勞動(dòng)競(jìng)賽方案

1、勞動(dòng)競(jìng)賽方案一、勞動(dòng)競(jìng)賽目的及意義通過 60 天的奮戰(zhàn)，保證公司 _ 年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，為公司可持續(xù)開展創(chuàng)造條件，為公司“煤、電、路、化、檢修服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。通過 60 天的奮戰(zhàn)，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化執(zhí)行，提高勞動(dòng)效率，提升管理水平。因此，奮戰(zhàn) 60 天勞動(dòng)競(jìng)賽具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。二、勞動(dòng)競(jìng)賽主題上下總發(fā)動(dòng)，奮戰(zhàn) 60 天，確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)全面完成！三、勞動(dòng)競(jìng)賽原則(一)堅(jiān)持全員參與、人人實(shí)施指標(biāo)的原則；(二)堅(jiān)持以量化考核為主、定性考核為輔的原則；(三)堅(jiān)持以勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)為主、推動(dòng)其它指標(biāo)的原則；(四)堅(jiān)持以正鼓勵(lì)為主

2、的原則。四、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間10 月 15 日 12 月 15 日五、勞動(dòng)競(jìng)賽組織結(jié)構(gòu)公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)： 劉毅勇副組長(zhǎng)： 邢建華陳立杰景曉瑞董杰焉樹新成員： 夏守杰祖志忠趙豁超董玉岐閆海平高?？≮w亞杰曹彥智張桂軍趙富強(qiáng)趙學(xué)軍郭維臻郭金齊文芳鄭柏舉于永權(quán)郭利國(guó)楊國(guó)利李亞軍孫希龍薛景林王 毅趙 宇陳景文陳忠富曹廣華領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦公室，考核辦公室設(shè)在公司人力資源部：主任： 祖志忠副主任： 趙亞杰曹彥智生產(chǎn)指標(biāo)考核組組長(zhǎng)： 趙豁超機(jī)電指標(biāo)考核組組長(zhǎng)： 董玉岐安全指標(biāo)考核組組長(zhǎng)： 夏守杰六、勞動(dòng)競(jìng)賽考核方法(一)指標(biāo)設(shè)定以完成公司全年產(chǎn)銷量為奮斗目標(biāo)，確定各單位具有挑戰(zhàn)性的勞動(dòng)競(jìng)

3、賽指標(biāo)，具體指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)見奮戰(zhàn) 60 天堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽承諾書。(二)考核流程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)由勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，勞動(dòng)競(jìng)賽考核工作由勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果，各專業(yè)考核組負(fù)責(zé)具體指標(biāo)的考核實(shí)施工作，每旬考核結(jié)果應(yīng)于下一旬第一天前上報(bào)考核辦公室，人力資源部依據(jù)考核結(jié)果在第三天兌現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金。(三)考核兌現(xiàn)考核實(shí)行日考核、旬兌現(xiàn)。對(duì)于旬指標(biāo)、月指標(biāo)或考核期指標(biāo)，當(dāng)期考核，當(dāng)期兌現(xiàn)。連續(xù)性指標(biāo)實(shí)行旬內(nèi)累計(jì)計(jì)算，當(dāng)旬兌現(xiàn)，不累計(jì)到下旬。(四)獎(jiǎng)金設(shè)定公司拿出一定數(shù)量資金用于獎(jiǎng)勵(lì)，各單位應(yīng)依據(jù)公司人力資源部下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)額度和各類人員獎(jiǎng)勵(lì)限額制定具體獎(jiǎng)勵(lì)方法。誠(chéng)

4、信勞務(wù)公司輸入的勞務(wù)派遣人員比照公司同類崗位人員也要參加勞動(dòng)競(jìng)賽，也給予同等勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。(五)考核要求各專業(yè)考核組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，依據(jù)考核指標(biāo)要求，深入現(xiàn)場(chǎng)核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度，負(fù)責(zé)考核的業(yè)務(wù)部門同時(shí)要接受各項(xiàng)指標(biāo)的客戶單位的監(jiān)督與考核。七、勞動(dòng)競(jìng)賽具體要求(一)各單位要層層發(fā)動(dòng)，做好發(fā)動(dòng)，使每個(gè)員工都投入到本次勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)中來。奮戰(zhàn)過程中，各單位要科學(xué)組織，合理投入，高效產(chǎn)出，防止蠻干。各單位要成立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，行政一把手要對(duì)本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)，各級(jí)管理人員也要做好競(jìng)賽組織工作，明確責(zé)任。(二)各單位要依據(jù)實(shí)際情況，把考核指標(biāo)層層

