浮橋民營(yíng)區(qū)集宿樓監(jiān)理規(guī)劃

1、太倉(cāng)市浮橋民營(yíng)區(qū)集宿樓一期工程監(jiān)理規(guī)劃2009 年 10 月 16 日至 2010 年 2 月 08 日內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理平安責(zé)任 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：項(xiàng)目名稱：太倉(cāng)市浮橋民營(yíng)區(qū)集宿樓一期工程工程地點(diǎn)：太倉(cāng)浮橋鎮(zhèn)民營(yíng)區(qū)工程規(guī)模：9113.96 結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)；屋面為現(xiàn)澆鋼筋混凝土板設(shè)計(jì)單位：太倉(cāng)市建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司總承包單位：太倉(cāng)市岳王土木建筑有限公司建設(shè)單位：江蘇省太倉(cāng)

2、港港口開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)二、監(jiān)理范圍及目標(biāo)：2.1監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理，土建、水電安裝及與業(yè)主約定的其它服務(wù)。重點(diǎn)是質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握及合同、平安管理和對(duì)參加工程建設(shè)的各方進(jìn)行工作的程序關(guān)系協(xié)調(diào)。2.2監(jiān)理目標(biāo):合格2.2.1質(zhì)量掌握目標(biāo)：合格2.2.2進(jìn)度掌握目標(biāo):掌握在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。2.2.3投資掌握情況：2.2.4平安及文明掌握目標(biāo)：確保施工全過(guò)程無(wú)平安事故。三、監(jiān)理依據(jù)：1、業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同及招投標(biāo)表書(shū)。2、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。3、施工圖紙、說(shuō)明及有關(guān)的設(shè)計(jì)修改、變更、設(shè)計(jì)交底。4、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員

3、組成：4.1 針對(duì)本工程特征，組建了如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中依據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和人員調(diào)配。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如下圖：監(jiān) 理 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師（組）水電、智能專業(yè)監(jiān)理工程師（組）材料、設(shè)備見(jiàn)證取樣監(jiān)理工程師資料管理監(jiān)理員4.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單序號(hào)姓 名職 務(wù)分 工技 術(shù) 職 稱1房宇薇總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目 工程師 2龔玉華見(jiàn)證員現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理、材料見(jiàn)證員助理工程師3周小勇專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理、平安監(jiān)理工程師工程師4陳蓉蓉專業(yè)監(jiān)理工程師水、電監(jiān)理工程師5趙同剛現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

4、旁站工程師4.3 關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的調(diào)配，由于我公司有充足的監(jiān)理預(yù)備人員，因此在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因業(yè)主要求或經(jīng)雙方協(xié)商隨時(shí)派駐工程所需的各類專業(yè)監(jiān)理人員，滿足工程的需要和業(yè)主的正當(dāng)要求。4.4項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工階段人員開(kāi)工籌備樁基及地基處理基礎(chǔ)、主體裝飾、屋面安裝工程竣工掃尾總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師公司顧問(wèn)，檢查組注：1.人員依據(jù)工程實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整。2.實(shí)線代表主要工作、虛線代表協(xié)作工作。五、崗位責(zé)任制5.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)

5、責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審承包單位的竣工申

6、請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。5.2總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；5、依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。5.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的簡(jiǎn)略實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，

7、向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參加編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.4監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入

8、工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獵取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、質(zhì)量掌握工作內(nèi)容、方法及措施：6.1施工籌備階段的監(jiān)理工作:6.1.1生疏合同文件:總監(jiān)首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實(shí)施之前對(duì)組成該項(xiàng)目的合同文件進(jìn)行全面了解和生疏，以便監(jiān)督承包商嚴(yán)格按合同要求履行合同。6.1.2參加審核設(shè)計(jì)文件和圖紙會(huì)審：總監(jiān)和監(jiān)理人員在工程

9、實(shí)施之前參加建設(shè)單位組織的審核設(shè)計(jì)文件和圖紙會(huì)審，并準(zhǔn)時(shí)簽證圖紙會(huì)審記錄。6.1.3審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)：承包商應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)向總監(jiān)提交本工程的施工組織設(shè)計(jì)供審批。總監(jiān)應(yīng)重點(diǎn)審查其施工方法及技術(shù)措施是否合理，關(guān)鍵設(shè)備能否滿足施工要求，平安、質(zhì)量保證體系運(yùn)行程序是否完善；自檢人員的數(shù)量和資質(zhì)是否滿足要求；施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備勞動(dòng)力組織是否切實(shí)可行。簽署意見(jiàn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽發(fā)。6.1.4檢驗(yàn)承包商的測(cè)量工作：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位向承包商書(shū)面及實(shí)地供應(yīng)本工程所需的平面及高程掌握點(diǎn)位置及數(shù)據(jù)，并書(shū)面將掌握點(diǎn)交由承包商保管維護(hù)。開(kāi)工前，承包商應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的測(cè)量數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)圖紙精確放樣。放樣后

