創(chuàng)立你的企業(yè)創(chuàng)業(yè)全程培訓國際權威教程

1、1創(chuàng)辦你的企業(yè)創(chuàng)辦你的企業(yè)START YOUR BUSINESS（SYB）2 本教程由正文故事、練習和創(chuàng)業(yè)計劃等部分組成。故事的主角黃亮和李燕從“想當老板想當老板”起考慮了自家的條件決定“要當老板要當老板”，經過更多的學習和實踐之后，他們認為自己“能當老板能當老板”，進而為“當當好老板好老板”做出了一切準備。展示了他倆的創(chuàng)業(yè)過程。3“創(chuàng)業(yè)步步高創(chuàng)業(yè)步步高”故事故事練習練習 創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃 45這一步的教學目的：這一步的教學目的：1.了解什么是企業(yè)以及企業(yè)的循環(huán)過程。2.辦企業(yè)可能成功也可能失敗。3.當一個企業(yè)主要具備怎樣的素質和條件呢？4.讓學員通過自我財務分析，看自己有多少可支配的資金。6

2、一 .什么是企業(yè)1.1.什么是企業(yè)什么是企業(yè) 企業(yè)企業(yè)是由個人或群體為進行商品生產交換活動而組建的具有某種法律形態(tài)的社會經濟組織。 企業(yè)企業(yè)一般通過經營活動謀求利潤。 法約爾認為，經營經營包含六種活動即：技術、商業(yè)、財務、安全、會計和管理活動。 管理管理本身又由計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等五要素組成。7 一個企業(yè)既要從市場上采購商品（產品/服務），又要在市場上向顧客出售其生產加工的商品（產品/服務）。這些經營活動形成了商品流商品流與現(xiàn)金流現(xiàn)金流。只有流入企業(yè)的現(xiàn)金多于流出的，企業(yè)才能盈利盈利8二二. .創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 許多人創(chuàng)辦企業(yè)獲得成功必然激起更多的人的創(chuàng)業(yè)愿望。但

3、是創(chuàng)業(yè)者們通常是依靠他的智慧、體能、資源、技巧以及合理的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術來獲取成功的。他將面臨嚴峻的來自各方的挑戰(zhàn)。 現(xiàn)在美國人以“entrepreneurentrepreneur”一詞專指在沒有擁有多少資源的情況下，銳意創(chuàng)新發(fā)掘并實現(xiàn)潛在機會的價值的人，并稱之為“創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者”。9讓我們做練習1“李明的雞場李明的雞場”。 先閱讀練習1；討論10分鐘。 請各組派一位代表回答這個練習中的2個問題。 討論完畢后，小結。 103.3.將自己作為一名業(yè)主來進行分析將自己作為一名業(yè)主來進行分析 我們來審視一下自己是否具備當一名創(chuàng)業(yè)者的素質和物質條件？就從下列問題考慮起來： 承擔責任；動機；誠實；健康；風險；決

4、策；家庭狀況；技術能力；企業(yè)經營管理技能；相關行業(yè)知識。11創(chuàng)辦你的企業(yè)優(yōu)點和風險 不聽命于他人 掌握自己的命運 長時間的工作 失去穩(wěn)定的工資收入 做自己喜歡的事 可獲得尊重和威望、利潤 得不到休息 冒險做自己不喜歡的事等等12 請做練習2、3。 閱讀10分鐘然后請大家發(fā)言討論。 然后，請大家一起來作一個總結： 創(chuàng)業(yè)當業(yè)主至少要具備那些條件。創(chuàng)業(yè)當業(yè)主至少要具備那些條件。13請閱讀第5頁的故事（一）（二）.然后請做練習4、練習54.4.增強自己的創(chuàng)業(yè)能力增強自己的創(chuàng)業(yè)能力 如果我們尚未具備剛才討論中所講的那些條件，那么就針對自己不足之處努力學習，根據(jù)練習5的提示克服弱點強化自己的創(chuàng)業(yè)條件。14

