S管理培訓(xùn)(PPT_頁(yè))

1、6S介紹2022年6月20日1介紹的內(nèi)容 推行6S必要性 6S基礎(chǔ)知識(shí) 推行6S的準(zhǔn)備工作 整理、整頓 清掃、清潔 素養(yǎng)、安全 6S與企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)系 深入開展6S活動(dòng) 心得體會(huì)2一：推行6S必要性 6S活動(dòng)在中國(guó)如火如荼的開展1. 社會(huì)上6S工作開展得如火如荼，參觀先進(jìn)企業(yè)整齊有序，對(duì)比我們的環(huán)境臟、亂、差！2. 更重要的是每次領(lǐng)導(dǎo)蒞臨時(shí)就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時(shí)間進(jìn)行“大掃除”，如何解決領(lǐng)導(dǎo)、用戶來公司指導(dǎo)工作就要進(jìn)行大掃除的問題？3. 如何打造一個(gè)舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進(jìn)的規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)與提高產(chǎn)品品質(zhì)于一體，塑造企業(yè)的良好形象？3一：推行6S必要

2、性 參觀學(xué)習(xí)，班前會(huì)給我們以震撼1. 帶著如何解決生產(chǎn)中的供貨難、穩(wěn)定質(zhì)量、提高員工積極性等問題，前往參觀學(xué)習(xí)2. 給我們推薦了“班前會(huì)”及6S，整潔的生產(chǎn)環(huán)境、目視化管理、高效的生產(chǎn)、穩(wěn)定的質(zhì)量、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)赫然呈現(xiàn)在我們眼前。學(xué)習(xí)結(jié)束后我們進(jìn)行了試驗(yàn)，但由于各種原因但沒有堅(jiān)持下去，也沒有推廣3. 但是這次的參觀讓我們感覺到6S的推行是有利于科研生產(chǎn)的4一：推行6S必要性自身發(fā)展的需要公司目標(biāo)：打造國(guó)內(nèi)一流的食品原料公司外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。盒∨?、短交期內(nèi)部管理提升需求：高質(zhì)量、高效率、低成本、短交期5一：推行6S必要性社會(huì)的躁動(dòng)上級(jí)的批評(píng)用戶的推薦自身的需要那還等什么開始吧6二：6S基礎(chǔ)知

3、識(shí) 6S的起源1. 6S起源于日本。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)2. 六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）7二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的含義：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的 6S的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，最主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

4、6S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭 6S的每天的工作，不是運(yùn)動(dòng) 6S的工作是通過量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化 6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個(gè)別員工出現(xiàn)差異顯而易見8二：6S基礎(chǔ)知識(shí) 6S的目的1. 整理定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置目的：騰出空間，防止誤用2. 整頓定義：整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序9二：6S基礎(chǔ)知識(shí) 6S的目的3. 清掃定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮4. 清潔定義：也稱

5、規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果10二：6S基礎(chǔ)知識(shí) 6S的目的5. 素養(yǎng)定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范6. 安全定義：人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失11二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對(duì)物針對(duì)人區(qū)分用與不用的將要用的定位將物品清掃干凈形成制度養(yǎng)成習(xí)慣提高修養(yǎng)自我規(guī)范確保人物文件安全12三：推行6S的準(zhǔn)備工作步驟一：推行6S的愿景我公司提出 “三個(gè)感動(dòng)、三

6、個(gè)提升”的目標(biāo)感動(dòng)*，提升質(zhì)量！感動(dòng)*，提升管理！感動(dòng)*，提升素養(yǎng)！步驟二：推行6S的目標(biāo)初期目標(biāo)：順利通過的驗(yàn)收，成為示范單位最終目標(biāo)：創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，培養(yǎng)講文明、有素質(zhì)的員工13三：推行6S的準(zhǔn)備工作步驟三：統(tǒng)一思想在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示下，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，研究部署、組織策劃，綜合全公司的人力、物力進(jìn)行6S活動(dòng)“打造溫馨明快的廠房，培養(yǎng)文明進(jìn)取的員工”實(shí)現(xiàn)“三個(gè)感動(dòng)，三個(gè)提升”順利通過上級(jí)驗(yàn)收，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境提升員工素質(zhì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高合同履約率14三：推行6S的準(zhǔn)備工作步驟四：成立6S推進(jìn)組織 設(shè)立“6S推行委員會(huì)”，總經(jīng)理?yè)?dān)任主任委員，黨委書記擔(dān)任副主任委員

