內(nèi)窺鏡產(chǎn)業(yè)園項目規(guī)劃設(shè)計方案

1、泓域咨詢/內(nèi)窺鏡產(chǎn)業(yè)園項目規(guī)劃設(shè)計方案內(nèi)窺鏡產(chǎn)業(yè)園項目規(guī)劃設(shè)計方案xxx集團有限公司目錄第一章 行業(yè)、市場分析7一、 一次性內(nèi)鏡：內(nèi)鏡“耗材化”趨勢已現(xiàn)，國產(chǎn)企業(yè)有望彎道超車7二、 市場規(guī)模：全球內(nèi)鏡高景氣賽道，國內(nèi)內(nèi)鏡發(fā)展進入快車道9第二章 項目緒論11一、 項目名稱及投資人11二、 編制原則11三、 編制依據(jù)12四、 編制范圍及內(nèi)容12五、 項目建設(shè)背景13六、 結(jié)論分析13主要經(jīng)濟指標一覽表15第三章 項目背景、必要性18一、 機遇與挑戰(zhàn)并存：抓住趨勢變革中的追趕及超越機會18二、 內(nèi)鏡分類：軟鏡兼施，進入電子內(nèi)鏡主流時代18三、 熒光內(nèi)鏡：熒光內(nèi)鏡崛起之勢，國內(nèi)有望沉淀龍頭品牌20四、

2、 發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用22第四章 產(chǎn)品方案分析23一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容23二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)23產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表24第五章 選址可行性分析26一、 項目選址原則26二、 建設(shè)區(qū)基本情況26三、 著力增強自主創(chuàng)新能力30四、 項目選址綜合評價31第六章 法人治理結(jié)構(gòu)32一、 股東權(quán)利及義務(wù)32二、 董事37三、 高級管理人員42四、 監(jiān)事44第七章 發(fā)展規(guī)劃分析46一、 公司發(fā)展規(guī)劃46二、 保障措施52第八章 進度計劃方案54一、 項目進度安排54項目實施進度計劃一覽表54二、 項目實施保障措施55第九章 原輔材料成品管理56一、 項目建設(shè)期原輔材料供應情況56二、 項目運

3、營期原輔材料供應及質(zhì)量管理56第十章 組織機構(gòu)、人力資源分析57一、 人力資源配置57勞動定員一覽表57二、 員工技能培訓57第十一章 環(huán)境影響分析60一、 編制依據(jù)60二、 環(huán)境影響合理性分析61三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析63四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析64五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析64六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析65七、 環(huán)境管理分析66八、 結(jié)論及建議69第十二章 投資計劃方案71一、 投資估算的編制說明71二、 建設(shè)投資估算71建設(shè)投資估算表73三、 建設(shè)期利息73建設(shè)期利息估算表74四、 流動資金75流動資金估算表75五、 項目總投資76總投資及構(gòu)成一覽表76六、 資金籌措與投

4、資計劃77項目投資計劃與資金籌措一覽表78第十三章 經(jīng)濟效益評價80一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取80二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算80營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表80綜合總成本費用估算表82利潤及利潤分配表84三、 項目盈利能力分析84項目投資現(xiàn)金流量表86四、 財務(wù)生存能力分析87五、 償債能力分析88借款還本付息計劃表89六、 經(jīng)濟評價結(jié)論89第十四章 招標、投標91一、 項目招標依據(jù)91二、 項目招標范圍91三、 招標要求91四、 招標組織方式92五、 招標信息發(fā)布93第十五章 總結(jié)說明94第十六章 補充表格97建設(shè)投資估算表97建設(shè)期利息估算表97固定資產(chǎn)投資估算表98流動資金估算表99

5、總投資及構(gòu)成一覽表100項目投資計劃與資金籌措一覽表101營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表102綜合總成本費用估算表103固定資產(chǎn)折舊費估算表104無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表105利潤及利潤分配表105項目投資現(xiàn)金流量表106本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 行業(yè)、市場分析一、 一次性內(nèi)鏡：內(nèi)鏡“耗材化”趨勢已現(xiàn)，國產(chǎn)企業(yè)有望彎道超車內(nèi)鏡深入至人體內(nèi)部，重復使用的前提是鏡體洗消到位，內(nèi)鏡鏡體包含多個小而長的復雜通道，洗消難度高，微生物、分泌物和血液的殘存易產(chǎn)生交叉感染，因此內(nèi)鏡“耗材化”以避免感

6、染自然成為內(nèi)鏡發(fā)展的趨勢?？芍貜褪褂玫膬?nèi)鏡與一次性內(nèi)鏡的成本、質(zhì)量的平衡決定了一次性內(nèi)鏡是否快速普及的關(guān)鍵。成本低+感染率低催生一次性內(nèi)鏡應用。據(jù)新光維招股書，多項研究證明一次性使用內(nèi)窺鏡比可重復使用的內(nèi)窺鏡更具成本效率，原因為不需要再處理、維護和維修的費用。如果考慮感染治療及手術(shù)延遲的費用，一次性使用內(nèi)窺鏡的成本效益更加明顯。如傳統(tǒng)輸尿管軟鏡手術(shù)，考慮到軟鏡的壽命、維修頻率，單次手術(shù)的成本超過1.2萬元，而一次性輸尿管軟鏡的國內(nèi)入院價格一般在萬元以下，同時對醫(yī)院來說，與內(nèi)鏡相關(guān)的成本更加可控。同時一次性內(nèi)鏡的使用可明顯降低術(shù)后并發(fā)癥和感染率。FDA呼吁行業(yè)從可重復使用的內(nèi)窺鏡過渡到一次性使用

