)習(xí)中獲得的.

11、Z在現(xiàn)代社會中,組織成功的概率與組織和環(huán)境之間的一致性程度呈正相關(guān)關(guān)系.Z在領(lǐng)導(dǎo)者影響力的構(gòu)成中,占主導(dǎo)地位、起決定性作用的是自然性影響力.Z在團隊建設(shè)中,讓每個成員都能做到各盡其才的方法是合理建構(gòu).Z在?新治理模式?一書中把領(lǐng)導(dǎo)方式歸納于四種根本模式的是利克特.Z在領(lǐng)導(dǎo)生態(tài)系統(tǒng)中,領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境之間構(gòu)成了一種相互依存、相互作用的互動關(guān)系,其中領(lǐng) 導(dǎo)活動的根本關(guān)系是B.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者間的互動關(guān)系.Z戰(zhàn)略研究的理論根底是系統(tǒng)治理學(xué).Z戰(zhàn)略環(huán)境分析有部環(huán)境與外部環(huán)境.Z戰(zhàn)略研究的主要方法有預(yù)測.Z戰(zhàn)略制定的根本原那么是長期效應(yīng)原那么.Z知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征是創(chuàng)新.Z縱向理想是聯(lián)想思維的

12、一種重要方式,決定縱向聯(lián)想水平強弱的因素是對事件的敏感程度.Z造成傳送障礙的原因是非語言障礙.Z組織部在信息傳遞過程中發(fā)生信息喪失的現(xiàn)象,它屬于信道障礙.Z組織的公共溝通首先必須分析相關(guān)利益者.二、多項選擇題1、氣質(zhì)、秉性、智力這些與生俱來的素質(zhì)條件構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的先天性特征.A根據(jù)權(quán)力的限制程度劃分的領(lǐng)導(dǎo)方式有集權(quán)式；分權(quán)式；重權(quán)式.A根據(jù)治理者所治理的重點劃分的領(lǐng)導(dǎo)行為方式有重事式；重人式；人事并重式.A按決策本身所依據(jù)的條件分類,決策可分為確定性決策；風(fēng)險型決策；非確定性決策.A根據(jù)老子原那么處理沖突的主要方法有避開法、不干預(yù)法、預(yù)防法.B不屬于領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境開展的原那么的是創(chuàng)新性、多樣性原

13、那么.C處理不同沖突的方法有回避；建立聯(lián)絡(luò)小組；采取強制方法；樹立更高目標(biāo)；解決問題.C挫折與失敗的區(qū)別主要有失敗是一種客觀事實；挫折是一種主觀感受.C查爾斯林德布洛姆認(rèn)為之所以要推行漸進決策是由于技術(shù)上有困難；現(xiàn)實政治是漸進的.C從沖突的表現(xiàn)來看,沖突的主要類型有目標(biāo)沖突；熟悉沖突；情感沖突；行為沖突.C傳統(tǒng)測評方法的主要弊端有重經(jīng)驗與印象,輕客觀測量；重歷史表現(xiàn),輕開展?jié)摿?；重定?輕定量.D德爾菲法具有的特點為匿名性；多輪反響溝通；預(yù)測結(jié)果的統(tǒng)計特征.D動機對行為的支配作用表達(dá)為發(fā)動行為；導(dǎo)向行為；維持行為；調(diào)整行為.D獨立性是創(chuàng)新思維的顯著特點,它的主要表現(xiàn)包括堅持一切從實際出發(fā),實事

14、求是；善于排除自身固有的 思維習(xí)慣和思維定勢；勇于打破傳統(tǒng)、挑戰(zhàn)權(quán)威；根據(jù)實踐的開展及時轉(zhuǎn)換思路、更新觀念；敢于疑心、積極 探索.D對領(lǐng)導(dǎo)效能進行定量分析主要是提升對其科學(xué)性；操作性的研究.D對領(lǐng)導(dǎo)者成績的考評主要包括 A.精神文明建設(shè)B.物質(zhì)文明建設(shè)C.工作效率D.工作數(shù)量與質(zhì)量E. 社會穩(wěn)定方面.D電子政務(wù)對外表達(dá)為B.信息公開C.便民效勞.D電子政務(wù)對表達(dá)為A.行政業(yè)務(wù)電子化 B.行政業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化 C.行政業(yè)務(wù)程序化 .D電子政務(wù)的容主要包括 A.政府與企業(yè)之間的電子政務(wù) B.政府與公民之間的電子政務(wù) C.政府之間的電子 政務(wù).D定性測評與定量測評的關(guān)系是 B.定性測評是定量測評的根底C.

