施工企業(yè)責(zé)任成本管理講義

1、會(huì)計(jì)學(xué)1施工企業(yè)責(zé)任成本管理講義施工企業(yè)責(zé)任成本管理講義一個(gè)體系就是責(zé)任成本控制體系，包含以下四個(gè)要素：一個(gè)體系就是責(zé)任成本控制體系，包含以下四個(gè)要素： 一是明確責(zé)任主體；一是明確責(zé)任主體； 二是明確責(zé)任范圍；二是明確責(zé)任范圍； 三是明確責(zé)任目標(biāo)；三是明確責(zé)任目標(biāo)； 四是明確獎(jiǎng)罰措施四是明確獎(jiǎng)罰措施、規(guī)范操作流程第一步：第一步：做好前期的準(zhǔn)備工作，工程公司給項(xiàng)目部做好前期的準(zhǔn)備工作，工程公司給項(xiàng)目部 定編定員，編制并審批施工組織方案定編定員，編制并審批施工組織方案第二步：第二步：清查核準(zhǔn)工程數(shù)量清查核準(zhǔn)工程數(shù)量第三步：第三步：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，確定工、料、機(jī)單價(jià)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，確定工、料、機(jī)

2、單價(jià)第四步：第四步：編制責(zé)任預(yù)算編制責(zé)任預(yù)算第五步：第五步：界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，簽定責(zé)任合同，確定項(xiàng)目界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，簽定責(zé)任合同，確定項(xiàng)目上交款指標(biāo)上交款指標(biāo)第六步：第六步：建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系第七步：第七步：進(jìn)行責(zé)任成本核算進(jìn)行責(zé)任成本核算第八步：第八步：考核、評(píng)價(jià)責(zé)任成果，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益考核、評(píng)價(jià)責(zé)任成果，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益 該定額根據(jù)集該定額根據(jù)集團(tuán)公司多年積累的團(tuán)公司多年積累的成本控制資料，以成本控制資料，以集團(tuán)內(nèi)各專業(yè)施工集團(tuán)內(nèi)各專業(yè)施工能力較強(qiáng)的單位為能力較強(qiáng)的單位為定額各章節(jié)水平的定額各章節(jié)水平的測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)，參考各測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)，參考各行業(yè)定額和部分項(xiàng)行業(yè)定額和部分項(xiàng)目的試用意見編

3、制目的試用意見編制而成。該定額分八而成。該定額分八冊(cè)十四章，共冊(cè)十四章，共81268126條定額子目。條定額子目。（）編制內(nèi)部成本定額我們?cè)诙~出我們?cè)诙~出臺(tái)后，立即著臺(tái)后，立即著手統(tǒng)一全集團(tuán)手統(tǒng)一全集團(tuán)責(zé)任預(yù)算編制責(zé)任預(yù)算編制辦法，確定了辦法，確定了工費(fèi)單價(jià)，測(cè)工費(fèi)單價(jià)，測(cè)定了費(fèi)率，統(tǒng)定了費(fèi)率，統(tǒng)一了預(yù)算表樣一了預(yù)算表樣。使預(yù)算編制。使預(yù)算編制工作簡(jiǎn)便易行工作簡(jiǎn)便易行，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，橫向可比。橫向可比。 （）開發(fā)責(zé)任成本管理系列軟件（）開發(fā)責(zé)任成本管理系列軟件責(zé)任預(yù)算程序操作界面工程數(shù)量管理系統(tǒng)操作界面計(jì)價(jià)管理系統(tǒng)操作界面物資管理系統(tǒng)操作界面責(zé)任會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)操作界面（5）廣泛開展業(yè)務(wù)

4、培訓(xùn)責(zé)任主體責(zé)任主體工作職責(zé)范圍及工作職責(zé)范圍及成本控制范圍成本控制范圍工作目標(biāo)及責(zé)工作目標(biāo)及責(zé)任預(yù)算總額任預(yù)算總額獎(jiǎng)罰規(guī)定獎(jiǎng)罰規(guī)定責(zé)任中責(zé)任中心名稱心名稱 組成人組成人員員上交企業(yè)費(fèi)用：責(zé)任人：工程公司總經(jīng)理項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總額：責(zé)任人：項(xiàng)目長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)控基金成本中心責(zé)任預(yù)算費(fèi)用中心責(zé)任預(yù)算方案優(yōu)化工程量控制價(jià)格控制間接費(fèi)節(jié)余XX成本中心XX成本中心XX成本中心XX費(fèi)用中心XX費(fèi)用中心XX費(fèi)用中心責(zé)任中心責(zé)任盈虧考核兌現(xiàn)項(xiàng)目合同總額：責(zé)任人方案預(yù)控責(zé)任中心各單項(xiàng)工程施工方案預(yù)控項(xiàng)目整體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)預(yù)控責(zé)任人：公司總工程師責(zé)任人：公司總工程師體現(xiàn)的利益關(guān)系體現(xiàn)的利益關(guān)系責(zé)任人：項(xiàng)目總工程師責(zé)