7、內(nèi)窺鏡，特別是涉及較高交叉感染風險的內(nèi)窺鏡（如十二指腸鏡、支氣管鏡等）。內(nèi)鏡“耗材化”趨勢加速，一次性內(nèi)鏡有望打開廣闊應用前景。從一次性內(nèi)窺鏡的使用壽命、周轉(zhuǎn)頻率、消毒難度來考慮，購置、維修、消毒成本較高，單次使用時間較短，周轉(zhuǎn)頻率快的內(nèi)窺鏡，均有“耗材化”的潛力。據(jù)新光維招股書，未來五年隨著國內(nèi)一次性內(nèi)鏡種類的商業(yè)化，使用一次性使用醫(yī)用內(nèi)窺鏡的內(nèi)窺鏡手術(shù)有望高速增長，在2020年1.86萬例的基礎(chǔ)上，2020-2025年CAGR預計將達到116%，并進一步增加至2030年260萬例。預計國內(nèi)一次性內(nèi)鏡市場規(guī)模將迅速從2020年3680萬則增長到2025年的14億，5年CAGR高達107.6%

8、，到2030年進一步增至93.7億元。且傳統(tǒng)內(nèi)窺鏡的產(chǎn)品進院價較高，基層醫(yī)院難以負擔，一次性內(nèi)窺鏡有利于內(nèi)鏡手術(shù)在基層醫(yī)院的推廣，打開下沉市場內(nèi)鏡應用前景。一次性內(nèi)鏡為國產(chǎn)內(nèi)鏡提供彎道超車良機。隨著CMOS對CCD的替代，以及一次性醫(yī)用導管使用被塑料材質(zhì)取代傳統(tǒng)內(nèi)鏡的金屬材質(zhì)，零配件的數(shù)量大幅減少，成本結(jié)構(gòu)發(fā)生劇烈變動。傳統(tǒng)的內(nèi)窺鏡廠商尚無暇應對一次性內(nèi)鏡的沖擊，外資后起之秀波士頓科學和丹麥Ambu依托數(shù)百萬件年產(chǎn)量醫(yī)療耗材的生產(chǎn)經(jīng)驗后來居上，而國內(nèi)一次性內(nèi)鏡快速發(fā)展，目前國內(nèi)布局一次性內(nèi)鏡的企業(yè)數(shù)量快速提升，以新光維、瑞派、普生等一次性內(nèi)窺鏡新秀代表自主研發(fā)推出具有國際競爭力的一次性內(nèi)鏡產(chǎn)品

9、，在國內(nèi)一次性內(nèi)鏡滲透率從低到高的增量市場中，有望持續(xù)擴大市場份額，在一次性醫(yī)用內(nèi)窺鏡實現(xiàn)彎道超車。二、 市場規(guī)模：全球內(nèi)鏡高景氣賽道，國內(nèi)內(nèi)鏡發(fā)展進入快車道全球內(nèi)鏡依然為高景氣賽道，國內(nèi)處于內(nèi)鏡快速發(fā)展周期。整體來看，全球內(nèi)鏡尤其是發(fā)達國家的普及滲透階段相較國內(nèi)要早大約50年（內(nèi)鏡發(fā)展歷程看，硬鏡普及時間要更早），2020年全球醫(yī)用內(nèi)窺鏡市場規(guī)模高達203億美元，隨著全球普及率的提升，2020-30年全球整體處于7%高個位數(shù)的增長階段，與其他醫(yī)療設(shè)備全球增速對比看，內(nèi)鏡依然為全球高景氣增長的賽道。國內(nèi)微創(chuàng)外科及內(nèi)鏡普及率處于上升階段，根據(jù)沙利文數(shù)據(jù)，2020年國內(nèi)醫(yī)用內(nèi)窺鏡市場規(guī)模231億元

10、，2030年預計將增長至624億元，10年CAGR達10.5%，國內(nèi)內(nèi)鏡將維持較高增速。高景氣需求有望推動中國成為全球內(nèi)鏡第二大市場。2020年美國主導全球43.6%的醫(yī)用內(nèi)窺鏡市場，歐盟五國、中國和日本的市場份額分別為19.3%、16.5%和7.6%，沙利文預期隨著未來十年國內(nèi)內(nèi)鏡需求的高速增長及普及率的快速提升，中國醫(yī)用內(nèi)窺鏡市場將成為全球最快增長市場，2030年有望成為全球第二大醫(yī)用內(nèi)窺鏡市場。細分到軟鏡和硬鏡，全球硬鏡已經(jīng)相對成熟，近年來保持穩(wěn)定增速，2019年56.9億美元，2015-2019年CAGR為5.2%；得益于早癌篩查在全球的持續(xù)普及率，全球軟鏡2015-2019年整體處于