10、準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理工程師供應(yīng)放樣數(shù)據(jù)及圖表，填報(bào)施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單，供檢查審批，未經(jīng)審批的放樣不得施工。承包商應(yīng)在施工放樣前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師。6.1.5檢查開(kāi)工條件：總監(jiān)應(yīng)檢查下列開(kāi)工條件是否具備，并在具備開(kāi)工條件后下達(dá)開(kāi)工令。6.1.5.1施工時(shí)所需現(xiàn)場(chǎng)三通一平已基本完成，承包商已接受并已履行現(xiàn)場(chǎng)接管手續(xù)。6.1.5.2本工程進(jìn)度計(jì)劃已提交且經(jīng)批準(zhǔn)。6.1.5.3承包商開(kāi)工時(shí)所必須的臨時(shí)設(shè)施已搭設(shè)好，必須的施工機(jī)械、材料和工程管理技術(shù)人員，行政人員已按合同規(guī)定到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。6.1.6簽發(fā)開(kāi)工申請(qǐng)表6.1.6.1收到承包商的開(kāi)工申請(qǐng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)承包商報(bào)驗(yàn)的有關(guān)資料，專心進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)報(bào)總

11、監(jiān)。經(jīng)批準(zhǔn)后，由總監(jiān)簽發(fā)單位工程開(kāi)工申請(qǐng)。6.1.6.2承包商在各單位工程開(kāi)工前2天應(yīng)填寫單位工程開(kāi)工申請(qǐng)表，并應(yīng)附有：1、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表2、施工技術(shù)方案報(bào)審表3、施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單4、施工材料報(bào)驗(yàn)單5、進(jìn)場(chǎng)主要設(shè)備報(bào)驗(yàn)單6、開(kāi)工籌備情況說(shuō)明6.2施工過(guò)程中監(jiān)理的質(zhì)量掌握:監(jiān)理人員在質(zhì)量掌握方面的主要任務(wù)是：深化施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)科學(xué)的監(jiān)理方法和質(zhì)量掌握手段，嚴(yán)格約束承包商按圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。消除隱患、制止事故發(fā)生，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，與承包商共同努力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。6.2.1材料、構(gòu)件、半成品的檢驗(yàn)

12、和測(cè)試：承包商進(jìn)入工地的每一批材料、構(gòu)件、半成品均應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師（寫明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量），并供應(yīng)材料、構(gòu)件、半成品合格證、構(gòu)件生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證。監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行檢查。質(zhì)量符合要求者，方允許使用，按有關(guān)規(guī)定需進(jìn)行復(fù)試的材料、構(gòu)件，承包商應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師共同按有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行抽樣。封樣后共同送有資質(zhì)的檢測(cè)單位，經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)合格后，方準(zhǔn)使用，不合格的材料要準(zhǔn)時(shí)退出施工現(xiàn)場(chǎng)，以免混用造成質(zhì)量事故。6.2.2監(jiān)督檢查：監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工活動(dòng)實(shí)行旁站檢查、定點(diǎn)檢查及巡回檢查。對(duì)重要部位（例砼工程及隱蔽工程）實(shí)行旁站檢查，砌體工程接受巡回檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通知承包商實(shí)行措施予以改正，

13、如發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包商并報(bào)總監(jiān)，承包商不得拒收，并應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制訂改正措施，報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)審查，提出處理意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)簽認(rèn)后，督促承包商執(zhí)行。6.2.3分項(xiàng)工程驗(yàn)收：每一分項(xiàng)工程結(jié)束后，承包商應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)在接通知后24小時(shí)內(nèi)，會(huì)同承包商予以復(fù)驗(yàn)，要堅(jiān)持分項(xiàng)工程未閱歷收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。如需經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門復(fù)驗(yàn)的分項(xiàng)工程，還應(yīng)由監(jiān)理工程師報(bào)質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。其簡(jiǎn)略工作流程如圖所示：工序施工完畢 同意 施工自檢、互檢、轉(zhuǎn)檢返修同意 報(bào)工序報(bào)驗(yàn)單 不同意監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)抽查同意質(zhì)監(jiān)部門復(fù)驗(yàn)簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)同意進(jìn)行下道工序施工工序交接檢