5、分解到班組、崗位。各單位和有關(guān)業(yè)務(wù)部門要全過程跟蹤，做好投入和產(chǎn)出記錄，細(xì)致分析，為建立科學(xué)定額提供依據(jù)。各單位要依據(jù)實(shí)際情況，制定本單位的考核方法，既要與實(shí)物量指標(biāo)掛鉤，又要兼顧本錢和安全指標(biāo)，明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，嚴(yán)格考核，并做到過程公開。(三)勞動(dòng)競(jìng)賽期間，各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺問題、分析問題、解決問題，并定期寫出調(diào)研材料。各單位人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)研材料收集匯總，按考核要求報(bào)送公司人力資源部，作為管理人員競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的前提條件。(四)要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的表率和帶頭作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)全員參與奮戰(zhàn)，全員保任務(wù)完成，全員保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要充分發(fā)揮

6、宣傳隊(duì)伍的作用，對(duì)競(jìng)賽的宣傳要有力度，要做到電視有聲，報(bào)紙有影，網(wǎng)絡(luò)有形，營(yíng)造全方位的競(jìng)賽活動(dòng)氣氛，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展，確保 _ 年度各項(xiàng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)篇2:節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案下半年，行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)仍十分艱巨。為充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用，激發(fā)職工發(fā)奮趕超的進(jìn)取精神，依據(jù)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”方案統(tǒng)一部署，公司工會(huì)決定在全公司范圍開展以“挖潛降耗，全員創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽方案如下：一、指導(dǎo)思想全面貫徹黨的_大精神，努力踐行科學(xué)開展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、變更開展這個(gè)中心，最大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)

7、公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。二、競(jìng)賽組委會(huì)三、活動(dòng)時(shí)間7月1日至11月30日四、競(jìng)賽內(nèi)容(一)開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽為推動(dòng)公司_年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，確保“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真開展競(jìng)賽活動(dòng)。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)，多動(dòng)腦筋，多想方法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油

8、、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)本錢管理為中心，以操縱單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人實(shí)施責(zé)任。公司工會(huì)決定對(duì)承當(dāng)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的根底上，對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)8000元，對(duì)發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動(dòng)力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)5000元(按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì))。對(duì)不承當(dāng)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心、檢測(cè)中心、生活中心等3家單位，按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)指標(biāo)外超額局部進(jìn)

9、行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出局部的5%。(總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過計(jì)劃指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位本錢(費(fèi)用)不超的情況下，由設(shè)備(生產(chǎn))、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。(二)開展以提高職工技術(shù)素養(yǎng)為目的技能競(jìng)賽提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣闊職工的認(rèn)可，也是工會(huì)的重點(diǎn)工作。_年集團(tuán)工會(huì)將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。要貫徹公司工會(huì)_年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)

10、，育素養(yǎng)型員工”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素養(yǎng)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素養(yǎng)。公司工會(huì)對(duì)開展技能競(jìng)賽的單位撥付一定的費(fèi)用。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元，501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元,_至_人的單位撥付費(fèi)用10000元，_人以上的單位撥付費(fèi)用15000元，4000人以上的單位撥付費(fèi)用_0元。(三)搞好職工群眾安全工作 開展“安康杯”競(jìng)賽開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織發(fā)動(dòng)引導(dǎo)廣闊職工群

11、眾積極投身到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)之中，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動(dòng)范圍，競(jìng)賽內(nèi)容，考核方法，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案。狠抓實(shí)施，切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競(jìng)賽為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng)，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)，反事故演練、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會(huì)決定每月拿出5000元，對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安

12、全事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)給予每條10-50元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。五、措施及要求(一)勞動(dòng)競(jìng)賽是推動(dòng)企業(yè)開展的一條有效途徑，將作為公司年終評(píng)比的重要依據(jù)，各單位要按照通知精神，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，宣傳公司_年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并圍繞“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”這一目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際組織開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，為公司做強(qiáng)開展做出奉獻(xiàn)。(二)各單位要成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過程進(jìn)行管理，要使用好競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?，催促推進(jìn)競(jìng)賽各項(xiàng)活動(dòng)的有效開展，注意發(fā)覺典型，及時(shí)總結(jié)推廣，要從實(shí)際動(dòng)身，注重實(shí)效，形式要多樣，方法

13、要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。(三)各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，制定本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽方案。篇3:百日勞動(dòng)競(jìng)賽方案_年百日勞動(dòng)競(jìng)賽馬上拉開帷幕，在_年當(dāng)中充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氣氛，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為_爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定根底。一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日9月8日二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：“秘書工作”副組長(zhǎng)：“秘書工作”組 組 員：“秘書工作”三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)四、活動(dòng)主題

14、：三優(yōu)、三控、三中意 百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；控違紀(jì)、控違章、控清欠；司機(jī)中意、社會(huì)中意、公司中意五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素養(yǎng)提升等五個(gè)局部，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素養(yǎng)工程開展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)_全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：(1) 6月1日 百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體發(fā)動(dòng)大會(huì)(2) 6月中旬 優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，日常根底工作情況)(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門(4) 7月中旬 組織司機(jī)開展“的士活地圖_交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，實(shí)施素養(yǎng)工程情況)(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門(6) 8月初 _之星評(píng)選活動(dòng)(7) 8月中旬 清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?8) 8月底 全面考核階段(9) 9月初