7、 設(shè)立6S管理機(jī)構(gòu)“6S推行辦”，*處為6S的歸口管理部門，主持日常工作，總經(jīng)理助理?yè)?dān)任負(fù)責(zé)人，執(zhí)行委員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任 明確6S推行辦的責(zé)任、權(quán)利、工作范圍，負(fù)責(zé)6S工作的策劃，制定6S過程中的所有文件和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)過程監(jiān)督檢查，執(zhí)行獎(jiǎng)懲 部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門6S推進(jìn)的第一責(zé)任人 各部門指派一位員工為督導(dǎo)師，協(xié)調(diào)工作15三：推行6S的準(zhǔn)備工作研發(fā)處 主任委員總經(jīng)理副主任委員黨委書記推行辦總經(jīng)辦技術(shù)處生產(chǎn)處質(zhì)量處財(cái)務(wù)處零件車間檢驗(yàn)處人力資源處黨群處保障處宣傳辦16三：推行6S的準(zhǔn)備工作步驟五：初步教育 進(jìn)行全員教育，尤其是部門領(lǐng)導(dǎo)和6S督導(dǎo)師，深入領(lǐng)會(huì)6S的內(nèi)容、目的、實(shí)施辦法、獎(jiǎng)懲辦法、學(xué)習(xí)傳播

8、知識(shí) 到兄弟公司參觀交流，吸取他人經(jīng)驗(yàn) 聘請(qǐng)顧問進(jìn)行6S咨詢 自行組織學(xué)習(xí)，資料來源有書籍、網(wǎng)絡(luò)等 宣傳教育的形式有集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、公司局域網(wǎng)、報(bào)刊、板報(bào)等17三：推行6S的準(zhǔn)備工作步驟六：宣傳造勢(shì)1. 誓師大會(huì)200*年*月*日在公司禮堂召開全體職工6S動(dòng)員大會(huì)在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下經(jīng)理層宣讀6S誓言各單位員工在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下宣讀部門宣誓詞18三：推行6S的準(zhǔn)備工作2. 6S基礎(chǔ)知識(shí)搶答賽組織所有部門進(jìn)行6S基礎(chǔ)知識(shí)搶答賽，前6只隊(duì)伍在公司禮堂進(jìn)行最后決賽3. 6S知識(shí)看板比賽組織所有部門進(jìn)行6S知識(shí)看板比賽，鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門4. 6S的宣傳報(bào)道宣傳6S工作政策、獎(jiǎng)懲辦法、相關(guān)知識(shí)19三：推行6S

9、的準(zhǔn)備工作步驟七：建章立制制作6S推進(jìn)手冊(cè)，下發(fā)到各班組，學(xué)習(xí)并抽取人員進(jìn)行閉卷考試制定公司的推行計(jì)劃表和推行實(shí)施辦法，各部門遵照?qǐng)?zhí)行，部門領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)師密切關(guān)注20三：推行6S的準(zhǔn)備工作制定考核獎(jiǎng)懲辦法，辦法分為公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)實(shí)行每周例會(huì)制度。部署推進(jìn)步驟，集中解決困難，交流總結(jié)，共同提高200*年共召開例會(huì)*次，形成*個(gè)決議21三：推行6S的準(zhǔn)備工作步驟八：設(shè)置樣板區(qū)樣板區(qū)設(shè)置原則：愿意率先進(jìn)行6S，工作開展難度一般，班長(zhǎng)有比較高的威望，執(zhí)行力強(qiáng)樣板區(qū)名稱所屬單位負(fù)責(zé)人*庫(kù)*熱處理*沖工班*機(jī)修班*22三：推行6S的準(zhǔn)備工作步驟九：給予時(shí)間保證6S前期生產(chǎn)區(qū)域工作任務(wù)比較重，每天利用