5、請閱讀故事(三)。5.5.評價個人的財務狀況評價個人的財務狀況 辦企業(yè)要用錢.請先仔細估算清楚自己有多少錢可以拿出來辦企業(yè).故事（三）是一個很好的例子，那么我們自己呢？ 請做練習6和練習7 先幫李軍算帳，再替自己算算帳。15第一步小結：第一步小結： 創(chuàng)辦微小型企業(yè)一定要有一個強烈的愿望（動機）； 一定要有承擔責任與風險的精神準備； 一定要有良好的健康狀態(tài)和可投入的資金； 并選定一個適合自己的創(chuàng)業(yè)項目、努力學習創(chuàng)業(yè)的相關知識和技能。1617第二步的教學目的第二步的教學目的：1.要學員知道一個好的企業(yè)構思是創(chuàng)業(yè)成功的起點。2.一個好的企業(yè)構思是怎么產生的(企業(yè)類型、方法）。3.驗證自己的企業(yè)構思，

6、使用SWOT方法。4.由企業(yè)構思形成創(chuàng)業(yè)計劃的過程。18復習問題：復習問題：講一講第一步的核心核心內容（要點）是什么？191.1.企業(yè)的經營類型企業(yè)的經營類型 有哪些企業(yè)只適合小企業(yè)去經營的呢？ 貿易類；服務類；制造裝配類；農、林、牧、漁類 你想經營哪種類型的企業(yè)呢？ 選擇熟悉的，或是非常感興趣的。當然要考慮自己能投入的資金數(shù)額。202.2.小企業(yè)成功的要素小企業(yè)成功的要素 不同的企業(yè)有它不同的特征，要做好生意必須考慮它們各自的成功要素必不可少的條件。21 地段和外觀好 銷售方法好 商品范圍寬 商品價值合理 庫存可靠 尊重顧客22服務類企業(yè)要求服務類企業(yè)要求 服務及時 服務質量好 地點合適 顧

7、客滿意 對顧客城誠實 服務收費合理 售后服務可靠23制造裝配類企業(yè)要求制造裝配類企業(yè)要求 有效地組織生產 廠房布局合理 原料供應有效 生產效率高 產品質量好 浪費現(xiàn)象少24農、林、牧、漁類企業(yè)要求農、林、牧、漁類企業(yè)要求 有效利用土地和資源 不過度使用地力和水資源 出售新鮮產品 降低種植、養(yǎng)殖成本 恢復草場、森林植被 向市場運輸產品 保護土地和水資源25 閱讀故事（四）起步穩(wěn)、志向大。 讀后討論“起步穩(wěn)、志向大”這個標題的深意。263.3.如何挖掘出好的企業(yè)構思如何挖掘出好的企業(yè)構思途徑之二從生產專長出發(fā)途徑之一從顧客需要出發(fā) 從兩個途徑去挖掘企業(yè)構思，構思好還是不好待進一步考察。27從生產專

8、長出發(fā)從生產專長出發(fā) 從顧客需要出發(fā)從顧客需要出發(fā)我會做某種服裝，而且我 人們需要某種價位和質量可以買一架縫紉機，所以 的服裝，我有技術也有設我要辦一家服裝加工企業(yè)。 備，因此我可以開個服裝加工企業(yè)來滿足他們的需求。我知道怎樣做蛋糕，也有 很多家庭需要生日蛋糕，我烤制設備，因此我可以考 會做這種蛋糕，因此我要開慮開一家面包房。 一家生日蛋糕店來滿足他們 的需求。我會修理計算機，因此我 我們鎮(zhèn)上的企業(yè)維修電腦想開一家電腦修理行。 難，我知道怎樣修理，因此我打算開一家電腦修理行。雙向箭頭代表著什么意思？28做練習8 你將理解一個好的創(chuàng)業(yè)構思是多么重要。 問 題； 劉芳是不是沿著兩個途徑去建立 自己

9、的企業(yè)構思？29 一個好的企業(yè)構思必須包含兩個方面：其一.必須有市場機會其二.你必須具有利用這機會的技能和資源（公司機會）。 我的周圍有商機嗎（有市場機會嗎）？有，“問題”就是商機！其一.你自己遇到（發(fā)現(xiàn)）的問題。其二.在工作中遇到（發(fā)現(xiàn)）的問題。其三.其他人的問題被你發(fā)現(xiàn)了。其四.你所在社區(qū)中可發(fā)現(xiàn)的問題。30 讀故事（五） 做練習9 每個小組用上面所學的方法，各寫出三個企業(yè)構思。派一位代表講述你的企業(yè)構思。注意注意：你的市場機會 314.4.檢驗你的企業(yè)構思檢驗你的企業(yè)構思 有了企業(yè)構思。你的構思經得起推敲嗎？ 用SWOTSWOT分析是很好的辦法。 SWOTSWOT是優(yōu)勢優(yōu)勢、弱點弱點、機