14、驗(yàn)程序圖6.2.4分部工程結(jié)束后，承包商應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)并附下列資料：1、分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（工序報(bào)驗(yàn)單、分項(xiàng)工程評(píng)定表、工序驗(yàn)收記錄）。2、材料、構(gòu)件、半成品合格證及試驗(yàn)報(bào)告。3、隱蔽工程驗(yàn)收記錄。監(jiān)理工程師對(duì)上述資料應(yīng)專心進(jìn)行檢查，并報(bào)總監(jiān)復(fù)核認(rèn)可后，會(huì)同承包商進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，合格后由總監(jiān)簽認(rèn)分部工程驗(yàn)收單。按規(guī)定需報(bào)市質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)的分部工程，由業(yè)主代表（總監(jiān)）向質(zhì)監(jiān)部門報(bào)驗(yàn)。分部工程驗(yàn)收，承包商應(yīng)提前一天通知監(jiān)理工程師并報(bào)總監(jiān)。其工作流程基本與分項(xiàng)工程相同。6.2.5隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢、初驗(yàn)合格后，填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，由專業(yè)監(jiān)理工

15、程師檢查驗(yàn)收，合格后進(jìn)行下道工序施工。6.2.6工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故緣由、責(zé)任的分析，質(zhì)量事故處理措施的商定，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查。6.2.7行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令：為了保證工程質(zhì)量，消失下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)監(jiān)理工程師指令，要求施工單位立即停工整改。1、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；2、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實(shí)行有效改正措施或?qū)嵭辛丝隙ù胧┒Ч缓茫B續(xù)作業(yè)者；3、擅自接受未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；4、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；5、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；6、沒(méi)有牢靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已消失質(zhì)量下降作業(yè)者或者其它

16、情況。6.2.8嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工審批制度。凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照附圖與規(guī)定的管理流程：施工單位申報(bào)批復(fù)總監(jiān)（室）轉(zhuǎn)發(fā)反饋意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提交 布置工作總監(jiān)理工程師溝通確定各方面協(xié)調(diào)工作開(kāi)工申請(qǐng)核簽程序圖6.2.9建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。6.2.10定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，總結(jié)已完工程的優(yōu)缺和對(duì)下步工程的支配。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)（例會(huì)）一般由總監(jiān)主持，例會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其記要的簽發(fā)管理流程如圖所示：總監(jiān)指定有關(guān)人員參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師會(huì)議記要紀(jì)要整理征求有關(guān)方包括業(yè)主意見(jiàn)同意 否修改同意總監(jiān)簽字發(fā)出會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)

17、管理流程圖七、施工階段的進(jìn)度掌握工作內(nèi)容、方法及措施：7.1進(jìn)度計(jì)劃的申報(bào)：承人應(yīng)于每月25日前申報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃。7.2監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審批。1、審查承包人提交的工程總進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程項(xiàng)目的合同工期，是否留有適當(dāng)?shù)挠嗟亍?、查承包商提交的月、旬進(jìn)度計(jì)劃是否合理，是否滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。3、審查計(jì)劃中各施工段劃分是否合理，施工段或各工序間的施工挨次支配是否符合工藝要求，對(duì)資源的需求計(jì)劃是否趨于均衡。7.3工程進(jìn)度的掌握單位工程開(kāi)工后，建立單位工程的月、旬進(jìn)度掌握?qǐng)D表，以便對(duì)單位工程施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握。監(jiān)理工程師依據(jù)承包人報(bào)審的月、旬進(jìn)度計(jì)劃，每周工作支配，并結(jié)合工地實(shí)際觀

18、察情況，隨時(shí)掌握承包人執(zhí)行計(jì)劃的情況，如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度有可能不能按計(jì)劃進(jìn)度，監(jiān)理工程師應(yīng)提出書(shū)面指示，要求承包人實(shí)行相應(yīng)的措施加快工程進(jìn)度，并將實(shí)際情況報(bào)總監(jiān)?？偙O(jiān)要常常性地檢查督促承包商落實(shí)補(bǔ)救措施準(zhǔn)時(shí)地將工地進(jìn)度動(dòng)態(tài)圖表報(bào)送建設(shè)單位和有關(guān)部門，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握情況。7.4工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整承包商應(yīng)于每月1號(hào)前向監(jiān)理工程師報(bào)送上月完成工作量或形象進(jìn)度，監(jiān)理工程師若發(fā)現(xiàn)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行，總監(jiān)有權(quán)指令承包商重新制訂施工計(jì)劃，以便確保工程按期完成。承包商在收到總監(jiān)發(fā)出的調(diào)整指令后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交新制訂的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及保證按期完成的簡(jiǎn)略措施，報(bào)總監(jiān)書(shū)面批準(zhǔn)。若總監(jiān)不滿足承包商的修正計(jì)劃，應(yīng)拒絕