11、高個位數(shù)增速，預計2019年規(guī)模超100億美元。國內(nèi)硬鏡市場處于快速上升階段，2019年市場規(guī)模65.3億元，2015-2019年CAGR為13.8%，遠高于全球硬鏡增速；軟鏡在國內(nèi)相對后起，隨著未來國內(nèi)消化道腫瘤篩查及早診早治的加速展開，軟鏡有望實現(xiàn)快速的增長。第二章 項目緒論一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱內(nèi)窺鏡產(chǎn)業(yè)園項目（二）項目投資人xxx集團有限公司（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xx（以選址意見書為準）。二、 編制原則堅持以經(jīng)濟效益為中心，社會效益和不境效益為重點指導思想，以技術(shù)先進、經(jīng)濟可行為原則，立足本地、面向全國、著眼未來，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。1、優(yōu)化規(guī)劃方案，盡可

12、能減少工程項目的投資額，以求得最好的經(jīng)濟效益。2、結(jié)合廠址和裝置特點，總圖布置力求做到布置緊湊，流程順暢，操作方便，盡量減少用地。3、在工藝路線及公用工程的技術(shù)方案選擇上，既要考慮先進性，又要確保技術(shù)成熟可靠，做到先進、可靠、合理、經(jīng)濟。4、結(jié)合當?shù)赜欣麠l件，因地制宜，充分利用當?shù)刭Y源。5、根據(jù)市場預測和當?shù)厍闆r制定產(chǎn)品方向，做到產(chǎn)品方案合理。6、依據(jù)環(huán)保法規(guī)，做到清潔生產(chǎn)，工程建設(shè)實現(xiàn)“三同時”，將環(huán)境污染降低到最低程度。7、嚴格執(zhí)行國家和地方勞動安全、企業(yè)衛(wèi)生、消防抗震等有關(guān)法規(guī)、標準和規(guī)范。做到清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。三、 編制依據(jù)1、本期工程的項目建議書。2、相關(guān)部門對本期工程項

13、目建議書的批復。3、項目建設(shè)地相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4、項目承辦單位可行性研究報告的委托書。5、項目承辦單位提供的其他有關(guān)資料。四、 編制范圍及內(nèi)容本報告對項目建設(shè)的背景及概況、市場需求預測和建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、工程技術(shù)方案、項目的組織管理和勞動定員、項目實施計劃、環(huán)境保護與消防安全、項目招投標方案、投資估算與資金籌措、效益評價等方面進行綜合研究和分析，為有關(guān)部門對工程項目決策和建設(shè)提供可靠和準確的依據(jù)。五、 項目建設(shè)背景白光+熒光二合一形成強勢替代增長需求。按照內(nèi)窺鏡工作光譜范圍，分為白光和熒光內(nèi)窺鏡，白光基于400-700nm可見光光譜，展現(xiàn)的是人體組織表層圖像，熒光內(nèi)窺鏡基于400-90

14、0nm光譜，除了能夠提供人體組織表層圖像外，還能同時實現(xiàn)表層以下組織的熒光顯影。從內(nèi)窺鏡整機系統(tǒng)的角度，由于熒光內(nèi)窺鏡系統(tǒng)兼具白光和熒光兩種模式的顯影能力，既能滿足傳統(tǒng)白光內(nèi)窺鏡的臨床需求，也能滿足對病灶識別能力要求較高的熒光視野手術(shù)需求，有效減少手術(shù)室的設(shè)備配置并提升醫(yī)院的科室診療能力。從臨床應用來講，目前的初代熒光內(nèi)窺鏡定價較高，針對ICG的熒光顯影還主要集中在肝、膽、婦科等科室應用，很多臨床術(shù)式還沒有開展相關(guān)的研究，隨著靶向性更強的第二代甚至第三代熒光內(nèi)窺鏡的出現(xiàn)，會促進更多的手術(shù)術(shù)式采用熒光技術(shù)，如心臟外科、泌尿外科、神經(jīng)外科等，或?qū)我话坠鈨?nèi)鏡將形成有效替代。六、 結(jié)論分析（一）項目

15、選址本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約32.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項目正常運營后，可形成年產(chǎn)xx套內(nèi)窺鏡的生產(chǎn)能力。（三）項目實施進度本期項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資12670.69萬元，其中：建設(shè)投資10103.99萬元，占項目總投資的79.74%；建設(shè)期利息210.95萬元，占項目總投資的1.66%；流動資金2355.75萬元，占項目總投資的18.59%。（五）資金籌措項目總投資12670.69萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx集團有限公司計劃自籌資金（資本金）8365.75萬

16、元。根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額4304.94萬元。（六）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：23600.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：19524.39萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：2976.77萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：16.54%。5、全部投資回收期（Pt）：6.46年（含建設(shè)期24個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：9630.84萬元（產(chǎn)值）。（七）社會效益經(jīng)初步分析評價，項目不僅有顯著的經(jīng)濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設(shè)對提高農(nóng)民收入、維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在

