安全評(píng)價(jià)考試 二級(jí)專業(yè)能力5

1、主要內(nèi)容主要內(nèi)容第第1 1章章 危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)第第2 2章章 危險(xiǎn)與危害程度評(píng)價(jià)危險(xiǎn)與危害程度評(píng)價(jià)第第3 3章章 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制第第4 4章章 技術(shù)管理技術(shù)管理第第5 5章章 培訓(xùn)與指導(dǎo)培訓(xùn)與指導(dǎo)第第4 4章章 技術(shù)管理技術(shù)管理第第1 1節(jié)節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理第第2 2節(jié)節(jié) 項(xiàng)目成果管理項(xiàng)目成果管理知識(shí)要求知識(shí)要求能力要求能力要求注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理一、人員配置管理計(jì)劃一、人員配置管理計(jì)劃二、項(xiàng)目勘察方案編寫要求二、項(xiàng)目勘察方案編寫要求第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【知識(shí)要求知識(shí)要求】第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目

2、實(shí)施計(jì)劃管理【知識(shí)要求知識(shí)要求】一、人員配置管理計(jì)劃一、人員配置管理計(jì)劃 人員配置管理計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中的重要內(nèi)容。人員配置管理計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中的重要內(nèi)容。根據(jù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)的要求，需要正確選擇、合理使根據(jù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)的要求，需要正確選擇、合理使用人員，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候、以合適的人員完成項(xiàng)目規(guī)定的各用人員，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候、以合適的人員完成項(xiàng)目規(guī)定的各項(xiàng)工作。人員配置管理計(jì)劃是為確保整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)項(xiàng)工作。人員配置管理計(jì)劃是為確保整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)完成，并使項(xiàng)目人員能夠有效完成安全評(píng)價(jià)工作的計(jì)任務(wù)完成，并使項(xiàng)目人員能夠有效完成安全評(píng)價(jià)工作的計(jì)劃。劃。 1.1.人員配置管理計(jì)劃制訂

3、原則人員配置管理計(jì)劃制訂原則 目標(biāo)性原則目標(biāo)性原則 、經(jīng)濟(jì)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則 、層次性原則、層次性原則 、管理幅度、管理幅度原則原則 、系統(tǒng)化原則、系統(tǒng)化原則 、時(shí)限性原則、時(shí)限性原則 、一體化原則、一體化原則第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【知識(shí)要求知識(shí)要求】2 2人員配置管理計(jì)劃制訂依據(jù)人員配置管理計(jì)劃制訂依據(jù) 人員配置管理計(jì)劃描述的是何時(shí)及以何種方式將評(píng)人員配置管理計(jì)劃描述的是何時(shí)及以何種方式將評(píng)價(jià)項(xiàng)目人員調(diào)入和調(diào)離項(xiàng)目組。計(jì)劃的制訂與項(xiàng)目界面、價(jià)項(xiàng)目人員調(diào)入和調(diào)離項(xiàng)目組。計(jì)劃的制訂與項(xiàng)目界面、人員配備要求和制約因素有關(guān)。人員配備要求和制約因素有關(guān)。（1 1）項(xiàng)目界面）項(xiàng)目界面:

4、 :可分為三類，組織界面、技術(shù)界面及人際可分為三類，組織界面、技術(shù)界面及人際界面，這三種界面往往同時(shí)出現(xiàn)。界面，這三種界面往往同時(shí)出現(xiàn)。（2 2）人員配備要求）人員配備要求: :人員配備要求規(guī)定哪些個(gè)人或集體在人員配備要求規(guī)定哪些個(gè)人或集體在項(xiàng)目的什么時(shí)間需要具備何種技能項(xiàng)目的什么時(shí)間需要具備何種技能（3 3）制約因素）制約因素: :指限制項(xiàng)目組選擇的因素。指限制項(xiàng)目組選擇的因素。一、人員配置管理計(jì)劃一、人員配置管理計(jì)劃二、項(xiàng)目勘察方案編寫要求二、項(xiàng)目勘察方案編寫要求第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【知識(shí)要求知識(shí)要求】第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【知識(shí)要求知識(shí)要求】二、項(xiàng)目

