讀《企業(yè)文化管理有感》唐翊峰

1、姓名姓名：唐翊峰唐翊峰讀讀企業(yè)文化管理企業(yè)文化管理有感有感導(dǎo)語導(dǎo)語 2121世紀(jì)的企業(yè)戰(zhàn)爭，是產(chǎn)品生產(chǎn)力導(dǎo)向型的競爭、是產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)向型世紀(jì)的企業(yè)戰(zhàn)爭，是產(chǎn)品生產(chǎn)力導(dǎo)向型的競爭、是產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)向型的競爭的競爭、是企業(yè)、是企業(yè)營銷力的競爭、是企業(yè)創(chuàng)新的競爭。營銷力的競爭、是企業(yè)創(chuàng)新的競爭。 而到了互聯(lián)網(wǎng)普遍發(fā)展的今天，無論生產(chǎn)力、質(zhì)量、還是營銷力，企業(yè)間的技術(shù)壁壘越來而到了互聯(lián)網(wǎng)普遍發(fā)展的今天，無論生產(chǎn)力、質(zhì)量、還是營銷力，企業(yè)間的技術(shù)壁壘越來越弱，好的產(chǎn)品會(huì)被模仿，優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)容易被復(fù)制。那么，從理論上講，任何優(yōu)秀企業(yè)的越弱，好的產(chǎn)品會(huì)被模仿，優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)容易被復(fù)制。那么，從理論上講，任何優(yōu)秀

2、企業(yè)的成功都是可以復(fù)制的。可是結(jié)果是什么呢？成功都是可以復(fù)制的?？墒墙Y(jié)果是什么呢？“海底撈你學(xué)不會(huì)海底撈你學(xué)不會(huì)”、“蘋果你學(xué)不會(huì)蘋果你學(xué)不會(huì)”、“華為華為你學(xué)不會(huì)你學(xué)不會(huì)”、“褚橙你學(xué)不會(huì)褚橙你學(xué)不會(huì)”？為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況的，究其原因，我們只是看到了他們？為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況的，究其原因，我們只是看到了他們最表面的東西，而忽視了企業(yè)的靈魂與核心最表面的東西，而忽視了企業(yè)的靈魂與核心企業(yè)文化！企業(yè)文化！ 好的企業(yè)文化上能夠塑造公司各組織各成員之間的思維導(dǎo)向，中能夠塑造企業(yè)與產(chǎn)品形象，好的企業(yè)文化上能夠塑造公司各組織各成員之間的思維導(dǎo)向，中能夠塑造企業(yè)與產(chǎn)品形象，下能夠引導(dǎo)消費(fèi)正形成品牌效應(yīng)。

3、就像現(xiàn)在的我們，有多少人會(huì)去追求純粹的下能夠引導(dǎo)消費(fèi)正形成品牌效應(yīng)。就像現(xiàn)在的我們，有多少人會(huì)去追求純粹的“物美價(jià)廉物美價(jià)廉”？還是以自己喜歡的品牌為導(dǎo)向呢？還是以自己喜歡的品牌為導(dǎo)向呢？ 我我們不得不承認(rèn)，文化有利于塑造與改變我們的生活。對(duì)于大多數(shù)需要們不得不承認(rèn)，文化有利于塑造與改變我們的生活。對(duì)于大多數(shù)需要進(jìn)行的有力或者不力的改變，文化都是一種強(qiáng)大的力量。進(jìn)行的有力或者不力的改變，文化都是一種強(qiáng)大的力量。AMAAMA企業(yè)文化的定義企業(yè)文化的定義企業(yè)文化的描述企業(yè)文化的描述影響組織文化的因素影響組織文化的因素管理企業(yè)文化的方法管理企業(yè)文化的方法結(jié)束語結(jié)束語12345目目錄錄CONTENTS

4、CONTENTS企業(yè)文化的定義企業(yè)文化的定義企業(yè)文化的描述企業(yè)文化的描述影響組織文化的因素影響組織文化的因素管理企業(yè)文化的方法管理企業(yè)文化的方法結(jié)束語結(jié)束語12345目目錄錄CONTENTSCONTENTS 您您知道企業(yè)文化的定義是什么嗎？知道企業(yè)文化的定義是什么嗎？ 企業(yè)企業(yè)文化：反映組織真正的內(nèi)部優(yōu)先順序的文化：反映組織真正的內(nèi)部優(yōu)先順序的價(jià)值觀價(jià)值觀、道德道德和規(guī)和規(guī)范的綜合體。范的綜合體。Corporate culture: An amalgam of many things, Corporate culture: An amalgam of many things, includin

5、g including t h e v a l u e s , m o r a l s , t h e v a l u e s , m o r a l s , a n d c o d e s a n d c o d e s t h a t r e v e a l t h a t r e v e a l anorganizationsanorganizations true internal priorities.true internal priorities.企業(yè)文化的定義企業(yè)文化的定義企業(yè)文化的描述企業(yè)文化的描述影響組織文化的因素影響組織文化的因素管理企業(yè)文化的方法管理企業(yè)文化的方法結(jié)束語