10、會機會和威脅威脅4個英文字的第一個字母。構思經過四方面的推敲，大體上能判斷出你的構思是否合理。32優(yōu)勢優(yōu)勢S S 指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)是否具備這些優(yōu)勢： 你的產品/服務比競爭者們都好。 你的商店地理位置非常好。 你和你的員工的技術水平很高等等。33弱（劣）勢弱（劣）勢W W 指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)較之競爭對手處于劣勢地位： 你的產品/服務的成本高、售價貴。 無力支付廣告費用。 無力提供足夠好的售后服務等等。34機會機會O 機會是你準備開辦企業(yè)將能獲得的種種可能的有利時機、地位、支持和商業(yè)交易對象。例如： 你產品/服務可能占有越來越大的市場份額。 你競爭對手因為某種原因喪失競爭力。 你獲得了新

11、的物美價廉的代用原料等等。35威脅威脅T 威脅與機會相反，是你準備開辦的企業(yè)將遭遇到可能的種種不利如： 你的產品/服務有強大的競爭對手。 原材料緊缺導致你的成本上漲。 新產品/服務正在涌現(xiàn)，顧客日見減少等等。36SWOTSWOT分析的結果分析的結果 經過SWOT分析，你的企業(yè)構思能否去實施，存在可能的三種取舍：1.你的構思經得起推敲，可以做全面的可行性研究，準備以此為項目進行創(chuàng)業(yè)。2.修改構思，使之完善。3.放棄這項構思，另起爐灶。37 讀故事（六） 看黃亮和李燕SWOT分析。 做練習10 分析并確定你的企業(yè)構思。 每個小組從三個構思中挑出一個來講述。385.5.將你的企業(yè)構思完善成你的創(chuàng)業(yè)計

12、將你的企業(yè)構思完善成你的創(chuàng)業(yè)計劃劃 創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)構思如果通過SWOT分析后有創(chuàng)辦的價值，那么就以此為基礎制定你如何創(chuàng)業(yè)的書面文件“創(chuàng)業(yè)計劃”。 至于怎樣做出你的“創(chuàng)業(yè)計劃”還待走完后面的七步再說。39 做練習11和練習12 幫助你判斷自己是否決心去創(chuàng)業(yè)！40第二步小結：第二步小結：1.走完了第一、第二步，要考慮自己能不能創(chuàng)業(yè)，如果能夠創(chuàng)業(yè)就要有一個好的企業(yè)構思，也就是要能選出一個好的企業(yè)項目。2.如果你認為創(chuàng)業(yè)當業(yè)主（老板）對自己并不合適（練習12會給你建議）就及時退出培訓。41第三步第三步評估你的市場評估你的市場4P第三步第三步教學目的教學目的 一,評估市場有兩個內容 1,是評估你的顧客 2

13、,是評估你的競爭對手。 二,使學員懂得市場營銷的4p道理。 三,學習做銷售預測的方法，懂得銷 售預測的重要性。教學內容教學內容 一、了解你的客戶 “沒有顧客（客戶），你的企業(yè)就要倒閉沒有顧客（客戶），你的企業(yè)就要倒閉”！ 為了爭取客戶的光顧，就要先了解客戶的需要，作為商家的我的企業(yè)就會： 1,提供人們需要的產品/服務 2,制定顧客愿意為產/服務支付的價格 3,使顧客很方便地得到你的產品/服務 4,向潛在顧客提高信息，吸引他們來當顧客市場調查市場調查 先讀19頁上的故事（七）： 劃定調研范圍劃定調研范圍 確定目標市場確定目標市場 直接進入市場直接進入市場 親自搜尋信息親自搜尋信息 學習黃亮和李燕

14、的市場調查計劃學習黃亮和李燕的市場調查計劃二、了解你的競爭對手不要把競爭對手視為敵人，而應該把他不要把競爭對手視為敵人，而應該把他看作能教會你如何競爭的老師看作能教會你如何競爭的老師 請閱讀故事（八）再一起來總結從競爭對手那里學習什么？ 了解競爭對手是評估市場的另一內容，但市場調查的方法無論對顧客對競爭者都是同樣適用的。請你在課外做練習請你在課外做練習13、練習、練習14Y產品產品( (product)product)、價格價格( (price)price)、地點地點（place)place)、促銷（促銷（promotion)promotion)四個方面構成了市場營銷的整個內容。這四個詞的英文