5、勘察方案編寫要求二、項(xiàng)目勘察方案編寫要求1.1.現(xiàn)場(chǎng)勘察方案基本內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)勘察方案基本內(nèi)容（1 1）勘察對(duì)象的基本情況；）勘察對(duì)象的基本情況；（2 2）現(xiàn)場(chǎng)勘察的日程安排；）現(xiàn)場(chǎng)勘察的日程安排；（3 3）所需的評(píng)價(jià)人員及其職責(zé)；）所需的評(píng)價(jià)人員及其職責(zé)；（4 4）現(xiàn)場(chǎng)勘察所需的儀器設(shè)備；）現(xiàn)場(chǎng)勘察所需的儀器設(shè)備；（5 5）相關(guān)文件資料；）相關(guān)文件資料；（6 6）費(fèi)用預(yù)算。）費(fèi)用預(yù)算。第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【知識(shí)要求知識(shí)要求】2. 2. 現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)查表主要內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)查表主要內(nèi)容（1 1）前置條件調(diào)查；）前置條件調(diào)查；（2 2）建設(shè)項(xiàng)目工況調(diào)查；）建設(shè)項(xiàng)目工況調(diào)查；（3 3）危

6、險(xiǎn)有害因素核實(shí)與危險(xiǎn)隱患調(diào)查；）危險(xiǎn)有害因素核實(shí)與危險(xiǎn)隱患調(diào)查；（4 4）安全設(shè)備設(shè)施調(diào)查；）安全設(shè)備設(shè)施調(diào)查；（5 5）規(guī)定的檢測(cè)檢驗(yàn)項(xiàng)目調(diào)查；）規(guī)定的檢測(cè)檢驗(yàn)項(xiàng)目調(diào)查；（6 6）安全基礎(chǔ)管理調(diào)查；）安全基礎(chǔ)管理調(diào)查；（7 7）專家訪談?wù){(diào)查；）專家訪談?wù){(diào)查；（8 8）其他。）其他。知識(shí)要求知識(shí)要求能力要求能力要求注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理一、評(píng)價(jià)項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)的分析一、評(píng)價(jià)項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)的分析二二、現(xiàn)場(chǎng)勘察人員配置方案的編制、現(xiàn)場(chǎng)勘察人員配置方案的編制三三、現(xiàn)場(chǎng)勘察器材設(shè)備配置方案的編制、現(xiàn)場(chǎng)勘察器材設(shè)備配置方案的編制四四、項(xiàng)目實(shí)施方案的編制、項(xiàng)目實(shí)施方案的編制第1

7、節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求能力要求】第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求能力要求】一、評(píng)價(jià)項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)的分析一、評(píng)價(jià)項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)的分析 1.1.風(fēng)險(xiǎn)分析的基本要求風(fēng)險(xiǎn)分析的基本要求 根據(jù)委托方的要求、自身的業(yè)務(wù)能力和營(yíng)業(yè)范圍，分根據(jù)委托方的要求、自身的業(yè)務(wù)能力和營(yíng)業(yè)范圍，分析、預(yù)測(cè)承擔(dān)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度，策劃評(píng)價(jià)過程，確定析、預(yù)測(cè)承擔(dān)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度，策劃評(píng)價(jià)過程，確定實(shí)施評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性，明確評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)自身的法律責(zé)任，實(shí)施評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性，明確評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)自身的法律責(zé)任，以確保評(píng)價(jià)工作符合國(guó)家法規(guī)的要求。以確保評(píng)價(jià)工作符合國(guó)家法規(guī)的要求。 2. 2.風(fēng)險(xiǎn)分析的時(shí)