17、社會經(jīng)濟、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。本項目實施后，可滿足國內(nèi)市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，為社會提供更多的就業(yè)機會。另外，由于本項目環(huán)保治理手段完善，不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項目建設(shè)具有良好的社會效益。（八）主要經(jīng)濟技術(shù)指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積21333.00約32.00畝1.1總建筑面積35209.311.2基底面積13226.461.3投資強度萬元/畝295.332總投資萬元12670.692.1建設(shè)投資萬元10103.992.1.1工程費用萬元8423.022.1.2其他費用萬元1

18、350.042.1.3預備費萬元330.932.2建設(shè)期利息萬元210.952.3流動資金萬元2355.753資金籌措萬元12670.693.1自籌資金萬元8365.753.2銀行貸款萬元4304.944營業(yè)收入萬元23600.00正常運營年份5總成本費用萬元19524.39""6利潤總額萬元3969.02""7凈利潤萬元2976.77""8所得稅萬元992.25""9增值稅萬元888.23""10稅金及附加萬元106.59""11納稅總額萬元1987.07"&qu

19、ot;12工業(yè)增加值萬元6943.91""13盈虧平衡點萬元9630.84產(chǎn)值14回收期年6.4615內(nèi)部收益率16.54%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元1660.57所得稅后第三章 項目背景、必要性一、 機遇與挑戰(zhàn)并存：抓住趨勢變革中的追趕及超越機會縱觀內(nèi)鏡的歷史進程，內(nèi)鏡的發(fā)展迭代一方面源于技術(shù)端的突破，如CMOS、4K、3D及人工智能技術(shù)等前沿技術(shù)突破，推動內(nèi)窺鏡領(lǐng)域進入4K化、3D化、AI化、機器人化，4K超高清內(nèi)鏡、3D內(nèi)鏡正走向一體化，未來“4K+3D”將成主流，內(nèi)窺鏡AI輔助診斷系統(tǒng)集中從消化道切入，未來廣闊市場在基層。另一方面臨床需求的變動也不斷推動內(nèi)鏡的創(chuàng)新，

20、如對黏膜之下病灶的診斷促使內(nèi)鏡與超聲技術(shù)強勢融合推出超聲內(nèi)鏡，更安全、成本更低的需求催生一次性內(nèi)鏡，而熒光內(nèi)鏡結(jié)合顯影劑凸顯表層以下組織。當前內(nèi)鏡處于多技術(shù)融合與創(chuàng)新變革中，相比穩(wěn)固的傳統(tǒng)內(nèi)鏡，國產(chǎn)內(nèi)鏡有望憑借自主研發(fā)與創(chuàng)新追趕，占據(jù)更高的份額實現(xiàn)超越。二、 內(nèi)鏡分類：軟鏡兼施，進入電子內(nèi)鏡主流時代內(nèi)鏡具有多個分類方式，按手術(shù)類型分類，內(nèi)窺鏡技術(shù)主要分為內(nèi)鏡技術(shù)和腔鏡技術(shù)，內(nèi)鏡一般通過人體自然腔道完成檢查、診斷和治療，如腸胃鏡檢查、超聲內(nèi)鏡、內(nèi)鏡下粘膜切除術(shù)等；腔鏡技術(shù)主要通過無菌環(huán)境或外科切口進入人體無菌腔室，如腹腔鏡、胸腔鏡、關(guān)節(jié)鏡技術(shù)等。從產(chǎn)品來看，內(nèi)窺鏡可以分為軟鏡、硬鏡、內(nèi)鏡診療器械

21、、微創(chuàng)外科手術(shù)器械及配件。以成像原理區(qū)分，當前市場并存的為纖維內(nèi)鏡與電子內(nèi)鏡；以進入人體的方式區(qū)分，主要分為硬鏡和軟鏡。1）電子內(nèi)窺鏡的成像質(zhì)量更高，逐步成為市場主流。依托工業(yè)CDD/CMOS圖像傳感器的發(fā)展，在此前纖維內(nèi)鏡的基礎(chǔ)上，內(nèi)鏡由光學物理圖像的傳導轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訄D像的傳輸，從通過光學纖維肉眼近距離觀察光學圖像，擴大至監(jiān)視器遠距觀察電子圖像，圖像質(zhì)量也從纖維內(nèi)鏡蜂窩狀的圖像成像提升至高清，大大提升臨床和手術(shù)輔助能力，成為市場主流內(nèi)鏡，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展到1080P、4K等不同分辨率、3D立體成像、放大內(nèi)鏡及超聲內(nèi)鏡融合的新型電子內(nèi)鏡技術(shù)。2）軟鏡和硬鏡分別適用于不同的科室，部分治療軟硬鏡兼施

