公路工程施工過程控制程序

1、精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-威遠路業(yè)有限公司對應(yīng)標準章節(jié)號(。.1,7.5）YY-CX11版次/修改狀態(tài)：A/0公路工程施工過程控制程序第1頁 共5頁1 目的 使公路工程施工過程在職受控狀態(tài)下進行,確保施工質(zhì)量符合要求. 適用范圍 適用于公司承建的所有公路工程項目（含橋梁、隧道工程） 相關(guān)文件 .1記錄控制程序 WYLYCX02 3.物資采購控制程序 WYY- .顧客財產(chǎn)控制程序 LY-CX1 。4產(chǎn)品防護程序 WYLY-C1 3。5產(chǎn)品監(jiān)視和測量程序 WLY-CX24 3。不合格品控制程序 WYL-CX274 職責4。 工程管理部

2、4。1。1負責本程序的編制、修定及歸口管理;4。.2負責施工生產(chǎn)管理工作的組織協(xié)調(diào);1。負責施工組織設(shè)計、施工方案的編制與審批，對工程施工全過程進行監(jiān)督與指導。4。 負責施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查4.2 機械設(shè)備管理部4.2。1 負責物資采購和供應(yīng)計劃的審批;4。2.2 組織供應(yīng)合格的物資和機械設(shè)備.4 綜合辦公室負責特殊工作人員的調(diào)配與培訓計劃的制定。4。4 項目經(jīng)理部。.1負責進場物資設(shè)備的驗收,以保證物資設(shè)備的實物質(zhì)量達到規(guī)定要求;4。4負責工程施工管理，保證進度和質(zhì)量;4。.3負責本程序的具體實施。5 程序。1 施工準備.1.1當公司接到工程中標通知后,工程管理部根據(jù)工程的項目特點、結(jié)構(gòu)類

3、型、施工內(nèi)容、工期、質(zhì)量目標等情況及時組織項目經(jīng)理部管理人員進場,并及時組織施工隊伍,必要時組織產(chǎn)品實現(xiàn)策劃5。1.2工程管理部會同項目經(jīng)理部技術(shù)人員組織會審工作,以及現(xiàn)場工程質(zhì)量核實等，并填寫開工報告。5。1。3項目經(jīng)理部依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計編制材料計劃表和設(shè)備使用計劃，報機械設(shè)備管理部審核并組織采購。5.2過程控制.2.1 施工計劃的控制5。2。1工程管理部負責編制公司年、季、月施工計劃;項目經(jīng)理部依據(jù)工程管理部下達的計劃,編制本項目經(jīng)理部工程項目的月、旬進度計劃。5。2.1。2工程管理部每月底組織生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)理部匯報當月計劃完成情況,預(yù)計月底完成的情況公司主管副經(jīng)理對當月生產(chǎn)

4、計劃執(zhí)行情況及完成狀況進行講評.5.2。1.3工程管理部對日常施工過程實施協(xié)調(diào),會同相關(guān)部門解決影響施工進度的問題，對重大問題及時報公司主管領(lǐng)導決策。1。4工程管理部對日常施工計劃執(zhí)行以及完成情況做好記錄。5.2。2技術(shù)交底與施工日志5.。2。1項目經(jīng)理部技術(shù)人員在施工前向施工員、班組長進行書面技術(shù)交底,施工員或班組長向操作人員進行技術(shù)交底,履行簽字手續(xù)。5.2。.2項目經(jīng)理部技術(shù)負責人每天隨進度填寫施工日志，記錄當天發(fā)生的質(zhì)量、生產(chǎn)情況、各專業(yè)人員對施工班組的監(jiān)視情況，施工日志要求內(nèi)容真實、記錄齊全、及時、準確。5。2.3施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更、洽談時由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人進行審核并制定計劃

5、及方案指導施工,重大洽商要報告項目經(jīng)理確認后,由專業(yè)工程師進行技術(shù)交底，項目經(jīng)理技術(shù)負責人負責設(shè)計變更、洽商辦理手續(xù),并向有關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā),負責監(jiān)督檢查相關(guān)部門對原設(shè)計圖紙進行標識,確定變更內(nèi)容反饋信息向?qū)I(yè)施工人員、施工班組及操作人員交底.5.23產(chǎn)品的標識和可追溯性按標識和可追溯性控制程序執(zhí)行。4質(zhì)量通病的防治5。2。4。1項目經(jīng)理部技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)針對工程需要,確定預(yù)防質(zhì)量通病的項目、部位和主要方法。5.2.4。施工班組嚴格按照技術(shù)交底施工，消除質(zhì)量通病。5。2.4。3質(zhì)檢員對質(zhì)量通病的項目、部位進行重點檢查和控制。5。2.4.4“三檢制”、“試驗段”具體執(zhí)行公司管理體系產(chǎn)品