10、30min的上班時(shí)間進(jìn)行6S工作部門組織，利用休息日、節(jié)假日對(duì)突出問題進(jìn)行整改辦公區(qū)每天利用510min進(jìn)行6S工作推行辦對(duì)時(shí)間的保證情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不允許以科研生產(chǎn)任務(wù)緊急為借口壓縮6S時(shí)間23三：推行6S的準(zhǔn)備工作步驟十：6S的檢查考核與評(píng)比制定6S考核辦法，相互之間多觀摩學(xué)習(xí)每月評(píng)比，實(shí)施流動(dòng)紅旗辦法6S納入部門月度考核，部門將個(gè)人的6S業(yè)績(jī)納入員工個(gè)人績(jī)效考核24掌握了6S基礎(chǔ)知識(shí)做好了6S準(zhǔn)備工作現(xiàn)在開始6S25四：整理、整頓一、整理目的：騰出空間，防止誤用實(shí)施要點(diǎn)1.清除垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物品2.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)

11、只保持必要的物品，清理垃圾和無(wú)用物品26四：整理、整頓區(qū)分要與不要 根據(jù)物品使用頻率分為四類不再使用的。堅(jiān)定不移的處理掉！我公司共處理廢舊設(shè)備、儀器儀表、木器具等累計(jì)*臺(tái)套，金額*萬(wàn)元；清理撤除臨時(shí)類庫(kù)房*間，面積*使用頻率很低的。放進(jìn)庫(kù)房，標(biāo)識(shí)并妥善保管使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi)經(jīng)常使用的。留在工作場(chǎng)所 要領(lǐng)全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查27四：整理、整頓時(shí)間分隔線類別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放(工作臺(tái)附近)每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)每三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)

12、存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)(封存)定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)(封存)定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查28四：整理、整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理29四：整理、整頓倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)整理30四：整理、整頓整理實(shí)例以模具鉗工為例介紹如何整理，附件包括模具鉗工個(gè)人物品清單和班組清單31四：整理、整頓 采用流動(dòng)紅旗制 評(píng)分采用全公司所有督導(dǎo)師相互評(píng)分方法，每月組織評(píng)比 經(jīng)理層對(duì)6S優(yōu)勝單位進(jìn)行表彰，提高士氣、促進(jìn)改善32四：整理、整頓 常見問題1. 丟東西，敗家子。為了完成6S任務(wù)把將來需要的丟掉，尤其是臨時(shí)工裝模具務(wù)必注意2. 東西全都是要的，不能丟。有“

13、舍”才能有“得”，一定要翻箱倒柜，該放棄就放棄3. 東西在自己手上方便。不利于提高物資的使用率，也容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)4. 整理前及過程中沒有進(jìn)行聲像記錄導(dǎo)致以后對(duì)比困難5. 整理不到位就進(jìn)入整頓，導(dǎo)致難度加大33四：整理、整頓二、整頓目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間實(shí)施要點(diǎn)1.在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場(chǎng)所2.按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品，各得其所3.做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都清楚明白要領(lǐng)1.三定原則：定點(diǎn)、定容、定量2.要站在新人的立場(chǎng)明確物品的放置場(chǎng)所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時(shí)使用后易復(fù)位，沒有復(fù)位或誤放時(shí)“六十秒內(nèi)”能知道34四：整理、整頓開展的步驟需要的物品明確放置場(chǎng)所；根據(jù)物品的屬

14、性劃分區(qū)域擺放區(qū)域的劃分一定要結(jié)合科研生產(chǎn)實(shí)際情況，不可過于標(biāo)新立異，不相容物品一定要分區(qū)擺放，相容物品可以同區(qū)擺放但要標(biāo)識(shí)清楚避免誤拿誤放例：根據(jù)加工品的質(zhì)量情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；電鍍物資分為酸性區(qū)和堿性區(qū)；工具可以分為刀具、量具、刃具；加工物品分為待加工區(qū)、已加工區(qū)35四：整理、整頓擺放整齊、有條不紊； 分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間 物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定 擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介 擺放位置要注意先進(jìn)先出原則、帳卡物相符原則 特殊物品擺放位置要醒目 危險(xiǎn)品要有防護(hù)措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡可能小

15、36四：整理、整頓地面劃線定位； 劃分好區(qū)域后進(jìn)行劃線定位，地面劃線建議用油漆“油漆戰(zhàn)略” 管道流向要清晰，切換閥門和切換次序要標(biāo)識(shí)清楚 形成標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一劃線要求，避免重復(fù)場(chǎng)所物品標(biāo)示定位； 將所需要的物資擺放好 “標(biāo)簽管理”能迅速找到所需物品 “行跡管理”沒有復(fù)位能迅速發(fā)現(xiàn) “顏色識(shí)別”能迅速明確當(dāng)前狀態(tài) 個(gè)人物品擺放整齊37四：整理、整頓制定一個(gè)公司級(jí)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 公司目視化管理標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 辦公區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 公共區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)制訂廢物處理辦法 制定公司級(jí)的廢物鑒定、回收、保管、處置辦法 按照辦法執(zhí)行，避免公司遭受不必要的損失38四：整理、整頓分區(qū)管理39四：整理、整頓整齊擺放