8、機(jī)風(fēng)險(xiǎn)分析的時(shí)機(jī) 風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)在安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目合同簽訂之前進(jìn)行，即合風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)在安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目合同簽訂之前進(jìn)行，即合同評(píng)審。分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目存在的潛在不利因素以及在項(xiàng)目同評(píng)審。分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目存在的潛在不利因素以及在項(xiàng)目運(yùn)行期間可能發(fā)生的突發(fā)性事件，提出合理可行的防范、運(yùn)行期間可能發(fā)生的突發(fā)性事件，提出合理可行的防范、應(yīng)急措施，以使項(xiàng)目圓滿完成。應(yīng)急措施，以使項(xiàng)目圓滿完成。第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求能力要求】3.3.風(fēng)險(xiǎn)分析的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析的重點(diǎn)（1 1）評(píng)價(jià)項(xiàng)目設(shè)立依據(jù)和性質(zhì)。）評(píng)價(jià)項(xiàng)目設(shè)立依據(jù)和性質(zhì)。（2 2）被評(píng)價(jià)對(duì)象行業(yè)特性及周邊環(huán)境。）被評(píng)價(jià)對(duì)象行業(yè)特性及周邊環(huán)境。 （3

9、 3）評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)資源現(xiàn)狀。）評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)資源現(xiàn)狀。（4 4）項(xiàng)目的時(shí)間要求。）項(xiàng)目的時(shí)間要求。（5 5）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損益分析。）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損益分析。（6 6）項(xiàng)目應(yīng)急措施的有效性。）項(xiàng)目應(yīng)急措施的有效性。第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求能力要求】 4 4風(fēng)險(xiǎn)分析工作程序風(fēng)險(xiǎn)分析工作程序 （1 1）基本情況分析）基本情況分析 1 1）項(xiàng)目規(guī)模；）項(xiàng)目規(guī)模； 2 2）地理?xiàng)l件及周邊環(huán)境；）地理?xiàng)l件及周邊環(huán)境； 3 3）評(píng)價(jià)范圍；）評(píng)價(jià)范圍； 4 4）工藝流程；）工藝流程； 5 5）項(xiàng)目中所涉及的主要裝置和附屬設(shè)施情況；）項(xiàng)目中所涉及的主要裝置和附屬設(shè)施情況； 6 6）項(xiàng)目的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特性；

10、）項(xiàng)目的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特性； 7 7）客戶的安全管理現(xiàn)狀及經(jīng)濟(jì)狀況；）客戶的安全管理現(xiàn)狀及經(jīng)濟(jì)狀況； 8 8）項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)的前置條件；）項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)的前置條件； 9 9）客戶要求完成評(píng)價(jià)報(bào)告的時(shí)間及對(duì)評(píng)價(jià)工作的要求；）客戶要求完成評(píng)價(jià)報(bào)告的時(shí)間及對(duì)評(píng)價(jià)工作的要求； 10 10）客戶可承擔(dān)的評(píng)價(jià)費(fèi)用。）客戶可承擔(dān)的評(píng)價(jià)費(fèi)用。第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求能力要求】 （2 2）擬定工作計(jì)劃）擬定工作計(jì)劃 在基本情況分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)自在基本情況分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)自身的特點(diǎn)，制定評(píng)價(jià)工作計(jì)劃。工作計(jì)劃中應(yīng)對(duì)身的特點(diǎn)，制定評(píng)價(jià)工作計(jì)劃。工作計(jì)劃中應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)資料收集、現(xiàn)場(chǎng)勘查

11、準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)勘查、評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)資料收集、現(xiàn)場(chǎng)勘查準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)勘查、評(píng)價(jià)報(bào)告編寫、報(bào)告審核等工作的內(nèi)容、人員分工、報(bào)告編寫、報(bào)告審核等工作的內(nèi)容、人員分工、工作進(jìn)度有詳細(xì)的安排，并形成工作計(jì)劃書備風(fēng)工作進(jìn)度有詳細(xì)的安排，并形成工作計(jì)劃書備風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)使用。險(xiǎn)分析時(shí)使用。第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求能力要求】（3 3）風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)施）風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)施 1 1）根據(jù)項(xiàng)目所屬行業(yè)與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)資質(zhì)范圍對(duì)照，確）根據(jù)項(xiàng)目所屬行業(yè)與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)資質(zhì)范圍對(duì)照，確定是否滿足資質(zhì)管理要求。定是否滿足資質(zhì)管理要求。 2 2）根據(jù)項(xiàng)目所屬行業(yè)特有風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)資源）根據(jù)項(xiàng)目所屬行業(yè)特有風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)資