15、字母的第一個字母都是“P”。所以，常把市場營銷中的四個方面簡稱為4 4P P。價格價格產品產品地點地點促銷促銷由4P構成了“市場營銷”這個整體三、制定市場營銷計劃三、制定市場營銷計劃 調查市場了解顧客需要。以有競爭力的價格，占取更多的市場份額。做力所能及的促銷活動。成功的增強本企業(yè)的競爭力.但是這四個P怎樣靈活配置、有重點地加以強化.在于做好“市場營銷計劃市場營銷計劃”（1）產品）產品產品：指你（計劃）向顧客銷售的東西產品：指你（計劃）向顧客銷售的東西。 顧客除了購買實物之外，你的服務、人員、地方、組織、構思或者他們的組合都是產品的內容。 讀故事（九）理解產品是什么。（2）價格）價格價格是你的

16、產品價格是你的產品/ /服務要換回來的貨幣數(shù)服務要換回來的貨幣數(shù)。 定出怎樣的價格才合適呢？定高了顧客不買；定低了賺不到錢！ 以后會再次學到定價的根據(jù)是成本并參成本并參照競爭者的價格照競爭者的價格。 讀故事（十） 練習5是創(chuàng)業(yè)者必須去做的題目（3）地點地點指你開設企業(yè)的地方。地點指你開設企業(yè)的地方。 你的產品/服務是否能很方便、低成本地傳遞到顧客手里，地點是不是人氣興旺也決定了顧客的多寡。對制造業(yè)來說地點也很重要。要離供應商近或者交通方便。 讀故事（十一）知道地點是因商而異因商而異的。 練習6是在做出市場調查后要完成的作業(yè)。（4）促 銷促銷就是利用某種強化手段向顧客們傳遞信息吸引他促銷就是利用

17、某種強化手段向顧客們傳遞信息吸引他們來購買產品們來購買產品/ /服務。促銷將增加成本。服務。促銷將增加成本。 四種方式：人員推銷、廣告、公共關系和營業(yè)推廣人員推銷、廣告、公共關系和營業(yè)推廣。 人員推銷人員推銷派推銷人員向顧客作面對面的溝通，促成交易。 廣告廣告通過媒體或招貼小冊子、名片、標志品來招徠顧客 公共關系公共關系樹立誠實不欺、優(yōu)質守信的形象取得人們的好感， 營業(yè)推廣營業(yè)推廣或者叫銷售促銷。用降價、獎勵、禮品、表演來影響顧客， 讀故事（十二）知道促銷。 練習7是創(chuàng)業(yè)者應重視重視的一個題目四、預測你的銷售四、預測你的銷售 如果能比較準確地估計自己企業(yè)每個月乃至一年的銷售量，那么就能計算自己

18、的企業(yè)能否盈利。 賣得越多利潤越厚，賣得越多利潤越厚， 賣得越少利潤越薄，賣得越少利潤越薄， 少到一定程度就虧了少到一定程度就虧了 估計企業(yè)在一段時間內的銷售量稱為“銷售預銷售預測測”.辦法都從市場調查出發(fā)。 （1）憑借你的經驗經驗去觀察、去判斷作出銷售銷售預測預測。 （2）與同類企業(yè)進行對比與同類企業(yè)進行對比模擬式地得出銷售預測量。 （3）實地測試實地測試用小量試銷的辦法試探之后作出預測。 （4）爭取定單和購買意向書爭取定單和購買意向書從而推斷銷售量。 （5）進行調查進行調查從親朋好友開始做抽樣調查取得數(shù)據(jù)。 。讀故事（十三）再請講一講下面的銷售預測是用什么方法得來的？ 請注意注意：銷售預測

19、有兩個陷阱，一是不認真調查研究，二是過于樂觀。3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10月11月12月3006008001000120012001200120012001200練習8從中學習更多的銷售預從中學習更多的銷售預測的知識測的知識 1、魏剛繼老張、小范之后開第三家小商店，但并不因此增加市場容量。魏剛只能從原有的市場容量中獲取一個市場占有率。 2、各人在談了題目之后，會有不同的判斷。為魏剛列出的銷售預測不盡相同，但趨勢相似。 1。第三步小結 競爭力的基礎是市場調查；競爭力的基礎是市場調查； 做市場調查之前要有一個正確的市場營銷觀念；做市場調查之前要有一個正確的市場營銷觀念；圍繞顧客的