19、接受，更不能同意承包商按延期的計(jì)劃施工。若承包商不能執(zhí)行調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃和措施，總監(jiān)將準(zhǔn)時(shí)書(shū)面通知承包商必須實(shí)行有效的措施，確保按合同工期完成工程。直至發(fā)布停工令，按合同條款的規(guī)定提出索賠。八、工程投資掌握工作內(nèi)容、方法及措施：8.1工程投資監(jiān)理范圍:本工程投資按合同規(guī)定執(zhí)行,一般不實(shí)行計(jì)量,只對(duì)合同規(guī)定的其它工程量進(jìn)行計(jì)量(如：附加工程、工程變更、調(diào)價(jià)、索賠)，并加強(qiáng)監(jiān)督與管理，削減工程施工中各種附加費(fèi)用的支付。8.2工程費(fèi)用的監(jiān)理：1、生疏有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)與權(quán)限條款，如技術(shù)規(guī)范、標(biāo)書(shū)及附件等。2、依據(jù)合同條款，制訂工程量支付程序，并努力做到工程監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。另外

20、依據(jù)平安約定專心審核工程平安、文明施工措施費(fèi)，同時(shí)隨時(shí)抽查施工單位上報(bào)月度（分階段）措施費(fèi)使用計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)不按要求實(shí)施可以在下階段工程費(fèi)用中扣除。簡(jiǎn)略工作流程如下：施工單位業(yè)主拒付 支付申請(qǐng) 支付總監(jiān)理工程師（室）同意 不同意各專業(yè)監(jiān)理工程師核實(shí)同意 不同意 總監(jiān)審批工程款支付核簽程序圖 3、在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師對(duì)全部已完成的合格工程進(jìn)行計(jì)量和記錄，以便檢查承包商每月提交的月報(bào)數(shù)據(jù)是否正確。監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)涉及付款的工程事項(xiàng)，在施工中發(fā)生的一切問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)略記錄，以防產(chǎn)生支付糾紛。8.3工程計(jì)量：8.3.1工程計(jì)量程序：分項(xiàng)工程或某一道工序施工完工并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可對(duì)其實(shí)施計(jì)量。1、承包

21、商供應(yīng)計(jì)量原始報(bào)表。2、監(jiān)理人員與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定計(jì)量，為保證計(jì)量的精確性，監(jiān)理人員將對(duì)此計(jì)量進(jìn)行復(fù)核修正，共同簽字確認(rèn)，若承包商對(duì)修正不同意，可按合同規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理工程提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)雙方協(xié)商后再簽字確認(rèn)。3、承包商填寫（中間計(jì)量）后報(bào)總監(jiān)，若有質(zhì)疑，可到實(shí)地復(fù)查。4、依據(jù)總監(jiān)與承包商簽認(rèn)的計(jì)量表、計(jì)日工等填寫中期支付證書(shū)，報(bào)建設(shè)單位審批。8.3.2工程計(jì)量方法：1、工程計(jì)量一般接受實(shí)地測(cè)量計(jì)算方法，此種方法是接受符合規(guī)定的測(cè)量?jī)x器，對(duì)已完成合格工程按合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行實(shí)地測(cè)量并計(jì)算。當(dāng)監(jiān)理工程師要對(duì)工程的任何部位進(jìn)行測(cè)量時(shí)，應(yīng)事先通知承包商，承包商必須立即派人協(xié)助監(jiān)理員進(jìn)行計(jì)量。量測(cè)工

22、作按合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，量測(cè)計(jì)算后雙方簽字確認(rèn)。2、如承包商收到監(jiān)理發(fā)出的計(jì)量通知后，不參加或未派人參加實(shí)地量測(cè)工作，監(jiān)理工程師自己量測(cè)或經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的量測(cè)結(jié)果，即為正確的計(jì)量，將作為支付依據(jù)，承包商無(wú)權(quán)提出異議。8.4工程費(fèi)用的支付：工程費(fèi)用的支付必須按合同規(guī)定的支付時(shí)間，支付范圍、支付方法、支付程序等進(jìn)行款項(xiàng)支付。1、由承包商提交各類支付報(bào)表和有關(guān)的結(jié)帳單。提出支付申請(qǐng)。2、依據(jù)合同規(guī)定，總監(jiān)有對(duì)支付報(bào)表和結(jié)帳單中的錯(cuò)誤和不實(shí)之處進(jìn)行修改。3、建設(shè)單位依據(jù)總監(jiān)簽報(bào)的支付證書(shū)，才能按合同規(guī)定支付工程款項(xiàng)。4、甲供材料款應(yīng)在以后的進(jìn)度支付款中按合同規(guī)定逐項(xiàng)扣回。5、工程缺陷責(zé)任期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)任