12、源情況，判斷是否有能力完成評(píng)價(jià)項(xiàng)目。情況，判斷是否有能力完成評(píng)價(jià)項(xiàng)目。 3 3）根據(jù)擬定的工作計(jì)劃書中所確定的評(píng)價(jià)時(shí)間、人員）根據(jù)擬定的工作計(jì)劃書中所確定的評(píng)價(jià)時(shí)間、人員和儀器設(shè)備配置要求，確定所需評(píng)價(jià)人員和技術(shù)專家是否和儀器設(shè)備配置要求，確定所需評(píng)價(jià)人員和技術(shù)專家是否能夠按期參加評(píng)價(jià)工作；儀器設(shè)備是否能夠正常使用；與能夠按期參加評(píng)價(jià)工作；儀器設(shè)備是否能夠正常使用；與被評(píng)價(jià)單位所要求的完成時(shí)間比較，是否能按期完成評(píng)價(jià)被評(píng)價(jià)單位所要求的完成時(shí)間比較，是否能按期完成評(píng)價(jià)工作。工作。 4 4）根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和行業(yè)特有風(fēng)險(xiǎn)情況，估算評(píng)價(jià)費(fèi)用，）根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和行業(yè)特有風(fēng)險(xiǎn)情況，估算評(píng)價(jià)費(fèi)用，與被評(píng)價(jià)單位擬

13、承擔(dān)的評(píng)價(jià)費(fèi)用比較，確定所承接的風(fēng)險(xiǎn)與被評(píng)價(jià)單位擬承擔(dān)的評(píng)價(jià)費(fèi)用比較，確定所承接的風(fēng)險(xiǎn)是否與收益相適應(yīng)。是否與收益相適應(yīng)。第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求能力要求】5 5分析結(jié)論與記錄分析結(jié)論與記錄 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，形成風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，形成風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論。 風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論要明確風(fēng)險(xiǎn)程度，并提出項(xiàng)目是風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論要明確風(fēng)險(xiǎn)程度，并提出項(xiàng)目是否可行的建議，為評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)管理層的決策提供依據(jù)。否可行的建議，為評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)管理層的決策提供依據(jù)。 風(fēng)險(xiǎn)分析的組織人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的組織人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的過程進(jìn)行記錄，并由風(fēng)險(xiǎn)分析人員簽字確認(rèn)。記錄，并由風(fēng)險(xiǎn)分析人員

14、簽字確認(rèn)。 風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論應(yīng)建檔保存。風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論應(yīng)建檔保存。 一、評(píng)價(jià)項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)的分析一、評(píng)價(jià)項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)的分析二二、現(xiàn)場(chǎng)勘察人員配置方案的編制、現(xiàn)場(chǎng)勘察人員配置方案的編制三三、現(xiàn)場(chǎng)勘察器材設(shè)備配置方案的編制、現(xiàn)場(chǎng)勘察器材設(shè)備配置方案的編制四四、項(xiàng)目實(shí)施方案的編制、項(xiàng)目實(shí)施方案的編制第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求能力要求】第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求能力要求】二、現(xiàn)場(chǎng)勘察人員配置方案的編制二、現(xiàn)場(chǎng)勘察人員配置方案的編制 1 1現(xiàn)場(chǎng)勘察的時(shí)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)勘察的時(shí)機(jī)（1 1）已對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象有了初步了解并編制了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)勘）已對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象有了初步了解并編制了詳細(xì)的