22、。整體構(gòu)成來看，內(nèi)鏡系統(tǒng)都是由鏡體、光源、圖像處理主機及監(jiān)視器構(gòu)成。以鏡體是否彎曲以及進入人體的方式可以將內(nèi)鏡分為硬鏡和軟鏡，顧名思義，軟鏡通過人體自然腔道進入，根據(jù)器官形態(tài)依從彎曲，應用于消化內(nèi)鏡及呼吸內(nèi)鏡等科室，主要以胃鏡、腸鏡、喉鏡、纖維支氣管鏡等為主。硬鏡經(jīng)手術(shù)行小切口進入人體內(nèi)，不可彎曲，一般腹腔微創(chuàng)手術(shù)需要3-4孔（分別為成像觀察孔、手術(shù)器械主操作孔、副操作孔等），國外已逐步發(fā)展至單孔完成，適用科室較軟鏡更多，以普外科、胸外科、泌尿科、婦產(chǎn)科、骨科為主。三、 熒光內(nèi)鏡：熒光內(nèi)鏡崛起之勢，國內(nèi)有望沉淀龍頭品牌熒光顯影技術(shù)是將吲哚菁綠（ICG）注入目標血管或組織，通過吸收近紅外光后釋放

23、出不同波長熒光的特性，再利用圖像傳感器捕捉熒光信號，并將信號傳輸?shù)綌z像主機處理，從而在監(jiān)視器上實時成像，實現(xiàn)術(shù)中特定組織的靶向標記或示蹤血液流動情況。通過術(shù)中標記和熒光導航功能，實時精準定位臟器、腫瘤、結(jié)節(jié)及淋巴系統(tǒng)顯影，輔助引導外科醫(yī)生進行手術(shù)精準切除，被廣泛應用于肝膽外科、胸外科、胃腸外科、泌尿外科、婦科等學科領(lǐng)域。白光+熒光二合一形成強勢替代增長需求。按照內(nèi)窺鏡工作光譜范圍，分為白光和熒光內(nèi)窺鏡，白光基于400-700nm可見光光譜，展現(xiàn)的是人體組織表層圖像，熒光內(nèi)窺鏡基于400-900nm光譜，除了能夠提供人體組織表層圖像外，還能同時實現(xiàn)表層以下組織的熒光顯影。從內(nèi)窺鏡整機系統(tǒng)的角度，

24、由于熒光內(nèi)窺鏡系統(tǒng)兼具白光和熒光兩種模式的顯影能力，既能滿足傳統(tǒng)白光內(nèi)窺鏡的臨床需求，也能滿足對病灶識別能力要求較高的熒光視野手術(shù)需求，有效減少手術(shù)室的設(shè)備配置并提升醫(yī)院的科室診療能力。從臨床應用來講，目前的初代熒光內(nèi)窺鏡定價較高，針對ICG的熒光顯影還主要集中在肝、膽、婦科等科室應用，很多臨床術(shù)式還沒有開展相關(guān)的研究，隨著靶向性更強的第二代甚至第三代熒光內(nèi)窺鏡的出現(xiàn)，會促進更多的手術(shù)術(shù)式采用熒光技術(shù)，如心臟外科、泌尿外科、神經(jīng)外科等，或?qū)我话坠鈨?nèi)鏡將形成有效替代。熒光內(nèi)鏡崛起之勢，國內(nèi)外均進入高速發(fā)展階段。當前熒光主要用于硬鏡，2019年全球熒光硬鏡的市場規(guī)模達到13.1億美元，預計未來將

25、呈現(xiàn)高速增長，以年均24.3%CAGR增至2024年的38.7億美元。相較于全球熒光市場，我國熒光硬鏡發(fā)展相對滯后。隨著進口品牌的產(chǎn)品推廣、我國企業(yè)的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、相關(guān)熒光產(chǎn)品的獲批上市等，預計未來我國熒光硬鏡市場將進入高速增長期，2024年總體市場規(guī)模將快速增長至35.2億元。全球來看，熒光硬鏡占總體硬鏡市場比重由2019年22.9%預計將快速提高至53.5%；國內(nèi)熒光硬鏡占比更是有望迅速從0迅速提升至占32%。國內(nèi)熒光內(nèi)鏡整體玩家稀少，國產(chǎn)廠商有望依托熒光技術(shù)創(chuàng)新追趕。熒光內(nèi)鏡受限于熒光核心光學技術(shù)水平不足及中國市場產(chǎn)品推廣時間較晚等因素，目前我國熒光硬鏡市場參與者較少，海外龍頭受限于國內(nèi)

26、注冊因素，目前主要玩家以Novadaq（史賽克旗下，收入市占率51.4%）和歐譜曼迪（市占48.6%）為主。國內(nèi)熒光硬鏡應用規(guī)模還小，除歐譜曼迪外，2020年后國內(nèi)熒光系統(tǒng)加速獲批，處于臨床打磨階段，國內(nèi)具備熒光內(nèi)窺鏡ODM全球競爭優(yōu)勢的海泰新光于2022初獲批4K熒光攝像系統(tǒng)，熒光藍海格局中，有望沉淀出國產(chǎn)熒光龍頭品牌。四、 發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用促進各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，實施科技創(chuàng)新企業(yè)研發(fā)投入、轉(zhuǎn)化成果、新產(chǎn)品產(chǎn)值“三躍升”計劃，培育一批科技型小巨人企業(yè)。開展骨干型工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構(gòu)全覆蓋行動，規(guī)上企業(yè)省市技術(shù)中心創(chuàng)建率達到30%以上。新建一批工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心等創(chuàng)新機構(gòu)和中小