23、何工程缺陷，工程質(zhì)量不合格，總監(jiān)應(yīng)查明緣由和責(zé)任，以確定責(zé)任費(fèi)用的支付。6、預(yù)留金按合同規(guī)定在承包商應(yīng)得款項(xiàng)中扣留，一旦承包商未履行合同中責(zé)任，建設(shè)單位可用此金額雇用其它承包商來(lái)完成工程。九、合同及平安管理工作內(nèi)容、方法及措施：9.1合同管理：1、工程變更：程變更的要求可以有建設(shè)單位、施工單位或設(shè)計(jì)單位提出，均應(yīng)報(bào)總監(jiān)審查。總監(jiān)與業(yè)主溝通并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)發(fā)出書(shū)面設(shè)計(jì)變更通知，才正式生效。依據(jù)合同條款，如監(jiān)理認(rèn)為確有必要變更工程或部分工程的形式，質(zhì)量或數(shù)量應(yīng)向承包商提出變更指令。如果這種變更是由于承包商的過(guò)失或違約導(dǎo)致，除承包商對(duì)此負(fù)責(zé)處，由此引起的附加費(fèi)用由承包商擔(dān)當(dāng)。施工單位提出工程變更的處理流

24、程如圖所示：施工單位書(shū)面提出工程變更單現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí) 并報(bào)總監(jiān)或總監(jiān)代表審批接受 否 是與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)或總監(jiān)代表就變更費(fèi)用與乙方協(xié)商 同意總監(jiān)就工程變更批復(fù)施工單位提出工程變更處理流程圖2、承包商只能也必須聽(tīng)從監(jiān)理工程師的工程變更指令或指示，否則，承包商不得進(jìn)行任何變更。工程變更的指令必須是書(shū)面的，如果因某種特別緣由，監(jiān)理工程師口頭下達(dá)變更指令，承包商應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要求監(jiān)理工程師書(shū)面確認(rèn)。3、對(duì)涉及設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件等各種緣由引起的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等，不論其費(fèi)用增減情況均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后才下達(dá)。4、承包商依據(jù)合同及國(guó)家

25、有關(guān)規(guī)定在變更工程完成并經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后15天內(nèi)向總監(jiān)報(bào)送變更工程結(jié)算表，經(jīng)總監(jiān)簽字認(rèn)可，否則，視為未發(fā)生費(fèi)用變更。5、由業(yè)主緣由提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程如圖所示：業(yè)主聯(lián)系單總監(jiān)口頭指令監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬訂文稿總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位給出修改后的設(shè)計(jì)圖紙業(yè)主、總監(jiān)組織審核不同意 同意修改 發(fā)給業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師施工單位總監(jiān)審批編制調(diào)整價(jià)投資掌握業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更處理流程圖9.2 審查分包合同：承包商如需將主體工程分包，應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定向總監(jiān)提出申請(qǐng)，將分包人的技術(shù)力氣、管理水平、施工機(jī)械等簡(jiǎn)略情況及類似工程業(yè)績(jī)與分包內(nèi)容、分包合同報(bào)總監(jiān)審批。在合同實(shí)施的過(guò)程中，監(jiān)理工程師不與分包商發(fā)生直接關(guān)系，建設(shè)單位

26、也不直接向分包商付款?？偝邪虘?yīng)指派合格的現(xiàn)場(chǎng)管理人員和質(zhì)檢人員協(xié)作監(jiān)理對(duì)分包商的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。分包商的全部檢驗(yàn)報(bào)告和申請(qǐng)均需經(jīng)總承包商的質(zhì)檢人員檢驗(yàn)簽字后再報(bào)總監(jiān)。監(jiān)理工程師只向總承包商發(fā)出監(jiān)理指令，并只接受總承包商的申請(qǐng)、請(qǐng)示?？偝邪瘫仨殞?duì)分包商的行為和違約、疏忽等擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。9.3平安管理：1、專心落實(shí)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例和蘇州市建筑施工平安監(jiān)督管理方法，審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2、在工程施工過(guò)程中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患，要求施工單位改正；情節(jié)嚴(yán)峻的應(yīng)當(dāng)要求施工單位改正并準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。3、施工單位對(duì)存在的平安事故隱患