15、現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)查表；察調(diào)查表；（2 2）現(xiàn)場(chǎng)勘察人員可在要求的時(shí)間內(nèi)全部到場(chǎng)；）現(xiàn)場(chǎng)勘察人員可在要求的時(shí)間內(nèi)全部到場(chǎng)；（3 3）現(xiàn)場(chǎng)勘察需設(shè)備可在要求的時(shí)間內(nèi)正常使用；）現(xiàn)場(chǎng)勘察需設(shè)備可在要求的時(shí)間內(nèi)正常使用；（4 4）被評(píng)價(jià)對(duì)象處于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀態(tài)。）被評(píng)價(jià)對(duì)象處于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀態(tài)。 2 2現(xiàn)場(chǎng)勘察人員配置方案現(xiàn)場(chǎng)勘察人員配置方案 在安排現(xiàn)場(chǎng)勘察人員時(shí)，首先應(yīng)考慮安全評(píng)價(jià)人員的在安排現(xiàn)場(chǎng)勘察人員時(shí)，首先應(yīng)考慮安全評(píng)價(jià)人員的專業(yè)特長(zhǎng)；在缺少專業(yè)特長(zhǎng)的安全評(píng)價(jià)人員時(shí)，要充分利專業(yè)特長(zhǎng)；在缺少專業(yè)特長(zhǎng)的安全評(píng)價(jià)人員時(shí)，要充分利用技術(shù)專家進(jìn)行彌補(bǔ)。其次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察人員的工作分工也用技術(shù)專家進(jìn)行

16、彌補(bǔ)。其次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察人員的工作分工也要合理安排，在充分發(fā)揮勘察人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的前提下，要合理安排，在充分發(fā)揮勘察人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的前提下，盡量將任務(wù)分配均勻，以提高現(xiàn)場(chǎng)勘察的效率。盡量將任務(wù)分配均勻，以提高現(xiàn)場(chǎng)勘察的效率。一、評(píng)價(jià)項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)的分析一、評(píng)價(jià)項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)的分析二二、現(xiàn)場(chǎng)勘察人員配置方案的編制、現(xiàn)場(chǎng)勘察人員配置方案的編制三三、現(xiàn)場(chǎng)勘察器材設(shè)備配置方案的編制、現(xiàn)場(chǎng)勘察器材設(shè)備配置方案的編制四四、項(xiàng)目實(shí)施方案的編制、項(xiàng)目實(shí)施方案的編制第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求能力要求】第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求能力要求】 三、現(xiàn)場(chǎng)勘察器材設(shè)備配置方案的

17、編制三、現(xiàn)場(chǎng)勘察器材設(shè)備配置方案的編制 1.1.現(xiàn)場(chǎng)勘察檢測(cè)檢驗(yàn)的基本內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)勘察檢測(cè)檢驗(yàn)的基本內(nèi)容 1 1）通過法定單位的檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告獲取的數(shù)據(jù)；）通過法定單位的檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告獲取的數(shù)據(jù)； 2 2）通過查詢基礎(chǔ)資料獲取的數(shù)據(jù)；）通過查詢基礎(chǔ)資料獲取的數(shù)據(jù)； 3 3）通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試直接獲取的數(shù)據(jù)。）通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試直接獲取的數(shù)據(jù)。 2 2現(xiàn)場(chǎng)勘察配置的儀器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)勘察配置的儀器設(shè)備 （1 1）氣體檢測(cè)儀）氣體檢測(cè)儀 （2 2）粉塵測(cè)試儀）粉塵測(cè)試儀 （3 3）測(cè)距儀）測(cè)距儀 （4 4）其它檢測(cè)設(shè)備）其它檢測(cè)設(shè)備: :照度計(jì)、聲級(jí)計(jì)、熱量?jī)x照度計(jì)、聲級(jí)計(jì)、熱量?jī)x 3 3現(xiàn)場(chǎng)勘察的器材設(shè)備配置方案現(xiàn)場(chǎng)勘察

18、的器材設(shè)備配置方案 依據(jù)計(jì)劃，列出現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)檢驗(yàn)名目及其檢測(cè)檢驗(yàn)設(shè)備依據(jù)計(jì)劃，列出現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)檢驗(yàn)名目及其檢測(cè)檢驗(yàn)設(shè)備清單，以及相關(guān)檢測(cè)檢驗(yàn)分析報(bào)告書。清單，以及相關(guān)檢測(cè)檢驗(yàn)分析報(bào)告書。 一、評(píng)價(jià)項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)的分析一、評(píng)價(jià)項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)的分析二二、現(xiàn)場(chǎng)勘察人員配置方案的編制、現(xiàn)場(chǎng)勘察人員配置方案的編制三三、現(xiàn)場(chǎng)勘察器材設(shè)備配置方案的編制、現(xiàn)場(chǎng)勘察器材設(shè)備配置方案的編制四四、項(xiàng)目實(shí)施方案的編制、項(xiàng)目實(shí)施方案的編制第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求能力要求】第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求能力要求】四、項(xiàng)目實(shí)施方案的編制四、項(xiàng)目實(shí)施方案的編制項(xiàng)目實(shí)施方案的編制步驟一般是：