27、微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新公共服務(wù)平臺。發(fā)揮企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中的重要作用，引導企業(yè)加大研發(fā)投入，支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，推動跨領(lǐng)域跨行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，推進產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈深度融合。第四章 產(chǎn)品方案分析一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積21333.00（折合約32.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積35209.31。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xxx集團有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xx套內(nèi)窺鏡，預計年營業(yè)收入23600.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)

28、資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。當前國產(chǎn)開立、澳華目前均外購CMOS圖像傳感器，CCD造價相對較高，在CCD時代，CCD是構(gòu)成電子內(nèi)鏡成本最重要的組成部分，CCD成本約占整個內(nèi)鏡成本的40%，由于CMOS市場更分散，技術(shù)壁壘相對較低，適合大規(guī)模批量生產(chǎn)，CMOS的價格更是呈現(xiàn)數(shù)量級下探趨勢。隨著CMOS技術(shù)的發(fā)展，CMOS性能逐步接近CCD，CMOS位于鏡體的前端，較小

29、的尺寸也進一步推動了更細依從性更高的鏡體的優(yōu)化，日本主流的軟鏡廠商中富士率先采用CMOS（ELUXE-700），奧林巴斯2020年最新推出的X1系統(tǒng)所適配的鏡體也從上一代CCD轉(zhuǎn)為采用CMOS（EVISX1GIF-EZ1500）。CMOS在硬鏡方面的應用更為領(lǐng)先，帶動硬鏡更早進入超高清階段。盡管CCD對硬鏡的制約不像軟鏡嚴重，但硬鏡本身的集成特征與非一體化要求，導致硬鏡的入局門檻相對軟鏡較低，硬鏡企業(yè)較多，相較軟鏡的技術(shù)“閉環(huán)”，硬鏡更為同質(zhì)化。因此更為激烈的競爭也導致硬鏡成像方面的發(fā)展和技術(shù)進步更為領(lǐng)先。由于硬鏡的圖像傳感器位于操縱桿處，因此空間較為充足，目前硬鏡已發(fā)展至三晶片+4K的配置，

30、大大提升圖像分辨率。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價（元）年設(shè)計產(chǎn)量產(chǎn)值1內(nèi)窺鏡套xx2內(nèi)窺鏡套xx3內(nèi)窺鏡套xx4.套5.套6.套合計xx23600.00第五章 選址可行性分析一、 項目選址原則1、符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標準規(guī)范的原則。2、符合產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境保護、耕地保護和可持續(xù)發(fā)展的原則。3、有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用的原則。4、保障公共利益、改善人居環(huán)境的原則。5、保證城鄉(xiāng)公共安全和項目建設(shè)安全的原則。6、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)的原則。二、 建設(shè)區(qū)基本情況四平市，是吉林省地級市，地處松遼平原中部腹地，遼、吉、蒙三省區(qū)交界處。四平是吉林

31、、黑龍江及內(nèi)蒙古東部通向長三角和京津冀必經(jīng)之地，是東北地區(qū)重要的交通樞紐和物流節(jié)點城市。全市幅員1.03萬平方公里。轄梨樹、雙遼、伊通三個縣（市），鐵東、鐵西兩個區(qū)，1個國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，6個省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。截至2020年11月1日，四平市常住人口為1814733人。四平歷史悠久，距市區(qū)50公里的二龍湖畔燕國古城遺址，是漢民族最早開發(fā)東北的見證；歷史留下了諸如遼代韓州、金代信州、明代葉赫部落等文化古跡，存有大青山村文化遺址，葉赫古城遺址，遼、金時代的昭蘇城遺址等古跡多處?！笆濉睍r期是四平老工業(yè)基地爬坡過坎、攻堅克難的五年，是決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝全面小康的五年，也是加快轉(zhuǎn)型升級、推動改革創(chuàng)

32、新、奮力走出發(fā)展新路的五年。有效應對外部環(huán)境影響、頂住下行壓力，著力穩(wěn)增長促轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟態(tài)勢穩(wěn)中向好，地區(qū)生產(chǎn)總值持續(xù)攀升，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快，發(fā)展質(zhì)量顯著提升?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三大體系”加快建設(shè)，鄉(xiāng)村振興各項工作走在全省乃至全國前列。糧食生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定增長，黑土地保護“梨樹模式”走向全國，在全省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化第一方陣中的地位更加鞏固。以數(shù)字化、智能化為引領(lǐng)，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，食品加工、特色裝備、冶金建材和醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集中度不斷提升，產(chǎn)值占全市工業(yè)的73%，精細化工呋喃銨鹽搬遷改造、金士百哈啤產(chǎn)能擴建、金鋼鋼鐵高爐技改、華統(tǒng)生豬等一批大項目相繼落地，萬邦農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、萬嘉購物廣場等投入使用，君匯石油倉