16、40四：整理、整頓整齊擺放41四：整理、整頓開展“油漆戰(zhàn)略” 投資小，見效快，舊貌換新顏 共完成*臺(tái)機(jī)床設(shè)備的油漆 完成全部?jī)?chǔ)物貨架和道路的油漆42四：整理、整頓零件放置架 合格區(qū)與不合格區(qū)分開 應(yīng)用了顏色標(biāo)識(shí)，一目了然 不再凌亂 地面的油漆已經(jīng)修復(fù)完整，零件架已經(jīng)油漆 花美化了環(huán)境，同時(shí)也在美化我們的心靈43四：整理、整頓金屬庫(kù) 劃分了區(qū)域 物資進(jìn)行了清潔，保養(yǎng) 地面、存放架進(jìn)行了油漆 貨架牌進(jìn)行了統(tǒng)一并標(biāo)識(shí)清楚 物資擺放整齊有序，按規(guī)定進(jìn)行油封44四：整理、整頓加工廢料放置區(qū) 破舊的箱子已經(jīng)統(tǒng)一 廢料已經(jīng)分類、標(biāo)識(shí)清楚、按類分放，及時(shí)處理 墻壁、地面已經(jīng)油漆 標(biāo)識(shí)牌已經(jīng)更換45四：整理、整

17、頓備用鑰匙管理 凌亂的備用鑰匙已經(jīng)按班組擺放整齊 每個(gè)鑰匙上都有標(biāo)識(shí)，一目了然 可以透過玻璃觀察，誰(shuí)的備用鑰匙不在能迅速發(fā)現(xiàn)46四：整理、整頓工具管理47四：整理、整頓撬棍架管理 凌亂的撬棍已經(jīng)按長(zhǎng)短擺放整齊 銹跡斑斑的擺放架已經(jīng)更換成自制的木頭架 標(biāo)識(shí)清楚 墻壁已經(jīng)美化48四：整理、整頓工具管理 持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚，多層結(jié)構(gòu)，節(jié)省空間 垂直放置，鋪設(shè)墊子，保護(hù)夾頭 配備清單，目視管理 自己思考，自己設(shè)計(jì)、自行動(dòng)手，應(yīng)大力提倡49四：整理、整頓管理 持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚 自己思考，自己設(shè)計(jì)、自行動(dòng)手，應(yīng)大力提倡50四：整理、整頓鉗工臺(tái)管理 在整理的基礎(chǔ)上整頓(見整理部分中的實(shí)

18、例) 統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制造，內(nèi)部自行設(shè)計(jì)加工 分區(qū)清晰，定位準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)清楚 線路固定，安全可靠51四：整理、整頓管線管理 管線集中成束，全部下地，消除安全隱患 管線的流向標(biāo)識(shí)清楚 閥門開關(guān)的先后次序、開關(guān)狀態(tài)及相互關(guān)系明確，不再需要復(fù)雜的操作規(guī)程52四：整理、整頓圖章管理 整頓不只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的專利，辦公區(qū)一樣可以 凌亂的圖章已經(jīng)定位 印章的標(biāo)識(shí)清楚，方向明確53四：整理、整頓黨群工作處文件管理 由于前期缺乏資料，無(wú)法提供第一次整頓前情況 整頓時(shí)不只是簡(jiǎn)單的整頓，已開始體現(xiàn)文化內(nèi)涵54四：整理、整頓拆掉舊廠房，騰出空間，美化環(huán)境55通過整理、整頓騰出了空間和時(shí)間過程中展現(xiàn)了精彩但是如何必須保持下去人民