19、項(xiàng)目實(shí)施方案的編制步驟一般是： 1 1工作內(nèi)容分解工作內(nèi)容分解 評(píng)價(jià)項(xiàng)目按照其工作步驟可分解為前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)勘評(píng)價(jià)項(xiàng)目按照其工作步驟可分解為前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)勘查、報(bào)告編制和報(bào)告審核四個(gè)階段任務(wù)。評(píng)價(jià)單位可根據(jù)查、報(bào)告編制和報(bào)告審核四個(gè)階段任務(wù)。評(píng)價(jià)單位可根據(jù)本單位的工作模式對(duì)各任務(wù)進(jìn)行分解，編制可行的項(xiàng)目實(shí)本單位的工作模式對(duì)各任務(wù)進(jìn)行分解，編制可行的項(xiàng)目實(shí)施方案施方案。2 2項(xiàng)目進(jìn)度安排項(xiàng)目進(jìn)度安排 常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有以下幾種：常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有以下幾種：（1 1）關(guān)鍵日期表）關(guān)鍵日期表 （2 2）甘特圖）甘特圖 （3 3）關(guān)鍵路線法）關(guān)鍵路線法 （4 4）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）計(jì)劃評(píng)審

20、技術(shù) 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求能力要求】4.4.工作計(jì)劃編制工作計(jì)劃編制 表表4.14.1工作計(jì)劃基本內(nèi)容工作計(jì)劃基本內(nèi)容 第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【能力要求能力要求】表表4.24.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 知識(shí)要求知識(shí)要求能力要求能力要求注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 】1 1、編制項(xiàng)目實(shí)施方案注意事項(xiàng)、編制項(xiàng)目實(shí)施方案注意事項(xiàng) （1 1）要使一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施方案真正有用，方案中必）要使一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施方案真正有用，方案中必須須 明確職責(zé)權(quán)限、方法和時(shí)間表。明確職責(zé)權(quán)限

21、、方法和時(shí)間表。（2 2）合理安排時(shí)間表應(yīng)考慮項(xiàng)目工作量、階段時(shí)）合理安排時(shí)間表應(yīng)考慮項(xiàng)目工作量、階段時(shí)間和其他相關(guān)事情等因素。努力做到不低估或間和其他相關(guān)事情等因素。努力做到不低估或加長(zhǎng)項(xiàng)目所需時(shí)間。加長(zhǎng)項(xiàng)目所需時(shí)間。（3 3）公平分派工作任務(wù)時(shí)，要考慮是否會(huì)造成超）公平分派工作任務(wù)時(shí)，要考慮是否會(huì)造成超負(fù)荷工作現(xiàn)象，同時(shí)考慮時(shí)間進(jìn)度的安排。負(fù)荷工作現(xiàn)象，同時(shí)考慮時(shí)間進(jìn)度的安排。（4 4）實(shí)施方案需得到本人認(rèn)可。只有任務(wù)執(zhí)行人）實(shí)施方案需得到本人認(rèn)可。只有任務(wù)執(zhí)行人承諾的時(shí)間表才會(huì)真正有用。一般而言，當(dāng)事承諾的時(shí)間表才會(huì)真正有用。一般而言，當(dāng)事人自己設(shè)定的時(shí)間表，是相對(duì)現(xiàn)實(shí)的。人自己設(shè)定的時(shí)