33、儲物流、“金融街”等項目扎實推進，多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系初步形成。吉林師范大學“雙創(chuàng)中心”、吉林省換熱系統(tǒng)中試中心、長春應化所創(chuàng)新中心等一批科技創(chuàng)新平臺建成使用，中國農(nóng)大梨樹實驗站等農(nóng)業(yè)科技平臺作用不斷彰顯，高新技術(shù)企業(yè)、省級科技小巨人企業(yè)增幅居全省前列，7個科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心落戶四平，科技創(chuàng)新集聚效應不斷釋放。黨政機構(gòu)、開發(fā)區(qū)、平臺公司等改革成效顯著，“放管服”“最多跑一次”“無證明城市”改革持續(xù)領(lǐng)跑全省，打破常規(guī)破解“無籍房”問題和“無差別全科受理”得到通報表揚，營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，城市信用排名在全國261個地級城市中升至第28位，位列全省第一、東北地區(qū)第二。開辟對外開放合作新路徑，打通與國際

34、接軌“綠色通道”，四平海關(guān)正式開關(guān)運行?！叭蠊詰?zhàn)”成效顯著，全市21297戶41044名建檔立卡貧困人口全部實現(xiàn)脫貧、125個貧困村全部退出，省定貧困片區(qū)雙遼市摘帽，貧困發(fā)生率由2015年的5.1%下降到零；以東遼河治理為統(tǒng)領(lǐng)，強力整治污染頑疾，高質(zhì)量完成中央和省環(huán)保督察反饋問題銷號清零，生態(tài)質(zhì)量取得前所未有改善，在全國地表水環(huán)境質(zhì)量改善排行榜中，我市連續(xù)多季度蟬聯(lián)第一，全年空氣優(yōu)良天數(shù)比例達到80%以上，森林覆蓋率達到19.38%，擦亮了振興發(fā)展生態(tài)底色；千方百計化解地方歷史債務(wù)，集中開展非法集資、互聯(lián)網(wǎng)金融等專項整治，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供安全穩(wěn)定金融環(huán)境。城市建管亮點紛呈，南湖立交橋、東

35、豐路立交橋全面通車，城市地下綜合管廊、海綿城市、引松供水四平配套工程、南北河環(huán)境綜合整治、“文化三館”等重點工程建設(shè)全面展開，嚴格落實“路長制”、小區(qū)包保責任制，物業(yè)分級管理制度全面實行，市區(qū)小廣告治理法規(guī)得到全國人大肯定，“走遍四平”環(huán)境整治行動成效顯著，高分通過國家衛(wèi)生城復審；榮獲“全國雙擁模范城”八連冠；電力、熱力、燃氣等輸配網(wǎng)絡(luò)加快完善，基礎(chǔ)設(shè)施支撐能力躍上新水平。宏觀環(huán)境發(fā)生深刻復雜變化，推進新時代四平發(fā)展必須緊緊抓住機遇、有效應對挑戰(zhàn)。當前和今后一個時期，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，和平與發(fā)展仍然是時代主題，人類命運

36、共同體理念深入人心，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展。當前，四平振興發(fā)展已經(jīng)站在一個新的歷史起點，“新發(fā)展階段”為四平確定了時代坐標，“新發(fā)展理念”為四平指明了振興路徑，“新發(fā)展格局”為四平找準了角色定位，新時代四平發(fā)展面臨著東北振興的政策機遇、新發(fā)展格局的融入機遇、國家重大戰(zhàn)略的對接機遇、產(chǎn)業(yè)升級的趨勢機遇、建設(shè)全省三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)的難得機遇，與老工業(yè)基地振興優(yōu)勢、國家重要商品糧基地優(yōu)勢、生態(tài)資源優(yōu)勢、區(qū)位交通優(yōu)勢疊加聯(lián)動，利好因素持續(xù)匯聚，四平要在發(fā)展全局中找準功能定位，努力打造國內(nèi)經(jīng)濟大循環(huán)重要戰(zhàn)略鏈接點。同時，必須看到，當前國際環(huán)境日趨復雜，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，新冠肺炎疫情

37、影響廣泛深遠，經(jīng)濟全球化遭遇逆流，世界進入動蕩變革期，外部環(huán)境不可避免地對我市發(fā)展造成影響。我市發(fā)展不平衡不充分問題依然突出，轉(zhuǎn)型升級仍處于從量變到質(zhì)變過程中，經(jīng)濟總量不大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、產(chǎn)品層次不高、環(huán)境欠賬較多、創(chuàng)新意識較弱、開放速度較慢、民生領(lǐng)域還有短板弱項等問題不容低估，尤其是全國各地發(fā)展分化加速、極化加強的趨勢，對四平未來發(fā)展的要素集聚提出嚴峻挑戰(zhàn)，全面補齊體制機制、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、開放合作和思想觀念“四大短板”仍然任重道遠?！笆奈濉睍r期是我市乘勢而上、跨越發(fā)展的機遇期，加快轉(zhuǎn)型、蓄勢突破的攻堅期，改善民生、共同富裕的關(guān)鍵期。全市上下要進一步增強機遇意識和風險意識，準確識變、科學應變、主