15、 定量測評是定性測評的深化和精確化 .F非正式群體形成的根底只要有價值觀的一致；個體互補；利益的一致.F發(fā)散思維是思維創(chuàng)新的重要方式,它的具體表現(xiàn)形式有橫向思維；反向思維；側(cè)向思維.F發(fā)散思維是思維創(chuàng)新的重要方式,它的具體表現(xiàn)形式有 A.橫向思維B.反向思維 C.交叉思維.G溝通必須具備的條件有溝通情況；溝通客體；溝通主體；傳遞信息的一定手段；溝通渠道.G溝通障礙有傳送障礙；接受障礙；信道障礙.G溝通的主要功能包括限制；鼓勵；情緒表達(dá)；信息.G個人家長式領(lǐng)導(dǎo)主要表現(xiàn)為君主專制、世襲制、中央集權(quán)制、專制制.G根據(jù)在授權(quán)時所憑借的媒介的不同,我們可以將授權(quán)分為口頭和書面授權(quán).G根據(jù)隱領(lǐng)導(dǎo)理論,領(lǐng)導(dǎo)

16、概念主要有四個方面的因素構(gòu)成,分別是人際水平、個人品質(zhì)、目標(biāo)有效性、才能多面性.H赫茨伯格雙因素理論中鼓勵因素主要包括職務(wù)；監(jiān)督；工作的富有成就；工作本身的重要性；工資.J決策與執(zhí)行的縱向分工是社會開展的必然產(chǎn)物,由此而產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)與治理、決策專門化與執(zhí)行專門化的 別離,對領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的產(chǎn)生起到了直接的推動作用.J集體主義的典型的價值觀包括完整、平安、遵從、服從.J角色沖突的表現(xiàn)形式有角色外沖突；角色沖突；角色間沖突.J決策的特征主要包括預(yù)見性；目標(biāo)性；實施性；選擇性.J堅持對領(lǐng)導(dǎo)效能的主觀與客觀相結(jié)合的原那么,具體地說要做到B.分析時間因素C.分析空間因素D.分析人際關(guān)系因素.J激發(fā)思維創(chuàng)新的首要因

17、素是目標(biāo)K科學(xué)預(yù)測的特征有歷史感；現(xiàn)實感；可驗證性.L領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的學(xué)科特點包括綜合性、社會性、應(yīng)用性和交叉性.L “領(lǐng)導(dǎo)包含了五個根本要素,分別是領(lǐng)導(dǎo)主體、領(lǐng)導(dǎo)客體、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)手段、領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo).L領(lǐng)導(dǎo)微觀效能主要包括決策效能、用人效能、辦事效能.L領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的主要容包括領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的主體、客體、目標(biāo)和作用方式.L領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力在本質(zhì)上是社會關(guān)系、階級關(guān)系、利益關(guān)系.L領(lǐng)導(dǎo)體制白特征是全局性、根本性、毛I定性、系統(tǒng)性 .L領(lǐng)導(dǎo)體制的組織結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)為直線式、職能式、混合式、矩陣式.L領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的根本特征客觀實在性與局部可塑性的統(tǒng)一；多樣性與類別性的統(tǒng)一；穩(wěn)定性與動態(tài)性的統(tǒng)一； 連鎖性與定向性的統(tǒng)一；常規(guī)性與突發(fā)

18、性的統(tǒng)一.L領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)的容主要包括智能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、心理素質(zhì)結(jié)構(gòu).L領(lǐng)導(dǎo)者的知識素質(zhì)主要包括以下幾方面一般科學(xué)知識、寬廣的知識面、實踐知識、專業(yè)知識、現(xiàn)代治理知識.L領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系結(jié)構(gòu)決定功能；功能反作用于結(jié)構(gòu).L領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)主要有立體構(gòu)成合理；自我適應(yīng)；協(xié)調(diào)穩(wěn)定；職權(quán)清楚；高效性.L領(lǐng)導(dǎo)決策者在決策過程中必須遵循的根本準(zhǔn)那么有信息原那么；預(yù)測原那么；優(yōu)化原那么.L領(lǐng)導(dǎo)用人的原那么有誠信不疑；環(huán)境原那么；數(shù)量原那么.L領(lǐng)導(dǎo)用人的方法試用法；晉升淘汰法；委任法；聘任法；選舉法.L領(lǐng)導(dǎo)者的思維過程主要分為三個步驟,分別是分析和綜合；選擇和概括；比擬和分類；抽象、概括和具體