19、群眾如何全部發(fā)動(dòng)接下來開始清掃、清潔56五：清掃、清潔一、清掃目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮實(shí)施要點(diǎn)1.在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境2.最高領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角3.一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況；4.尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)57五：清掃、清潔步驟1. 建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū)2. 進(jìn)行一次全公司的大清掃，把每個(gè)地方清掃干凈3. 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4. 建立清掃基準(zhǔn)規(guī)范，創(chuàng)建點(diǎn)檢表5. 進(jìn)行督導(dǎo)師的培訓(xùn)6. 開始6S改善發(fā)布要領(lǐng)清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成

20、產(chǎn)品不良58五：清掃、清潔建立責(zé)任區(qū)1. 利用平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人2. 各責(zé)任區(qū)應(yīng)畫成各自的定制圖序號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域?qū)?yīng)圖號(hào)備注1劉1、地面范圍2、設(shè)備保養(yǎng)范圍3、窗、墻、天花板范圍4、物品范圍5、柜子范圍6、公共區(qū)域范圍2李59五：清掃、清潔 進(jìn)行大掃除 對(duì)全公司范圍進(jìn)行大掃除 將公司公共區(qū)域進(jìn)行外包負(fù)責(zé)，簽訂合同 自己負(fù)責(zé)的區(qū)域確定例行清掃的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人、檢查人 推進(jìn)辦要進(jìn)行檢查 清掃用品本身要保持清潔與歸位60五：清掃、清潔調(diào)查污染源予以杜絕 清掃后不斷有污臟情況出現(xiàn)，一定要多問幾個(gè)為什么，找到問題的源頭 找出解決問題的最根本方法61五：清掃、清潔建立清掃基準(zhǔn)，建立規(guī)范，開始

21、點(diǎn)檢1. 建立基準(zhǔn)規(guī)范 包括清掃對(duì)象 清掃方法、重點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)要求 周期 時(shí)間 使用的清掃工具 使用時(shí)間 負(fù)責(zé)人2. 制定點(diǎn)檢表點(diǎn)檢表包括以上要求，檢查人要認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查62五：清掃、清潔 督導(dǎo)師培訓(xùn)，完成“二八轉(zhuǎn)換”督導(dǎo)師培訓(xùn)由推進(jìn)辦組織，全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)師參加主要是總結(jié)前期工作、促進(jìn)后續(xù)工作，并對(duì)存在的困難和問題進(jìn)行剖析，對(duì)照6S驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)找差距培訓(xùn)完成后領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)師信心百倍，極大的推動(dòng)了6S的進(jìn)程通過本次培訓(xùn)完成了“二八轉(zhuǎn)換”，即80%的員工自覺進(jìn)行6S活動(dòng)63五：清掃、清潔6S改善發(fā)布大會(huì)，展現(xiàn)員工風(fēng)采四次6S改善發(fā)布共收集到改善提案近300件，其中100多件在改善發(fā)布大會(huì)上發(fā)布，改善提

22、案發(fā)布的作用肯定了員工的勞動(dòng)成果領(lǐng)導(dǎo)表示重視6S的改善帶動(dòng)了員工6S的積極性通過今昔對(duì)比感受收獲的喜悅64五：清掃、清潔二、清潔目的：制度化以維持前3個(gè)S的成果實(shí)施要點(diǎn)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S堅(jiān)持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進(jìn)將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)65五：清掃、清潔步驟：制定考核方案和獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)檢查制定看板管理基準(zhǔn)要領(lǐng)6S一旦開始不可半途而廢，否則就會(huì)成為公司的一個(gè)污點(diǎn)，形成保守而僵化的氣氛打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間予以糾正，形成新的氛圍66五：清掃、清潔制定考核方案和獎(jiǎng)懲方案：制定檢查細(xì)則檢查考核分為生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)考核結(jié)果納入部門績(jī)效考核和中干個(gè)人考核確定考核加強(qiáng)系數(shù)加權(quán)系數(shù)KKK1+（K2 * K3）+K4/3+（K1*K2*K3*K4）/2K1整理、整頓難度系數(shù)K2清掃、清潔難度系數(shù)K3人數(shù)系數(shù)K4素養(yǎng)系數(shù)系數(shù)分為五個(gè)檔次67五：清掃、清潔加強(qiáng)檢查：68 應(yīng)用“紅牌戰(zhàn)略” 專業(yè)檢查，用外來眼光發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，促進(jìn)改善 我公司在紅牌作戰(zhàn)過程中，共發(fā)放*余張紅牌，全部整改完成，有效促進(jìn)了6S工作的深入開展五：清掃、