22、間表，是相對(duì)現(xiàn)實(shí)的。第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)】2 2、注意參加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析人員的充分性、注意參加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析人員的充分性 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的客觀性和科學(xué)性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的客觀性和科學(xué)性，和參與評(píng)估的人員有密切的關(guān)系。應(yīng)確定安全和參與評(píng)估的人員有密切的關(guān)系。應(yīng)確定安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析人員組成。對(duì)重大評(píng)價(jià)項(xiàng)目，評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析人員組成。對(duì)重大評(píng)價(jià)項(xiàng)目，一般應(yīng)由評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)主任、一般應(yīng)由評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)主任、 擬定項(xiàng)目組長(zhǎng)和組擬定項(xiàng)目組長(zhǎng)和組員、同行業(yè)技術(shù)專家構(gòu)成。員、同行業(yè)技術(shù)專家構(gòu)成。第1節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理【注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)】3 3、注意現(xiàn)場(chǎng)勘察活動(dòng)的

23、安全性、注意現(xiàn)場(chǎng)勘察活動(dòng)的安全性 現(xiàn)場(chǎng)勘察人員的安全健康也應(yīng)該在項(xiàng)目方案現(xiàn)場(chǎng)勘察人員的安全健康也應(yīng)該在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)時(shí)加以考慮設(shè)計(jì)時(shí)加以考慮. .重點(diǎn)是兩個(gè)方面：重點(diǎn)是兩個(gè)方面： （1 1）對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)危害因素的現(xiàn)場(chǎng)，注意個(gè)）對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)危害因素的現(xiàn)場(chǎng)，注意個(gè)體防護(hù)用品的佩戴。體防護(hù)用品的佩戴。 （2 2）現(xiàn)場(chǎng)勘察時(shí)，若在防爆區(qū)域內(nèi)電子器材可）現(xiàn)場(chǎng)勘察時(shí)，若在防爆區(qū)域內(nèi)電子器材可能成為點(diǎn)火源，可以配備多臺(tái)便攜式可燃?xì)怏w報(bào)警能成為點(diǎn)火源，可以配備多臺(tái)便攜式可燃?xì)怏w報(bào)警儀，并將報(bào)警點(diǎn)設(shè)置到爆炸下限儀，并將報(bào)警點(diǎn)設(shè)置到爆炸下限10%10%以下。多臺(tái)儀以下。多臺(tái)儀器構(gòu)成冗余配置，只要有一臺(tái)儀器報(bào)警，

24、則立即停器構(gòu)成冗余配置，只要有一臺(tái)儀器報(bào)警，則立即停止工作。止工作。第第4 4章章 技術(shù)管理技術(shù)管理第第1 1節(jié)節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理第第2 2節(jié)節(jié) 項(xiàng)目成果管理項(xiàng)目成果管理知識(shí)要求知識(shí)要求能力要求能力要求注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理項(xiàng)目成果管理一、項(xiàng)目信息一、項(xiàng)目信息二、項(xiàng)目信息交流與反饋二、項(xiàng)目信息交流與反饋第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理項(xiàng)目成果管理【知識(shí)要求知識(shí)要求】第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理項(xiàng)目成果管理【知識(shí)要求知識(shí)要求】一、項(xiàng)目信息一、項(xiàng)目信息1.1.項(xiàng)目信息的種類項(xiàng)目信息的種類 按不同流向，項(xiàng)目信息可分為由上而下的項(xiàng)目信息、按不同流向，項(xiàng)目信息可分為由上而下的項(xiàng)目信息、由下而

25、上的項(xiàng)目信息、從一點(diǎn)擴(kuò)散的項(xiàng)目信息、橫由下而上的項(xiàng)目信息、從一點(diǎn)擴(kuò)散的項(xiàng)目信息、橫向流動(dòng)的項(xiàng)目信息、來自外界的項(xiàng)目信息等。向流動(dòng)的項(xiàng)目信息、來自外界的項(xiàng)目信息等。2. 2. 項(xiàng)目信息的特點(diǎn)項(xiàng)目信息的特點(diǎn) 項(xiàng)目信息是項(xiàng)目管理者決策管理中的重要依據(jù)。項(xiàng)目信息是項(xiàng)目管理者決策管理中的重要依據(jù)。一般來說，它具有信息量大、系統(tǒng)性強(qiáng)、傳遞障礙多、一般來說，它具有信息量大、系統(tǒng)性強(qiáng)、傳遞障礙多、信息反饋滯后等特點(diǎn)。信息反饋滯后等特點(diǎn)。第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理項(xiàng)目成果管理【知識(shí)要求知識(shí)要求】3. 3. 項(xiàng)目信息的表現(xiàn)形式項(xiàng)目信息的表現(xiàn)形式 (1)(1)書面材料書面材料 (2)(2)口頭表達(dá)口頭表達(dá) (3) (3)