19、化.L領(lǐng)導(dǎo)者的自然性影響力包括品格、才能、知識、情感因素.L領(lǐng)導(dǎo)者對可能影響組織和諧的各種矛盾、沖突進行調(diào)整、限制的行為屬于協(xié)調(diào)藝術(shù)L領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的審美特征,主要有創(chuàng)造性、形象性、情感性、適度性.L領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的創(chuàng)造性具有獨創(chuàng)性或新奇性；有效性或有用性；靈活性.L領(lǐng)導(dǎo)的形象有人格形象；視聽形象.L領(lǐng)導(dǎo)必須協(xié)調(diào)的對象有協(xié)調(diào)群體中的個人；協(xié)調(diào)組織中的群體；協(xié)調(diào)不同的組織.L領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的種類縱向協(xié)調(diào)；橫向協(xié)調(diào).L領(lǐng)導(dǎo)方法的共同特點目的性和中介性；動態(tài)性和多樣性；層次性和條件性.L領(lǐng)導(dǎo)效果和領(lǐng)導(dǎo)效益的關(guān)系是兩者綜合起來才能反映領(lǐng)導(dǎo)水平的上下；效果顯著,效益不一定好；沒有效 果,效益就失去載體.L領(lǐng)導(dǎo)選才的方法主

20、要有競爭測試法、競爭上崗法、領(lǐng)導(dǎo)親自考察法、績效考核法L聯(lián)想思維的主要形式有縱向聯(lián)想；橫向聯(lián)想；逆向聯(lián)想.L良好的領(lǐng)導(dǎo)形象通常具有教育功能；熟悉功能；審美功能.L利克特在?新治理模式?一書中把領(lǐng)導(dǎo)方式歸納為剝奪式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)；仁慈式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)商式民主領(lǐng)導(dǎo).L領(lǐng)導(dǎo)選才的方法主要有競爭測試法；競爭上崗法；領(lǐng)導(dǎo)親自考察法；績效考核法.L領(lǐng)導(dǎo)選才的薦舉法主要包括自薦；領(lǐng)導(dǎo)推薦；專家推薦；群眾推薦.模擬測評的主要形式有A.公文處理B.即興發(fā)言C.模擬會議D.情境模擬.Q群體的主要特征包括有一定數(shù)量的人；有穩(wěn)定持續(xù)的社會互動關(guān)系；心理上有歸屬感.Q群體規(guī)的根本作用是維系整體性的作用；認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)化的作用；行為定

21、向性的作用；惰性作用.Q確立一個好的決策目標(biāo)應(yīng)該具備的條件有目標(biāo)的明確性；目標(biāo)的可量化性；目標(biāo)的期限性.Q情緒和情感的體驗形式包括心境、應(yīng)激、激情.R人力資源的主要特性有增值性；開發(fā)性；時效性；消耗性；能動性.R人的氣質(zhì)的主要特點有可變性、穩(wěn)定性、先天性.R人的性格與氣質(zhì)的相互關(guān)系是既相互聯(lián)系,又有區(qū)別；通過性格的鍛煉與修養(yǎng),可以優(yōu)化自己的氣質(zhì).R人力資源開發(fā)的新觀念主要包括人力是一種資本；人力資源開發(fā)具有特殊性；人才商品化觀念.R人受到挫折后的消極反響主要有憤怒；焦慮；無所謂；沮喪.S社會分工主要是在兩個方向上展開的,它們是橫向分工、縱向分工.S屬于權(quán)力載體承當(dāng)者的有政黨、知識、血緣、年齡、