38、動求變，善于在危機中育先機、于變局中開新局，堅持做大總量與提升質(zhì)量相結(jié)合、改革創(chuàng)新與全面開放相結(jié)合、擴大內(nèi)需與改善民生相結(jié)合，牢牢把握優(yōu)化供給、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這條主線，突出抓好招商引資、項目落地這一重點，抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，推動新時代四平全面振興全方位振興取得新的更大突破。三、 著力增強自主創(chuàng)新能力堅持以問題導向和需求導向配置創(chuàng)新資源，圍繞科技發(fā)展前沿和全市重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，在梨樹黑土地保護、換熱系統(tǒng)、精細化工等領(lǐng)域謀劃科技專項，在特色裝備、先進材料、人工智能、新品種培育、化學藥等領(lǐng)域強化科技項目攻關(guān)，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。到2025年，在特色裝備、基礎(chǔ)化工、醫(yī)藥健康三大產(chǎn)

39、業(yè)領(lǐng)域突破關(guān)鍵技術(shù)達到20項，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域突破關(guān)鍵技術(shù)達到5項。四、 項目選址綜合評價項目選址應符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃和項目占地使用規(guī)劃的要求，同時具備便捷的陸路交通和方便的施工場址，并且與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)資源保護相一致。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)

40、公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法

41、律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關(guān)申請撤銷

42、變更登記。4、公司股東承擔下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司

43、應立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監(jiān)事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其

44、他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔保責任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒

45、有商品或者勞務(wù)對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應當嚴格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應當積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托

46、或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應當及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應當公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時存在下列情形的，應當在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負責。2、董事會由12人組成，其中獨立董事4名；設(shè)董事長1人，副董事長1人

47、。3、董事會行使下列職權(quán)：（1）負責召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書，根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)及其他高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；擬訂并向股東大會提交有關(guān)董事報酬的數(shù)額及方式的方案；（9）制訂公司的基本管理制度；（10）制訂本章

48、程的修改方案；（11）管理公司信息披露事項；（12）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所；（13）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（14）決定公司因本章程規(guī)定的情形收購本公司股份事項；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。公司董事會設(shè)立審計委員會，并根據(jù)需要設(shè)立戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核等相關(guān)專門委員會。專門委員會對董事會負責，依照本章程和董事會授權(quán)履行職責，提案應當提交董事會審議決定。專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中獨立董事占多數(shù)并擔任召集人，審計委員會的召集人為會計專業(yè)人士。董事會負責制定專門委員會工作規(guī)程，規(guī)范

49、專門委員會的運作。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會依照法律、法規(guī)及有關(guān)主管機構(gòu)的要求制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。該規(guī)則規(guī)定董事會的召開和表決程序，董事會議事規(guī)則應作為章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。對上述運用公司資金、資產(chǎn)等事項在同一會計年度內(nèi)累計將達到或超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值的50%

50、的項目，應由董事會審議后報經(jīng)股東大會批準。7、董事會設(shè)董事長1人，副董事長1人；董事長、副董事長由公司董事?lián)?，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生和罷免。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。（7）董事會按照謹慎授權(quán)原則，決議授予董事長就本章程第一百零八條所述運用公司資金、資產(chǎn)事項（公司

51、資產(chǎn)抵押、對外投資、對外擔保事項除外）的決定權(quán)限為，每一會計年度累計不超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值的15%（含15%）；9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事、1/2以上獨立董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。董事會召開臨時董事會會議應以書面或傳真形式在會議召開兩日前通知全體董事和監(jiān)事，但在特殊或緊急情況下以現(xiàn)場會議、電話或傳真等方式召開臨時董事會會議的除外。11、除本章程另有規(guī)定外，董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事

52、會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。但是應由董事會批準的對外擔保事項，必須經(jīng)出席董事會的2/3以上董事同意，全體董事的過半數(shù)通過并經(jīng)全體獨立董事三分之二以上方可做出決議。董事會決議的表決，實行一人一票制。12、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。13、董事會做出決議可采取填寫表決票的書面表決方式或舉手表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以

53、用傳真、傳簽董事會決議草案、電話或視頻會議等方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。14、董事會會議，應當由董事本人親自出席。董事應以認真負責的態(tài)度出席董事會，對所議事項發(fā)表明確意見。董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應當載明代理人的姓名、代理事項、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。15、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事、董事會秘書和記錄人應當在會議記錄上簽名。董事會秘書應對會議所議事項認真組織記錄和整理，會議記錄應完整

54、、真實。出席會議的董事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出說明性記載。董事會會議記錄作為公司檔案由董事會秘書妥善保存，保存期限為十年。三、 高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事

55、會負責，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應制訂總經(jīng)理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經(jīng)理工作細則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3

56、）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導下負責總經(jīng)理安排的工作，行使總經(jīng)理授予的職權(quán)。副總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)副總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由副總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。10、上市公司設(shè)董事會秘書，負責公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會秘書應遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。四、 監(jiān)事1、本章程條關(guān)于不得擔任董事的情形同時適用于監(jiān)事。董事、總裁和其他高級管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，對公司資金安全負有法定義務(wù)