27、不改正或者不停止施工，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。4、監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。5、接受建設(shè)單位委托對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查和檢查，督促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任和平安生產(chǎn)技術(shù)措施。十、缺陷責(zé)任期的工作內(nèi)容、方法及措施：10.1竣工日期：竣工日期按總監(jiān)批準(zhǔn)的開(kāi)工日期起算。標(biāo)書(shū)及合同規(guī)定中的工期（按日歷天計(jì)算）。10.2交接證書(shū)：1、竣工之前，如果整個(gè)工程或任何一部已實(shí)際上竣工，并合格地通過(guò)合同規(guī)定的任何檢驗(yàn)后，總承包商向總監(jiān)提交一份要求簽發(fā)交接證書(shū)的申請(qǐng)。 2、總監(jiān)在收到總

28、承包商的申請(qǐng)后，向總承包商發(fā)出指令，列明在簽發(fā)交接證書(shū)之前尚需完成的工程，同時(shí)指出對(duì)工程實(shí)際竣工有影響的任何工程缺陷，應(yīng)在簽發(fā)交接證書(shū)之前予以修補(bǔ)完成?？偝邪淘谕瓿缮鲜龉ぷ髦?，并使監(jiān)理工程師滿足，才能得到交接證書(shū)。10.3缺陷責(zé)任期的監(jiān)理：1、缺陷責(zé)任期限時(shí)間：自簽發(fā)的交接證明書(shū)上寫明的工程實(shí)際竣工之日起，到缺陷責(zé)任期滿終止日止。如果工程的任何部分有單獨(dú)的竣工日期，則各部分的缺陷責(zé)任期將分別自交接證書(shū)寫明的實(shí)際竣工之日算起，這時(shí)，整個(gè)工程的缺陷責(zé)任期將是最遲的那個(gè)缺陷責(zé)任期的終止。除合同規(guī)定外，缺陷責(zé)任期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、總承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)或缺陷責(zé)任期終止后14天內(nèi)，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工

29、程師指示，總承包商要對(duì)工程做專心的檢查，對(duì)工程尚存在的缺陷、變形、不合格之處修復(fù)或重做。且建設(shè)單位有權(quán)雇用其它承包商進(jìn)行上述各項(xiàng)修補(bǔ)、修復(fù)或重做工作。由此產(chǎn)生的費(fèi)用將在合同保留金內(nèi)或從其它款項(xiàng)中扣除。3、在缺陷責(zé)任期內(nèi)，如果發(fā)生工程缺陷、變形、不合格等是由于承包商使用的材料、設(shè)備或施工工藝不符合合同的要求，或因承包商一方的疏忽未遵守合同中對(duì)承包商一方明確或示意規(guī)定的任何義務(wù)造成的，經(jīng)總監(jiān)調(diào)查證明后，由此而發(fā)生的一切修復(fù)費(fèi)用由承包商擔(dān)當(dāng)。如缺陷不屬于上述緣由范疇，則依據(jù)合同條款，由總監(jiān)與承包商進(jìn)行工程費(fèi)用的估價(jià)。4、在缺陷責(zé)任期內(nèi)，總監(jiān)將定期組織人員對(duì)承包商移交的工作進(jìn)行回訪檢查。10.4缺陷責(zé)

30、任終止書(shū)：總承包商在缺陷終止之前，對(duì)列明的各項(xiàng)未完成工程和指令的缺陷修復(fù)工程全部完成后，經(jīng)總監(jiān)組織檢查認(rèn)可，報(bào)建設(shè)單位最終審定，由總監(jiān)簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)。證書(shū)在缺陷責(zé)任終止后28天內(nèi)發(fā)出，并寫明總承包商對(duì)本工程及其缺陷修復(fù)義務(wù)已經(jīng)完成。十一、監(jiān)理各項(xiàng)工作制度及工作程序11.1設(shè)計(jì)變更和簽證管理制度由于設(shè)計(jì)緣由造成對(duì)原設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改，稱為設(shè)計(jì)變更，而因外部條件變化（現(xiàn)場(chǎng)施工條件、設(shè)備材料、生產(chǎn)工藝、管線保護(hù)等）要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，稱為變更設(shè)計(jì)，上述變更均應(yīng)獲得業(yè)主同意。變更下發(fā)的程序：設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)單位 業(yè)主 監(jiān)理 承包商變更設(shè)計(jì)：承包商 監(jiān)理 業(yè)主 設(shè)計(jì)單位未按規(guī)定程序進(jìn)行簽證、審核和接