22、地位.W危機開展要經(jīng)過的階段有前兆階段；爆發(fā)階段；危機平穩(wěn)階段.W危機決策的過程有危機限制階段；危機消除階段；危機識別階段.W危機對組織的積極作用有改善組織結(jié)構(gòu)；樹立危機意識；完善危機治理機制.W文化環(huán)境思維方式的關(guān)系是一定的文化模式直接影響著人們的思想態(tài)度和思維方式；思維方式的變換與社 會文化環(huán)境關(guān)系密切；社會文化環(huán)境對思維創(chuàng)新具有積極的推動作用；思維創(chuàng)新會推動社會的開展與進步；思 維方式反映了人類文化現(xiàn)象的深層本質(zhì).X下面列舉了有關(guān)正式領(lǐng)導(dǎo)者和非正式領(lǐng)導(dǎo)者的幾種說法,其中正確的選項是.A. 領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)產(chǎn)生的方式可以分為正式領(lǐng)導(dǎo)者和非正式領(lǐng)導(dǎo)者兩種類型B. 正式領(lǐng)導(dǎo)者擁有組織指定的正式職位、

23、權(quán)力和地位,其主要功能是通過領(lǐng)導(dǎo)活動達(dá)成組織目標(biāo).E.一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)集正式領(lǐng)導(dǎo)者與非正式領(lǐng)導(dǎo)者于一身.X下面有關(guān)直覺思維的說法中正確的選項是直覺不是憑空產(chǎn)生的,而是以豐富的知識和經(jīng)驗為根底的；直覺的創(chuàng) 造功能主要表現(xiàn)在對事物的直觀判斷、猜想和預(yù)感上；庖丁解牛,中醫(yī)通過望、聞、問、切確定病因,都是直 覺思維的典型.X下面是有關(guān)西方領(lǐng)導(dǎo)理論研究方向的幾種描述,其中正確的選項是A、從研究領(lǐng)導(dǎo)者入手和從研究領(lǐng)導(dǎo)活動入手是西方領(lǐng)導(dǎo)理論研究白兩個主要方向；B、比擬而言,研究領(lǐng)導(dǎo)者的時間長、學(xué)者多、成果多、影響大；G對領(lǐng)導(dǎo)活動的研究要晚于對領(lǐng)導(dǎo)者的研究.H對領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)活動的研究呈現(xiàn)出相互滲透、日益融

24、合的趨勢.X以下是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者個性特質(zhì)的幾種說法,正確的選項是A、沒有天生的領(lǐng)導(dǎo)者；日 個人素質(zhì)對于領(lǐng)導(dǎo)者的造就具有重要的作用,單純的行為培養(yǎng)和練習(xí)并不能根本解決問題；C某些個性品質(zhì)對于有效和成功的領(lǐng)導(dǎo)確實具有促進作用.X以下那些屬于維斯對非正式群體的分類工作型；自衛(wèi)型；互利型、友誼型.X以下關(guān)于沖突的正確說法有沖突是目標(biāo)和利益不一致情況下發(fā)生的；單方面的態(tài)度和行為不構(gòu)成沖突.X以下有關(guān)思維方式、實踐方式及其相互關(guān)系的表述中正確的選項是實踐方式?jīng)Q定著人們思維水平的上下和人們思維方式的科學(xué)程度； 不同的實踐主體由于所從事的具體實踐活動和具體實踐方式不同,因而在思維方式顯示出具體的個體差異.X以下有

25、關(guān)影響力的說法正確的選項是增強領(lǐng)導(dǎo)者影響力的根本途徑在于增強自然性影響力；自然性影響力的基 礎(chǔ)主要來自專長和品質(zhì)；強制性影響力是為領(lǐng)導(dǎo)者所獨有的.X以下說法中正確的選項是在思維活動中,發(fā)散思維和收斂思維是相互聯(lián)系、相輔相成的；收斂式綜合是收斂的 重要特點；發(fā)散思維擴展了思維視角,而收斂思維就可以實現(xiàn)思維創(chuàng)新.X以下屬于權(quán)利載體承當(dāng)者的有 A政黨B知識C血緣D年齡E地位X系統(tǒng)治理學(xué)的主要容有系統(tǒng)哲學(xué)；系統(tǒng)治理；系統(tǒng)分析.X系統(tǒng)性是現(xiàn)代思維方法的特征之一,它的根本原那么包括整體性原那么；動態(tài)性原那么；等級性原那么；有序性原 那么；模型和優(yōu)化原那么.X現(xiàn)代思維方法的核心容和本質(zhì)特征是高度辨證的系統(tǒng)思