20、需要做生意。于是要設法了解顧客，圍繞顧客的需要做生意。于是要設法了解顧客，了解競爭者。了解競爭者。第四步第四步 企業(yè)的人員組織企業(yè)的人員組織SYB第四步第四步教學目的：教學目的： 1、仔細選擇必不可少的員工的重要性 2、如何評估企業(yè)對員工的需要。 通過角色感受雇用員工時的困惑。 怎樣確定企業(yè)中所需的人員和怎樣 組織。角色扮演角色扮演想到我的企業(yè)來工作的親戚 狀況狀況你的家具企業(yè)辦得不錯。你想雇傭一名銷售經理，以便你自己脫身出來管理生產。你的一個曾在當?shù)卣块T作過領導的堂兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把這份工作給他。你怎么辦？ 業(yè)主業(yè)主：知道自己的這位親戚因為在工作中違反紀律已被免職了

21、一段時間。再說，你的心里已經有了你要雇的人選。你確實不想用你的親戚。但是，你該怎樣拒絕他的要求呢？同時還要考慮不雇傭他的后果。 親戚親戚：手頭非常拮據(jù)，需要錢送孩子上重點學校。又非常需要一份工作。但也知道他的堂兄弟是個不好打交道的家伙。自己也知道必須努力工作，而且已經準備好了向他表明愿意努力工作的打算。 各小組分頭準備，選派角色（5分鐘） 各小組分別表演小品（每組5分鐘） 小 結：角色扮演小結： 選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要。 要雇傭最能滿足崗位需要的人員。 用人唯賢、用人唯能而決不“唯親”。 要學會婉轉地拒絕，但拒絕卻是堅決的。你的企業(yè)人員的組成 1,企業(yè)需要企業(yè)主 2,必要的時候還要邀請合伙人

22、 3,企業(yè)的員工 4,企業(yè)的顧問讀故事（十四） 若非必要企業(yè)還是依靠自己從小做起。 若有必要與人合伙必須優(yōu)勢互補而且簽定合伙合同。閱讀故事（十五）企業(yè)雖小，崗位不少。兩口子也能頂下來。 閱讀練習11我需要的員工 請你按各自小組的虛擬企業(yè)填這張表。 閱讀練習12組織結構圖 請按你已經做的練習11，完成練習12。4、你的企業(yè)顧問 你和員工們一起經營企業(yè)，所處的環(huán)境是復雜多變的。常因發(fā)生了新問題而困擾。這時候你可以向顧問請教、幫助你擺脫困境或者是抓住和利用機遇。顧問可以是常年聘請的或臨時雇傭的乃至無須付費的。 你這一行的專家、會計師、銀行信貸員、律師、咨詢顧問以及政府官員乃至企業(yè)、貿易和教育機構都可

23、以成為你的顧問。第四步小結 企業(yè)的人員組成有合伙人、員工、顧問和你自己。他們無一不對企業(yè)產生重大影響。 你如果必須邀請合作者加盟，就要很慎重地挑選，要十分清楚他們的角色和崗位。 組織嚴謹有規(guī)章制度可循的企業(yè)才會有高效率。堅持崗位責任制，責權利分明，企業(yè)運轉才會順利。第五步第五步選擇一種企業(yè)法律形態(tài)選擇一種企業(yè)法律形態(tài) SYB 教學目的： 1、使學員為自己的企業(yè)選擇一種最合適的法律形態(tài)。著重考慮個體工商戶、合伙企業(yè)?；虺闪⒎钦?guī)勞動組織。 2、認識企業(yè)法律形態(tài)應考慮的四個主要方面： 業(yè)主數(shù)量和注冊資本； 成立條件； 經營特征和利潤分配； 債務責任。 3、了解聘請專家作咨詢的重要（法律、工商行政、