31、收記錄不全的變更無(wú)效，監(jiān)理和承包商不得執(zhí)行，變更和簽證應(yīng)注意時(shí)效性。重要設(shè)計(jì)變更（提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大規(guī)?；蚬δ?，轉(zhuǎn)變工藝流程，超出設(shè)計(jì)概算）須報(bào)初步設(shè)計(jì)審批單位審核。全部結(jié)構(gòu)變更均要經(jīng)圖審中心審核后方可實(shí)施。由于現(xiàn)場(chǎng)條件變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙以外的工作量轉(zhuǎn)變，如材料、設(shè)備、場(chǎng)地、工時(shí)變化等業(yè)主要求的其他額外工作或按施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案而實(shí)施的其他工程措施可通過(guò)簽證處理，簽證上報(bào)時(shí)應(yīng)說(shuō)明緣由、依據(jù)和相應(yīng)的費(fèi)用，監(jiān)理工程師簽字后報(bào)業(yè)主審批。簽證下發(fā)程序：承包商 監(jiān)理 業(yè)主監(jiān)理組對(duì)變更和簽證的收發(fā)應(yīng)建立臺(tái)帳、簡(jiǎn)略記錄，并在相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)注。11.2施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審制度承包商于開(kāi)工前向監(jiān)理組報(bào)審施工

32、組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包商上一級(jí)管理單位的總工程師審核批復(fù)。監(jiān)理工程師收到施工組織設(shè)計(jì)后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行會(huì)審，然后填寫審批意見(jiàn)，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位，作為技術(shù)文件的一部分。對(duì)一些重要部位、關(guān)鍵工序如施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)無(wú)詳盡編制，施工單位應(yīng)另行編制詳盡施工技術(shù)方案，經(jīng)公司總工批復(fù)后報(bào)監(jiān)理組審核，必要時(shí)可請(qǐng)業(yè)主、有關(guān)專家、監(jiān)理和承包商總工會(huì)審。施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案未經(jīng)批準(zhǔn)，不得開(kāi)工，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案是施工依據(jù)之一，必須嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化，施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案必須進(jìn)行修改或補(bǔ)充時(shí)，必須是監(jiān)理工程師要求或承包商提出申報(bào)監(jiān)理同意后進(jìn)行。修改和補(bǔ)充

33、文件也必須報(bào)審，同意后方可實(shí)施。11.3材料構(gòu)件及復(fù)驗(yàn)掌握進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的全部原材料、半成品、成品和設(shè)備必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。承包商選定成品、半成品和設(shè)備的供貨商，其資質(zhì)和產(chǎn)品準(zhǔn)用證必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主到廠家考察。原材料進(jìn)場(chǎng)后，承包商應(yīng)提交質(zhì)保單，監(jiān)理審查核對(duì)后，現(xiàn)場(chǎng)簽證取樣送試，合格后簽字同意使用。成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，承包商應(yīng)提交合格證，產(chǎn)品使用證明書(shū)，相關(guān)的試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理審查并開(kāi)箱驗(yàn)收后，簽字同意使用并辦理交接手續(xù)。大型設(shè)備出廠前，業(yè)主、監(jiān)理和承包商可到制造廠進(jìn)行設(shè)備出廠前的檢驗(yàn)。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收的材料、成品不得使用，現(xiàn)場(chǎng)組裝的設(shè)備未閱歷收不得用于安裝，驗(yàn)收后有缺陷的設(shè)備必須退貨?？梢孕迯?fù)

34、的，須報(bào)經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，其修復(fù)方案被確認(rèn)后才能進(jìn)行，修復(fù)后達(dá)到設(shè)計(jì)要求，成品標(biāo)準(zhǔn)使用。監(jiān)理對(duì)原材料按10%的比例進(jìn)行獨(dú)立取樣抽檢，對(duì)成品、設(shè)備進(jìn)行外觀檢查和初裝驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)用于項(xiàng)目的材料、設(shè)備建立使用臺(tái)帳，記錄其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、檢驗(yàn)結(jié)果、使用部位，便于檢查。11.4施工質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)文件、國(guó)家規(guī)范、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理和掌握。監(jiān)理工程師除了對(duì)施工項(xiàng)目按規(guī)定進(jìn)行報(bào)審、驗(yàn)收外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的全部情況都應(yīng)進(jìn)行掌握，對(duì)施工進(jìn)度，平安進(jìn)行掌握，建立相應(yīng)的臺(tái)帳，記錄材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、天氣、來(lái)往文件、各種指令、各種會(huì)議和各類質(zhì)量活動(dòng)等內(nèi)

35、容。并以月報(bào)形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程的質(zhì)量、平安狀況和進(jìn)度情況，以專題報(bào)告開(kāi)式向業(yè)主反映施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及解決的意見(jiàn)。11.5工程竣工驗(yàn)收制度總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并供應(yīng)相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。

36、工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。11.6會(huì)議制度工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（2）建設(shè)單位依據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工籌備情況；（4）承包單位介紹施工籌備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工籌備情況提出意見(jiàn)和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）商量確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理

37、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)緣由；（2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；（6）其他有關(guān)事宜。總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。11.7項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作制度11.7.1監(jiān)理工作日記制度。監(jiān)理日