26、維方法.X現(xiàn)代培訓(xùn)方式主要包括B案例式,C問題診斷式D治理游戲式,E拓展培訓(xùn)式X形成團隊文化,需要設(shè)立團隊的目標(biāo).X西方國家在培訓(xùn)方法上的共同特點包括堅持擇優(yōu)；實行重用X西蒙認(rèn)為決策過程可分為設(shè)計活動；抉擇活動；情報活動；審查活動.X以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境開展原那么的選項是C.創(chuàng)新性原那么E.多樣性原那么 .Y與其他社會活動相比,領(lǐng)導(dǎo)的特點主要有系統(tǒng)性與互動性、戰(zhàn)略性與前瞻性、強制性與權(quán)威性.Y與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系最為密切的非正式群體類型有縱向寄生型；縱向共棲型；橫向進取型；橫向防守型.丫以權(quán)力行使作為根本變量的領(lǐng)導(dǎo)行為方式有專斷式；民主式；放任式.Y以領(lǐng)導(dǎo)工作的性質(zhì)和對象為標(biāo)準(zhǔn),我們可以把領(lǐng)導(dǎo)劃分為四種根

27、本型,分別是政治領(lǐng)導(dǎo)、行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo).Y引導(dǎo)功能是領(lǐng)導(dǎo)活動的一項根本功能,引導(dǎo)功能的中央環(huán)節(jié)是制定正確的執(zhí)行方案、明確目標(biāo).Y影響性領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的主要因素包括功能及其變化；數(shù)量及其變化；性領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境要素的結(jié)合模式.Y影響思維廣闊性的因素包括人腦高級神經(jīng)活動的靈活性；知識水平；堅強的意志；經(jīng)驗是否豐富.Y有益沖突通常表現(xiàn)為可以發(fā)泄不滿；增加聚力；促進聯(lián)合；平衡權(quán)力；停止無休止的斗爭.Y有效防止危機的方法有動態(tài)預(yù)測；樹立危機意識；構(gòu)建危機應(yīng)對機制.Y有關(guān)正式領(lǐng)導(dǎo)者和非正式領(lǐng)導(dǎo)者的正確說法是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)產(chǎn)生的方式可以分為正式領(lǐng)導(dǎo)者與非正式領(lǐng)導(dǎo)者 兩種類型；正式領(lǐng)導(dǎo)者擁有組織指定的正式職位、權(quán)

28、力和地位,其主要功能是通過領(lǐng)導(dǎo)活動達(dá)成組織目標(biāo)；一 個成功的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)集正式領(lǐng)導(dǎo)者與非正式領(lǐng)導(dǎo)者于一身.Y一個合理的領(lǐng)導(dǎo)群體應(yīng)具備如下一些功能群體感應(yīng)功能；群體互補功能；群體效率放大功能；群體自調(diào)節(jié) 與自組織功能.Y一個成功的團隊對團隊成員的作用有A獲取平安感B提供社交滿足 C獲取集體情感的滿足 D節(jié)約本錢.Y一般而言,危機通常具有的特點為突發(fā)性；高度不確定性；顛覆性；決策的時效性.Y意志對人的各種行為都具有重要的調(diào)節(jié)作用,在思維創(chuàng)新活動中,良好的意志品質(zhì)需要具有自覺性；堅毅 性；自制性；果斷性.Z中國古代領(lǐng)導(dǎo)思想中的民本思想主要包括信民、富民、教民.Z制度文化包括人們在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的相互

29、關(guān)系,即生產(chǎn)關(guān)系；建立在生產(chǎn)關(guān)系根底上的各種社會制 度和組織形式；社會關(guān)系中的種種行為規(guī)和準(zhǔn)那么.Z智能結(jié)構(gòu)主要包括學(xué)習(xí)水平、思維水平、組織水平和研究水平.Z戰(zhàn)略的主要特征有后繼性；前提性；稀有性；層次性.Z戰(zhàn)略環(huán)境分析要進行外部環(huán)境分析；組織資源分析；組織結(jié)構(gòu)分析；組織文化分析；社會環(huán)境分析.Z戰(zhàn)略治理的過程包括戰(zhàn)略形式；環(huán)境分析；評估和限制；戰(zhàn)略實施.Z追蹤決策過程中可能會出現(xiàn)的情況有方案錯誤；目標(biāo)錯誤；本錢過高.Z直接頭腦風(fēng)暴法的規(guī)那么是無批評原那么；會上暢所欲言；與會人員有同等的發(fā)言權(quán)；意見或建議多多益善.Z組織的核心競爭力主要包括四個方面,它們是治理體系、技術(shù)體系、知識與技能、價值觀