26、技術(shù)形式技術(shù)形式 (4)(4)集體討論形式集體討論形式一、項(xiàng)目信息一、項(xiàng)目信息二、項(xiàng)目信息交流與反饋二、項(xiàng)目信息交流與反饋第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理項(xiàng)目成果管理【知識(shí)要求知識(shí)要求】第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理項(xiàng)目成果管理【知識(shí)要求知識(shí)要求】二、項(xiàng)目信息交流與反饋二、項(xiàng)目信息交流與反饋1 1項(xiàng)目信息交流的內(nèi)容及特點(diǎn)項(xiàng)目信息交流的內(nèi)容及特點(diǎn) (1)(1)人際信息交流人際信息交流 (2) (2)組織信息交流組織信息交流2 2項(xiàng)目信息交流的作用項(xiàng)目信息交流的作用 良好的信息交流，可以促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展和人際關(guān)系的良好的信息交流，可以促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展和人際關(guān)系的改善。項(xiàng)目信息交流是項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的依改善。項(xiàng)目信

27、息交流是項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的依據(jù)，是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成功指揮的重要手段，是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員據(jù)，是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成功指揮的重要手段，是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系的必要條件。關(guān)系的必要條件。3 3信息反饋信息反饋 信息反饋是指信息接收者對(duì)發(fā)送者提供的信息有疑信息反饋是指信息接收者對(duì)發(fā)送者提供的信息有疑問、不清楚的地方作出的反應(yīng)，這是一種反向的信息交流問、不清楚的地方作出的反應(yīng)，這是一種反向的信息交流過程。過程。知識(shí)要求知識(shí)要求能力要求能力要求注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理項(xiàng)目成果管理一、項(xiàng)目完成的情況跟蹤一、項(xiàng)目完成的情況跟蹤二二、用戶對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告意見的處理、用戶對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告意見的處理第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理項(xiàng)目成

28、果管理【能力要求能力要求】第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理項(xiàng)目成果管理【能力要求能力要求】一、項(xiàng)目完成的情況跟蹤一、項(xiàng)目完成的情況跟蹤 分為正規(guī)跟蹤和非正規(guī)跟蹤分為正規(guī)跟蹤和非正規(guī)跟蹤1 1項(xiàng)目進(jìn)度記錄項(xiàng)目進(jìn)度記錄 （1 1）及時(shí)記錄項(xiàng)目的進(jìn)展情況。）及時(shí)記錄項(xiàng)目的進(jìn)展情況。 （2 2）項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和工作范圍實(shí)施情況，以）項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和工作范圍實(shí)施情況，以及完成工作情況。及完成工作情況。 （3 3）前期遺留問題解決情況，記錄期間發(fā)生的問）前期遺留問題解決情況，記錄期間發(fā)生的問題，計(jì)劃采取的改進(jìn)措施。題，計(jì)劃采取的改進(jìn)措施。 （4 4）下一個(gè)記錄期間期望達(dá)到的目標(biāo)及預(yù)期實(shí)現(xiàn)）下一個(gè)記錄期間期望達(dá)到的目標(biāo)及預(yù)期實(shí)現(xiàn)的里程碑。的里程碑。第2節(jié) 項(xiàng)目成果管理項(xiàng)目成果管理【能力要求能力要求】2 2項(xiàng)目跟蹤的基本程序項(xiàng)目跟蹤的基本程序 （1 1）分析進(jìn)度）分析進(jìn)度 （2 2）確定糾正措施）確定糾正措施 （3 3）修改進(jìn)度計(jì)劃）修改進(jìn)度計(jì)劃 （4 4）落實(shí)跟蹤更新后的進(jìn)度計(jì)劃）落實(shí)跟蹤更新后的進(jìn)度計(jì)劃 一、項(xiàng)目完成的情況跟蹤一、項(xiàng)目完成的情況跟蹤二二、用戶對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告意見的處理、