6、監(jiān)視和測量控制程序的要求。5。2。.5不合格品的處置執(zhí)行公司不合格控制程序的規(guī)定要求。2.5 關(guān)鍵工序過程控制5。.1項目經(jīng)理部項目經(jīng)理及技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人把關(guān)鍵工序作為過程控制的重點，具體按本公司產(chǎn)品實現(xiàn)策劃輸出相關(guān)文件,如:質(zhì)量計劃的規(guī)定要求執(zhí)行。5。2.5.在關(guān)鍵工序中，專業(yè)技術(shù)人員負責提供確認記錄，資料員收集確認記錄，這些記錄包括特殊記錄的方法和程序,證明鑒定合格的證據(jù)等。2.6 特殊工序的過程控制。2。6特殊工序的識別項目經(jīng)理部按本公司工程質(zhì)量管理辦法的要求，確認本工程的特殊施工工序根據(jù)公路工程的特點,特殊工序主要包括:a）路基工程:軟土地基,特殊地段的施工以及相應(yīng)的隱蔽工程。b

7、)橋梁工程:樁基施工、橋梁板澆預(yù)應(yīng)力以及相應(yīng)的隱蔽工程.）路面工程:穩(wěn)定土攤鋪、面層鋪設(shè)以及相應(yīng)的隱蔽工程和附屬工程。d)其它工程:施工圖紙及設(shè)計中有特殊要求的部位、工序以及對后續(xù)施工起關(guān)鍵作用的工序。5。6.特殊過程的控制a） 由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人組織對特殊過程能力的預(yù)先確認,質(zhì)檢員在特殊過程施工中，按照規(guī)定要求及時檢查特殊工序的運行情況,重點對工序(過程能力)進行動態(tài)確認，資料員負責收集確認記錄，對特殊過程實施連續(xù)監(jiān)控,必要時對過程能力進行再確認;b） 根據(jù)其特殊性,技術(shù)負責人在作業(yè)前必須向施工人員進行書面技術(shù)交底;c） 技術(shù)負責人或施工員確認作業(yè)人員資格,作業(yè)人員按照技術(shù)交底組織施工;

8、d） 機械員鑒定其機械設(shè)備的能力,并確認機械設(shè)備操作人員的資格;e） 質(zhì)量檢查員按施工方案和質(zhì)量目標對特殊過程施工進行連續(xù)監(jiān)控,并做好記錄;f） 項目經(jīng)理部負責收集、保存特殊過程中操作人員資格證和機械設(shè)備參數(shù)記錄。5。.7材料供應(yīng)控制,執(zhí)行物資采購控制程序。8施工工作環(huán)境的控制a） 施工現(xiàn)場要建立足夠的庫房、料場、通暖、供水、供電設(shè)施和消防、安全防護措施,保證工作環(huán)境符合操作要求和環(huán)保要求。b） 季節(jié)性施工應(yīng)編制季節(jié)性施工方案，方案要明確、齊全、可行。按方案要求進行質(zhì)量控制,減少環(huán)境、氣候?qū)|(zhì)量的影響或在施工組織設(shè)計中予以規(guī)定。c） 施工過程的安全控制由項目經(jīng)理部負責，安全員負責具體實施。d）

9、 具體執(zhí)行工作環(huán)境控制程序.5.2.9顧客財產(chǎn)的控制程序執(zhí)行顧客財產(chǎn)控制程序。5.21成品保護a） 項目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計時,制定成品保護措施,防止成品污染、丟失、損壞,具體按成品防護工作程序的規(guī)定要求。b） 技術(shù)人員在技術(shù)交底中，制定施工項目成品保護的具體要求。c） 施工員合理安排交叉作業(yè)，對產(chǎn)品保護情況組織檢查，處理產(chǎn)品保護中存在的問題d） 項目經(jīng)理部指定專人負責成品保護工作.5。2。11隱蔽工程驗收a） 蔽工程在班組自檢合格的基礎(chǔ)上,由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人組織驗收，項目經(jīng)理部相關(guān)人員參加,有必要時須通知設(shè)計或監(jiān)理單位參加。隱蔽工程經(jīng)檢查合格后，各相關(guān)負責人員在隱蔽工程檢查記錄上簽字

10、，方可進入下道工序b） 分項工程質(zhì)量在班組自檢合格的基礎(chǔ)上,由項目經(jīng)理部負責人組織有關(guān)人員進行評定，專職質(zhì)量檢查員核實.c） 路基、橋梁工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢驗評定,由質(zhì)檢負責人組織相關(guān)人員核定,并需報駐地監(jiān)理或業(yè)主，由項目部核查驗收;驗收合格后方可進入下道工序。5.12工程驗收交付與服務(wù)a）單位工程竣工后,由項目經(jīng)理部組織工程技術(shù)人員進行自檢,合格后申請顧客或其代表以及相關(guān)方組織驗收,后報政府質(zhì)量監(jiān)督部門備案。b)工程交付后,工程管理部制定年度保修計劃及工程回訪計劃,落實相關(guān)方及顧客意見,同時按制定的工程回訪計劃組織實施工程回訪，并填寫工程回訪記錄單6 記錄6。1 隱蔽工程檢查記錄 (原表)6.2 工程開工報告 （原表)6。3