30、念與組織文化.Z組織文化的主要功能有對組織整體及組織中個體的價值取向和行為取向起主導(dǎo)作用；以“軟約束的方式 對組織成員產(chǎn)生特殊的鼓勵作用；對組織成員的思想和行為具有約束和規(guī)作用；有利于增強組織的凝聚力；增 強組織的團結(jié)和統(tǒng)一.Z在溝通過程中,造成接受障礙的根本原因是接收者的個體差異；知識結(jié)構(gòu)水平的差異；選擇性接受；價值 判斷差異.Z在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作中,必須協(xié)調(diào)的對象有協(xié)調(diào)群體中的個人； 協(xié)調(diào)組織中的群體；協(xié)調(diào)不同的組織 Z在組織文化中,最根本、最持久性的因素是核心價值Z縱向聯(lián)想是聯(lián)想思維的一種重要方式,決定縱向聯(lián)想水平強弱的因素是C對偶然時間的敏感程度三、判斷題C從理論的角度上說,上層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)

31、幅度可以比下層領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)幅度大一些.錯誤C處理沖突的回避方法就是領(lǐng)導(dǎo)者要無視沖突,任其自身自滅.錯誤C成就感是領(lǐng)導(dǎo)鼓勵方法中的一種在的鼓勵方法.正確D對員工的信任是一種榮譽鼓勵的方法.錯誤D電子政務(wù)作為一種“公共產(chǎn)品可以由國家和企業(yè)共同提供.錯誤D電子政務(wù)就是與軟件的簡單應(yīng)用,是簡單的政府上網(wǎng).錯誤D電子政務(wù)的最重要的涵及精髓是建構(gòu)一個“虛擬政府.正確D對于一個社會系統(tǒng)來說,領(lǐng)導(dǎo)人才問題是決定其興衰成敗的決定性因素.正確F腐敗現(xiàn)象是伴隨著人類私有制度與私有觀念的產(chǎn)生而產(chǎn)生的.正確F發(fā)散思維和收斂思維是互相對立、不能相互轉(zhuǎn)化的.錯誤F非正式群體一般總是處在不穩(wěn)定、不平衡、不斷重組、不斷調(diào)適的狀

32、態(tài)中.錯誤G溝通主要是通過語言的渠道進行.錯誤H緩沖法是根據(jù)老子原那么處理沖突的一種主要的方法.錯誤J漸進決策的模型是美國著名學(xué)者西蒙所提出的.錯誤J集體主義的典型價值觀是榮譽、成就、遵從和服從. 錯誤J決策信息在決策系統(tǒng)、外處于樞紐地位,是決策系統(tǒng)中最積極、最活潑的因素.錯誤J經(jīng)理制領(lǐng)導(dǎo)是19世紀(jì)中葉工業(yè)革命的產(chǎn)物.正確K科學(xué)研究說明：在現(xiàn)代社會中,一個人大約有10吐右的知識是在工作實踐和職業(yè)學(xué)習(xí)中獲得.錯誤L領(lǐng)導(dǎo)的限制功能是從外部對組織戰(zhàn)略與規(guī)劃的執(zhí)行過程進行宏觀把握.正確L領(lǐng)導(dǎo)效能既是領(lǐng)導(dǎo)活動的出發(fā)點,又是領(lǐng)導(dǎo)活動的歸宿.正確L領(lǐng)導(dǎo)效能測評的對象是領(lǐng)導(dǎo)者個人或者集體.錯誤L領(lǐng)導(dǎo)效能的測評工作應(yīng)該重視直接效果,無視間接效果.錯誤L領(lǐng)導(dǎo)體制改革的中央環(huán)節(jié)是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力劃分的科學(xué)化.正確L領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)有著很廣泛的容,其根底是與生俱來的.錯誤L領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提升特別依賴于領(lǐng)導(dǎo)實踐,完全取決于領(lǐng)導(dǎo)實踐.錯誤L領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的上下關(guān)系到我國社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的興衰成敗.正確L領(lǐng)導(dǎo)的緩沖器、替代品與放大器理論是具有權(quán)變色