38、記由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，并由總監(jiān)理工程師簽閱。對(duì)監(jiān)理日記填寫要求：（1）監(jiān)理日記內(nèi)容：當(dāng)日事必須當(dāng)日填寫，不同專業(yè)監(jiān)理工程師須分別填寫各自內(nèi)容。（2）監(jiān)理日記：按“監(jiān)理日記填寫注意事宜”內(nèi)容簡(jiǎn)略、真實(shí)、全面填寫，字跡清晰。（3）總監(jiān)理工程師于其次天上午批閱簽字。11.7.2監(jiān)理月報(bào)表制度。監(jiān)理月報(bào)是對(duì)當(dāng)月監(jiān)理工作的總結(jié)，每月必須上報(bào)監(jiān)理月報(bào)并規(guī)定：（1）在每月28日前由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，把一個(gè)月的監(jiān)理工作專心總結(jié)匯總后由總監(jiān)理工程師擬稿填寫監(jiān)理工作月報(bào)表。（2）在每月30日前派人將“監(jiān)理月報(bào)表”送公司審定打印。（3）監(jiān)理月報(bào)表“一式三份，一份留公司，一份留監(jiān)理部，一份于下

39、月5日前上報(bào)業(yè)主。（4）每月25日?qǐng)?bào)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)月報(bào)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)報(bào)監(jiān)理快報(bào)。11.7.3對(duì)外行文審批制度.（1）一般監(jiān)理日常工作對(duì)外行文要經(jīng)總監(jiān)理工程師審批；（2）若遇重大問(wèn)題對(duì)外行文必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司審批；（3）任何個(gè)人不得以監(jiān)理公司或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理名義對(duì)外行文。11.7.4監(jiān)理組內(nèi)部管理及會(huì)議制度。（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部成員遵守國(guó)家的法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定專心完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。（2）當(dāng)日必必要處理好的工作，要當(dāng)日處理，不得延誤。（3）監(jiān)理人員要親密協(xié)作、相互通氣，分工不分家之間工作團(tuán)結(jié)工作。（4）準(zhǔn)時(shí)掌握精確，完整的信息，做好信息管理工作。（5）建立每日班前會(huì)，制度

40、明確，當(dāng)日監(jiān)理工作重點(diǎn)和要求。（6）建立每星期五的監(jiān)理內(nèi)部碰頭會(huì)制度，總結(jié)一星期來(lái)的監(jiān)理工作的情況，閱歷與存在的問(wèn)題、布置下一星期監(jiān)理工作、計(jì)劃、目標(biāo)。11.7.5監(jiān)理資料管理及建檔制度。監(jiān)理資料、文件、信件都必須妥善管理，嚴(yán)格的資管理可以避開(kāi)工程失誤、施工失誤、工期延誤碼和索賠大事發(fā)生，必須建立健全監(jiān)理歸檔制度，并規(guī)定：（1）發(fā)文（或資料）需請(qǐng)收文（或資料）單位簽收，收文（或資料）要簽收登記。（2）對(duì)在監(jiān)理活動(dòng)中的收、發(fā)（或資料），在未完或使用完后依據(jù)其特征、相互聯(lián)系和保存價(jià)值分卷整理立卷。（3）立卷歸檔文件（或資料）要保證齊全，完整，要有名目單。（4）對(duì)于沒(méi)有存檔價(jià)值的文件（或資料）經(jīng)過(guò)鑒

41、別和經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，予以銷毀。（5）使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資料管理。11.8強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的落實(shí)制度：（1）強(qiáng)制性條文是工程建設(shè)活動(dòng)各參建單位必須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，也是政府對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況實(shí)行監(jiān)督的依據(jù)，作為工程項(xiàng)目的監(jiān)理工程師不僅應(yīng)在項(xiàng)目的監(jiān)理服務(wù)中以身作則，專心地、自覺(jué)地貫徹執(zhí)行強(qiáng)制性條文，而且要在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中主動(dòng)地發(fā)揮對(duì)承包人貫徹執(zhí)行強(qiáng)制性條文的監(jiān)督、保障作用。（2）對(duì)工程設(shè)計(jì)文件和圖紙中與強(qiáng)制性條文有關(guān)的部分進(jìn)行專心學(xué)習(xí)和審查，如發(fā)現(xiàn)有未按強(qiáng)制性條文要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的，應(yīng)以文字形式向業(yè)主提出，并通過(guò)業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位予以修正。（3）在工程監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，專心要求和監(jiān)督承包人嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工技術(shù)的強(qiáng)制性條文。（4）工程監(jiān)理的主要原則是：質(zhì)量