5、任人：項(xiàng)目總工程師體現(xiàn)的利益關(guān)系體現(xiàn)的利益關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)審查（編制）方案現(xiàn)場(chǎng)審查（編制）方案對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整整對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行批復(fù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行批復(fù)是公司編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算的依是公司編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算的依據(jù)據(jù)體現(xiàn)公司和項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)利益關(guān)體現(xiàn)公司和項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系系編制責(zé)任中心各單項(xiàng)工程實(shí)施編制責(zé)任中心各單項(xiàng)工程實(shí)施方案對(duì)責(zé)任中心的方案進(jìn)行優(yōu)化對(duì)責(zé)任中心的方案進(jìn)行優(yōu)化是項(xiàng)目部編制中心責(zé)任預(yù)算的是項(xiàng)目部編制中心責(zé)任預(yù)算的依據(jù)依據(jù)體現(xiàn)項(xiàng)目部與責(zé)任中心的利益體現(xiàn)項(xiàng)目部與責(zé)任中心的利益關(guān)系體現(xiàn)方案的逐級(jí)優(yōu)化機(jī)制工程數(shù)量預(yù)控逐級(jí)審查審批制度逐級(jí)分解控制制度配套措施工程量確

6、認(rèn)依據(jù)施 工 圖現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程量審批 公司總工 項(xiàng)目總工編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算工程量編制中心責(zé)任預(yù)算工程量量差形成責(zé)任利潤(rùn)量差形成項(xiàng)目長(zhǎng)基金會(huì)公司總工程師項(xiàng)目工程量項(xiàng)目總工工點(diǎn)主管工程師定期實(shí)施督察分別按管理層次設(shè)置總帳和明細(xì)帳施工圖與技術(shù)交底管理辦法量差分析及信息反饋制度體現(xiàn)工程數(shù)量的逐級(jí)控制機(jī)制工點(diǎn)工程師量差形成上交款實(shí)際完成工程量工程總量單項(xiàng)工程量工程量動(dòng)態(tài)管理制度驗(yàn)工計(jì)量辦法及控制制度體現(xiàn)體現(xiàn) 三個(gè)三個(gè)理念理念 動(dòng)態(tài)管理的理念動(dòng)態(tài)管理的理念 責(zé)任分解的理念責(zé)任分解的理念 總帳和明細(xì)帳一一對(duì)應(yīng)的理念總帳和明細(xì)帳一一對(duì)應(yīng)的理念（電 話 機(jī)mai

7、l：yzs_施工方案逐級(jí)施工方案逐級(jí)優(yōu)化優(yōu)化制度制度工程數(shù)量逐級(jí)工程數(shù)量逐級(jí)控制制度控制制度責(zé)任預(yù)算動(dòng)態(tài)責(zé)任預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整制度調(diào)整制度零利潤(rùn)集體承零利潤(rùn)集體承包制度包制度項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理基金基金調(diào)控制度調(diào)控制度 上交企業(yè)費(fèi)用同上交企業(yè)費(fèi)用同責(zé)任預(yù)算編制情況責(zé)任預(yù)算編制情況掛鉤掛鉤 職工工資收入同職工工資收入同責(zé)任預(yù)算執(zhí)行效果責(zé)任預(yù)算執(zhí)行效果掛鉤掛鉤價(jià)格逐級(jí)控制價(jià)格逐級(jí)控制制度制度、規(guī)范操作流程第一步：第一步：做好前期的準(zhǔn)備工作，工程公司給項(xiàng)目部做好前期的準(zhǔn)備工作，工程公司給項(xiàng)目部 定編定員，編制并審批施工組織方案定編定員，編制并審批施工組織方案第二步：第二步：清查核準(zhǔn)工程數(shù)量清查核準(zhǔn)工程數(shù)量第三步：第三步：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，確定工、料、機(jī)單價(jià)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，確定工、料、機(jī)單價(jià)第四步：第四步：編制責(zé)任預(yù)算編制責(zé)任預(yù)算第五步：第五步：界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，簽定責(zé)任合同，確定項(xiàng)目界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，簽定責(zé)任合同，確定項(xiàng)目上交款指標(biāo)上交款指標(biāo)第六步：第六步：建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系第七步：第七步：進(jìn)行責(zé)任成本核算進(jìn)行責(zé)任成本核算第八步：第八步：考核、評(píng)價(jià)責(zé)任成果，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益考核、評(píng)價(jià)責(zé)任成果，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益我們?cè)诙~出我們?cè)诙~出臺(tái)后，立即著臺(tái)