24、稅務等等）。 一、企業(yè)的法律形態(tài)企業(yè)的法律形態(tài) 我國民營企業(yè)的法律形態(tài)有多種，適合微小型企業(yè)的有：個體工商戶、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、個體工商戶、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、 在條件允許的地區(qū)可建立非正規(guī)勞動組織（如上海等地）。 不同法律形態(tài)的企業(yè)承擔不同的法律責任，也受成立條件的限制。二、二、各類企業(yè)法律形態(tài)的特點各類企業(yè)法律形態(tài)的特點 了解特點是為了加以比較，了解特點是為了加以比較， 比較之后挑選適合自己企業(yè)的形態(tài)。比較之后挑選適合自己企業(yè)的形態(tài)。 看書本看書本P21P21表表 上述的業(yè)主數(shù)量和注冊資本；成立條件；經營特征；利潤分配的債務責任。 合稱企業(yè)法律形態(tài)應予考慮的四個方面。企業(yè)法律形態(tài)

25、應予考慮的四個方面。三、選擇合適的企業(yè)法律形態(tài) 創(chuàng)業(yè)者對自己的創(chuàng)業(yè)者對自己的 投資數(shù)量和企業(yè)規(guī)模； 行業(yè)類型和發(fā)展前景； 注意注意： 需要時應該聘請律師以求得到法律援助。 讀故事（十六）小小 結結 1、企業(yè)法律形態(tài)不同，企業(yè)的法律地位 和投資人的風險責任范圍也不同。 2、選擇時要考慮企業(yè)規(guī)模、業(yè)務特點以 及創(chuàng)業(yè)者的價值觀念。 3、非正規(guī)勞動組織的情況，請上海專家 作介紹。第六步法律環(huán)境和你的責任聘請專家講解有關工商登記與稅務知識 教學目的：教學目的： 1、了解一個企業(yè)應該負起的法律責任。 2、知道辦企業(yè)必須依法登記注冊、必須 依法納稅。 3、維護職工合法權益和投保是業(yè)主的責 任。一,法律責任法

26、律名稱相關內容企業(yè)法公司法、個人獨資企業(yè)法、合伙企業(yè)法、中外合資合作企業(yè)法等。民法通則個體工商戶、個人合伙、企業(yè)法人、代理、財產有權、傳授知識產權、民事責任等。合同法一般合同訂立、效力、履行、變更和轉讓、權利義務終止、違約責任等。具體合同如：買賣、借款、運輸、技術、委托等。勞動法促進就業(yè)，勞動合同和集體合同，工作時間和休息時間，工資，勞動安全和衛(wèi)生，女職工和未成年工特殊保護，社會保險和福利，勞動爭議， 監(jiān)督檢查，法律責任等。二二, ,工商行政登記工商行政登記 請專家講述個體工商戶、個人獨資企業(yè)和個人合伙企業(yè)的申請登記的有關政策與程序。 讀故事（十七）; 營業(yè)執(zhí)照三三, ,依法納稅依法納稅1,P

27、27表2,請專家講述流轉稅、所得稅和城市維護建設稅與教育附加費。 讀故事（十八）四四, ,尊重職工的權益尊重職工的權益 辦企業(yè)要重視的四個問題。 1,1,訂立勞動合同訂立勞動合同 2,2,勞動保護和安全勞動保護和安全 3, 3,勞動報酬勞動報酬 4, 4,社會保險社會保險 讀故事（十九）五、商業(yè)保險五、商業(yè)保險 商業(yè)保險是一種保護企業(yè)的方法; 1,資產保險資產保險機器、庫存貨物、車輛、 廠房防盜、水險、火險、商品運輸?shù)?2,人身保險人身保險業(yè)主本人和員工的屬社會 保險范圍以外的醫(yī)療保險、人身事故保 險、人壽保險等 3,去投保要慎重考慮。 4,讀故事（二十） 黃亮、李燕怎樣考慮保險問題 小小 結：結： 1,工商登記、稅收問題在不同地區(qū)有不同 的實施政策。必須請當?shù)赜嘘P專家作講 解與咨詢。 2,法律問題應有一般了解，必要時找律師 咨詢和委托。 3,企業(yè)法律形態(tài)選什么好、必須根據(jù)創(chuàng)業(yè) 者本身的條件去考慮。第七步 預測啟動資金需求教學目的：教學目的： 1、懂得辦企業(yè)所需的投資(固定資 產) 與流動資金 2、用于固定資產（投資）的資金是 產品成本的一個組成部分固 定成本 3、用于企業(yè)投入運轉的資金流動 資金，也是產品成本的另一個組 成部分變動成本。一,啟動資金的類型： 用來開辦企業(yè)從租房、買設備、購買原材料或是進貨乃至發(fā)工資支付房租、水電以及其它多要用錢，用的錢可以歸結為二大類： 1,