6、結(jié)束語12345目目錄錄CONTENTSCONTENTS 不不同同的企業(yè)，會(huì)根據(jù)自身企業(yè)所處行業(yè)和特點(diǎn)等的企業(yè)，會(huì)根據(jù)自身企業(yè)所處行業(yè)和特點(diǎn)等因素來因素來描述描述自己企業(yè)的文化自己企業(yè)的文化，下列出，下列出其中其中5 5項(xiàng)項(xiàng)，是大多數(shù)企業(yè)文化。，是大多數(shù)企業(yè)文化。我們的企業(yè)文化與我們的戰(zhàn)略是一致的我們的企業(yè)文化與我們的戰(zhàn)略是一致的我們有鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化我們有鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化我門我門 鼓勵(lì)戰(zhàn)略執(zhí)行的文化鼓勵(lì)戰(zhàn)略執(zhí)行的文化我們有培養(yǎng)誠信的文化我們有培養(yǎng)誠信的文化我們有促進(jìn)員工發(fā)揮最佳績效的我們有促進(jìn)員工發(fā)揮最佳績效的文化文化企業(yè)文化的定義企業(yè)文化的定義企業(yè)文化的描述企業(yè)文化的描述影響組織文化的因素影響

7、組織文化的因素管理企業(yè)文化的方法管理企業(yè)文化的方法結(jié)束語結(jié)束語12345目目錄錄CONTENTSCONTENTS調(diào)調(diào)查查數(shù)據(jù)：影響組織文化的數(shù)據(jù)：影響組織文化的因素因素當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件61.3%61.3%關(guān)注可持續(xù)發(fā)展關(guān)注可持續(xù)發(fā)展43.7%43.7%人才短缺人才短缺43.3%43.3%全球化全球化35.5%35.5%完善安全性的需求完善安全性的需求34.8%34.8%工作與生活的平衡工作與生活的平衡34.2%34.2%組織結(jié)構(gòu)的變化組織結(jié)構(gòu)的變化31.6%31.6%企業(yè)文化的定義企業(yè)文化的定義企業(yè)文化的描述企業(yè)文化的描述影響組織文化的因素影響組織文化的因素管理企業(yè)文化的方法管理企業(yè)文

8、化的方法結(jié)束語結(jié)束語12345目目錄錄CONTENTSCONTENTS 為為了了讓管理者們尋找到管理企業(yè)文化最先進(jìn)的方法讓管理者們尋找到管理企業(yè)文化最先進(jìn)的方法，本書對(duì)于，本書對(duì)于20002000多名受訪者進(jìn)行交談，更真實(shí)地了解到企業(yè)文化的多名受訪者進(jìn)行交談，更真實(shí)地了解到企業(yè)文化的需求需求，再，再結(jié)合調(diào)結(jié)合調(diào)查查數(shù)據(jù)，最終尋找到數(shù)據(jù)，最終尋找到了答案。了答案。 為了為了讓管理者們尋找到管理企業(yè)文化最先進(jìn)的方法讓管理者們尋找到管理企業(yè)文化最先進(jìn)的方法，本書與，本書與20002000多多名受訪者進(jìn)行交談，更真實(shí)地了解到企業(yè)文化的名受訪者進(jìn)行交談，更真實(shí)地了解到企業(yè)文化的需求需求，再，再結(jié)合調(diào)查結(jié)

9、合調(diào)查數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)，最終尋找到了答案最終尋找到了答案從績效角度看文化從績效角度看文化培養(yǎng)變革和管理人才培養(yǎng)變革和管理人才清楚傳達(dá)組織的價(jià)值觀清楚傳達(dá)組織的價(jià)值觀考慮使用更多的指導(dǎo)方案考慮使用更多的指導(dǎo)方案合并時(shí)，強(qiáng)調(diào)溝通合并時(shí)，強(qiáng)調(diào)溝通員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)40%獎(jiǎng)勵(lì)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)和表彰36%領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展32%人才管理人才管理31%給予領(lǐng)導(dǎo)者反饋（例如評(píng)估、調(diào)查等）給予領(lǐng)導(dǎo)者反饋（例如評(píng)估、調(diào)查等）30%工藝紀(jì)律工藝紀(jì)律30%簡化的變革倡議簡化的變革倡議27%人力資源信息系統(tǒng)人力資源信息系統(tǒng)26%教導(dǎo)教導(dǎo)24%人員到位人員到位23%團(tuán)隊(duì)建設(shè)與聯(lián)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)與聯(lián)系23%繼任繼任22%企業(yè)文化的定義企業(yè)文化的定義企業(yè)文化的描述企業(yè)文化的描述影響組織文化的因素影響組織文化的因素管理企業(yè)文化的方法管理企業(yè)文化的方法結(jié)束語結(jié)束語12345目目錄錄CONTENTSCONTENTS 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到公司文化這個(gè)話題不僅對(duì)如今應(yīng)該認(rèn)識(shí)